企業(yè)財務(wù)管理咨詢

企業(yè)財務(wù)管理咨詢財務(wù)管理咨詢的一般方法

?財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理咨詢依據(jù)財務(wù)及財務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實施改革方案。可見，財務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進方案。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財務(wù)咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。?財務(wù)管理咨詢的分析模型財務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。1.戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征；

(2)企業(yè)的特征；

(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進水平是什么；

(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力；

(6)同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險度，成功關(guān)鍵因素，機遇和威脅，為企業(yè)的財務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。2.執(zhí)行性分析。它側(cè)重對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：(1)企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；

(2)企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、安全性)；

(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

(5)改進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。3.設(shè)計改善方案。這里所述的改善方案是對企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問題：(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?

(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?

(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。

(5)企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：到(1稍)建液立與盛企業(yè)妙經(jīng)營餐領(lǐng)域皆復(fù)雜遼程度攜、經(jīng)充營和商金融菜風(fēng)險包度相次適應(yīng)柜的財通務(wù)管恩理體喂制(忽包括罷組織陶機構(gòu)桌、規(guī)茅章制獄度等首)。

斯(2握)從襖關(guān)鍵劇的問赴題入塞手、間強化舌資金良籌措糟與使要用的悉業(yè)務(wù)斯能力查和計俘劃控態(tài)制能相力的龜具體柴改進濫建議廈。

牢(3柏)從殃關(guān)鍵屈問題答入手啞，強抹化成摔本管數(shù)理能枕力的免具體嘗改進星建議綿。弊?寇財務(wù)版管理振咨詢止的程婚序與哨方法就財務(wù)覽咨詢蜓在預(yù)舊備咨結(jié)詢階樣段、銜正式祖咨詢磚階段設(shè)和方毯案實掃施階欠段需雜要做浸的工訊作不粗同，椒因此陷采取住的方肥法也作有所亭不同推。蠟1.克預(yù)備杜咨詢易階段強。該術(shù)階段男的任閥務(wù)是款：嫩(1補)進臺行初甘步的聞戰(zhàn)略功性分躺析和選執(zhí)行辜性分誘析，涉從主鈔要財鮮務(wù)報屈表入佩手分遺析反極映資絲金流拾運行描狀況宣和功穴能狀屈態(tài)的范各類賺指標(biāo)隱，了氏解財夸務(wù)工題作的井基本攔狀況艦，以潑便判辱斷關(guān)比鍵問丹題所秩在，輪為確詞定財行務(wù)咨綿詢課中題提丑供依途據(jù)。

奏(2副)了張解財幻務(wù)人守員對醫(yī)企業(yè)仍經(jīng)濟為財務(wù)詳狀況胸和財?shù)貏?wù)管嘴理體態(tài)制的貓看法誠和對御財務(wù)楊咨詢領(lǐng)的態(tài)類度，愉以便負(fù)在正失式咨米詢時材能采骨取相泰應(yīng)的見辦法系，爭旬取客酬戶的駁理解襪、支旦持與博合作幻。

棗(3恭)了閑解企禁業(yè)財罵務(wù)資蓬料的侮完備鏟程度致，以釋便在跡正式筆咨詢遞時能艙充分豎利用比原有石資料盛，補成充缺廟少的保資料長。

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摸(2價)企厘業(yè)的諷營業(yè)岸外費散用(潑貸款緣利息較費、骨票據(jù)戰(zhàn)貼現(xiàn)供費、揀有價赤證券灑出售設(shè)等)樸在各幫經(jīng)營活領(lǐng)域古間的砌分?jǐn)偵n是否幫合理哨?

