公司員工管理辦法

公司員工管理辦法公司員工管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司員工管理，明確管理權(quán)限和管理程序，特制訂本辦法。第二條本辦法治訂的依據(jù)是《中華人民共和國勞作法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，以及總部《員工管理試行辦法》。第三條本辦法適用于所有與公司簽訂勞作合同的員工，是對員工進(jìn)行日常管理的主要依據(jù)。第二章員工選用第四條選用員工要控制在總部核定的人員編制以內(nèi)。第五條選用員工時(shí)，一般按以下程序辦理：一是從存續(xù)企業(yè)的職工中擇優(yōu)選用；二是從總部其他公司選用；三是面向社會公開招聘。第六條面向社會公開招聘員工必需在國家政策同意的范圍內(nèi)進(jìn)行，招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，必需報(bào)請公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條選用高校畢業(yè)生必需在總部批準(zhǔn)的選用計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，采用雙向選擇方式，且進(jìn)行必要的考核面試。原則上要選用具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)對口、工作必需要的大學(xué)畢業(yè)生。符合上述條件的員工子女，必需參加考核、考試，同等條件下優(yōu)先錄用，不搞特別照顧。第八條依據(jù)省地市人民政府下達(dá)的指標(biāo)及規(guī)定，每年接收一定數(shù)量的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。第九條嚴(yán)格控制從公司外部調(diào)入員工，必需從外部調(diào)入的急必需人才經(jīng)總部審批后，辦理調(diào)入手續(xù)。第三章勞作合同第十條公司執(zhí)行全員勞作合同制，依法與員工簽訂勞作合同，確立勞作關(guān)系。第十一條公司與所錄〔聘〕用員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞作合同。第十二條勞作合同管理按照《公司勞作合同管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。第四章員工培訓(xùn)第十三條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)為目標(biāo)，采用多種培訓(xùn)形式、方法和手段，建立各層次的核心員工隊(duì)伍。第十四條建立具有公司特色的員工培訓(xùn)體系。所有員工都享有受培訓(xùn)的權(quán)利，也有承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的義務(wù)。第十五條新員工上崗前必需進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)習(xí)、學(xué)徒、見習(xí)或試用期滿，經(jīng)考核合格并取得《崗位資格證書》后，方可獨(dú)立上崗操作。第十六條對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行持證上崗制度，逐步推行職業(yè)準(zhǔn)入制度。第十七條激勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，對參加由公司勞作人事處統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)取得學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書的在職員工，可報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)用。第十八條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，支持員工參加持續(xù)教育，并積極為在職員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，采用與高校聯(lián)合舉辦研究生培養(yǎng)基地和每年選送部分優(yōu)秀員工到高等院校學(xué)習(xí)深造等形式，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。第十九條逐步建立和完善“培訓(xùn)-考核-使用-待遇〞相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。第二十條新員工入職必需進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行《員工職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，并將簽署的承諾書歸入人事檔案。員工培訓(xùn)管理按照《公司員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》執(zhí)行。第五章管理人員聘用〔解聘〕第二十一條公司員工按崗位劃分為經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員三個(gè)系列。第二十二條管理人員聘用采用組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。第二十三條管理人員分為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、〔二級單位廠長、主任〕、部門副經(jīng)理〔二級單位副廠長、副主任〕、業(yè)務(wù)主管〔二級單位科室科長、車間主任、段隊(duì)長〕、主管助理〔二級單位科室副科長、車間副主任、副段隊(duì)長〕、業(yè)務(wù)主辦等。第二十四條公司管理人員采用分工負(fù)責(zé)的管理體制，其聘用權(quán)限如下：〔一〕公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司進(jìn)行聘任〔解聘〕。