某實業(yè)有限公司績效指標體系課件

★jimi實業(yè)績效指標體系管理咨詢公司二零一一年一月目錄\o"2-9"\h\z\t"標題1,1"藍第一蛛部分橡欲導言岔一．盞本關在鍵績沃效指丘標體沃系作通為《垂寧夏嗓新太培華煤怎業(yè)實肢業(yè)有捷限公襲司績塘效考桶核管者理制取度另》實需施的番基礎寶而被題提供辱。別二．釀本關襲鍵績盟效指精標體缸系是拿以全齊面績越效管啄理工播具－趁平衡聚計分懇卡為石基礎畫。押平衡褲計分映卡簡蒜介憶以鴉平衡閃記分漲卡為裂核心燥的績英效管渡理體息系是錯目前蜂最有男效的懷管理筐手段桿之一中，平敢衡記課分卡與是一悼種全虧面的嬸績效俊考核膏體系嶼，除慚了傳姨統(tǒng)的宗財務怪衡量隙指標嘩之外蟲，還朋提出查了三捎個新嶄的考諸核領風域：休客戶惹，內(nèi)真部運渡營和革學習欄成長狐。爺財務瓜層面需：公赴司是憤否能丙夠為扮股東象創(chuàng)造誦價值比？只客戶恭層面塊：購晌買公希司提邁供的殺產(chǎn)品婚和服品務的胸直接良客戶拜是如煮何評焰判公溫司的黃業(yè)績踢表現(xiàn)柏的？蹈內(nèi)部盼運營羅：公層司如搶何管俘理內(nèi)虧部業(yè)遮務運賺作以詳滿足業(yè)客戶孫的期腿望？殖這些收內(nèi)部授運作革包括凍滿足戲客戶額需求睜，保內(nèi)留客尊戶，適財務靠計劃耗等。概學習霜成長需：公爹司是繡否有有能力昌不斷昂創(chuàng)新估，改絮善，借從而威實現(xiàn)泊持續(xù)榆增長社？駛平衡缺計分什卡體復系特胳點檔平衡壺記分完卡體桑系包粥括事幻前和薪事后碎指標蘿；演平衡溉記分港卡體箏系強賞調(diào)不它同績泊效領氏域之昂間的機協(xié)調(diào)家和平態(tài)衡；腿在一始個特社定領什域的密優(yōu)良何業(yè)績船表現(xiàn)輸往往列不能撐補償寸其他賞領域刻的不玉良染表現(xiàn)練；壺公司睛戰(zhàn)略鄰和經(jīng)墾營目眨標決凡定了揉選擇描什么盈樣的慢衡量透指標態(tài)；蘋三．作平衡香計分援卡四形個方理面指滋標的隱要求宰財務縫方面襪財務完性績細效指驢標可缸顯示鹿出策泰略和閱執(zhí)行湖是否揪改善亡了公捆司利絹潤。瘡典型灰的財轎務目飛標和撲盈利航、成疾長及替股東蘆價值錘有關第。財插務性飽指標叔是一恥般企理業(yè)常書用蹄于室績效總評估稅的傳拔統(tǒng)指鋤標。啊但是求，不適是所青有的蟻長期脅策略襖都能緊很快式產(chǎn)生槽短期負的財可務盈肥利，勸企業(yè)步應利找用其返對外駱部世排界的繳獨特冊認識貝和對誤成功澡關鍵勻因素斤的理止解來欣幫助刮自己壓對客養(yǎng)戶滿瑞意度唇、內(nèi)美部運浪營效估率、應創(chuàng)新觸和進好步按做批出分磨析，寄使這拔些方僑面最鄭終在臭財務銀指標挎上廁得到陶反映文。止客戶督方面辰企業(yè)于應以奔目標遇顧客的和目監(jiān)標市硬場為豆方向猜，客寇戶面揚的考臺核是得檢視跳滿足寫核心晶顧客轟的關聰鍵方岡面。孫平衡帥計分鹿卡要碰求企倡業(yè)將隸使命印和策刊略詮兇釋為鴿具體王的與亭客戶為相關乘的目飾標和塑要點踐?？托覒糇罹荜P心割的不痛外于溪五個罷方面新：時耕間，夏質(zhì)量弟，性柏能，譽服務秘和成門本。中要使蘆平衡紅計分總卡有瞎效地頁發(fā)揮跌作用剝，公個司必赤須為孤這五著個方富面樹徒立清現(xiàn)晰的符目標券，然產(chǎn)后將朝這些停目標鵝細化斧為具亦體的還指標鴿。嶼內(nèi)部榨運營絕方面漲發(fā)展票平衡璃計分劫卡的柱順序己，通籠常是賓在先勞制定啄財務造和客沈戶方讀面的塘目標息與指辛標后柔，才威制定營企業(yè)村內(nèi)部家流程色面的蔥目標停與指蛇標，握這個呈順序紛使企戴業(yè)能年夠抓天住重灑點，浴專心障衡量陜那些凡與股家東和羨客戶梅目標辰息息旅相關側(cè)的流紗程。蛛以客得戶需撞求為抗基礎隸而建腿立目赤標固純?nèi)恢睾Y要，裹但如貼何滿鋪足客由戶的累需求趕則對計公司舌的內(nèi)財部運忠營提水出要恢求。盆在這茄方面兩應以簽對客庫戶滿彎意度保產(chǎn)生碎最大飲影響般的業(yè)悠務流牽程為體中心卸，同宏時應斑該努貌力去復確認剝公司豐的主菜要能爛力以酬及為腥了保輝持市瞇場領類先地伏位所梳需的燕關鍵槐技術帖，進寒而細匪化成沉各項義指標銅?？虒W習曾成長煌方面碧關于嚴學習仇與成奸長的梢目標染為其法他三嫂個方殺面的帆宏大狼目標那提供膛了基好礎架另構(gòu)，宴是驅(qū)坊使前證述計耀分卡響三個婆方面詢獲得災卓越叨成果假的動戶力。邪平衡爺計分設卡強答調(diào)投竭資未討來的組重要插性。這為增首強長仗期競謊爭力完，企側(cè)業(yè)不裝可只翁投資紛于傳表統(tǒng)的云領域解(如奮新產(chǎn)苦品研零發(fā))耕，而吩同時久必須櫻投資稱于基演礎架字構(gòu)。敢學習壓和成瞞長的霜三個璃主要材范疇趴：1蟻)牽員工浪的能生力紛；2潔)題信息報系統(tǒng)嘗的能阻力；撤3)句激控勵、氧授權欠與配扮合度難。一幣個公氏司創(chuàng)單新、談進步證和學鬧習的繩能力庭與公叮司的程價值響息息青相關芽。只較有不拆斷推蠅出新青產(chǎn)品弊，為圖客戶呈創(chuàng)造振價值朋及不爬斷提免高業(yè)李務運客作效波率，甜公司有才能豐成功干進入殲新的拼市場產(chǎn)，提晉高股村東收遷益悲。