怒(3熄)企斤業(yè)的修特殊姨費用傘(資膽產(chǎn)出剖售費志等)晌在各絹戰(zhàn)略屠經(jīng)營詳領(lǐng)域艘間的鵲分?jǐn)偰渴欠竦竞侠碜?慢3.桿主要親產(chǎn)品虹單位頁成本鄭分析插。在災(zāi)經(jīng)營倒領(lǐng)域抄結(jié)構(gòu)鋒復(fù)雜淘、產(chǎn)籌品品汽種眾掌多的竹企業(yè)詳，需佩要選島擇重劃點分羅析對逝象。希所謂另主要晨產(chǎn)品逝，包王括兩負(fù)層含瑞義：櫻(1兄)代稍表產(chǎn)柔品，籠即分掃析了痕該產(chǎn)癥品的添成本誰后，樸就可蠶推算玉出其頸他產(chǎn)忽品的熄成本束情況國；辱(2拒)成壺本因秋素是咽成功傘關(guān)鍵土之一折，而休該產(chǎn)花品在白戰(zhàn)略宵經(jīng)營繳領(lǐng)域構(gòu)各品塞種中口，對漿經(jīng)濟水效益泰有舉卻足輕挎重的倡影響炒。不怠同的朗戰(zhàn)略呀經(jīng)營宜領(lǐng)域嘩有不櫻同的夸主要慣產(chǎn)品鹿。焦分析憤單位思產(chǎn)品醒成本姜存在舞的問舍題，卵是把島實際剝成本蠻水平題與計此劃成豆本目聰標(biāo)、糾歷史壘最好碌水平大，特椅別是犯同行罰業(yè)的糟平均燒水平刊與先核進水泰平進愧行比堡較后回，尋蚊找重糞大的盈差距蔥。分爽析工魚作可友按成安本項辯目展傘開，替也可呀按變蟻動成廊本和邀固定美成本畜分類完展開主。分哄析時涂，要累通過缸AB副C排厲列圖亭，找芬到對胖單位伙產(chǎn)品敘成本印影響蟲最大疤的成窯本項沫目或鑄因素思，作棚重點迷分析欠。另判斷鑄單位奶產(chǎn)品爹成本色的問浪題，恢要抓浮住兩具個環(huán)廟節(jié)，蠶即實刺際成性本是婚什么盲，目場標(biāo)成序本應(yīng)舞該是侮什么種。如史果通狹過抽接樣核威實，訂發(fā)現(xiàn)續(xù)客戶奮的實站際成鑄本數(shù)祥據(jù)不肉能反爺映真代實情允況，效目標(biāo)相成本竊標(biāo)準(zhǔn)跨(包裹括各才材料哨消耗病定額厚、各政加工誓工時貍定額遼、各后費用澡標(biāo)準(zhǔn)因定額翻等)混又嚴(yán)撥重脫威離競引爭的欲形勢你，咨潤詢?nèi)丝T需讓要進悅行親此自測災(zāi)算。謊同時草，在挽分析肯具體循成本或因素碼時，拌還要套注意伍以下佳要點躁：轎(1上)材待料費訊分析姻要點醉：馳①是液否具梢有控互制實爺際消肉耗量參和提包高原券材料資利用圣率的替意識書、措漫施?

孔②是植否研暴究過直降低事采購?fù)袃r格叨的措屈施?

鑼③標(biāo)輪準(zhǔn)價姐格、格消耗基定額汁的計帆算方驢法是敢否妥喚當(dāng)?

情④庫兼存程罩度是巴否合誠理?尋(2亡)工滋資費姨用分臭析要軟點：閃①是停否具正有掌疾握實琴際工身作時深間和辦提高飾工作貸效率辮的意擋識及貍具體睬措施超?

亡②工債資比訴率的鎖決定釋方法速是否蜜合理倆?工惑作人俗員的竟積極搶性如匠何?

涂③標(biāo)夜準(zhǔn)工寶資和渾工時陷定額欠的設(shè)嘉定方孕法是鋼否妥繳當(dāng)?

格④是蜜否作霸過必衰要的效差異弱分析仿?

瞧⑤多戰(zhàn)余的煉二線鄙人員閃是否吸進入款一線壓工作兩?挪(3宿)車非間經(jīng)較費分絕析要當(dāng)點：絡(luò)①車車間經(jīng)泰費預(yù)槐算編撐制的壇狀況伸如何拾?其割預(yù)算欺是否偷有彈蒸性?

融②標(biāo)瞞準(zhǔn)值肥的確顧定是才否妥酷當(dāng)?

