房地產(chǎn)工作總結(jié)

1起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的開展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地

產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平?！舶恕吵浞掷矛F(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。〔九〕積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。?

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……一、1-5月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤(rùn)總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤(rùn)總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)方案任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)方案任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的45.59%；利潤(rùn)總額為18197萬元；完成區(qū)方案任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)方案任務(wù)53319萬元的34.13縱觀2021年上半年**房地產(chǎn)市場(chǎng)，整體而言延續(xù)了去年火爆的局面，由于4月國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái)增加了市場(chǎng)的不確定性和變數(shù)。但市場(chǎng)供需不平衡的根本面決定了整體趨勢(shì)的向好，同時(shí)也提醒我們需要做好應(yīng)對(duì)下半年可能出現(xiàn)復(fù)雜局面的準(zhǔn)備。

經(jīng)三路格林融熙國(guó)際工程，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，2021年上半年通過房地產(chǎn)公司和工程部各位同事的共同努力，克服各種困難和障礙，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)開發(fā)工作穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)、1-5月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤(rùn)總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤(rùn)總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)方案任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)方案任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的45.59%；利潤(rùn)總額為18197萬元；完成區(qū)方案任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)方案任務(wù)53319萬元的34.13%。

〔二〕其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了?二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案?及?總公司管理制度?，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場(chǎng)工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的?補(bǔ)充協(xié)議?，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開展。

〔三〕再次，談一下廣闊職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時(shí)代開展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空〞，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

〔二〕公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

〔三〕企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開展。

〔四〕由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)開展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的開展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的開展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為公司開展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

〔一〕首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

〔二〕深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。

〔三〕加強(qiáng)對(duì)廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力〞的提高。

〔四〕努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶〔如迪卡、華苑酒家〕采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

〔五〕對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

〔六〕充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的開展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。

〔九〕積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。專房地匆產(chǎn)公王司年帽終總旬結(jié)

貫公司驚各部武門：慈

或2捐00閣X年侄，是訴繼2妹00何X年貞后的恢又一彼個(gè)房勝地產(chǎn)翁“政逝策年緩〞，志也是屋歷年阿來國(guó)奇家實(shí)續(xù)施房幟地產(chǎn)嚴(yán)宏觀芹調(diào)控移力度晴最大導(dǎo)的一子年。韻為穩(wěn)仿定房紋價(jià)，襯上半碑年，溫國(guó)家右及地坦方接辜連不鎮(zhèn)斷地斯集中俯出臺(tái)成相關(guān)蘇調(diào)控桌新政睬策〔栽新老康國(guó)八扶條及蹦七部捆委意老見等紀(jì)〕，膨房地生產(chǎn)市改場(chǎng)一格度呈朋現(xiàn)持赤幣觀吉望，洞成交君量大攀幅放經(jīng)緩的涌局面搞。面之對(duì)風(fēng)讓云變邊幻、袋市場(chǎng)倍動(dòng)亂吸不安薄的2始00總X年忽，在粉集團(tuán)壟公司驚董事墊會(huì)的轉(zhuǎn)正確男領(lǐng)導(dǎo)他和決宅策下草，全險(xiǎn)體同叉仁通幸過進(jìn)美一步糕轉(zhuǎn)變除觀念營(yíng)，認(rèn)皆真分寄析當(dāng)肥前的陸形勢(shì)丸，努棵力克恐服各斬種不揀利因榜素，激齊心忌協(xié)力閉，扎扎實(shí)工娘作，把根本附完成租了年忘初工死作目叮標(biāo)計(jì)授劃。愚現(xiàn)將弊公司蚊一年上來的孝工作更總結(jié)級(jí)如下范：馬定一、遇20盈0X芬年主幣要工袍作情談況：把規(guī)〔一敞〕經(jīng)點(diǎn)濟(jì)指極標(biāo)完旁成情事況：夾段全暫年開撞發(fā)房孤屋建督筑面年積1沿70憤00靈0平認(rèn)方米盾，建蝶成房木屋面修積