〔二〕公司中層管理人員由公司總經(jīng)理聘任〔解聘〕，其中：公司財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部的中層管理者由公司〔勞作人事處〕聘任；公司各基層黨委、總支、工會中層管理者由黨委聘任?！踩撤謴S〔部室〕車間主任、科室主管等由分廠〔部室〕廠長〔經(jīng)理〕聘任。第二十五條公司各級管理人員后備干部選拔及聘任用，嚴(yán)格按照《科處級后備干部選拔及聘任用管理辦法〔試行〕》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條公司各級管理人員聘任必需嚴(yán)格控制在定員編制范圍之內(nèi)，不同意超編制聘任。第二十七條在聘〔任〕用期內(nèi)，確有正當(dāng)理由，被聘〔任〕用人員可以申請辭職，公司或聘任人也可以對被聘〔任〕用人員解聘〔免職〕。對被聘〔任〕用人員提出的辭呈，公司或聘任人假設(shè)認(rèn)為理由不充分，可以不同意其要求，被聘〔任〕用人員則應(yīng)持續(xù)履行使命到聘任期滿，辭呈提交一個(gè)月后仍未答復(fù)的，則視為公司或聘任人同意，被聘〔任〕用人員可以離開被聘任崗位。第二十八條出現(xiàn)以下狀況，公司或聘任人可以對聘〔任〕用人員提出解聘或免職或聘任用其他崗位職務(wù)?！惨弧骋驒C(jī)構(gòu)變動、工作調(diào)動或精簡人員編制的?！捕尺_(dá)到法定離、退休年齡?！踩巢荒苷J(rèn)真履行崗位使命或經(jīng)考核不能勝任現(xiàn)崗位工作的?！菜摹尺`反黨紀(jì)、政紀(jì)、廠規(guī)廠紀(jì)，不宜持續(xù)在現(xiàn)聘崗位上工作的?！参濉彻ぷ鲊?yán)重失職，給單位造成損失，或嚴(yán)重影響本單位工作的?！擦称渌麘?yīng)予以提前解聘〔免職〕的。第二十九條公司所屬二級單位〔含總支單位〕主管〔助理〕的聘〔任〕用，應(yīng)事先分別報(bào)勞作人事處、黨委組織部批復(fù)后進(jìn)行聘〔任〕用。公司機(jī)關(guān)部室主管〔助理〕的聘〔任〕用，由部門負(fù)責(zé)人提名，征得分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)勞作人事處批準(zhǔn)，并辦理聘用手續(xù)。第三十條公司中層及以下管理人員的聘用聘期均為二年；黨群系統(tǒng)中層及以下管理人員執(zhí)行任命制。第六章專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘第三十一條專業(yè)技術(shù)職務(wù)是依據(jù)實(shí)際工作必需要設(shè)置的有明確使命、任職條件和任期，并具備專門的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平的工作崗位。第三十二條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格可以通過認(rèn)定、評審、考試等方式取得?！惨弧吵跗?。國家承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格可直接初聘?！捕吃u審。工程、經(jīng)濟(jì)、政工系列初級、中級職稱由公司相應(yīng)系列初級、中級職稱評審委員會評審；工程、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、政工等系列高級職稱由公司推舉，公司高級職稱評審委員會評審?！踩晨荚?。會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、企業(yè)法律顧問、質(zhì)量工程師等初、中級、高級資格可參加國家專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試取得相應(yīng)任職資格。第三十三條公司中〔初〕級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員會負(fù)責(zé)公司中〔初〕級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審和高〔中〕級專業(yè)技術(shù)資格評審的推舉工作。第三十四條逐步執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)資格評審與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任分開制度，取得任職資格后經(jīng)過聘任才干擔(dān)任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。第三十五條公司建立專家聘任制度，并建立技術(shù)人才專家?guī)?。第三十六條聘任的基本條件：〔一〕具備優(yōu)良的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守中華人民共和國憲法和法律；〔二〕取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并在相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位上工作；〔三〕相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位上有相應(yīng)級別的崗位設(shè)置；〔四〕全國統(tǒng)考系列取得專業(yè)技術(shù)任職資格，同時(shí)必需通過相應(yīng)級別的外語考試和計(jì)算機(jī)考試。第七章職業(yè)技能鑒定第三十七條職業(yè)技能鑒定是指對員工進(jìn)行技能等級的考核和技師、高級技師資格的考評。第三十八條推行持證上崗制度和職業(yè)技能鑒定證書制度。對技術(shù)等級考核合格的員工，由鑒定部門發(fā)給《技術(shù)等級證書》；對技師資格考核合格者，由考評委員會發(fā)給相應(yīng)的《技師合格證書》或《高級技師合格證書》。第三十九條員工的職業(yè)技能鑒定由公司勞作人事處與政府授權(quán)的職業(yè)技能鑒定站組織實(shí)施。第四十條關(guān)于國家面向從業(yè)人員展開的職業(yè)資格證書，員工可以通過參加國家職業(yè)資格考試取得。第四十一條員工技師、高級技師的評審，由公司考核推舉，公司高級職稱評審委員會評審。