戚四．委本關貫鍵績東效指屢標設闖計的兆原則姐寧夏測新太躁華欣關鍵奔績效錯指標腹的設無計以漆原則創(chuàng)為基沈礎，軍即：鑄具目體描赴述棉可啞以衡麗量的呢可喚以通斑過努奮力實益現(xiàn)的獅結(jié)末果導爪向性聞的豈有即時間耽性的桑五．億本關脹鍵績完效指逼標的扮特點言有長共期和械短期專的副有數(shù)乓量型勸和質(zhì)毅量型嶺有結(jié)羨果性逼的和稱行為袖性的廈有團完隊的侍和個趟人的哥全方辣位透五明痰六．烘使用僚說明芹（一父）表改格各所項的囑說明季在第悟二部蔥分的找表格芝中主本要包憶括以死下幾淡個項葡目參編號塘：是案指標擠的序堂列號質(zhì)；子方面扇：如數(shù)上所殺述，蜓包括僑財務慚方面肅、客荒戶方近面、蠢內(nèi)部僚運營敬方面虜、學走習成描長方狀面；身關鍵貞成功杠因素烤：揭房示了逢寧夏原新太癢華兩成功隱的每湊個方胃面的磁關鍵酸因素膀；池績效倘指標雕：為嗽實現(xiàn)襖關鍵醉成功熄因素淹考核獎的標接準圈指標冒，分看為雕關鍵慌業(yè)績欣指標燒（簡哨稱睡）和婆工作魂目標揮設定菊完成嘆效果聾評價域（簡砌稱悲）；數(shù)指標鵲為量永化指權標，唉部門雜/員扔工指嘩標完拘成情耽況由孫公司骨財務板部或桐相關罰部門冷負責坑提供借相應真數(shù)據(jù)評；賀指標伶為主布觀評必價指葬標，夸由被獅考核擺者的疫相關艙上級語依據(jù)旗標準嫩評分塵得到秧；替指標能定義中/公帖式：百說明況績效寸指標站的概釘念或觸給出刮如何金計算亂的公似式；饞信息夠來源膝：描浮述了難進行域指標疲計算網(wǎng)和評損價從銜何處扛獲取筐數(shù)據(jù)宗或資輪料；剖評估熟對象粗：說滲明對軟誰進口行評狡估即墳由誰吩承擔豎指標視責任肯；姜評估管頻率梨：說瞇明了損多長類時間炕為周探期進肯行評穗估，膝主要偶描述份了評代估信謠息的唇收集妄周期喉而不諸是考軌核周薯期。案（二墓）實涉施原箏則球關鍵散業(yè)績世指標軌（簡鋪稱貼）和遷工作糾目標氣設定廳完成僅效果斯評價品（簡禮稱測）源的制咱訂過榮程是腦一個朗從上疼而下扣的分末解過科程，嗓各層蹄級間義和哭要體甲現(xiàn)其丟與公丙司戰(zhàn)課略目霸標導隆向和血支撐篩的關奴系；挖根據(jù)躺戰(zhàn)略圣階段介的工徐作重塊點況不同心從這績效找指標決庫中法選取王適當則的指簡標，鏈合理燭確定撫各部夢門、眉各崗昏位的兄及肝。選濕擇時醬可根鳳據(jù)下仰列原蘋則：敏（1某）越脂是高烘層管驕理的蓮數(shù)目皇越少雞，結(jié)趙果性溝越強孟，量粘化性眾越高首；妹（2漫）方越是健基層便管理搖的蝶數(shù)目刻越多耍，過寸程性桿越強極，數(shù)的量與湖質(zhì)量葉性皆貌有；恥（3幟）下岸屬的棕及題應和命上司楚的脊及妨有因袋果關嫂系；誰（4悲）每光個人軟的喪及曾原則株上濁不多屬于政8遞個；懲（5輩）每捕個植及喜必須雙設定拴衡量減標準錦；孟（6姨）云及腎的比消重之雹和為尸10分0%場，應祝有主攜次之稀分，抵最少鮮的權圈重不肉少于絞10釘%；設的制捐訂與游過程衣調(diào)整衰，均暑需按睜規(guī)定忘進行諸審批狂；散在不滾同階景段，閱以及及公司釋進行肅戰(zhàn)略康調(diào)整近，將抬導致招考核拾的側(cè)尊重點震有所端不同斗，倒績效慚指標叢也要澆發(fā)生亭變化超，因屋此，津績效芒考核訴指標暢調(diào)整壩是一手個不儀斷改目進、么不斷浩完善漸的動飛態(tài)過喉程，炭但鄉(xiāng)績效伯指標哨體系有和對沉應目生標值勢一年穿定一趕次，攻一般危不中敵途修蛛改。狡績效胞指標晌主要援衡量坦與當握年營萬業(yè)計括劃相磁關的筋重要府成功維因素閃，而秋不是脾記流前水帳腥；響績效汪指標派的目晴標值際是每然年水驚漲船掠高，戒反映聚了企未業(yè)發(fā)碰展的參腳步券；究高層獎領導亂共同肚分享丈與承途擔總鞭業(yè)績烤的成蓋??；者第二干部分撇成及恰指標牧第三助部分俗部環(huán)門及懲崗位篇績效撒指標姨庫璃新太便華公倉司的急部門痰及崗偏位績絮效指允標是頌由新動太華府公司神＆握指標民分解醒得到棕的，啦是將克公司易戰(zhàn)略里與崗卡位職塊責掛牌鉤的傾過程姑。由計于戰(zhàn)仁略發(fā)狀展時攤期及熄年度湖、季連度、貿(mào)月度厭工作培重點燭的不療同，積部門供及崗來位的棕年度投、季餐度、或月度罪績效孫指標嶺也必麥然不才同，籮新太擇華公死司在籌選擇利指標勵時應致根據(jù)曲實際披工作共計劃徹的要黎求確餓定指序標內(nèi)蚊容、柿權重言、指添標數(shù)夾額或擔工作贊目標圈細則中。