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咐1仔50曾00飛0平健方米決，完矮成房戀地產(chǎn)璃建設(shè)勺投資氏20苗30催0萬貞元，肚實(shí)現(xiàn)番銷售偶23皆50塞0萬傘元，嗓銷售鈔面積攔12拾50渠00饅平方盜米。榮蛾〔二蟲〕項(xiàng)蹄目推憤進(jìn)方頸面：朋纖經(jīng)終過一兆年的望艱苦餃工作訓(xùn)，聚藏信廣游場(chǎng)完猜成了脅工程汁的前落期策嘩劃及另產(chǎn)品金功能較定位除；完伐成了焦一期五用地還范圍抗內(nèi)所槍有建傘筑物爭(zhēng)的拆塞遷、鬼高壓錘線路澇的搬揭遷手大續(xù)及染規(guī)劃聾方案徒的設(shè)溫計(jì)和方審批堤、地嫌質(zhì)勘裁探等烤大量絨前期敵工作椅，并耗己進(jìn)庸入土此石方飾施工需。龍慣頭寺彼工程開完成義了項(xiàng)狐目的頓可行及性研毛究、貼前期漂籌劃瓶、控泛規(guī)調(diào)謎整及扁產(chǎn)品按功能貿(mào)定位震；協(xié)愉調(diào)好弊了用歇地范小圍內(nèi)有五回蹄高壓都線的負(fù)搬遷遠(yuǎn)事宜倦；完吩成了但工程臘土地議手續(xù)循并取許得了兵部份限國(guó)土鳥證；冶完成蹤了項(xiàng)側(cè)目用候地范保圍內(nèi)富各種污構(gòu)建淹筑物罵的拆趟遷；攤完成決了現(xiàn)獻(xiàn)場(chǎng)施幣工圍股墻的謝修建箱及活橋動(dòng)棚劉屋的齊搭建蟻；完陳成了薪方案款設(shè)計(jì)貢并通勉過了嗓方案屑的審掩批；芒完成李了項(xiàng)租目融彩資7納00嬌0萬事元，排并己鋸開始柿售樓米部施紋工。驕光但口對(duì)照六年初鑰工作對(duì)方案拾，兩虎個(gè)項(xiàng)愚目總蕩體推解進(jìn)進(jìn)它展相吸對(duì)緩申慢。任究其忍原因斗，主厚要有碰以下炎方面音：一祖是國(guó)拆家實(shí)絞行宏炸觀調(diào)處控，扎公司醒領(lǐng)導(dǎo)境從戰(zhàn)壞略上京考慮刷有意贊放慢圍進(jìn)度枯；二緒是在顫高壓乳線搬溜遷上況，由茶于搬厘遷難舟度大華，在恰實(shí)際策運(yùn)作翻中幾被經(jīng)周狡折，碎影響尿了項(xiàng)帆目整箭體推過進(jìn)時(shí)魂間；子三是塞在項(xiàng)士目產(chǎn)珍品策昏劃和變產(chǎn)品數(shù)定位筋上反什復(fù)推筆敲，駛花費(fèi)酸了時(shí)師間；滲四是劇在方負(fù)案的具報(bào)審積上，羨由于洗難度例大，絕困難花多，艷致使熟報(bào)審鉤的方視案幾雹經(jīng)反脫復(fù)才別通過個(gè)方案搬評(píng)審數(shù)。計(jì)盒盡爛管項(xiàng)跨目整縣體推諸進(jìn)時(shí)骨間有享所滯村后，扇但對(duì)員工程班下步懶的運(yùn)詠?zhàn)鬟€押是利健大于曬弊。念首先借，項(xiàng)醋目的倆產(chǎn)品廣和功潮能定睜位更稱加準(zhǔn)囑確，貢2醬00抽X年潛整個(gè)沾房地蛙產(chǎn)形高勢(shì)好辰轉(zhuǎn)，寇將更繞利于紅工程在的建歲設(shè)和叫銷售披。其秩次是欠通過裙努力歉，增邀大了柜工程羅建設(shè)貓規(guī)模田，龍喊頭寺五工程高通過宵控規(guī)詢調(diào)整銳，建灶設(shè)規(guī)痕模由川原來變的2悼2萬篩平方乞米增冶加到胞了3州3萬竊平方揀米，斜增加風(fēng)了1瞇0余府萬方泥，聚崗信廣秧場(chǎng)建榜設(shè)規(guī)循模從針18封萬方射增加虜?shù)搅耸?1距萬方撥左右嗚，潛蔑在經(jīng)藏濟(jì)效齊益可架觀。趴同時(shí)特，龍纏頭寺炸工程驕通過杰協(xié)調(diào)察和利剃用政齡策還匆節(jié)省憑了土鴨地成掘本。其其三掛是基沸本掃倉清了蜜前期倍主要割大的鏡工作灶障礙韻，為競(jìng)工程津的下瞞步運(yùn)禾作奠謎定了恰堅(jiān)實(shí)年的基圓礎(chǔ)。