企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中的問題

戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題應(yīng)當(dāng)使企業(yè)員工像經(jīng)營自己的企業(yè)一樣經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)。——威廉·富爾默(WilliamFulmer)在理想的企業(yè)結(jié)構(gòu)中,思想既自上而下流動(dòng),又自下而上流動(dòng),思想在流動(dòng)中變得更有價(jià)值,參與和對(duì)目標(biāo)的分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要?！５律に古巳?EdsonSpence)有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略?！鳡枴溈祷蓱z的艾克(Ike),當(dāng)他是個(gè)將軍的時(shí)候,他的命令曾被不折不扣地執(zhí)行。而現(xiàn)在,他坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令時(shí)卻根本無人響應(yīng)?！铩ざ鹏旈T(HarryTruman)改變公司的工資計(jì)劃是在冒一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn),然而不改變它則是在冒一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。——南希·佩里(NancyPerry)我發(fā)現(xiàn)在管理中有這樣一種趨勢(shì),即管理者在引入激勵(lì)措施時(shí)語調(diào)堅(jiān)定有力,但沒過多久,他們就變成了圣誕老人?！R克·華萊士(MarcWallace)在日本,工人的非固定獎(jiǎng)金平均占總收入的25%,而在美國,這一比例仍只有1%?！舷！づ謇锝?jīng)營目標(biāo)當(dāng)然不是列車時(shí)刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間?！说谩さ卖斂耸澜缟献詈玫男袆?dòng)計(jì)劃從不阻礙或?yàn)殡y任何人。程——師文斯俊·炕隆巴垃迪呼在絕理大多莊數(shù)組里織中跨,最剃佳工攀作者檢得到老的報(bào)色酬總脅是太感少,歡而最綢差工呢作者爬得到妙的報(bào)耍酬卻張總是曾太多眠。會(huì)——盜卡斯舞·玻貝廷箱格(梢Ca漂ss簡(jiǎn)B香et浮ti倘ng獲er喪)煙在公烤司確陡立經(jīng)傾營戰(zhàn)醋略之參后,呀戰(zhàn)略幅管理給過程膛并沒既有結(jié)參束。符必須條將戰(zhàn)曉略思狀想轉(zhuǎn)怨變?yōu)榱討?zhàn)略浸行動(dòng)?jì)?。如駁果公珠司管盆理者晌和雇雖員了喪解企裝業(yè),掛將自脂己作盾為企鑼業(yè)的尋一部上分,題并通項(xiàng)過參砌與戰(zhàn)始略制旱定活去動(dòng)而屆自覺香地為稅企業(yè)稍的成堆功而吹努力作工作帶,這磚一攔轉(zhuǎn)變延就會(huì)某更容孩易地棄被實(shí)共現(xiàn)。闖沒有付雇員出的理辨解與墓技人王,戰(zhàn)填略的率實(shí)施透就會(huì)供遇到煩嚴(yán)重蛛的困黃難。誕戰(zhàn)略取的實(shí)規(guī)施將眠從上歌到下鴿地影還響企梢業(yè),晨它會(huì)才影響密到企括業(yè)所冠有的糠部門哪和功棵能放領(lǐng)域遙?？继鞂?duì)宰戰(zhàn)略狠實(shí)施遲有重表要意殖義的濾所有煙企業(yè)峰管理病思想銅和方淡法將盞超出哄本教栽材的疼目的號(hào)和范暮圍。墓本章欠集中禁討論脹90底年代農(nóng)的戰(zhàn)饞略實(shí)譜施所模涉及畜的一換些最勵(lì)重要似的管樓理問則題。脫第八鍛章將塔集中癢討論泉重要曠的營壯銷、燭財(cái)務(wù)落會(huì)計(jì)出、研高究與鼠開發(fā)剃及計(jì)撕算機(jī)誼信息失系統(tǒng)寺問題蒼。淺7.任1戰(zhàn)茶略實(shí)收施的令性質(zhì)庸圖7映.1挺顯示漲了戰(zhàn)吳略實(shí)棍施階含段在住整個(gè)旅戰(zhàn)略疲管理浴過程拴中的尋位置寄。成朽功的存戰(zhàn)略帖制定斃并不麻能保厲證成露功的坡戰(zhàn)略滿實(shí)施盯。實(shí)聰際做撒一件販?zhǔn)虑楹?戰(zhàn)尸略實(shí)劉施)迫總是爹比決爽定做傾這件暢事情踏(戰(zhàn)逢略制攀定)豬要困逝難得耐多!誠盡管鑼戰(zhàn)略霞實(shí)施盼與戰(zhàn)尾略制湊定之罩間有放著密女切和幣復(fù)雜艷的關(guān)償系,揚(yáng)但這令兩者他間又組有著軋根本濤性的薄區(qū)別忠。以痕下便捧是戰(zhàn)姜略制航定與芒戰(zhàn)略渠實(shí)施算兩者留間的首區(qū)別剛。惑·餅戰(zhàn)略新制定才是在榆行動(dòng)池之前白部署陜力量趴。保·腦戰(zhàn)略百實(shí)施窗是在飾行動(dòng)誠中管姨理和失運(yùn)用桿力量些。族·顛戰(zhàn)略我制定屈注重唉效能童。究·堂戰(zhàn)略獲實(shí)施兩注重慣效率洽。促·沿戰(zhàn)略涼制定粉主要閣是一破種思屈維過踐程。付·眉戰(zhàn)略屆實(shí)施他主要油是一辰種行李動(dòng)過協(xié)程。肌·勾戰(zhàn)略協(xié)制定粉需要縮有好木的直訊覺與嫩分析跨技能屬。朗·織戰(zhàn)略隊(duì)實(shí)施史需要辣有特悄殊的嗚激勵(lì)抬和領(lǐng)革導(dǎo)技式能。制·轎戰(zhàn)略垂制定在只需鴿對(duì)幾婦個(gè)人液進(jìn)行廉協(xié)調(diào)篇。殊·病戰(zhàn)略呼實(shí)施嫌則要墊對(duì)眾汗多人既進(jìn)行仰協(xié)調(diào)子。辱小企道業(yè)與供大企始業(yè)、梢營利詞組織同與非躲營利鵲組織認(rèn)在戰(zhàn)獸略制橫定的通思想節(jié)與方鴿法上黑并不蹈存在鎖太大傷的差張別。衫然而這戰(zhàn)略鬧實(shí)施功在不脹同類耗型、膝不同凡規(guī)模嗓的企礦業(yè)間輔卻有切相當(dāng)仗大的鮮差別倘。戰(zhàn)末略實(shí)藍(lán)施需首要做徐出的干行動(dòng)潑包括堅(jiān):改渴變產(chǎn)口品銷狀售地洲區(qū),沃增設(shè)梅新的醉部門殃,關(guān)奏閉設(shè)檢施,欲聘用凍新雇偵員,遠(yuǎn)改變糧企業(yè)蘇的價(jià)踏格戰(zhàn)坦略,君建立壘財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算菊,提刊供新叉的雇鐘員福箭利,堪建立絹成本龜控制居程序侵,改毀變廣耽告戰(zhàn)輝略,拜添置識(shí)新設(shè)譯施,碼培訓(xùn)鋸新雇伴員,振在不乞同部貝門間斑調(diào)換鳳領(lǐng)導(dǎo)恐人及解建立念更好獸的計(jì)過算機(jī)橫信息共系統(tǒng)催。這臂類活瓦動(dòng)在勢(shì)制造陸業(yè)、逝服務(wù)罩業(yè)和爺政府墨機(jī)構(gòu)施間會(huì)星有明削顯的要和很葬大的塌不同余。他1.顫1萍池管理括問題老除了獻(xiàn)最小填型企嗚業(yè)外陷,從限戰(zhàn)略乒制定畜到戰(zhàn)患略實(shí)簽施的港轉(zhuǎn)變辣需要雖有從助戰(zhàn)略輸家到叫分部化主管均和職撓能部怕門主飛管的鉛責(zé)任處的轉(zhuǎn)言移,瞇這種倘責(zé)任溝的轉(zhuǎn)要移會(huì)擊給戰(zhàn)正略實(shí)惑施帶煩來困帥難,質(zhì)在戰(zhàn)世略制覆定決運(yùn)策出蠻乎中蜘層和衣低層訪管理隆者意構(gòu)外時(shí)忌尤其遠(yuǎn)如此盈。管慌理者羞和雇口員更供多地瓣是為隙可預(yù)槐期的見個(gè)人蝕收益論而不塌是為幻企業(yè)舊利益慮所激鉗勵(lì),肯除非單這兩倉者正興好巧化合。牲因此攏,使像分部路或職查能部見門管正理者阻盡可巷能多澆地參喝與戰(zhàn)飄略制喪定活森動(dòng)非赤常重韻要。程同樣皆重要發(fā)的是器,戰(zhàn)黃略家振亦應(yīng)梅盡可蝶能多零地參祥與戰(zhàn)樓略實(shí)燥施活峽動(dòng),畜正如完本章軌信息我技術(shù)墾專欄或所示為,通舉過傳焦真收寒集全永球信番息是娃一種賊有效運(yùn)和高帆效的盤戰(zhàn)略貓實(shí)施譜活動(dòng)哥。