金融風險管理師報名費

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風險管理是根本，打造真實友善金融參會嘉賓下午好！感謝大家能夠堅持到最后，金融行業(yè)更因為堅持才更有力量。我是握手金融吳惠靈。

坦誠而言我在傳統(tǒng)行業(yè)20年，最早是在中國銀行。后來到了最具創(chuàng)新性的金融企業(yè)是民生電商。今天告訴大家的是新型供應鏈金融---握手金融。什么是握手金融？首先它有一個背景就是"中國房地產(chǎn)十強"股東投資的供應鏈金融創(chuàng)新企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融出來的時候大家很瘋狂，包括跑路的也跑得很厲害，當時一些有銀行背景或者是有實力背景的企業(yè)看得心驚膽戰(zhàn)的。我們沒法競爭，為什么？因為我們的利率拿不出去，不夠一些平臺的零頭。剛才大會嘉賓沈總講話的時候，也說出“羊毛黨”很厲害。我也潛水觀察著羊毛黨，某個平臺一燒十幾萬就沒了，在混亂的情況下我們根本就不敢出來講話，因為你出來講話可能是大家都是反對你的。在這種情況下行業(yè)并不是鼓勵發(fā)展創(chuàng)新，而是看誰敢燒錢。但是最終這個成本擺在那里，特別是經(jīng)過去年及今年行業(yè)洗牌以后，發(fā)現(xiàn)燒錢不具作用了，還是回歸金融的本質(zhì)—風險控制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融”不應該僅是一個罵名，而事實上是一種工具。這如一把菜刀，用在誰手中就變成不一樣的東西，用在一個歹徒手上就是搶劫，用在酒店大廚手上，那就是舌尖上的中國。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，在乎資產(chǎn)標的，在乎運營團隊，在乎我們整個運營環(huán)境。今天想分享一個話題：風險定位的選擇，這具有三個層面的意義：企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位。我從傳統(tǒng)金融走出來，最早入職的時候做過信貸員，跑過農(nóng)村業(yè)務，做過10多個上市房地產(chǎn)公司項目貸款，管過基礎建筑的項目貸款，對金融風險有深入的學習。結(jié)合今天大會主題，大數(shù)據(jù)金融是一個很強的趨勢。大數(shù)據(jù)實際上一直都存在，一直存在我們生活當中，不是說我們今天指出大數(shù)據(jù)來，才有大數(shù)據(jù)。半年前有一個微信軟文很搞笑，有人接到一個電話說恭喜您快要做岳父了？他覺得很奇怪，為什么？他女兒在超市的消費大數(shù)據(jù)已經(jīng)被專業(yè)公司抓取了。大數(shù)據(jù)一定程度也打擾了大家的生活。關(guān)于大數(shù)據(jù)買賣信息的報導，最近公安部也將進行嚴打。

大數(shù)據(jù)與風險定位應該考慮這三方面：第一，堅持大數(shù)據(jù)的真實性?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)基本上不可靠，為什么？很多都帶有營銷的目的，資源推動目的，或者是倒賣的目的。數(shù)據(jù)的來源不合法，實話說真正能抓取到有效合法數(shù)據(jù)應該比較有限。包括剛才大家討論的征信數(shù)據(jù)，目前可以說人民銀行的數(shù)據(jù)是合法，其他很多數(shù)的數(shù)據(jù)真的是沒法使用的，否則可能構(gòu)成犯罪。我在接觸很多企業(yè)做信用調(diào)查認證的時候，借款人的真實情況根本沒法做真實抓取，就如民間舉債、稅務風險。大數(shù)據(jù)亦不要忽略企業(yè)真實的生命力，銀行業(yè)算全人類最老的三個產(chǎn)業(yè)之一，傳統(tǒng)金融本身就是一個大數(shù)據(jù)的積累，從有了貨幣開始，從人類就有了金融，第一個人從出生到死亡，每一個人都離不開金融。金融產(chǎn)業(yè)最有生命力，傳統(tǒng)金融在人類歷史上經(jīng)歷了那么多年，它有活著的價值，值得我們研究其中大數(shù)據(jù)的價值，我們可以從傳統(tǒng)金融交易中，從交易的多個維度中找出真實的大數(shù)據(jù)。第二，認識大數(shù)據(jù)與風險的本質(zhì)。我從事傳統(tǒng)行業(yè)20年來，主要從事風險管理工作，曾籌建過**白云民泰村鎮(zhèn)銀行，我們都是從客戶違約的逆向邏輯來做風險控制，建立“12345”風險數(shù)據(jù)管理模式，包括內(nèi)部的產(chǎn)品定位，客戶定位，客戶與市場的原始交易數(shù)據(jù)，建立風控體系以及人才培訓，事實證明是非常有效的。從事過銀行業(yè)的人都知道銀行”三鐵”。每一個制度背后一定是血的教訓。如果大家經(jīng)歷過中國金融業(yè)的幾次不良剝離以后，就知道從人民銀行、財政部門，再到銀監(jiān)部門，各銀行機構(gòu)出臺了多少政策制度，這每一個風險管理制度都是有歷史教訓或者是經(jīng)典案例。E租寶，讓大家覺得互聯(lián)網(wǎng)金融是有風險的，不是天上掉餡餅，從事件后面可以挖掘很多關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。第三，風險數(shù)據(jù)選擇決定經(jīng)營成本。做好風險定位選擇，是一個金融企業(yè)該有的責任。金融的范圍很大，從儲蓄到風險投資，國際金融衍生品，其風險變化無窮。作為一個金融企業(yè)，第一是做好行業(yè)風險定位。因為定位不同，一切風控，客戶，運營就不同。我們握手金融選擇“房地產(chǎn)供應鏈，社區(qū)金融”定位的時候，因為深深感受到互聯(lián)網(wǎng)金融靠燒錢是沒有價值的，所以我們僅對整個產(chǎn)業(yè)里具有真實性的業(yè)務做一個試探性的發(fā)展。我們在一個項目盡責調(diào)查時，從招標環(huán)節(jié)就開始介入了，否則后面抓數(shù)據(jù)的時候就沒法辨認真實性，或者是信息的滯后沒法滿足業(yè)務風控要求。

