新員工轉(zhuǎn)正答辯演講稿

新員工轉(zhuǎn)正答辯演講稿新員工轉(zhuǎn)正答辯演講稿生產(chǎn)技術(shù)第一部**敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好（下午好）我叫**，于2023年7月13日正式加入日本電產(chǎn)金型部工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)在就我在金型部三個(gè)月工作狀況及將來的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡短的陳述及匯報(bào)。一．2023年7月13日—2023年8月10日，在金型部加工現(xiàn)場從事線切割工作，工組內(nèi)容如下：1.工作現(xiàn)場3Q6S工作學(xué)習(xí)與實(shí)施，線切割設(shè)備的保養(yǎng)學(xué)習(xí)與實(shí)施。2.線切割設(shè)備基本操作的學(xué)習(xí)，基本把握設(shè)備的性能及操作方法。3.在線切割師傅的指導(dǎo)下，協(xié)作其完成相對(duì)于簡潔的工作。二．2023年8月10日—至今，調(diào)入生產(chǎn)管理課工作，工作內(nèi)容如下：1.在加工現(xiàn)場工作人員悉心指導(dǎo)下，把握了加工現(xiàn)場的工作流程，各崗位之間部品及工件的流轉(zhuǎn)程序。2.對(duì)生產(chǎn)管理課所屬成型產(chǎn)品的包裝，發(fā)貨流程，各種部品，耗材及原材料的管理及領(lǐng)用流程，進(jìn)貨，發(fā)貨的流程加以學(xué)習(xí)，并嫻熟把握其管理方式與管理方法。3.完成金型部件所使用的原材料的接收工作及管理工作，保證數(shù)量，重量精確?????，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及加工方案，精確?????，準(zhǔn)時(shí)配送到加工工位，使加工效率有效提升，原材料根據(jù)批次，金型番號(hào)到貨時(shí)間，定點(diǎn)，定品，定量統(tǒng)一放置管理。4.完成熱處理工件的發(fā)注與接收工作。做到熱處理工件準(zhǔn)時(shí)及精確?????的發(fā)注與接收，做好相應(yīng)的記錄管理工作，準(zhǔn)時(shí)配送到加工工位和指定區(qū)域放置，保證生產(chǎn)納期。三．對(duì)于金型部11月份搬遷至七頂山新工廠，我的工作方向及規(guī)劃如下：1.原材料，消耗品等部品，統(tǒng)一有序，隨著生產(chǎn)方案及加工工序，協(xié)作加工現(xiàn)場有序平安搬至七頂山新工廠。2.完成全部部材，消耗品，原材料的盤點(diǎn)工作，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一放置，做到定點(diǎn)，定位，定品放置，做好標(biāo)識(shí)及臺(tái)賬，做好可視化，目視化管理。3.依據(jù)生產(chǎn)管理課馮科長指示，建立符合金型部特性的倉儲(chǔ)及物流全新的體系，進(jìn)貨管理，庫存管理，發(fā)貨管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)建立新的管理手順及管理方法，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任化，明確化，完成金型部再庫削減目標(biāo)。4.培育新的工作人員完成各加工工位備料及工件流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)方案有效溝通，準(zhǔn)時(shí)精確?????的將原材料及工件傳送到各加工工序，有效提高加工效率。5.做好金型部倉儲(chǔ)工作及3Q6S工作，做到井然有序以上是我工作內(nèi)容的簡短匯報(bào)，我堅(jiān)信：“細(xì)節(jié)打算成敗！”盼望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我今后