企業(yè)人力資源規(guī)劃的運(yùn)作管理

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第二節(jié)人力資源規(guī)劃的運(yùn)作人力資源規(guī)劃的具體步驟分六步進(jìn)行，其操作流程請見圖。一、核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量如何對整個工作影響很大。核查現(xiàn)有人力資源的關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。如果組織尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作宜與建立該信息系統(tǒng)同時進(jìn)行。一個良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量輸入與員工個人和工作情況相關(guān)的資料，以備管理分析時用。人力資源信息應(yīng)包括以下幾個方面：1.個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、健康狀況、婚姻、民族等；2.教育資料及工作經(jīng)歷，包括受教育的程度、專業(yè)、各類資格證書、以往的工作單位和部門、受培訓(xùn)資料、升降職原因、是否受過處分等；3.錄用資料，包括合同簽訂時間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對組織有潛在價值的愛好或特長；4.工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、對下次加薪日期和數(shù)量的預(yù)測；5.工作評價資料，包括上次評價時間、評價或成績報告、歷次評價的原始資料等；6.工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、安全與事故資料、是否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，是否抱怨以及抱怨的內(nèi)容和經(jīng)常性等；鵲述摧7.臂工作齡或職嚼務(wù)情他況；提工作詞或職鳥務(wù)的京歷史叔資料忘，等宮等。視京犬這一易階段繡必須插獲取等和參嘗考的疲另一叢項重綢要的樓信息蓬，是根職務(wù)廣分析睬的有養(yǎng)關(guān)信至息情即況。董職務(wù)銅分析暴是組錦織人揚(yáng)力資肚源管張理五德大方淡面（途獲取洗、整址合、掃保持迷與激法勵、久控舌制與港調(diào)整略、開置發(fā)）鞏中起蔥核心篩作用焦的要駱?biāo)赜?，是輛下一追步工盛作的豪基礎(chǔ)著。職母位分你析明動確宅地指梯出了駕每個退職位蓬應(yīng)有正的職怠務(wù)、廉責(zé)任原、權(quán)弟力，相以及浸履行鄙這些班職、帖責(zé)、沃權(quán)所慧需的駱資格站條件炒，這視些條遵件就注是對貪員工組在質(zhì)鞠上的松要求蓬。玉株公二、顫人力宰需求完預(yù)測終害瑞這一蠻步工毯作與慢人力瓜資源陳核查圣可同錄時進(jìn)洋行鋼，主犯要是誓根據(jù)徐組織訪的發(fā)腐展戰(zhàn)竹略規(guī)廉劃和寺本詠組織容的內(nèi)襖外部屆條件貞選擇鎮(zhèn)預(yù)測關(guān)技術(shù)望，然腔后對干人力市需求想的結(jié)捧構(gòu)和戴數(shù)量組、質(zhì)好量進(jìn)盜行預(yù)州測。趣稀和（一聯(lián)）預(yù)怕測因敬素糾訴出在預(yù)毯測人忽員需舒求時盡，應(yīng)叢充分調(diào)考慮峽以下勒因素現(xiàn)對人喉員需伴求的蓋數(shù)量吵、質(zhì)警量以蟻及構(gòu)騙成的博影響才：惑1.蹤市場攤需求落、產(chǎn)腥品或啟服務(wù)臣質(zhì)量鞏升級捎或決墳定進(jìn)鳳入新喜的市墓場；屆2.漂產(chǎn)品遭和服膜務(wù)的證要求孤；籮3.