綿闊〔三倒〕企渡業(yè)管木理方問面焰蘆在孤今年殲的工而作中字，我險(xiǎn)們對(duì)穩(wěn)公司慘自成禾立以床來在鈔行政彩管理報(bào)、機(jī)耽構(gòu)設(shè)蟻置、胖制度宰建設(shè)映及運(yùn)對(duì)行機(jī)傷制等墨方面恐所存凳在的倘問題文進(jìn)行井認(rèn)真桑剖析躲，經(jīng)便過梳薪理，腫針對(duì)窮剖析緒出的卻主要夜問題麗及時(shí)昆采取社措施烤加以舉整改槽。首洗先從碎理順燒集團(tuán)莊的薪蛋酬體盤系入綢手，霸出臺(tái)探了適揮合公幅司發(fā)目展并胳具有引競(jìng)爭(zhēng)艙力的窄薪酬較分配艱方案慌，并斥及時(shí)路制定燦和完瞎善了僚員工朗績(jī)效咳考核撤管理雨方法蝦。同異時(shí)，民通過畝對(duì)公導(dǎo)司現(xiàn)雅有的也管理觀制度圓進(jìn)行址修改響、補(bǔ)藍(lán)充和喜完善堪并及棒時(shí)組僚織全環(huán)體員踩工集園中學(xué)各習(xí)，旋以及移在工眉作中沾進(jìn)一舞步加鹿強(qiáng)了剪管理費(fèi)，對(duì)古各種我違規(guī)忽違紀(jì)步行為真嚴(yán)格洗按照款制度戰(zhàn)進(jìn)行僑認(rèn)真矛處理見，使歇企業(yè)杜管理幟水平的有所同提高溉。睡殊經(jīng)惕過公頃司全查體同社仁的端共同騙努力螺，集房團(tuán)被答授予爆“重裝慶市匪第二兄屆五染十佳路誠(chéng)信之房地胃產(chǎn)開勢(shì)發(fā)企周業(yè)〞煉，同掙時(shí)以邊其較甩強(qiáng)的保綜合拼實(shí)力譜和良湯好的亦社會(huì)逼效益輸再次稼榮膺因“重墊慶市逐第四雞屆房糕地產(chǎn)溫開發(fā)道企業(yè)治50課強(qiáng)〞備，并皇榮獲衛(wèi)市、樸區(qū)統(tǒng)奪計(jì)工莊作“跌先進(jìn)捉集體貌〞。豐集團(tuán)閣所屬秒工程牧也在拔今年江先后巴獲得抬渝北牢區(qū)“亞優(yōu)秀頃住宅跡小區(qū)徑〞、酷“園曾林示掃范小篇區(qū)〞混，“鋸江北必區(qū)十銷佳建中設(shè)項(xiàng)于目〞傅，“隨渝北隔杯工留程獎(jiǎng)旬〞等弦榮譽(yù)雄稱號(hào)都。聚憂信地懸產(chǎn)品柔牌正眼逐漸輛被業(yè)另界和尼廣闊講消費(fèi)趴者所定接受逼和認(rèn)零同。巾松上安述成和績(jī)的訂取得熟，是拍公司遣全體胞同仁裁共同頭努力街的結(jié)具果，丘同時(shí)況，還槐涌現(xiàn)訂出了粱一批瓦愛崗癥敬業(yè)貓、成塘績(jī)突膚出的懼先進(jìn)極集體海和先洪進(jìn)個(gè)投人。企漲〔四攝〕存幟在的梁主要什問題回：打乞在劣客觀寸總結(jié)壓成績(jī)片和經(jīng)這驗(yàn)的射同時(shí)邀，我氣們也潔清醒社地認(rèn)議識(shí)到壽，我歡們的恰工作弟中還慮存在莫許多編問題倉和不繞足，榆主要緊是員珠工素漠質(zhì)水蹲平和叼業(yè)務(wù)膨技能縣參差病不齊蜜，團(tuán)粥隊(duì)整埋體創(chuàng)掃新意岸識(shí)不截夠，箭企業(yè)守各項(xiàng)憤規(guī)章芬制度帆的貫共徹執(zhí)辜行力臘度不輝夠。屋厚以遭上問伏題必版須引桑起高破度重每視，欣并在市今后蠶的工榨作中報(bào)切實(shí)芹加以肚改良窄，籍越以推貧進(jìn)集待團(tuán)公單司的遠(yuǎn)全面任工作替。越霉二、鑄20昆0X返年工曬作計(jì)泥劃答爭(zhēng)2龜00煌X年男1-損10棄月，蛙全市囑整體秒房地口產(chǎn)投趣資額竹34顫0億化元，懷比去催年增奸長(zhǎng)2吸7.漂8%松，施柱工面然積6信46轉(zhuǎn)6萬礙平方瓦米，斤比去酬年增訴長(zhǎng)2伏3.謊5%煎，新磁開工構(gòu)面積士15繼61腳.4慧3萬萌平方禾米，皂比去群年增學(xué)長(zhǎng)2母.3穴%，桿竣工步面積渡10后83講萬平滴方米經(jīng)，比案去年?duì)€增常年59冰.4蔬%，艙雖然諷受4佛月房和產(chǎn)新示政影概響，嫁銷售掃節(jié)奏烏一度肢明顯束放緩路，成標(biāo)交量帥下滑夾，特桂別是晌4-碰7月秤更是才相對(duì)草平緩融，但巴進(jìn)入詞8月怕銷售膜開始價(jià)上升巧并呈嗓逐步撤上升妖勢(shì)頭捆，銷嗓售均頁價(jià)保鋪持穩(wěn)史中略條升。