第二個做好市場定位。也就是自己的專業(yè)服務必須有市場存在價值。如果平臺的定位，在市場上沒有存在價值，那就是有違需求。大家都會說中國人不浪漫，年輕的情侶送玫瑰花，超過十年感情的夫妻就會選擇買“油菜花”了，因為這樣更實在一點。如果你這個需求到了產(chǎn)業(yè)、客戶手中沒有存在感，或者你的產(chǎn)品不是這個供應鏈中真正需要的，那你一定要再研究其存在的價值。在互金行業(yè)，每到年關(guān)，很多的平臺都在用更高的利息去獲客，它的產(chǎn)品不是解決真實借款人真實交易需求問題，只是用更高的收益，讓很多理財人上當。我們握手金融正好相反，市場利率下降的時候，平臺的利率自然往下調(diào)。其實我們一直在做一件事情，保證業(yè)務的“真實性”。隨著平臺發(fā)展，我們所有價格，我們可以做得更加實在，更適合中小企業(yè)的需要。第三是要做好經(jīng)營成本定位。一年來我們不做任何媒體的采訪報導，沒有第三方的渠道平臺合作，為什么？因為在我們預算里沒有廣告費，沒有通道費，只有把最好、安全的產(chǎn)品收益給到真實的客戶。當然有一個報道可以做，是什么？我們雖沒有廣告費，但是有一點點微小教育公益預算費用。一年可以有十萬元公益預算費用，主要是對山區(qū)小學提供教學物資支持。總結(jié)一下，平**全與否？三個標準：第一真正了解平臺的股東背景是誰；

第二資產(chǎn)業(yè)務真實性是什么；

第三是經(jīng)營成本，包括理財客戶定位選擇合不合理，如果超出這“三統(tǒng)一”標準的話，請謹慎選擇，而且告訴身邊的朋友，沒有認清楚“三統(tǒng)一”的情況下，把資金撤出來。近日，我在拜訪某位央企財務老總，是位注冊會計師，他覺得朋友推介的時候不好意思拒絕，就給面子投了一些，最后就出風險了。其實，理財真的不能用感情來判斷。在金融面前沒有感情只有理智，專業(yè)。如果企業(yè)產(chǎn)品沒有真實價值，就不值得去投資，資本的本質(zhì)就是有驅(qū)利的。當你把一塊錢給到?jīng)]有生命力的企業(yè)就是浪費老百姓血汗錢。供應鏈金融，具有閉環(huán)現(xiàn)金流，基礎是有真實的項目，這個理財最好。

最后，握手金融給大家分享一個金融的理念：真實、安全、友善。高利貸，或者說惡意收購的金融，那不是我們所追求的?！坝焉啤笔且患移髽I(yè)機構(gòu)應有的責任！包括我本人作為握手金融CEO，我們對所有業(yè)務作出真實性的承