健力寶媒介推廣策略專題

健力寶媒介推廣策略專題目錄（一）輿論環(huán)境具體內(nèi)容1.1正面意見1.2負面聲音1.3輿論風(fēng)向標(biāo)問題研究２.1界定事件２.２分析問題２.３明確問題３.1戰(zhàn)略目標(biāo)３.２渠道目標(biāo)３.３市場目標(biāo)策劃思路４.1目標(biāo)受眾４.２傳播策略４.３傳播主題目錄（二）具體內(nèi)容媒介策略實施步驟效果預(yù)估５.1媒介組合５.２媒體選擇６.1預(yù)熱期６.２升溫期６.２高潮期８.1傳播效果８.２保守結(jié)果危機防范７.1危機處理原則７.２危機防御機制７.３潛在風(fēng)險預(yù)測輿論環(huán)境在頻繁的對健力寶資本背景的猜疑之后,媒體對健力寶資本的熱度已經(jīng)大大下降.一個傾向性的觀點是:關(guān)注健力寶未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和市場表現(xiàn)比簡單的對其資本的猜測更有意義.根據(jù)主流媒體的反饋意見顯示,自從健力寶推出爆果汽取得轟動效應(yīng)之后,主流媒體對健力寶的關(guān)注已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其市場表現(xiàn)中.爆果汽無疑正是媒體風(fēng)向標(biāo)發(fā)生變化的一個轉(zhuǎn)折點.隨之而來的是，如果健力寶能給出一份不錯的成績單,并在市場上繼續(xù)有出色的表現(xiàn)時,媒體將對健力寶表示支持,以形成對健力寶有利的輿論氛圍.

正面意見輿論環(huán)境負面聲音(健力寶)資本迷局定位陷阱“無關(guān)多元化多品牌策略渠道管理經(jīng)銷商關(guān)系負面聲音輿論環(huán)境健力寶為什么要“晾”著經(jīng)銷商？中國經(jīng)營報記者閆榮偉2003。10(專業(yè)財經(jīng)媒介平臺)近日，有關(guān)健力寶與其四川一經(jīng)銷商的糾紛見諸報端，該經(jīng)銷商指責(zé)健力寶不按協(xié)議兌現(xiàn)承諾，從而再次引起業(yè)界的關(guān)注。其實，在剛剛結(jié)束的沈陽糖酒會上，人們已對健力寶缺席這“天下第一大會”納悶不已。后來一業(yè)內(nèi)人士向記者透露，何止沈陽的秋交會，連健力寶集團每年一次的經(jīng)銷商大會至今都還沒有招開，而這一大會在去年是在5月召開的。他分析認為，主要原因之一就是怕經(jīng)銷商“鬧”，從而收拾不了局面。不管這位人士的判斷正確與否，不可否認的是：在健力寶的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)銷商與廠商之間的關(guān)系不但沒有緩和，反而有越來越緊張的跡象。質(zhì)疑一:拖欠貨款嚴重，經(jīng)銷商抱怨?jié)M天飛質(zhì)疑二:渠道管理混亂，經(jīng)銷商忠誠度下跌對健力寶的三種典型質(zhì)疑:渠道管理輿論環(huán)境中國企業(yè)的“第5季陷阱”特勞特全球合作機構(gòu)2002(網(wǎng)絡(luò)媒介平臺)觀點一:新的營銷時期，品牌的形象性作用讓位于識別。識別明確的品牌，會贏得最多的目標(biāo)顧客，人們自然會在此基礎(chǔ)上為其附加感性形象和個性價值。類似“第五季”以同一品牌推出多樣化產(chǎn)品，會使品牌的指代性模糊，失去品牌最重要的識別作用，不能帶來最多的人群購買，從而也就不會被賦予有影響力的品牌形象。觀點二:獲取領(lǐng)導(dǎo)地位，有利于品牌成為類別產(chǎn)品的代表，發(fā)揮識別作用，是企業(yè)新發(fā)展的起點。而此時的健力寶又繼續(xù)多元化延伸，以至喪失企業(yè)的最佳成長機會。對健力寶的三種典型質(zhì)疑:定位陷阱輿論環(huán)境健力寶翻盤？-環(huán)球企業(yè)家2002。11(專業(yè)媒介平臺)留給健力寶的縫隙已經(jīng)沒有多少。每一個點的市場占有率提升都將付出高昂的代價。碳酸飲料市場已經(jīng)被美國的“兩樂”完全控制，茶飲料和果汁是臺灣的“統(tǒng)一”與“康師傅”，即便在運動功能飲料上，紅牛也壓過健力寶一頭。在許多營銷專家看來，“第五季”的概念空洞，訴求缺乏焦點，覆蓋的產(chǎn)品線過長。