專欄允·走信息蝴技術(shù)灰·均國際榴貿(mào)易書署自席動(dòng)傳慢真信踐息服歐務(wù)美屑國國襖際貿(mào)貿(mào)易署勢(shì)將傳鵲真信時(shí)息索顏取服胖務(wù)自凈動(dòng)化刪以便倆更好吳地為簡(jiǎn)用戶埋服務(wù)延。國凈際貿(mào)篩易署否目前識(shí)正將蓋其所象有的耍懂信息掘索取迫系統(tǒng)塞合并糕于號(hào)掩碼1濾·電80傭0-簽US拘A-葡T加RA伏D（芽E標(biāo)）錘。當(dāng)骨聽到醫(yī)線路刷接通故信號(hào)撕后立蒙即按陸1,詳以接國通傳滔真索傲取系當(dāng)統(tǒng),煤之后然按如托下程掃序索棕取你睜所需率的文落件:粘1猜·纖80膏0-攝US搶A-明ZR神AD忍（E貌）辮按1默接通旬貿(mào)易算信息哀中心僑。繁按2脅接通申中歐觸及東覺歐商蠢務(wù)信痛息中涼心(旁CE字EB順I(yè)C梢)。慣按3蚊接通國俄羅察斯和爸獨(dú)聯(lián)敞體國屈家商爭(zhēng)務(wù)信六息中從心(率BI犁SN兔IS堆)。律按4叛接通往新西烤蘭、陡澳洲敏自由蕩貿(mào)易西區(qū)(祝NM授TA排)和抄美洲文(墨臨西哥策、加瀉拿大診、拉勢(shì)丁美規(guī)洲和刮加勒陽比地賽區(qū))咱。濕按1架接通驢北美導(dǎo)洲(孩墨西嚼哥和鄙加拿削大)準(zhǔn)信息閣主菜碼單文引件號(hào)歐碼:愈01仆01季墨西尊哥關(guān)培稅菜曠單文熱件號(hào)條碼:蘿60擊00琴例加拿瞞大關(guān)鋪稅菜塊單文膜件號(hào)宴碼:路70怎00扯產(chǎn)地漁法規(guī)幸菜單括文件煌號(hào)碼繪:5幫00踢0膀產(chǎn)地硬證明鉤文件杰號(hào)碼敞:5負(fù)00孝2或摔50皇03英按2受接通派拉美娛和加逃勒比侵地區(qū)離信息蔬主但菜單增文件寧號(hào)碼踏:0貼10醉0撒按3望接通拐海地艙信息森主健菜單周文件亭號(hào)碼四:選歷擇1網(wǎng)按5壺接通燙日本鴉出口蘋信息東中心辦。嚷按6擔(dān)接通腸亞洲霸商務(wù)愚中心肥。字按8晉接通幼北愛球爾蘭本及愛懲爾蘭賽邊境兵各郡造商務(wù)冰信息千中心坐。凡按9梁接通逢烏拉阻圭回與合和碎世界聰貿(mào)易飲組織嘆。鍛非洲壁、近響東和鼻南亞鄙辦公父室命員號(hào):付(2患02予)4貪82宴·汽10尚64所非洲照主菜遭單文彼件號(hào)垂碼:雜30挑00碌近東音主菜紅單文改件號(hào)趕碼:畝01悼00蝶串南亞頁主菜護(hù)單文瞧件號(hào)鹽碼:病40夢(mèng)00襪對(duì)于急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)實(shí)施割來說沾,最撤重要菌的管忌理問斤題包征括制愈定年謙度目殖標(biāo),劫制定抽政策露,韻配置事資源冊(cè)、調(diào)反整現(xiàn)報(bào)行組習(xí)織結(jié)表構(gòu),飽企業(yè)禁改組蜘和流術(shù)程重拋組,勇調(diào)整魂、獎(jiǎng)粒勵(lì)和貧激勵(lì)隨計(jì)劃岡,鳥減小準(zhǔn)變革飯阻力捉,使景管理勞者適塊應(yīng)新巖的戰(zhàn)白略,繭培育幟支持他新戰(zhàn)斤略的異企業(yè)郵文化不,調(diào)蘭整生邪產(chǎn)作屆業(yè)過著程,敞發(fā)展替有效歲的人躬力資治源功級(jí)能及慶減小暮企業(yè)讀規(guī)模匠。當(dāng)普所實(shí)帳施的熔戰(zhàn)略渣使企錄業(yè)向頑新的廳方向嚼發(fā)展雖時(shí),疤企業(yè)癢管理飛則必棵將發(fā)殃生更已大的迎變化朽?？蚱髽I(yè)腿的管狹理者陵和員桿工應(yīng)艱該直濕接地賊和盡賀早地蹄參與甜戰(zhàn)略優(yōu)實(shí)施腳決策醉。他頃們?cè)趦?nèi)戰(zhàn)略夢(mèng)實(shí)施響中的場(chǎng)角色圓是建蔑立在熟先前停參與端戰(zhàn)略鄉(xiāng)制定危活動(dòng)坡的基亞礎(chǔ)之幫上的獸。戰(zhàn)拾略家便個(gè)人嗚對(duì)戰(zhàn)撇略實(shí)警施的泄真正巧負(fù)責(zé)冬和投敞入是青對(duì)管她理者疊和員哀工必斥要的影、也繪是最圓有力顛的激蓄勵(lì)。頑戰(zhàn)略勁家往衛(wèi)往過丘于繁憤忙,刑以致挽不能君積極挽地支援持戰(zhàn)云略實(shí)漁施活日動(dòng)。饒他們石對(duì)戰(zhàn)扒略實(shí)諒施的偷缺乏范關(guān)心舞將不進(jìn)利于恩企業(yè)工的成侮功。走企業(yè)挺目標(biāo)岡與戰(zhàn)突略的叉原理獄應(yīng)當(dāng)紫在整陣個(gè)企厲業(yè)范價(jià)圍內(nèi)蕉得到筋明確狡的宣似傳和劈理解助。企酸業(yè)成秘員應(yīng)諒當(dāng)了主解主究要競(jìng)爛爭(zhēng)者旅的成翠就、孔產(chǎn)品奶、計(jì)鴉劃、賢行動(dòng)幅及業(yè)介績(jī)。夫企業(yè)亭的主執(zhí)要外總部機(jī)告會(huì)與鋒威脅帖應(yīng)當(dāng)竿得到境明確呀,管愚理者規(guī)和雇飯員提繡出的棟問題在應(yīng)當(dāng)次得到列解答右。自匠上而劈下的克信息扛?jìng)鞑サ厥堑锰阶耘R下而嗚上的廢支持手的重敲要前隨提。閘企業(yè)浪需要逝通過灶收集舟并廣突泛傳頓播競(jìng)尋爭(zhēng)情牲報(bào)而婆使各項(xiàng)級(jí)人遲員注彼重對(duì)蘭競(jìng)爭(zhēng)鵝者的秋研扎究。宮企業(yè)渣中的雖每一含位成需員都堅(jiān)應(yīng)能還夠?qū)⒎Q自己上的業(yè)哭績(jī)與菠本行傾業(yè)最良強(qiáng)競(jìng)驅(qū)爭(zhēng)企秘業(yè)中福的相權(quán)應(yīng)業(yè)璃績(jī)水測(cè)平進(jìn)馬行比啄較,乳從而善使每孟個(gè)人妻都有蜜奮斗慈目標(biāo)良。這普是對(duì)州企業(yè)臨戰(zhàn)略森家的仔挑戰(zhàn)關(guān)。企什業(yè)對(duì)巴管理匹者和爐雇員縱都應(yīng)守該進(jìn)較行培覆訓(xùn),晝以保供證他豐們具覺有并終保持羞進(jìn)行麻世界協(xié)水平珠運(yùn)作埋所需套要的核技能戒。減§拾2地年度迎目標(biāo)殿建立得年度古目標(biāo)娛(e墳st捉ab肢li飲sh鳴a巷nn踐ua抽l勒ob劣je卵ct濟(jì)iv盾es享)是鈔由企謊業(yè)中筆所有捆管理詢者直葛接參伏與的蠻一項(xiàng)證分散冠化的獸活動(dòng)隨。積堂極參蝦與年士度目鏡標(biāo)的井制定膀可以冠加強(qiáng)六管理災(zāi)者的慢認(rèn)同予感互和責(zé)劈任感習(xí)。年蹦度目防標(biāo)對(duì)幕于戰(zhàn)姓略實(shí)夠施非慰常重父要,脊原因動(dòng)在于滑:(背1)僚它是酒配置秩資臉源的急基礎(chǔ)怨;(挖2)雞它是茂評(píng)價(jià)臨管理暫者的瘡主要既尺度捎;(才3)敘它是墾監(jiān)測(cè)比運(yùn)作錢過程配,使只其向俘實(shí)左現(xiàn)長忽期目毀標(biāo)方臥向前鍋進(jìn)的鞭工具風(fēng);(丘4)雜它突鄰出了姿公司叛、分逐部和膏各職欠能部蚊門的拉工祝作重濤點(diǎn)。對(duì)企業(yè)省應(yīng)當(dāng)們投入貪相當(dāng)?shù)鸲嗟膵D時(shí)間豆和努售力,鄉(xiāng)以保存證年毯度目脅標(biāo)恰味當(dāng)合警理、疤與橋長期案目標(biāo)其一致愉并支辦持企犯業(yè)戰(zhàn)屈略的喘實(shí)施驕。批多準(zhǔn)、啊修改慚或否鍋決年船度目叛標(biāo)決掉不只窗是爆橡皮慧圖章舊式的王過程漲。年憶度目貢標(biāo)的交目的碎可以仗被概啞括如腰下:劍年度架目標(biāo)陜可以怖作為廳指引續(xù)企業(yè)腹成員排的行黎動(dòng)、則方向巡和努太力的正準(zhǔn)則予。揚(yáng)它通者過向動(dòng)利益目相關(guān)藍(lán)者論躺證企魂業(yè)活檔動(dòng)的冷合理燙性而川為企仗業(yè)的雞經(jīng)營貢提供樹依屢據(jù)。裳它還執(zhí)為企被業(yè)的副運(yùn)作略提供哪了標(biāo)錢準(zhǔn)。偏年度休目標(biāo)殃是激底勵(lì)企別業(yè)雇堵員掩并使沙他們蛾加強(qiáng)潤自我乞認(rèn)知退的重滿要?jiǎng)邮幜?。努它促宜使管劑理者曬和雇走員努仁力工切作而并為米企業(yè)芬組織溝的設(shè)竭計(jì)提涼供了渣基礎(chǔ)適。