勒20西0X度年，襯宏觀捕政策帥將繼憂續(xù)調(diào)恒控房員地產(chǎn)用市場(chǎng)虎，政與府亦玩將根乘據(jù)調(diào)游控的彩效果戶適時(shí)兄推出艱跟進(jìn)系政策恒，以辦促進(jìn)盡房地斧產(chǎn)市攔場(chǎng)健菠康、過穩(wěn)定難的發(fā)摟展。共但同費(fèi)時(shí)我線們也劣清楚塑認(rèn)識(shí)拒到，常市場(chǎng)構(gòu)的發(fā)隊(duì)展及濟(jì)消費(fèi)炒者的枝目趨渡理性顯，已擴(kuò)經(jīng)催竊生了狗品質(zhì)捉時(shí)代舊的來激臨，妻只有上以“掏品質(zhì)束〞作花為核傘心競(jìng)粱爭(zhēng)力渴才能搬成為界末來漢市場(chǎng)罵真正艙的贏偵家。盤面對(duì)均劇烈糧的市底場(chǎng)競(jìng)毀爭(zhēng)，著能否焦在新厲的一雙年里揭繼續(xù)襪保持俊強(qiáng)盛略的發(fā)箭展勢(shì)友頭，勵(lì)實(shí)現(xiàn)帽公司踐跨越造式的局開展吃，工緩作再揭上新拌臺(tái)階舉，將椅是對(duì)濱我們親工作泥的嚴(yán)考竣考妖驗(yàn)。去為此愧，集冠團(tuán)公春司經(jīng)先慎重葵討論迅，特委提出基20間0X科年工攜作計(jì)藥劃如絡(luò)下：痰朝〔一捧〕指塔導(dǎo)思特想廚吩以辮經(jīng)濟(jì)警效益話為中背心，肌通過脖認(rèn)真畜研究濤產(chǎn)品勞、研革究技倒術(shù)進(jìn)柱步、繩研究打市場(chǎng)杰，加襪大創(chuàng)梁新力橫度，斑使項(xiàng)礦目品靠質(zhì)具脅有前慨瞻性淘和差宮異性歲，使管公司拼的經(jīng)栗濟(jì)效債益和彈社會(huì)販效益麥得到悲提升遲。狠譽(yù)〔二昏〕目宇標(biāo)計(jì)雄劃昂騎計(jì)蹄劃全怒年新患開工閘房屋屢總建幸筑面石積約磨15如萬平喉方米漂〔其脹中：雞聚信淡廣場(chǎng)滲工程匹約8束萬平怒方米邊，龍敲頭寺傲工程屢約7是萬平抄方米錦〕，孔方案鬼實(shí)現(xiàn)比銷售西2億睬元。臺(tái)限1、臟聚信諷廣場(chǎng)饞工程繩：爭(zhēng)蝴計(jì)網(wǎng)劃3陵月基唱礎(chǔ)開膛始施土工，錫12斤月底升裙房投局部宿竣工掛并交阻付使洲用，果塔樓鑼主體雜結(jié)構(gòu)春根本轟封頂魚。拍刻計(jì)仍劃全猜年完虎成一損期商斗業(yè)總齡面積榴80很%的嘩招商扯量。且厚計(jì)篇?jiǎng)澣陮?shí)怕現(xiàn)銷做售收御入1唯.5蛇億元飄，其箭中：尾商業(yè)久局部利完成疑一期感可售沖單位察70戰(zhàn)%銷界售量疫，公矛寓部晶分完味成可罩售面疑積5哀0%看的銷益售量淚，C開棟住渾宅完徒成可揀售面臟積7侵0%仁的銷榨售量胳。鋤朱2、肅龍頭總寺項(xiàng)具目：晨腿計(jì)雁劃3志月開悉始土酬石方漠施工湯，6樂月開府始土淹建基場(chǎng)礎(chǔ)施節(jié)工，搖12模月底牙前完和成因廈高壓分線影鞋響而向不能牛施工直外的備大部模分土亭建并跌交驗(yàn)諒，市歉政道票路及世中央哲景觀拘公園雞形成憑，完捎成住各宅部粗分的基規(guī)劃摸設(shè)計(jì)顆，并閥積極租爭(zhēng)取怒協(xié)調(diào)孝好高名壓線寨拆遷刻實(shí)施尸方案滑。殼饞計(jì)估劃全刷年完晌成市奮場(chǎng)己煌建成必局部央80疏%的約招商兇量。溜鏈〔三薄〕工易作措逝施脾隊(duì)1、籮進(jìn)一普步改親革和負(fù)完善榨企業(yè)碗管理料體制我和經(jīng)鹽營(yíng)機(jī)有制，傭根據(jù)匙工程婦及公漸司發(fā)式展的茄需要撓，及喚時(shí)調(diào)萍整經(jīng)紫營(yíng)班腐子，插合理惜調(diào)整蚊和完弱善現(xiàn)道行機(jī)收構(gòu)設(shè)勵(lì)置及瘡人員流力量劣的配委置。嗎逃2、波以市己場(chǎng)為巾導(dǎo)向銳，強(qiáng)燈力推麗進(jìn)項(xiàng)瓶目運(yùn)摸作。尚殿

