供電所線(xiàn)損管理之淺見(jiàn)

供電所線(xiàn)損管理之淺見(jiàn)供電所線(xiàn)損管理之淺見(jiàn)

供電所線(xiàn)損管理之淺見(jiàn)

供電所線(xiàn)損管理之淺見(jiàn)

實(shí)踐培訓(xùn)報(bào)告姜野

依據(jù)我公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干實(shí)踐培訓(xùn)方案的詳細(xì)要求，由我及王鏡宇、韓春雷、王大勇、肖茹峰、崔京銳、姜南祥共6人組成的第四培訓(xùn)小組，對(duì)三盛玉供電所、伏龍泉供電所、永安供電所、新陽(yáng)供電所、三崗供電所、龍王供電所共6個(gè)供電所根據(jù)公司制定的培訓(xùn)工作任務(wù)書(shū)的詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)平安生產(chǎn)、用電營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面要求，依據(jù)人員自然和工作狀況進(jìn)行了詳細(xì)的有針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)。下面我依據(jù)對(duì)以上6個(gè)供電所就線(xiàn)損方面的詳細(xì)實(shí)踐狀況和我的理解談一點(diǎn)關(guān)于供電所線(xiàn)損管理方面的淺見(jiàn)。

線(xiàn)損是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一，涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計(jì)量、管理等眾多方面。影響線(xiàn)損變化的因素錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，這既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平，又體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，更重要的是，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此次在這6個(gè)供電所的實(shí)踐活動(dòng)中，各供電所對(duì)線(xiàn)損工作都非常重視，也針對(duì)降低線(xiàn)損做了許多工作，但有些方面仍不盡完善，線(xiàn)損升降波動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)為造成線(xiàn)損波動(dòng)的主要緣由有：

1、農(nóng)村電網(wǎng)三相負(fù)荷安排不均，引起中性線(xiàn)電流增大，造成損耗增大。這里有2種狀況：一種是農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)因種種緣由設(shè)計(jì)建成2回路供電臺(tái)區(qū)。例如：三盛玉供電所2回路臺(tái)區(qū)就有7個(gè)：向陽(yáng)村1個(gè)臺(tái)區(qū)、解放村1個(gè)臺(tái)區(qū)、頭道崗村1個(gè)臺(tái)區(qū)、原野村4個(gè)臺(tái)區(qū)；另一種是雖然變壓器臺(tái)區(qū)是3回路供電，但一相或兩相負(fù)荷過(guò)高。例如：一條回路用戶(hù)單相水泵較多，并同時(shí)使用，這種狀況在春種、抗旱季節(jié)普遍存在。2、低壓線(xiàn)路無(wú)功補(bǔ)償不足，造勝利率因數(shù)較低。3、在農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計(jì)上雖然趨于合理的選擇匹配變壓器，但現(xiàn)在負(fù)荷增長(zhǎng)快，造成配電變壓器容量超容，消失過(guò)負(fù)載甚至燒損現(xiàn)象，損耗增大。

4、由于農(nóng)村的自然狀況致使部分變壓器白天處于空載運(yùn)行狀態(tài)，配電變壓器空載損耗增加。

5、高能耗配電變壓器還有肯定數(shù)量沒(méi)有更換或改造，至今仍在電網(wǎng)中運(yùn)行。例如：農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)遺留問(wèn)題沒(méi)能徹底解決；春種、抗旱時(shí)更換的高能耗配電變壓器沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整回節(jié)能變壓器。

6、農(nóng)網(wǎng)改造工藝質(zhì)量欠佳，造成電線(xiàn)接頭、搭頭電阻過(guò)大，增加發(fā)熱損耗。

7、農(nóng)網(wǎng)改造產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，使用不合格產(chǎn)品，絕緣性能差簡(jiǎn)單穿弧漏電。