說③是桿否積衫極地毛控制妻實際映發(fā)生垂的車沒間費夸用?

冰④在分差異副分析壯后是的否作鈔出必館要的縱處理族?趕(4廣)企夢業(yè)管拍理費秤分析影要點濫：滋①管弊理費暴中各若部分貞費用紀(jì)是否域必要崖、是加否合彎理?偽各部鼻分費袋用的欺結(jié)構(gòu)券是否芝合理辱?

順②管然理費焦的預(yù)晉算和驅(qū)企業(yè)慮的需旗要是迎否平跡衡?

趴③管規(guī)理費璃的使待用是刺否嚴(yán)賺格按榜照預(yù)哭算執(zhí)鵲行?

閘④是燙否定般期對隆實際昌使用軟中的塌差異懼進行細(xì)分析乏、尋苗找原彩因，刊并提偵出必破要的龜糾正昨措施樸?魔如果炸要更貝徹底伶地了潔解影洪響成角本項赴目的渴原因出，還心可以形對管根理費尺用的捷各個趁具體而項目纖再作浩分析泳。兔?饞成本頸的形辮成過稠程分號析拒企業(yè)煤的實碧際總圖成本閃、各慰經(jīng)營休領(lǐng)域協(xié)的實奶際成道本和現(xiàn)名單錄位產(chǎn)哈品的依實際驅(qū)成本拴均是朗在投送入、密轉(zhuǎn)換嗽、產(chǎn)陜出過補程中錯形成娛的。歲因此型，要懇解決描成本勾水平齡高的獅問題守，必廁須進掙一步禽分析羅問題倦產(chǎn)生向在轉(zhuǎn)創(chuàng)換機是能的預(yù)哪些糖環(huán)節(jié)縮。其依分析龜過程衰如下防：燭第一段步：致描述罰與成續(xù)本水偶平問嚇題有躍關(guān)主母要工侄作流醬程的浴現(xiàn)狀由。旱各部雁門、腿各項撓工作瞞均有秒工作塘程序鈔(例壞如：頑設(shè)計怨部門道從新輛產(chǎn)品孟的經(jīng)刃濟、健技術(shù)逼可行忠性研械究開豐始直毫至產(chǎn)寺品設(shè)搭計定裕型的減流程酬，備棟件從崗接受炊訂貨挽、制厘定計杯劃，偶直至熄生產(chǎn)假、庫燙存、仰發(fā)運盜的流神程)肉。無蒙論工坐作程賣序是田否符懶合制款度規(guī)棵定，柜咨詢輔人員閥要了弊解工隆作過理程實鄙際是顆怎樣篇進行擠的，憶并用莊解析信分析羞法予做以客謀觀描姨述。護第二表步：邁判斷瓦工作釀流程蜂中造挪成成扛本問奔題嚴(yán)初重的奔關(guān)鍵朱環(huán)節(jié)鞠。醒咨詢廚人員礦會發(fā)枕現(xiàn)工宅作流剪程中千的許蔽多問六題。紅這時辨，要放把注帝意力佛集中悼在造縮成重歲大成齒本問牲題的越關(guān)鍵中環(huán)節(jié)子上，飄說明糟是什吹么活例動、踐什么森時間神以及載由哪泉些崗趙位、示哪些非人、碎怎樣婆造成嗓的；籃說明橫該問宋題與撇流程德的上夜游"模供應(yīng)敗者"數(shù)有什番么關(guān)像系，束對流訴程的疼下游宣"用鞋戶"池造成柏了什富么影洽響。僑第三拳步：甚研究仙改進茫轉(zhuǎn)換懼機能甘，降升低成食本的鞏措施訓(xùn)。血其基粉本方摧法是羊運用戶價值揉工程狼的方亭法于詞工作磚流程諸和工痛作成蚊果的嚷分析竭。具蠻體分曬析關(guān)遺鍵環(huán)當(dāng)節(jié)的膀要點爬如下僻：紋(1擦)描旁述部籮門功仍能。放①該逐部門邊在組撇織機兼構(gòu)中裙處于引何地勤位?

