企業(yè)信息系統(tǒng)集成

第十五章企業(yè)信息系統(tǒng)集成6/29/2023115.1企業(yè)信息集成的范圍部門內業(yè)務流程的信息集成以銷售部門為例6/29/20232部門間業(yè)務流程的信息集成6/29/20233集團公司企業(yè)內部的信息集成集團公司的管理模式有集權式、分權式、部分集權部分分權混合式。信息化管理也提供了集中式、分布式及混合式的集成應用方案。軟件的技術結構：基于局域網的(C/S)和基于Internet網的(B/S)。實現(xiàn)企業(yè)集團與各分公司之間的工業(yè)單據信息與商業(yè)單據信息的集成應用，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的集成，實現(xiàn)集團公司財務的事前預測、事中控制及事后績效考核的全面集中管理。6/29/20234企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成與客戶的信息集成與供應商的信息集成與銀行的信息集成與其它政務部門的信息集成6/29/2023515.2管理業(yè)務的集成應用生產調度會的煩惱“XXX關鍵零件的材料什么時間能到貨？”“YYY協(xié)作加工件沒按計劃完成任務，影響下一道加工任務的完成。”“發(fā)貨單開出了，到倉庫辦出庫時怎么又沒有貨了？”“設計工藝部門做了技術更改，采購部門的采購計劃、生產部門的領料單和生產工藝是否做了相應的調整？”“銷售部門接到的用戶投訴，質量部門是如何處理的？”“企業(yè)應收款催收不利，影響企業(yè)”的流動資金，急用的一批材料因付款困難要延期到貨”。6/29/20236統(tǒng)一的計劃管理關鍵問題是如何充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成應用特點，來確保計劃的準確性、可執(zhí)行性及一定程度上的靈活性

6/29/20237統(tǒng)一的生產調度計劃員：生產計劃下達到車間管理部門車間管理人員：車間作業(yè)計劃的編制，并下達執(zhí)行生產車間的作業(yè)調度員：及時查到已審核的生產投料單，進行后續(xù)的生產領料業(yè)務處理倉庫：發(fā)料生產總調度：查詢各項生產任務的領、發(fā)料信息生產車間：領料，組織生產加工，及時錄入任務完成信息從車間的各個方面反映出的生產任務執(zhí)行情況，為生產調度提供綜合管理信息，為管理決策提供依據生產總調度：隨機可查詢各項生產任務的進度，對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決。使企業(yè)實現(xiàn)了生產任務的實時管理，解決了生產調度會的煩惱，提高了企業(yè)的綜合管理水平。6/29/20238庫存信息全局共享倉庫管理處于全企業(yè)物流管理的中樞位置，在傳統(tǒng)的管理中，各種庫存屬于不同部門，臺賬建立不及時、不完整，還會造成賬物盈虧調整不及時、累計偏差太大、保值期管理不善、積壓超期、開了料單又無料可發(fā)而產生供需脫節(jié)的現(xiàn)象。實現(xiàn)了庫存信息的全局共享，解決了長期困擾制造業(yè)物料管理的一大難題，實現(xiàn)了與庫存物料有關的各個部門長期以來的一個愿望，這對于提高計劃與控制的可執(zhí)行性、降低成本、提高工作效率、提高資金周轉率、加快市場反應速度都有著十分重要的作用。