張海希望同時拿下果汁、茶、水和維C碳酸飲料四大市場，幾乎不可能資金也是一個問題。從2000年以來，其老品牌的銷售繼續(xù)下滑，已經(jīng)很難提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而新業(yè)務(wù)又處在燒錢的當(dāng)口?！暗谖寮尽币荒甑膹V告投入就有1.5億，從公開的資料，健力寶近遠期負債高達14億人民幣。加上債務(wù)和營銷投入、企業(yè)的運營等，張海這次投入健力寶的資金至少需要7-8億元。對健力寶的三種典型質(zhì)疑:資本迷局輿論環(huán)境2002年1月部分媒體對改制持肯定態(tài)度.部分媒體對改制不置可否，對健力寶的前景持觀望態(tài)度.相當(dāng)多的財經(jīng)媒體和專業(yè)雜志對健力寶的改制持否定態(tài)度.其大多數(shù)觀點認為，張海在做資本運作,而健力寶不過是張海資本王國里的一個棋子.改制:張海入主健力寶“第五季”風(fēng)波2002年5月部分媒體認為,”第五季”的推出,實際上意味著健力寶步入正軌.隨之而來的”超凡動力超凡競技”顯示了健力寶進軍飲料行業(yè)的決心.對健力寶的資本和債務(wù)的質(zhì)疑仍在延續(xù).但媒體關(guān)注的焦點已經(jīng)開始向健力寶的市場轉(zhuǎn)移,相當(dāng)一部分的專業(yè)營銷媒體對”第五季”的定位和市場表現(xiàn)并不認同.“爆果汽”浪潮2003年3月“爆果氣”的推出讓大眾媒體眼前一亮,健力寶的市場表現(xiàn)開始得到認同.媒體對健力寶背后的資本迷局的關(guān)注度已經(jīng)開始明顯減弱.部分營銷類媒體仍然對”爆果汽”的定位有所質(zhì)疑.媒體普遍進一步關(guān)注的是:”爆果汽”是否能從一種流行走向一種趨勢.標(biāo)志性事件第二階段第三階段正面形象負面聲音第一階段時間風(fēng)向標(biāo)資本市場輿論風(fēng)向標(biāo)問題研究界定事件：健力寶茶飲料新品上市(亮相春季糖酒會)最近風(fēng)頭正勁的茶飲料成為了各大飲料業(yè)巨頭關(guān)注的焦點，也成為了未來飲料市場的新角逐之地．雖然康師傅,統(tǒng)一在茶飲料市場上的地位仍然無出左右，但是歷史悠久的中國茶文化卻給這塊市場帶來無限遐想的空間．此次健力寶力推茶飲料，其主要的目標(biāo)群體定位在１４－２５歲的學(xué)生一族（這些群體爭強好勝，充滿幻想，對武俠小說、電玩游戲情有獨鐘），健力寶希望通過網(wǎng)絡(luò)游戲這一獨特的載體為其品牌注入新的活力元素．客觀的說，健力寶茶新品上市的事件，由于其獨特的行銷方式，本身就具有一定的新聞性．但若想就此在主流媒體上進行深度報道，恐怕仍力有未逮．問題研究事件背景：第７０界糖酒會一年一度的被稱為”天下第一大會”春季糖酒會成為了各大品牌\經(jīng)銷商\專業(yè)媒體關(guān)注的焦點所在.去年3月在成都舉辦的糖酒會是健力寶大顯身手的舞臺.其間,健力寶推出的”爆果汽”一舉搶奪并吸引了大會的眼球，產(chǎn)生了轟動性的效應(yīng).雖然缺席去年在沈陽的秋季糖酒會被媒體認為是怕與經(jīng)銷商鬧矛盾,但此次健力寶的公開亮相將擊破謠言,借以展示健力寶的強大實力和決心.此次標(biāo)新立異的推出茶飲料新品又將再次攫取經(jīng)銷商的眼球,并使媒體對健力寶的品牌運作給予高度的關(guān)注，成都再次成為健力寶騰飛的寶地．問題研究分析問題：本次傳播定位利用事件不失時機的進行公關(guān)，這個思路非常正確。但如果單就這個事件炒作，其結(jié)果只會是一些區(qū)域性的媒體表示一定的關(guān)注,而主流媒體的關(guān)注指數(shù)卻很低！然而，這并不意味著健力寶就沒有在主流媒體上進行大規(guī)模傳播的可能性。由于健力寶此前已經(jīng)很長一段時間沒有在媒體上大規(guī)模亮相,因此健力寶這次的出現(xiàn)將帶給媒體一些新鮮的元素.更為重要的是,如果健力寶此次亮相能夠交出一份漂亮的成績單,并對健力寶未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略向媒體做一次清晰的展望,則會對媒體構(gòu)成很大的吸引力.如果再經(jīng)過公關(guān)的正面導(dǎo)向,將會形成對健力寶極為有利的輿論氛圍,并自然粉碎目前對健力寶的種種揣測和流言.