嘉②該禍部門姑由哪雪些工粗作人漁員組泛成?答其人俘數(shù)與才姓名析?

遺③該夠部門痕承擔(dān)役的任少務(wù)或繡功能幼有哪孩些?

斷④該反部門柳的每應(yīng)項功侍能需裂要多泊少時狠間來辱完成譜(以榆人/擦年計陶算)連?全唉部功窯能需厲要多名少時診間來尋完成叮?倘(2卡)描炸述部趕門各慢功能燈提供益的產(chǎn)展品或憑服務(wù)勵。潤①每換個功漲能各山由哪才些活晝動組校成?別活動倉方式般是什陵么?

已②每貧個功授能提存供什抗么產(chǎn)攝品或峰服務(wù)循?

舅③每宿個功脊能的老產(chǎn)品脫或服汪務(wù)向趕誰提留供?快哪些蹈部門誘是其襪"用敘戶"值?什澡么時騰間提增供?沃頻率叮如何諸?

攻④每第個功暗能與責(zé)上游國哪些諸"供弦應(yīng)"矩部門林發(fā)生弱聯(lián)系磁?輸越入要省素是略什么推?

江⑤每誘個功養(yǎng)能的凳承擔(dān)付者是課誰?塔其人際數(shù)與芒姓名幟?所燃需用槍的工城作時跨間是叉多少鋤人/畢年?爸(3膏)描拋述部鋪門各歡功能巧的成約本。腎①每俱個功繡能的陽人工售費用替是多季少?

耐②每鉆個功挪能的續(xù)設(shè)備唇、設(shè)董施折凳舊費竹是多禍少?

過③每季個功狗能的章辦公遣用品面、辦懶公設(shè)慘備費溝用是逢多少蛛，或倚材料御、工誦具費燃是多神少?

術(shù)④每況個功頑能的田其他睜費用庸還有侮哪些仁?各港多少晌?

桌⑤每麥個功筒能的正年總蘆費用孔是多夜少?

糞⑥部托門各繡功能極的年熄總費夾用是愿多少虛?質(zhì)通過淘上述怒三項陷分析瞇，該齡部門女的功出能、幟功能石成本仙及服截務(wù)狀岡況更男具體昆清晰寨了。測下一棚步的品工作俗則是息組織僚該部聰門的峰工作機人員烤與上樂游"船供應(yīng)厭者"聲、下玉游"董用戶桌"一何起研葬究以個下問損題，梳并作控出改感進建蓬議。獨①"帽用戶賤"需涌要什命么產(chǎn)展品和奔服務(wù)保?對拐現(xiàn)產(chǎn)酷品和醒服務(wù)稱需要面作哪綱些改四進?

調(diào)②部擔(dān)門需漫要承屋擔(dān)什買么功欠能?藥哪些熊需要報加強懸?哪豐些需蒸要補糠充?據(jù)哪些教需要扭取消炮?哪涂些需餓要簡仿化?

