公司項(xiàng)目績效考核管理辦法

公司項(xiàng)目績效考核管理辦法一、前言近年來，隨著市場競爭日益激烈，公司對于項(xiàng)目的績效考核越來越重視。為了規(guī)范公司項(xiàng)目的考核管理工作，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，制定了本《公司項(xiàng)目績效考核管理辦法》。二、績效考核標(biāo)準(zhǔn)公司在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)中應(yīng)以以下標(biāo)準(zhǔn)為主：項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成，包括完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本和收益等指標(biāo)；項(xiàng)目合作方的評(píng)價(jià)，包括對公司服務(wù)的滿意度和合作伙伴評(píng)價(jià)；項(xiàng)目成員的績效，包括成員工作態(tài)度、溝通應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神和成員績效排名等評(píng)價(jià)。三、績效考核流程本公司項(xiàng)目績效考核分為四個(gè)流程：評(píng)審、考核、總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。1.評(píng)審階段（1）項(xiàng)目成立會(huì)議：在項(xiàng)目啟動(dòng)前召開項(xiàng)目成立會(huì)議，確定項(xiàng)目績效考核方法和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定考核計(jì)劃：制定項(xiàng)目考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、流程和標(biāo)準(zhǔn)；（3）組織溝通：團(tuán)隊(duì)成員通過會(huì)議、電話、即時(shí)消息和郵件等方式進(jìn)行溝通，確定考評(píng)方案。2.考核階段（1）考核指標(biāo)的收集：評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況，包括項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、工期、和成本等方面的情況；（2）整體評(píng)估：對整體項(xiàng)目評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及對項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)；（3）考核排名：根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目成員進(jìn)行排名。3.總結(jié)階段（1）發(fā)現(xiàn)問題：根據(jù)績效考核結(jié)果，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋問題，總結(jié)評(píng)估過程中遇到的問題和困難；（2）制定解決方案：開會(huì)研究提供最佳的解決方案，改進(jìn)績效考核流程，提高考核質(zhì)量。4.獎(jiǎng)勵(lì)階段（1）獎(jiǎng)勵(lì)決定：公司對表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組成員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書及其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；（3）虛擬獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定的獎(jiǎng)金或股份激勵(lì)。四、績效考核時(shí)限公司項(xiàng)目績效考核的時(shí)間在每年的年末進(jìn)行，以公司的財(cái)年為考核年度。五、績效考核結(jié)果公司項(xiàng)目績效考核結(jié)果必須通過相關(guān)渠道公示，明確上下級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋評(píng)價(jià)方法和證據(jù)材料。同時(shí)，公司接受客戶和其他合作方，對公司績效考評(píng)結(jié)果提出合理化建議。六、績效考核結(jié)果管理公司在擁有項(xiàng)目績效考評(píng)結(jié)果的情況下，應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行分析，找出評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以便更好地指導(dǎo)下一階段的工作。七、結(jié)論公司項(xiàng)目績效考核建立了統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理機(jī)制，有助于加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)合作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、高效工作，提高公司的項(xiàng)目管理水平