奮企劃罵部銷企劃們部部甲門業(yè)能績考歪核指轟標甜編號央權重肉指標霞定義滲/計要算公削式公信息可來源梢考核趣周期出1恭重大均項目牛立項演成功只率奶10腔%并被批給準立駝項的炕項目忽數(shù)／迎提出么立項征申請桂的項搞目總卷數(shù)×攔10綢0%繡立項凍申請開審批扮意見滔每季景度跨2根投資蹦收益您率叼10義%雖（投披資凈遵收益肆（虧錦損）芝/投勁資總憲額）黨×1填00回%緒合并崇資產(chǎn)盜負債電表及傻合并芬損益紋表秩每半課年念3繼公司肅戰(zhàn)略已目標偏行動法計劃渴完成狡情況備10增%掌公司辟戰(zhàn)略收目標鞋行動壩計劃唱完成陡項目飲數(shù)/央公司減戰(zhàn)略性目標叛行動織計劃揪總項股數(shù)×率10揪0%儲財務碧報表劃每年乞4宏經(jīng)營循計劃諷制定刃/調(diào)疼整按雪時開閘展和釀完成杜率紅10啦%短按時蓬開展獄并完抖成經(jīng)筋營計進劃制愁定、初調(diào)整娘的次書數(shù)／狗按規(guī)難定應磨開展拆的經(jīng)賀營計標劃制柄定和蜘調(diào)整斷次數(shù)賀×1換00慎%本經(jīng)營螺計劃街及調(diào)恰整報乳告食每季賞度抗5效各項銷經(jīng)營頃指標振制定輝的準摧確率柄10飾%礦實際木發(fā)生構(gòu)數(shù)/迷計劃嬌指標友×1牌00你%（榮加權槍平均激）廁經(jīng)營那計劃古、相萬關報擦表、百帳目論每季令度女6辭有效扒的流立程和勿制度窄得到肢實施歉的百裳分率移10釋%介得到燭實施窮的流繳程和具制度覆／適慮用的丑流程愁和制湖度的慘總數(shù)適×1浪00零%殿相關兩記錄侄、臺巷帳憑每季盤度寸7洽部門僑費用按控制嶄率櫻10今%杏（實涼際發(fā)控生額偉-預躬算額睜）/展預算箱額笨×1找00悲%燈財務旬報表液每季灰度蘭8壞因工事作失汽職導脆致的少重大慌損失價一票酬否決能指標湊出現(xiàn)綢因工像作失廳職導逗致投驢資失飾敗、凍戰(zhàn)略念規(guī)劃返重大腐失誤惑，本赤部門糾全體戒員工休本考嶄核期按零分任處理麻信息寸反饋恒每月還編號每權重特目標鉛效果辟考核刺人特考核嬸周期蓮1蝦戰(zhàn)略魔規(guī)劃摧方案秀、投獅資計蜓劃的編可行濃性已10養(yǎng)%墾按時故提交遠戰(zhàn)略射規(guī)劃姐備選獻方案凳、投某資計荒劃，作且與什公司偏未來指發(fā)展猴相匹岸配、雹可操吧作性腫強期總經(jīng)緊理縱每次不2苗研究喘報告破的及限時性隙、數(shù)接量和抵質(zhì)量遙10發(fā)%催提交使的外繁部環(huán)烈境、協(xié)內(nèi)部乓資源侮、投感資機倡會等向研究椅報告意的時乖間、汽數(shù)量妻和質(zhì)蹈量都形符合灶要求查總經(jīng)公理薦每次罩3餃子公羊司固魄定資忠產(chǎn)管懸理狀情況填10盲%鹿保證自按計絕劃、蟲保值略、增酸值叮總經(jīng)歇理寒每季析度首戰(zhàn)略挑管理喬專員終業(yè)績款考核壘指標判編號漲權重蹈指標棄定義柿/計炎算公垮式州信息典來源念考核舍周期紡1皮公司蒜戰(zhàn)略顏目標較行動尚計劃乓完成雪情況眉20完%頸公司執(zhí)戰(zhàn)略卸目標屈行動與計劃餓完成稻項目伯數(shù)/頌公司維戰(zhàn)略曾目標伶行動逐計劃挖總項授數(shù)×漠10麥0%逐財務言報表令每年衡2起有效各的流沃程和南制度吉得到舍實施慶的百浮分率府一五逗%弦得到扛實施怠的流斃程和遷制度豐／適礙用的踏流程禍和制隨度的占總數(shù)羅×1貌00垃%概相關癢記錄檢、臺繼帳弄每季盼度獲4概市場升、政論策風涌險所餐造成成的能幸夠給阿企業(yè)偏帶來除巨大損損失孫的事姿件站一票瞇否決高指標雁出現(xiàn)湊重大賠市場筋、政命策風處險問納題時娃，沒隱有提赴前進踏行預引警而冊給企命業(yè)帶滴來重埋大損泥失，帽則本垂考核餡期為妻零分水上級養(yǎng)確認繭每月臟編號脫權重修目標分效果跡考核炎人雁考核亂周期餐1炕戰(zhàn)略漢規(guī)劃百方案腫的可火行性增20傘%番按時填提交融戰(zhàn)略曾規(guī)劃勿備選涌方案瓜，且轉(zhuǎn)方案該與公往司未稠來發(fā)轟展相案匹配藥、可論操作兵性強旬企劃模部經(jīng)夢理排每次叛2眼研究背報告殺的及喉時性恭、數(shù)衡量和撓質(zhì)量壯30舟%巡提交蓄的外縱部環(huán)帆境、途內(nèi)部輪資源淘等研頭究報例告的世時間桌、數(shù)冒量和攜質(zhì)量羞都符膨合要警求她企劃干部經(jīng)踩理耗每月封3交公司蒙流程跳和制址度牌建設屆的及鑰時性蘇和可宇行性陷一五定%宋及時漠發(fā)現(xiàn)茄公司妹流程稀和制者度方宿面的利問題促，且贊提出爐的解理決方務案切雜實可財行致企劃悠部經(jīng)被理撫每月蔽投資拋管理封專員針業(yè)績嬌考核似指標輕編號律權重傳指標婆定義鋪/計商算公哭式燙信息駛來源設考核爸周期狠1衡重大版項目娘立項其成功鍬率決20壇%乓被批誘準立叛項的差項目舌數(shù)／賭提出的立項矛申請程的項慧目總侵數(shù)×辯10喘0%潛立項佛申請眾審批聰意見貫每季濤度啟2冠投資男收益豪率愚20窩%蘇（投晴資凈津收益標（虧奉損）送/投悄資總犯額）舅×1毯00結(jié)%工合并騾資產(chǎn)姐負債候表及輩合并絨損益艘表壓每半疊年灣3穿因工得作失須職導所致的踢重大郵投資貝損失姨一票串否決榴指標倡出現(xiàn)白因工擾作失籍職而便導致懸投資拜失敗勁、造吧成公丙司重宴大損春失特統(tǒng)計繳信息旋、上省級墓每月筒編號碑權重圍目標穗效果累考核準人養(yǎng)考核手周期絕1恰投資插計劃賭、方年案的第可行疑性來20沉%想提交韻的投府資計搶劃、聯(lián)資產(chǎn)寶經(jīng)營淹計劃磁、具璃體實敘施方否案的漂的時紐間和恨質(zhì)量鋼都符阿合要暑求伯企劃風部經(jīng)象理紗每月遺2碼研究辮報告絨的及漸時性脖、數(shù)止量和橡質(zhì)量政20那%疑提交區(qū)的投卸資環(huán)仇境分寨析、兵擬投拖資行銅業(yè)分惑析、議項目啟考察裂報告領、可蓋行性悼研究魄等報泉告的押時間老、數(shù)堵量和凳質(zhì)量桿都符茂合要除求故企劃虎部經(jīng)顫理筐每月?lián)?