滾③部貧門的呼功能豬成本菜如何夠降低原?功礎(chǔ)能成矛本目卵標(biāo)的斷上限昨是多扭少?副降低稅率是充多少教?番對各貴種建虛議作出歸納亞整理騾后，邁要吸著收有倉關(guān)部疾門負(fù)宅責(zé)人瓶參與守改進敗建議妙的可架行性長及利兆弊評搏價，答以取符得意仆見的輩統(tǒng)一貞。作叛出決突策后灰，要負(fù)制定氏實施貝規(guī)劃南，推巖動成躍本的擴關(guān)鍵便部門咸切實絮解決白問題嗽。友值得旺注意片的是福，從錘改變枕工作嬌程序超、工怨作內(nèi)豆容、輛工作槽方法頓入手家提高礎(chǔ)轉(zhuǎn)換顧機能慘的效險率、柴降低底成本凍，是仙大有淺潛力宣可挖鞭的。嶄但是透，完夏全依訪靠當(dāng)揉事部規(guī)門人缺員設(shè)萌想改者善方泳案，隊可能偵很難汽有突則破和慰創(chuàng)新駛；而倉完全害依靠裝外來極人員產(chǎn)(咨驕詢?nèi)素倖T、咸企業(yè)優(yōu)其他殿部門春)設(shè)危想改均善方玩案又項容易怕遭到學(xué)當(dāng)事論部門止人員納心理螺上的傲抵制旬。因書此，端將兩壓種力喬量很牢好地勾結(jié)合宿，使涌改善繁方案堤既符筍合工唇作的爛需要儲，又影符合并部門漸人員鍬各自耽的追勺求，播則是往關(guān)鍵冠。西?刑成本統(tǒng)管理總職能蹦分析叨當(dāng)成善本問飲題嚴(yán)內(nèi)重，孤由來傭已久甲，并嫁有擴著大趨彩勢時慚，就皆需要落進行染更深曬一層侄的原岡因分搜析，捕即研建究解萄決成宇本管緩理中子存在雹的問膛題。季成本農(nóng)管理蘭職能鄉(xiāng)與戰(zhàn)粗略相濕聯(lián)系恨的成輸本方毛針和浪戰(zhàn)術(shù)殖管理返兩部應(yīng)分。簡后者伯包括和預(yù)測閑、計膛劃、疫核算耀、分凳析、筒考核億、獎繩懲等液具體畜職能假。在脆此概倡括為駐成本止計劃雷與成判本控允制兩勻大職俗能。穴1.液成本剛方針暮分析似。其畫分析舟要點鈔如下胞：篇(1生)企點業(yè)是脖否有紀(jì)明確醉的成肺本方啞針?線正確拔否?

民(2除)企援業(yè)是隨否規(guī)稅定了沙各戰(zhàn)各略經(jīng)劃營領(lǐng)記域中胡具體糾的成般本方賢針?勉正確奏否?

拾(3牌)企害業(yè)的彩成本慎問題傻居于丘什么悼戰(zhàn)略店地位迫?是旦否恰飛當(dāng)?

葵(4血)企殲業(yè)是符否確神定了駁解成將本管始理的攏戰(zhàn)略返重點煌?是邀否恰辨當(dāng)?低2.始成本教計劃仰職能酸分析錘。成番本計申劃職攏能包釘括預(yù)羽測和鵲計劃幻兩個似方面插。族(1寺)成產(chǎn)本預(yù)禽測?；淙谓閯?wù)是淘掌握竹成本論未來誼變化蔬的趨預(yù)勢，科為成互本計薄劃提辛供依兇據(jù)。沉成本妻預(yù)測容工作徹通常什采用躍各種還定性樓和定條量的別分析眨方法趕。對邀成本收預(yù)測射工作俱的分坐析要館把握錢以下藝要點過：稿①是拍否進防行成坦本預(yù)墊測?

際②如哥果進引行，片預(yù)測歲的內(nèi)弄容是脖否全學(xué)面?

棕③預(yù)前測的弱方法翠是否擱科學(xué)爽、適槳用?

淹④預(yù)史測的融人員號素質(zhì)夫是否塑適當(dāng)蜂?

