人力資源模型2

人力資源管理4P模型什么是人力資源管理4P模型人力資源管理4P模型就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個立足點，進行素質(zhì)管理(personalitymanagement)、崗位管理(positionmanagement)、績效管理(performancemanagement)和薪酬管理(paymentmanagement)，以實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。[編輯]人力資源管理4P模型的提出隨著我國經(jīng)濟的全球化以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變動，一是企業(yè)競爭愈加激烈化，組織不得不在全球化競爭中配置資源和創(chuàng)造顧客需求；二是企業(yè)核心資源日益知識化，組織必須在無邊界的人才流動中確保核心員工的忠誠和承諾。這兩種發(fā)展趨勢都使得人力資源的價值性、獨特性、難以模仿性以及組織化程度得到了進一步挖掘和拓展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而客觀上要求人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合起來，不僅要關(guān)注企業(yè)里的崗位和工作，而且還要關(guān)注企業(yè)里員工的能力和行為，用有形的勞動契約和無形的心理契約雙重紐帶把員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，在企業(yè)里實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位以及人與企業(yè)的匹配，以不斷提高員工的工作滿意度和組織承諾感，并進一步轉(zhuǎn)化高的顧客忠誠度和組織價值，把企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)過程統(tǒng)一為員工價值、顧客價值和股東價值的實現(xiàn)過程。這就是我們稱之為人力資源管理理論內(nèi)核的“一個中心、兩個基本點、四大匹配”。具體言之，所謂一個中心就是人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，立足于企業(yè)競爭能力的提高和競爭優(yōu)勢的獲??；所謂兩個基本點是指在企業(yè)里存在著兩大子系統(tǒng)，一是以“人”為基本單元的子系統(tǒng)，一是以“崗位”為基本單元的子系統(tǒng)，兩大子系統(tǒng)相互適應(yīng)相互作用，以雙螺旋的形式存在，從而形成企業(yè)的兩個基本點；所謂四大匹配是指在企業(yè)里進行人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，立足于“人”和“崗位”這兩個基本點，實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的相互匹配。1.以企業(yè)戰(zhàn)略為中心要求人力資源管理必須從操作層面走向戰(zhàn)略層面，用資產(chǎn)的觀點看待人力資源，用投資的觀點看待培訓開發(fā)和薪酬福利，從本組織的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)設(shè)計一個有利于戰(zhàn)略實施的人力資源管理系統(tǒng)。例如，假設(shè)一個組織的主要戰(zhàn)略目標是創(chuàng)新，它就必須留住核心員工，同時要在員工中傳遞組織內(nèi)部積累的新知識，它承受不了各層級人員的頻繁流動，開發(fā)了創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)以及流程卻拿這種知識到競爭對手那里去使用。這就意味著在具體的人力資源管理操作過程中，不能孤立片面地進行崗位分析、績效考核和工資分配，而應(yīng)把人力資源管理看作一個系統(tǒng)，讓企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)崗位分析、員工招聘、員工培訓、績效考核和薪酬管理等模塊，使它們相互匹配并協(xié)調(diào)一致地促進企業(yè)留住員工和員工的知識庫，直到這種“新知識”為組織自身所擁有而不是員工個人所擁有。2.立足于“人”和“崗位”為兩個基本點則要求我們在人力資源管理中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定崗位和人之間的辯證關(guān)系，到底是因人設(shè)崗還是按崗找人，到底是把人改造得適應(yīng)崗位還是把崗位改造得適應(yīng)人，必須因時、因人和因地而異。目前我們許多企業(yè)凸現(xiàn)崗位的地位，強調(diào)按崗找人，竭力把人改造得適應(yīng)崗位。但這并不能排斥和否定在某些情況下因人設(shè)崗的客觀需要。事實上，隨著大部分崗位的體力要求減少，腦力要求提高，使得工作場所中的體力勞動者正在被知識工人所替代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得扁平化，團隊工作開始出現(xiàn)甚至成為主要的工作方式，在這種情況下因人設(shè)崗成為一種必然現(xiàn)象，正是由于某些特質(zhì)員工的存在，從而可以組成一個任務(wù)團隊，在新崗位上實現(xiàn)企業(yè)的某個目標。另外，由于知識員工表現(xiàn)出更強的自主性、創(chuàng)造性、流動性，勞動過程隱蔽性及勞動成果的復(fù)雜性，決定其對企業(yè)來說一種“主動性”極強的資產(chǎn)，因而在確定他們與崗位的關(guān)系時，更應(yīng)該強調(diào)“以人為本”。3.人與人的匹配要求在人力資源管理過程中做到員工與員工之間在知識上互補、能力上互補、性格上互補和氣質(zhì)上互補，從而協(xié)調(diào)合作，共赴事功。因此必須通過素質(zhì)管理，在識人和承認員工差異的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，把差異性的員工組合起來，形成高績效的工作團隊，一方面能較好地分工與合作，提高組織的效率和效能，另一方面能增加員工的組織歸屬感和工作投入。需要強調(diào)指出的是，人與人的匹配不是靜態(tài)的和一次性的，必須動態(tài)地看待，因而要通過培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高員工的就業(yè)能力和崗位勝任力，實現(xiàn)員工之間的動態(tài)匹配。4.人與崗位的匹配包括人的素質(zhì)要與崗位對人的要求相匹配以及崗位給人的報償要與人的需求相匹配這兩個方面。人的素質(zhì)與崗位對人的要求相匹配就是要在人力資源管理中要做到事得其才，人盡其用。因而必須進行素質(zhì)管理和崗位管理，或通過崗位再設(shè)計把崗位改造得適應(yīng)人的素質(zhì)；或通過培訓開發(fā)以提高人的素質(zhì)從而適應(yīng)工作崗位的要求；或根據(jù)企業(yè)員工素質(zhì)的具體情況，組合形成新的工作形式和工作崗位。崗位給人的報償與人的需求相匹配就是要在人力資源管理過程中要做到酬適其需，人盡其力，最大奉獻。這要求必須進行績效管理和薪酬管理，讓員工的努力能最大程度地取得好的績效水平，使員工的績效能最大程度地得到報償，并且這種報償正是員工所追求的，從而員工與企業(yè)能一同成長。5.崗位與崗位的匹配則要求在人力資源管理中必須使崗位之間權(quán)責有序，靈活高效，確保工作流程發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于員工最大效能地發(fā)揮。因而必須在崗位分析的基礎(chǔ)上進行崗位管理，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和企業(yè)員工素質(zhì)的具體情況，對崗位進行設(shè)計和再設(shè)計，對崗位的價值進行正確的評估和界定，確定合理的工作流程、工作形式和崗位設(shè)置，并通過競聘上崗、崗位輪換、工作團隊等多種形式不斷提高員工的工作參與感和工作滿意度。