某工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結(jié)

PAGEPAGE2南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理總結(jié)解放軍理工高校南京工程兵學院工程監(jiān)理部南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組2007年9月15日監(jiān)理總結(jié)一、工程概況南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程位于常州市武進區(qū)高新區(qū)南惻，由城一路、城二路、城三路、青二路組成，其中城一路、城二路、城三路均為由西到東方向連接城市主干道夏城路與現(xiàn)有青三路，青二路則為南北方向，垂直貫穿城一路、城二路、城三路，總長3.54公里，結(jié)構(gòu)層設計為6%灰土+二灰碎石+瀝青封面油+中粒式瀝青混凝土+細粒式瀝青混凝土。道路等級為一般市政道路工程二、監(jiān)理組織管理（一）監(jiān)理合同的內(nèi)容、期限、監(jiān)理資質(zhì)狀況1、監(jiān)理合同內(nèi)容包括以下幾項：合同協(xié)議書中標通知書投標書澄清文件合同專用條款合同通用條款施工監(jiān)理規(guī)范財務建議書圖紙構(gòu)成合同組成部分的其他文件招標文件補遺書本工程監(jiān)理組為本工程供應監(jiān)理服務自2006年12月10日簽訂協(xié)議之日起至2007年7月30日結(jié)束，為期8個月工期。本工程監(jiān)理組監(jiān)理工程師解放軍理工高校南京工程兵學院工程監(jiān)理部委派，監(jiān)理公司資質(zhì)為市政工程甲級。（二）監(jiān)理機構(gòu)、人員配備、專業(yè)人員分工狀況本工程所投入人員為總監(jiān)理工程師吉學儉、總監(jiān)理工程師代表宋亞林、專業(yè)監(jiān)理工程師戴禮兵、監(jiān)理員張兆國、付洪發(fā)。各監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師吉學儉統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)專業(yè)分工合作，各司其職，親密協(xié)作，圓滿完成了本項目的各項工作，保證了工程的順當實施。南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師吉學儉總監(jiān)理工程師代表宋亞林專業(yè)監(jiān)理工程師戴專業(yè)監(jiān)理工程師戴禮兵監(jiān)理員張付兆洪國發(fā)（三）例會制度執(zhí)行狀況總監(jiān)的規(guī)定，監(jiān)理組每周召開工地例會一次，并依據(jù)各個施工階段中消滅的問題召開了多次協(xié)調(diào)會議，每次工地例會，參與單位有投資方常州森聯(lián)城建投資有限公司現(xiàn)場代表、監(jiān)理組總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目依據(jù)負責人、總工等有關(guān)人員參與，監(jiān)理組、承包人會前認真預備文字匯報材料并在會上做好會議紀要。會議內(nèi)容主要是：對上次工地會議提出問題執(zhí)行狀況的回復；當前進度、質(zhì)量狀況的匯報；對承包人下月方案進行爭辯，并提出修改意見；解決研討影響工程的主要問題；爭辯工程變更，計量支付狀況及其他管理事項，每月按時上報《工程監(jiān)理月報》。通過工地例會的召開，解決了很多施工過程中遇到的問題，為工程的順當進行奠定了良好的基礎(chǔ)。例如前期需要解決的問題及地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)滯后可能會影響工期，監(jiān)理組當即以申報的形式上報甲方，督促其盡快予以解決。通過例會的召開，明確了很多施工問題，這樣大大的加快了施工進度，縮短了工期。三、施工預備階段的監(jiān)理我監(jiān)理組人員進場前首先制定了各監(jiān)理人員的崗位責任制，分清職責，各專業(yè)監(jiān)理人員依據(jù)“獨立工作、各負其責、相互敬重、親密合作”的精神進行工作，嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，為做好“三把握，兩管理，一協(xié)調(diào)”的工作進行了以下各項預備工作：1、生疏設計圖紙，了解設計意圖，結(jié)合施工單位進行圖紙會審，對圖紙存在問題準時上報，對施工的難點、重點、制定具體的方案、措施。2、進場后組織監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)學習，學習招標文件專用條款要求、技術(shù)規(guī)范要求，進一步提高了駐地監(jiān)理人員的技術(shù)水平和業(yè)務水平。3、對導線點、水準點進行了全面的復測，直到符合設計要求，對原地面標高進行了全面的復測。4、審核了總體施工組織設計及開工報告，對其中的技術(shù)人員配備，施工機械配套，原材料是否合格和供應的狀況，施工工藝的合理性，施工環(huán)境及平安生產(chǎn)文明施工等措施進行了全面審查。5、督促承包人人員、設備進場，依據(jù)招標文件的要求，對承包人進場的人員、設備進行檢查，對不符合要求的準時進行了更換，對于人員變更督促其完善了變更手續(xù)。6、總監(jiān)理工程師編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理實施細則。7、認真審核施工圖紙的工程數(shù)量。建立了計量臺帳，避開了遺漏和重復，對以后的計量工作打下了基礎(chǔ)。8、生疏監(jiān)理程序，學習國家頒布的各項規(guī)范要求及標準文件、武進區(qū)質(zhì)檢站下發(fā)的施工指導書及文件、監(jiān)理組制定的監(jiān)理實施細則。各監(jiān)理人員要做到嚴格把握施工程序，嚴格按《施工作業(yè)指導書》進行質(zhì)量的把握，確保工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量監(jiān)理開工報告嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，單位工程、分部工程和分項工程開工前，承包人都要先打開工報告，工程開工報告需由總監(jiān)理工程師審批、同意后方可進行施工，開工報告的內(nèi)容包括：施工的前提條件、施工的內(nèi)容、具體的施工方法和工作程序，包括機構(gòu)組織和人員安排，材料、設備、勞力的支配，質(zhì)量保證措施，測量放樣資料，原材料及標準試驗數(shù)據(jù)，平安保障、方案進度，施工平面布置圖等。