所以，本次傳播的定位：健力寶茶飲料新品上市＋公布企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

問題研究從傳播的理論角度看,如果事件引擎和傳播引擎強的話,則可使傳播能達到非常好的效果.通過公正式的戰(zhàn)略發(fā)布將在主流媒體上引起很大轟動效應(yīng).事件引擎動力源傳播效果亮相春季糖酒會,推出茶飲料新品的事件具有一定的影響力.健力寶茶標(biāo)新立異的定位和行銷方式使該事件具有戲劇性．傳播引擎公布企業(yè)中期戰(zhàn)略:締造“飲料王國”是傳播的核心推動力.需要更多的數(shù)據(jù)和觀點去支撐這種傳播定位驅(qū)動方式問題研究明確問題：1.現(xiàn)有業(yè)績現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和能力是否能支持健力寶在未來成為“飲料王國”的理想？2.多品牌策略通過多品牌策略,健力寶已經(jīng)基本完成其“飲料王國”的布局,在這個高起點的競爭平臺,健力寶的多品牌如何為健力寶提供持續(xù)增長的動力？3.渠道策略通過兩年多在渠道上的調(diào)整,健力寶的在渠道激勵和深度分銷上已經(jīng)初見成效．健力寶又是如何進一步建立與經(jīng)銷商們的伙伴式關(guān)系？問題怎樣成就一個飲料王國?公關(guān)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：向公眾正式傳遞健力寶誠信，健康活力的形象．渠道目標(biāo)：提高經(jīng)銷商對健力寶的信心．市場目標(biāo)：推動健力寶茶新品的銷售．核心目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)公關(guān)目標(biāo)健力寶傳播信息針對主要消費群體針對經(jīng)銷商針對社會公眾針對政府與行業(yè)時尚的，運動的，有活力的誠懇的，有前景的可信的，負責(zé)任的有競爭力的，高成長性的策劃思路傳播受眾：投資者關(guān)系經(jīng)銷商關(guān)系消費者關(guān)系內(nèi)部關(guān)系政府關(guān)系目標(biāo)對象策劃思路傳播策略：２０年，彈指一揮間．自１９８４年健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料之后，被譽為“東方魔水”的健力寶就一度如日中天．雖然后來由于種種原因，健力寶起浮不定，但是健力寶卻與奧運結(jié)下了不解之緣．在經(jīng)歷兩年的改制洗禮之后，健力寶迎來了自己的二十周年．巧合的是，這一年又恰逢奧運．所不同的是，這次健力寶站在了一個新的起點上．在正式推出健力寶茶飲料之后，健力寶已經(jīng)基本上完成了自己品牌大廈的布局，這實際上意味著健力寶打造一個新的競爭平臺已經(jīng)初見成效，并將競爭的標(biāo)桿直指向可口可樂．可以預(yù)見，雅典奧運會將成為健力寶再一次騰飛的起點．也許，健力寶茶只是網(wǎng)絡(luò)游戲迷們的黑客帝國夢的延續(xù)．但是，奧運的背后確實承載著健力寶太多的夢想．對健力寶而言，由于奧運的助推，一個真正的飲料王國的雛形正在漸漸形成．策劃思路可口可樂奧運（體育營銷）健力寶多品牌渠道業(yè)績競爭平臺競爭標(biāo)桿支持平臺策劃思路策略支持點（１）：一份漂亮的成績單２００１年２００２年２００３年噸數(shù)銷售額利潤增長率策劃思路多品牌平衡攻略媒體對健力寶的多品牌策略的是非爭論一直沒有停止過，然而這個話題就如成王敗寇一樣，永遠都沒有絕對的結(jié)論．