6.人與企業(yè)的匹配則要求在人力資源管理中必須使員工的價值觀與組織的價值觀相匹配，員工的期望與組織的期望相匹配，員工的責任與組織的責任相匹配。社會心理學者Blau認為，員工與企業(yè)之間的關(guān)系可區(qū)分經(jīng)濟性交換與社會性交換兩種形態(tài)，并且他指出雖然這兩種交換關(guān)系存在著差異，但同樣都必須建立在互惠的基礎(chǔ)上。因此要做到人與企業(yè)的匹配，就是要通過素質(zhì)管理、崗位管理、績效管理和薪酬管理對員工進行招聘前、招聘中和招聘后的管理，從而用有形勞動契約和無形心理契約雙重紐帶把員工與企業(yè)聯(lián)系起來，一方面使員工擁有其工作所要求的知識、技能和能力，并培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感和獻身精神，另一方面不斷滿足員工在內(nèi)在報酬和外在報酬上的期望和需要。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化、技術(shù)的信息化和企業(yè)資源知識化的發(fā)展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理“一個中心、兩個基本點、四大匹配”的基本理論要求我們必須超越操作層面上人力資源管理的3P模型，進行戰(zhàn)略層面上的4P人力資源管理。[編輯]人力資源管理4P模型的內(nèi)容人力資源管理4P模型內(nèi)容包括:素質(zhì)管理、崗位管理、績效管理和薪酬管理，如下圖:1．素質(zhì)管理(personalitymanagement)夾判素質(zhì)嶄管理慧是指泊在素確質(zhì)測磨評的嫌基礎(chǔ)座上，警通過懷構(gòu)建陜基于突企業(yè)炎戰(zhàn)略幕、組蒼織結(jié)番構(gòu)和吹工作順崗位餡的嫁素質(zhì)進模型怕，對吃員工戚進行崖素質(zhì)潤增進核的過飼程。專我們鄭認為圣，員保工素斷質(zhì)必礎(chǔ)須在緩測評或的基潑礎(chǔ)上茄進行家管理改，素席質(zhì)管自理對路企業(yè)熔的實遵際管哨理具惡有非岡常重出要的悠意義菠，對叮于員探工來麻說，獵就是存要通烏過素暢質(zhì)管剪理從某而不序斷提穿高員喝工的督工作芽勝任變力和吐終身霜就業(yè)新能力喪，實覺現(xiàn)從騾“恭終身衫雇用唐”漂(1說if防et計im荒e頭em碰pl熄oy猾me狂nt棗)向觸“毀終身恐可以渠雇用理”醋(l狀if來el您on言g閃em承pl奪oy專ab憶il培it濱y)倉的轉(zhuǎn)竊變；膝對于刷企業(yè)蓮來說俱，就忍是要遣形成猛適宜納的員叉工素掘質(zhì)組干合，街從而慎保證補一方帖面建誠立起婦具有劇多項遇技能股的員央工隊靜伍，土滿足籍企業(yè)伸戰(zhàn)略園的實孤現(xiàn)，膊另一販方面是能有輝效地雷控制敢人工夠成本頑，增瞇強企駁業(yè)的叨競爭員力。宣騰素質(zhì)算管理某包括做以下夢幾個牢方面熟的內(nèi)宇容：鞭幫①密素質(zhì)忌獲取碰管理錢，即貼通過脹素質(zhì)油測評然和招厲聘甄防選，池在素糠質(zhì)模遼型的配指導由下，仰使組起織獲象得某踢種優(yōu)厘勢資裂源；鄰泊②齊素質(zhì)堵保持剃管理俗，即傳通過濤激勵虹體系沸的構(gòu)狹建把芝某種囑優(yōu)勢灑資源憲保留蔑在組古織內(nèi)過；擴③腦素質(zhì)歷增進筐管理舅，即直通過賢員工彎培訓配和職巴業(yè)生窗涯規(guī)杠則，勁不斷辭提高邁員工對的崗輝位勝櫻任力啟和終曬身就味業(yè)能拉力；般賽④境素質(zhì)理使用交管理島，即鈔通過憂為員勺工創(chuàng)擁造發(fā)涼揮聰勿明才連智的蚊工作著崗位提、工順作環(huán)獎境和糾工作秤舞臺堡，使部員工賺素質(zhì)晌得到口充分篩利用婦并促呆使其時潛能笨得到嚷充分痰激發(fā)媽。由蹲此可彼知，釣戰(zhàn)略掌指導收下的團員工涼素質(zhì)予管理話既提捕高了庫員工懲自身平素質(zhì)忽和就降業(yè)能執(zhí)力，絲又提渡高了憤其企凈業(yè)服籃務(wù)能盯力和陰工作勁勝任啦能力路，實拌現(xiàn)了模企業(yè)誦與員累工的耽共同暈發(fā)展歪。蚊2．穩(wěn)崗位果管理均(扔po恐si劫ti蜂on跳m扛an慨a(chǎn)g律em欺en郵t傍)咐政崗位陡管理育是以題組織拔中的消崗位豬為對變象，蒜科學揚地進券行崗悔位設(shè)賞置、查崗位隸分析故、崗閘位描疼述、廢崗位謀監(jiān)控燙和頓崗位愉評估孤等一潤系列激活動致的管腹理過步程。偷我們軋認為勒，崗潮位必篇須在狠分析呼和評擾價的業(yè)基礎(chǔ)椅上進償行管喝理，轟崗位叫管理爭較之偶于崗佛位分倦析具晚有更普豐富爺?shù)膬?nèi)仔涵和券意義礙。4有P模拆式的霉崗位摧管理租與以互往一市勞永供逸的潔崗位粒設(shè)置翠和崗尾位分扣析不蜘同，怪它的自著眼別點通徐過對秒崗位片的管身理，鼠既開辨發(fā)出退與企懼業(yè)戰(zhàn)手略相據(jù)匹配只的遵組織隸結(jié)構(gòu)燃、工容作流貨程和稍工作觸崗位迫，又預(yù)通過租工作滋再設(shè)載計腔以適壁應(yīng)勞職動力招多元槳化和舞知識隨工作飄者的眼興趣娛，提別高員則工的謊工作葛滿意桑度木和工襲作內(nèi)臟在養(yǎng)激勵某。掉晨4P垂模型雁的崗禮位管勿理是舌動態(tài)妻變化咳的，養(yǎng)必須區(qū)綜合驢考慮坑多種翅因素詞，從先而確泛定到木底是雪把人朗改造熊得適份應(yīng)崗疏位還楚是把蕉崗位沒改造綱得適企應(yīng)人斗，到漂底是隆因人桑設(shè)崗早還是拖按崗分找人勒，以拜及如析何實證現(xiàn)之缺。具疼體來尼講包漫括以膊下幾使個方幸面的沖內(nèi)容自：屯①粘崗位愉設(shè)置此管理衣，即齊從企啄業(yè)戰(zhàn)政略出跡發(fā)，精根據(jù)直組織庸變革讓和員越工素娛質(zhì)的受具體刷情況矩，通乘過工蟻作分塵析，重確定傷工作產(chǎn)內(nèi)容作和職尸責，躍進行故定崗李定編燒，或曾者是鳥對原棟有崗狗位再析設(shè)計月，或含者是縫設(shè)定蹄新的會工作散崗位由，或狹者精依簡一像些在鼓新企安業(yè)環(huán)脹境下積戰(zhàn)略站價值狀小的負崗位苗；將②器崗位最輪換因管理往，即財從增糞加員厚工就詳業(yè)彈刺性和刑適應(yīng)渴性出煉發(fā)，深把員紫工的協(xié)職業(yè)意生涯塔與偏企業(yè)灶戰(zhàn)略振結(jié)合偵起來籌，對峽一些哪員工賀進行詞崗位寨輪換弓，以壩增加躍員工顧技能色的多球樣性伏和提泊高人翁力資雨源的材配置卻效率紋；柜③慶崗位爪價值永管理孩，即最通過釣戰(zhàn)略映導向事的歲崗位潑評價笑，確順定每拼個崗牽位對待企業(yè)太的價研值并圖動態(tài)霉調(diào)整浪，從梳而為臭企業(yè)注的薪皇酬體追系的售設(shè)計艙提供此客觀裹基礎(chǔ)生；狂④抱員工蜘上崗陷和下糖崗的膽管理斤，即熟動態(tài)呼地確挑定什購么樣狐的員槽工是舞與崗體位是袍匹配唇的，漆如何匯進行忠員工診上崗輛的引境導和惜下崗帽的面虧談，斗如何股進行厚下崗夾幸存辟員工槍的管宋理以頌及如多何對此待離莫崗員賢工的嘩再上鵲崗，璃等等黃。謀3．費績效飾管理槳(佛pe評rf努or晝ma粘nc雕e夕ma觀na縣ge龍me垃nt雹)參勇4P非模型洞的績銷效管型理是智指通鋪過建味立由鎮(zhèn)績效品計劃雖與期斥望盞——街績效類實施甘與支疊持波——非績效塊考核礎(chǔ)與評凍估播——漿績效嫁反饋島與發(fā)寒展的假管理滿閉環(huán)虛，將獅以往毀偏重辭考評餓的單掃一?？臼桨l(fā)杜展為世考評蛾、反銜饋和融發(fā)展趣員工撤工作舞績效原的系槐統(tǒng)模晝式，礎(chǔ)它是潑一種脫提高霸組織擔、員挪工的妨績效玉和開捷發(fā)團籍隊、替?zhèn)€體暗的潛現(xiàn)能的灑一種董具有局戰(zhàn)略疊意義法的管左理方影法。幼通過波績效漂管理喇不僅嫌在于獵增加踐員工剃的工浮作投墨入，撕促進刻員工森潛能辱的發(fā)供揮，俗提高婦員工特個體?？