（三）做好標準試驗、工藝試驗及抽樣試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前數(shù)據(jù)收集，它是把握和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結(jié)構(gòu)強度等。對以上標準試驗，均送樣到武進區(qū)安貞中心試驗室進行試驗。直至各項數(shù)據(jù)全部出來，并且合格后方可進行施工，在各分項工程大面積施工前，承包人應進行200M左右的試驗段施工，并將成功后的試驗段寫出總結(jié)和分項開工報告上報監(jiān)理組，待監(jiān)理工程師批復后進行正式施工。（四）現(xiàn)場質(zhì)量把握在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，做到隨時施工，隨時旁站，不分晝夜在施工中監(jiān)理人員分工明確，職責分明，夜間有施工任務時，隨時進行抽查，因此工程質(zhì)量在施工的全過程中得到了有效監(jiān)督和把握。對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站，防止不合格工程的消滅。對已發(fā)覺的不合格工程堅決返工，處理不徹底不能進行下道工序。（五）熱忱服務、秉公辦事監(jiān)理人員在嚴格監(jiān)理、一絲不茍的監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的同時，時刻沒有遺忘熱忱服務、秉公辦事的宗旨。監(jiān)理在服務于業(yè)主之外，在秉公辦事的同時，還對承包人在技術(shù)上，施工中，賜予熱忱掛念，首先在施工中遇到技術(shù)難題、質(zhì)量達不到要求時，監(jiān)理人員不是袖手旁觀，而是主動組織承包人技術(shù)人員，進行爭辯爭辯盡快解決問題。五、工程進度監(jiān)理1、工程進度方案包括總體進度方案、月方案，監(jiān)理工程師要求承包人依據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流淌經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，施工方案和施工方法的編制具體性的進度方案，監(jiān)理工程師審核批準后，按此方案執(zhí)行指導施工。

2、施工中進度監(jiān)理：施工進度把握的措施為：按每周每月進度檢查方案項目的實際完成狀況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期進行工地會議，分析工期延誤的緣由，對方案進行調(diào)整。承包商對每月進度狀況進行申報，經(jīng)監(jiān)理審核，每月匯總出月進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報業(yè)主，同時提交下月進度方案。六、工程費用監(jiān)理工程投資把握：就是監(jiān)理工程師在工程實施階段，對工程發(fā)生的一切有關(guān)費用進行監(jiān)督和管理，它直接關(guān)系到進度與質(zhì)量把握的這兩大問題，它不僅是工程進度和質(zhì)量的必定結(jié)果和具體表現(xiàn)，也是把握工程進度和工程質(zhì)量的重要手段。在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程，其次、要依據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍；第三、要生疏施工圖紙，把握計量尺寸；第四，要有精確?????的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設計圖紙要求確定不允許計量。七、合同管理加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素養(yǎng)，技術(shù)水平，機械設備的到場狀況且不符合要求的限期更換。合同管理工作嚴格依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件進行管理，準時處理施工過程中發(fā)生的各種臨時性大事。工程變更是合同管理中一項重要內(nèi)容，應嚴格監(jiān)理，盡量避開由于施工不當和其他違規(guī)緣由造成工程變更；變更工程項目必需有已批準的工程變更令，工程款才可支付，各項支付款必需符合合同圖紙的條款。如確有變更，要求承包人具體、準時的上報資料，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師認可后，上報業(yè)主及審計部門審核批復。八、監(jiān)理工作體會回顧在南夏墅民營工業(yè)園區(qū)道路工程監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保定期、保質(zhì)保量完成工程的目標。針對施工具體狀況，我們監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行具體分工，加強了巡察，對重點工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進行了全過程旁站，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，全部的監(jiān)理人員分工明確，嚴格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)覺問題準時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標準嚴要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務，保證了工程質(zhì)量和工程進度。我們的工作堅持“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認真學習專業(yè)技術(shù)學問，加強自我