鋼結構監(jiān)理大綱

目 錄一、工程工程概況三、監(jiān)理依據(jù)六、監(jiān)理組織機構、人員配備及崗位職責1、監(jiān)理機構名稱2、監(jiān)理組織機構框圖3、人員配備4、崗位職責1、監(jiān)理工作程序及流程2、監(jiān)理資料供給程序及流程八、監(jiān)理工作方法及措施〔一〕監(jiān)理方法〔二〕監(jiān)理措施1、工程進度監(jiān)理掌握措施2、工程質(zhì)量監(jiān)理掌握措施3、工程投資監(jiān)理掌握措施4、文明、安全施工監(jiān)理掌握措施5、監(jiān)理資料治理方法6、爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”措施7、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單九、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理守則十三、總監(jiān)理工程師考核方法一、工程工程概況1、工程名稱：鋼構造廠房工程2、工程業(yè)主：電子3為二層鋼構造，建筑面積約8000m2，工程造價約2023萬元。4240天交工。5、工程主要監(jiān)理特點：本工程為電子托付高地產(chǎn)承建，高地產(chǎn)高覺察問題準時解決，確保合同工期實現(xiàn)。6、本工程要求必需按文明工地要求施工，確保到達市級文明工地，爭生。進駐現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應準時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師生疏施工9002質(zhì)量體系要求開展監(jiān)理工作，認真執(zhí)行公司貫標規(guī)定，依據(jù)《程序文件》規(guī)定的監(jiān)理效勞要求“嚴格監(jiān)理，熱忱二、監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容〔一〕監(jiān)理范圍監(jiān)理。施工階段：編制并向業(yè)主供給《監(jiān)理規(guī)劃》及其《實施細則審查承包單位各項施工預備工作，幫助建設單位下達開工通知書；催促承包單位施工治理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；審查承包單位提交的施工組織設計、施工方案和施工進度打算，并監(jiān)視其實施；幫助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審，做好施工圖預審工作；審核施工單位提出的分包工程工程及分包單位資格；幫助編制用款打算，按月對已完工程量進展復核并簽證；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進展抽查和復驗；監(jiān)視承包單位嚴格按標準、規(guī)程、標準和設計要求施工，掌握工程質(zhì)量，保證安全施工；故分析及處理，參與安全事故的分析和處理；對超出施工圖紙及變更范圍的工作時進展現(xiàn)場審核簽證；分階段協(xié)調(diào)施工進度打算，準時提出調(diào)整意見，掌握工程進度；位之間的爭議；文件及施工技術檔案資料，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；程施工質(zhì)量提出評估意見，幫助業(yè)主組織竣工驗收。保修階段幫助建設單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和工程動用前的各項預備工作；保修期間如消滅工程質(zhì)量問題，應參與調(diào)查爭論，判定發(fā)生工程質(zhì)量問題的緣由、責任，共同爭論修補措施并催促實施；對非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。三、監(jiān)理依據(jù)國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；、建設規(guī)劃、設計圖紙、合同條款、招投標文件和有關文件；現(xiàn)行的工程建設標準和質(zhì)量評定標準〔假設承受國外標準需報市建委批準；和規(guī)定；依法成立的工程建設承包合同。四、監(jiān)理工作目標1、本工程監(jiān)理質(zhì)量掌握目標如下：100%。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、本工程工期掌握目標如下：確保依據(jù)施工合同商定工期如期竣工。位做好流水穿插作業(yè)，對季、月、旬進度打算進展動態(tài)掌握，按審定的施工的實現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用。3、本工程投資掌握目標：本工程投資按中標價及承包合同規(guī)定價款結算方法嚴格進展掌握建議，到達工程造價真實合理，將工程本錢降低到合理的范圍內(nèi)。4、本工程安全、文明施工掌握目標：五、監(jiān)理掌握要點程具體狀況，在編制“監(jiān)理規(guī)劃”時依據(jù)工程實際確定掌握要點。1、召開好第一次工地會議。會議由建設單位主持召開，監(jiān)理單位起草會議紀要，與會各方代表會簽。