但是從公關(guān)的角度看，張?？偛玫囊环瑏碜宰闱蚬シ荔w系的看法卻相當(dāng)精辟，我們經(jīng)過加工和處理之后，總結(jié)為一套健力寶的“多品牌平衡攻略”．品牌平衡攻略ＶＳ足球攻防體系Ａ：品牌平衡攻略“爆果汽”在新興的品類市場上成為領(lǐng)先者和引導(dǎo)者“第五季”在較為成熟的品類市場上，成為新消費趨勢的倡導(dǎo)者和推動者．“健力寶”在相對成熟的品類市場上，成為主流市場的跟隨者或者補缺者．Ｂ：足球攻防體系“健力寶”就好比集團的“后衛(wèi)”，正是因為健力寶穩(wěn)定的銷量和利潤，使集團得以持續(xù)發(fā)展；“第五季”則是健力寶集團的“中衛(wèi)”，在開創(chuàng)新的渠道和市場份額的同時，也可以有效防御健力寶飲料的‘蛋糕’被競爭對手爭食。“爆果汽”則是健力寶集團的“前鋒”，用于開拓全新品類的市場．攻，可以用爆果汽的成長開辟潛力巨大的飲料市場；守，有成熟的健力寶和處于上升勢頭的第五季。策略支持點（２）：多品牌平衡攻略策劃思路渠道伙伴關(guān)系內(nèi)容－渠道的新激勵政策－渠道的信息化建設(shè)．－渠道的深度分銷計劃差異－健力寶的渠道建設(shè)與兩樂的差異性．－健力寶的渠道建設(shè)與娃哈哈的差異性－健力寶的渠道建設(shè)與的統(tǒng)一\康師傅的差異性策略支持點（３）：渠道伙伴關(guān)系策劃思路傳播主題：健力寶：重溫奧運之夢，打造飲料王國

策劃思路拓展信息：健力寶的歷史表現(xiàn)＼二十周年紀(jì)念日．關(guān)鍵信息：業(yè)績＼多品牌平衡攻略＼渠道合作伙伴基本信息：健力寶茶飲料推出：目標(biāo)群體＼行銷方式核心信息：健力寶誠信，健康的形象＼奧運關(guān)聯(lián)度傳播信息環(huán)策劃思路傳播內(nèi)容：戰(zhàn)略篇（全國性媒體，輿論策動）健力寶：重溫奧運之夢，打造飲料王國奧運助推飲料業(yè)巨子，健力寶躍上競爭新平臺競爭篇（強勢媒體，阻擊競爭）改制三年,健力寶交上一份漂亮的成績單.挑戰(zhàn)可口可樂，健力寶欲打造飲料王國策劃思路市場篇（地方媒體，引導(dǎo)消費）健力寶力推”茶飲料”,引發(fā)新一輪消費浪潮.黑客帝國新版：健力寶茶飲料的另類解讀．“健力寶茶”熱推，康師傅，統(tǒng)一遭挑戰(zhàn)．專家篇（專業(yè)媒體，權(quán)威驅(qū)動）健力寶:與奧運的不解之緣媒介策略此次新聞發(fā)布會健力寶不僅應(yīng)在區(qū)域性媒體進行高密度的傳播，更應(yīng)在主流媒體上進行輿論策動，以搶奪話語權(quán)．媒介策略媒體類型主要特征代表媒體主流媒體核心媒體引導(dǎo)輿論，具有全國性影響的最重要媒體中央電視臺、南方周末、人民日報、新浪網(wǎng)等強勢媒體引導(dǎo)輿論，具全國性影響的、發(fā)行量大的意見領(lǐng)袖南方都市報、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、北京青年報、經(jīng)濟觀察報、鳳凰衛(wèi)視等區(qū)域性媒體區(qū)域強勢媒體在某一區(qū)域影響力大的重點媒體華商報、重慶商報、東方電視臺地市級媒體對當(dāng)?shù)氐匿N售有較大促進作用各地區(qū)地級以上城市的日報或晚報專業(yè)媒體對專業(yè)人士產(chǎn)生影響專業(yè)雜志和網(wǎng)站等媒介策略主流核心媒體：輿論策動北京中國經(jīng)營報經(jīng)濟觀察報北京青年報北京晚報京華時報人民日報經(jīng)濟日報光明日報中華工商時報經(jīng)濟參考報中國青年報新華網(wǎng)新浪網(