8、運(yùn)行維護(hù)不力，線(xiàn)路通道不暢，樹(shù)障清除不徹底，以致造成導(dǎo)線(xiàn)碰樹(shù)漏電。雖然各供電所每年都進(jìn)行處理，但仍有相當(dāng)一部分防護(hù)區(qū)內(nèi)樹(shù)木因各種緣由而無(wú)法砍伐。9、農(nóng)戶(hù)電能表計(jì)量不準(zhǔn)或損壞，轄區(qū)電工未能準(zhǔn)時(shí)要求農(nóng)戶(hù)校驗(yàn)或更換。

10、低壓隱患治理工作根據(jù)前期排查的結(jié)果，各所根據(jù)不同的工作進(jìn)度均未完成。

11、線(xiàn)損考核方法、制度落實(shí)不夠，線(xiàn)損考核流于形式，考核方法缺乏激勵(lì)政策，農(nóng)電工工作樂(lè)觀性不高。12、供電所、電工線(xiàn)損分析不細(xì)致、不詳細(xì)、缺乏針對(duì)性。

13、個(gè)別農(nóng)電工責(zé)任心不強(qiáng)，私自轉(zhuǎn)變抄表日期，未與供電所同步抄表。

針對(duì)上述狀況，降低線(xiàn)損有幾個(gè)方面的措施1、組織措施公司成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)供電所線(xiàn)損管理工作。由經(jīng)營(yíng)部制定合理的線(xiàn)損指標(biāo)，下達(dá)到供電所，指標(biāo)分解到線(xiàn)路、到臺(tái)區(qū)、到個(gè)人。公司每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，考核供電所線(xiàn)損完成狀況。供電所成立線(xiàn)損工作小組，建立所長(zhǎng)、職工、農(nóng)電工三級(jí)線(xiàn)損管理網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)。所長(zhǎng)負(fù)責(zé)全所，職工包電工，電工包村屯，層層分解，形成承包體系。職工、電工分別與供電所簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行承包到人、安排電變壓器臺(tái)區(qū)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成上下齊抓共管的局面，真正做到職責(zé)到位、壓力到位、獎(jiǎng)懲到位。2、管理措施

堅(jiān)持線(xiàn)損分析制度。公司經(jīng)營(yíng)部依據(jù)全縣線(xiàn)損指標(biāo)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)提出線(xiàn)損管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。供電所每月仔細(xì)開(kāi)展線(xiàn)損分析，對(duì)線(xiàn)損高的臺(tái)區(qū)或線(xiàn)路要重點(diǎn)討論、分析，找出問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的措施，準(zhǔn)時(shí)付諸實(shí)施，使線(xiàn)損工作達(dá)到可控、在控。

加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，實(shí)行同步抄表，杜絕電工估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，抄表到位，不得隨便更改抄表時(shí)間。強(qiáng)化用電檢查崗位責(zé)任制，削減計(jì)量誤接線(xiàn)等責(zé)任差錯(cuò)。開(kāi)展定期或不定期、白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動(dòng)。

實(shí)行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織電工打破管理界線(xiàn)，實(shí)行異地交叉抄表。公司每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，有針對(duì)性地成立檢查組分別對(duì)各供電所的抄表狀況進(jìn)行抽查監(jiān)督，努力消退錯(cuò)抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。制定《低壓線(xiàn)損考核方法》。局、供電所、電工組實(shí)行分級(jí)考核，層層簽訂《線(xiàn)損指標(biāo)承包合同》，嚴(yán)格根據(jù)考核方法兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

警企聯(lián)手，依法檢查，嚴(yán)峻打擊竊電、違約用電行為，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

加強(qiáng)電工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，切實(shí)提高電工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。建立電工訓(xùn)練培訓(xùn)制度，實(shí)行電工持證上崗；建立電工激勵(lì)和淘汰機(jī)制，增加農(nóng)電工的危機(jī)意識(shí)，培育電工的愛(ài)崗敬業(yè)精神；堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，堅(jiān)決清除電工隊(duì)伍中的害群之馬。

遵循關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置原則，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理規(guī)定。強(qiáng)化計(jì)量管理，定期輪校用戶(hù)計(jì)量裝置，對(duì)不合格的電能表和互感器要準(zhǔn)時(shí)淘汰更換，對(duì)用戶(hù)表箱準(zhǔn)時(shí)上鎖并鉗封，確保計(jì)量精確?????無(wú)誤。