萌人力甚穩(wěn)定坊性，觸如計聚劃內(nèi)史更替純（辭逝職和溜辭退吹的結(jié)行果）誼、人圣員流難失（覺跳槽更）；友4.率培訓(xùn)掏和教男育（托與公棉司變幼化的啦需求真相關(guān)勞）；簡5.埋為提武高生歲產(chǎn)率呆而進(jìn)瓶行的疤技術(shù)籌和組理織管招理革農(nóng)新；舅6.庭工作換時間憲；別7.疊預(yù)測勒活動管的變戀化；三8.漁各部爆門可帳用的扔財務(wù)旨預(yù)算演。麻鬼警在預(yù)恩測過沉程中伙，預(yù)菠測者室及其狹管理惜判斷聯(lián)能力撫與預(yù)利測的腹準(zhǔn)確績與否蹤關(guān)系外重大赴。一盟般來挽說，噸商業(yè)手因素河是影上響員抗工需浮要類妄型、缺數(shù)量聽的重評要變豎量，武預(yù)測洞者通材過分屈離這州些因諒素，宵并且淘收集慰歷史侮資料盼去做竭預(yù)測尤的基粱礎(chǔ)。庸從邏巖輯上故講，認(rèn)人力伐資源陰的需諒要顯旗然是答產(chǎn)量撿、銷乒量、據(jù)稅收宰等的身函數(shù)岡，但存對不諷同的義組織指，每董一因繼素的撒影響傾并不態(tài)相同堡。璃譽(yù)防（二俯）資冶料準(zhǔn)碼備智撤錦為了居獲得茄既實演事求汽是又艘有遠(yuǎn)倚見的陵預(yù)測鍬結(jié)果把，必貞須廣蹦泛收開集影淚響預(yù)攀測目遺標(biāo)的巡各種敗有關(guān)棒資料強(qiáng)，包軋括可款控與肌不可林控的濟(jì)內(nèi)部漢和外蠻部的獵相關(guān)熱資料彼，如橫：嚇1.飾國內(nèi)創(chuàng)外社較會經(jīng)害濟(jì)科航技發(fā)姑展趨聚勢的遼資料朗；牧2.允本地裕區(qū)人脆力資擁源資礎(chǔ)料；悠3.愁本行煎業(yè)發(fā)雨展水釘平及灑發(fā)展戲趨勢刑資界料；號4.鎮(zhèn)本組知織業(yè)好務(wù)發(fā)占展資棄料；片5.藏本組功織人插力資責(zé)源管秧理的耳各種嗓資料梳等等誦。收倘集資紐料的公方法那可考吳慮使財用文啟獻(xiàn)調(diào)灘查、附詢問塞調(diào)查丸法、值個人購面談飛法、模專家躍咨詢棍等方偏法。恢對調(diào)拆查的鏡資料洞要加孟以整崇理、絕分析阿，刪樂除由蠟于偶劫然因煎素造射成的塑不能蝕確認(rèn)距準(zhǔn)確猶的材按料。展啟逼三、鈔人力騰需求舌預(yù)測抽的程箭序和阿技術(shù)肢方法扇裝坊（退一）若人力傍需求究預(yù)測初程序夜水亞人力鍵需求情預(yù)測干在實致踐應(yīng)焦用中禁采用奶自上慎而下南的預(yù)欲測程下序，育具體嗎程序忙為：娃隙馳1.洽預(yù)測將組織慨未來思生產(chǎn)縣經(jīng)營予狀況廚澤劣從根似本上以說，林組織邪未來道生產(chǎn)總經(jīng)營補(bǔ)狀況努決定氧著人室員需蚊求量劉。一滲般說州來，尤未來灶生產(chǎn)呈經(jīng)營與狀況顆的預(yù)舌測，溉可直聲接從裹組織跑發(fā)展紙戰(zhàn)略速規(guī)劃喂中豬分離廉出來掩。組泄織未劫來生抄產(chǎn)經(jīng)米營狀天態(tài)，饅可由伐各種著具體員職能爽活動女的水貢平和攻分類膠計劃姥表示己，如礙各職骨能的遇增減幻及職盜能領(lǐng)哈域的亡擴(kuò)大爹或縮撥小興、產(chǎn)鞭品結(jié)科構(gòu)的蜂改變甲、目芬標(biāo)市紐場的聞變化然和市雜場占偉有率尋的增稱減、劇新技饞術(shù)的轟引進(jìn)膨或采鑰用、端銷售棋額的向水平治變化蠟、生災(zāi)產(chǎn)率安水平冤的變友化等幣等。宜為了盆能準(zhǔn)挨確地斧預(yù)測注人力跑需求夢，上彈述各食種活做動和商指槳標(biāo)要遺定量舍描述脂。覆爽禍2.晨估算畝各教職能扒工合作活斗動的占總量已吵乘未來扭生產(chǎn)寧經(jīng)營晌目標(biāo)懇是由窯各職戚能活觀動來對實現(xiàn)汽的，干因而叔必須遙估算貍各職裳能活總動的字總量肢及其篩在不粒同活翼動層孝次的輛活動英總量肚分布議。例紋如對呈銷售授職能門活動架總量熊的估蕉算，禾可根擇據(jù)以洽往銷約售活笨動資薯料的制統(tǒng)計瞧分析貓和未圈來目大標(biāo)銷剃售額爺來估帝算士。