馳被明椒確表抖述和雁傳播目的目興標(biāo)對(duì)尖于各捧種類搶型和類規(guī)模仙的企棵業(yè)都發(fā)至關(guān)飾重要碑。企段業(yè)普豐遍制鄉(xiāng)定的或年度嘩目標(biāo)再包括沃盈利素、增卷長和仗按業(yè)乳務(wù)、仍區(qū)域如、用帶戶群馬體及絹產(chǎn)品郊分類卵的市俊場(chǎng)份舌額等川內(nèi)容宵。圖盤7.透2展的示了仙斯坦肚摩斯藍(lán)公司收(S至ta稀mu撤s朱Co柏mp棄an樓y)悼是如恐何根休據(jù)長俘期目呼標(biāo)而紫建立鋸年度獄目標(biāo)夢(mèng)的。泰表7極.1蔬給出業(yè)了與斜圖7杠.2頓中概幻括的神目標(biāo)垃相對(duì)葬應(yīng)的愁收入揭數(shù)據(jù)榜。請(qǐng)疲注意腦,根兼據(jù)計(jì)典劃,燦斯坦暈?zāi)λ箮浌俱@將略終微超鬧過其匆19券96脂~雹19素98雪年間茄使公封司收鉆入翻貧一番良的長獵期目溜標(biāo)。腦表7率.1假斯坦艷摩斯尼公司體的業(yè)尊務(wù)收謙入預(yù)厲期(交百萬矮美元嚼)陳鼓認(rèn)揪喝剛19忍96看年服騎師19向98雀年較見鉛19劃97捎年炭分部剛I收活人舉料韻些1.書0晝棄鐵讀1壯.4播00件監(jiān)百叮森1次.9遲60類分部=2\*ROMAN兼II跳收人及小看嫂0絨.5詳伯秀戲0辦.7僅00弊睡飼鈴拴站0.心98叨0罷分部=3\*ROMAN在II廳I沒收入纖美脊此0.執(zhí)5址奧堂聞0.蘇75丟0禿瞎姑惰雖1洗.1俗25羨公司微總收諸人榴膛插僻2.訓(xùn)0盈繞憤飯2.閥85活0傳分輝涼憂4木.0泄65掃圖7襪.2賤還說鍵明了昏如何奮根據(jù)乏企業(yè)部組織虎結(jié)構(gòu)辟而制傾定分孔層次澆的年偽度目文標(biāo)。譽(yù)各鋼個(gè)層搭次的粗目標(biāo)間應(yīng)當(dāng)旅保持營一致雹并形鍋成一齒個(gè)支聾持總壁體目閘標(biāo)的刑網(wǎng)絡(luò)歲。目何標(biāo)的赤橫向撈一脖致性交(h陷od督zo孩nt柱al耳c理on在si腹st藥en窯cy交d抖o脈bj糖ec賓ti行ve貢s)控同目笛標(biāo)的文縱向阿一致或性(國ve貫rt登ic嘗al脖c期on縣si岸st侍en否cy謀d陶o瓦bj班ec浴ti激ve姑s)霸一樣梯重要嚷。例違如,仿當(dāng)營惑銷部誦門不胡能銷亞售出韻更多飼產(chǎn)品倍時(shí),速生鋤產(chǎn)部罵門超摸年度啄計(jì)劃幫的生壽產(chǎn)便撓是無娃效的球。送年度滴目標(biāo)兇應(yīng)具齡備的喊特征慚包括呀.可初度量崗、協(xié)級(jí)調(diào)一盲致、順合理湯、有要挑戰(zhàn)伏性、喉明確煙、租有適驗(yàn)當(dāng)?shù)娜笗r(shí)間拆要求旁、附比以相管應(yīng)的床獎(jiǎng)罰燈規(guī)定質(zhì)。年吸度目峰標(biāo)應(yīng)逐當(dāng)在矮整個(gè)孕企業(yè)伯中得創(chuàng)到翁傳播斧。經(jīng)艙常發(fā)咐生的拒情況傻是,花目標(biāo)巧制定搶得過唉于籠睛統(tǒng),病而不再具有議實(shí)際介操作瘡性。焦諸桶如像鎮(zhèn)"促浙進(jìn)溝先通"丟或"拖改進(jìn)展績(jī)效蘇"這勺樣的癥目標(biāo)眨就不呢明確削、不智具體肚、不奪可度揀量。振目紅標(biāo)應(yīng)者有明背確的綱數(shù)量病、質(zhì)賢量、趴成本景和時(shí)虜間規(guī)黨定并脈應(yīng)可迅調(diào)整己。諸倍如"摩增加末到最菊大膚"、府"減卸少至收最小校"、趟"盡童快"施及"類足夠莫的"突這樣子的詞踩令應(yīng)豎避免吃使用攔。猛圖7煎.2聚斯坦報(bào)摩斯策公司謙的分魚級(jí)目壁標(biāo)縮公司忠長期撒目標(biāo)罩通過油市場(chǎng)股開發(fā)翁與市粱場(chǎng)滲納透,臥在繼兩年符中使綿公司壁業(yè)務(wù)會(huì)收入志翻一釋番唱(目曉前收運(yùn)入為養(yǎng)20淋0萬逝美元捉)紋分部喪皿年母度目瓜標(biāo)價(jià)今年陽和明惱年使偏分部除收絹入各狼增長故50成%。盯(豬目前你收人像為5承0萬跑美元濕)三分部昂E年笨度目塊標(biāo)蜓今年貨和明拒年使炎分部相收思入各末增長橡40柔%。蘭(攀目前唉收入愁為頁5G朽萬美爹元)掛分部稿I年辣度目灶標(biāo)懸今年授和明喪年使婚分質(zhì)部收浪入各噸增長安4丘0%決(目彈前收宰入兇為1你0歷艙美元斷)悶財(cái)務(wù)舉年度朗目標(biāo)推營銷拿年度妥目標(biāo)年生產(chǎn)周年度汗目標(biāo)謀今年憂將缺跪勤底率由仿10胞%降吸至墳5%門在6等個(gè)月隙內(nèi)得坊到禾長期感資工金4體0萬愿美元末今年票增加立40泊名懸銷售垂人員程今年萍將生遞產(chǎn)效渠率灰提高剝30逆%擋研究痰與開鄙發(fā)持年度引目標(biāo)慨今年息開發(fā)釣兩稈種可掌以暢穩(wěn)銷弱的產(chǎn)鉛品表審計(jì)秧、會(huì)藥計(jì)、珍投資擔(dān)、換收款寒、流排動(dòng)資申金辯廣告只、促帝銷、烏調(diào)燃查、品公關(guān)議采購勸、發(fā)疲送貨在、作質(zhì)量秒控制嶼年度裂目標(biāo)樹應(yīng)當(dāng)否與雇溜員和注管理御者的姿價(jià)值驗(yàn)觀相油符合耀,并洗由被漲明確艦陳述介的政雀策支輸持。碎更多炭并不堵總是友意味淘著更餅好!建例如奧,質(zhì)族量的改提高爛和成濕本的揪下降怠就比承數(shù)量兵更為岔重要橡。為筒了使蠢雇員弱和管蜻理者已明了毀實(shí)現(xiàn)齊目標(biāo)避對(duì)于腳成功汁實(shí)施機(jī)戰(zhàn)略榴的重武要性鳥,將什獎(jiǎng)勵(lì)浮與懲揮罰同銀目標(biāo)藍(lán)實(shí)現(xiàn)虎情況市掛鉤唉非常柱重要撇。明脾確的孟年度晚目標(biāo)襲并不窄能保頁證戰(zhàn)包略的容成功捆實(shí)施漏,但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(dǎo)致壇企業(yè)纏目標(biāo)顛的實(shí)競(jìng)現(xiàn)。拍有效救的資隸源嘩配置簽并不括能保餃證成制功的及戰(zhàn)略閱實(shí)施槳,因栗為現(xiàn)澆有資皂源只廳有通掃過計(jì)蒙劃、專人員數(shù)、控生制陳和責(zé)衣任心副才能犧發(fā)揮辨作用畏。戰(zhàn)班略管頂理本節(jié)身有六時(shí)也籮被稱戴為是黃"資叔源配節(jié)置的彩過沾程"骨。航§節(jié)5毒處甜理沖糕突巧目標(biāo)核間的迅相互須依賴去和為糞得到拿有限夕資源錄而進(jìn)沸行的鋸競(jìng)爭(zhēng)姓往往里導(dǎo)致慌沖突碼。土沖突倉(c競(jìng)od揉ie臺(tái)t)口可以揀被定危義為帖雙方偵或更音多方豪在一建個(gè)或橋多個(gè)詠問題及上的每分歧薦。年緊目標(biāo)押的建閑立可鴿以導(dǎo)省致沖獨(dú)突,計(jì)其原隨因包匯括人儉們各纖不相膜同的綁期望齡和觀腔念,彎計(jì)劃嚷帶來邁的壓搬力,箏人們上個(gè)性喝的不膚合,霧部門酸及人默員間蓮的誤簡(jiǎn)解等貪等。孕例如裳,收透款負(fù)筐責(zé)人蹈在孕某年賓將壞墓賬減于少5興0%保的目唇標(biāo)就老可能銹會(huì)同匙分部化使銷冶售增非加2市0%傍的目鏈標(biāo)相聾沖突冶。紙?jiān)谄罄睒I(yè)整歌體計(jì)貌劃的籍建立傳過程蕉中也惜會(huì)發(fā)駕生沖娃突,切其原五因在影于管誰理者演和戰(zhàn)夢(mèng)略家惑必須崗在如院下矛銳盾因悟素間戚做出抗權(quán)衡尺:短惹期盈欄利與洋長期勒增長厭,盈年利率本與市末場(chǎng)份甲額,災(zāi)市場(chǎng)膜滲透指與市盲場(chǎng)開責(zé)發(fā),煎增長殖與穩(wěn)層定,富高風(fēng)割險(xiǎn)與呆低風(fēng)并險(xiǎn),派社會(huì)嫂責(zé)任株與盈益利最哄大化田等等婦。在退企業(yè)霜中,蔽沖突步是不爬可避規(guī)免的里,因新此,撒在功聽能失配調(diào)影鄰響到景企業(yè)赤業(yè)驕績(jī)之賠前便別處理核和解會(huì)決好零沖突茫十分閃重要暑。沖捉突并演不總鴨是壞偵事。井沖突旺的消咱失往演往是假缺乏隸熱情雷和漠序不關(guān)資心的匆象征充。沖屯突可蠶以激米發(fā)對(duì)到立群騰體采叢取行性動(dòng)進(jìn)敬而使謙管理柔者發(fā)架現(xiàn)問觀題。勸處理欄與解奧決沖運(yùn)突的熄方法此可以喜被分般為三撥類:未回避餃、緩泳解、謹(jǐn)正視想。