6/29/20239業(yè)務洗與財答務信券息集破成會計增電算爸化遠旅早于MR食P呼II騾/E典RP的推大廣應屑用，毒有調拜查資帝料表葵明，90遷%以上悔的企政業(yè)都止采用拼了計靜算機刃管理葵財務醋，部切門級葬的財宗務軟予件雖暢然提授高了暮財務岸人員隱的工始作效約率，們但實茶際上暑形成愚了信雕息孤增島。ER禿P系統(tǒng)粗實現(xiàn)劫業(yè)務塌與財渴務信敵息的偏全面梁集成酷，財蚊務效靜益指徹標調賀節(jié)控荷制著扶企業(yè)穗各項疏業(yè)務際的進痛展，菠而各龜項業(yè)宣務的認進展況又為熟財務彎管理梅提供宮了詳孤實的涌源頭男信息儲，財資務作醬為后竹續(xù)信霸息的拴處理基，及炕時提輩供對腳業(yè)務板進展患的監(jiān)賓控并熊以財眠務報及告的映形式沒反映妥企業(yè)敬經營滴業(yè)務腿的績陽效。6/舞26會/2念02風310三層攻次管音理信換息集專成早期屑的ER纖P項目芝把重森點放乎在了躺企業(yè)鄭具體單業(yè)務睬處理爺的層帥次上費，難雕以給跑企業(yè)歸的高揀層管糞理者硬直接斃提供脫信息漢服務顫，一維定程警度上仍影響貨了ER謊P的推坦廣應斗用。ER春P系統(tǒng)小從技疊術和某應用刻兩方倘面充陶分注噸意滿對足企因業(yè)管鑄理中館業(yè)務置運作迎、數騙據管虜理、禿戰(zhàn)略叮決策住三個夠層次鄭的不申同信每息需量求。業(yè)務惜運營皮管理經層：里提供嫂企業(yè)挺日常佛業(yè)務公的處持理功雖能，忠這是街企業(yè)遼信息描化的察信息燒基礎戶，是題實施ER趁P業(yè)務塵流程棋的具地體優(yōu)唇化管妄理。商業(yè)近智能伶層提粉供全貴面的島商業(yè)促分析胸與優(yōu)帝化功保能。戰(zhàn)略趨企業(yè)拴管理忠層通豎過企廟業(yè)戰(zhàn)畜略管是理和圣戰(zhàn)略疊規(guī)劃竿的各忍種工緩具與瓜方法眉來實泊現(xiàn)戰(zhàn)娃略目困標管續(xù)理、蜻業(yè)務斤規(guī)劃祥、預隔算管鉗理、架管理追監(jiān)控脈、業(yè)本務合同并管皆理等帆功能盯。6/涂26友/2挖02件311ER客P系統(tǒng)羨與PD秒M系統(tǒng)虹集成問題晌：研粒發(fā)部虧門的板產品襯研發(fā)賢、設晴計必慣須不穿斷跟變進市布場需辯求的腫變化圖，產氏品在班研究懼、設憲計和峰開發(fā)侍過程店中的嘉規(guī)格犁變動功信息些可實聯(lián)時保妄存在PD離M系統(tǒng)神中，危但無森法及甚時通軍知僅轎使用ER乳P的相捐關生赴產業(yè)危務部旋門，保從而泡導致振產品租制造飾流程獎不通存暢，ER帽P系統(tǒng)盟無法惜發(fā)揮屈應有降的效項用。解決姻方案門：使PD渴M和ER趙P系統(tǒng)酸中的怪產品幅數據都、物蒜料信錄息、孩采購跪條目閱、制真造流泰程數衡據等糕實現(xiàn)誼信息妖同步岸和一頂致，頸使ER侮P管理成部門垃和產貓品研垂究開指發(fā)部私門、掉設計替制造谷部門嶼之間弱的數高據資頸料有項效流退通和殘綜合憲利用螞。15腥.3巨E份RP系統(tǒng)顫與相銷關應而用的塞集成6/麻26匆/2戶02零312ER戴P系統(tǒng)封與數膽據采言集系列統(tǒng)集青成數據貨采集擇在ER疑P系統(tǒng)江中具勝有重偽要的咽意義威，它水是ER愚P系統(tǒng)液業(yè)務獸處理備模塊鵲的數羞據輸困入，弓也是ER鍬P系統(tǒng)茫業(yè)務績處理料模塊宅的處肆理對苗象。話自動強采集麻數據敏集體畜現(xiàn)了遙現(xiàn)代梅企業(yè)它業(yè)務郵運作消方式桂。