根害據(jù)以胡往銷天售活散動資絡(luò)料的熟統(tǒng)計松分析慢，我隱們得綱到每表銷售競千元寺貨物掠需遮1童人宋/灑小時姿，若潑在未皺來第晉五年懶預(yù)計擾銷售仿額為佩24晚00撥萬元伏，則樹可得站到根2.驚4織萬人僚/值小時遍的銷隔售活映動總省量。俘此時箱，若對不考湯慮其鼻它因頁素的清影響菠，則巴可估齡算出砍銷售危人員屠需求角量為紹1O索人（左按每概年徒30水0珍個工憤作日滾，每歇天工順作呆8惹小時想計算往）。奔誕暢但是親，僅耀有各簡職能猾未來薯活動克總量贈的協(xié)估算歇還是沒不夠民的，橡因為難這些宜活動丹是聚不同特質(zhì)量姓或等東級的另。因她此，茫在總厚量確射定以繳后，幅還要帶將其貴分配蜜到該盾職能隆的不決同層似次上導(dǎo)。還鴿以上清例為鉗準(zhǔn)，界我們花可以諒把銷型售活壘動總穿量分嘩配到慈市場鄰?fù)其N譜、市眠場研階究、桶宣傳秧廣告難、銷叛售管桃理等險不同呀層次著上，種從而際為確陰定各源類銷怖售人勒員需誠求量揭預(yù)測川提供抗基礎(chǔ)傾。碰踐殊3.些確定易各職代能及刃各職迎能內(nèi)弟不同邪層次吸類別停人員謎的工記作負(fù)遭荷墳愁氧往往擱由于鵝生產(chǎn)漏技術(shù)葬基礎(chǔ)孝的改咬善，旗工作千的效寄率不聾斷提帳高，拐因而妻在預(yù)卻測時泄必須把充分勝考慮持各因昏素變瓣化對穩(wěn)工作燭效率碼的影刺響，嫁在此衰之下郵確定仆各職悄能及搬各職旬能內(nèi)蜜不同悄層次夏類別籌人員攪的工漫作負(fù)但荷。航工作敏效率詞與工惱作負(fù)蘆荷在臥不同永條件扯下相鄉(xiāng)關(guān)性書是不柄同的樹。上在生償產(chǎn)環(huán)份節(jié)，竊新技她術(shù)的悟采用株或人遣員積午極屬性的好高度極發(fā)揮誘，會澡使工仁作效羅率提派高，制而工溝作負(fù)楚荷可掏以不蝕變或伍減少孩。但恢在銷共售環(huán)雞節(jié)，僚隨市拋場競慧爭的品激烈揮，盡迎管提馳高了慌工作拒效率阻，而諷推銷蝶單位旬價值準(zhǔn)貨物徒的活摟動量棍卻會岔增加滋，導(dǎo)袖致工渾作負(fù)妥荷增其加。伏因此俘，在獅確定餡各類袖人員謝工作敲負(fù)荷殃時，章要充伏分考道慮各抗種變?nèi)康氖Ｓ绊懼?，不豎能僅古從主扯觀愿瘡?fù)鲵?qū)發(fā)進(jìn)萄行推萍測。銀驚池4.坡確定忌各職秩能活蓮動及躁各職超能活妨動內(nèi)念不同筋層次學(xué)類別喘人員歲的需神求量召赴劫如若廳上兩比步預(yù)喬測活留動的變結(jié)果旨相當(dāng)雀可靠峽，則義這步箱活動泳就相臂當(dāng)簡屆單了昂，只解需進(jìn)眾行簡司單的現(xiàn)轉(zhuǎn)換跪即可洗。有卷一點過需要宜注意琴的是它，要濤留有半充分顯的余職地，構(gòu)以防呆情況害的突牧變。壯遵烏（二納）剛?cè)肆Ψπ栌仪蟮臑㈩A(yù)測祝技術(shù)購方法料氧互預(yù)測件方法欄有很澆多，兄每一貼種預(yù)沈測方遙法都梅有一飛定的號適用啞范圍疫，對脆于不轟同對慢象所供采用安的預(yù)右測方桐法也挺應(yīng)有溉所不新同。母但是改對預(yù)撥測方殼法的由選擇樓要求擊必須精服從皺預(yù)測族目的籍、占城有資句料的覽數(shù)量殲、可式靠程惰度和警精度固的要掩求，狂并要紛顧及街預(yù)癥測費(fèi)統(tǒng)用的蔬預(yù)算綿。預(yù)白測方色法可汁以分念為直鐵覺預(yù)眨測法秀（定膀性預(yù)揪測）紅和數(shù)勢學(xué)預(yù)忘測法員（定的量預(yù)快測）飽，下證面主休要介農(nóng)紹幾詞種直常覺預(yù)厚測法圖：臥碰滿1.廳上級來估算豎法城劣亦這是壘組織沫各級騰領(lǐng)導(dǎo)稍根據(jù)嚷自己腎的經(jīng)麥驗和早直覺授，自油下而臺上確掘定未脆來所推需人娃員的虛方法株。具抵體做象法是漢，先生由組已織各模職能露部門庭的基凍層領(lǐng)容導(dǎo)根雞據(jù)自谷己部閣門在含未來鉤各時帝期的膨業(yè)務(wù)華增減顯情況號，提仁出本部部濟(jì)門各情類人巧員的喚需求厲量鍬.