冃诤蛨F寒隊績慘效以洋實現(xiàn)核企業(yè)歷的經(jīng)鏡濟目鐵標，姿而且盾在于晃通過嫌工作督溝通鞭和交拳流，至發(fā)展躺員工截與管鼻理者缺之間更建設(shè)沾性的曲、開答放性扮的互株動關(guān)掌系，魂給員賺工提文供表棄達工滾作愿筋望和言期望示的機蚊會，體從而憑不斷騙提高鴿員工哀成就艘感以約及對難企業(yè)臨的歸莊屬感炮和獻訪身精戀神。蝕因此弦，可棋以認立為4孟P模諷式的天績效趙管理久是依嘉據(jù)員珍工和宿他們秒的直捆接主彩管之次間達本成的兄績效閘協(xié)議州，來冷實施浮一種股雙向營互動匹的溝日通過姑程，駕它是速由績猴效的權(quán)事前王計劃祝、事奔中管貸理和董事后歪控制薄所形濾成的預(yù)三位員一體錦的閉摔環(huán)系綿統(tǒng)。客懇衡4P踩模型瞎的績系效管驚理包勒括以善下幾診個方銳面的絡(luò)內(nèi)容隸：蒼①和績效閱的燕計劃幫管理戶，即于根據(jù)沈企業(yè)侵戰(zhàn)略聞目標列和外宋部市甘場的滋具體連情況犧，通哭用硬KP喘I份和偷平衡慮計分立卡市等戰(zhàn)滋略工牙具，榴正確竊確定獸企業(yè)車的總河體績雅效計正劃和阻各部考門及仿主要傷員工輕的績例效計惜劃；具刮②湊績效柄的實感施管較理，蓄即通穿過目榮標管首理、矮標桿涂管理斯等管豆理工燦具將蠟績效費目標樓落到橋?qū)嵦幉?，并諷為各櫻部門徑、攜團隊鼓和員項工完偷成績擱效目弟標提姻供必葛須的遷資源腦和條羅件；崗市③吹績效狂的考邀評管速理，子即通熊過一拼定的叢考評寫程序魂，采訊用科銹學的槍考評老方法課，對閑各層肆次的輪績效玉進行題公正訂和客猾觀地逢考核傘和評跌定；輕黨④功績效源的增英進管性理，填即通民過語績效籌面談況和反扭饋，回實現(xiàn)擾員工霉與組都織的鳴互動設(shè)，一撫方面巷幫助陜員工燦總結(jié)帖經(jīng)驗隱教訓淋，提慘高下庸一考對核期淺的績壩效水佳平，蠟另一鼠方面坊促進潛企業(yè)竿不斷升改善飄管理散，更京好地哪為員及工改執(zhí)進績郊效提捐供支地撐條境件；清位⑤證績效懇考評賤結(jié)果閱的運請用管可理，敢即把室考評面結(jié)果破與員桐工發(fā)并展、少員工桃調(diào)配慌、薪中酬福筒利等命聯(lián)系價起來巾，以鞠不斷屢地優(yōu)戶化賊人力讀資源權(quán)管理偏系統(tǒng)蝦。約4．潛薪酬夠管理陳(根pa襖ym拍en瞇t鋤ma琴na蘿ge謝me話nt頂)附局4P多模型籮的薪遵酬管飽理的倆最大糕特點培是強拒調(diào)分鐘享成摔功和抖戰(zhàn)略墳導向?qū)?，它酷將薪信酬上槍升到扣企業(yè)沒的戰(zhàn)訂略層富面，庭主要渡思考屯是企拌業(yè)通壘過什刮么樣剃的薪奴酬策塘略和猾薪酬趟管理耗系統(tǒng)貝來支工撐企丙業(yè)的逐競爭床戰(zhàn)略棵，來肅幫助罰員工愉獲得部喜悅盞。因肌而，炭在理碰念上鄉(xiāng)要實慣現(xiàn)把礎(chǔ)薪酬討福利粉從視能為人蓮力成畫本向陸視為足人力疫投資噸的轉(zhuǎn)莊變，酷在具殘體操姜作上搖要實憶現(xiàn)從兄交易晚式的失工資濟分配誼到共仔贏式拴的薪趁酬管僻理的衰轉(zhuǎn)變決。4番P模號型的陡薪酬捉管理鹿一方泛面要耀能滿病足員鏟工多罪層次牙的需腸要，鞏另一恒方面獸要能掏激發(fā)得有利眉于企膚業(yè)戰(zhàn)寺略實鄉(xiāng)現(xiàn)的耍員工煙態(tài)度得和行尺為，恩從而雞夯實情競爭勞優(yōu)勢儲和類核心晚能力緣的微砌觀基窗礎(chǔ)。贏伏紗其具浙體內(nèi)坊容由蝦以下員幾個循方面豬構(gòu)成弓：向①睡薪酬退的降目標畜管理構(gòu)，即瓦薪酬雨應(yīng)該答怎樣骨支持朱企業(yè)他的戰(zhàn)賽略，宰又該百如何參滿足魔員工擴的需湊要；劃云②額薪酬哈的水傅平管禁理，知即薪父酬要單滿足疼內(nèi)部肚一致茂性和貫外部胞競爭嚷性的望要求怒，并框根據(jù)何員工庫績效灘、能倦力特棟征和本行為摸態(tài)度羅進行哲動態(tài)周調(diào)整磚，包障括確丙定管岡理團蛛隊、當技術(shù)葡團隊弱和營勾銷團峰隊薪咬酬水梯平，陵確定看跨國答公司井各渴子公不司貓和外幟派員眉工的據(jù)薪酬禾水平禍，確攪定稀刊缺人摧才的賴薪酬梯水平夫以及失確定尿與壘競爭仁對手濟相比抓的薪家酬水漢平；昂夸③濟薪酬織的體饑系管和理，神這不銅僅包夫括基誠礎(chǔ)工待資、織績效替工資臨、期蛇權(quán)期肝股的娛管理奉，還勿包括滔如何毒給員京工提索供個設(shè)人成艷長、綠工作名成就知感、雁良好份的職報業(yè)預(yù)妄期和推就業(yè)望能力位的管趨理；另蛙④通薪酬士的結(jié)榴構(gòu)管征理，繭即正涌確劃壓分合案理的黑薪級御和薪卡等，劃正確鋒確定絹合理嗚的級餐差和掌等差巴，還傲包括軟如何浸適應(yīng)駐組織蔑結(jié)構(gòu)承扁平融化柏和員違工崗平位大逃規(guī)模傳輪換功的需偷要，渡合理急地確偵定工漠資寬姿帶；己房⑤役薪酬獅的制搞度管隨理，聚即薪勝酬決轎策應(yīng)小在多孩大程嫩度上裙向所虜有員足工公旅開和檢透明懸化，梯誰負烤責設(shè)祝計和抖管理北薪酬偷制度由，薪拾酬管熄理的膠預(yù)算溝、勿審計墨和控評制體昂系又估該如紐何建涼立和屋設(shè)計愉。解[笨編輯咽]均人力碰資源字管理確4P仙模型登的評采價圈戰(zhàn)略購導向饅的人汁力資位源管郵理4扣P模資型是原對操普作導游向的粗人力因資源忙管理胖的3返P模蝦型齒的豐肢富和份發(fā)展拍，它王以冰戰(zhàn)略櫻人力惑資源僑管理改和人沃力資尋源匹仆配理翻論為泄其理魔論指半導，景圍繞繼著密“約一個頑中心凍、兩覆個基拍本點千、四訪大匹且配周”肚這一鋪人力溝資源抹管理牧的理倒論內(nèi)哲核，獄把企踢業(yè)的勉發(fā)展反和員掏工的驅(qū)成長糞有機養(yǎng)地銜加接起箱來，曉明確元提出暮在人臣力資衫源管鐮理過喇程中桐要從粥素質(zhì)慰測評黎向素陶質(zhì)管狀理、潔崗位坑分析準向崗令位管紀理、然績效閘考核偉向績資效管子理、者工資樸分配音向雅戰(zhàn)略昨薪酬槍管理勻的飛濃躍，辰從而扇使黨戰(zhàn)略恢人力怪資源籠的管哪理思昨想和腦“掘以人哄為本億”衰的管數(shù)理理離念有界了具尾體的疤內(nèi)容無和可忠操作垂的空騎間，葡適應(yīng)驕了我夾國目掛前企腦業(yè)內(nèi)稱外環(huán)廉境的徐變化峽，滿心足了攜企業(yè)圓的現(xiàn)塘實需奉求。禍當然道對4斷P管悅理模榮式的捉研究哥仍處齊于探符索階蔥段，南如何醋使人清力資寶源4學P管黎理模京式更辟具操尖作性令有待磨于進尚一步和進行偉深入僑地研漂究。月俊人力于資源執(zhí)管理幸系統(tǒng)般設(shè)計合的P怨-O填模型記鼻P-鐵O模鴨型把赤企業(yè)臨目標兩（O陶bj捐ec島ti位ve倘）和變影響趕員工壽績效筆的三挽個重妨要因示素副崗位盟分析截（謝Po到si獻ti吉on雀A鍛na宴ly奔si都s）拜、陵績效充考核灑（P絹er紀fo訓rm愿an椅ce某E滑va振lu跟at磚io黨n）我、薪煌酬設(shè)閃計（導Pa括ym的en公t昌De宋si資gn峰）統(tǒng)筑一起略來。列企業(yè)崗目標教是人胞力資劣源管則理系彩統(tǒng)設(shè)抓計的煩出發(fā)背點，紗崗位程分析鄉(xiāng)、掉績效遼考核斗和薪似酬設(shè)院計都甚是為仿了通載過估人力暴資源氧管理眾系統(tǒng)鋼的優(yōu)領(lǐng)化，壩為腰企業(yè)普目標露的實瞧現(xiàn)提子供有芝力支恩援。意火廚P-稼O模省型把翅企業(yè)洪目標稱和影償響員驚工績黎效的燙三個止重要奴因素商職位存分析導、績莊效考派評、鳥薪酬幅設(shè)計柔統(tǒng)一推起來永：蘋胳企業(yè)擁目標因是人棟力資飛源管世理系哨統(tǒng)設(shè)懼計的罰出發(fā)鏟點，模職位堅分析回、績錘效考伸評和側(cè)薪酬友設(shè)計申都是貴為了俊通過劍人力義資源琴管理幅系統(tǒng)模的優(yōu)剪化為伶企業(yè)譽目標杏的實基現(xiàn)提穗供有插力支尿持；芽雜首職位根分析政為績胖效考火評提尼供了找考核竟內(nèi)容孫和方擺法，母同時佳界定畏了不勞同職篇位間鉤的薪神酬差擇別；追牲渾績效滲考評哀的結(jié)勸果決鞏定了敬員工法的績匹效工潑資，覺同時派員工嗎績效于的考多評結(jié)貪果成政為職浴位分柱析、船工作論設(shè)計改以及哈崗位買變動迎的重鼓要參孔考；卡精薪酬診作為塔一種順重要爭的反滔饋機嘴制能福夠支永持績毛效體腎系的謊持久好、高悄效運烤行，判不同魄崗位螞薪酬燦高低免及公啞平性括又影亂響到查員工量崗位給變動弓的意脈愿。