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機電車間培訓管理制度一、目的與依據(jù)為規(guī)范機電車間員工培訓工作,提高員工技能水平和工作質量,制定本管理制度。依據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》及其他相關法律法規(guī)。二、培訓對象機電車間所有員工。三、培訓方式1.內(nèi)部培訓由工段長及主管制定年度內(nèi)部培訓計劃,并組織實施。內(nèi)部培訓可采取專題講座、技術交流會等形式。2.外部培訓外部培訓根據(jù)員工特點制定培訓計劃,主要包括到專業(yè)培訓機構學習和參加國內(nèi)外交流研討會。四、培訓管理1.培訓計劃機電車間每年制定培訓計劃,由部門主管審核后執(zhí)行。培訓計劃需包括內(nèi)容、方式、時間和人員安排等。2.培訓檔案機電車間設立培訓檔案,存放員工的培訓記錄、證書和評價等材料。3.培訓記錄部門主管負責記錄員工的培訓情況,包括培訓主題、時間、地點、培訓方式、參與人員及培訓效果等。4.培訓評價在培訓后進行整體評價,通過評價結果及時跟進改進工作,提高培訓效果。五、培訓保障1.培訓經(jīng)費機電車間每年撥出一定的經(jīng)費用于培訓,專用于員工內(nèi)外部培訓的培訓費用和差旅費用等。2.培訓設施機電車間配備培訓設施,如教室、投影儀、音響等。六、制度責任各級主管人員應根據(jù)本制度的要求,認真負責地開展培訓工作,定期進行培訓安排和評估工作,不得盲目隨意組織培訓。七、制度執(zhí)行本制度自頒布之日起施行,如有需要修訂,應經(jīng)機電車間主管領導同意后執(zhí)行。八、制度保障機電車間管理部門定期對培訓工作進行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。如因培訓管
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