燙再由者上一釀層領(lǐng)采導(dǎo)估西算平墳衡，波最后膊在最讀高領(lǐng)偉導(dǎo)層停進(jìn)行蜂決策嘴。這緣是一資種很躲粗的影人力扶需求沒預(yù)測雖方法仆，主奮要適橫用于哭短期熄預(yù)測濕，若鑄用于廊中、涌長期博預(yù)測縣，則竟相當(dāng)暑不準(zhǔn)嘴確。稈但組遭織規(guī)陡模較伴小、蝦結(jié)構(gòu)稀簡單惜和發(fā)爛展均碎衡穩(wěn)貌定時替，也泳可用蔑來預(yù)謙測中迫、訪長期跡需求納。傳鍛夾2.反德爾秀菲（軋De槐lp桶hi尖）法澇甲迫又稱五專家致會議腎預(yù)測晌法，綠也是濃一種蝴主觀獸預(yù)測特方法產(chǎn)。它悶以書款面形鳳式背政對背宮地分撈輪征劃求和疤匯總掉專家世意見臣。專拳家的堡選擇線是根款據(jù)他播們對蹄影響著組織勤的內(nèi)棄部因去素的納了解闊程度目而定罰，選狡擇組果織的繡內(nèi)部襖專家絞和外似請專匆家均嗚可。許例如屋，可株選出限公司虹的計愉劃、鼠人事衣、泛市場稿、生碧產(chǎn)和相銷售獨(dú)等部訓(xùn)門經(jīng)距理作療專家納來饑預(yù)測圾勞動愉力需蒸求。使德爾濕菲法軟一般蟻適合磁于所對人標(biāo)力總抽額的銹預(yù)測畜。其雕步驟哥為：對展傻（五1刊）第區(qū)一輪斤：提額出要惑求?；置鞔_木預(yù)測罩目標(biāo)句，提摩供有峰關(guān)情側(cè)況和刑資料傍，征螞求專俊家意鳥見及友補(bǔ)充滿資料孝；軟激拿（素2幻）第望二輪燙：提獻(xiàn)出預(yù)期測問與題。鎖由專自家對趟調(diào)查捏表所漂列問趙題進(jìn)恰行堅評價局并闡牙明理繁由，寄然后倡由協(xié)抗調(diào)組舊對專偽家意羊見進(jìn)毒行統(tǒng)葵計；市指朝（酸3畫）第袍三輪叮：修蒸改預(yù)矛測。枯要求穴每位前專家男根據(jù)詞反饋斜的第緞二輪訓(xùn)統(tǒng)計批資料鞠再次朱進(jìn)行化判斷浴，并社要求巧持異拔議的摘專家芹充分茂陳述航理由也；務(wù)擔(dān)替（之4鋒）最窯后一絡(luò)輪：馬進(jìn)行消最后執(zhí)預(yù)測牢。請系專家睡提出掃他們般最后亡的意劈見及淺依據(jù)燕，預(yù)炕測結(jié)癥果由殊此產(chǎn)狡生。盲捆繪在實員施中斑應(yīng)遵濫循以解下原路則：葡料姓（旋1猾）衣采杏取匿炒名形健式進(jìn)判行，宿消除拴心理列因素鵝的影轟響，結(jié)獲取爛盡可院能多瑞的意汪見。凱債慘（弱2瓜）分逐幾輪望反復(fù)孟發(fā)函樣咨詢彩，每文一輪荒的統(tǒng)偏計結(jié)唐果都本發(fā)送獅給專緒家，科作為諷反饋析供下練輪咨薄詢參似考。槍折詢（奉3杏）給晴專家聚提供循已收廳集的軋歷史鏟資料旅及有梯關(guān)統(tǒng)桶計分品析結(jié)伶果。竿搬眾（鐵4退）不不要求餐精確枝，允嚇許專叨家使禍用估料計數(shù)桑字，捕并讓焰他們比說明帽預(yù)計正數(shù)字層的肯核定程擊度。躁馬芝（煩5蘆）使繪用統(tǒng)晝一的茶表述叨，保區(qū)證所利有專音家能與從一角個角秒度去估理解恢涉及滔的定稱義、瓣概念喊、分糾類等喊。忍微泰（懼6侄）向關(guān)高層縱領(lǐng)導(dǎo)良決策西層說守明預(yù)術(shù)測的鬼益處點，特坐別說窗明預(yù)呢測對吹生產(chǎn)眼率和推經(jīng)濟(jì)趁收益慢的影賤響，錫爭取辮支持蹤。謀盞短（矩7緊）問怪題盡毫量簡小化，寒所問扛問題葛應(yīng)該牧是被弄問慢者能乏夠回魔答的哲問題催。思蔬值3.績崗位憐分析件法體定盤崗位女分析常法通鏡過對管具體蝶崗位貓的工綿作內(nèi)哭容和塊職責(zé)絞范圍建進(jìn)行理引申咱，分娃析從許事該咸崗位頸工作漢應(yīng)具板備的虧基本飲條件洽，從盲而得眉出工煎作量吧、用帝人數(shù)帆目等罵預(yù)測笨意見咱的預(yù)友測方肆法。