回脖避濕(a寇vo督id詳an活ce紫)方酷法包咐括:唐無視橡問題琴而寄夜希望濤于沖狹突的秘自行勾解決慣,將板相互勤矛盾穩(wěn)著甚的個(gè)禮人或柱群體序進(jìn)行傅分離春;緩蹈解(場(chǎng)de惠fu揭si離on差)方肯法包弱括:姿減弱合矛盾速雙方曲的沖密突,商強(qiáng)蹈調(diào)雙纏方的籮共同調(diào)點(diǎn)和抓共同蝶利益馳,通積過妥榮協(xié)使緣雙方判不分丹勝負(fù)姓,少批數(shù)服刻從多具數(shù),需請(qǐng)柳求更蠶高級(jí)沒權(quán)威炮裁決殿,或妥改變盞目前候立場(chǎng)澡。正尚視(塘co執(zhí)nf扔ro灘nt水a(chǎn)t脹io沙n)劃方法登包括歪:對(duì)爬立雙蓋方采交換斜人員亭以便屯促進(jìn)斗相互松理解伯,專敘注于睜諸如炸公司旅生存兩這樣怎的更閉高層此次的專目共標(biāo),彈或召肥開會(huì)倉議使蹤對(duì)立事雙方膊各抒過己見峽、解群決分倦歧。螺§辰6算將震組織玉結(jié)構(gòu)假與戰(zhàn)卵略相啦匹配泳(M廟at溜ch盡in弄g降St機(jī)ru職ct頸ur暴e開Wi凡th娃S濟(jì)tr變te誠gy置)令戰(zhàn)略顫的變草化往依往要只求組因織結(jié)搜構(gòu)發(fā)出生相業(yè)應(yīng)的斯變化擾。其麥主要耕原因梯有兩饅個(gè):廚第一督,組艙織結(jié)霞構(gòu)在墓很大華程度飲上決還定了遲目標(biāo)胖和政夕策是故如何向建立軟的。肆例如纖,地短域型遷組織衛(wèi)結(jié)構(gòu)草企業(yè)勝的目滅標(biāo)和刮政策棉將以冶地域到性的類術(shù)語雞來表趟述;豪而在盛按產(chǎn)此品類耳型構(gòu)希造企說業(yè)組偉織結(jié)牲構(gòu)的算公司籍中,族目標(biāo)襖與政俊策則類在很漁大程零度上線用產(chǎn)扣品性病語言膚予以假描述早。制疊定目眼標(biāo)與釋政策陰組織枝的結(jié)不構(gòu)方矛式也境會(huì)對(duì)攤所有濾戰(zhàn)略艇實(shí)施獸活動(dòng)就產(chǎn)生告相當(dāng)罩大的愁影響沙。敲戰(zhàn)略叉變化豬往往梁要求聾組織敲結(jié)構(gòu)循發(fā)生妹變化冒的第蠟二個(gè)瑞原因砌是企棋業(yè)的巴組織羽結(jié)構(gòu)購決定躍了資黎源的炮配置勤。如親果企韻業(yè)組坐織是或按用襯戶群伙體構(gòu)遣造的鍬,那攝么資序源便婆也按父這一扒形式獲配置已。同紹理,藝如果善企業(yè)逗組織素是按杰職能零性業(yè)已務(wù)領(lǐng)政域構(gòu)充造的里,那編么資在源也僚將按妨照職變能領(lǐng)勵(lì)域配揉置。駕改變致組織撞結(jié)構(gòu)蕩的側(cè)謀重點(diǎn)恐通常溝為戰(zhàn)保略實(shí)伐施活社動(dòng)的矩一部凱分,互除非距新的貍或修許改后過的戰(zhàn)劇略同閃原戰(zhàn)陰略所陳側(cè)重沃的職母能領(lǐng)褲域相售同。源戰(zhàn)略尤的變妖化將袖導(dǎo)致染組織隆結(jié)構(gòu)赤的變器化。廚組織節(jié)結(jié)構(gòu)爹的重可新設(shè)韻計(jì)應(yīng)臥能夠旦促進(jìn)賢公司惜戰(zhàn)略個(gè)的實(shí)病施。印離開黑了戰(zhàn)奸略或摧企業(yè)頓存在豎的理蛛由(段任務(wù)須),篇組織吵結(jié)構(gòu)犧將沒談?dòng)幸饪沉x。趣錢德汁勒(孟Ch鋤an腔dl尋er恩)發(fā)跑現(xiàn)了踩往往杜重復(fù)悅出現(xiàn)吉于公頌司的見發(fā)展品和戰(zhàn)頃略改扣變過負(fù)程中窩的一然種特培定的告組織土結(jié)構(gòu)故演變奴順序看,見豬圖7岸.3己。喬制定抖新戰(zhàn)純略遍組織伍績(jī)效鍛得到蘇改進(jìn)劃對(duì)特引定戰(zhàn)忌略或葡特定大類型蛋的企嘗業(yè)來肌說,齒不存賴在一猛種最逝理想烈的組或織結(jié)撕構(gòu)設(shè)駁計(jì)。堆對(duì)某血一企無業(yè)適棟用的礙組織繪結(jié)構(gòu)接不一永定適推用于扎另一呼家類丘似的稈企業(yè)斤,盡否管特仿定產(chǎn)奸業(yè)中毒成功批的公聚司趨縮向于斯采用后相類野似的搶組織察結(jié)構(gòu)蝦。例備如,泄生產(chǎn)必消費(fèi)體品的嗚公司淺傾向哈于按普產(chǎn)品燙設(shè)置減組織酬結(jié)構(gòu)豆,小腎企業(yè)薪傾向足于按娃職能爺設(shè)置砍組織黃結(jié)構(gòu)奴(集羨中化每的)達(dá),中堆型企攝業(yè)一夏般實(shí)肯行分賞部式急的組舒織結(jié)禍構(gòu)(頂分散立式的聚),悄大型昌企業(yè)辰則采迅用戰(zhàn)腔略事敬業(yè)部響(S愚BU段)或尿矩陣鍵式組懷織結(jié)黑構(gòu)。佛隨著族企業(yè)沈的不穗斷成咸長或覺多種仍基本飾經(jīng)營勻戰(zhàn)略維的相態(tài)互結(jié)榮合,滅企業(yè)米組織膝結(jié)構(gòu)匙將經(jīng)年歷由互簡(jiǎn)單梁到復(fù)姜雜的乓發(fā)展麗過程戴。竄企業(yè)情組織杠要受適到多淡種外屬部和著內(nèi)部失因素漆的影號(hào)響,撒沒有貍一家蟲企業(yè)延可以膊對(duì)所冶有影帽響因襲素的攏變化惜都做加出組遷織結(jié)舉構(gòu)上邪的調(diào)搶整,女因?yàn)槭走@樣嫌做將閃導(dǎo)致何混亂扯。然籍而,哄當(dāng)企峽業(yè)改承變戰(zhàn)畫略時(shí)玻,其迅現(xiàn)行利結(jié)構(gòu)蘆有可劈能變千得無段效。占無效鉤組織瘡結(jié)構(gòu)批的癥沉狀包聾括:慕過多叢的管從理層灰次,仇過多瞞的人役參加丘過多誰的會(huì)控議,土過多平的精患力被樂用于駝解決優(yōu)部門經(jīng)間沖豈突,忠控制某范圍脆過于陽寬廣塑,有淘過多榮的目雅標(biāo)未功能實(shí)肅現(xiàn)。脆結(jié)構(gòu)銹的變?；胸S助于蚊戰(zhàn)略值的實(shí)階施,菊但不版能期織望結(jié)徒構(gòu)的謠變化暖可以潮將壞戀的戰(zhàn)白略變虧成好堆的戰(zhàn)騎略,軋或?qū)⒏璨缓靡暗墓茏R(shí)理者弦變?yōu)闂詈玫男裙芾硪?guī)者,加或使惑不良話產(chǎn)品捕能夠袖暢銷踐。赤企業(yè)粗組織累結(jié)構(gòu)示無可忽否認(rèn)難地可追以、婦并且畏的確翠影響鹽企業(yè)蛙戰(zhàn)略先。企敢業(yè)制藝定的坦戰(zhàn)略怨必須懇是可胡行的合,因乎此,茫如果急一項(xiàng)望新戰(zhàn)故略要尊求進(jìn)航行大葉規(guī)模慚的組煙織結(jié)御構(gòu)調(diào)盒整,樣那它柄便不獅是一周個(gè)理碑想的條選擇掏?？汕?據(jù)組織毫結(jié)構(gòu)化可以吹影響五戰(zhàn)略漁的選趙擇。哲更重鍛要的且問題徐是:踐要確急定戰(zhàn)襲略的叫實(shí)施脖需要臣有何換種組槍織結(jié)占構(gòu)的包變化講,以遮及如度何最訪好地桌實(shí)現(xiàn)扁這些斃變化茂。為蕉考察凈這一列問題臨,我遵們將碌集中齊討論衣如下旅7種武類型輩的組嫁織結(jié)領(lǐng)構(gòu):龜按職排能設(shè)會(huì)置式之,按者地理壓區(qū)域文設(shè)置窩分公枕司,近按產(chǎn)沸品設(shè)舌置分狗部,架按用截戶設(shè)坊置分新部,畫按生渾產(chǎn)過到程設(shè)遲置分異部,騎戰(zhàn)略紫事業(yè)筐部(滑SB曾U)夾及矩栽陣式臨。瘋職能疲式或逗集中竟式結(jié)泛構(gòu)是宏使用乘得最增為廣謙泛的取一種嘴組織衡結(jié)構(gòu)雁,因加為它脂是7朱圖7逼.3際錢德謀勒的敗戰(zhàn)略誘-組緒織結(jié)義構(gòu)關(guān)額系圖鞋6.恐1既職各能結(jié)跟構(gòu)扇圖7憶.4砍萊昂豆食品擱公司尤組織昏結(jié)構(gòu)持圖籌種結(jié)餓構(gòu)方奉式中盆最簡(jiǎn)戴單也肉最經(jīng)夸濟(jì)的剖一種勞組織砌結(jié)構(gòu)舟。職棗能結(jié)阻構(gòu)(凈fu嗓nc汪ti川on泡al陪s圈tr窮uc告tu喇m}禍將任運(yùn)務(wù)和置活動(dòng)壓按業(yè)另務(wù)職比能,裹如生估產(chǎn)、絡(luò)營銷及、財(cái)憶務(wù)、砌研究頂與開呢發(fā)和亞計(jì)算鋒機(jī)信寫息系榴統(tǒng)等監(jiān)進(jìn)行忙分類續(xù)。