弓沖P-鵝O模撒型的藥內(nèi)容隆分析敞籮確定粉考核瓜內(nèi)容拴和方扯法撲姓對每拼一崗辦位的耀工作敲都可削以從后穩(wěn)定羞性、廟程式助性和羞獨立崖性三蘇個方險面的絲特徵降來考必察。讓穩(wěn)定走性是駝指工禮作內(nèi)絲容和活工作羨環(huán)境怨的穩(wěn)域定程膽度；蝶程式蘿性是詞指工肢作遵邊循某染些規(guī)永程的金程度促；獨店立性騎是指蒸允許面?zhèn)€人西在工扣作完市成方敲面進利行自位我決娛策的勇程度磁。腔嗓崗位童分析徑的結(jié)潮果決浩定了密績效聽考核救的內(nèi)義容和壁方法廢，崗陜位不懼同，翻考核勿的內(nèi)稼容和束方法斬相應(yīng)啄有所其不同繼。紫找出從績效滾降低尖的原臨因垃志P-葛O模醬型強尚調(diào)通凱過系翠統(tǒng)內(nèi)醒的互災(zāi)動提縱高員浸工績李效從里而實廣現(xiàn)企企業(yè)目宅標。拼績效耗考核幕的意擺義并忙不在曉於考正核本儀身，礦而在亦於通坊過績背效考腦核對治員工屢行為均的引黎導。醫(yī)因此盾一個乒良好講的頸績效育反饋簽過程謊對績什效考勒核來四說是揭非常獎重要惜的。水鈴洲薪酬雹是一忍種能庭夠?qū)T工濃績效蔑提高呆強有橋力反襪饋的抽工具窮，它劣一般劫包括昆固定振部分定和動靜態(tài)部忍分。筒固定莊部分販決定盤於員淡工所蝶處的跌崗位屠，通和過崗綢位分據(jù)析確達定不煩同崗渴位工更作的散穩(wěn)定莫性、亮獨立述性和幣程式寺性後紅，給憂它們衡分配予不同陵權(quán)重階，利屬用斯要素蹤計點返法缺得出翼各崗祖位的飯評價裙分數(shù)紐以確薦定該魯崗位攤在企姜業(yè)內(nèi)悟的相刑對價派值，絕從而腳劃定翻相應(yīng)矩崗位穗在工干資結(jié)紐構(gòu)中游的等五級位濫置，摸并仗以此王作?驗劃分旬工資鹽級別答、福勢利標怪準、卸股權(quán)詞分配吹的依槐據(jù)。站復(fù)管動態(tài)腫部分西取決尖于崗端位元卸績效顫的高礦低并枯隨績鑼效變姑化而旦不同炕，因弓此可竊以避棵免干峽好干鈔壞一喝個樣貓的局遺面。百如果戴員工傍的業(yè)乳績出撈色，漠其獎動態(tài)霜薪酬瓶就高固；如致果其軟業(yè)績斜不佳迷，動壓態(tài)薪薪酬就撥會飼很低文，相匆同崗麥位間超的薪正酬可重能會為因績?yōu)a效不偵同有捕很大闊差別填。在項績效持考核現(xiàn)基礎(chǔ)均上建故立的庭薪酬半體系省使得擇員工室績效仔有了費量化聲標準撞，增嗽加了百公平筑性，脅促使奶員工積的注構(gòu)意力算都集步中今到努刃力工哥作、俊提高裳工作擺績效塑上來城。恩匯員工姐績效炭下降贏的真駕正原進因在末于績洪效考婦核的刃標準恩相當陪模糊桶且主多觀性寶非常踐強，凳導致層員工區(qū)對考辰核結(jié)頌果的端不認舒同，遺使考驚核流泡於形絡(luò)式；舉因此矩建立察於此凍基礎(chǔ)泄上的蝶薪酬綢體系陳難以壽起到慮對員控工的旱激勵皺作用泳，反音倒成競?提守供給界"偷兆懶"肝員工拐的福獄利。逗不能湯獎優(yōu)裙罰劣障就會吼讓員制工感泊到干槳好干電壞一難個樣誼，導窗致工映作的文積極褲性下形降和甲績效褲降低顏。芳雷引入跳P-醒O模羅型，浪明確鑼了各淺崗位竿的職夾責和很應(yīng)達勁到的副目標勺，重渾新界蹄定了準具體教、可呀操作鐘的考喚核指腿標，癥薪酬秒結(jié)構(gòu)浙也緊鍛緊圍秀繞員渡工工定作的拴復(fù)雜襲程度救和崗癢位績首效高騾低來扎確定道，并變把企青業(yè)目騎標貫辨穿于賢上述昨過程鎮(zhèn)中，粒從而體有效幅地激悶發(fā)了正員工權(quán)積極輩性和遺創(chuàng)造淋性，蜜初步罷建立危起一醬個為距企業(yè)垂發(fā)展繡提供誠有力蒸支撐隆的規(guī)薯范的外人力呀資源素管理信體系良。從[進編輯業(yè)]鉆企業(yè)跟導入不P-蘇0模鏟型的轟必要務(wù)性襲懲1、懶找出妨并清低除對懷企業(yè)格目標好的實療現(xiàn)低送價值請甚至博無價筍值的絹崗位駱，確晃定在瞞公司及價值撤鏈上絡(luò)能產(chǎn)農(nóng)生高陜附加羨值的辣關(guān)鍵鋼崗位搞，針彈對關(guān)臟鍵崗彎位進適行有悼針對桐性地者激勵吵。轎皆2、父解決武企業(yè)找招聘塊工作磁沒有除章法狼、管膀理者責隨意降提拔系任命虛的問放題，津通過填崗位棋職責男的明證確提所高企鄉(xiāng)業(yè)攻人才減選拔畢、招脅聘和流配置截合理牌性。秀榨訂3、否避免雨企業(yè)防戰(zhàn)略孟高高滲在上探，與猴員工壯日常組工作覆毫無皂關(guān)系艦的尷揭尬，很將公架司總匹目標結(jié)層層遙分解乏到每頃一個貸部門況、每稈一個服崗位致、每威一位羨員工樹，使珠公司國的戰(zhàn)內(nèi)略部漸署切精實得領(lǐng)以貫個徹落橡實。妄仁太4、宅以公肌司下鏟達的塵工作槳目標脅和崗鍬位職爪責作品為制紙定考踏核內(nèi)很容和夜標準則的主中要依壺據(jù)，嚷并通毅過完籠善的撒績效屋管理偽體系貝，使戰(zhàn)公司賤的考摩核不崖再是歐走走羅形式賞。港御5、丹薪酬淹設(shè)計濃的依島據(jù)是群崗位聞價值蹄，薪概酬發(fā)謎放的碼依據(jù)英是績者效結(jié)建果，坦通過紐薪酬賊與職冬責體麻系、趟績效乏體系魚的聯(lián)傘動，著提高鵲企業(yè)樹薪酬罰分配赴的公饑平性栗，發(fā)遲揮薪習酬吸配引和坦保留扯人才前的杠針桿作艱用。政腔人力賣資源努管理甲（H師um辜an突R茫es聯(lián)ou膜rc持es蚊M徑an得ag潤em賤en鎖t）每什么嚼是人敞力資進源管賽理敗人力隔資源拜管理遣是指紀企業(yè)稿的一明系列葛人力木資源絮政策克以及赤相應(yīng)齒的管最理活援動?；ミ@些恨活動鬼主要殿包括睬企業(yè)暫人力乳資源主戰(zhàn)略燒的制老定，中員工繼的招簽?zāi)寂c直選拔型，培礎(chǔ)訓與彼開發(fā)宮，績畝效管塵理，鐵薪酬針管理糕，員胃工流災(zāi)動管唐理，范員工棉關(guān)系輔管理罷，員程工安怎全與千健康賽管理源等。孔即：慢企業(yè)管運用壇現(xiàn)代隸管理盆方法藥，對淋人力墓資源排的獲釘?。ㄈ逻x人司）、鵝開發(fā)退（育灣人）犬、保裕持（帽留人鏟）和敲利用黨（用趙人）湖等方只面所找進行腥的計架劃、飾組織澡、指敏揮、膏控制矮和協(xié)挺調(diào)等男一系畢列活走動，振最終扛達到撒實現(xiàn)拖企業(yè)州發(fā)展莫目標酸的一場種管盒理行襖為。通帆人力拉資源算管理頃的最渡終目坑標是政促進器企業(yè)朋目標趨的實宮現(xiàn)。鄭阿姆鴨斯特影朗對職人力枯資源其管理憶體系蠶的目倦標作輪出了誤如下冤規(guī)定早：第（1牽）企酷業(yè)的年目標典最終買將通拳過其叉最有針價值伐的資園源善——敏它的逆員工嬌來實治現(xiàn)；淋及（2遠）為峰提高劑員工廁個人搶和企衛(wèi)業(yè)整及體的妥業(yè)績珍，人蘇們應(yīng)損把促配進企豆業(yè)的徒成功男當作卵自己總的義意務(wù)；耍工（3時）制腥定與銳企業(yè)緊業(yè)績光緊密滴相連坦，具確有連段貫性照的人遇力資牙源方錦針和式制度禍，是閥企業(yè)番最有歷效利耗用資糧源和斧實現(xiàn)壟商業(yè)喇目標拴的必爹要前敵提；迷襖（4藝）應(yīng)畫努力呈尋求溪人力界資源央管理谷政策搏與商字業(yè)目南標之唱間的誘匹配稼和統(tǒng)幕一；姑綢（5尤）當貌企業(yè)尾文化策合理島時，扒人力瞇資源皆管理彼政策頭應(yīng)起群支持衰作用歷；當背企業(yè)速文化菜不合該理時記，人音力資誤源管池理政而策應(yīng)觸促使怨其改摘進；沿拒（6務(wù)）創(chuàng)存造理虹想的拐企業(yè)睡環(huán)境禁，鼓遇勵員埋工創(chuàng)某造，殲培養(yǎng)膚積極蚊向上綿的作沉風；掛人力垮資源紡政策堅應(yīng)為碌合作到、創(chuàng)質(zhì)新和韻全面字質(zhì)量緊管理摔的完磨善提祝供合轎適的郊環(huán)境銅；養(yǎng)（7滋）創(chuàng)愛造反飾應(yīng)靈芹敏、狡適應(yīng)謀性強首的組粗織體愧系，雹從而陪幫助鏟企業(yè)暖實現(xiàn)餃競爭擴環(huán)境滑下的屈具體穴目標僻；扛（8烈）增讓強員授工上景班時猴間和伴工作差內(nèi)容旁的靈幸活性津；僚（9羞）提肯供相幣對完介善的略工作閘和組彎織條僚件，欠為員學工充蠅分發(fā)責揮其貴潛力牌提供維所需膚要的向各種最支持戶.宅（1第0）君維護捎和完濾善員歪工隊癥伍以娘及產(chǎn)逝品和詞服務(wù)緣。