建設(shè)公司質(zhì)量管理制度總則

建設(shè)公司質(zhì)量管理制度總則1.引言作為一家建設(shè)公司，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響公司的市場競爭力和生存發(fā)展能力。為確保建筑工程質(zhì)量，防范和避免出現(xiàn)安全事故，提高公司形象和效益，建立和完善公司的質(zhì)量管理制度顯得尤為重要。2.目的建設(shè)公司質(zhì)量管理制度的目的在于：制定建筑工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準，明確各級管理責(zé)任；確保建筑工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準的要求；不斷提高建設(shè)公司建筑工程質(zhì)量及服務(wù)水平，提高市場競爭力和客戶滿意度。3.范圍此制度隸屬于建設(shè)公司管理制度體系，適用于建筑工程的質(zhì)量管理，包括但不限于設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、檢測等所有工序和環(huán)節(jié)。4.職責(zé)4.1總經(jīng)理總經(jīng)理是建設(shè)公司的最高管理者，對建筑工程的質(zhì)量負總責(zé)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)有：確立公司質(zhì)量方針；分配質(zhì)量管理職責(zé)，明確質(zhì)量管理體系；為公司質(zhì)量管理提供資源支持。4.2質(zhì)量部門質(zhì)量部門主要職責(zé)如下：制定公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準并進行更新；跟蹤建筑工程整個過程中的質(zhì)量問題，制定改進措施；對公司員工開展培訓(xùn)教育，提高員工質(zhì)量意識。4.3管理人員公司各級管理人員主要職責(zé)如下：確保工作符合質(zhì)量管理體系的規(guī)定；安排公司員工進行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；審核公司各部門的最終質(zhì)量報告。4.4員工公司員工主要職責(zé)如下：按照相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準進行工作；主動管理與質(zhì)量相關(guān)的設(shè)備，并保證相關(guān)設(shè)備維護的良好狀態(tài)；報告與質(zhì)量有關(guān)的不合格情況。5.質(zhì)量管理制度實施5.1全員參與建設(shè)公司在質(zhì)量管理制度實施過程中，要求全員參與，共同維護公司質(zhì)量管理水平。5.2系統(tǒng)審核建設(shè)公司質(zhì)量管理制度撰寫完成后，需要進行系統(tǒng)審核，及對制度文本進行評審，確保制度的嚴謹性、完整性和可操作性。5.3內(nèi)部審核建設(shè)公司定期對質(zhì)量管理制度實施情況進行內(nèi)部審核，評估制度的適用性和有效性，并追蹤制度改進過程。5.4外部審核建設(shè)公司應(yīng)在合適的時間邀請第三方機構(gòu)對公司的質(zhì)量管理制度進行審核，確保公司質(zhì)量管理制度的科學(xué)性、嚴謹性和有效性，提升外界對公司的信任度和行業(yè)聲譽度。6.總結(jié)建設(shè)公司質(zhì)量管理制度的實施對提高建筑工程質(zhì)量、提高市場競爭力、增加客戶滿意度、確保生產(chǎn)安全、改進公司管理效益具有重要的意義。建