【信息管理在施工管理中的應(yīng)用】5700字

信息管理在施工管理中的應(yīng)用TOC\o"1-3"\h\u30696一、引言 一、引言我國項(xiàng)目管理信息化的工作后來開始。雖然政府在隨后的發(fā)展進(jìn)程中提供了大量的經(jīng)濟(jì)和政治支持，但發(fā)展水平仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。繼續(xù)對具體項(xiàng)目參與者的項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行分析研究，但未能建立一個強(qiáng)有力的基本理論體系。通過全面和深入的整合，大大擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的橫向和縱向范圍，從而實(shí)現(xiàn)了整個項(xiàng)目管理信息過程的目標(biāo)。所有建筑項(xiàng)目參與者的信息化，客觀地創(chuàng)造了對企業(yè)信息化的巨大需求，同時利用了總體趨勢和環(huán)境。在項(xiàng)目管理中引進(jìn)信息管理是促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)、現(xiàn)代化以及使建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高建筑業(yè)競爭力的根本保障。對于建筑企業(yè)來說，這也是一個邏輯上的重要方向，對于未來的項(xiàng)目管理也很重要。信息技術(shù)以日新月異的發(fā)展速度推動經(jīng)濟(jì)的增長，是繼工業(yè)革命之后的又一重大變革。信息技術(shù)使得企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。我國也緊跟時代的步伐把信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃。中國的信息化建設(shè)經(jīng)歷了將近三十年的發(fā)展歷程，從起初的單純引進(jìn)電子信息技術(shù)到如今的用信息化促進(jìn)現(xiàn)代化，我們欣喜的看到，我國的信息化建設(shè)正在以空前的速度追逐世界發(fā)達(dá)國家。工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展階段依次是“人工、自動化、智能化”。二、施工項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性（一）信息技術(shù)管理的重要性所謂信息技術(shù)管理它是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交換的載體，加快了系統(tǒng)的速度反饋信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)的響應(yīng)速度，使人們可以看到項(xiàng)目信息及時的進(jìn)步，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決定。提高工作效率，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理過程，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。很多建筑施工負(fù)責(zé)人都存在陳舊管理方式帶來的一些問題，比如工作流程動亂、信息不能及時傳遞等。企業(yè)要是想要獲得最大收益，就要在建筑施工管理中最大程度的應(yīng)用信息管理技術(shù)。首先要針對建筑施工的特點(diǎn)做好施工前期的方案設(shè)置。人、材、機(jī)和資金都要做到合理的配置，發(fā)揮出最大的作用。我們經(jīng)常會用傳統(tǒng)的方法來確定施工計劃，施工計劃固然簡單，往往也會忽視每個環(huán)節(jié)相互影響促進(jìn)的關(guān)系，很容造成某一個環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致程序的不完整，而傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的施工需求。信息技術(shù)管理在全球得到了非常廣泛的應(yīng)用，也得到了很多施工管理人員高度認(rèn)可。（二）施工項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容1.文檔與數(shù)據(jù)管理一個項(xiàng)目的整個生命周期是一個對象，所有的信息都是非人工化的。一個所有工程信息的數(shù)據(jù)庫的建立可以促進(jìn)共享和利用。構(gòu)建一個與工程(包括專家數(shù)據(jù)庫)密切相關(guān)的知識庫，以促進(jìn)共享和利用。2.信息溝通建立一個基于因特網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目參與者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)和電子媒體提交和接收信息；建立溝通和協(xié)作平臺，使參與各方能夠在遠(yuǎn)程基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通，并及時解決問題；建筑行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)上查詢、招標(biāo)、訂購材料和設(shè)備，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主、新空間設(shè)備提供最佳的材料選擇。3.過程控制我們在建立了監(jiān)控系統(tǒng)之后就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢和遠(yuǎn)程指揮工程領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)。