監(jiān)理在道路工程中的進度控制方案

控制方案(1)進度原則、任務和工作制度1、進度控制的目標(1)在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理部確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責編(2)審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標?？傔M度計劃工(3)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工(4)協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。(5)為使進度目標如期進行，審定材料、構配件及設備的釆購計劃，以確保資金(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關系。(7)簽發(fā)工程進度款支付憑證。(8)審批工程延期、監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和(9)定期向業(yè)主提供進度報告。(10)督促承包單位整理技術資料。(11)整理工程進度資料。3)、監(jiān)督承包商在施工各階段制定的分項工程、單位工程及重點工程詳細施工組織實劃、單位工程和分部分項工程進度計劃，并控制訂相對應的檢查計好工程進度記錄，包括照相、錄像等方法。業(yè)主報告進度和保證進度的措施。據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設置控制點，a.承包人進場時間。b.承包人開工時間。c泥穩(wěn)定層完成時間。d水管安裝完工時間。e管安裝完工時間。(2)總進度目標的分解，預控水平和全面控制水平化為主(1)收集施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的資料。5(2)編制施工階段進度控制監(jiān)理實施細則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進度控制的具施工(3)審批總進度施工計劃材料(4)審批月進度施工計劃(5)審核施工間的主要材料和設備供應計劃，協(xié)國業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和而引起索賠。(6)適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關于工程開工的準備情況，醒業(yè)主支所需的人力、材料及設備等準備(1)認真審核承包商編制的進度計劃。(2)嚴格進行進度檢查，對現(xiàn)場工程量的實際完成情況進行檢查并進行記錄，(3)定期向為主匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。(4)定期召開業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各(5)監(jiān)理工程師積極配合承包商的工作，及時到工地檢查和簽認，無特殊原因，根據(jù)工程進展的實際情況，適時調(diào)整局部進度計劃和監(jiān)理工作計劃，使期更(2)及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。(3)按合同和有關法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。(4)整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供情報和處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工在項目實施過程，監(jiān)理部要定期(或不定期)對監(jiān)控計劃檢(1)建立工程監(jiān)理日志制度(2)對策2)定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監(jiān)督承包商投入3)當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出強行分割或責4)監(jiān)督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和5)釆取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)施(1)充分做好前期準備工作工定期(不定期)檢查承包商的勞動力、機械設備的周轉材料的配備求。當工程進度有滯后現(xiàn)后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主對承包商的管理能力進行(3)關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關鍵進度控制(4)關鍵材料和設備的進場時間(5)對承包商的施工程序進行合理性分析的(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(7)工程工期月報包的因(8)總進度拖延的補救措施衡。衡(1)組織措施。策提度。施工機械設備，釆用施工新工藝、新技術、縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間(如釆用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等)。。(3)經(jīng)濟措施的獎勵及罰金條款。及時供應和按要求支付。(4)合同措施完工者進險。(5)信息管理措施的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。(6)其他配套措施環(huán)境。(1)監(jiān)理工程師在下達開工令之前應充分考慮工程前期準備工作是否充分，選擇(2)在施工過程中，監(jiān)理工程師應根據(jù)實際工程進展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒(3)協(xié)助業(yè)主選擇信譽好的承包商。(4)合同中所涉及的任何可能造成工程延期的因素，異常惡劣的天氣，業(yè)主造成載。載(5)工程延期的制約手段1)當承包商的施工進度延期后，又不釆取補救措施時，監(jiān)理工程師能夠采取停止撥付2)承包商嚴重違反合同而又不釆取補救措施，如無正當理由推遲開工時間，或在施工單(3)預報方法及手段，進度控制要點：收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況，在可能的情況下，應選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。并做好各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節(jié)對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程計劃，同時要有一定的提前量。專業(yè)間施工的相互干擾。編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面：協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系,注意工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題①在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這個點，選派一些長期從事建設、業(yè)務熟悉、加強技術管理，提供超前技術服層各駐段監(jiān)理組負責人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔任。富的技術人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)④對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工檢查施工承包單位報送的進度報表，(2)加強對外的協(xié)調(diào)工作部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各現(xiàn)象。民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護當?shù)剞r(nóng)田水利設施及管線，避免沖突事件的(3)積極參與征地拆遷工作線路。②在項目實施前期工作中，我司駐場監(jiān)理部將安排一、二名熟悉征地、拆遷工作的同③在項目實施過程中，對出現(xiàn)的建筑物拆遷、綠化樹木遷移、管線遷移等積極與各方期拖延(4)縮短施工準備期，盡早進入實際施工工單方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，組織和準備中充分考慮好周全的雨季施工措施：例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨方法，些在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。④在雨季過后是施工的黃金季節(jié)，從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的髙潮,施工高潮期間工程的各種投入相對應增大，施工管理和組織難度也相對應增加，項目監(jiān)理部督促承包商制訂相對應的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順(6)抓住關鍵部位的施工安排地基處理的施工周期長，所以，地基工程將是我們進度控制的重點，從承包商投入的入前準(7)利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作包單位按工期要求提交完善的施工進度網(wǎng)絡計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機對進度資料和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并與計劃進行比較，找出實際進度與計劃的偏差及產(chǎn)生的(8)通過計算機軟件分析評價實際施工進度在本工程中我們擬釆用網(wǎng)絡計劃技術控制法，及橫道圖和工程進度曲線，對工程進度進目照其制訂科學、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該方法在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實施。通過施工進度網(wǎng)絡圖篩選出對總目標影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構③具體的檢查方法及方法為：(9)對各種影響因素進行控制，確保合同工期實現(xiàn)的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商釆取措施改進，確保合同工期的如期實現(xiàn)。現(xiàn)②如工程進度滯后是由第三方原因造成而能夠通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極促進工程進度順利進展；(10)推廣新技術、新工藝①積極配合施工單位推廣髙效能的施工機械和成熟實用的新技術、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾個關鍵分項施②認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，為業(yè)主技術部門及設計部門提(11)加強物資供應控制、確保物資需求供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關廠家建立供貨關系，在確保所釆購的材料具有穩(wěn)度的需求。(12)定期召開進度