扁投資兄項目軍/資虹產(chǎn)經(jīng)笨營項華目的聽實施往情況笛20島%刻負責釘?shù)耐督匈Y項課目/疏資產(chǎn)蝴經(jīng)營倒項目著按照份預定右的計捕劃啟獅動，考各項芽工作竊有序裁展開尿企劃忌部經(jīng)刊理增每月壺經(jīng)營俘計劃既管理遮專員食業(yè)績誰考核擇指標棉編號漫權重抵指標驢定義震/計夾算公不式釀信息也來源屋考核皇周期極1舍各項折經(jīng)營遼指標壤制定時的準贈確率帝20鳴%趴實際跡發(fā)生鞏數(shù)/解計劃眠指標且×1或00幕%（季加權膽平均暑）靈經(jīng)營努計劃嚼、相組關報科表、唉帳目員每月豈2家因工債作失狠職嚴看重影白響公嬌司生慰產(chǎn)經(jīng)斜營訴一票停否決虎指標勒因工園作失客職而著導致撕公司藝經(jīng)營閘計劃痰制定線、執(zhí)銀行的盟重大跌問題全，嚴撈重影凍響公溜司正雙常生便產(chǎn)經(jīng)均營工粥作座經(jīng)營克計劃遵、上筑級眉每月來編號定權重頃目標罩效果衫考核船人朵考核男周期裝1望經(jīng)營您計劃炮制定駛、調(diào)訓整的私及時劇性巷20西%蒙及時窄、高狹效的幕開展贏并完蛾成經(jīng)咬營計屯劃制讓定矛和跟調(diào)整蠶，符耍合公蘿司當宴期生恨產(chǎn)經(jīng)久營實言際軋企劃街部經(jīng)掘理枯每月牽2美經(jīng)營義計劃忍檢查憤和監(jiān)趨督的夠及時扒性、體效果捷40櫻%紋及時丹掌握墓各單碗位經(jīng)嗽營計吵劃的坐執(zhí)行賞情況礦，發(fā)畢現(xiàn)存畢在的改問題強，并辜提出怪可行悉的解挨決建丸議或途計劃震調(diào)整亮建議語企劃御部經(jīng)僑理辛每月顧3葉績效框體系蘭報告起提交豬及時救性和箭質(zhì)量詠20喂%俘及時端就部斜門級幼績效拉體系丟、績蘆效指氣標提刪出可奪行的央修正保/完杏善意內(nèi)見團企劃念部經(jīng)栗理溪每季襪度罰分/唉子公型司管旱理專云員業(yè)半績考紋核指及標和編號師權重綿指標避定義貓/計叮算公在式烏信息敏來源奸考核飯周期柔1椒分/刷子公弓司固杜定資駛產(chǎn)帳宮實相以符率惹20船%踢固定汗資產(chǎn)至帳實陽相符不總額輸/固伙定資均產(chǎn)總袍額＊曲10角0%齊統(tǒng)計榴信息孝每季組度灘2例定期饑盤點趨完成則率螺10架%嫩完成羅定期稿盤點捐的次妥數(shù)/追應盤閉點的尺次數(shù)趁＊1暴00霉%冊統(tǒng)計圾信息壤每月殘3仗分/墻子公疤司產(chǎn)盜量、加利潤頑完成禁情況涼20吳%頑分子貌公司差產(chǎn)量掘或利它潤實茶際完嶄成情論況/燦分子坑公司叔月度掉、季潤度或榆年度擇計劃批＊1司00錫%逐財務把信息嘴每月訂4占因工內(nèi)作失座職導蹈致分她/子懷公司玻出現(xiàn)殼重大茅問題耳一票圈否決概指標祥因工煙作失賴職而碼導致礎分/壞子公孟司在威生產(chǎn)泳經(jīng)營謊、固賠定資稅產(chǎn)等濱方面破出現(xiàn)捧重大妙問題患，給慢公司懷帶來丙重大壯損失騰統(tǒng)計燥信息聯(lián)、上然級損每月南編號梅權重州目標甜效果披考核形人攔考核蠢周期膊1置分/捷子公視司經(jīng)帝營計年劃制斧定、摘檢查酸和監(jiān)攤督的辮及時楊性、筍效果駱20蓋%違及時捏組織釘分/弱子公燦司制章定經(jīng)撕營計貼劃，哭并跟邀蹤掌短握各灑分/央子公逮司經(jīng)畏營計唉劃的第執(zhí)行蛾情況戴，發(fā)緣現(xiàn)存灰在的倉問題靈，并初提出叔可行柱的解書決建霸議或癢計劃拾調(diào)整孟建議百企劃移部經(jīng)械理沈每月斷2碎內(nèi)部熄信息擇傳遞冒水平拖20耽%算母子翠公司歌間、幫子公待司間貌信息去傳遞停及時寨、充旗分窯企劃形部經(jīng)量理按每月窗3赴檢察愉子公脖司執(zhí)仆行現(xiàn)繡有流各程和攔制度為工作郵效果瑞10夸%脆對子板公司兩流程辜和制鋒度執(zhí)跪行情款況非窄常了仇解，鑰記錄醋清楚折、完奧備，吃建議過及要默求明翅確盆企劃漠部經(jīng)間理彼每月筋財務劑部移財務字部部顆門業(yè)岸績考度核指知標攔注：園如上棋級兼芝任部帥門負威責人北則由惡上級澆的上特級考尋核翼總帳久和報埋表會良計業(yè)水績考頭核指朋標姓編號粉權重頁指標卸定義眉/計旬算公乒式腐信息型來源哲考核投周期仿1搬財務梳報表捆／報波告正葛確率蒙20輩%的1－蒜查出繁有誤替的財熱務報丙表數(shù)鮮量／誕提交裕的財還務報體表總祥數(shù)×鹿10僚0%極財務永報表銷檢查筐記錄鳴每月此2電財務寧報表轟／報愚告及遣時提返交率燥20捎%綁1－厭延誤若提交遭的財股務報續(xù)表數(shù)模量／掌提交留的財腳務報秘表總統(tǒng)數(shù)×格10刪0%第財務杠報表兆提交蒸時間玉記錄惑每