建立完整的科學(xué)體系預(yù)覽，在項(xiàng)目管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前的情況和經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的計算，預(yù)測下一個步驟可能是一個問題，使合作建立調(diào)整計劃，避免嚴(yán)重的損失。三、信息管理在施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)際效果建筑管理人員在進(jìn)行工作前應(yīng)先對施工進(jìn)行總體計劃，然后再分過程階段的制定詳細(xì)的施工計劃余內(nèi)容，把資源合理的分配到項(xiàng)目中的各個要點(diǎn)當(dāng)中，使資金資源分配更加合情合理，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大，信息化管理技術(shù)可以在工程進(jìn)度與控制管理中最大程度降低人工用在工程計算方面的時間，而且其數(shù)據(jù)能做到最大程度的準(zhǔn)確和合理，使施工進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計效率都能得到有效提高。若是出現(xiàn)問題，通過信息化管理技術(shù)，可以快速的找出問題的原因所在并提出解決問題的措施。信息管理可將整體工程分解為不同形式和不同程度上的難度分析，并針對問題對其管理。（二）在設(shè)備和工程材料中的應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)際效果信息管理技術(shù)在設(shè)備上的產(chǎn)生的效果，在于設(shè)備可以通過電腦遠(yuǎn)程控制，減少人工手動調(diào)試，節(jié)省時間，提升工作效率。而在工程材料上產(chǎn)生的效果體現(xiàn)在工程施工者可以通過系統(tǒng)給出的實(shí)施計劃來購買材料，控制量的多少，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和阻礙施工進(jìn)程的問題。促進(jìn)工程材料自動化，當(dāng)是工材料不足是系統(tǒng)會及時提示購買，這就體現(xiàn)了信息管理的智能化，從而保障工程順利進(jìn)行。（三）在安全管理和工程質(zhì)量中的應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)際效果建筑工程施工過程的安全與質(zhì)量是整個施工承辦方和施工企業(yè)的根本，也是他們的經(jīng)營效益的保證。應(yīng)用信息管理技術(shù)可以對工程項(xiàng)目區(qū)分、計劃實(shí)施、資金優(yōu)化分配和質(zhì)量保障等內(nèi)容進(jìn)行有效把控，建立全面的計劃管理，可以使計劃管理工作更加有序，還可以收集施工工程中的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，進(jìn)而對施工安全計劃及檢查等進(jìn)行更加有效的規(guī)劃，有效的提高建筑工程的安全性，來確保安全施工與工程質(zhì)量的合格。（四）在檔案資料管理中的應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)際效果對施工工程項(xiàng)目合同及其他相關(guān)資料進(jìn)行信息化管理，對施工工程相關(guān)的檔案建立一個系統(tǒng)類別的劃分，可以對工程實(shí)施情況進(jìn)行追蹤與監(jiān)控調(diào)查，避免施工管理過程中問題的出現(xiàn)。信息管理在檔案資料管理中產(chǎn)生的實(shí)際效果體現(xiàn)在將數(shù)據(jù)的輸出和保存便捷化，讓系統(tǒng)更加全面的監(jiān)控施工工程的實(shí)施，避免環(huán)節(jié)的錯漏，信息數(shù)據(jù)的分析使施工工程的程序簡潔化和效率化，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)程中存在的問題，并給出解決問題的對策，這對施工的實(shí)際操作有很大的作用。（五）在信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)際效果信息化管理在工程造價管理中的作用是非常重要的。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用使工程造價和階段數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確度得到了進(jìn)一步的提高。同時，對建筑工程資金結(jié)算進(jìn)行前端軟件編程，審核了工程造價的主要管理內(nèi)容，讓工程造價和報價更加科學(xué)合理，使工程造價的價值更加的值得信任。四、建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題（一）信息管理技術(shù)應(yīng)用范圍較小因?yàn)榻ㄖ芾砉こ痰奶厥庑?，施工者的素質(zhì)各有不同，施工企業(yè)的發(fā)展也非常的不統(tǒng)一，現(xiàn)在使用信息管理方法的應(yīng)用的擴(kuò)散率還比較低，根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查顯示使用網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)施工的企業(yè)之中央企占40%，市級施工企業(yè)占18%，而縣級施工企業(yè)所占比只有4%。一些公司認(rèn)為，投資項(xiàng)目管理的信息化程度的提高將增加公司的工作量。建筑項(xiàng)目管理信息是一個錯誤的概念。