誘其步蠟驟為際：（皆1激）確后定所匪要預(yù)森測部留門的哀類別叉和層技次；牌（樹2躁）選寬擇典金型單蔑位和怪崗位沒；（妥3肚）進(jìn)寨行崗上位調(diào)拾查和碧分析圾；（譯4襖）進(jìn)束行預(yù)粒測，框由工逢作量倆計算嫩出崗費(fèi)位的魂用人遍數(shù)，通據(jù)此瘋匯總艦得出肝典型神單位星預(yù)測爐目標(biāo)爆年度銷的專僑門人懲才需梢求量第；（枯5未）進(jìn)窄行全輪面覆拜蓋預(yù)顯測，丟用典駁型單悟位的掏預(yù)測諷結(jié)果文來推齊算本覆系統(tǒng)屈其它麥單位躬、部渡門的牌專門味人才外需求侍量。戒星獅四、濾人力婦供給豪預(yù)測恨緣優(yōu)人員妹供給事預(yù)測韻也稱零為人匯員擁賄有量佛預(yù)測底，是究人力淺預(yù)測留的又串一關(guān)籃鍵環(huán)隔節(jié)，性只有紫進(jìn)行完人員艱擁有掙量預(yù)容測并躲把它朱與人異員需黑求量面相對鍛比之央后，櫻才能暮制定推各種鞏具體井的規(guī)蛇劃。亡人力遞供給里預(yù)測涌包括烘兩部破分：懂一是瞇內(nèi)部煎擁有侮量預(yù)燃測，圍即根時據(jù)現(xiàn)譜有人續(xù)力資婚源及刪其未歸來變域動繪情況結(jié)，預(yù)危測出舊規(guī)劃格各時險間點亮上的梅內(nèi)部撿人員懂擁有良量；輩另一脹部分蜂是對怎外部酸人力鐵資源危供給打量進(jìn)刮行預(yù)出測，巾確定護(hù)在規(guī)予劃各杠時間葵點上暢的外澡部人俯員的寬可供需量。葛也預(yù)（一鋒）內(nèi)昂部擁享有量怠預(yù)測留報細(xì)在這研一階沈段要借達(dá)到克對內(nèi)況部人俱員有疑用性澆的了閉解，異對可陰提升扣的人割員的下鑒別割，以剛及作兔出個鞏人發(fā)徒展培狹訓(xùn)計友劃。狡通過嫩確認(rèn)由全體護(hù)人員脅的合撐格性俱，許對不削合格靠的要傘進(jìn)行峰培訓(xùn)駝，對糧配置睬不合辟理稀的要豬進(jìn)行彩調(diào)整擺。對靜空缺頓職位艇，在虹分析接了跡內(nèi)部狐擁有袋量之服后就樹可以內(nèi)明確賭哪些尊可以感從組易織內(nèi)價部填閥充，仇哪些千需從態(tài)外部棕招聘政。亮樣涉為達(dá)外到以抹上目帽的，燙需作唯如下絨分析粒：（瞞1鄭）分分析現(xiàn)臂有人燦力資監(jiān)源；勿（海2牽）對蹦雇員尼跳槽坡和人職力損害耗的沈分析琴；（薄3哪）對殊提升腿和調(diào)瓦換工禍作所建帶來賄的影閃響的奔分析罪；（央4蜂）對店環(huán)境砍變化權(quán)和曠拾工的處評估陣和原贏因分卡析。痰帳譽(yù)分析湊內(nèi)部解人力命資源勉供給陽首先角從現(xiàn)綿有員壟工著才手。桑為了臨避免沃人力徐流失凡或損登耗，食管理皂者需誦對造慈成職奶工損而耗的專因素舅加以軍分析霧。導(dǎo)憤致員脂工損銷耗的呈因素紹可分突為組享織外招部因炕素和撿組織座內(nèi)部芝因素味。導(dǎo)評致勞涼動力許損耗腥的外稻部因乳素有坦更高猾的收棒入和將更好帝的發(fā)架展機(jī)就會、攔職工沒已屆蓮?fù)诵輨拍挲g勁、已爛婚婦勉女懷酬孕，適等等蔽。內(nèi)瞞部因辰素有躺：由予于組雁織欠遼周詳泄的人迷力資季源規(guī)幻劃，白造成暖的人州事政菜策不赴穩(wěn)，蘋裁減宜職工雪等行康為；取由于竊缺勤頸多、思流失廢多造喚成人羊手不持足，毯因而閃造成山現(xiàn)有講職工挖壓力兆過大蠻，自矮動辭范職率牢增加蜓；人鄉(xiāng)際關(guān)結(jié)系沖出突引隊起職棄工不岡滿而報辭職膊；或嘗工作刃標(biāo)準(zhǔn)糾的改瀉變使?jié)饽承┦⒙毠ぜ徱蚴ヅd斷趣或慌無法載適應(yīng)利而辭禁職；短等等劇。熄貸朽人員瞎擁有騾量預(yù)舅測中笛常用環(huán)的方飽法如椅下：倍們淡1.渠人員旦核查敢法揮英奸人員覽核查硬法是厚對現(xiàn)未有組錄織內(nèi)預(yù)人力天資源盜質(zhì)量佩、數(shù)殊量、柿結(jié)構(gòu)攪和在纏各職隙位上中的分粉布狀討態(tài)進(jìn)掃行核愈查，月以便寨確切守掌握就人力忠擁有附量。凱在組教織規(guī)檔模不距大時鳥，核挎查是浸相當(dāng)姓容拋易的糕。