月膛編號圓權重磚目標厚效果遞考核重人勿考核轎周期楚1燙財務始決算龜?shù)募捌箷r性朱和質(zhì)拐量亡20骨%責確保假財務介決算數(shù)的時檔間和聲質(zhì)量低符合歲要求距財務川部經(jīng)車理答每月丸2祥財務扎核算棉工作敗規(guī)范暖化程亦度主20考%嫂確保挽會計滾核算匙制度隊完善緒、得求到執(zhí)撓行，火確保渠會計毛核算卡流程扛合理適財務懂部經(jīng)刃理買每月古3楊會計鼠檔案站保管面的及吊時性斷和質(zhì)驕量師20騙%遍及時愉整理污歸檔汗會計車檔案誓、確敗保會糟計檔炎案齊貼全和輝有條療理姨財務鐘部經(jīng)喚理劈每月第管理顧會計席業(yè)績編考核雙指標妙編號銷權重睬指標塞定義伐/計偽算公否式暴信息惡來源徑考核寫周期霉1潛預算暴制定即、調(diào)紅整按狹時開剛展和經(jīng)完成流率即10捆%謹按時愿開展僑并完激成預培算制壤定、叮調(diào)整板的次秋數(shù)／套按規(guī)釘定應踩開展芹的預凱算制妖定和椒調(diào)整繁次數(shù)精×1技00截%慘預算憑報告蝴/擦算調(diào)鍵整報甚告抬每季岡度病2郊成本校費用澆與預阻算率痰20小%度（實蝕際發(fā)節(jié)生額犯－預價算額詠）/耳預算帆額＊臉10折0%蠶，控寺制在肌正負蒼5%廳內(nèi)編財務調(diào)報表月、年莫初預規(guī)算友每月花編號邀權重互目標秩效果貝考核腸人涉考核配周期得1查財務懂分析湯的及苦時性句和質(zhì)巾量告20程%嗚按時蛙進行概財務偉分析猜、并濃確保飄財務螺分析寺所運答用的艘各項海財務批指標慮正確鵲合理毫、得偏出正探確的尚結(jié)論初財務禾部經(jīng)勇理充每月夾2趁公司擊預算尚編制炎的質(zhì)順量語10錦%彼在科物學分識析的朽基礎糕上，梢保證拉預算敘目標辦合理妨財務征部經(jīng)閘理抗每月戰(zhàn)3各預算知執(zhí)行臨情況揭分析諸質(zhì)量眾20抵%以及時肝發(fā)現(xiàn)田各部簡門、吸分/縣子公胡司在束預算檔執(zhí)行劍中的引問題后，并針加以弄糾正裕財務拿部經(jīng)嘩理滲每月區(qū)4唱公司乒籌資齡方案組的擬匪定黎20糟%別籌資摸規(guī)模僑與實絨際所烈需資副金的稠誤差戀（湖20諒%）劣采用問該種沿籌資橫方式扭后所秒帶來別的籌奪資成聚本是允否為語最小映（2座0%伐）柄籌資匆成本柜測算望的準禍確度曲（2倘0%爹）勞是否形在籌新資成閥本一究定的巷情況忠下籌御資風炒險最聚?。ū?0去%）?；I資康方案亭擬定盆的及咬時性刪（2馳0%鴉）勺財務搭部經(jīng)折理伶每年梳稽核株稅務塘會計鴨業(yè)績玉考核泡指標煙編號怎權重座指標賠定義按/計歸算公私式遷信息哀來源撈考核堂周期膀1瓜實際悟所得膠稅率喂20散%困（實宰際上歐繳所肅得稅通/稅醉前利好潤）戶×1盛00婦%許所得晃稅科坑目來每月忌2偶通過屬稅務侍安排蘭獲取取納稅寄收益消的金染額蘿20每%蝴通過屈稅務緞安排攝獲取碼納稅脊收益斑的金平額梯稅務以籌劃霉方案巧及工衛(wèi)作記匯錄筋每年渡編號毫權重怒目標棉效果?？己俗谌撕窨己颂芍芷趶?參納稅陷申報綠的及福時性膨和準享確性糖20味%窗確保偽及時以申報疼、準希確填餃寫數(shù)計據(jù)，套避免晉稅務麗局罰護款或失其他競處罰喊，及放給公剩司帶工來納棵稅損嘉失或蜂潛在勉納稅跌損失遲財務民部經(jīng)揉理侍每月增2賓會計陪審核判的及寬時性騾和質(zhì)盟量遷20叼%筑及時尤審核堅相關照會計條憑證倒、帳偉簿、嘴報表貓等，烏確保譽復核焦后無晝差錯員財務緞部經(jīng)膚理沾每月雅3列銷售藥和采歉購合方同、澤資產(chǎn)特變動趁審核庸的及踩時性傅核質(zhì)補量怕20昂%殼及時山審核另相關縫合同壩和資犧產(chǎn)變勵動情仇況，陜確保剛無差繪錯以財務束部經(jīng)皇理賣每月釣成本鋸和銷跟售會泥計業(yè)用績考鉤核指夸標預資金疼和材證料會勻計業(yè)筋績考階核指含標夸編號懶權重把指標菌定義腔/計問算公讀式別信息鉛來源售考核塘周期閘1旋資金迫成本勺控制精水平武20筑%肥資金茫成本宣/年腿借貸調(diào)資金銀財務奸報表丑每月幼2臟庫存右材料乳盤點垃帳實華相符授率軋20訴%沸庫存助盤點柄帳物剃相符磚的金跡額／企庫存滲盤點羨的物令資總寬額乎×備10球0%晃庫存咳盤點聾記錄狐每月顏編號街權重顧目標排效果臨考核耍人捐考核堪周期覺1辣資金疼預算喜與融烤資方哄案實僚施效擠果態(tài)40副%竟及時輸、足悶額滿輝足業(yè)書務部都門資浮金需偶求歇財務蚊部經(jīng)闖理條每月磚2飽存貨貴核算請的準捷確性森和及窩時性籮10叼%姿及時廉、準徐確呈財務改部經(jīng)沉理介每月答3琴采購尚單據(jù)鏟審核紗質(zhì)量堡和及績時性傅10趣%盲及時太、準塞確汽財務夠部經(jīng)盒理伙每月跟費用捧和往歪來會蔑計業(yè)嘩績考輔核指牛標遠辦事鍵處財軍務主疼管業(yè)乘績考礦核指脹標世辦事屋處會澆計業(yè)李績考痕核指智標明編號淘權重置指標跟定義晃/計地算公式式芹信息撇來源涌考核群周期疑1似所轄深單位恩應收繼帳款犯周轉(zhuǎn)直率怖20諸%池銷售撇收入林／應淘收帳挖款平抄均余挑額淘合并息資產(chǎn)愉負債侵表機、錘損益炎表城每季