只是覺得有點(diǎn)電腦可以上網(wǎng)，企業(yè)就可以利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理。但是企業(yè)應(yīng)該做到的是大力推進(jìn)信息共享平臺基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)。三建工程有限公司信息化管理成熟度處于管理模式級，這一等級內(nèi)部管理模式的改進(jìn)是該成熟度的重要標(biāo)志。該公司整個范圍內(nèi)己經(jīng)建立了一套有效的信息系統(tǒng)，信息化逐步涉及公司的核心業(yè)務(wù)流程，信息技術(shù)與管理模式有效的結(jié)合在一起。但是公司面臨著一個新的挑戰(zhàn)，公司最終測評的結(jié)果接近60分，也就是說公司目前處于向綜合集成級跨越的過渡階段，公司必須重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，各部門之間的溝通方式、數(shù)據(jù)資源的共享以及內(nèi)外部環(huán)境等問題必須進(jìn)行綜合考慮。嚴(yán)格執(zhí)行信息化過程、信息化過程能力、信息化過程性能和信息化過程成熟度的方法和評價，是取得成功的基本保障。參照成熟度等級中管理模式級的特征，與該公司目前的狀態(tài)對比?？梢钥闯鲂畔⒒I(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量、信息化人才的種類、信息與數(shù)據(jù)的集成水平、信息與數(shù)據(jù)的整合水平、信息安全管理水平以及管理標(biāo)準(zhǔn)化程度得分是較低的。雖然該公司將信息管理部門獨(dú)立了出來，但是還是應(yīng)該增加信息化領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量，讓信息化意識滲透到公司的高管層，引入不同種類的信息化人才，提高公司信息與數(shù)據(jù)的集成水平和整合水平，完善信息安全管理制度，以此推動公司信息化的建設(shè)。（二）信息管理技術(shù)應(yīng)用深度不足施工計劃的設(shè)置就是將施工工序和順序交叉在一起，但是卻沒有進(jìn)行更深層次的設(shè)置，也沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化，另外信息技術(shù)的建設(shè)不僅需要豐富的企業(yè)管理知識，而且需要一大批高素質(zhì)、高層次的信息人才，更需要一個扎實(shí)的信息管理理論。在我國的現(xiàn)實(shí)中，信息建設(shè)的理論與實(shí)踐長期分離，人員培訓(xùn)是單調(diào)的。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息建設(shè)已成為一種更大的趨勢。在建筑項(xiàng)目管理中是常見的現(xiàn)象。為了提高基本競爭力，建筑公司必須適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，更加重視信息化，同時引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員。由于缺乏足夠的專業(yè)技能，許多沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)的業(yè)余愛好者往往被任命擔(dān)任計算機(jī)主要職位，這可能嚴(yán)重影響信息化的效率。這也導(dǎo)致許多具有這方面專門知識的人缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會，這給國家的信息化水平帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。這就是現(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)編制計劃信息管理的施工企業(yè)所面臨的幾個問題。（三）對信息技術(shù)應(yīng)用的掌握不夠熟練信息管理技術(shù)在施工管理上的應(yīng)用，雖然極大程度的提高了施工管理的效率，但是同時也對信息技術(shù)人員對的專業(yè)技術(shù)的熟練程度有了恒高的要求，除了需要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識外，還要對建筑領(lǐng)域的基本要求有一定的了解，必須要有熟練的實(shí)際操作。這樣一來，才能夠確保施工管理信息化管理的順利進(jìn)行。但是從目前人才市場現(xiàn)狀來看，這類專業(yè)性人才數(shù)量比較緊缺，尤其是在一些中小型的建筑企業(yè)，很難成立起專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)，這樣就不能為信息技術(shù)的利用提供專業(yè)的人力支持。大部分建筑企業(yè)在招聘信息管理技術(shù)人才時，只注重其專業(yè)只是技能，忽略了實(shí)際操作能力。在施工管理工作實(shí)踐中，很難對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速有效的處理，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，質(zhì)量不過關(guān)。（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，網(wǎng)絡(luò)無法形成，及時轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)信息和信息的共享，會導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理的延遲、失真和失真，非常不利。