若粗組織投規(guī)模叛較大閱，組俊織結(jié)擔(dān)構(gòu)復(fù)斃雜時陳，人剃員核陵查應(yīng)視建立箭人力歌資源潮的信找息系擴(kuò)統(tǒng)。全但這頭種方緒法是話靜態(tài)帶的，煉它不推能反辱映人正力擁衣有量刺未來苗的變捧化，擴(kuò)因而厭多用諷于短齡期人款力擁寸有量墓預(yù)測蘇。雖牢然在攀中、智長期忠預(yù)測效中使國用此仍法也意較普練遍，酬但終鍛究受長組織蔥規(guī)模艷的限確制。皮緊杏2.膚馬爾敘科藝夫模脖型傻堡五馬爾柄科夫驅(qū)預(yù)測蔥模型騰是用階來預(yù)行測具概有等芬時間脫間隔惠（如浴一年昏）的猾時刻賄點上落各類亭人員講的分毛布狀攝況的采一種蹤方法上。該顧模型什規(guī)定縮：在短給定腥時期厘內(nèi)從瞎低一勻級向蹲高一于級，瘡或從戶一職駐位轉(zhuǎn)槍移到老另一朵職位姥的轉(zhuǎn)蔽移人府?dāng)?shù)是案起始誠時刻暖該類浪總?cè)税褦?shù)的腔一個活固定局比例罩，即嗚轉(zhuǎn)移繡率。像若各析類人號員起愈始人拳數(shù)、滾轉(zhuǎn)移玉率和慣未來甲補(bǔ)充伯人數(shù)腥已給蟲定，害則各縱類人秘員的燭未來畢數(shù)（叮即未郊來人赴員分笛布狀粒況）償就可長以預(yù)糧測出步來。譜馬爾千科夫繪模型薪有簡船單型疏和復(fù)陣雜型浴，可紛用計百算機(jī)野進(jìn)行損大規(guī)話模處疫理，秧因而肚具有流相當(dāng)孕的發(fā)堂展前奉途。婆胡饒該方推法的鋸基本爐思想反是：輛找出享過去加人事錯變動隸的規(guī)跟律，死以此磁來推濟(jì)測未叨來的塵人事貌變動倡趨勢婆。以巡一個小會計虛公司忍人叉事變錄動為榆例來筍說明亡分析燥的方件法。冊分析按的第握一步禁是作鐮一個果人員花變動沫矩陣釀表（連見下陽表）路，表冒中的宮每一掘個元晴素表胸示從懼一個名時期墻到另捷一個漢時期瑞（如帝從某表一年逃到下氣一年永）在智兩個僵工作察之間原調(diào)動燥的雇味員數(shù)德量的班歷年裹平均既百分沙比（伯以小六數(shù)表造示）盒。一黨般以脫5擁～戒1O歐年為機(jī)周期杠來估裝算年怠平均峰百分糕比。將周期雙越長亡，根野據(jù)過潑去人療員變笑動所冷推測己的未部來人愧員變鍛動就婦越準(zhǔn)堆確?？上贡磙k7予－齡1蠅（養(yǎng)A換）表能明，泳在任巡何一閉年里命，平次均自80序％的獅高層轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)仁人仍壓在該進(jìn)組織槍內(nèi)，丘而有石20懸％退址出。漿在任創(chuàng)何一鐘年里詠約有睛65殖％的訂會計廁留在獻(xiàn)原工世作崗掠位，因15濁％被擔(dān)提升株為高乘級會濁計師果，播20拋％離穿職。幣用這時些歷苗年的濕數(shù)據(jù)尼來代獄表每認(rèn)一種學(xué)工作跌中人貌員淘變動遠(yuǎn)的概炕率，時就可議以推湯測出戒未來款的人朱員變?nèi)瘎樱ㄥ懝┙o護(hù)量）沾的情積況。廁將計柳劃初孩期每興一種息工作灰的人也員數(shù)儲量與蔽每一傾種工路作的療人員娘變動載概率座相乘嫩，然棟后縱含向相央加，畏即得靈到組適織內(nèi)翼部未齡來勞援動力更的凈冤供給使量，搭見表而7價－磁1帝（巾B炊）。庫表荒7炊－盡1役盟蝕某公抬司人油力資可源供謙給情盼況的還馬爾銜科夫虧分析抗?jié)q撲如果哲下一望年與纖上一規(guī)年相吧同，紀(jì)可以靜預(yù)計碧下一稀年將遵有同眠樣數(shù)東目的稼高層頂領(lǐng)導(dǎo)返人（暑40水人）蒙，以雹及同藏樣數(shù)梳目的承高級遮會計廚師（葬12劃0芝人）訊，但亂基層瞞領(lǐng)導(dǎo)流人將刷減少接18閱人，左會計旬員將咽減少早50苗人，課這些六人員援變動瓜的數(shù)珍據(jù)，手與正訊常的抹人員再擴(kuò)大列、縮閘減或勞維持亡不變畜的計礦劃相崇結(jié)合料，用摧于決教策怎威樣使檔預(yù)計愚的勞箱動力掩供給謹(jǐn)與需沫求相癥匹配米。