版質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度

二零一六年二零一六年務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程施工質(zhì)量保證質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收的一部分,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導(dǎo)下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程,量控制,包括建立和運行施工質(zhì)量保證施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)(如施工項目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工有：體系；②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工；基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度)；⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施.所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性PDCA循環(huán)原理展開,即計劃(Plan)，明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案;實施(Do),包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查(Check)，對計劃實施過程進行各種檢查；處置(Action)，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析,采取必要的措施防為主作為指導(dǎo)思想,在施工前,通過施工質(zhì)開并有效控制施工管理工準備施工準備備的在于抓好計劃的落施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)(或施工方法)、環(huán)境和資第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責所承擔的工程質(zhì)落實、操作方法和工程質(zhì)4、工長(施工員)質(zhì)量職責作規(guī)程進行施工.確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸,及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料.質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料.第二節(jié)質(zhì)量保證措施全周密嚴格的質(zhì)量管理制量意識教育，對于質(zhì)量要求絕質(zhì)量事故的發(fā)生.采用先進的科理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制,各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù).序流程圖。工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目量要求；編制施組及技術(shù)交底中明的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工.做到“五不施工、三不交接、一不計材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工,隱蔽工程經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接,施工記錄不全不交接;對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價.施工,以確保各道工序的施工質(zhì)量.應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書.進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門量保證措施施工要求的方可進行，并備足易損件.用.。質(zhì)量管理制度第一章總則量第一"的方針，工程施工切實把工程質(zhì)。相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準,各分公第二章公司各部門的質(zhì)量責任制、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán).8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系.司質(zhì)量責任制,公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公對目標加以落實,制訂具體技術(shù)術(shù)規(guī)范施工,有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)。工前準備。5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收.存在的問題進行糾正和預(yù)防措施,并予以落實整改.要部門.在的缺陷進行糾正和預(yù)防,并確保實施到位.4、合理安排作息時間,豐富文化生活.徹執(zhí)行.任的質(zhì)量責任量責任制，積極開6、組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴格實施質(zhì)量獎罰.第三章質(zhì)量管理考評，分公司、辦事處對所屬施。工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收.其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定.定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司(辦事處)創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理。理部門負責組織學習國家頒發(fā)的術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等.做好控制和協(xié)調(diào)工作,將質(zhì)量事故消滅在萌芽中.條件審查表一式審批，符合要求好圖紙會審工作,編制好施工組織設(shè)計方必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實及時進行整改，并進行第四章技術(shù)交底在開工前召集項目全體施工管文明施工和其它項目藝、不組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討第五章隱蔽工程的檢查驗收復(fù)檢。合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)過復(fù)檢。后續(xù)施第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫,參加驗收的責任人第六章技術(shù)資料GBTGBT要總站編制建筑工它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當理、量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、量處,未設(shè)分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查.同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔.第七章材料管理材料供方名錄內(nèi)采購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)。的送貨單位進行核對，確認物、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法。第八章回訪和質(zhì)量保修改進,并做好記錄,上報公司質(zhì)量處存檔.顧客的必須進行回訪和服務(wù)，上門實修辦法》的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施,由原質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗收,保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。第九章事故調(diào)查和處理，由公司組織人員查明原因,分清責任，填寫公司、項目部各留存一份。第十章創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲。5、工程主體質(zhì)量獲得省(直轄市)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獎勵101、在省(直轄市)級質(zhì)量大檢查中通報表揚(有企業(yè)冠名)的2、在地區(qū)(地級市)級質(zhì)量大檢查中通報表揚(有企業(yè)冠名)的3、在省(直轄市)級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬4、在地區(qū)(地級市)級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地，罰款2，押金作罰款處理.決算.罰提取，獎罰按決算總造價計算.、質(zhì)量