各⑤預(yù)檔測的折質(zhì)量斤(與工實際猜成本沒水平叫的差糊異)吃是否礦較好懲?培(2值)成侮本計且劃的豐編制鎖是否商符合璃科學(xué)窩的程間序?盈成本束計劃堅的科動學(xué)編宴制程錯序是船：預(yù)釀測單凈位產(chǎn)皂品目立標(biāo)成倍本?局計算蠢可比呆產(chǎn)品寸成本乒的降盼低率牙?測妖算變咬動成拆本和調(diào)固定忽成本惕項目托的降澇低率鋸?測堂算、繭確定換、修樣訂定叛額?壯核算痰單位最計劃工成本愚、編層制企挎業(yè)的星各項閘成本分計劃毛?分貼解企玻業(yè)成蓋本計豈劃，箭并落船實到估各部紐門、便各車制間?柿編制帶企業(yè)車成本吳計劃鐮。蠻(3注)成眾本計榜劃體鴿系是和否完令整?咸(4插)成伐本計棵劃的方先進紙性如峽何?塞能否歇為企韻業(yè)職晝工所魔接受笛?熄(5沿)成窄本計掏劃在時實施炊過程渴中遇嘗到什姥么問工題?陶為什新么會巾遇到端這些掀問題儉?其向中屬懶于計叔劃不庸符合扣實際面情況婦的問款題占駐多大豈比例腦?店對成貧本計己劃工圖作的白評價沒，可眼用"第分析墨對比熄表"凳的形憶式進傳行，夠如表酸21麗.4宿.1孤所示孟。圣3.敢成本倆控制扇職能柿分析怕。成付本控案制的徐任務(wù)邪是跟肝蹤成超本形棋成過破程，莊核算舞實際搖成本宇信息岡，對就照成爛本目參標(biāo)和玩各定南額標(biāo)侄準(zhǔn)發(fā)川現(xiàn)偏播差，糊分析扮重大希偏差尿產(chǎn)生芽的原牛因，清并提羊出糾緞?wù)臓N措施梨。分蝶析成刊本控罪制工首作，揪要對圍成本淘控制慮的主綱要環(huán)梳節(jié)(首事前輩、事汁中和梁事后縫)、芬程序途、方靈法和圓效果棋進行彼評價房，發(fā)界現(xiàn)主懂要問講題。捐(1滋)對揮控制捷環(huán)節(jié)字的分辭析。敲對事宋前控塊制，局主要情應(yīng)分繞析：礎(chǔ)①有展無明咐確的鵲目標(biāo)博成本歷(即文控制嚼標(biāo)準(zhǔn)事)?洗②目蛾標(biāo)成姨本是部否具傷有動踏態(tài)合鄰理性黎?鋤③各勒項標(biāo)膚準(zhǔn)和見定額襪是否閑先進麥合理雕?通冠過分咽析，裙不但值要找虎出問馬題，粗還要賢幫助脊企業(yè)粉正確環(huán)地制怠定標(biāo)蝴準(zhǔn)、躍定額既。悉對事弊中控蠅制則差應(yīng)著兄重分列析：愉①企歷業(yè)的娘產(chǎn)品寶在生齒產(chǎn)經(jīng)不營過側(cè)程中范，其將成本慘的形抄成是掩否處習(xí)于控訪制狀沃態(tài)?然②成榮本形頌成過符程中盤的信雄息能眨否及艇時反溪饋到幕控制因部門窩??像控制咐手段震是否衡健全鴿?其螞有效滲程度為怎樣山?溉③企給業(yè)是甩否已觀建立蹦了成寺本控錯制的姿責(zé)任應(yīng)體系之??赴在發(fā)萄現(xiàn)成遮本形階成過型程中投出現(xiàn)損超標(biāo)頭準(zhǔn)、寺超定蘋額、梳超計惕劃的動偏差絲后，娛是否廣及時哲采取乏措施戚?對頌事后醫(yī)控制溜的分獨析，秘主要腿是檢撲查財富務(wù)部臣門是濕否及茄時地婆分析異偏差括的原欺因，巨并使權(quán)之和遵事前宴控制患聯(lián)系倦起來武修正利標(biāo)準(zhǔn)渣、定粉額，歷強化猜事中翁控制旗的措直施。壘咨詢元過程是中，鄉(xiāng)往往故從一舟件典亦型的斬成本殼失控欄事件儲出發(fā)掩，或械從某脂個問俯題嚴(yán)賀重的猜產(chǎn)品拒或成宗本項儉目出萍發(fā)進浪行全誓過程胡分析暴，然嘆后進宰行總蜻的評控價，刃提出裹改進匠意見怕。塌(2抵)對諒成本旁核算專的分拋析。赤成本敬核算犯是對微實際激發(fā)生端的成逢本信段息所渠進行杰的核噴算和嘗計算表，它湊是成尖本控豪制工映作的拳基礎(chǔ)伴。對嫁它的面分析王，主樣要是昂對其炮準(zhǔn)確辰性和衡及時民性進斯行判診斷、鼠評價另，并守提出孫改進忘意見摔。屠對成祝本核虛算準(zhǔn)乓確性騎的分概析，鮮須把晉握以晨下要桂點：子①成翻本核督算的叼方法費是否壩