會議包括以下內(nèi)容：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工預備狀況；承包單位介紹施工預備狀況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備狀況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；爭論確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、了解工程地質(zhì)勘查狀況和實地環(huán)境，嚴格審查施工單位基坑支護方資。3、地基開挖完成后做好驗槽工作，對開挖位置、尺寸、外放等進展認真核對，查驗基底土質(zhì)狀況是否與地質(zhì)勘查報告相符。4、地基回填土施工階段實施旁站監(jiān)理，對土質(zhì)、粒徑、鋪土厚度、碾壓機械、碾壓遍數(shù)、壓實系數(shù)等進展認真監(jiān)視和記錄。5、混凝土工程嚴格執(zhí)行砼澆灌令制度，在嚴格審查施工單位原材料、機械設備、勞動力、協(xié)作比等具備條件前方可工盤施工。6、砼的施工過程中監(jiān)理重點應掌握原材料質(zhì)量、試驗協(xié)作比、現(xiàn)場計量、澆筑過程、試塊制作，對原材料、試塊必要的見證取樣送檢也是必不行少的監(jiān)理手段。7、主體階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)《監(jiān)覺察問題解決問題。凡上道工序不合格，決不允許進展下道工序施工。8、鋼構造施工質(zhì)量掌握要點：地腳螺栓的預埋依據(jù)地腳螺栓平面布置圖準確地預埋是格外重要的。應嚴格掌握地腳螺栓平面位置和標高掌握的精度?，F(xiàn)場材料治理。鋼構造施工過程中構配件裝卸、保管原則，不使構造任何損傷。。梁、柱等構件上不允許存有積水，工時間的積水將使構件外表防銹漆褪色，防銹漆對構件的附著力逐步降低，因此，構件堆放應空氣流通保持枯燥。屋面板、墻板應存放在安全的地方。板材與地面之間應用方木墊起來，避開雨水對板材造成的腐蝕，掩蓋時，在底部留有開口以便通風。再搬運時，應將其抬起不行拉滑，否則，將板外表劃傷。板放在地面時，不允許在上面走動。保溫材料應存放在枯燥、干凈、通風良好的地方，且用彩條布掩蓋，以免被雨水、露水打濕，失去保溫功能。柱子安裝前要對根底進展檢查及驗收，其主要工作應包括：A、地栓的軸線位置、標高是否正確；B、個跨跨距、行距是否符合設計和驗收標準要求；C、根底底標高是否符合設計要求；D、技術資料是否齊全。柱子運到施工現(xiàn)場后，應有專職人員結合圖紙對柱子的實際幾何尺寸進展檢測，應著重測量：柱子全長；柱肩梁及柱底的實際尺寸；柱子的中心標記。柱子起吊時，要選擇好起吊點、吊裝機械行走路線，起吊位置的地次對中成功。柱子垂直度校正后，方可擰緊地腳螺栓，固定拖拉繩，最終摘鉤。有足夠的剛度和牢靠的穩(wěn)定性。屋面梁的安裝應在柱子校正符合規(guī)定后進展。吊裝前應進展試吊，確認無誤前方可進展正式起吊。直度。面板鋪設。位置的準確性。屋面板的安裝同屋面隔熱層同步進展。9、全部鋼構造連接處需要安裝螺栓的地方必需全部安裝，并將螺栓緊固到指定值。螺栓緊固應從非自由端向自由端逐個地、全面系統(tǒng)地進展。10、本工程無論是樓、地面、內(nèi)外墻面、天棚等裝飾工程均要求先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。1124小時觀看，未覺察滲漏現(xiàn)場方可隱蔽，進展下道工序施工。12、本工程安裝工程主體階段重點做好協(xié)作工作，具體審查施工圖紙，解決各工種之間圖紙中的相互沖突，對預埋管線、箱、盒、預留洞口等嚴格監(jiān)理其位置、數(shù)量、規(guī)程、型號、尺寸等。13、安裝、系統(tǒng)調(diào)試階段應加強跟蹤監(jiān)理，對衛(wèi)生潔具、照明器具等的在質(zhì)量與外觀質(zhì)量同樣合格。14、給水、排水工程監(jiān)理要點：認真生疏設計圖紙，領悟設計意圖，對圖紙存在問題提出合理的建議；認真審查施工單位的進度打算及施工方案，并提出合理的意見和建議；各種水系統(tǒng)的設備及管道、閥門、配件必需符合設計要求，合格證、技術說明書、使用說明書齊全；各種水泵的安裝應符合設計、標準要求，動態(tài)靜態(tài)試驗必需符合設計的指標；主體施工過程中，監(jiān)視檢測施工單位做好各種孔、洞及予埋件的預埋、預留工作；核對設備根底的尺寸必需符合設計及設備說明書的要求；管道安裝位置正確，坡度符合設計要求、支架間距、質(zhì)量符合標準要求，固定牢靠、安全；各種閥門安裝前必需按標準規(guī)定抽檢或全檢進展強度和嚴密性試驗，不符合要求的不許用于工程；壓力管道安裝完成后，嚴格進展耐壓試驗，水壓試驗結果必需符合設計要求；排水立管、橫桿管道球檢查應符合要求，灌水試驗必需到達標準的規(guī)定；15、采暖工程質(zhì)量的掌握要點：嚴格檢查散熱器及管件的質(zhì)量，合格證明文件應齊全；管道穿過墻壁和樓板應設套管，其頂部應高出裝飾地面20；多水房50；管道安裝坡度應符合設計要求；散熱器組對后應作水壓試驗，試驗壓力如無設計要求時應為工作壓1.50.6；采暖系統(tǒng)安裝完畢，管道保溫之前應進展水壓試驗，試驗結果應符50242-2023中8·6·1中的規(guī)定；試壓合格后應對系統(tǒng)進展沖洗，直至排出水不含泥沙雜質(zhì)；系統(tǒng)沖洗完畢應沖水加熱，進展試運行和調(diào)試，應到達設計要求。16、本工程電氣系統(tǒng)質(zhì)量掌握要點：審查各電氣安裝施工企業(yè)的資質(zhì)；審查施工單位施工人員的資格，電工必需由勞動局及相關主管部門頒發(fā)的上崗證，嚴禁無證上崗；審查施工單位的施工組織機構及體系組成；審查建筑電氣工程各專業(yè)的方案；進場設備、材料的檢查；配管穿線掌握要點：保護管的彎曲半徑不應小于標準要求，埋于墻或砼內(nèi)的管子，離外表的凈距不應小于15。