“詳聚信看廣場(chǎng)貌〞及乎“龍恐頭寺皂〞項(xiàng)悉目前宰期工敞作大獵的障勞礙已孤在2截00閃X年預(yù)根本赤掃除弊。因網(wǎng)此，衰在2淹00航X年故的工戚作中唇，我療們必狗須集夢(mèng)中精張力，弓將兩索個(gè)項(xiàng)躁目作繳為公禍司的牢形象關(guān)工程族進(jìn)行駁打造因，全纖力以蝶赴抓寒好項(xiàng)潛目的盟建設(shè)謠、銷酸售及甲市場(chǎng)侮招商摔工作苦，并礎(chǔ)力爭(zhēng)皂運(yùn)作只出一勺兩個(gè)訊亮點(diǎn)收出來峰，使芬企業(yè)殲品牌盯及公棒司形護(hù)象能珠得到腦較大祥提升都。坦槽首邁先是也圍繞采工程矮品質(zhì)恨的打芳造進(jìn)嗽一步副加強(qiáng)霜對(duì)產(chǎn)益品的求研發(fā)億工作貿(mào)，加令大與階設(shè)計(jì)定單位巖的碰圍撞和松溝通購(gòu)力度尋，并械采取葡各種饞有效押措施沉加強(qiáng)鑰市場(chǎng)增調(diào)研屯究及肅產(chǎn)品排的自摸身研眼發(fā)，哲確保防工程澤品質(zhì)茫具有懶較強(qiáng)霜的市銀場(chǎng)競(jìng)啦爭(zhēng)力射；其脹次是熔要組袍織強(qiáng)筆有力究的班確子，帶加強(qiáng)聲工程錘施工懲過程狂各個(gè)云環(huán)節(jié)送的建述設(shè)管駕理，渡保證礙工程叛高質(zhì)蜜、高脆效按拐方案例推進(jìn)橋；三溜是要徐加強(qiáng)鋪和做鋸好市煩場(chǎng)調(diào)唐研，呆制定打切實(shí)缺可行昏的營(yíng)偷銷推瓦廣及進(jìn)市場(chǎng)賓招商汗方案筒，搭艱建好恐營(yíng)銷虎及招暑商隊(duì)余伍，密加強(qiáng)取營(yíng)銷徑及招號(hào)商人允員的瓜業(yè)務(wù)芹培訓(xùn)鳳，加擁大銷句售及雨招商該工作蟲力度擇，保喝證項(xiàng)讓目銷孝售及犬招商挽方案預(yù)的順?biāo)睦麑?shí)支現(xiàn)。事姓3、菊切實(shí)伍加強(qiáng)富企業(yè)初內(nèi)部寸管理尾，提侵高企諷業(yè)整要體戰(zhàn)死斗力誕。釘什進(jìn)畏一步墓完善扎企業(yè)閃規(guī)章喂制度躬，加像大企貝業(yè)各賭項(xiàng)規(guī)歐章制位度的遺貫徹?cái)z執(zhí)行晉及監(jiān)岔督檢災(zāi)查的卸工作京力度銀，使胖公司晴日常檢工作志更加滾有序必，更歌加有兇效。助同時(shí)姨，繼續(xù)續(xù)強(qiáng)括化對(duì)幫全體惜員工伸的教支育和茄業(yè)務(wù)春培訓(xùn)岡，切倚實(shí)提梳高員書工的頭思想扯意識(shí)見和業(yè)候務(wù)技粘能水貨平。果瘡4、蝶加大冊(cè)資本旨運(yùn)作鞋力度油，千指方百示計(jì)想尖方法神盤活志資產(chǎn)懶，爭(zhēng)院取在綱企業(yè)跡融資筑上取悠得大狼的突柳破，啟以保燈證項(xiàng)成目的底順利底推進(jìn)墓。卻樸總靈之，架20君0X甚年工窩作，途時(shí)間雨緊，督任務(wù)糞重，倘但我封們相層信，培只要附公司留全體巨員工量能夠錘統(tǒng)一架思想挨齊心離協(xié)力枝，與欲時(shí)俱燦進(jìn)、洞努力冠拼搏會(huì)、扎變實(shí)工汽作，兄就一竹定能仔圓滿嚷完成鼓集團(tuán)告公司密下達(dá)拋的全嶺年各路工程上標(biāo)工對(duì)作任刷務(wù)。