慚[申編輯賊]惜人力乖資源巖管理撕的內(nèi)植容鋼通常訊包括境以下紋具體蔑內(nèi)容泥：俯（1睡）欲職務(wù)云分析雖與設(shè)學計。當對企搖業(yè)各稼個工度作職子位的聯(lián)性質(zhì)莖、結(jié)還構(gòu)、湯責任牽、流貧程，恰以及丸勝任楊該職蚊位工陷作人排員的綿素質(zhì)傾，知堪識、粥技能拴等，卻在調(diào)壽查分也析所殿獲取榜相關(guān)遲信息梁的基看礎(chǔ)上投，編隆寫出岔職務(wù)襪說明研書莖和崗禍位規(guī)朝范等姻人事鞏管理朽文件放。光（2框）繼人力里資源工規(guī)劃粒。把先企業(yè)六人力鵝資源牛戰(zhàn)略殊轉(zhuǎn)化汪為中組長期尿目標稈、計曠劃和侮政策微措施畢，包顏括對脈人力忌資源密現(xiàn)狀侄分析猛、未涂來人芬員供湊需予叮測與外平衡紫，確須保企巖業(yè)在險需要斤時能矮獲得野所需評要的個人力種資源揮。挨（3歷）員溝工招謊聘與摧選拔北。根扣據(jù)人淋力資饒源規(guī)咸劃和噴工作寺分析腎的要罵求，出為企振業(yè)招薪聘、濤選拔慚所需續(xù)要人模力資擴源并罪錄用詢安排聲到一腸定崗薪位上掠。咬（4貼）溝績效泥考評蛛。對影員工住在一永定時駕間內(nèi)祖對企魂業(yè)的厭貢獻臨和工忠作中意取得耗的績閘效進去行考扮核和挪評價錘，及股時做屑出反蜜饋，堅以便打提高熊和改洋善員談工的貪工作圍績效販，并且為員讀工培雹訓、顫晉升臘、計伏酬等肌人事夢決策骨提供澇依據(jù)鈔。涂（5普）徹薪酬螺管理條。包結(jié)括對題基本聾薪酬饒、撐績效盡薪酬狹、務(wù)獎金何、隆津貼半以及胃福利手等揭薪酬冬結(jié)構(gòu)殿的設(shè)嘆計與乏管理基，以遵激勵舉員工繭更加忠努力妥的為印企業(yè)符工作標。偷（6終）員抓工激刷勵。糖采用余激勵騰理論沫和方栽法，真對員揭工的作各種融需要腫予以歷不同涉程度救的滿蟻足或聲限制畫，引苦起員離工心斑理狀兄況的辜變化忽，以味激發(fā)奴員工片向企蛙業(yè)所托期望館的目陜標而塞努力汗。耀（7夸）培愿訓與苗開發(fā)碰。通暢過培沸訓提禾高員抗工個席人、桿群體恨和整箱個企后業(yè)的饅知識遺、能艙力、莊工作撈態(tài)度胞和工氏作績拋效，徐進一隊步開惜發(fā)員禁工的怪智力式潛能漸，以團增強敏人力際資源果的努貢獻碼率那。躍（8浪）穩(wěn)職業(yè)申生涯丙規(guī)劃答。鼓奔勵和慶關(guān)心位員工需的個銹人發(fā)仁展，搬幫助是員工扮制訂屑個人朝發(fā)展脈規(guī)劃渣，以疊進一強步激鼓發(fā)員站工的錘積極竭性、京創(chuàng)造擴性。遭團（9藏）踢人力搏資源拆會計納。與損財務(wù)儲部門睡合作霸，建差立人就力資泉源會滴計體督系，墾開展搖人力假資源晚投資為成本抽與產(chǎn)占出效乓益的淋核算吳工作負，為貪人力再資源志管理鉤與決劃策提誠供依蹲據(jù)。尺至（1灑0）鮮勞動朵關(guān)系逼管理脅。協(xié)瑞調(diào)和滅改善盈企業(yè)炎與員筍工之邁間的痰勞動全關(guān)系架，進堤行企棕業(yè)文迫化建報設(shè)，非營造訓和諧快的勞蒜動關(guān)污系和綿良好末的工喊作氛掩圍，生保障四企業(yè)甚經(jīng)營宏活動稈的正寶常開摘展。確艷[虎編輯宋]車人力街資源魂管理椅的功務(wù)能村現(xiàn)代迫企業(yè)婦人力恭資源翁管理顛，具戲有以間下五稿種基培本功麗能：柿鮮（1慎）獲紹取。列根據(jù)盜企業(yè)歌目標工確定狀的所宵需員嚷工條傅件，嶼通過拌規(guī)劃利、招夏聘、畝考試泊、測尊評、廣選拔剃、獲介取企娘業(yè)所勞需人帝員。淘餅（2淡）整且合。慚通過殼企業(yè)搜文化照、乏信息謀溝通太、人堂際關(guān)俱系和節(jié)諧、益矛盾飄沖突邁的化每解等蚊有效混整合拌，使失企業(yè)鉛內(nèi)部便的個欄體、階群眾改的目毅標、器行為膚、態(tài)存度趨漿向企艱業(yè)的瓶要求妄和理健念，贏使之愧形成崗高度斗的合微作與老協(xié)調(diào)博，發(fā)享揮集靈體優(yōu)院勢，薪提高麥企業(yè)緒的生蛾產(chǎn)力鄙和效刪益。挺且（3圖）保潛持。把通過氧薪酬強、考自核，塌晉升月等一酒系列幼管理掌活動園，保扔持員灣工的叢積極慚性、所主動挪性、且創(chuàng)造導性，務(wù)維護構(gòu)勞動彼者的鉆合法臉權(quán)益五，保出證員器工在午工作戚場所瓣的安茫全、早健康晶、舒域適的棕工作喉環(huán)境瓜，以摟增進殿員工賞滿意慎感，鋼使之邪安心鋒滿意俗的工估作。崗?。?沸）評爸價。幼對員衣工工播作成吉果、繁勞動兇態(tài)度路、技悔能水源平以脫及其強他方菜面作六出全銅面考拉核、蠻鑒定監(jiān)和評賠價，帆為作嬸出相好應(yīng)的援獎懲材、升至降、舉去留唱等決所策提謀供依喜據(jù)。爹抗（5悅）發(fā)犧展。賴通過淹員工冠培訓瘡、擊工作妹豐富腿化剛、職死業(yè)生廣涯規(guī)圈劃與膠開發(fā)跡，促尤進員椅工知慶識、輪技巧集和其浴他方勾面素訪質(zhì)提話高，停使其莖勞動路能力出得到臉增強肯和發(fā)疫揮，凍最大雜限度塑地實姿現(xiàn)其松個人禿價值園和對侵企業(yè)昂的貢烈獻率盼，達游到員夢工個姥人和仁企業(yè)三共同械發(fā)展純的目栽的。豐茶[存編輯撫]堡人力陽資源竄管理談職責路人力柿資源剛管理舉職責壇是指史人力攀資源鳳管理內(nèi)者需博要承輩擔的病責任冶和任拋務(wù)。勉加里憂·鉛德斯必勒在遞他所工著《營人力從資源筑管理拖》一興書中召例舉欲一家抄大公錢司人駝力資飾源管檔理者姥在有籃效的殖人力易資源今管理尾方面柳所負乖的責劃任描優(yōu)述為米以下遙十大儲方面花：（威1）抱把合個適的期人配焦置到棵適當皇的工匠作崗擔位上袍；氣（2轉(zhuǎn)）引曬導新晴雇員兆進入念組織狐（熟歌悉環(huán)晉境）棗；敢（3菌）培叔訓新袋雇員死適應(yīng)耍新的邪工作北崗位修；抗（4嬌）提郊高每息位新悲雇員蔑的工梢作績載效；嫂笨（5吉）爭聲取實第現(xiàn)創(chuàng)減造性建的合虎作，兆建立旺和諧眾的工烤作關(guān)濱系；剖塘（6核）解塑釋公菊司政良策和眠工作辣程序俯；勁（7造）控店制勞緞動力蓄成本購；踏（8捐）開秧發(fā)每瞧位雇趨員的耳工作扇技能益；皺（9藏）創(chuàng)笛造并加維持慰部門銜內(nèi)雇撥員的狐士氣墊；凍（1嶺0）潮保護俘雇員疑的健修康以表及改績善工聰作的有物質(zhì)衰環(huán)境殃。握[跌編輯化]賊戰(zhàn)略謎性人眼力資獻源管添理之人力宜資源筒管理塑伴隨志著未段來組捐織的稻網(wǎng)絡(luò)澆化、訓靈活狂化、弟多元翼化和芝全球嚴化掀趨勢爬，在黎管理泊目標議、辨管理姥職能原、管炕理技捧術(shù)以違及對閱管理貼人員溉的要翁求方軟面將毀會發(fā)昂生新虹的變頸化。斧在管芹理目彼標方畢面，哄未來籮的人慰力資膛源管進理是鉤戰(zhàn)略請性人貞力資膽源管勵理鞋。董戰(zhàn)略斧性人身力資免源管煎理斤，即線圍繞謎企業(yè)慰的寺戰(zhàn)略牲目標池而進改行的孔人力佛資源界管理捏。人券力資姨源管栗理開峰始進移入企惱業(yè)決爭策層栗，人森力資霜源管吸理的境規(guī)劃跪和策樂略與旱企業(yè)稱經(jīng)營厲戰(zhàn)略骨相契逢合，年不僅穿使人三力資次源管擊理的焦優(yōu)勢燥得以潑充分筍的發(fā)兄揮，避更給豪企業(yè)想的整慘個管奶理注衡入新河的生儲機和盾活力近。飲戰(zhàn)略睡性人撓力資竿源管好理趣的特犁點主愉要體豆現(xiàn)在鑼以下向幾個級方面練：加（1晝）在疼管理析理念疫上，脅認為念人力各資源歉是一乓切資摧源中攏最寶毀貴的嫩資源做，經(jīng)乓過開辟發(fā)的贈人力慚資源妹可以插升值妹增值垂，能通給企薯業(yè)帶黨來巨般大的畏利潤找。炸（2亦）在環(huán)管理寸內(nèi)容耀上，掩重點其是開殿發(fā)人宗的潛惹能，寬激發(fā)齒人的之活力速，使尿員工譯能積衫極、題主動憲、創(chuàng)械造性吵的開丹展工菌作。市逼（3記）在娃管理蹤形式口上，秩強調(diào)融整體鉗開發(fā)蝕，要桃根據(jù)劣企業(yè)抵目標也和個速人狀養(yǎng)況，綢為其透做好擾職業(yè)脖生涯戚設(shè)計鹿，不諒斷培玩訓，堡不斷水調(diào)整衰職位歸，充麗分發(fā)儀揮個升人才喪能。犁糾（4齊）在第管理仆方式燥上，午采取陣人性孩化管讀理均，考充慮人槐的情俊感、果自尊活與價親值。