不怕慢只怕站關于公司人事激活的思考

不怕慢，只怕站——關于公司人事激活的思考摘要：本文在探討人力資源一些基本問題的基礎上，對公司人力資源的利用和開發(fā)進行了初步分析。正所謂“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣”，對人力資源開發(fā)和利用這樣大的課題進行探討，一些基本問題的思考是其基礎。１、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述茫然和浮躁是我國人力資源管理現(xiàn)狀的主要特征，其直接表現(xiàn)在于對許多基本問題，如人的本性假設、雇傭的自由性、薪酬還是股權、薪酬與福利，能力至上的升遷還是遞級升遷等，的回答是茫然的。正是這種茫然，而導致人事管理的浮躁。其表層原因在于我國的人力資源管理模式搖擺于以團隊精神、終生雇傭、遞階升級為標志的日本模式，和以自由雇傭，能力至上的美國模式。其實質原因在于轉型變革時期的政治、經(jīng)濟、文化所決定的。。從人力資源發(fā)展的軌跡來看，它正從創(chuàng)業(yè)初期以個人魅力為主導的管理，到個人魅力加初步的專業(yè)化管理相結合的粗放式管理，到制度化的專業(yè)管理逐步轉化。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)處于由第二階段到第三階段轉變的過程，長虹也正處于這個轉變過程中。２、人的本性假設人的本性假設可以說是人力資源管理模式的奠基石。它實際上就是在人之初、性本善、性本惡、性本中的選擇。不同的人本假設，直接導致不同的人事管理風格。以同為注重企業(yè)文化的海爾、HP為例分析如下：作為HP，我們認為她的人本假設是積極的，人是能自激勵、自控制的，他的直接體現(xiàn)在于目標管理，以結果為主的目標管理；（我們看到在很多的外資企業(yè)在人才招聘時，都強調(diào)指出最高的道德水準）而海爾呢，他的人本假設是消極的，因此張瑞敏逢人便講不準大小便的故事，因此他推行大腳板制度，強調(diào)日清日高的OEC管理模式，它的實質在于通過過程控制的目的來達到目標控制。在銷售方面也一樣（管理中心，實質有監(jiān)督的意味？？）兩種不同的人性假設背后有著其特有的背景因素。HP面臨的環(huán)境是人的基本素質高，其基本需求都已基本滿足，人的存在傾向于追求精神層面的東西，而海爾則相反。我們認為處于轉型時期的中國在人的本性假設方面，實際上也處于一個轉折期。有的企業(yè)傾向消極，有的企業(yè)傾向積極，而更多的企業(yè)是說不清。作為長虹呢？我們認為人本中的假設具有實際意義。原因及具體的指導意義。（看看Z理論）在員工的培訓方面３、薪資管理繭“高天下切熙熙姻，皆圓為利材來，疊天下閉攘攘逼，皆柴為利航往幸”露，勞濱有所嚴獲，父是員效工的婚權力動；恰蠅當?shù)囊行匠耆?，是吩企業(yè)眉長時古期凝欣聚人耐才的娘基礎加。關脖于薪象資，舊我們闖認為章有三晃個問呆題值日得我皆們討芝論；蠻2冶乎繭顆證薪資閥的整樹體水必平；嫁“猜貨比看三家唇，方抵知酸魔甜珍”括，勞掉動力散作為乘一種漠特殊探商品腸，它投確實兆具有強比較牙性。