ER昆P系統(tǒng)務與數麥據倉纖庫的桶集成ER已P系統(tǒng)惜與數之據倉兔庫的揮集成池應用宵，使獄企業(yè)詠信息罰化的虜數據顏管理淘從低縫級到蜜高級萄逐漸宇發(fā)展補，達縮慧到完迎整的陳數據謊管理瘡水平徐。6/材26兔/2唉02蒜313ER機P系統(tǒng)霧與人笛力資桃源系稱統(tǒng)的涂集成壘應用企業(yè)帶的管哈理者寄可以疫根據懷本企雖業(yè)的處生產廊經營唯發(fā)展鋒的需酷求，滿方便分地編金制本應企業(yè)匠的組暢織結過構和銹人員邁結構更規(guī)劃凈方案聯(lián)，通棕過各偷種方句案在朵系統(tǒng)策中的鞏比較造和模龍擬運速行評構估，板為管肅理者束最終尊決策樂提供制人才目戰(zhàn)略攤支持振。人力各資源博規(guī)劃逝還可瞎制定厭職位駕要求曬、升濱遷路做徑和比培訓糠計劃傘，根洲據擔木任該乎職位描員工返的資愁格和乎條件遼，系扁統(tǒng)會類提出再針對盾員工箭的一沃系列帶培訓素建議宇，一妖旦機套構改獎組或掛職位艘變動唇，系鎮(zhèn)統(tǒng)會野提出略一系見列職汗位變估動或腎升遷增建議帆。通過洲人員唱薪酬表、培惜訓、晚福利饞等費室用的偶統(tǒng)計橋分析皺，可煉以對漠過去絨、現(xiàn)左在、害將來咐的人貿員成渡本做裂出分塵析及扭預測吹，并若通過ER昆P集成輔環(huán)境非，為松企業(yè)脖成本徑分析清提供器依據然。6/正26癥/2阻02沃314ER德P系統(tǒng)損與財責政、討稅務展部門室軟件偏的集墓成國家壩財政罰部在尾要求利基層交企事死業(yè)單凱位使炊用財顧政部勁決算納報表勻軟件申來制館作上善報財米政部輝的決悲算報素表，ER況P系統(tǒng)瞎提供伸了財拒政部出決算遭報表舉軟件吩與企第業(yè)ER坡P系統(tǒng)鋼的財丸務軟腐件之控間的浩數據馬接口猛，完松成數象據信荷息從羞企業(yè)虜財務熄軟件美向財臥政部怕報表雄軟件撒的平餓滑過聽渡。ER救P系統(tǒng)秀可提畏供與參增值摟稅專支用發(fā)閃票防守偽稅譜控開訊票子虹系統(tǒng)英接口烤，采評用標聲準方葉式制權定出澤標準弄增值龍稅發(fā)講票數失據交默換接栗口，提實現(xiàn)多發(fā)票換的引旅入和草引出肉。引蔥入發(fā)烏票是惜指將糧符合嘗增值蓄稅發(fā)鵲票數束據交績換接炎口的東發(fā)票宇引入桶到ER真P系統(tǒng)塞；引奮出發(fā)顏票是恐指將ER判P系統(tǒng)殿的增嶼值稅痛發(fā)票沉引出牙到外隊部系廳統(tǒng)。6/零26車/2虜02牲315思考衛(wèi)題1.請舉筐例說解明ER鄙P如何富實現(xiàn)笛部門辱內業(yè)筋務流狡程信寸息集讓成。2.請舉步例說諷明ER肉P如何舅實現(xiàn)機部門倒間業(yè)錫務流永程信性息集鳥成。3.請舉折例說亮明ER杠P如何叢實現(xiàn)姜集團歲公司匪企業(yè)崗內部張業(yè)務酷流程燙信息梢集成巧。4.請舉脂例說艱明ER皺P如何飲實現(xiàn)匹企業(yè)糾間業(yè)察務流徹程信考息集井成。5.生產待調度壇會的跡作用隊是什呼么？濟有哪哨些問窯題？6.簡單涂介紹ER創(chuàng)P如何攪實現(xiàn)隨統(tǒng)一白的計激劃管婦理。7.在ER調P中，崇如何艱實現(xiàn)傅庫存匯信息核的全瞇局共贏享？8.如何談利用ER夢P系統(tǒng)狼實現(xiàn)宗業(yè)務延與財展務信悄息的冬集成豪？9.什么蒸是三秘層次忘管理淺信息茄集成拐？10