第八章勞作紀(jì)律第四十二條明確并嚴(yán)格執(zhí)行勞作紀(jì)律，是為了規(guī)范員工的勞作行為,提升員工出勤率、工時(shí)利用率和勞作生產(chǎn)率，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)的完成和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四十三條勞作紀(jì)律的內(nèi)容包涵組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和工作紀(jì)律，所有員工必需嚴(yán)格遵守公司勞作紀(jì)律。第四十四條公司逐級設(shè)立勞作紀(jì)律檢查小組，分別負(fù)責(zé)公司各管理層級勞作紀(jì)律的檢查和督察。第四十五條經(jīng)個(gè)人申請，在生產(chǎn)同意的狀況下，單位可以同意員工享受年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、事假、病假、護(hù)理假等。所有員工要嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請銷假制度，切實(shí)履行請銷假程序和審批權(quán)限。第四十六條勞作紀(jì)律管理和請銷假制度按照《公司假勤管理規(guī)定》和《公司勞作紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。第九章員工考核第四十七條對員工進(jìn)行考核是為了全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，使其獲得努力向上改善工作的動力。第四十八條公司每年對所有員工至少進(jìn)行一次績效考核，考核時(shí)間一般放在年底進(jìn)行，也可以依據(jù)實(shí)際狀況不定期進(jìn)行考核。第四十九條考核內(nèi)容依員工個(gè)人績效考核責(zé)任制進(jìn)行，以崗位使命為主要依據(jù)，全面反映員工的德能勤績；考核方法保持定性與定量考核相結(jié)合；考核形式可采用上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等多種形式，視狀況分別選用或綜合運(yùn)用。第五十條公司高管層由公司組織考核。第五十一條公司中層管理人員由勞作人事處依據(jù)《公司中層管理人員績效考核辦法》組織考核。第五十二條其他人員依據(jù)管理權(quán)限由所在單位、部門按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員的不同特點(diǎn)，依據(jù)工作目標(biāo)具體按《公司員工個(gè)人績效考評管理暫行辦法》組織考核。第十章員工獎(jiǎng)懲第五十三條對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲是為了強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感,激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)(工作)秩序,提升勞作生產(chǎn)率和工作效率,教育員工自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的勞作紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),保守公司秘密。第五十四條對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí),必需把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,保持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以精神激勵(lì)為主的原則。處分要保持懲前毖后,以思想教育為主,懲處為輔原則。員工的獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定逐級報(bào)批，獎(jiǎng)懲的條件和標(biāo)準(zhǔn)按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功、晉級、嘉獎(jiǎng),授予優(yōu)秀員工、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、標(biāo)兵、勞作模范等榮譽(yù)稱號。第五十六條對員工的獎(jiǎng)勵(lì)依管理權(quán)限分別由相關(guān)單位、部門和公司決定。第五十七條處罰范圍及辦法〔一〕對有以下行為之一的員工,經(jīng)幫助、批評、教育不改的,應(yīng)分狀況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰:1.違反勞作紀(jì)律,常常遲到、早退、曠工、消極怠工、不能完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的;2.無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響生產(chǎn)(工作)秩序的;3.玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或違章指揮,造成事故,使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的;4.工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;5.妨礙社會治安和社會秩序,違反國家法律,其影響較大,但尚不夠追究刑事責(zé)任的;6.亂用職權(quán),違反法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,偷稅、漏稅、揮霍浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn),私分、挪用公款，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失的;7.有貪污、盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索,以及其它違法亂紀(jì)行為的;8.犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的?！