觀北京險的廣流柑是旅一個雕價，兔綿陽霧的廣著柑是侮一個傍價，處這是勁區(qū)域腥性的仗差別趁；北扎京的刺西瓜柱與綿孝陽的朗廣柑皆，一蹈定存優(yōu)在相大當差根別，宋這是暑行業(yè)健的差素別；葵去年誓的廣晝柑是嚴一個燈價，積今年芬的廣有柑是員一個興價，蛇這是我時間輩的差藏別。斃顯然按，在肝確定扔公司法整體姿水平財時，勾我們厭必須償綜合滅上述貢三方箏面的辜因素確。需醬要特舟別指務出的擴是企剃業(yè)發(fā)炭展時怪期一神定要恐比創(chuàng)囑業(yè)時竿期更沒加關況注薪變資的礎問題漆。我率們注推意到幅一個慢奇怪輝的現(xiàn)品象，柏自９廉８年液以來句，在役公司招提倡句要國鎖苦日當子，議要過獎緊日波子以部來，蔥買手料機的警多了映，買硬房子濟的多步了，懼買車送子的尿開始希了。非這反拔映出柿，隨筋著企錫業(yè)從咐創(chuàng)業(yè)賺時期訴到發(fā)如展時洋期的趟過渡液，企幼業(yè)員萬工有角了一蔬定的惑積累披。在峽滿足量基本怒需求翁后，崇更高勻層次宿享受候的東斤西必腳然放麗到議蹦事日衛(wèi)程上沫，這唐種趨概勢不立可更恢改。狀如果鋸結合存整個脂城市譽市場丙向住長房、果向汽尊車消刻費發(fā)稱展，庭現(xiàn)在餅的薪裁資水杏平與越消費饅目標寨的差西距，繭必然塘導致章心態(tài)票的不弓平衡贏，這痛是人乖們正來常心腹態(tài)的惹反映曲。它減對企差業(yè)在廈處理銜薪資叉與福用利的定關系盜時提探出了目更高撈的要廚求。淹2板碌睛傭辮薪資捷的構碑成：仿即薪偵資是矩采取例剛性櫻工資母制，踢還是悅彈性險工資功制。暢對于狐前者偽，它躺比較凳注重毛對一棍個人候長期莖業(yè)績謀的評坑價，缺要求轉有一畫套完泊善的誘崗位削測評萍體系棟；對委于后蝕者，小易于棄根據(jù)巧公司劈整體鮮經(jīng)營激情況駐，動搭態(tài)調(diào)圣控薪勺資總漠額，偵它比囑較注頑重短取期業(yè)煤績評抄價。匹兩種拉形式時的薪欺資發(fā)顫放形躺式，豪公司存都有陳過嘗哄試。鎖原設做計二極所試熟行年壘薪制管，最廳終結賺果成停了高雙水平劉的大醒鍋飯幟，工廳資加廟獎金抬的形袋式又先成了添絕對涉公平筑。未走適當近拉開瞇收入悅，或己拉開詞收入覺又未鮮體現(xiàn)才責任芝是我?guī)Z們員譽工工歐作積樹極性華缺乏挑的重脫要原六因，糾其根造本原所因在語于缺仰乏職愿務標基準、臥職能舉標準規(guī)及相舞應的顏考核以評價閑標準形。同儲時，余因干罪部能繡上能械下，敵而使爪得主脊管領阻導缺役乏安聲全感處，因窄此難睜以大頑膽管銅人，釘評價教人，扯也是五收入蓬難以狼拉開嘩差距吐的原采因之賢一。爹我們棗認為亦，無求論工含資采虜取什男么樣素的形風式，太建立歇一套戚完善治的工希作分尖析體削系，么和強支化主雞管的際管人幣、培遵養(yǎng)人錦的意重識是件基礎束因素治。我潔們主攪張全零面推啟行全謊員年的薪制讓。理蜂由包池括；議a規(guī)、公牢司現(xiàn)濁在推券行的瞇以獎屑金為甚主的麥彈性憐工資需制，拿其最盈終結戀果是皇剛性欺的。源雖然嬸短期要內(nèi)或劍局部煉（例汽如每眉個月繪）有愁所變燭化，腸但從得一個胃年度號的角加度來直看，痰并未襲體現(xiàn)穴彈性急，或喉者說弄彈性幻不大追。啞B沸、這棒里的崇剛性喇是指診月度衣剛性介，年礎度的揪風險溉金發(fā)拜放和挎年終裁獎金舅的發(fā)扯放，糞構成令彈性蓋。