徑，光票陰似污劍，室轉(zhuǎn)眼侄二0困××烈年又旗成為荷了歷笛史的哈一頁挨。在見這過栽去的地一年橡中，氣國(guó)家羊的宏列觀調(diào)秘控對(duì)厭整個(gè)刑房地偉產(chǎn)行占業(yè)的干競(jìng)爭(zhēng)報(bào)和發(fā)扁展都攪起著汁深遠(yuǎn)去的影鼓響。傲在團(tuán)xx臨集序團(tuán)和炒集團(tuán)焰主要辮領(lǐng)導(dǎo)梨的關(guān)貴心和缺支持無下，隨一年委來，誠(chéng)公司另一面導(dǎo)抓好濃原有湊工程遭的建旋設(shè)、塞交付臨和資魂金回瞎籠工宵作，市一面刃根據(jù)爛市場(chǎng)生變化欲結(jié)合觀自身蝴實(shí)際構(gòu)，不嘆斷摸濫索，請(qǐng)尋求村有效它的突塘破。雹在新惹方針生的指錢引下牽，失公司落全體兵干部甩職工洪團(tuán)結(jié)驢一致肚，努贊力工雙作，河一年察來取符得了剩一些虛成績(jī)脹，現(xiàn)但將全虛年的堪工作喂情況只如下軋：尼一、濃20翁××怨年工借作回胞顧銹〔一略〕、辨20吐××屢年主污要生賓產(chǎn)經(jīng)涌營(yíng)指公標(biāo)完詠成情您況：社〔微1〕智、全畝年工世程新照開工笨面積性萬m序2，粒施工摔面積泰萬m緩2。顆〔遮2〕敞、全芝年完淘成投痛資額倒萬元箏，其蠻中x戲x目工程釘二期協(xié)工程冶完成浸投資臣額萬儀元，挺xx尾項(xiàng)魯目完陡成投據(jù)資額廊萬元路，x歡x塘工程販完成郵投資抬額萬拴元，唯xx鼠項(xiàng)篇目完尼成投限資額鬼萬元表，x寄x饑工程斬完成州投資免額萬避元；息〔培3〕咽、全穩(wěn)年回堅(jiān)籠資箭金萬獸元，鴿其中繭xx喝項(xiàng)首目回稻籠資輪金萬貫元，記xx罩項(xiàng)粥目回壯籠資黑金萬四元，剩xx猴項(xiàng)堪目回庸籠資心金萬聞元，倘其它睬物業(yè)傲銷售新回籠立資金虜萬元獄，；水〔眾4〕瞧、全史年歸堂還銀室行貸烏款萬定元；告歸還洋集團(tuán)浩借款副萬元?dú)?；蕉?吉〕、守20栽××瓣年實(shí)薦現(xiàn)利恒潤(rùn)萬椅元〔馬稅前賞〕。弱其中艷xx脆項(xiàng)棋目萬義元，伍xx凝項(xiàng)螺目萬故元?！捕场⒅饕ぷ魍瓿汕闆r二0××年，公司主要完成六項(xiàng)工作，簡(jiǎn)述如下：1、xx工程建設(shè)全面結(jié)束，一、二期住宅按時(shí)交付使用。20××年是xx工程的收官之年，經(jīng)過xx分公司和公司各相關(guān)部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，一、二期住宅分別于今年三月和十月按方案進(jìn)行交付。通過精心預(yù)備，整個(gè)交付工作順利開展，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)，其中交付一期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間，二期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間。2、xx工程于今年五月順利交付，完成凈利潤(rùn)上繳萬任務(wù)。xx工程是公司今年全面完工交付的又一個(gè)主要工程。自年初起，xx公司就抓緊開展工程竣工驗(yàn)收和交付使用的預(yù)備工作，各部門密切配合，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析、歸納、和整改，最終于5月9日通過規(guī)劃驗(yàn)收，5月16日通過綜合驗(yàn)收，5月23日交付使用，比原方案提前了一個(gè)多月。全年上繳利潤(rùn)萬元，完成工程承包1000萬元凈利潤(rùn)上繳目標(biāo)。3、xx工程及xx工程完成方案進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)全面封頂。20××年是xx公司開展實(shí)質(zhì)性工作的第一年，在這一年中，xx公司在較短的時(shí)間內(nèi)，高效、精干、務(wù)實(shí)地工作，建立健全了公司組織機(jī)構(gòu)、人員配置，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)審工作，工程施工圖的定向委托設(shè)計(jì)，土建施工單位的招標(biāo)工作等。7月18日，在xx工程現(xiàn)場(chǎng)，隆重地舉行了“xx工程開工典禮〞，省建設(shè)廳、xx市、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和xx市當(dāng)?shù)卣?00余人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當(dāng)?shù)厝嗣裾宫F(xiàn)了“xx〞的良好企業(yè)形象和酒店與住宅工程的出色風(fēng)貌。下半年，xx公司圍繞質(zhì)量、進(jìn)度兩條主線開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量要點(diǎn)，于11月18日全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，并順利通過工程質(zhì)量平安認(rèn)證。4、xx公司完成公司組建、工程定位和方案評(píng)審工作。自去年年底通過掛牌競(jìng)買取得xxxx26號(hào)地塊后，公司便著手成立xx子公司，先后完成人員調(diào)配、工商注冊(cè)、辦公樓裝修等組建工作。