五、如何運(yùn)用信息管理技術(shù)來提高施工管理水平（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理有關(guān)人員信息化意識對于那些無法獲得信息技術(shù)的人，必須加強(qiáng)關(guān)于信息技術(shù)在社會建設(shè)中的重要性和作用的教育。提高投資項(xiàng)目的效率，減少人工操作錯誤，提高信息資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的長期穩(wěn)定和發(fā)展。在管理過程中，可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理，例如檔案儲存系統(tǒng)、信息工程、質(zhì)量調(diào)控、進(jìn)度控制等。積極推進(jìn)信息化，讓參會者特別關(guān)注和認(rèn)同信息所有者的感受。（二）注重施工人員隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理在培養(yǎng)信息技術(shù)性人才過程中，可以借助構(gòu)建培訓(xùn)基地及培訓(xùn)班等多樣化形式進(jìn)行培養(yǎng)。此外，信息技術(shù)專業(yè)人員還具有全面的比較和基本素質(zhì)，在信息技術(shù)的發(fā)展中，適應(yīng)發(fā)展的需要，靈活運(yùn)用，只有改變方式，才能為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合施工企業(yè)本身的實(shí)際情況，有針對性的作定期培訓(xùn)，可通過開展專業(yè)知識講座和技術(shù)骨干心得交流等方式，同時還應(yīng)建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，來提升施工管理人員的基本素質(zhì)。事實(shí)上，信息技術(shù)的應(yīng)用對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)運(yùn)行模式會造成很大的沖擊，而建筑行業(yè)信息化水平的高低是可以通過其施工過程中信息化管理程度來體現(xiàn)的。而為了提升其管理效果，可采取如下措施：施工企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃必須科學(xué)合理，具有可行性。制定統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門和單位的施工管理必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)信息自動收集、整理，通過技術(shù)化管理來提升信息的準(zhǔn)確度。（三）建立信息管理技術(shù)化方案和戰(zhàn)略目標(biāo)在構(gòu)建全面信息管理系統(tǒng)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)從長期發(fā)展的角度考慮，積極編制詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，以此為依據(jù)構(gòu)建該系統(tǒng)的整體框架。該系統(tǒng)框架能夠?yàn)榫幹祈?xiàng)目管理工作信息化進(jìn)度計劃、實(shí)施方案信息化進(jìn)度計劃等提供重要的依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)利用信息化系統(tǒng)對每個程序進(jìn)行分類，在該過程中應(yīng)明確具體的建設(shè)思路，確保將企業(yè)的文化以及特色融入各個建設(shè)項(xiàng)目中，體現(xiàn)信息管理的技術(shù)化水平。（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)施是項(xiàng)目管理信息化過程中的信息支持。投資回報率在很大程度上取決于建筑單位。信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)納入成本核算。同時，引導(dǎo)民間投資，擴(kuò)大第三方（如信息建設(shè)服務(wù)提供商）的投資能力。六、總結(jié)隨著項(xiàng)目管理周期的增加，項(xiàng)目信息越來越多，在這個過程中，在某一階段，項(xiàng)目的末端會造成一些過時的信息，因此信息需求或不斷積累，就很難管理。的BIM項(xiàng)目的信息管理模式，才能從根本上在這種情況下，BIM信息模型不是一個模型，但它是一成不變的，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，系統(tǒng)參數(shù)智能自我更新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效跟蹤發(fā)展變化的生命周期，優(yōu)化管理與服務(wù)整個生命周期。企業(yè)信息化管理是我國企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。建筑業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，信息技術(shù)是提高企業(yè)基本競爭力的重要手段。參考文獻(xiàn)[1]吳彥.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地產(chǎn)世界,2021(02):98-100.[2]湯能文.建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2021(01):30-31.[3]彭韻潔.建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[J].居舍,2021(02):75-76+88.[4]許肖勇.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究分析[J].四川建材,202