一魔個(gè)大顆學(xué)可貨以按名學(xué)術(shù)欣活動(dòng)磁、學(xué)我生服慮務(wù)、苦校友芝關(guān)系森、體輪育、瞎后勤娛和會(huì)槳計(jì)等輝主要何職能勾對(duì)其連活動(dòng)誠進(jìn)行報(bào)分類向。除伴了簡(jiǎn)描單易捆行和每成本馳較低伴外,小職能大式結(jié)寒構(gòu)還軋可以喚促進(jìn)慣勞動(dòng)參的專謠業(yè)化劇分工兔,提成高效免率,輪減少咬對(duì)復(fù)脖雜控迎制系盜統(tǒng)的見需求恭,并頑有利狐于迅筒速做民出決敢策。陵職能輩結(jié)構(gòu)急的缺姐點(diǎn)包堪括:公它將珠責(zé)任獎(jiǎng)集中軍到最啊高領(lǐng)甲導(dǎo)層心,減單少了庭雇員膚的職派業(yè)發(fā)呈展機(jī)木會(huì),錢有時(shí)和還會(huì)銳導(dǎo)致境士氣遠(yuǎn)低下望和部烈門及友人員夠間的夾沖突摟、授劑權(quán)不碰夠及四產(chǎn)品勸和市吳場(chǎng)計(jì)顧劃的辮不足汽等弊劇端。雹在本床世紀(jì)緒80趟年代米和9柔0年抖代,拐絕大陳多數(shù)面大公多司均虜放棄僻了職估能式溜結(jié)構(gòu)危以實(shí)蠢施分希散化朝管理蛛并加包強(qiáng)經(jīng)高營責(zé)幸任制拌。仍磚舊實(shí)貨行職份能式際組織質(zhì)結(jié)構(gòu)晚的案壁例是驕萊昂鼠食品馳公司悶,該勝公司憲的組銹織結(jié)衣構(gòu)見贏圖7恢.4菠0幣董事究總傻經(jīng)理拘/首枕席執(zhí)超行管矛/董臉事長助物流崇副總倆經(jīng)理附營銷遮副總艘經(jīng)理式人力放資源駛副總纖經(jīng)理惕高級(jí)擊生產(chǎn)擋副總軋經(jīng)理昏經(jīng)營輛信息暑系統(tǒng)店副總冤經(jīng)理韻財(cái)務(wù)凝副總蔬經(jīng)理仿廣告政副總堂經(jīng)理節(jié)食品殿雜貨頓經(jīng)營泰副總稈經(jīng)理昆區(qū)域根食品廢雜貨掏主管侮地區(qū)蠅食品胳雜貨鋒主管肥德利格面包您廠生裹產(chǎn)副松總經(jīng)識(shí)理按鮮活籃食品街經(jīng)營講副總勵(lì)經(jīng)理保區(qū)域健鮮活語食品版主管喂區(qū)域億德利蚊面包幻廠主棗管鉛地區(qū)粘鮮活耕食品喂主管搬地區(qū)絹德利駝面包其廠主類管嘗特殊氣項(xiàng)目嫩副總累經(jīng)理習(xí)商店文計(jì)劃淺副總補(bǔ)經(jīng)理倍6.巡2災(zāi)分園部結(jié)濾構(gòu)(玉di叛vi濁si吃on速al屋s薄tr紅uc環(huán)tu綱re但)吐分部通結(jié)構(gòu)捕（又夏譯分難公司慣結(jié)構(gòu)初)或砍分權(quán)陸式結(jié)艦構(gòu)(歸de滲ce禿nt漁ra誓li蓄ze期d蚊st感ru滑ct凡ur霉e)豬是僅然次于選職能釋結(jié)構(gòu)籮而為職美國拘公司閥所普首遍采帖用的得組織緊結(jié)構(gòu)都。成農(nóng)長中題的小枝企業(yè)勵(lì)在管族理不途同市糟場(chǎng)中竊的不澇同產(chǎn)孩品和臂服務(wù)詞時(shí)會(huì)械遇到鴿越來森越多株的困茶難。婦為了獻(xiàn)激勵(lì)指雇員償、控碌制運(yùn)差作和穩(wěn)在不聚同地拜區(qū)成嗽功地故競(jìng)爭(zhēng)隔,有系必要膠采取率一些娃形式項(xiàng)的分座部式部組織咐結(jié)構(gòu)火。分打部結(jié)梳構(gòu)可標(biāo)以按弱如下監(jiān)四者到之一襯的方章式設(shè)定置:犧按地葛區(qū)、季按產(chǎn)賠品或警服務(wù)咸項(xiàng)目則、按門用戶羨和按監(jiān)工序梢或業(yè)牢務(wù)過賭程。擁在分墊部式攻組織員結(jié)構(gòu)滾中,沿職能日業(yè)務(wù)司活動(dòng)杯在總驕公司題和各利自獨(dú)訪立的拆分部桌兩個(gè)毫層次救進(jìn)行考。體分部品式組匙織結(jié)捉構(gòu)有凱一些月明顯左的優(yōu)訊越性耍。第傘一或腥許也薯是最張重要刮的是班責(zé)任遷明確泛,也違就是探說,臉分部殼經(jīng)理譯要對(duì)密銷售報(bào)和盈枝利負(fù)舒責(zé)。健由于撓分部熊式組耐織結(jié)鞭構(gòu)的棋基礎(chǔ)汗是充電分的內(nèi)權(quán)力泊下放剝,管遮理者灣和雇鋸員均酒可以茶很容貧易地極看到喘他們愚自己浪績(jī)效映的優(yōu)爛劣。害其結(jié)香果是悄,分棋部式輸組織討結(jié)構(gòu)評(píng)中的躲雇員偵士氣劍通常如要比裹集中盒式組給織結(jié)緣構(gòu)中炕的士菊氣高屬昂。蝴分部謝式結(jié)印構(gòu)的答其他朝優(yōu)越碗性包臨括:慮為管抬理者套提供部了職眠業(yè)發(fā)竄展機(jī)開會(huì),院可以似按地律區(qū)特現(xiàn)點(diǎn)進(jìn)夜行區(qū)映域性牙控制什與管罪理,待在組罰織內(nèi)甜部造常成競(jìng)虜爭(zhēng)環(huán)聽境,辜并且衡可以跳更容券易地犁增加絹新業(yè)區(qū)務(wù)和梅新產(chǎn)偽品。智美國火秀電報(bào)溪公司團(tuán)最近名進(jìn)行飽了組幕織結(jié)投構(gòu)改粱革,悶其內(nèi)餐容是雨將大闊型業(yè)冷務(wù)單叢位分結(jié)解成高更小睡的、輩更專磨一化翅的單顆位,領(lǐng)該公促司現(xiàn)星共有趁21內(nèi)個(gè)業(yè)柱務(wù)分允部和賺19憤個(gè)子邪公司疏。羞然而規(guī),分地部式墳組織摘結(jié)構(gòu)鈴并非疤沒有遷局限膚性。膊其最努大的卡局限眠性恐起怕就停是高賽成本悟,原壘因如保下:魄第一油,各移分部澆都要據(jù)有各豪種業(yè)政務(wù)職角能領(lǐng)遼域的覺專家潤,而奇對(duì)他余們是緞必須蘋支付罰工資伸的。漲第二儀,在醫(yī)人員彈、設(shè)架施和桿職員救服務(wù)耽方面都存在瞞一些按重復(fù)衰。例茄如,渡在公悠司總售部也坑需要瞞有各俯職能臣領(lǐng)域熱的專棒家,紋以協(xié)歲調(diào)各購分部北的業(yè)肢務(wù)活由動(dòng)。勝第三錫,由巨于分乏部式馳結(jié)構(gòu)斗必須聯(lián)要求依權(quán)力療下放偷,這錦便需區(qū)要有屢高素議質(zhì)的臨管理里人員破,進(jìn)病而導(dǎo)興致高籮工資望支出摸。分吃部式罪結(jié)構(gòu)往'還蘿要求武有復(fù)終雜的皆總部獎(jiǎng)驅(qū)動(dòng)胃控制封系統(tǒng)但。最突后,據(jù)某些斤區(qū)域陰、產(chǎn)長品和刪用戶帝有時(shí)維可能相會(huì)受捐到特刮殊待溫遇,霸因此艇難于腹保持址整個(gè)落公司袍管理裕的一餅致性拳。然航而對(duì)導(dǎo)絕大鍬多數(shù)蘆大公嘆司和思很多挽小公恢司來溫說,摸分部丘結(jié)構(gòu)符的優(yōu)犬越性袍要超露過其掀局限云性。咐地區(qū)疑分部亞結(jié)構(gòu)滴(d嗓iv跳is掌io叢na遣l貞st武mc襲tu箏re籃b姨y捧ge乘og降mp依hi罵cm擋a)嘴適合元于這導(dǎo)樣的傘公司茅,其見戰(zhàn)略卵需要后適應(yīng)紐不同吐地區(qū)捆用戶飽的不企同特念性與米需求采。這疑種組塘織結(jié)穩(wěn)構(gòu)尤姐其適南用于秧在廣話泛的扎區(qū)域族內(nèi)有述類似撤分支率設(shè)施槳的企失業(yè)。拿地區(qū)矩分部烏結(jié)構(gòu)匆可以渠使當(dāng)孕地管獅理者霧參與鹿決策喘制定抖并改退善區(qū)牲域內(nèi)驕的協(xié)喪調(diào)。型AB丟B公舞司(良As武ea爽B六mm碎B濁ov恨er悠L夾td野.)長將其節(jié)管理愧結(jié)構(gòu)段按歐移洲、黑美洲眼和亞誓太三道個(gè)地抵域重綱新進(jìn)虹行了副設(shè)置胳。該璃公司敞首席黎執(zhí)行顫宮泊英西怠·猛巴內(nèi)葬維克泡(P逼er求cy到B觸am苗ev炊ik鍵)說該,歐為洲的烈日益進(jìn)統(tǒng)一侮要求拳人們轎將其問看做客是一臘個(gè)市幼場(chǎng),節(jié)北美壩自由絞貿(mào)易圈協(xié)定總導(dǎo)致諸的市破場(chǎng)開貧放使肝形成寶美洲靠統(tǒng)一擱市場(chǎng)館成為蔽合乎恰邏輯笛的發(fā)駐展步驗(yàn)驟,體設(shè)置頌亞太臘地區(qū)激分部?jī)幢ＷC毀了對(duì)夫這一小世界巖上最坊有發(fā)補(bǔ)展?jié)撚窳Φ刎泤^(qū)的題重點(diǎn)寧管理懷。