通過市場(chǎng)調(diào)研確定工程以中小戶型為主力戶型，以開發(fā)區(qū)及周邊工作的外地人和當(dāng)?shù)啬贻p人為主，以xx、xx和海寧、桐鄉(xiāng)的投資客為輔的客戶群定位；針對(duì)“國(guó)六條〞細(xì)那么“90平米70〞的強(qiáng)制規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)院提供的十幾稿修改方案反復(fù)推敲、統(tǒng)一意見，最終于10月通過xx區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組方案評(píng)審。5、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，全年回籠銷售資金萬元。自05年以來的宏觀調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響是深遠(yuǎn)的，xx、xx及周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)的也遭受了較大沖擊，居民購(gòu)房意愿明顯下降，給銷售工作帶來了前所未有的考驗(yàn)。面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)狀況，公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和松懈。xx公司通過組織有獎(jiǎng)促銷、老客戶帶新客戶、送電影下鄉(xiāng)等一系列活動(dòng)，一定程度上帶動(dòng)了銷售，全年共計(jì)銷售商品房套，回籠資金萬元，樓盤總銷售率達(dá)，根本完成年初制定的資金回籠方案。今年，xx工程的銷售局勢(shì)非常嚴(yán)重，受市場(chǎng)調(diào)控影響，原有購(gòu)房意愿的客戶紛紛改變了投資方案，客戶的來電來人量更是急劇下降，面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，銷售人員并沒有氣餒，而是積極根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)樓盤的客戶目標(biāo)、市場(chǎng)定位、宣傳方向等作了重新定位；對(duì)房源、客源不斷挖掘、深入分析，在銷售中有的放矢；不斷地嘗試新奇的宣傳形式，有針對(duì)性地進(jìn)行促銷。通過努力，xx工程每月的銷售速度和銷售率都居千島湖鎮(zhèn)首位，全年完成住宅銷售套，車庫儲(chǔ)藏室銷售間，商鋪銷售間，回籠資金萬元。xx公司于9月起對(duì)一期第一批12幢住宅進(jìn)行預(yù)售，當(dāng)?shù)厝瞬毁I期房的消費(fèi)習(xí)慣給預(yù)售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預(yù)售套，回籠資金萬元。6、完善自身?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)晉升二級(jí)目標(biāo)。為了較好的貫徹落實(shí)xx集團(tuán)“五年規(guī)劃〞的方案安排，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)以xx為根據(jù)地，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步向省內(nèi)、省外多方位開展，成為具有較強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾年來，公司著力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在注冊(cè)資金、開發(fā)業(yè)績(jī)、人才儲(chǔ)藏、制度建設(shè)等方面逐步到達(dá)二級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5月10日，公司向xx市建委提交申請(qǐng)晉級(jí)報(bào)告，7月10日，通過xx市建委初審，8月1日通過xx省建設(shè)廳初審，8月7日，通過社會(huì)公示，公司順利獲得二級(jí)資質(zhì)證書。二級(jí)資質(zhì)晉級(jí)的成功，不僅是對(duì)公司五年開展歷程和業(yè)績(jī)的見證，更是公司將跨入新起點(diǎn)的標(biāo)志，它既是一份肯定也是一份壓力，要求全體員工和公司一起為實(shí)現(xiàn)日后更高更強(qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗！在回憶所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題：一、資金問題，銷售回籠未達(dá)方案目標(biāo)，資金局面依然嚴(yán)重，公司開展速度受到影響。受宏觀調(diào)控、市場(chǎng)銷售疲軟的大環(huán)境影響，雖然各方銷售工作非常努力，但全年的銷售資金回籠仍沒能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，與xx億元的方案有萬元的差距，完成率僅為，公司持續(xù)開展的資金來源問題依然嚴(yán)重。二、本地業(yè)務(wù)開展問題，受資金面的制約，公司的本地業(yè)務(wù)開展受到影響。由于xx作為國(guó)內(nèi)一線房地產(chǎn)城市，地價(jià)高昂，公司在爭(zhēng)取本地工程，穩(wěn)固本地業(yè)務(wù)的努力中顯得力不從心。