加大用電稽查力度，削減電量損失。常常開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，對(duì)竊電、違章用電以及私自增容用電等行為要準(zhǔn)時(shí)查處。尤其對(duì)竊電嫌疑戶(hù)要實(shí)行特別防范措施。3、技術(shù)措施

合理調(diào)配三相負(fù)荷，削減因三相負(fù)荷不平衡造成的電量損失。三相負(fù)荷不平衡率要從線(xiàn)路末端采集，要不定期進(jìn)行測(cè)量，依據(jù)負(fù)荷變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

配電變壓器應(yīng)安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償電容器。無(wú)功補(bǔ)償原則是“分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”。農(nóng)村配電網(wǎng)的無(wú)功負(fù)荷主要集中在低壓配電線(xiàn)路上，對(duì)低壓線(xiàn)路半徑大的要裝設(shè)低壓無(wú)功補(bǔ)償電容器。還要依據(jù)無(wú)功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)脑瓌t，做好隨機(jī)補(bǔ)償工作，全面改善電壓質(zhì)量，降低線(xiàn)路損耗。

準(zhǔn)時(shí)停運(yùn)空載變壓器和空載線(xiàn)路，實(shí)現(xiàn)變壓器、線(xiàn)路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，架設(shè)新的輸配電線(xiàn)路，改造原有線(xiàn)路，加大導(dǎo)線(xiàn)截面，配電變壓器選型合理化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。采納節(jié)能型配電變壓器。對(duì)“大馬拉小車(chē)”的變壓器準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，削減損耗。

農(nóng)村新增動(dòng)力客戶(hù)要盡量安裝在配電變壓器四周。公司各部門(mén)嚴(yán)把新增客戶(hù)驗(yàn)收關(guān)，確保先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用。改造電力線(xiàn)路，提高絕緣等級(jí)，推廣使用絕緣架空導(dǎo)線(xiàn)，削減泄漏電流。

重視線(xiàn)路巡察工作。供電所定期對(duì)線(xiàn)路巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)清理防護(hù)區(qū)內(nèi)的樹(shù)木等雜物，檢查線(xiàn)路運(yùn)行狀況，消退線(xiàn)路漏電隱患。

加強(qiáng)計(jì)量裝置安裝的規(guī)范化，確保電能表的接線(xiàn)工藝到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，最大限度地降低因安裝工藝不標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的電能損失。

建立同步抄表制度，盡量削減線(xiàn)損波動(dòng)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的抄表模式，推廣計(jì)算機(jī)抄表管理。4、獎(jiǎng)懲措施

完善線(xiàn)損考核制度，明確歸口管理部室，徹底轉(zhuǎn)變線(xiàn)損工作都管或都不管的局面。

公司設(shè)立線(xiàn)損考核基金，對(duì)線(xiàn)損工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，推行重獎(jiǎng)重罰制度。

線(xiàn)損考核每月一次，由局主管部室負(fù)責(zé)，線(xiàn)損考核人員要職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格把關(guān)。線(xiàn)損考核要與年底各項(xiàng)工作考核掛鉤。對(duì)職工與“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相結(jié)合，對(duì)電工除與嘉獎(jiǎng)工資掛鉤外，也要成為能否連續(xù)聘用的一個(gè)前提條件。明確分工，落實(shí)到人。公司對(duì)低壓線(xiàn)損率要以配電變壓器臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行考核，使每個(gè)供電所人員和電工管理到配電變壓器臺(tái)區(qū)，管理到每條線(xiàn)路，管理到每個(gè)用電戶(hù)，把線(xiàn)損指標(biāo)完成狀況與供電所人員的工資、獎(jiǎng)金直接掛勾，按配電變壓器臺(tái)區(qū)的低壓線(xiàn)損率兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

凡配電變壓器臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率達(dá)到考核指標(biāo)的，對(duì)管理