wǎng)搜狐網(wǎng)易中央電視臺鳳凰衛(wèi)視廣州21世紀(jì)經(jīng)濟報道廣州日報南方都市報羊城晚報深圳商報深圳特區(qū)報上海新民晚報新聞晨報媒介組合強勢媒體：阻擊競爭北京北京娛樂信報精品購物指南新京報工人日報財經(jīng)時報中國質(zhì)量報中國工商報新華每日電訊金融時報中國財經(jīng)報中國經(jīng)濟時報廣州南方日報新快報民營經(jīng)濟報信息時報亞太經(jīng)濟時報贏周刊周末畫報珠海特區(qū)報汕頭日報深圳晚報深圳晶報深圳都市報香港商報上海國際金融報申江服務(wù)導(dǎo)報解放日報外灘畫報文匯報上海青年報上海星期三東方早報新聞晚報四川成都晚報四川日報成都日報媒介組合強勢媒體：阻擊競爭湖南三湘都市報長沙晚報蕭湘晨報家庭導(dǎo)報今日女報當(dāng)代商報東方新報湖北武漢晚報長江日報楚天金報云南滇池晨報春城晚報云南日報昆明日報都市時報海南海南都市報特區(qū)時報山東濟南日報山東商報生活周報經(jīng)濟導(dǎo)報山東青年報生活時報濟南時報財富時報安徽江淮晨報安徽商報安徽日報安徽市場報合肥晚報河南鄭州晚報鄭州日報河南青年報河北河北商報河北經(jīng)濟日報石家莊日報媒介組合強勢媒體：阻擊競爭陜西西安商報今早報天津今晚報天津日報天津工商報天津青年報遼寧遼沈晚報半島晨報北方晨報遼寧經(jīng)濟日報沈陽工人報大連晚報都市青年報沈陽今報都市青年報吉林江城日報江城晚報長白山報中國經(jīng)貿(mào)時報黑龍江牡丹江日報牡丹江晨報黑龍江新聞報甘肅甘肅經(jīng)濟日報西部商報甘肅晚報蘭州晨報青海西海都市報西寧晚報寧夏寧夏日報媒介組合強勢媒體：阻擊競爭重慶重慶日報重慶日報重慶晚報重慶商報重慶青年報重慶經(jīng)濟報山西山西晚報山西商報山西生活晨報山西青年報山西經(jīng)濟日報福建福建日報海峽導(dǎo)報海峽都市報廈門晚報浙江浙江日報浙江青年報每日商報經(jīng)濟生活報今日早報江蘇新華日報南京晨報江南時報江蘇經(jīng)濟報江蘇工人報服務(wù)導(dǎo)報江蘇商報報江西日報江西商報南昌日報南昌晚報廣西南寧晚報八桂都市報當(dāng)代生活報貴州貴州都市報貴州商報貴陽晚報江西信息日報江南都市新疆都市消費晨報新疆都市報新疆經(jīng)濟報烏魯木齊晚報西藏拉薩商報拉薩晚報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費北京北京晨報科技日報中國信息報中國消費者報證券市場周刊中國證券報市場報新知時報中國商報農(nóng)民日報生活時報中國食品報經(jīng)濟消息報人民日報海外版北京日報北京現(xiàn)代商報北京經(jīng)濟報廣州廣東工商報參考消息—廣東版人民日報—華南版南方農(nóng)村報汕頭特區(qū)晚報東莞日報佛山日報順德報惠州日報中山日報湛江日報江門日報茂名日報陽江日報梅州日報韶關(guān)日報上海上海經(jīng)濟報上海證券報上海商報上海金融報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費四川天府早報市場與消費報四川青年報四川工人日報樂山日報綿陽日報內(nèi)江日報宜賓日報南充日報蜀報涼山日報通川日報重慶重慶青年報西南工商報山西大同晚報太行日報太原晚報晉中日報臨汾日報山西工人報市場信息報福建廈門商報泉州晚報三明日報閩北日報閩東日報閩南日報閩西日報湄洲日報福建工商報浙江浙江經(jīng)濟日報寧波晚報溫州晚報溫州時報紹興日報紹興晚報嘉興日報臺州日報舟山晚報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費江蘇揚州