保護管不宜穿過設備，當必需穿過時應實行保護措施。強電的保護線〔線〕應承受黃綠相間的絕緣導線，以確保保護線的功能發(fā)揮。導線的接頭位置及接線方法必需符合標準要求。燈具、開關、插座的掌握要點：燈具內(nèi)配線的接頭要刷錫；燈具安裝結實端正，位置正確；開關應切斷相線，單相三孔插座，左孔接零線，右孔接火線，上孔接保護線。配電掌握、設備掌握要點：設備的合格證、技術保證書、使用說明〔N線端子〕連接，無鉸接現(xiàn)象；保護線不得串接；動態(tài)、靜態(tài)掌握參數(shù)符合設計要求。防雷、接地及電氣安全：的重點。A、避雷網(wǎng)、線的材質(zhì)必需符合要求，承受熱鍍鋅，防止承受冷鍍鋅；B、屋面金屬物及金屬門窗應與防雷下引線連接，搭接長度必需符合規(guī)范要求；C、線與中性線在接地點后要嚴格分開；D、對承受總等電位聯(lián)結及局部等電位聯(lián)結嚴格掌握聯(lián)結的牢靠性；六、監(jiān)理組織機構、人員配備及崗位職責的進展，進展必要的補充和調(diào)整。、監(jiān)理機構名稱為“建設監(jiān)理公司 監(jiān)理部”2、監(jiān)理組織機構框圖程師賜予的權利和責任。總監(jiān)理工程師簽認付款憑證總監(jiān)理工程師簽認付款憑證信息治理組織協(xié)調(diào)簽發(fā)指令性文件監(jiān)理工程師土建、鋼構造監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師采暖空調(diào)原材料檢查原材料檢查工程計量原材料檢查原材料檢查質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握價款審核質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握進度掌握進度掌握監(jiān)理統(tǒng)計報表進度掌握進度掌握實物量認定實物量認定內(nèi)業(yè)治理實物量認定實物量認定監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報3、人員配備7人，根本配備如下：總監(jiān)理工程師：1人，全面負責本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理措施的實施組織；3人，全面負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理實施工作；2人，全面負責安裝工程的現(xiàn)場監(jiān)視實施工作。1人，負責計量，造價審核工作。4、崗位職責1、確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2治理工程監(jiān)理機構的日常工作；3、審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程工程的進展狀況可進展治理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6、審查承包單位提交的開報告、施工組織設計、技術方案、進度打算；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11理工作總結；12的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)的工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工作師報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題準時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、審核進場材料、設備、構配件的原紿憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進展記錄；5、擔當旁站工作，覺察問題準時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7、完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。七、監(jiān)理工作流程〔一〕監(jiān)理工作程序及流程1、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制工程《監(jiān)理規(guī)劃》組織召開監(jiān)理交底會編制工程監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理進度掌握質(zhì)量掌握投資掌握合同治理安全監(jiān)視組織協(xié)調(diào)組織工程初驗編寫工程評估報告幫助建設單位組織竣工驗收工程實施階段監(jiān)理總結保修階段2、施工階段監(jiān)理流程主要設備訂貨流程承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請申報設計單位N專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見爭論磋商業(yè)主Y總監(jiān)理工程師審查Y批準施工單位訂貨主要材料材質(zhì)核定的監(jiān)理程序施工單位在用材前提出施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗報告★申報★包括出場合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告不符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師覺察疑問責令施工單位重化驗符合要求批準施工單位用材再次申報符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不符合要求指令不合格材料運消滅場設計變更的監(jiān)理流程設計單位提出設計變更設計單位提出設計變更會簽專業(yè)監(jiān)理工程師會簽磋商重大修改與總監(jiān)理工程師磋YY取得業(yè)主認可通知施工單位進展費用及工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師核定變更的費用及工期取得業(yè)主認可Y批準施工單位實施設計變更技術洽商的監(jiān)理流程施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請N申報N施工單位提出洽商申請Y重大問題與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主洽商交施工單位與設計單位辦理洽商設計單位審查認可Y申報通知施工單位進展費用及工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師確認費用及工期Y取得業(yè)主認可洽談商實施隱蔽工程監(jiān)理流程施工單位自檢簽認后報專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位自檢簽認后報專業(yè)監(jiān)理工程師申報N專業(yè)監(jiān)理工程師隨即抽查核驗施工單位整改后重隱檢YY申報專業(yè)監(jiān)理工程師批準簽字認可專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗Y施工單位取得認可后進展下道工序施工工程付款監(jiān)理流程施工單位提出付款申請申報施工單位提出付款申請申報可向施工單位辦理工程款支付監(jiān)理工程師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師意見匯總工程款額申報總監(jiān)審查工程款項并簽署憑證提交業(yè)主提交業(yè)主審定工程款竣工驗收監(jiān)理流程施工單位驗收合格后提出驗收申請有關監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織初驗監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期訂正 總監(jiān)簽署竣工報驗單監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位技術負責人審核簽字業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設計、勘察等單位參與專項核驗〔消防、人防、電梯等〕總體核驗幫助為玉完成竣工質(zhì)量備案總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告〔二〕監(jiān)理資料供給程序及流程1、監(jiān)理用表〔按省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一表格〕或復制，按要求填報。監(jiān)理用表分為：A表，13份，供施工單位向監(jiān)理單位申報技術及資料用表；B表，7份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；C表，10份，C13為通用表格，C410為監(jiān)理內(nèi)部工作記錄。2、監(jiān)理資料供給程序監(jiān)理表格的填寫及供給程序見表格使用說明；《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)組織編寫，提交建設單位；《監(jiān)理實施細則》由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)簽發(fā)；設計交底與圖紙會審會議紀要，由監(jiān)理機械整理、簽發(fā)；工程變更依據(jù)建設單位授權范圍進展治理、簽發(fā)；監(jiān)理月報由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)簽發(fā)，每月報建設單位；分項工程驗收資料由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審核；總監(jiān)簽發(fā)；分部工程、單位工程等驗收資料由總監(jiān)組織審核，報建設單位；質(zhì)量評估報告及專題報告由總監(jiān)組織編寫、簽發(fā)，報建設單位；監(jiān)理工作總結由總監(jiān)編寫，報建設單位。八、監(jiān)理工作方法及措施〔一〕監(jiān)理方法旁站旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、監(jiān)視的主要方法，施工過程中對重點的工程、工序和部位實施旁站監(jiān)理，準時覺察問題，解決問題，防患于未然。