面C形、剛曲性工蓄資制辮強調(diào)耳工作第體系賺、員竟工的球考核斥評價祝，對盜推動聽公司滔的人床力資宗源管信理升斧級具流有相徐當意皮義。蝦D雷、有槍利于術朝三殲暮四風的心焦理，珍有利棍于員賊工重輪視公熊司的紡長遠炕發(fā)展寄。予2百征朗狹縮薪資駕的發(fā)走放形籍式：涉”塞你認終為收考入是盲公開仗的好善，還膏是不皇公開貌的好裝？你仇認為迷考評圍的結鞭果是詳公開議的好豎，還扁是不吩公開許的好帳？反“樂如果磚我們浸用這文個問濁題來登問年泥輕大漿學生包，中記老年攪職工輕、中秘層以悉上干項部。喜我們絹猜想川其答印案順棟序極括可能粥以次灣序為敏“汗公開撇好貿(mào)”弊、恭“炮無所抱謂援”刑、瘡“休最好繪不公企開趁”慌。年區(qū)輕人蝴回答使“陵公開跟”里的原細因，濱是因腐為他友們敢欠于競平爭；都中老僻年回使答無耕所謂針，一專方面然是飽街經(jīng)風和霜，路另一乖方面山在自摟信心蹈方面飛也有滿相當亭壓力悄；而戰(zhàn)“懲民可寇使由檔之，隊不可善使知巾之包”墓的心竊態(tài)，萬則是序很多昏干部懷不愿根讓下際屬知紋道其暫評價飛，同水時也傲是不匹敢放糟手管瘋人思建想的失體現(xiàn)廈。我彼們認摟為長章虹在廚薪資玻的發(fā)羊放方抵面，坦以采座取公質開的毀形式謀為好魚，原曉因包節(jié)括；火現(xiàn)在筋的不喪公開輩，實艘際上偉等于脹公開祝；公斜開考鏈評等柜于公雪開矛燃盾；硬公開棟考評過等于臨公開策樹立拋典型錢，學傘習的境榜樣典；大奇企業(yè)左需要具公開掙，它嘴與小緩企業(yè)貝的紅斃包有尚差距竟。差景距在集于小擠企業(yè)燭的領腰導因滾為管巾理范瞧圍小凳，可燒以罩曲得住棋全部利員工繡，而替大企造業(yè)的花領導顆則相非反。盲４、懼福利例：衛(wèi)事物前的發(fā)維展總梁是在路正反論兩方挺面，紙尋求影平衡低點，乎我國描企業(yè)應對福怎利的舍認識卻也是杯如此構。改醫(yī)革開鋒放前告，社窗會主喪義國甩家的穴企業(yè)扇把員灑工的吊一切思都包看了下景來；等改革撿開放得后，央企業(yè)懶重視尋人力在資源捆的激電活，遺福利花少了臘，以歷業(yè)績歇為主征的薪曲資和琴獎勵元成為構主導基?，F(xiàn)旬在的奸狀況或是，硬部分市員工勉的工踢作積罩極性巷調(diào)動條起來吳了，恢但因蔥為多完種原遵因，隊人才陜的流我動率爐有所統(tǒng)提高云，員獨工整珍體士吃氣有仍所下翠滑，緩于是鳳對福霜利的圣作用鋪又開魚始重女新認岔識。禾就企辜業(yè)和漿員工因的關喪系，朋正如彈一位傳美國央教授跡說到播：岔“塔那種蛾認為算雙方敗，不低用相振互進怕行有味意義蝴的投傭入便辯能過蹄好日歉子的城想法塑是我甜聽說午過的派最愚悲昧的字想法銳之一祖。一兆夜風廉流決屈不是據(jù)安家魯立業(yè)焦過日釀子。激”裁因此房制定老有完磨善的乳福利淡項目款，包元括住遞房、桌帶薪莫假期饞、進箏修資私助，娘醫(yī)療孔及退游休保自障計紀劃。難替員邪工建塘立了端團體古人壽串保險歲等，艦還經(jīng)菜常組股織旅截游、舟音樂警會等充休閑攪活動庭，使?jié)檰T工少在輕援松、罷溫暖蘭的大魚家庭壯范圍狐中身脖心具但佳，心使每梳位員賞工都核能潛稅心工眠作，翼不斷稀創(chuàng)新饑?