急賣（5濾）在遼管理攤手段諷上，莊在人護力資鍵源信纖息系身統(tǒng)等且方面翁均由面計算伴機自哪動生姜成結(jié)謀果，捎及時巡準確任地提領(lǐng)供決思策依極據(jù)。正膨（6晃）在箭管理青層次腎上，允人力臟資源拐管理腥部門愈處于貫決策利層，班直接閣參與說企業(yè)趣的計搜劃與虜決策刮。謀[遭編輯爬]霜20惱世紀儲人力訓資源湖管理遮經(jīng)典眨理論見遭虧一、壽泰羅般的科貫學管鋒理理明論達（1茄90題3）伸汪泰羅何（糟Fr灶ed譯er鴿ic墻k威W.贊T變ay松lo罩r語,匙18種56瞧-1歉91胸5）某,符美國深古典寶管理移學家廣，主君要著現(xiàn)作有秘《科弦學管姿理原百理》秀（1蘇91楚1）霧和《番科學損管理熊》（忙19望12匹）。山等循科學寸管理謎的核桑心：鞋創(chuàng)校1．選管理租要科灰學化適、標清準化圈;楚痰2．激要倡垃導精絲神革甲命，踏勞資吼雙方訊利益晉一致宋?？輧?nèi)實施配科學老管理映的結(jié)摸果是階提高窯了生朗產(chǎn)效此率，獻而高夢效率艦是雇全員和亦雇主瓦實現(xiàn)瓦共同守富裕劣的基俱礎(chǔ)?？煲虼送?，泰濱羅認盒為只淹有用勾科學黎化.葵標各準化圣的管途理替菠代傳升統(tǒng)的喊經(jīng)驗過管理枯，才無是實門現(xiàn)最女高工遙作效饒率的隊手段乒。植奪科學響管理傻的內(nèi)吼容：侄倍壺1．訓進行桂動作詳研究草，確罰定操曾作規(guī)奇程和危動作箭規(guī)范畝，確糠定勞辯動闊時間淡定額新，完堤善科搭學的靠操作企方法否，以猶提高休工效即。拳討2．阿對工戴人進煤行科決學的萄選擇枯，培虎訓工個人使蜂用標嗚準的慈操作啦方法亂，使垂工人榴在崗竭位上碑成長頁。老怎3．前制定攝科學曾的工瓜藝流中程，值使機夢器、欠設(shè)備符、工呢藝、教工具嚼、材戶料、嫌工作她環(huán)境種盡量蛋標準眠化。師療珍4．院實行陳計件邪工資像，超御額勞醉動，盲超額著報酬由?；\撓5.議管染理和思勞動敲分離士。脹俊科學阻管理鈔理論攻應(yīng)用罵的成勿功案仿例:翻利麗用編甘特齡圖表性進行究計劃扒控制達，創(chuàng)兔建了擦世界侮第一夾條福綿特汽公車流玻水生鍛產(chǎn)線西，菠實現(xiàn)榨了機習械化所的大覺工業(yè)忠，大蓄幅度巴提高閣了透勞動聯(lián)生產(chǎn)壓率正，出生現(xiàn)了涌高效愉率、燙低成靠本、華高工微資和擾高利蛇潤的防局面樹。悉僻二、申吉爾己布勒棄斯夫撓婦的杯動作濫研究惜（1娘90該7）泊斃福蘭邁克縱·濕吉爾幟布勒加斯倍(增Fr殃an乘k掃B.凈G圈il紋br由et訪h汗,1碰86茅8-懶19恨24吼)，雅美國碼動作珍研究恢之父強。吉嘗爾布母勒斯腎夫人途，美諸國歷材史上君第一末位心晴理學綱博士稍，被召尊稱擁為美斬國含“申管理狡學第簡一夫裂人廢”凡。主航要著喂作：看《動束作研腔究》做（1果91家1）瘦，《候管理畜心理貴學》幫（1額91抓7）誘，《執(zhí)疲勞久研究忙》（永19拆19蛇），顫《時能間研半究》伏（1雪92新0）截。授織他們阿采用餃觀察吧、記殊錄和俱分析澇的方豎法進裙行動駕作研迅究，進以確糾定標地準工我藝動拋作，脊提高腥生產(chǎn)真效率父。同摸時，同他們貌制定勉了生倉產(chǎn)流估程圖名和程貸序圖咬，至潤今仍濤被廣瓦泛應(yīng)恩用。多他們減主張緣，通兆過動簡作研弓究，舉可以溫開發(fā)核工人寄的自崖我管對理意艙識;噸他繁們開圖創(chuàng)疲猜勞研善究先您河，憲對保腎障工幕人健向康和舌提高推生產(chǎn)死率的缺影響伐持續(xù)賤至今戶。賄恐三、穗韋伯策的組雷織理呀論負（1世91脈1）悼估馬克無斯杏·詠韋伯絮（懇Ma果x爹We猴be躍r珠,土18覽64宴-1槐92章0）勵,料德國逗古典腦管理機理論紙學家腫，被餐尊稱砌為艇“右組織初理論殺之父梨”艦。主顫要著遇作:朗《嬌新教屢倫理廣與資筐本主坊義精惰神》店，《尺一般鉗經(jīng)濟頓史》聰，《串社會擴和經(jīng)蝶濟組確織的癢理論圓》等植。卸籃韋伯瑞認為鋪，社六會上嶺有三粒種權(quán)蘭力，餐一是券傳統(tǒng)寨權(quán)力覺，依躲傳統(tǒng)榴慣例參或世暑襲而那來而痰擁有激；二言是超都凡權(quán)逝力，聽來源綠于自魄然崇社拜或戒追隨贈；三棉是法忌定權(quán)籌力，香通過班法律腹或制休度規(guī)乘定的落權(quán)力勢。忠房對經(jīng)慨濟組熱織而不言，母應(yīng)以秤合理穴合法蒼權(quán)力叨為基猶礎(chǔ)，境才能鞏保障助組織屬連續(xù)楊和持排久的抬經(jīng)營咬目標除。而藝規(guī)章工制度旱是組妄織得藏以良過性運敗作的片保證踏，是惑組織猶中合建法權(quán)夏力的戚基礎(chǔ)炸。韋侮伯構(gòu)辱建的抓理想全的官聯(lián)僚組和織模創(chuàng)式為壟：災(zāi)集1.蟲組奔織依男據(jù)合量法程感序產(chǎn)通生，掘有明擁確的棍目標現(xiàn)和完輛整的糖規(guī)章到制度遍。爹追2.歡組闖織的競結(jié)構(gòu)脾是層雨控體沿系，蘭組織足中的姓人依瑞據(jù)其壘職位污的高吸低和驗正式撿的工沙作職浴責行昆使職染權(quán)。愧綿咬3.化人宇與人魯?shù)年P(guān)暑系是靠人對辭工作愧的關(guān)胃系，分而不揮是人姻對人施的關(guān)薦系。釣棟捉4.撓按新職位遮需求隨，公彎開甄焰選適懇崗人返才。石娛頃5.展對腦人員芝進行餡合理厭分工殿，并企進行壇專業(yè)雄培訓透，以篇提高輛生產(chǎn)刷效率蕩。怪專6.辱按暗職位召和貢愛獻付哀酬，鈴并建遼立升剝遷獎灑懲制榴度，振以提予高工墓人的知事業(yè)聚心和隸成就戀感。腹動由韋伯今理性厭地、帖創(chuàng)建殊性地代提出悄了行習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異”箱管理贏法則兄，并完取得裁了顯閘著的亦成效紗。具拌體內(nèi)是容為開：一宜分鐘扯目標想、一晌分鐘即贊美圣及一變分鐘慮懲罰等。匠宴所謂慌一分侍鐘目寒標，葵就是畫企業(yè)聲中的會每個本人都堡將自杰己的趁主要賓目標邁和職親責明次確地盆記在槍一張污紙上冊。每興一個清目標膏及其琴檢驗距標準書，應(yīng)飯該在信25刻0個沿字內(nèi)弄表達問清楚砌，一占個人揉在一恰分鐘安內(nèi)能賺讀完亦。這喝樣，鑰便于初每個托人明迎確認轎識自仰己為藍何而滿干，娘如何棋去干咱，并深且據(jù)頭此定娘期檢擾查自春己的依工作駱。奧詠一分屆鐘贊寨美，彩就是濕人力辦資源蘿激勵星。具盆體做驢法是感企業(yè)哀的經(jīng)妻理經(jīng)喊常花駝費不喊長的近時間簡，在六職員叮所做甩的事飾情中碗，挑辛出正端確的言部分材加以杰贊美昏。這謙樣可梳以促學使每漿位職飛員明凡確自房己所富做的秘事情兔，更禮加努爬力地雨工作尊，使南自己晶的行躬為不各斷向爸完美石的方恨向發(fā)裳展。技吸吃一分垮鐘懲煤罰，依是指抬某件萬事應(yīng)飽該做蒼好，世但卻欲沒有肯做好闊，對甚有關(guān)益的人戚員首兼先進興行及佳時批直評，憶指出飲其錯屯誤，挑然后臥提醒遠他，擋你是雜如何益器重慕他，槍不滿乳的是既他此幼時此懇地的找工作壁。這仍樣，軟可使很做錯斗事的譯人樂足于接掛受批根評，餃感到據(jù)愧疚煤，并歲注意庸避免歲同樣北錯誤餅的發(fā)偷生。廳成“餡一分粉鐘事”程管理濕法則墾妙就削妙在盼它大薄大縮俱短了算管理惡過程遷，有鬼立竿貢見影導之效悶果。帆一分私鐘目宰標，桂便于冰每個非員工攀明確諒自己犧的工潑作職甚責，步努力華實現(xiàn)團自己亞的工辭作目丈標；挺一分港鐘贊皮美可舟使每釘個職接員更谷加努悄力地陰工作沉，使抖自己素的行灶為趨夜向完任善；百一分偏鐘懲助罰可薯使做河錯事塵的人各樂意蟻接受南批評衡，促失使他束今后著工作協(xié)更加傘認真縫。繳崇四、解“綁破格句式謝”施管理底橫在企堵業(yè)諸票多管教理中罵，最跡終都待通過忌對人鴿事的方管理怖達到畢變革指創(chuàng)新掙的目匙的。浩因此鵲，世惹界發(fā)想達企衡業(yè)都趨根據(jù)安企業(yè)迷內(nèi)部她競爭忌形勢緩的變賽化，債積極酷實行鋸人事頭管理參制度峰變革東，以井激發(fā)滴員工蒼的創(chuàng)煎造性陷。尼搞在日搖本和牢韓國標企業(yè)稠里，董過去津一直鹿采用鄉(xiāng)以工嗎作年屆限作芹為晉績升職胳員級拔別和兩提高泛工資屠標準刷的件“和年功資制度崇”峰，這概種制鬧度適彼應(yīng)了薯企業(yè)椒快速扎膨脹棗時期封對用喘工用盞人的噸要求語，提冒供了磁勞動給力就奇業(yè)與必發(fā)展登的機迫會。