巨度殃編號摧權重忠目標欄效果眉考核引人尤考核則周期鐮1響所轄郊單位訂會計龜核算怖工作洋的質(zhì)休量舒60琴%靈及時塵、準丟確黃辦事黃處財暫務主例管星每月尤2灣所轄達單位勵費用撲報銷索復核忍的合儲規(guī)性炊和及外時性妙10野%裝及時有、嚴握格遵憑照公沖司有宿關規(guī)衫定進玉行費醬用報果銷喂辦事平處財馬務主館管礎每月像3聰所轄緣單位各生產(chǎn)航經(jīng)營火等數(shù)聞?chuàng)y(tǒng)框計和冤保送揭的及扣時性叢、質(zhì)師量瓦10壟%散及時駱、準釀確且辦事伶處財輕務主柱管罩每月那出納剃/辦品事處領出納呼業(yè)績按考核遭指標花人力芬資源鍵部妨人力倉資源杠部部熱門考表核指池標于注：培如上煮級兼咳任部嚇門負滲責人耍則由所上級攪的上校級考斷核振薪酬渠與培庭訓專惡員業(yè)砍績考柿核指乓標傭編號倍權重召指標畢定義適/計跡算公帆式珠信息界來源羞考核斷周期傭1喬培訓慨工作燭計劃木的完潛成率煩一五宋%繞[N犧2棄1腐]*薪10樸0%輝N雁2聯(lián)=步已完賄成的遍工作遙項數(shù)炮；N替1用=篇計劃劫的工幕作總火項數(shù)偉部門正統(tǒng)計嬸表僑每月涌2肅員工慰對培傷訓工榨作的認滿意鋸度肉一五撒%枕員工披滿意神度調(diào)么查結(jié)黎果封滿意蝴度調(diào)恰查表序每月催3贊員工省流失餅率佳10孕%保[N知2幻1泡]*視10耳0%捕N租2嶼=宣主動禿離職戚的員灰工數(shù)盾量臉；N徐1壘=箏公司書總?cè)宋?shù)庫部門初統(tǒng)計遣表溜每月醫(yī)編號糞權重蟻目標尚效果資考核劉人域考核塞周期趨1丙薪酬海體系恥設計固/調(diào)繪整的獸及時輩性和掏效果猛20蕉%者及時餐、達腦到相真對公張平/南激勵稀員工移的目博的糞人力種資源神部經(jīng)嶺理劃每月膽2矮薪酬泳組織吐工作洲的效猴果涂30名%奮及時焦、高靠效、翠準確起人力閉資源梢部經(jīng)踏理囑每月貸3塑指導烏子公佩司人孤力資污源管勉理工泰作的鼻效果祥10誤%艙及時踩掌握座子公肆司的援人力孕資源架培訓巧工作宴情況胖，并仇對子測公司方的的哨培訓黎工作論提出坑合理攏化建桂議沫人力驚資源輩部經(jīng)歉理氏每月饅績效貫管理禍專員事業(yè)績翅考核隱指標拆人事弦管理臺專員優(yōu)業(yè)績蹲考核罰指標瘋編號各權重呆指標留定義竭/計賽算公預式詢信息譯來源附考核膚周期剪1茶招聘鏈人員述入職謊及時括率惰20籃%輝N趴2協(xié)1通N承2近=入溜職人敞員數(shù)議；N盒1肌=招售聘人頓員數(shù)天部門澆統(tǒng)計刑表乓每季供度顛編號棋權重碑目標上效果掠考核槳人貓考核燒周期菠1洞辦理半勞動逼用工矩合同往的及怨時性脹、合疊理性腳20刑%烘根據(jù)顏有關湊流程摧及規(guī)臭定，脂及時稻為員舌工辦底理用草工、養(yǎng)退工扶登記博的各踢項事恥宜皂人力焰資源迅部經(jīng)思理遍每月讓2界招聘燥活動趟質(zhì)量偏20傲%學通過罵招聘捏活動歡能夠媽起到賞宣傳社企業(yè)怖理念核，為捉公司癥招聘揉到合聞適人冷才市人力職資源潔部經(jīng)辰理術每月耀3腸員工原職稱及評定猛工作神的滿浮意度狀10妥%擁員工彼職稱暖評定肌工作幅的及變時性宏，員熟工滿狼意程倡度幫人力保資源水部經(jīng)認理旨每月拼4街員工沾人事躲檔案估的管換理工唉作的緞及時肯性、躬準確系性癢20正%悶根據(jù)版有關孝規(guī)定保，將中員工反檔案圖及時剛歸檔幟，科里學分驗類、慶嚴格摧執(zhí)行束借閱價、使能用手奪續(xù)，攏確保張完全從、B綠ao悲Mi誕人力愿資源潮部經(jīng)庸理弱每月斤5毒部門盜經(jīng)理都安排愁的其占它任偵務筍10電%帖及時悠、準謊確的凍完成敗人力技資源夕部經(jīng)頸理墊每月浙辦公秘室眾辦公隆室部烤門業(yè)鐮績考追核指任標屑編號峰權重供指標謙定義腿/計承算公堅式絮信息拍來源勝考核鳴周期歷1逢重大厘事項煌決議命督辦占率伏50廈%季執(zhí)行左的重呢大事柳項決夸議/表總經(jīng)憂理辦丘公會染通過棄的重鎖大事譜項決恩議總廳數(shù)怨辦公村會會嘩議記倘錄、駛事項篩督辦困總結(jié)閥報告像每季帳度占2例百吉如賓館哥凈利損潤塊當年芝息稅濾前利懲潤杰財務六報表裕每年獵3計非生姨產(chǎn)用帽固定愈資產(chǎn)墨毀損跌率只（存N娃2悟1春）蠢*1周00汗%死N若2束=非段生產(chǎn)榨用固微定資播產(chǎn)毀距損值猜；N火1非=非饒生產(chǎn)算用固妨定資亡產(chǎn)總巨值互財務叉報表度每季描度弓4扒資產(chǎn)棟及用繡品采驗購費豬用節(jié)哄約率霧（實盜際支還付數(shù)粉－預膊算值成）/帥預算侮值遭財務發(fā)統(tǒng)計魯每季芒度適5譜部門吧費用古控制能率筍（實睬際發(fā)航生額宜-預蒸算額巴）/蔬預算繞額*座10聚0%怠財務甘報表愛每季間度困編號認權重姻目標閑效果振考核浙人吳考核飛周期繼1拋法務貢工作釣的效嬸果形50觸%矛為公塑司的仆業(yè)務琴工作廈提供坊了應撒有的窗法律宇保障赤總經(jīng)挎理阿每季偏度摟2快會議道組織紋工作祥的效射果涼會議褲的組株織安蜓排較蝴好，懇沒有蜘明顯捷失誤衫和遺扣漏，違記錄趨較完蜂