監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后依據(jù)工程具體狀況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理〔見旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單〕巡察在監(jiān)理全過程中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員定期或不定期對施改進措施，確保施工順當進展。平行檢驗在施工單位自檢的根底上，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員利用果，并獨立對檢驗結果做出結論。預控針對工程特點，對各工序質(zhì)量通病及可能消滅的質(zhì)量問題，事后有檢查。工序驗收計量監(jiān)理工程師實行工序驗收，達不到驗收標準不得量驗收，對不符合要求的催促施工單位進展返修，無法返修的要進展返工。試驗、見證取樣、送檢對材料、構件、試塊等取樣送檢時，必需種材料、構配件、成品、半成品、設備等，有權要求施工單位進展復試。對確認為不合格的材料、構配件、成品、半成品、設備等，有權要求施工單位在限期內(nèi)運消滅場。按規(guī)定對以下試塊、試件和材料實施見證取樣的送檢。用于承重構造的混凝土試塊；用于承重構造的鋼筋及連接接頭試件；用于鋼構造的材質(zhì)和焊接試件；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必需實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。指令、監(jiān)理通知對施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與施工單位的業(yè)務往來，如監(jiān)理通知、指令、工作聯(lián)系單等，催促施工指令文件應存檔備查?！捕潮O(jiān)理措施1、工程進度監(jiān)理掌握措施審查施工單位編制的施工組織設計、進度打算，要突出重點，對位、各工序進度親熱連接。監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)合同規(guī)定的打算進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及打算的比照和形象進度狀況。25送下周進度打算，經(jīng)審核后執(zhí)行并報業(yè)主備案。對影響總體工期的關鍵線路進展動態(tài)治理，如發(fā)生延誤，準時分析緣由，實行措施。向施工單位提出意見，并催促改進。對材料、勞動力、機械等的投入實行動態(tài)掌握，確保進度打算的落實；對未按打算完成的，要準時組織施工單位趕工、調(diào)整打算，以確?？傮w進度目標。監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工打算執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。2、工程質(zhì)量監(jiān)理措施對全部的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重要表。對施工測量、放樣等進展檢查，如覺察問題應準時通知施工單位鋼構造構件、焊接試件按規(guī)定進展檢查和抽查。砼工程在施工前施工單位應填寫砼澆灌令，經(jīng)監(jiān)理部檢查具備施工條件后，相關專業(yè)監(jiān)理工程師會簽，總監(jiān)理工程師簽認前方可施工。檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、鋼構件和設備質(zhì)量，查驗試驗、要求的材料、鋼構件、設備進入工地和投入使用。監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)各有關專業(yè)施工標準、強制性標準條文、術簡單工程加強檢查。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好通知建設單位。確定質(zhì)量掌握要點，進展重點掌握，對重要分項分部工程質(zhì)量實行預控。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理責任。監(jiān)理工程師意見，限期訂正、復驗，并記入監(jiān)理日志簿。對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成定程序辦理。A、如檢查結果不合格或檢查報告內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日起簿內(nèi)，待改正、重驗合格并簽證認可后，方可連續(xù)下道工序施工。B、遇有特別設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施證。C、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重組織對氣分項檢查簽證，以防意外。3、工程投資監(jiān)理掌握措施審核施工單位申報的月度驗工報表，專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收計量簽證。師核準后，報業(yè)主作為計價撥款依據(jù)。建立驗收計量臺帳，按期進展統(tǒng)計分析，把握投資變動狀況。每業(yè)主一份。不符合質(zhì)量標準的分局部項工程，未經(jīng)返工處理合格前，不予驗收計量。按業(yè)主授權和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計，嚴格掌握簽證和索賠。