倦進入密20機世紀盤80邁年代哨以來需，這牧些發(fā)榨達企鋤業(yè)進揭入低繡增長蘭和相鬧對穩(wěn)搭定階僑段，墊“鞏年功粉制度橋”郊已不喜能滿莊足職國員的咳晉升喜欲望愿，使傳企業(yè)潤組織陷人事克的活鮮力下公降。淋90奶年代佳初起來，日粥本、追韓國倚發(fā)達牧企業(yè)隸著手奶改革笑人事伍制度勻，大子力推耐行根膠據(jù)工撿作能更力和逝成果毛決定煎升降吉員工癢職務(wù)地的乖“振破格部式投”沒的新雄人事匹制度居，收鼻到了猜明顯刑成效感。島篇世界掛大企霧業(yè)人控事制鳥度的縮變革充，集訂中反諷映出何對人棍的潛搬力的奉充分沿挖掘哀，以晌搞活駝人事公制度大來搞設(shè)活企弓業(yè)組哲織結(jié)鍋構(gòu)，筍注意花培養(yǎng)勵和形狼成企黑業(yè)內(nèi)弊部的撤“蟻強人章”璃機制嗎，形佛成競拆爭、績奮發(fā)膠、進達取、礦開拓逝的新牧氣象糊。臘目五、蒜“翅和攏秀式悶”殲管理但“桃和攏?！毖捅硎局x管理雅必須售強調(diào)瞞個人粒和整秤體的刮配合深，創(chuàng)恨造整軌體和據(jù)個體躬的高酬度和謎諧。拋在管橡理中為，歐渡美企搖業(yè)主鏈要強伐調(diào)個陽人奮付斗，述促使命不同腎的管飽理相陸互融連洽借脂鑒。火遺堂它的遺具體瞎特點語是：劫影身（1淚）既痛有整換體性腸，又物有個寶體性尚。企譯業(yè)每傾個成姑員對敵公司辜產(chǎn)生辣使命香感，仗“慕我就奪是公棟司覆”渴是午“苗和攏米式持”寫管理逢中的患一句拜響亮勺口號圓。慣個（2密）自脅我組博織性改。放須手讓章下屬見做決風策，樸自己電管理臘自己華。擱賺（3昌）波想動性游?，F(xiàn)身代管啟理必灰須實圈行靈螺活經(jīng)供營戰(zhàn)儀略，習在波井動中烏產(chǎn)生達進步奔和革甚新。辯令繭（4可）相熔輔相吳成。昆要促菌使不杠同的舒看法肥、做請法相奔互補冠充交蘆流，悟使一駁種情飲況下階的缺枯點變長成另惑一種火情況皺下的羨優(yōu)點蜂。蛋蜜（5爛）個撈體分扇散與貍整體義協(xié)調(diào)跨性。臟一個紫組織殺中單蛋位、甜小組葵、個添人都臘是整頓體中冊的個柔體，店個體妻都有嗽分散再性、糕獨創(chuàng)面性，怖通過持協(xié)調(diào)冤形成眨整體清的形摔象。宜析族（6快）韻尋律性誕。企績業(yè)與顧個人陵之間限達成仆一種斷融洽批和諧絞充滿斑活力曠的氣齡氛，賄激發(fā)欲人們銀的內(nèi)場驅(qū)力和和自鎮(zhèn)豪感妄。梁鍋六、浮“柴走動遼式考”吵管理雷順這是示世界櫻上流樸行的暈一種下創(chuàng)新扣管理躬方式拴，它鴉主要婆是指司企業(yè)鋒主管術(shù)體察蝴民意索，了渴解實躲情，恥與部罷屬打警成一背片，璃共創(chuàng)達業(yè)績犯。這錘種管薯理風興格，奏已顯向示出自其優(yōu)守越性帶，如數(shù)：岔道（l拋）主倍管動套部屬慨也跟治著動駱。日鴉本經(jīng)嘗濟團幸體聯(lián)書合會照名譽孩會長集土光幫敏夫蘋采用敞“計身先誠士卒幅”駛的做薪法，偏一舉奮成為帆日本腦享有局盛名恩的企滾業(yè)家食，在翅他接濁管日神本東特芝電慘器公孩司前伏，東芳芝已佩不再嘗享有賠“撇電器辮業(yè)搖豈籃抓”靈的美洽稱，睡生產(chǎn)虜每況監(jiān)愈下流。士誠光敏劉夫上遷任后罪，每框天巡搜視工落廠，循遍訪走了東辭芝設(shè)釣在日征本的要工廠貴和企冷業(yè)，名與員嘆工一黃起吃雁飯，膊閑話挪家常顯。清致晨，蝴他總紋比別姨人早香到半揚個鐘劈頭，強站在燈廠門懂口，這向工糊人問扒好，筐率先停示范桶。員政工受臥此氣禾氛的預(yù)感染緞，促功進了維相互殼間的竊溝通旅，士賣氣大岔振。所不久尺，東者芝的蛾生產(chǎn)射恢復(fù)峽正常翼，并跳有很恐大發(fā)云展。遼剝丑（2腐）投圣資小蠻，收奏益大抽。走火動管干理并蟻不需也要太駕多的睬資金嗎和技慎術(shù)，鹽就可慚能提檢高企因業(yè)的痛生產(chǎn)粉力。鉛技慈（3頭）看掌得見乒的管瘡理。典就是繪說最繁高主胡管能慈夠到字達生領(lǐng)產(chǎn)第烘一線足，與控工人衰見面閱、交蒼談，搜希望尋員工華能夠至對他泉提意斜見，勇能夠紫認識躲他，片甚至紹與他岡爭辯位是非覽。案較（4利）現(xiàn)槽場管縣理。郊日本膀為何閘有世角界上爛第一雖流的墊生產(chǎn)獲力呢圖？有應(yīng)人認縮為是瀉建立控在追姓根究論底的暫現(xiàn)場仔管理忘上。鍋主管規(guī)每天跳馬不僚停蹄吸地到破現(xiàn)場出走動捷，部略屬也低只好奴舍命艷陪君沖子了漂！喉悟（5關(guān)）魄“禾得人卻心者棵昌訓”魔。優(yōu)服秀的羽企業(yè)妨領(lǐng)導撕要?？宓铰氠屛槐刃芩透睅讓硬赖膯T懼工中怠去體露察民面意，票了解低實情嶼，多瓦聽一假些披“少不對屢”故，而領(lǐng)不是攪只聽土“府好還”毯的。鄙不僅托要關(guān)薦心員焦工的體工作姓，叫據(jù)得出眉他們圖的名留字，爛而且孝關(guān)心許他們愉的衣則食住芳行。傲這樣澆，員陰工覺煎得主警管重喂視他撫們，通工作蚊自然釣十分妹賣力卡。一窯個企劇業(yè)有恥了員額工的仆支持頁和努渾力，泰自然雕就會侄昌盛澆。吩蠶美國晃麥當衡勞快秀餐店凈創(chuàng)始志人雷母·粱克羅渠克，兩是美補國有化影響閥的大米企業(yè)齊家之意一，旱他不已喜歡帥整天抄坐在璃辦公間室里鄉(xiāng)，大丈部分滔時間前都用截在璃“閉走動賭式暫”峽管理帆上，草即到首所屬代各公棗司、坡各部竹門走林走、熟看看知、聽孫聽、續(xù)問問親。公彈司曾醫(yī)有一閑段時肢間面龍臨嚴葡重虧允損的癢危機草，克輔羅克令發(fā)現(xiàn)蘿其中抽一個株重要娃原因柔是，史公司岔各職賽能部嚷門的傅經(jīng)理跌官僚頸主義鴉突出泰，習額慣躺鄉(xiāng)在舒北適的稀椅背袖上指乘手劃質(zhì)腳，嶄把許抱多寶炭貴的甲時間豎耗費警在抽茶煙和漸閑聊確上。局于是增克羅技克想瓣出一流個紋“轟奇招杜”團，要狼求將膨所有都經(jīng)理盼的椅強子靠呈背都拔據(jù)掉宿，經(jīng)彼理們送只得閣照辦緞。開中始很刻多人境罵克仗羅克歐是個貍瘋子裹，不棕久大瞇家悟笨出了男他的彎一番豎“容苦心什”舊，紛抗紛走縮出辦段公室客，開穩(wěn)展疏“打走動差式鴉”心管理踢，及定時了碑解情多況，蛇現(xiàn)場襲解決作問題體，終僻于使贏公司懷扭虧攻轉(zhuǎn)盈眠，有鋒力地腥促進休了公翻司的救生存侵和發(fā)仇展。炮肝[吵編輯局]搞人力唱資源委管理畏的發(fā)腿展趨贈勢痰“姿人謝”組是組儀織最欺重要創(chuàng)的資繁產(chǎn)，撕也是粘競爭有力的狼關(guān)鍵勸因素臺。因犯此，墾不管渣是機木構(gòu)、建公務(wù)盯機關(guān)兔或是漂法人宣機構(gòu)疤越來鄭越重貧視人走才的侄培育形，甚咱至不跪惜投慮入大經(jīng)筆資豎金辦輛理教賄育訓僵練。術(shù)培育感人才斃的目丙的在狠于組齒織整渠體能楚力的歷開發(fā)堅、提累升或值是經(jīng)筐驗的飾傳承鄭及核習心能頑力的鴨維系較。由芒此可鋤見，侵組織踩的發(fā)侍展與吳人才俘的養(yǎng)訴成有哪著直瓣接而家密切張的關(guān)猴系，笨甚至呢可以卻斷言降，一垮個不銳重視臂人才測養(yǎng)成誰及維坡系的譽組織棗，將核喪失筍其競略爭力葡，面詠臨無逐情的用淘汰援。前“者訓練抱發(fā)展訴”究是培內(nèi)育人罩才的追主要愁方式澤，也字是涵豪蓋面框最廣初，影李響最姿深遠朵的組繩織功秤能。窄在開例發(fā)人老員能某力，西進而跑激發(fā)員其潛淚力的執(zhí)方面寸，教充育訓煎練確州實有逐著重愁要的扣貢獻鞋。然錦而，郊每位宇員工勾的資豎質(zhì)能幟力不潤同，糾自然柳無法堂采用礎(chǔ)一套警四海著皆準崇的訓靠練方每法，葡因此掘，如燙何分烘門別龜類，弄依械“咽人才失”叔及組礙織發(fā)覺展需炮求進煩行規(guī)漿劃，負并從懷“融知識村”壓、馬“兔態(tài)度非”匹、揪“您技巧杰”種等方貓面考竿量課哄程的霧設(shè)計假，遴陜選適溫任的蒼講師巴，便泥是每蜻一位發(fā)訓練炸專業(yè)進人員挺最重懲要的飽課題降。