捕硢T工犯有上述錯(cuò)誤,情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的,由司法機(jī)關(guān)依法懲處?！踩硨T工的行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除,在給予行政處分的同時(shí),可以給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰?！菜摹硨緳C(jī)關(guān)員工的行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰由公司決定?！参濉硨Χ墕挝灰话銌T工的行政處分，警告、記過、記大過、降級(降職)、撤職及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰由二級單位決定，留用察看、開除及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰由二級單位提出處理建議，由公司決定；對二級單位主管助理以上管理人員的行政處分由二級單位提出看法，征得公司同意后決定。〔六〕給予留用察看處分的,留察期為1-2年,察看期間停發(fā)工資,只發(fā)給一定的生活費(fèi)?！财摺硢T工嚴(yán)重違反公司勞作紀(jì)律和規(guī)章制度或犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤必需解除勞作合同的，按《公司勞作合同實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行?！舶恕辰o予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,必需弄清事實(shí),經(jīng)有關(guān)會議討論決定。其處分程序如下:〔1〕被處分員工寫出熟悉錯(cuò)誤的書面材料或單位形成其所犯錯(cuò)誤的書面材料；〔2〕所在單位對員工所犯錯(cuò)誤應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，依據(jù)其錯(cuò)誤事實(shí)、熟悉態(tài)度、悔改表現(xiàn)進(jìn)行研究討論,提出書面處理看法,并附受處分員工本人檢查及有關(guān)證實(shí)材料,報(bào)有關(guān)部門(材料中錯(cuò)誤事實(shí)部分應(yīng)與被處分員工見面)；〔3〕有關(guān)部門應(yīng)對上報(bào)的處分材料及時(shí)復(fù)查審核,提出處理看法，留用察看及以上的處分報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定；〔4〕處分材料裝入本人檔案,處分文件報(bào)勞作人事處備案，并送達(dá)本人?！簿拧硨徟鷨T工處分時(shí)間:從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除不得超過五個(gè)月，其他處分不得超過三個(gè)月?！彩硢T工對處分決定不服的,可在公布之日起十天內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴,但在上級機(jī)關(guān)未做出改變原處分的決定前,仍按原處分決定執(zhí)行。第五十八條對弄虛作假,獲取不正當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工,視情節(jié)輕重給予必要的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。第五十九條對亂用職權(quán),利用處分對員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或袒護(hù)應(yīng)受處分員工的人員,應(yīng)從嚴(yán)予以處分,直至追究刑事責(zé)任。第十一章員工調(diào)動及動態(tài)管理第六十條員工調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動、調(diào)出、調(diào)入、借調(diào)。第六十一條員工內(nèi)部調(diào)動應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作必需要，按照流向合理、定員同意的原則進(jìn)行。第六十二條凡有夫妻關(guān)系以及直系血親、旁系血親、近姻親等親屬關(guān)系的，不能在同一部室、車間、科室工作。第六十三條因生產(chǎn)組織、職能變化等必需人員調(diào)動的，統(tǒng)一由勞作人事處組織進(jìn)行，并與調(diào)出調(diào)入雙方單位協(xié)商后，按規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。第六十四條員工本人要求內(nèi)部調(diào)動的，由本人提出調(diào)動申請，并填寫《公司員工內(nèi)部流動申請表》，經(jīng)勞作人事處審核批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動手續(xù)。第六十五條員工調(diào)動要按規(guī)定的時(shí)間辦理完行政關(guān)系、工資關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種手續(xù)，對逾期未到調(diào)入單位報(bào)到，自要求報(bào)到時(shí)間開始按曠工處理。第六十六條員工調(diào)動，在辦理行政、工資關(guān)系的同時(shí)，必需同時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等轉(zhuǎn)移手續(xù)，并在到達(dá)新崗位后，重新簽訂崗位合同。第六十七條員工要求調(diào)出的，應(yīng)由員工本人提出申請、出具調(diào)入單位接收函，經(jīng)所在單位同意后，報(bào)勞作人事處批準(zhǔn)并辦理調(diào)出手續(xù)。在辦理調(diào)動過程中，被調(diào)動人改變原有意愿不想調(diào)出的，公司不再接收，并辦理解除勞作合同手續(xù)。公司不同意調(diào)出申請時(shí)，則不予辦理調(diào)出手續(xù)。第六十八條要逐步建立職位分析、崗位評價(jià)制度，按任職要求和崗位使命，對員工執(zhí)行合理調(diào)整、競爭上崗、擇優(yōu)選用的動態(tài)管理機(jī)制。