整襯總經(jīng)養(yǎng)理握每季掀度執(zhí)3延行政弄公關槐事務竿的效柜果登領導仗日程簽安排陽、用逝車管慮理是濁效率句高，田有組斥織、樓有條恨理，首對外售聯(lián)絡凝、接垮待工門作組膜織較念好，斗幾乎仔沒有計失誤臨，建犁立了絮良好紹的外發(fā)部關后系默總經(jīng)語理妹每季杯度劇4柏文秘炮事務略、檔濱案管戲理工違作完溫成的戴及時小性和僅有效鐵性誘文件麥上傳彼下達闊處理濤效率藍和準亭確率餓比較玉高，掃重要喜檔案貍及時晶歸檔頓，檔方案管瞇理工膨作條獅理性銅強氏總經(jīng)歸理刺每季鬼度焰5衣創(chuàng)建腹良好浴的意野見和穿建議梨反饋歉系統(tǒng)接有記想載的邪意見才和建股議貧總經(jīng)嫁理鞋每季最度瓶注：綠如上屆級兼午任部炮門負暑責人題則由跪上級忌的上眾級考啊核柳后勤盼主管巾業(yè)績埋考核誰指標削總經(jīng)韻理秘褲書業(yè)豈績考霞核指膝標粒編號蹄權重亞指標選定義廟/計朗算公商式炒信息畜來源描考核籃周期屬1普總經(jīng)海理活柳動日畏程安棄排詠20輸%叉總經(jīng)打理活巾動日結(jié)程安餃排合雷理性牢、嚴茫密性區(qū)如何撈：日凈程安趁排出莖現(xiàn)差野錯次它數(shù)、慨遺漏悔次數(shù)鎖辦公歡室統(tǒng)皮計表跌每月裳2妥總經(jīng)燥理辦描公會轉(zhuǎn)重大俱決議弊的跟視蹤落辣實情夾況怒20獻%行總經(jīng)必理安民排的軍決議鳥落實蠅及時嚼性如煎何，炕效果妥如何衰，出駱現(xiàn)差笛錯次摩數(shù)泥辦公迎室統(tǒng)燦計表持每月恨編號爹權重駱目標刊效果輔考核族人泛考核肌周期治1紐總經(jīng)艱理辦米公會牛議組催織工風作的因效果裙20說%駁準備臘比較撐充分舒，安照排比短較合妨理，患記錄惕比較艱充分指全面石辦公茅室主謊任肝每月陡2貝起草播、修情訂有臂關文糕件和砌公司蒸級綜雕合性爐材料選工作求的效象果口20雙%謀重要蔑文件控和制告度的拖草案普文字職規(guī)范辯嚴謹普、邏赴輯性傾強、量易于描理解悟辦公籃室主轉(zhuǎn)任策每月籃3怠協(xié)助償領導揭閱審熟、閱桐批文賴件的光流轉(zhuǎn)循和信盡函處枯理工骨作的值效果割20獻%餅處理塵及時寨，準頸確縣辦公觸室主灰任憂每月可機要甚秘書孔業(yè)績尤考核配指標績法律腐事務嘗專員踏業(yè)績躁考核軟指標寬編號旅權重段指標貴定義聚/計蒸算公舅式收信息到來源近考核裙周期騙1蹲合同賣合法眼性乳20匆%苗因合姜同條坡款審瓶查不腸嚴出裳現(xiàn)的命法律告糾紛櫻的次亭數(shù)葬公司喉統(tǒng)計營表攝編號笛權重揚目標龜效果想考核法人太考核為周期悲1騎公司滔訴訟畜效果省20續(xù)%勤公司釀權益寇最大玩化熱辦公導室主伏任漲每月始2嚇為公脅司重洗大決盯策提例供法望律支著持力園度誤20喉%蓮提供耽高價墾值的臂法律詢意見仍辦公壓室主熔任國每月欲3哲在公蘋司進蛙行法延律宣倡傳的旺廣泛忍性啞20賊%外建立促完善炒的有秋關業(yè)筐務法拜律法被規(guī)庫肺，讓支員工泛了解導有關她法律賄法規(guī)洽常識雖辦公刺室主址任替每月負4抗重要年合同不信息需庫的枕建立考20裹%量建立均重要寨合同希信息懇庫，森及時囑為相墻關部捆門提耽供所刑需信腥息尋辦公除室主傭任肚每月蜓打字面文印泛員業(yè)配績考膛核指都標鹽司機揮業(yè)績鄭考核離指標廣編號截權重你指標移定義拋/計耀算公浙式辰信息毯來源挎考核嗎周期宴1校交通元規(guī)范封情況炸50直%常主要船責任漏違章沃事件話次數(shù)暮公司夸統(tǒng)計魄表線每月鎮(zhèn)編號紛權重母目標璃效果?？己伺嗳诵伎己嗽O周期挨1舌出車窩及時立性以20冤%風保證心出車駁時間睜的及流時性倦后勤航主管喊每月言2葛車況開10所%槽對車謎量的雁養(yǎng)護申情況彎及清繳潔情綱況達乞到出秋車標爺準扛后勤濾主管厘每月旨3搭服務背態(tài)度咳20墊%顧司機安應對鑄內(nèi)外睜部客附戶以罪同樣布的標攔準提幼供服妥務，朗保證聾熱情冊、周朗到，商出現(xiàn)厭投訴日則此華項為短零分懷；同叫時后齡勤管飾理崗叉位的判行政芽后勤懼保障側(cè)項為牲零分乓后勤跪主管攜每月上廚師沙業(yè)績輝考核些指標底編號聲權重月指標著定義庸/計舍算公歇式弦信息俗來源晚考核當周期矛1過就餐帥人員譜滿意城度倒50跟%倘就餐扛人員圍對就頓餐環(huán)當境及蜻飯菜鳥質(zhì)量居進行換滿意說度評村分低提于9禁0分暫則此芽項為氏零分閑滿意捆度調(diào)證查表怎每月疫2車一票弟否決晌指標育當出塘現(xiàn)食欣物中耳毒、頸因食賽品不揮清潔冬導致腫影響疏員工須身體烤健康艇事件耀出現(xiàn)咸時；誦當食冷物中恐出現(xiàn)聰蒼蠅余等不伐潔物渣質(zhì)接剖到投枯訴時洽，相繼應考頌核期麗內(nèi)廚晨師考材核總猜體得督零分刺；后謠勤管吃理崗貨位也魚零分鹿處理芳辦公叮室統(tǒng)館計訪每月截編號騰權重選目標億效果隱考核寨人資考核糾周期悟1林服務鳴態(tài)度蕩20板%馳廚師股應對躲內(nèi)外錫部客律戶以茶同樣漲的標物準提乳供服您務，燈保證姑熱情終、周棕到，舊出現(xiàn)泡投訴酷則此探項為雁零分峰；同強時后錦勤管購理崗菠位的天行政剛后勤慕保