公路工程監(jiān)理工作的措施

公路工程監(jiān)理工作的措施相關(guān)單位應(yīng)提高公路工程質(zhì)量，指派專門的建設(shè)的單位負(fù)責(zé)。在監(jiān)理工作中，要遵守相關(guān)管理體系，充分融合施工單位和政府部門的有關(guān)措施。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施保證公路工程質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中，參建單位中的監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮自身職責(zé)，控制工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理工作的核心不受到影響。所以監(jiān)理工作的水平是影響公路質(zhì)量的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理力度，保障工程質(zhì)量。1工程監(jiān)理的重要性工程監(jiān)理是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的簡稱，監(jiān)理工作的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國工程建設(shè)的轉(zhuǎn)變，從早先的單向行政監(jiān)督，到政府專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)著工程建設(shè)的發(fā)展。從公路質(zhì)量的監(jiān)督的內(nèi)容來看，這種制度并不完善，政府的質(zhì)量監(jiān)督人員，應(yīng)定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查與核實(shí)，從而保證其不會(huì)偏離原有的發(fā)展方向，在這個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)理工作能夠是施工質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程的投資情況得到更加有效的保證。一些施工企業(yè)中，企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，常常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這種情況暴露了企業(yè)在自檢自評(píng)中的弊端，通過這種方式無法達(dá)到較好控制施工質(zhì)量的效果。隨著監(jiān)理單位的加入，這種情況得到較好的改善，工程質(zhì)量得到控制，但是監(jiān)理工作的起步比較晚，并沒有大量的合格的監(jiān)理工程師，所以一些單位不得不雇傭一些剛畢業(yè)的年輕人，這種情況導(dǎo)致監(jiān)理工作的整體水平受到影響。還有一些情況，如監(jiān)理工作人員無法滿足工作需求或是其他原因，經(jīng)常更換工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作受到影響，促使工程施工中出現(xiàn)的隱性問題無法得到及時(shí)的解決。所以監(jiān)理工作對(duì)公路工程質(zhì)量，具有非常重要的價(jià)值。2影響工程質(zhì)量的因素2.1人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是公路工程的決策者，并在工程中扮演管理者和實(shí)施者的工作，人是整個(gè)工程的操作者。所以人員的素質(zhì)水平具有非常重要的地位，其主要表現(xiàn)為技術(shù)水平、決策能力水平、文化水平等。在監(jiān)理工作中，人員的素質(zhì)水平，會(huì)影響監(jiān)理工作能否較好的進(jìn)行，人員的素質(zhì)水平較高，在監(jiān)理工作中能夠更快的指出公路工程存在的問題，如果人員的素質(zhì)較低，就無法看出這個(gè)過存在的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2工程材料工程材料也是影響工程質(zhì)量的重要方面，其主要內(nèi)容有零配件、半成品、建筑材料等。工程材料是提高物質(zhì)條件的基礎(chǔ)，能夠保障施工的質(zhì)量不受影響，合理選用工程材料，檢驗(yàn)材料是否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。相關(guān)人員應(yīng)在這個(gè)過程中，進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)更換或調(diào)整，從而避免對(duì)工程施工造成影響。2.3機(jī)械設(shè)備工程施工使用的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)關(guān)注這方面內(nèi)容。重點(diǎn)分析施工機(jī)械設(shè)備是否符合工程的施工特點(diǎn)，其性能是否先進(jìn)，在操作中是否安全，如果操作不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生什么的影響，通過對(duì)這些內(nèi)容的了解，保證施工質(zhì)量。3加強(qiáng)監(jiān)理工作的措施3.1施工準(zhǔn)備階段在施工單位進(jìn)行施工前，要做好準(zhǔn)備工作，并對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行有效的控制，這種方式是保證施工質(zhì)量的主要手段。在施工準(zhǔn)備工作中，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：要詳細(xì)了解該施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；在施工中，監(jiān)督施工單位能夠完善的完成施工工作。在施工單位，應(yīng)為施工技術(shù)的過程中，監(jiān)理單位應(yīng)制定合理的質(zhì)量管理流程和制度，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免對(duì)工程施工造成不良的影響。監(jiān)理人員要檢查施工圖紙，滿足施工需求，參與設(shè)計(jì)單位的探討，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。在整個(gè)審查過程中，要上報(bào)施工單位的組織設(shè)計(jì)情況，保證施工方案、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備不會(huì)受到影響。在施工的準(zhǔn)備階段，還要分析工程是否準(zhǔn)備完善，手續(xù)是否齊全，預(yù)計(jì)這些情況會(huì)不會(huì)對(duì)公路工程中的中線及水準(zhǔn)樁造成影響。監(jiān)理單位要監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程的開工報(bào)告。3.2施工階段施工階段是監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督的主要階段，監(jiān)理人員要根據(jù)施工實(shí)際投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，然后對(duì)實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行有效控制。監(jiān)理人員應(yīng)做好這項(xiàng)工作，努力完善自身的行為。施工階段監(jiān)理人員應(yīng)重視以下方面的內(nèi)容：⑴監(jiān)督施工的隱藏工程，并在必要時(shí)進(jìn)行檢查，在施工中，相關(guān)人員應(yīng)辦理簽證，簽署重要的分項(xiàng)工程和分部工程，從而保證單位的工程質(zhì)量評(píng)表不會(huì)受到影響。⑵監(jiān)理人員要對(duì)施工中測(cè)量及放樣進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，從而避免對(duì)工程造成不好的影響，改正這些問題后，做好記錄。⑶監(jiān)理人員要檢查運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些進(jìn)行質(zhì)量檢查，并制定出報(bào)告單。在檢驗(yàn)工程質(zhì)量的過程中，要保證出廠合格證齊全，且符合標(biāo)準(zhǔn)，從而不影響工程施工的質(zhì)量。⑷監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位遵守施工規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行合同上的各項(xiàng)內(nèi)容。⑸監(jiān)理人員要多次檢查工程的重點(diǎn)部位，并完善主要環(huán)節(jié)和技術(shù)。⑹監(jiān)理單位要檢查施工單位的自檢工作，確保數(shù)據(jù)全面，正確填寫，對(duì)施工單位的自檢和檢查工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，從而保證施工可以順利進(jìn)行，監(jiān)理單位要綜合各單位對(duì)不同項(xiàng)目的控制情況，定期抽查和檢查試件的質(zhì)量，處理施工中出現(xiàn)的事故，認(rèn)真做好標(biāo)記和記錄。3.3竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員要分析施工中的獨(dú)特功能和使用價(jià)值，然后對(duì)其施工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，在這個(gè)過程中，主要需要控制的內(nèi)容有：一是檢查或督促施工單位，及時(shí)整理工程竣工的文件，并分析驗(yàn)收資料，監(jiān)理人員要檢驗(yàn)受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出有效的監(jiān)督意見；二是根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，幫助組織工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。4結(jié)語在公路工程中，監(jiān)理單位具有重要的價(jià)值，其監(jiān)理工程的管理好壞能夠影響工程質(zhì)量。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的綜合管理，全面提升建立團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，降低工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的幾率。在公路工程的建設(shè)中