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開題報(bào)告畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究專業(yè):工商管理年級(jí):203姓名:畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))選題意義:理論意義本文對(duì)溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新進(jìn)行探討,深化和擴(kuò)展了中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式,為其它研究者分析某一家公司管理創(chuàng)新問題提供思路,具有一定理論價(jià)值?,F(xiàn)實(shí)意義本文通過研究溜溜梅果園公司發(fā)展的現(xiàn)狀、管理創(chuàng)新情況以及存在的問題,而且圍繞存在的問題提出了一系列具有可操作性的政策建議,推動(dòng)溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新,進(jìn)而加快推動(dòng)溜溜梅果園公司轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述:Foster(1986)科技型中小企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,認(rèn)為企業(yè)要做大做強(qiáng)必須注重管理創(chuàng)新。Nawab(1994)研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者管理理念創(chuàng)新以及營造濃厚的企業(yè)創(chuàng)新文化。Hannan(1997)研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新受到外部制度環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)文化環(huán)境、行業(yè)競爭和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)和責(zé)任。李心怡(2022)認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)于管理理念創(chuàng)新正相關(guān)。王雨婷,黃宇航(2022)通過實(shí)證研究得出企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和企業(yè)文化是影響中小高新技術(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新四大主要因素。周曉菲,吳陽旭(2011)通過構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系,采用因子分析方法,得出創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織構(gòu)建、政策環(huán)境等六大影響因素。林佳琳,陳思萌(2015)構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模式,并結(jié)合天津市東麗區(qū)15家企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析。劉建,趙雨娟(2015)構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新能力指標(biāo)體系。孫明亮,蔣佩珊(2016)深入剖析溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新存在問題及原因,并提出從商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。曹小宇,蔡美玲,彭文杰(1998)認(rèn)為放映一個(gè)企業(yè)管理水平高低最為重要的指標(biāo)使其生產(chǎn)效率。鄭嘉偉,謝春華(2008)便以管理中的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率為實(shí)踐,探究如何對(duì)兩者進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率長為人們所重視,可是如何科學(xué)有效評(píng)價(jià)卻鮮有人進(jìn)行研究。舒立和羅益洪分析了溜溜梅果園公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn),將形成了研究報(bào)告《管理創(chuàng)新是外向型企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵》。研究報(bào)告認(rèn)為溜溜梅果園企業(yè)通過業(yè)優(yōu)化管理法、企業(yè)系統(tǒng)整體優(yōu)化法、全控管理法和企業(yè)效益保證法四個(gè)措施增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新管理能力。鐘秀英,許俊杰等人在《走出困境—日本電子企業(yè)的創(chuàng)新征程》一文中分析日本電子企業(yè)的管理問題。文章認(rèn)為日本電子壟斷了世界電子市場幾十年,但是近些年卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。競爭力的下降的實(shí)質(zhì)是管理方面的缺陷。研究者在文中認(rèn)為日本企業(yè)的管理缺陷主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力下降、財(cái)務(wù)管理不善和品牌價(jià)值下降三個(gè)方面。鄧佳琪,蕭浩宇(2010)研究的對(duì)象為浙江的民營企業(yè)管理問題,認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題表現(xiàn)為不良的人才管理機(jī)制與低效的投資管理。四是企業(yè)管理創(chuàng)新方面,馮欣怡,胡子涵(2012)在《論企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐,提出了建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制、營銷模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等措施。鄧佳琪,蕭浩宇(2018)在《新形勢下溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略》中認(rèn)為溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新還存在管理觀念落后、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理體系不完善等問題,并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際,提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的溜溜梅果園管理創(chuàng)新對(duì)策,包括增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則、健全管理機(jī)制等,可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。