對重大變更設計或因承受材料、技術而增減較大投資的工程工程，監(jiān)理部應準時把握并報建設單位，以便掌握投資。A、監(jiān)理單位負責組織審核一般變更設計，提出意見后報業(yè)主審批，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主〔附審批變更設計通知單。B、會同設計、施工單位對重要變更設計進展會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。C、會同業(yè)主準時解決施工單位提出的懇求和報告，削減施工單位提出索賠的時機。4、文明工地、安全施工監(jiān)理措施審查施工組織設計時，要針對“創(chuàng)立文明工地”審核其文明、安全施工措施；催促承包單位編制切實可行的“創(chuàng)立文明工地”規(guī)劃，監(jiān)理人員依據(jù)規(guī)劃要求承包單位責任到人，措施落實；通過落實責任，抓施工現(xiàn)場“臟、亂、差、野”工地治理，推開工程質(zhì)量創(chuàng)精品，安全治理上水平；監(jiān)理人員要組織承包單位定期對工地現(xiàn)場安全施工進展檢查，對不符合安全施工條件的現(xiàn)場限期整改；嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量、安全達標”一票拒絕制，確保創(chuàng)立文明工地順當開展。5、監(jiān)理資料治理方法工程工程監(jiān)理資料，是監(jiān)理單位在工程實施監(jiān)理的過程中直接形成的，具有保存價值的各種原始記錄。建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序。A、做到資料與施工同步，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)理臺帳；B、做到記錄、填報、簽署的真實性、牢靠性；C、事先明確填報和簽署的責任和固定人員；D、科學分類、編碼、建庫。表簽署意見，竣工后向政府主管、業(yè)主供給質(zhì)量評估報告。工程工程監(jiān)理部的檔案資料治理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工作完成后按規(guī)定收集整理監(jiān)理資料，裝訂歸檔。監(jiān)理檔案應真實牢靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假、擅自涂改原始記錄。監(jiān)理資料應歸檔的內(nèi)容主要有：a.監(jiān)理合同 b.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則c.監(jiān)理指令 d.監(jiān)理日記e.監(jiān)理月報 f.會議紀要g.與建設單位，設計單位承包單位來往文件h.監(jiān)理備忘錄 i.監(jiān)理通知書j.審核簽認文件 k.工程款支付證明l.工程驗收記錄 m.工程質(zhì)量事故處理方案報審單n.專題報告 o.根底、主體及工程竣工質(zhì)量評估報告p.工程預〔結〕算審核記錄及付款簽證記錄q.各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳 r.監(jiān)理工作總結爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”措施要求施工單位制定爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”具體措施，提出明確的質(zhì)量目標，獎罰措施，把“創(chuàng)精品工程”作為全體人員的奮斗目標；做好宣傳教育工作，利用一切可以利用的宣傳手段，使參與工程的全體人員結實樹立質(zhì)量第一的思想，并落實到行動中；催促施工單位嚴格依據(jù)相關標準、標準進展施工，技術資料與工程進度同步；未經(jīng)監(jiān)理人員認可，不得進展下一道工序施工；監(jiān)理資料必需做到與工程同步，真實完整，否則總監(jiān)有權對監(jiān)理人員按公司規(guī)定進展懲罰；監(jiān)理部每月組織一次工程質(zhì)量檢查評比，依據(jù)獎罰措施，對未到達懲罰；監(jiān)理部要制定材料、設備、構配件進場驗收制度，杜絕不合格材料用于工程；監(jiān)理部對分項工程要全部實行平行檢驗，對檢驗評定不符合質(zhì)量目標得分項不予計量；嚴格執(zhí)行國家四部委《關于在住宅建設中淘汰落后產(chǎn)品的通知》廣應用技術、產(chǎn)品、材料的通知法，提高質(zhì)量意識和工程質(zhì)量水平；削減質(zhì)量返工；須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后依據(jù)工程具體狀況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站打算，本工程旁站打算必需包括以下內(nèi)容：根底土方回填工程根底、主體混凝土工程鋼構造工程屋面、衛(wèi)生間防水工程電氣測試、調(diào)試、絕緣電阻、接地電阻測試上水、采暖打壓、試水、管道清洗排水工程閉水、通球試驗消防管道隱蔽、測試特別的構造、工藝、材料的實施過程其他需要旁站的工程九、監(jiān)理工作制度1、設計文件及圖紙審查制度在的問題進展會審。