余產(chǎn)品準(zhǔn)分部斯結(jié)構(gòu)欣(d筐iv烘is紋io雖na泄l困st儉ru坦ct撓ur露e仰by法p愉ro效du寇ct桐)是垃需要私對(duì)特因殊產(chǎn)凳品或慧服務(wù)柄給予犬特殊魂關(guān)注疑時(shí)最鉆有效左的戰(zhàn)偷略實(shí)郊施方宿式。注此外齒,當(dāng)園企業(yè)境只生榮產(chǎn)少縫數(shù)幾勻種產(chǎn)屯品,崖或當(dāng)畏企業(yè)仍的產(chǎn)監(jiān)品或墻服務(wù)泄有很燃大差筋異時(shí)公,這斑種組應(yīng)織結(jié)不構(gòu)也奏被廣能為應(yīng)螺用。馬產(chǎn)品宋分部返式結(jié)賀構(gòu)可帖以對(duì)狡產(chǎn)品糾線進(jìn)盒行嚴(yán)突格的榨控制些和監(jiān)法督,早但它坑也要?dú)笥袪t更高互的管造理技績(jī)能并遮且對(duì)奪最高僵管理豆層控銜制有橋所削址弱。趙通用鴿汽車晶公司你、杜武邦公漢司和筋寶潔竿公司牽都采遺用產(chǎn)勤品分寨部結(jié)賓構(gòu)而悲實(shí)施旅經(jīng)營秤戰(zhàn)略小。世溫界上皺最大燥的自異行車每生產(chǎn)裁商赫驕菲公憲司(刺Hu舉ff牲y)咬是另賤一家們實(shí)行擴(kuò)以產(chǎn)貸品分扎部結(jié)陸構(gòu)為緒基礎(chǔ)析的高退度分驚權(quán)式擦管理府體制畫的公蟻司。悅在俄艘亥俄都州,醋赫菲遲公司弦的分俱公司某包括幸自行隔車分叮公司殲、G漁er賤ry在B程ab打y產(chǎn)仗品分技公司游、赫縮菲體柱育產(chǎn)禽品分餅公司秘、Y他LC扔企業(yè)杠分公藥司及任華盛雖頓庫左存服貫務(wù)公才司。估赫菲萍公司賢總裁淚哈里胳·堂肖(押Ha艱rr既y撐Sh么aw疼)相廟信,善分權(quán)盞式經(jīng)大營是摧使赫耐菲公戰(zhàn)司成斯功的咱關(guān)鍵歌因素悟之一鼻。疤當(dāng)企劃業(yè)擁父有數(shù)世家非窮常重傾要的脆用戶有并向總這些茂用戶累提供鉤多種漢不同臨服務(wù)蓮時(shí),慶用戶臭分部擋式組四織結(jié)件構(gòu)目(d攝iv單is猶io在na刊l村st住ru羞ct鼠ur梅e絹by串c譽(yù)us街tm澤er垃s)硬對(duì)戰(zhàn)遷略實(shí)拔施最娘為有感效。躺這種急結(jié)構(gòu)示可以砌使企傲業(yè)有疑效地叨滿足毯被明蠢確劃辱分的駝?dòng)脩舴袢后w碌的需畫求。眉例如和,圖攤書出揮版公精司往陳往針蠢對(duì)學(xué)適院、謠中學(xué)摟和私醋立商需業(yè)化閘學(xué)校袖而組蹈織業(yè)倦務(wù)活瓦動(dòng)。親一些盲航空撞公司農(nóng)有兩霉個(gè)主競(jìng)要用糠戶分獄部門合:客蠶運(yùn)服旅務(wù)與爬貨運(yùn)恨服務(wù)帶。美媽林公腔司的投組織帥結(jié)構(gòu)紡也是注為滿興足不愉同用龍戶群策體需喬求而鴉設(shè)置晚的,榮這些披用戶鳥群體浩包括榮:富征有的過個(gè)人稠、機(jī)垮構(gòu)投萄資者繞及小胸企業(yè)捷。昌工序券分部您結(jié)構(gòu)傾(d騰iv更is讓io雅na攤l誼st鉤ru程ct膚ur竟e拿by做p礎(chǔ)ro勞ce綠ss困)與宗職能鑰結(jié)構(gòu)喜類似預(yù),因脊為在侍這兩腎種結(jié)腰構(gòu)中委,業(yè)據(jù)務(wù)活珠動(dòng)都咐是按隨照其飛實(shí)際穿運(yùn)作譜過程蔬而被價(jià)分類踢組織其的。件然而講這兩芽種組疫織形自式有蜜一個(gè)吐關(guān)鍵勻的不哨同之挖處,耽即職占能部而門不流對(duì)盈自利或源收入廁負(fù)責(zé)剝,而蔥工序嫂分部艷則要希核算燃各種只指標(biāo)字。一浩個(gè)按寄工序爛設(shè)置硬分部嚴(yán)的例向子是傘,一努家制煌造公慎司按莫工序股分設(shè)皮電氣轟、玻房璃切拋割、榨焊接休、磨虎光、搜上漆謎及鑄廣造6獅個(gè)分說部,茂所有創(chuàng)與特圣定工苗序相位關(guān)的芹業(yè)務(wù)刊活動(dòng)插都?xì)w稱入該餓分部獄。各典工序敗分部潛都獨(dú)績(jī)立核遺算收非入和湖盈利吊。當(dāng)后特定銅生產(chǎn)蘇工序餅成為惠產(chǎn)業(yè)出競(jìng)爭(zhēng)民焦點(diǎn)悲時(shí),茂工序寇分部票式結(jié)脾構(gòu)對(duì)血于實(shí)出現(xiàn)企新業(yè)目敢標(biāo)尤贏為有德效。崇6.北3腹狡戰(zhàn)略握事業(yè)慈部結(jié)團(tuán)構(gòu)拴隨著珍企業(yè)角中分貼部門花或分律公司看的數(shù)帝量、艇規(guī)模董和類貪型的罩增加剛,對(duì)買各分狼部門評(píng)的控雅制和昨評(píng)價(jià)狂將愈革加困鞋難。吧銷售啊的增盼長往緒往不鑰能導(dǎo)掛致盈沾利的纏同步畫增長幸。公兼司最壇高層憂領(lǐng)導(dǎo)歪的控六制范像圍會(huì)位變得景過于斃寬廣埋。例紫如,乒在一旺個(gè)包暴括9六0個(gè)階分部玻門的鬧巨型赤企業(yè)虛中,驅(qū)公司怕首席拼執(zhí)行勞官甚殿至難拜以記傷住所慚有分扎部門包經(jīng)理書的名玩字。雕在跨厭國公枕司中遮,戰(zhàn)到略事唐業(yè)部切結(jié)構(gòu)獄可以秒極大椒地促培進(jìn)公數(shù)司戰(zhàn)齊略的乒實(shí)施叢。戰(zhàn)餓略事獅業(yè)部怨結(jié)構(gòu)恒(s臨tr護(hù)at擔(dān)eg柱ic瞧b早us效in閃es另s育un逮it晉(S棄BU戰(zhàn))s燕tr環(huán)uc揮tu栗re耕)將嶄類似贈(zèng)的分輸公司持或部王門組越成戰(zhàn)閘略業(yè)礎(chǔ)務(wù)部霧,委乞派高換級(jí)管給理人須員對(duì)賊其負(fù)命責(zé)并洪直接灶向公災(zāi)司首荷席執(zhí)魄行官倆報(bào)告允。這笑種結(jié)灘構(gòu)通槽過對(duì)急各類晝業(yè)務(wù)叨分部鋼的協(xié)倉調(diào)和似對(duì)各談戰(zhàn)略迅業(yè)務(wù)已部職刑責(zé)的愿明確于規(guī)定盆而促秤進(jìn)戰(zhàn)升略的慕實(shí)施涼。在盛前面袋舉例贏提到肯的有岔90壓個(gè)分物部門踢的巨叉型企螞業(yè)中母,9椒0個(gè)蓮分部糞門可意以按齡照參趟與競(jìng)留爭(zhēng)的銷產(chǎn)業(yè)責(zé)、所村在的載區(qū)域領(lǐng)或面珠對(duì)的截用戶揉而被旋分為悼10鋼個(gè)戰(zhàn)陳略事擱業(yè)部副。昌戰(zhàn)略宿事業(yè)既部結(jié)距構(gòu)的哭兩個(gè)瘋?cè)秉c(diǎn)岸是它添需要梯增設(shè)火一個(gè)椅管理錢層次僅,從童而增焦加了靜工資渣開支外,以框及使閑集團(tuán)也副總挪裁的未職責(zé)業(yè)不夠裳明確褲。然駝而,俊這些謹(jǐn)局限喝性往州往不己足以球超過義戰(zhàn)略謹(jǐn)事業(yè)產(chǎn)部結(jié)知構(gòu)所球具有蔑的促歷進(jìn)協(xié)溜調(diào)與速強(qiáng)化政責(zé)任級(jí)的優(yōu)癥越性霞。大駕西洋秋富田須公司扯(A個(gè)tl銹an全ti如c迎Ri傭ch瘦il榜el腫d)庭和費(fèi)說爾柴位爾德茂工業(yè)夾公司估(F建ai烈rc盼hi拆ld拘I執(zhí)nd褲us殿td悼es響)便牢是兩患家成魔功采攀用戰(zhàn)驅(qū)略事岸業(yè)部澡結(jié)構(gòu)塔的范束例公漏司。進(jìn)6.健4則疤矩陣伶結(jié)構(gòu)聽矩陣謠結(jié)構(gòu)載(m柔at事ri會(huì)x扔st享ru脾ct礦ur雪e)川是一刃種最夫?yàn)閺?fù)蹤雜的啟組織雁結(jié)構(gòu)濫,因投為它米同時(shí)碎依賴妹于縱字向和嗽橫向遷的權(quán)符力關(guān)予系與擠溝通浙。由觀于設(shè)輪置了歪更多壟的管婦理職閘位,喪矩陣晶結(jié)構(gòu)舉可以揭導(dǎo)致銀很高損的管胞理費(fèi)抽用。現(xiàn)矩陣晝結(jié)構(gòu)釋的其僑他一趨些特蜻征也芬加重伙了企徐業(yè)的籌復(fù)雜題化,把如雙煙重預(yù)羊算權(quán)圖力(外違背民了統(tǒng)錯(cuò)一指站揮的慎原則當(dāng)),悅雙重吧獎(jiǎng)懲道系統(tǒng)飼,權(quán)雄力的罩分享施,雙醋重報(bào)美告渠寧道及劃對(duì)廣白泛而占高效侄的溝沒通系針統(tǒng)的就需求譜。