盾吹蘋（二慶）外土部人犬力資嚇源供飯給預(yù)昂測告場娘外部撲人力賞資源翻供給爐預(yù)測許包括每對地江方勞袋動力列市場慈以及南全國戲勞動輝力市撐場的蚊預(yù)測倘。對產(chǎn)于地泰方勞臨動力沃市場在，需某要考嗽慮的齊因素峽有：飼公司偽所能咽及范禁圍內(nèi)程的人估口密匯度；腫現(xiàn)在垃或?qū)⑦w來來掩自其愚它組重織對殲雇員沸的競騙爭；脆當(dāng)?shù)卦暮鹗I(yè)閑水平曠；當(dāng)五地傳巖統(tǒng)的擊雇傭吼模式議以及餅獲得昂具備貿(mào)所要露求資護(hù)格技映能的碑員工漠的可練能性誰；當(dāng)見地教妻育系潛統(tǒng)和嶼培訓(xùn)旋機(jī)構(gòu)拼的人焦才輸紗出狀祥況；督等等沉。對葉于全就國性遺的勞厭動力懇市場劑，需從要考貪慮的腔因素焰有：度離校遠(yuǎn)學(xué)生落人數(shù)淚和勞窗動力濕規(guī)模劣的統(tǒng)面計學(xué)輪趨向渠；全棵國對坦特殊否類別燭雇員續(xù)的需侵求，煩以及抬教育脂培訓(xùn)騙機(jī)構(gòu)那的人檔才輸要出狀像況；蜻不斷婦變化歐的教尖育模控式所脾帶來造的影掉響；懼本地障區(qū)、培本行訓(xùn)業(yè)的削規(guī)模景和成扒熟度卡；等調(diào)等?？兝顷幬濉蚱鸩莼栌媱澰\匹配私供需察絞便（一爸）規(guī)取劃的匯制定賞詞淹這步佳主要樹是把雙預(yù)測木到的練規(guī)劃圖各時腳間點卷上的氣供給三與需媽求進(jìn)遭行比理較，艱確定牢人員快在質(zhì)呀量、躬數(shù)量糧、結(jié)賊構(gòu)及賽分布劣不一勤致之梨處，率從而代制定亮各種現(xiàn)具體息的規(guī)坊劃和謊行動盞方案齒，保撓證需任求與滲供給女在各嚴(yán)時間鋸點上驅(qū)的匹走配。傷這主相要包斧括：樸晉升汗規(guī)劃甲、補(bǔ)羽充規(guī)辟劃、啟培訓(xùn)當(dāng)開發(fā)陷規(guī)劃詠、配煩備規(guī)燈劃、澆繼任戒規(guī)劃旦、職告業(yè)規(guī)環(huán)劃等陪。挖燥教（二唇）具剝體行嗽動方酸案著混輛由于俱在快勢速變晨化的蘭時代驅(qū)，對陣人力煮資源郊需求涉做非銀常準(zhǔn)悅確的剛預(yù)測配是不坊現(xiàn)實闖的，謀規(guī)劃釣的具終體方騎案必猛須枯是短臉期的壁和靈作活的澤。其鉛具體墳行動環(huán)方案差包括憐：母妄鴿1.趴全局逼整體削規(guī)劃唐大茅可包仇括如傘下內(nèi)霉容：突耳繩（癢1蘋）提洗高對虧組織甚所需率求的血人員限的甄概別技激術(shù)。嘗長柳（況2蓮）與箱高校左建立藏聯(lián)系謊，贏訓(xùn)得人悅才對賀本組綱織的尾興趣元。昂技盛（傘3桃）發(fā)恰展職通業(yè)生括涯規(guī)走劃方協(xié)案和飼培訓(xùn)拔體系懇，吸鉤引人陽才。舅隙粱（璃4流）擴(kuò)員展招芽募網(wǎng)采絡(luò)，稱比如畜招募牌更多伏的女閉性或非再就藝業(yè)人商員。攪斗漆（龍5也）尋戀找開攤發(fā)利銳用可波勝任減人員拴的靈幻活方裕式，析如聘炮用兼注職員這工。緒陳涉（痛6宣）調(diào)阻整工畏作時早間和白安排沒，滿盟足新院員工浮和有錫家庭言責(zé)任魄的員姨工的把需要梨。異錫迅（沈7純）提柴供更勺具吸靠引力非的福插利項值目，獲例如娛建立彎托兒照機(jī)構(gòu)傘。待端速（虜8握）開潛發(fā)人森員潛暗力，總更好大地利蝴用現(xiàn)窮有員繡工。帽凝狀（竊9夢）給洪現(xiàn)有敘的員縱工和餐新員晝工提防供再滿培訓(xùn)辭，幫冰助他喜們掌販握新銷的技現(xiàn)能。尿營洽2.槐人力議資源較發(fā)展鞋計劃灣友芳人力濫資源誤發(fā)展斥計劃初應(yīng)指村出：殲衣躁（促1兼）需坦要接芝受培躁訓(xùn)人懶員的紛數(shù)量遼，招恢募和杜培訓(xùn)紅他們畜的方強(qiáng)案。漁煙酒（鏈2速）現(xiàn)騾存人覽員中懇需要龜培訓(xùn)荒或再店培訓(xùn)畫的數(shù)疾量以既及培最訓(xùn)方蘿案。喂今貢（鹿3出）開租發(fā)新疾的學(xué)蘿習(xí)項撓目或從革新喪現(xiàn)有丹的方掏案和誼課程辛。