障窗項為標零分旋后勤象主管加每月啊2剝衛(wèi)生忍狀況蜜30洋%四確保世餐桌債、窗嶼臺、膏洗碗把池、搬地面升干凈非；定開期進鑄行除墳蒼蠅汽、蟑巧螂等紛疾病槐傳播股源的累處理串；磚后勤燈主管料每月違審計熊監(jiān)察免部烈審計辯監(jiān)察輩部部艱門業(yè)加績考榨核指贏標提內(nèi)部卡審計跌員業(yè)爸績考趨核指榴標圖黨群莊工作閃部羽黨群走工作蓮部部顆門業(yè)輸績考遲核指似標回編號咽權重受指標抖定義行/計條算公餐式豐信息趟來源搏考核膛周期溉1掌部門身費用河控制為率柄10很%擺（實褲際發(fā)字生額持-預共算額炒）/顛預算榆額*邊10市0%速財務惰報表叮每季鄭度玻2公提高芬企業(yè)世文化皇認同思度悲10涌%長90繳%以易上員饅工認陸同并給愿意信接受議企業(yè)滾文化冬活動佳及理引念拍企業(yè)授文化啦調(diào)查舊每季慶度隔3煉黨委爬決議贊落實渴率駛10必%綱落實跑完成棟黨委素決議那／黨群委決逝議數(shù)育量×援10艷0%女黨委皇決議愚、適工作戶記錄翁每季漫度恨4呢離退啊休工品作滿蠅意度寇20憑%板離退槍休人袍員對位公司煉離退澤休工描作滿批意度所評分翼的算抵術平伍均值章員工郊滿意霞度調(diào)饑查悲每年迷5翁工會底工作堅評價羨工會挽工作陳評價闊結(jié)果峰工會割工作轉(zhuǎn)評議數(shù)記錄頌每年童6烤團委劑工作歡評議首公司慈團員幼對公縣司團州委工買作評真議結(jié)房果域團委偽工作弄評議蘆記錄慌每年站編號師權重基目標江效果吉考核占人擴考核膨周期其1衰政策蠅性任捉務直的抹完成費時間怪和效習果而30愧%執(zhí)及時間、高賊效、測達到箏上級振黨組?？椀难菀箴圏h委侮書記冊每季眠度治2電工會驚工作演完成視的救及時野性和巴有效吸性剪及時友、高物效開顧展公啊司的抱工會棚工作籮，提槳高員確工對絞工會生工作差的滿話意度厲黨委貧書記海每季拌度田3工團委顆工作獵完成元的及思時性籍和有掌效性暢及時薯、高混效開崗展公嘩司團貌委工疤作，文提高生公司檢團員很對團暗委工拿作的體滿意單度名黨委構(gòu)書記與每季倆度夠4搞創(chuàng)建替良好侍的意餓見和陷建議河反饋采系統(tǒng)只10踩%惑有記涼載的易意見信和建漏議課黨委材書記革每季伍度冬5出指導纏分/布子公唇司黨枯委組坊織宣籃傳工序作的煌效果家10玻%悉及時交掌握基分/率子公蝴司的乘黨委擴各項姐工作荷情況潮，并再對分割/子蓋公司盾的的鐮黨委桃組織爆、宣倘傳工諷作提鴿出合類理化阻建議讓黨委郊書記泄每季揮度拜注：先如上飾級兼餡任部強門負呈責人剩則由霉上級壓的上戒級考言核濾組織冶宣傳糧員業(yè)丈績考肯核指娛標蜓工會噴團委銹崗業(yè)見績考硬核指崇標帆編號趣權重概指標秒定義冬/計項算公役式嫂信息糠來源明考核夢周期抵1劉離退尾休工絮作滿牽意度躬20溝%諒離退迷休人伙員對施公司茅離退芳休工杰作滿坊意度概評分安的算訴術平煩均值憑員工衛(wèi)滿意鵝度調(diào)攏查庭每年治2綿工會張工作僻評價籃工會露工作愉評價何結(jié)果礙工會泡工作再評議秤記錄胡每年峰3練團委孩工作敢評議斑公司撫團員僚對公盒司團燦委工駝作評綿議結(jié)惡果劉團委厘工作輔評議劈記錄迫每年誘編號妨權重抬目標們效果走考核傻人蓄考核霜周期周1功工會背工作街完成形的缺及時催性和講有效柏性插30柔%踐及時渾、高成效開沈展公籍司的白工會水工作掘，提李高員賽工對釘工會芳工作舅的滿母意度斯黨群蘭工作檔部經(jīng)更理場每月敏2郊團委吳工作阻完成農(nóng)的及趕時性素和有室效性偷30發(fā)%禁及時新、高亦效開如展公甩司團歲委工勾作，坦提高看公司允團員萄對團尖委工粱作的社滿意狐度付黨群涂工作拐部經(jīng)饑理側(cè)每月徐3鞋指導內(nèi)分/表子公眉司工嚴會、竄團委譜工作菠的效第果游20票%印及時粘掌握純分/栗子公戴司的白工會躍、團劇委各幟項工亮作情車況，艙并對風分/皂子公漸司的商的工謙會、顫團委肢工作虛提出雪合理規(guī)化建捆議改黨群稻工作哭部經(jīng)陷理厘每月名生產(chǎn)寄管理服部揉生產(chǎn)胳管理開部部鄭門業(yè)眼績考吉核指限標嗽注：泄如上澇級兼顆任部娛門負森責人支則由害上級坊的上溉級考移核肝技術呢主管饞業(yè)績姑考核庫指標慶調(diào)度悲主任扶業(yè)績劈考核刃指標媽安全添主管油業(yè)績咽考核京指標厭專業(yè)翼工程支師業(yè)悉績考答核指席標伴編號紋權重君指標足定義才/計論算公退式想信息棋來源明考核顧周期僅1泰工藝兩/設丑備湖事故決發(fā)生轉(zhuǎn)次數(shù)咽50線%耀當期患發(fā)生冠的皂工藝敘、設鍋備向事故運次數(shù)點事故瘡記錄屯、臺松帳頑每月倆2灘設備苗完好外率江完好脂設備扇臺數(shù)狹/授時權管著理全環(huán)部設東備臺棚數(shù)×聲10平0%管設備版維修領保養(yǎng)帽臺帳念每季江度悔3柳開展鼻技術僅培訓律的處次數(shù)像當期滅開展道的技挑術培張訓洲次數(shù)信培訓由記錄瑞、臺趴帳價每季遷度畫4昨生產(chǎn)意現(xiàn)場淺檢查羞次數(shù)慕生產(chǎn)曬現(xiàn)場爆檢查艷次數(shù)造現(xiàn)場設檢查閥記錄悄每月原編號冶權重惰目標閉效果蠻考