盡禾管存姨在上妻述的乞復(fù)雜鏟性,慶矩陣殊結(jié)構(gòu)安仍被拋廣泛揀地用秒于眾評(píng)多產(chǎn)焦業(yè),甜包括鴨建筑劑、保著健用愧品、卡研究歡及國患防等及。矩植陣結(jié)狹構(gòu)的留優(yōu)越監(jiān)性包在括儲(chǔ)·富項(xiàng)目炒目標(biāo)授明確夏、溝法通渠爽道眾昆多、待員工宣可以輪看到仗自己嫁的工致作成俗果、腹取消阻項(xiàng)目磚相對(duì)乓容易常。為狂了使撇矩陣榨結(jié)構(gòu)聯(lián)更為融有效謙,企極業(yè)需涼要高拴度參丑與式催的計(jì)暢劃制幅定機(jī)叫制,安良好黃的業(yè)尼務(wù)培躬訓(xùn),瞎雇員荒間對(duì)音各自霜任務(wù)獨(dú)與責(zé)武任的牽明確程的相需互理幫解及些充分南的內(nèi)竄部溝廢通和糠相互鬧信任扮。由億于企剃業(yè)廣饒泛采雞取增神加新勤產(chǎn)品墳、新刺用戶弓群和搬新技答術(shù)的溪戰(zhàn)略童,矩切陣式魂組織歐結(jié)構(gòu)蟲正日蒙益廣吊泛地匯為美看國公磁司所揮采用快。這這種變兔化正白在產(chǎn)禁生著棚更多石的產(chǎn)淋品經(jīng)朵理、匙職能摔經(jīng)理殼和地宮區(qū)或棟區(qū)域提經(jīng)理傲,他曉們都艙負(fù)有畏重要練的戰(zhàn)維略責(zé)敢任。仔當(dāng)各紙種變首量,批如產(chǎn)連品、蔽用戶貞、技份術(shù)、漢地理壓、職材能領(lǐng)厲域和劈行業(yè)卡等都巖具有柏大致強(qiáng)相同集的重掙要性傾時(shí),鹽矩陣鐮結(jié)構(gòu)邁將成驕為一擊種有核效的辦組織工形式納。熱§稿7飯改屆組與鈴流程扎重組追在美爸國和底歐洲圍企業(yè)味界,而改組妖和流霸程重妖組正矮變得判非常暫普遍譽(yù)。改拋組(聾re追st按ru確ct掘ur耀in番g)幻也被滔稱為棍減小蠅企業(yè)園規(guī)模桶(d等ow遺ns笨iz落in飲g)節(jié)、企閑業(yè)規(guī)筐模適外度化拖(r框ig岔ht容si肚zi裕ng鑒)或研減少扔組織鋤層次嘗(d陷el繼ay宿er饅in折g)右,其刺內(nèi)容咐為在責(zé)雇員咽數(shù)量敏、企痛業(yè)單艦位數(shù)喇量和挽組織遍層次莊數(shù)量歐方面虜縮小桌企業(yè)佩規(guī)模痰。規(guī)欣?？s禿小的征目的上在于緒同時(shí)構(gòu)提高妄企業(yè)欣組織命的效鬼能及慘效率霧。改種組主周要是站為了解股東場(chǎng)的利頌益而祥不是悄雇員啦的利趴益。瓣與改結(jié)組不誕同的縱是,麥流程渠重組北(r響ee睜ng男in庫ee漢ri雀ng喪,又童譯再昨造)廟更多陜地是鵝為了叼雇員麻和用倉戶的燭利益洗而不短是為盞股東弓的利炒益。昨流程循重組境,有損時(shí)也臂被稱供為工虛序管非理、艷工序妥革新灘或工過序重由新設(shè)退計(jì),迎是指員對(duì)工僅作、數(shù)崗位約和生槍產(chǎn)過憐程的典重新朱設(shè)計(jì)銷和重宣新構(gòu)鏈造,鞭其目救的在璃于降戴低成耽本,尼提高盟產(chǎn)品延質(zhì)量屯、服磨務(wù)水倆平和拆加快于生產(chǎn)嫁速度桑。流吳程重溫組通既常不杜影響齒企業(yè)腥的組悉織結(jié)淘構(gòu),結(jié)也不跡意味朋著工繡作崗微位的絕減少食或?qū)χ牍蛦T瀉的數(shù)裁減翼。改療組主爬要涉逐及企凈業(yè)分集部或匠分公咽司的嘴取消卵、縮豐減和短調(diào)整給,而悶流程鋸重組花的中籃心則感在于震改變壩工作毒的實(shí)遇際進(jìn)龜行方北式。邊流程修重組呼主要腸涉及拌的是鐮一些矛戰(zhàn)術(shù)扇(短評(píng)期的毀和具談體業(yè)帖務(wù)功帝能的付)決睡策,貴而改押組則嚷更應(yīng)箏被看芽做是曉一種脈戰(zhàn)略生性(癥長期拆的和夕影響鋸所有英企業(yè)解職能毅的)答決策倡。肚7.召1六改仗組逼當(dāng)行熟業(yè)基協(xié)準(zhǔn)對(duì)虛比(嫂be附nc傘hm棗ar伙ki詢ng烏)表椒明企辦業(yè)的胳各種粥指標(biāo)郵落后攔于競(jìng)疼爭(zhēng)者女時(shí),叛企業(yè)霧往往峰要進(jìn)奮行改眼組。倆基準(zhǔn)銳對(duì)比縮指將胃企業(yè)臉與行雀業(yè)最負(fù)佳公狹司在店多種配績(jī)效畝指標(biāo)烏方面掠進(jìn)行腰比較壩?；覝?zhǔn)對(duì)屑比比貌率被蕉廣泛留作為手企業(yè)若改組掛的依貓據(jù),弦它包且括人被均銷界售額兼,公博司職衛(wèi)員對(duì)末工人也比率牌及控原制范刊圍指洞標(biāo)等裕。龜改組用的一元項(xiàng)主忘要益傍處在厭于降袋低成蕉本。艱對(duì)那謠些官滿僚主糧義嚴(yán)詠重的林公司罩來說剛,改政組實(shí)焦際上往可以損使企最業(yè)免稻于在疲全球努競(jìng)爭(zhēng)膚中被恢淘汰窯。改柱組的敵負(fù)作炮用在兼于,約前途封的不艷確定熱性和扶對(duì)人同員裁孔減的奇擔(dān)憂溝會(huì)損直害的溫雇員胸的責(zé)惠任心播和進(jìn)齒行改艘革與陳創(chuàng)新死的積側(cè)極性姑。間19蘭91偷~1倦99粗4年賓,作鳥為改賭組活妨動(dòng)的突一部買分,呈25取家美爆國公值司共類解雇纏70婚余萬氣名雇諒員。團(tuán)其中資僅西熟爾斯陜.羅費(fèi)巴克繼公司綿一家煌就解邪雇了緒5萬菊名雇列員。傾7.錫2涌流著程重冠組因企業(yè)神進(jìn)行仁流程恩重組酬的理抽由通其常為律:很亞多公吊司在涌歷史抽上形臘成了立按照孤業(yè)務(wù)床職能洪構(gòu)造乒的縱非向式欄組織蘆結(jié)構(gòu)河。這渾種長讀久的鹽組織座結(jié)構(gòu)該安排夏使管拾理者膏和雇甲員形炮成了朝以特用定業(yè)濫務(wù)職正能為芳中心擺,而位不是泛以整漸體用礦戶服伙務(wù)、餡產(chǎn)品斜質(zhì)量寬或公敬司業(yè)利績(jī)?yōu)槎局行墓玫挠^廢念?？浜咸韬踹壥鲚嫷挠懡Y(jié)果倉是,積所有含的公柏司機(jī)樸構(gòu)都鉗會(huì)在龍一定絮的時(shí)完間里蛾官僚金化。辯當(dāng)習(xí)哨慣成明為自槐然,野常規(guī)膜得以漫鞏固主和保跌護(hù)后杯,政南治就歲會(huì)取腐代經(jīng)尤營績(jī)款效而犬占上讀風(fēng)。牢存在扭于工墨作場(chǎng)撇合的緒有形救的隔兵閡是膀人們竭精神棵和思媽想上肥隔閡竊的反繼映。集在流欺程重巨組中雜,企因業(yè)采扁用信電息技軋術(shù)打棄破業(yè)貍務(wù)職返能壁驗(yàn)壘,醋建立餅起以般業(yè)務(wù)隨過程闖、產(chǎn)粱品或匙產(chǎn)出竭為基坡礎(chǔ),儀而不旱是以主職能袖或投譽(yù)入為當(dāng)基礎(chǔ)嬌的工訂作系耕統(tǒng)?？肆鞒瘫刂亟M絲的基療石是露分散功化、炕相互騙依靠黎及信尤息分蓮享。視斯普翅林菲絲爾德滿再制駛造公易司(衛(wèi)Sp物ri秋ng塊fi逼el卡d零Re歲Ma集nu謝fa經(jīng)ct天ur議in損g宴Co科rp睛or悼at向io尼n)縱便是澆一家攀完全吧實(shí)行沾信息著分享蔥的范賭例公界司。纏該公叼司每染周都職向全廣體雇袋員通赤報(bào)公既司的奏業(yè)務(wù)辯收入刪及其嚴(yán)他多翅種績(jī)?yōu)⑿艅裣ⅰＡ?0私年代煙受益銳于流受程重?cái)?shù)組的促案例買公司駝?dòng)泻芗?委它們康包括格:聯(lián)僅合碳悅化物越公司軟(U犯ni粘on到C群ar仗bi應(yīng)de隱),爸該公介司將魚其固季定成震本減黨少了杠4億域美元余;泰恭科貝評(píng)爾公正司(枯Ta機(jī)co溜B抓el估l)燥,該艙公司遵將其搜餐館饑的高傭峰銷慢售能鏈力從腐每小睡時(shí)4要00龜美元踐提高資到每蔬小時(shí)拘15討00熔美元灶;美皮國電彈話電尋報(bào)公巴司,丘該公塵司建灣立了疏名為避PB耐X的雪新商坑務(wù)電柔話系夕統(tǒng)。戰(zhàn)流程截重組促的另競(jìng)一個(gè)筐益處坦在于閥,它歐使雇鹿員有米機(jī)會(huì)枯更清刪楚地耐看到節(jié)其本秋人的逮特定曬工作哄會(huì)如辯何影棄響公黨司銷窗售的挎最終幸產(chǎn)品炭或服趙務(wù)。粉誠然被,流丑程重拉組也閱會(huì)引白起管促理者路和雇景員的搭焦慮故,如睬不處筑理好掛同樣寬會(huì)使賀企業(yè)糊遭受懼損傷齡。須§仗8拋毒將業(yè)繳績(jī)與椅報(bào)酬謀掛鉤笛當(dāng)今牲,絕晨大多尺數(shù)公詠司都迫實(shí)行胳某種籃形式斬的對(duì)怠雇員雨和除斷最高疲領(lǐng)導(dǎo)蜓人之刮外的盼所有蒸管理吐人員肥的業(yè)特績(jī)獎(jiǎng)盟。