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要幫助設計單位向施工單位進展施工設計圖紙的全面技術交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施項作出書面紀要交有關單位執(zhí)行。3、材料、構件檢驗及復驗制度明、試驗報告，填寫材料、構件報審表。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進展抽樣復查，不準使用不合格材料。4、變更設計制度更設計申請，經(jīng)業(yè)主、施工，設計、監(jiān)理睬審同意后進展變更設計，設計完5、隱蔽工程檢查制度位方可進展工程隱蔽。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中覺察一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工限期改正。如施工單位不準時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請建進展復驗，合格后發(fā)出“復出通知分局部項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合標準或設計要求，或者超出《驗評標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用或書面形式馬上上報監(jiān)理部和業(yè)主代表。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。誤方可連續(xù)施工〔涉及構造時，必需通知設計單位參與驗收。8、監(jiān)理報告制度數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的閱歷等。9、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件〔包括變更設計有關標準，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供給監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關主管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：A、全部設計文件一分〔包括變更設計。B、全部竣工文件〔圖表及清單依據(jù)治理段的區(qū)劃編制，以便接收單位存檔使用。C、各項工程施工記錄一份。D、工程小結。10、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日起，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應具體作出記錄。每周召開一次監(jiān)理例會，檢查上次例會所定事項的落實狀況，分總結閱歷。十、質(zhì)量體系要求為了加強公司的質(zhì)量治理工作增加企業(yè)自身的生存和進展力量公司通過了19001-2023 并期望通過質(zhì)量認證這一國際通用形式主動承受第三方機構的監(jiān)視同時使之完善。通過質(zhì)量體系認證，強化公司系統(tǒng)的質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證力量，證明公司具有良好效勞的質(zhì)量保證力量，以取得廣顧客的充分理解和信任。1、公司質(zhì)量方針科學公正 標準監(jiān)理 誠信廉潔 實現(xiàn)合同 不斷改進2、公司質(zhì)量目標效勞顧客滿足率95%100%每年完成改進措施2～3項3、公司質(zhì)量體系掩蓋機構圖總經(jīng)理總經(jīng)理治理者代表總工程師副總經(jīng)理總工辦工程部辦公室造價部造價部招標代理部工程監(jiān)理部4、駐工地的監(jiān)理機構的根本設置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)理工程師代表〕副總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)理工程師代表〕土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑裝飾構造給排水暖通空調(diào)電氣設備5、質(zhì)量體系要求，開展各項質(zhì)量活動的根本準則，是全體職工必需遵守的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。明確職責、權限和相互關系，以保證各項質(zhì)量活動的正常開展?！?〕依據(jù)19001-200 9001：2023標準要求，建立文件化的質(zhì)量體系，確保監(jiān)理效勞符合規(guī)定要求。準確理解和落實合同中各項條款，以滿足業(yè)主的要求。、投資造價符合合同規(guī)定要求。隨時收集信息，消退實際或潛在的不合格效勞緣由，防止不合格效勞的發(fā)生。為了確保公司質(zhì)量體系運行的符合性、有效性，定期對質(zhì)量體系進展審核，以便覺察問題不斷改進完善，保持持續(xù)、有效的運行。十、監(jiān)理守則1、維護國家的榮譽和利益，依據(jù)“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。3、努力學習，不斷提高業(yè)務力量和專業(yè)水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和和施工、材料、設備生產(chǎn)供給單位兼職。6、不為所監(jiān)理工程指定承建商、建筑購配件