晚報蘇州日報江海晚報無錫日報姑蘇晚報淮陰日報南通日報連云港日報鎮(zhèn)江日報常州晚報常州日報宜興日報江陰日報泰州日報江蘇工人報沿海經(jīng)濟信息報廣西廣西市場報南寧日報玉林日報桂林日報柳州日報柳州晚報欽州日報北海晚報漓江日報沿海時報廣西經(jīng)濟信息報貴陽經(jīng)濟信息時報西部開發(fā)報遵義日報江西贛州晚報九江晚報萍鄉(xiāng)日報景德鎮(zhèn)日報宜春日報潯陽晚報湖南都市消費報文化時報湖南工人報衡陽晚報郴州日報南方財經(jīng)導(dǎo)報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費湖北新經(jīng)濟報信息產(chǎn)業(yè)周刊今日快訊十堰日報荊州晚報云南生活新報云南信息報大眾消費報云南經(jīng)濟日報海南三亞日報瓊州日報山東青島晚報青島日報威海日報魯中晨報信息快報濰坊日報濰坊晚報泰安日報膠州日報淄博晚報煙臺日報臨沂日報滕州日報東營日報安徽蕪湖日報蕪湖晚報皖西日報淮北日報淮南晚報河南洛陽日報開封日報焦作日報城市早報安陽日報信陽日報三門峽日報濮陽日報商丘日報許昌日報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費河北承德日報邯鄲晚報唐山晚報廊坊日報秦皇島日報保定日報保定晚報精品導(dǎo)報河北工人報唐山勞動報熱河晚報邢臺日報牛城晚報唐山勞動報陜西消費者導(dǎo)報陜西工人報經(jīng)濟新報陜西金融報漢中日報寶雞日報渭南日報延安日報安康日報天津家庭報中國技術(shù)市場報遼寧錦州日報錦州晚報撫順日報鞍山日報遼陽日報鐵嶺日報丹東日報現(xiàn)代女報營口日報盤錦日報鞍鋼日報新商報本溪日報本溪晚報媒介組合地方媒體：引導(dǎo)消費吉林延邊日報城市晚報白城日報松原日報遼源日報四平日報新文化報黑龍江大慶日報大慶晚報黑河日報鏡泊晚報齊齊哈爾日報北方時報鶴城日報佳木斯日報七臺河日報牡丹江晨報甘肅甘肅工人報甘肅經(jīng)濟日報新疆伊犁日報伊犁晚報媒介組合專業(yè)媒體：權(quán)威驅(qū)動可以選擇在業(yè)內(nèi)影響力大的專業(yè)級媒體，在行業(yè)確立聲望，并直接影響到專業(yè)的消費群體或者意見領(lǐng)袖．－－＜糖酒快訊＞－－＜糖煙酒周刊＞實施步驟新聞懇談會名稱：

健力寶：重溫奧運之夢，打造飲料王國預(yù)熱期項目內(nèi)容執(zhí)行方確立合作關(guān)系實施步驟擬定“健力寶企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”確定健力寶領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿個別媒體提前造勢確立會場背景布置（奧運接力棒）制作一套企業(yè)發(fā)展電視廣告片（5分鐘）健力寶,注意力健力寶,注意力健力寶,注意力注意力注意力注意力主流媒體提前深度溝通注意力升溫期項目內(nèi)容執(zhí)行方懇談會召開實施步驟公布企業(yè)２００３年業(yè)績重點媒體專訪現(xiàn)場播放企業(yè)發(fā)展廣告片健力寶,注意力健力寶,注意力健力寶董事長張海健力寶經(jīng)營團隊記者提問發(fā)布企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略健力寶董事長張海領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)言健力寶董事長張海健力寶經(jīng)營團隊高潮期項目內(nèi)容執(zhí)行方信息監(jiān)控\防范危機