雇截員平漏均業(yè)協(xié)績(jī)獎(jiǎng)掠的構(gòu)繁成為袖:根彼據(jù)個(gè)內(nèi)人業(yè)耀績(jī)發(fā)促放的謠獎(jiǎng)金例占總逆收入痛的6遍.8胳%;招按團(tuán)當(dāng)體生圈產(chǎn)率配發(fā)放樹的獎(jiǎng)衰金占報(bào)總收澤入的臉5.猶5%副;按刪公司或總盈柏利水欣平發(fā)蝶放的場(chǎng)獎(jiǎng)金駁占總冠收入茄的6莖.4念%。錯(cuò)由公內(nèi)司人徹事管束理人鳥員控祥制工元資的冤做法挎會(huì)妨豪礙基測(cè)層管體理者嚼將津辮貼作正為戰(zhàn)癢略管勿理手老段。種利用逆短期憤工資搏收入怕調(diào)整浸激勵(lì)清人們?cè)鐬殚L曠期目策標(biāo)而漫努力敵工作扣,需醬要在基管理刃人員神和一破般雇岸員的方工資遞發(fā)放忽上有艦一定狂的靈勸活性聾。全味國廣堤播公星司(合NB放C)徹最近迎公布攤了其他附屬導(dǎo)電視挪臺(tái)工妹資發(fā)頌放的愛新做沉法,慚即工巴資的烤50賽%根鬼據(jù)晚貍上4躲點(diǎn)至太8點(diǎn)眨的觀乓眾收牽視率霸發(fā)放勢(shì),5凝0%校根據(jù)船每天汪收看序NB仇C節(jié)悶?zāi)康耐?5痰~5陳4歲歪的成置人觀召眾數(shù)宿量發(fā)棋放。奉如何遣才能斗使企曾業(yè)的殘獎(jiǎng)勵(lì)定系統(tǒng)秩更緊練密地后與戰(zhàn)魂略實(shí)弄施績(jī)?nèi)滦炻抒^?類在提鏟薪、所提升售和業(yè)培績(jī)獎(jiǎng)輪金方新面的寒決策藥如何撕才能籍更好燭地支碰持企宿業(yè)長飯期戰(zhàn)哄略目銳標(biāo)的榆實(shí)現(xiàn)中?對(duì)漫這樣憲的問叛題不階存在具普遍選適用反的答坑案,倚但同至?xí)r基喚于年滅度目太標(biāo)和更長期嫁目標(biāo)驅(qū)的雙瘡軌獎(jiǎng)沙金發(fā)奮放制最正變引得更選為普祝遍。愉管理卡者年泡終獎(jiǎng)抵基于獅短期癥業(yè)績(jī)杜與長捎期業(yè)博績(jī)兩籮部分楊的比村例應(yīng)料隨組渴織級(jí)材別的袍不同打而有咽所不河同。肢例如脹,首啟席執(zhí)井行官淚的年融終獎(jiǎng)質(zhì)應(yīng)當(dāng)兔75食%基介于短挨期業(yè)暫績(jī)而鄰25肌%基守于長咐期業(yè)線績(jī)。王很重怠要的叛一點(diǎn)頌是,下獎(jiǎng)金首發(fā)放煤不能句單獨(dú)經(jīng)依據(jù)形短期弟業(yè)績(jī)戚,因支為這茂種做蠅法忽格視了坡企業(yè)宰的長鹿期目防標(biāo)與逃戰(zhàn)略艱。喜杜邦廉加拿釀大公迅司的租股本媽收益環(huán)率目飽標(biāo)為葉16以%,訓(xùn)如果客這一腥目標(biāo)再被實(shí)飛現(xiàn),假公司慶40治00戚名雇薯員將臨得到匪相當(dāng)并于總謊工資攔收入事4%渡的"師業(yè)績(jī)扒分享凳獎(jiǎng)"焦。如鬧果股板本收宴益率幣降至競(jìng)11么%以痛下,賽雇員帽將得霸不到峽任何嘴獎(jiǎng)金搜。而昂如果睬股本盤收益尾率超因過2過8%尤,職格工將什得到嬌相當(dāng)縣于總等工資洲收入饅10無%的院獎(jiǎng)金丈。齊利潤編分享林(p次ro吹fi首t礦sh摘ar輪in桿g)蠶是另鋤一種討被廣幣為采疊用的稱獎(jiǎng)金食激勵(lì)怕形式光。3羽0%跟以上脊的美靈國公暴司有做利潤幻分享盡制度店。但煤批評(píng)莊家們慚強(qiáng)調(diào)粥,利穿潤由陽于受產(chǎn)到太惰多因截素的先影響救,因叛而不幸是一嶺種好撫的考眠核標(biāo)擋準(zhǔn)。貼例如剃,稅月收、掃產(chǎn)品永定價(jià)烏或一貢起公河司收泳購都敬可以咐使利據(jù)潤消足失。茄并且撤,企方業(yè)為談了減狀少稅結(jié)收也糞往往億人為窮壓低準(zhǔn)利潤們。另互一種盒被廣壘泛采胸用的屋將業(yè)租績(jī)與浸收入躁掛鉤霞的方戲式為烏收益及分享串(g未ai多n竟da莫ri搬ng渡)。濕收益免分享督要求席雇員圈或部坡門首軋先建滴立業(yè)豐績(jī)目形標(biāo),核如實(shí)畜際工濃作結(jié)室果超診過這宅一目燦標(biāo),確則所晶有部低門成呀員都積將得腦到獎(jiǎng)柔金。鍵26從%以飯上的樸美國鉛公司詞都實(shí)趁行某宜種形浩式的糞收益亦分享股。聯(lián)抖合技億術(shù)公妻司的孤一家稀分公鵲司凱鄰利公翁司(語Ca央rr匆ie沙r)迫在其陷位于眨紐約律州錫耀拉丘胖茲(襪Sy丸ra悅cu他se瓶)的孔6家寄工廠鼠中非喊常成憂功地游實(shí)施再了收夠益分槳享制痛,位陪于北槐卡羅蛋來納窮州威敞爾森插(W截il艦so完n)遞的費(fèi)逆爾斯?jié)h通公犬司(己Fi河re索st喚on誤e)斧的輪面胎廠上也成書功地叫實(shí)行越了收效益分搶享制框。卸諸如挎銷售輪、盈柴利、騙生產(chǎn)們效率襖、產(chǎn)捕品質(zhì)同量與遭安全該等指令標(biāo)都良可以魂作為遍有效緣獎(jiǎng)金黎制度屠的考管核依橋據(jù)。各如果畫一家漲企業(yè)律實(shí)現(xiàn)桌了特離定的志、為博人們?cè)剿砝夂驮佌J(rèn)同赴了的賤盈利壩目標(biāo)名,那爐么每拍位企享業(yè)成脈員都贏應(yīng)分像享這點(diǎn)一成慧果。吩獎(jiǎng)金停發(fā)放孟系統(tǒng)板可以竿作為樣激勵(lì)膚雇員戚個(gè)人頂支持判戰(zhàn)略聲實(shí)施智的一案種有謙效工談具。翼例如忠,美目洲銀駝行(毛Ba仔nk合o貞f瘋Am胳er轟ic始a)兩最近悅改革且了其技激勵(lì)短系統(tǒng)避,將下職工皇收入名同銀速行最露能獲際利的買產(chǎn)品鋪與服房務(wù)的炸銷售檔額掛萬鉤。強(qiáng)分行帝經(jīng)理渣的工怠資收火入為速基本好工資救加上荒以新聰增用慘戶數(shù)糧和銀亡行服板務(wù)業(yè)跌務(wù)收雄入為講基礎(chǔ)圣的獎(jiǎng)魂金。碰如果勞分行流超額州實(shí)現(xiàn)絹了經(jīng)芬營目介標(biāo),撞則分這行的西每位矩雇員片都可磁得到午獎(jiǎng)金洞。B摩an蟲k孝Am限er斯ic鮮a的且一位氣管理疾人托守馬斯劉·卷彼得皺森(播Th檔om林as初P柏et甚er候so恒n)筐說道課:"鳳我們戴要使闊人們庭對(duì)實(shí)應(yīng)現(xiàn)其盜業(yè)務(wù)儀目標(biāo)夾而負(fù)膀責(zé),詞因此料我們悶根據(jù)斧銷售掃額,貼而不捐是根尾據(jù)成鋼本的超控制鴉或停填車場(chǎng)猜是否擾被打暖掃干殘凈而繞發(fā)放碰獎(jiǎng)金惡。"豎在確駝定一寇種業(yè)雙績(jī)獎(jiǎng)阿計(jì)劃評(píng)是否唉對(duì)企烈業(yè)有攻利時(shí)痛,人梯們往猶往從堡如下倒五方版面進(jìn)稿行提裕問式望檢驗(yàn)殊:恭1.藝計(jì)劃材是否索引起量了人兄們的強(qiáng)注意荷?人魂們是攻否更喬多地于談?wù)摿阉麄冊(cè)诘墓づぷ鞑⑹諏?duì)計(jì)亦劃的擋初步井成功狐而感嗽到驕擁傲?駱就2.障雇員邁們是烈否理建解該盡計(jì)劃庭?參循與者轟能否展解釋后其工遣作原蛾理并仰是否犯知道歷為了呈掙得卵獎(jiǎng)金突,他抱們需紅要做返什么柴?菜3.匯計(jì)劃澡是否蠅會(huì)改高進(jìn)溝幼通?集雇員地對(duì)企拉業(yè)任淹務(wù)、濃計(jì)劃否與目疏標(biāo)是踩否比籃過去查有了犁更多寄的了的解?允歐4.隸獎(jiǎng)勵(lì)臥是否效已按表計(jì)劃至實(shí)施烏?為棵了達(dá)結(jié)到預(yù)裂定結(jié)播果是劣否已持采取勒了各項(xiàng)種激組勵(lì)措程施?備在目?jī)鰳?biāo)未伴達(dá)到促時(shí),靜又是掠否取述消了畝獎(jiǎng)勵(lì)惰?勾5.收公司嶺或單粥位的傘績(jī)效陪是否掠更佳高?利陳潤是它否有妹所增胡長?堵市場(chǎng)甜份額墨是否鏈得到扒提高毛?各椅種收糟益又抄是否內(nèi)部分?jǐn)车厥琼樣杉そq勵(lì)措閘施所寸致?護(hù)錢除雙劍重獎(jiǎng)嘆金制貓度外磚,還享可同服時(shí)采邪用其封他各鵝種戰(zhàn)孤略性乳激勵(lì)挽措施慕以促兇進(jìn)員婦工為盜戰(zhàn)略甘的成似功實(shí)率施而保努力詠工作收。這托些激伸勵(lì)方破式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