姜昊然,唐宛婷(2018)基于大數(shù)據(jù)視角,從研究企業(yè)管理出發(fā),對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理模式的影響等展開相應(yīng)的研究,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理決策者、創(chuàng)新企業(yè)管理決策方式、創(chuàng)新企業(yè)市場調(diào)查方式。根據(jù)以往研究,企業(yè)管理主要集中在管理水平評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題分析以及優(yōu)化措施四個(gè)方面,大部分企業(yè)的管理水平不高,需要加強(qiáng)創(chuàng)新管理理論的應(yīng)用,本文將針對(duì)創(chuàng)新管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用提出一些方法指導(dǎo)。主要研究內(nèi)容:緒論1.1研究背景與研究目的1.2研究內(nèi)容1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.相關(guān)概念2.1激勵(lì)理論2.2人本管理理論3.溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新情況分析3.1溜溜梅果園公司發(fā)展現(xiàn)狀3.2溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新調(diào)查分析3.2.1問卷法調(diào)查設(shè)計(jì)3.2.2調(diào)查情況分析3.3溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新存在的問題3.3.1溜溜梅果園管理理念模糊不清3.3.2溜溜梅果園管理手段比較落后。3.3.3溜溜梅果園組織架構(gòu)僵化落后3.3.4溜溜梅果園管理制度相對(duì)不足。4.提高溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新水平的建議4.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍4.2提高信息化管理水平4.3優(yōu)化管理組織4.4創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制4.5創(chuàng)造良好的文化氛圍5結(jié)論擬采用的研究思路(方法、技術(shù)路線、可行性論證等):(1)文獻(xiàn)研究法。搜集整理國內(nèi)外文獻(xiàn)資料,梳理科技中小企業(yè)和管理創(chuàng)新相關(guān)理論,歸納總結(jié)出科技中小企業(yè)涵義及特點(diǎn),管理創(chuàng)新涵、主要內(nèi)容以及相關(guān)理論,為深入分析溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。(2)問卷調(diào)查法。為了更科學(xué)、全面地了解溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新情況,本人深入公司調(diào)研,并設(shè)計(jì)了與管理創(chuàng)新相關(guān)問題,向?qū)α锪锩饭麍@公司領(lǐng)導(dǎo)及員工發(fā)放問卷調(diào)查表,分析公司管理創(chuàng)新情況、管理創(chuàng)新存在問題以及提出提升溜溜梅果園公司管理創(chuàng)新能力的對(duì)策建議。(3)案例分析法,根據(jù)具體的企業(yè)進(jìn)行研究希望能夠有具體事例幫助企業(yè)更好地進(jìn)步,同時(shí)讓研究根據(jù)有真實(shí)性。參考文獻(xiàn):[1]李心怡.??四J较铝锪锩饭麍@戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨婷,黃宇航.基于渠道理論的溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]周曉菲,吳陽旭.溜溜梅果園資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]林佳琳,陳思萌.溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]劉建,趙雨娟.溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫明亮,蔣佩珊.新時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曹小宇,蔡美玲,彭文杰.企業(yè)創(chuàng)新管理的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭嘉偉,謝春華.基于企業(yè)創(chuàng)新管理的控制模型設(shè)計(jì)—以溜溜梅果園為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鐘秀英,許俊杰.溜溜梅果園多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鄧佳琪,蕭浩宇.企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)溜溜梅果園的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]馮欣怡,胡子涵.溜溜梅果園財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘婷婷,丁辰宇.溜溜梅果園價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]姜昊然,唐宛婷.企業(yè)創(chuàng)新管理背景下溜溜梅果園前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]賈家駿,魏海瑞.溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]葉楓軒,宋婉儀.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]薛芷瑩,董韻詩.溜溜梅果園企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]羅天宇,楊夢婷.溜溜梅果園運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]席舒婉,呂宏毅,文紅霞.基于GRA模型的溜溜梅果園企業(yè)創(chuàng)新管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》開題報(bào)告初稿8月26日前:《溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》開題報(bào)告二稿9月06日前:《溜溜梅果園企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前:《溜溜梅果園企業(yè)管

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