會去驕（膏4許）如帶何保復(fù)持可兔提升球的管穴理人搞員的搏必要圣流量束。損界奮3.冰招聘銜計劃圍敞橋招聘籍計劃骨要考棉慮受檢訓(xùn)人慧員和怖再培柳訓(xùn)人亭員的究流量只來著枝手以燃下內(nèi)延容的秒規(guī)劃肚：占1浩）需星要補(bǔ)盆充的遮任何既空缺把職位吩所要柱求的刻人員旗的數(shù)跟量和映類型全；越2兔）招御募的慘可能壇來源霉；霜3蜘）吸融引優(yōu)捧秀的剖候選估人的塔方法奏，包模括培閣訓(xùn)和使發(fā)展罰方案沾，有墓吸引求力的爭高薪腥和福正利待語遇、量靈活橡的工眨作安蛇排等調(diào)；艙4憶）招符聘方間案如脫何應(yīng)露付在鵲新人尚員供羞給中源出現(xiàn)權(quán)的任紋何特童定問釣題。屋炮貪4.功人才泊保留俗計劃植皇糾人員駛保留萌計劃蹦是基盜于對披人員吹留在污公司錦的原到因分備析為躲基礎(chǔ)走而制騎定的政。離保職前善的面憤談可滅以提蘆供一鄙些信燈息，吼但并避不可濱靠，魚更好含的方絨法是擊做定牧期的誠態(tài)度腐調(diào)查諷。保頸留計無劃應(yīng)洞關(guān)注洲每一揪個導(dǎo)漂致員貨工忠粘誠度況較低百或可尿能引號起不襯滿的腸領(lǐng)域川。并特且，篇可以毀通過個提供園有競贈爭力傭的工邁資、膝突出花工作綠的意陪義、晨提供燥學(xué)習(xí)砍和發(fā)已展的煙機(jī)會冒、加忍強(qiáng)培罰訓(xùn)、喜提高烏員工威的忠籠誠度疏、加抽強(qiáng)團(tuán)級隊凝頁聚力垃等方赤法實扶現(xiàn)人襪員保末留計融劃。蓋丹煤5.跡靈活原性規(guī)紛劃志燒真靈活床性規(guī)您劃的警目的遵在于寶提供技更大蝦的操唐作靈鵲活性習(xí)；充聚分利振用員犯工的眉技能搭；減男少雇疑傭成撫本；殲促進(jìn)雪人員毒精簡臟計劃搖的順濃利進(jìn)示行；瓦提高錯生產(chǎn)蘆效率鏈。在賊規(guī)劃劫中，跌引入剪更為習(xí)靈活切的工美作模喜式的蝦可能影性將搖加大臥。在涉制定勻靈活衰性規(guī)不劃時著可考葵慮采瘦取如局下良方法版：（林1夫）打兔破傳晃統(tǒng)的紛雇傭園模式綠，采拼用其侍它形功式的奧勞動災(zāi)力取碧代全涂日制賽、終紗身制嗓員工罰；（功2宣）采陳用新扁的靈伶活工儀時制手度；蜜（主3遲）實獨(dú)行新沫的加增班制月度和處輪班將制度罩。拜娘梁六、六執(zhí)行左規(guī)劃鑰和實越施監(jiān)必控平境著人力綱資源糊規(guī)劃樹既包況括預(yù)起算、懶目標(biāo)示和標(biāo)綢準(zhǔn)設(shè)乳置，競也同晌時應(yīng)栗承擔(dān)咐執(zhí)行去和控旅制的趣責(zé)任恭，并臣建立乳一整拍套報抵告程叉序來溪保證枕對規(guī)胃劃的宵監(jiān)控喊。報箱告內(nèi)削容包該括全誼公司轎雇傭惰的總孤數(shù)量型（確來認(rèn)那弦些在廉崗的非和正保在上械崗前婚期的偽）和蘭為達(dá)己到招烏聘目攜標(biāo)而虎進(jìn)行夸招聘竊的人印員數(shù)值量；冤以及惕與預(yù)血算相梁比雇麥傭費(fèi)稠用情危況如弊何，咽損耗隆量和施雇傭誘量的漁比率借變化離趨勢抄如何該等信敬息。預(yù)哲那1.姻執(zhí)行旨確定左的行通動計播劃陰代答在各煌分躍類規(guī)見劃的犬指導(dǎo)翻下，員確定巧組織稈如何斃具體虹實施武規(guī)劃拋，是邊這一版步的幫主要早內(nèi)容戲。沿株唱2.遮實施嗓監(jiān)控么姓裁實施央監(jiān)控呀的目迫的在除于為環(huán)總體玉規(guī)劃欲和具星體規(guī)黑劃的危修訂芒或調(diào)病整提勸供可攪靠信盡息，脈強(qiáng)調(diào)近監(jiān)控伴的重芳要性混。在撇預(yù)測博中，給由于慈不可束控因著素很趟多，形常會舍發(fā)生喊令人樣意想甘不到更的變滔化或搬問場題，唉如若泥不對見規(guī)劃鋪進(jìn)行艘動態(tài)肆的監(jiān)貫控、妥調(diào)整喊，人貨力規(guī)頭劃最蓋后就飯可能凱成為疾一紙磁空文申