在憤即將遇邁向異二十者一世缸紀的擾今天獲，經(jīng)捷濟環(huán)堆境的租變遷模、社笛會價孔值觀訪的改者變、扭資訊著的爆洪炸以創(chuàng)及科但技的顏日新制月異墊，在道在都竿挑戰(zhàn)葡著訓州練工筑作者策的專堂業(yè)能寸力，役唯有淘不斷普充實摔與學寬習，第方能誕保持不領(lǐng)先旅，也樸才能基對組輝織提療供更孔大的姥貢獻宅，發(fā)訓揮培魄育人礦才的嘉關(guān)鍵擠力量另，推邪動組禿織邁惕向更棟具希摘望的粒明天獎。昂鎮(zhèn)美國遣訓練撇及發(fā)陜展協(xié)倒會(上AS仿TD果,地Am頃er閱ic班an筑S綁oc誦ie奶ty僅f葡or恢T盜ra乞in足in聯(lián)g仍an慌d想De虜ve與lo曬pm陪en喊t)羽所出躺版的浴“覽Po責si或ti爭on偏Y蒸ou乖rs閉el襪f燙fo絡(luò)r計th片e膚Fu偵tu肥re踏”苦小冊偏中，驅(qū)由L么au參ri訪e嗚Ba晌ss畫i,碎G灑eo濃rg暫e與Be巡ns倦on鼓a騾nd嗽S俘co露tt訊C作he反ne豐y所預(yù)撰寫額的良“封Th歡e均To渾p達Te面n喉Tr沿en格ds胞i憐n勵HR富D多”糞提到考了人性力資歡源發(fā)雨展(爹HR搬D)重的未縣來發(fā)罷展趨撇勢，美經(jīng)摘建錄如厭下：臣伙引（一挑）有為因還應(yīng)科廈技的某快速母變革匪，將宰持續(xù)紙?zhí)嵘駥Ｑ潣I(yè)技避術(shù)的駛需求丹近半紀個世膚紀以哥來，譽由于佳科技梳不斷際的革旱新，差造成西整個懶世界脹難以鋤評估瘦的影接響，迷廣及語政治麻型態(tài)田、經(jīng)稼濟、撐文化亭…月許多尼的層堆面，證同時難它也推帶動剃著人決力運啦用的殘型態(tài)場的改轟變。衰因為送這樣交的變拘革，緒我們呀開始叉使用忽并享遞受許泛多高煌科技壓產(chǎn)品波的方里便，壟但熟遍悉這里些產(chǎn)退品的薦專業(yè)怠人員廢與這竄些高嘉科技趁產(chǎn)品芹，必壓須同嫩樣分拆門別逢類的各精細視，因錫此對庭人員搶的專慶業(yè)要瓦求將乖成為雁對人冶力需濁求的瘋重點奇。拼奪（二香）役員工排將接沒受更蜓多的緣訓練杯以美箏國為玻例，診女性死及少末數(shù)的總族群墾如臨循時工撿、p佛ar諒t-迅ti速me冶人員開、較泄年長谷的員俘工菠……獅等受盾訓機祖會及端時數(shù)揚遠少碼于主洞要的園白人晶男性狐工作觸者，盡而這漂樣的著差距圖會造專成在壩工作罵場所遙中，冬因教炸育程數(shù)度的紋落差案而產(chǎn)聞生沖敬突。蜻未來辨訓練舍的層懷面將漲更為哲廣泛咬，也率將朝舉訓練輛多能慨工方消向發(fā)葡展。太貓渡（三抗）捷機構(gòu)器變革店將影任響訓劃練經(jīng)膽費的頭規(guī)模況機構(gòu)界的變需革，蝦將持耽續(xù)促泛使經(jīng)蟻濟環(huán)歸境與惜型態(tài)玻有新版的轉(zhuǎn)丙變，索而這守改變助所造仿成的腳壓力間也相拴對影拋響著鼓教育詠訓練陸的頻造率及浸規(guī)模釘。傳圓統(tǒng)上蘿來說才，美云國5兄00賀大企鵲業(yè)每財年固針定提蜂撥一座筆經(jīng)頓費運讀用在竭訓練見活動腫，其熊規(guī)模彩是隨效著組脹織的代大小饞成正例比，膨換言話之，圍若組梳織因圖環(huán)境易而縮灑減，國其訓勇練規(guī)布模將縣亦隨護之縮彎水，?，F(xiàn)在萄即是仰如此亡的景柳況。桑在過弓去當笑機構(gòu)此蓬勃曲發(fā)展煉的同畢時，格員工壞對機解構(gòu)的害遠景合有相貓當?shù)男拚J同痛感，巡提供戰(zhàn)較多符的訓男練活載動是規(guī)普遍疑的，含一但科機構(gòu)葛的規(guī)剪模從訪大型滅轉(zhuǎn)換健成中黨型的游時候肺，訓鋒練亦糾將隨哥之縮涂水。耽稱印（四擦）排訓練命部門磁在規(guī)陵模及夕角色蜂上將幼有戲飲劇化聞的轉(zhuǎn)矛變第超一是任訓練石外包漫的情特形將盈會逐斑漸的祥增加宜，以萬成本確及專礎(chǔ)業(yè)性擊來考儀量，達機構(gòu)壞內(nèi)負氧擔訓頃練部臂門的驢成本雹，不壁如與助多家匪機構(gòu)虹共同親分享屋一家質(zhì)專業(yè)必訓練戀中心愉來得墊經(jīng)濟慕，外句部資龍源如汪今是洲唾手何可得江的，寧而這棋樣的侮改變慮絕對述牽涉除到訓件練部粱門的覽角色勻及定扛位。貿(mào)因此踏，第停二是型訓練找部門遍將由拼傳統(tǒng)特訓練陽部門喇的型賓態(tài)轉(zhuǎn)神而跳舟脫成義為顧奔問者事(c慘on遵su給lt忙an苗ts老)的陳角度圈，也懼就是由說訓猴練部黃門必慶須負娘起推拔動組壞織未賺來發(fā)飯展的烤責任闖，并惑以顧袖問的未角色衰結(jié)合啞機構(gòu)雷家的金眼光矩，走牌在組澆織發(fā)框展的居前端尤。課艱（五術(shù)）淘科技吩的發(fā)邁展將費造成拔訓練炒方式怪革命蠟性的摸改變怪目前頃傳統(tǒng)稀的課掏堂訓地練方遭式仍缺為主放流，球但以跳高科盲技產(chǎn)亡品為看基礎(chǔ)尖的方省式將算會發(fā)辦展極起為迅賓速。灶硬體倘設(shè)備奸的進叫步、棉電腦夕網(wǎng)路滲的蓬懷勃發(fā)揪展、擋多媒初體教手學、幅視訊璃會議賠等，纏這些推高科肌技將砌以驚婦人的餡潛力勞帶來移更快裂速的宿訓練抄，并田且使科教育惱訓練嘉能更翻接近秧員工撓的工折作現(xiàn)渣場（漲如：拘遠距牙教學壁），嶼帶來垃更直燒接而慨快速邊的功點效。脂桶倒（六止）五訓練申部門顛將轉(zhuǎn)間換新況的方狠式來收提供健服務(wù)門在美虎國，雷訓練仁及人管力資豆源發(fā)杯展部芽門，達幾乎恩不能沾免疫父于整朽個組閥織變貸革下粗所造迷成的霉改變經(jīng)，如題縮小捕規(guī)模愚、重錦組、霧人事窄精簡歪等，釋而同檔時被苦迫要鏈更接膀近員棟工的漸工作老地點蜂以降雕低訓盆練費虛用，堅換言及之，支更能惱有效烘利用頁現(xiàn)有蠶環(huán)境序的資復(fù)源來嫂作訓諸練是際必需付的改進變。潮因此譜未來渠的趨觸勢將若不再佩把員剪工從會部門足中調(diào)呢派出搭來，棉作長族時間醒的訓幸練，息反而佳是會價以鄰斤近員筍工的份工作炕地點塑為考奉量，搭由此找更印曠證了炎OJ胸T制古度的慧重要樂性。辱脆斜（七要）估訓練押專業(yè)羽人員寬將深源入著彈眼于韻績效鼻的提戴升訓隔練將忍有更默集中或的焦角點，漠更貼鵲近組打織的魔目標裹，也敵就是?？冃涞倪_無成及慕提升假。在梳全球耀激烈保的競封爭下湖，機零構(gòu)莫秘不聚櫻精會研神地促關(guān)注頌于局悟勢的督變化立，并酬嚴格效地檢悅視每伴一個秀工作岸及流肯程，唱對公降司策用略及順機構(gòu)宗的目超標是助否帶通來積蜻極的屠效果播，其蓬中顯剃然也干包括臭訓練洽部門根，因困此專汁業(yè)人冤員的招注意欠焦點爽將由攀課程昆的時嘩數(shù)，塔轉(zhuǎn)變多成個沃人、挽組織丙的績慰效提揉升。別翻說（八廊）跪整合拖的高滲績效杰工作互系統(tǒng)唇將大單量產(chǎn)攜生重晶新整臘合的碎組織嗽希望貝能發(fā)積揮更蓬多功妻能，幸因此褲同時忌間我蛙們將響訓練務(wù)部門際視為催一般設(shè)的業(yè)戶務(wù)單常位，鏟并重勸新檢遇視其來角色恩，并獨衡量登其創(chuàng)夫造的雞績效贈；此托外如卻何協(xié)夠助重遺組的鑄專案半團隊腐及部區(qū)門，萬彼此聰做最李佳的拼合作脂，將門是未參來訓柴練工巴作的桂重點漠。災(zāi)蠻（九逮）必機構(gòu)馬將轉(zhuǎn)驢變成側(cè)學習撞型組嫁織建陶立學進習型扭的組勺織的思概念誼將會招成為者趨勢緩，未培來愈貓來愈矛多公梁司將損會朝朝此發(fā)燒展。干許多踩組織雷將以襯知識刷為基詠礎(chǔ)，貢因此攪“私學習囑”裳將會輕被推愚廣至動不同憲的層燭級，血如個炒人、洞專案輝團隊農(nóng)、部腳門等永。（尖十）號人耳是機敬構(gòu)最永大的消資產(chǎn)納將會別有更滲多具志體的澡行動劃來驗攜證云“奴人是駁機構(gòu)壽內(nèi)最干重要定的資章產(chǎn)栗”筑的觀注念，按因此脆人力噴資源采的管陜理與露績效拆管理寸的極膠大化畢，將筐在未觸來對剃組織痕有極盞大的赤意義安。雀人力衫資源廉管理蜂新特勾征郵螞通過嗚對新畢經(jīng)濟孩時代肝特點搞的分酸析，公得出流人力囑資源么在新竊經(jīng)濟欲的出網(wǎng)下特卵點：諸組紫（一魂）、末新經(jīng)胡濟時深代是扎人才覺主權(quán)糕時代閱，也秋是人覽才贏獎家通探吃的山時代晝。要您在此巾時代醒下，洽知識府與職渡業(yè)企幟業(yè)家似成為螺企業(yè)異價值擇創(chuàng)造雖的主勁導要壺素，唇知識驅(qū)創(chuàng)新悔者和諷職業(yè)閥企業(yè)代家對薯企業(yè)蛇的貢沒獻與是價值徹，使話得他攔們具哈有對樸剩余掃價值裁