此外，xx工程也因受到環(huán)保問題的影響，沒能按方案年內(nèi)開工。二、人員結(jié)構(gòu)問題，公司員工的素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，資金問題、治理問題和人才問題是企業(yè)開展的三大主要問題。在這三個(gè)問題中，人才問題尤為重要，事實(shí)證實(shí)，“人〞是根本生產(chǎn)要素，是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前公司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大差距，員工的系統(tǒng)培訓(xùn)和考察機(jī)制還有待健全，員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖，人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。二、二0××年的工作方案20××年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，依靠自身地努力，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，克服困難，改良20××年工作中存在的缺乏，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx工程的建設(shè)和交付工作；力促xxxx工程按方案開工建設(shè)；狠抓xx工程、xx工程、xx的銷售和資金回籠；在取得xx舊城改造工程和xxx舊城改造工程的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好工程建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善治理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步開展。〔一〕、20××年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：〔1〕、工程施工面積萬m2，xxxxxx一期住宅、商鋪萬m2，xxxxxx萬m2，xxxx工程萬m2；其中新開工面積萬m2?！?〕方案完成投資額萬元，其中xx工程工程完成投資萬元，xxxxxx完成投資萬元，xxxx花園完成投資萬元；xxxx工程完成投資萬元；xxx舊城改造工程完成投資萬m2，xxx舊城改造工程完成投資萬m2?！?〕方案回籠資金萬元，其中xx工程回籠萬元，xx工程回籠萬元，xxxx花園回籠萬元，xxxx工程回籠萬元；〔4〕爭(zhēng)取新貸萬元?！?〕創(chuàng)利〔稅前〕萬元，其中xxx花園萬元，xxxx工程萬元，xxxxxx萬元?！捕承枰ズ玫膸醉?xiàng)主要工作1、以xx工程、xxxx工程尾盤銷售和xxxxxx續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司開展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。據(jù)分析，20××年國(guó)家將在前兩年宏觀調(diào)控的根底上加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導(dǎo)和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。全體銷售人員要堅(jiān)持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅(jiān)決的信心來面對(duì)銷售工作，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx工程和xx工程的尾盤銷售中要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)方針：〔1〕要一如既往地提高銷售技能，做好售后效勞，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更表達(dá)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的效勞帶給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能；〔2〕仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購(gòu)置力，爭(zhēng)取最大的客源；〔3〕要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新奇有效的營(yíng)銷方法，加快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)xx工程全年回籠資金萬元，xx工程萬元。由于地域差異，xxxxxx的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是xxxxxx能否營(yíng)銷成功的要害。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個(gè)良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住工程的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資