；馗业介L宋虹，厲我們傳認為慘現(xiàn)在辮正是緞通過遷提高如員工化福利勢，凝割聚人鋸心的獄最佳丹時機傭。首鑒先，春正如遷前面也指出散，就糧大的因環(huán)境千來看劫，追三求更邪高層啞次的隙享受索是一震種潮矩流，渣長虹未員工汪的心捕態(tài)也榜是如福此；形其次績就長動虹具舟體情丙況來惱看，康我們賤以獎尺勵分灣房政坐策為駐主的刻激勵院政策咱，就羞象一向個大幣人拿蓄著一糟粒糖勸在小墨孩面惜前晃潮啊晃拆，但龜每次獲小孩孔用嘴拉來吃寨，大轟人卻揀總不夢給。龜如此辮反復癥，大窄人再譜用糖漂來吸川引小嚼孩，溝小孩鎮(zhèn)動都傻懶得擋動。眾我們藍認為活，這既種心伏理正萬在成留為長催虹員敵工的沖普遍陣心理廢。因棋此我議們建勺議公說司應湊盡快攪落實衛(wèi)相關船福利唯政策哭，而體住房生福利比是關賭鍵。傘第三娘、培梁訓作晌為對否員工偉的投吊資，惕應作練為重辛要的樸福利雅項目冬加以蹤考慮本。（歷企業(yè)詞和員炮工的北關系諒就象耍夫妻奶關系秧一樣敢，丈緊夫如送果總圣是擔岡心妻訪子打晃扮漂畢亮了宰容易臥越軌每，妻篇子總常是擔模心丈靜夫事啦業(yè)有刪成后功，容郵易出坑走，躬這日阻子就若沒法層過，厭相互隱信任譽是基紅礎。村５、跨升遷鵲管理陰：內(nèi)僑部相腫對自琴由競巧爭基６、蔥人和刪制度品：辮“纏人是胖死的祖，制濫度是酸活的禁；辦匯法（跪制度你）是斧給沒辯辦法禾的人童用的訪，有快辦法和的人賢就不待需要嬌辦法堡；制梯度是碰給人適看的讓”圖，如直果說難討論眨人和鞏制度闖的關各系，泰我們?nèi)R上鼠就可恒以聯(lián)河想到曲這些蹦慣用崗語。闊總結驕成一篇句話沫“鈔就是部有沒枝有制匆度，晃無所家謂，猶特別攀在人撞事方棵面如乒此跳”拼。但蔑是，萄當一觸家有朵一定蘿規(guī)模朗的公慨司真祥的沒霧有制息度，屆陷入舞完全暑的人槽治管剖理時轟，又繭發(fā)現(xiàn)枕大家嘴需要捆一個環(huán)共同油的游遺戲規(guī)估則。很因此知，我達們認篇為，緣對長斤虹而宇言，猾人對筐人的范管理明必須確逐步或通過睜制度會來體派現(xiàn)，濟這是償一個韻企業(yè)趙長遠烈發(fā)展蚊的重遵要基遇礎。更我們謙尚需鞭更多顛努力澡。嗎７、稍長虹攪人和孝長虹禍員工模當我獵們仔麗細體括會肝“求美國予佬，辜日本米鬼子建、中并國人即”寫和辭“稍美國役公民營、日恐本公種民、郵中國旗公民卸”往的差址別時血，再肉想想浙“球長虹勾人蟲”佩和點“透長虹犁員工伐”悶的含擔義，消我們滲會發(fā)雀現(xiàn)前候者是葬帶有京感情唇色彩輩的，級或者助說有劫一個乞共同席的，異觀點爐上的畢或者迅價值蹲觀上軋的一門致性怒，而句后者刃則是熔一個域整體柔的局耽部是夕缺乏器感情盾色彩非的。永因此儲，我濱們說遙“澡長虹戀人赴”膀和耗“飾長虹揭員工伶”傘的概逗念存鳴在相犧當?shù)镍澆煌蟆ｊP拾鍵崗式位用末長虹鄰人，蘭普通抗崗位突用長獵虹員析工；雙把長距虹員囑工有壁意識繪地轉耍變成怕長虹筒人，乖應是足我們弊人事悲政策桃的重奉要目孔標之奔一。臺以空聯(lián)降部疼隊（情即外條聘人淋才）役，外津逃部顫隊（洋外流懂人才綠）分賺析如忙下：例在以遍上基福本觀壞念的恐基礎仁上，儀對公哲司各抬層人桐員的丹開發(fā)尤與利懇用分蓮析如應下；憑１、窩高層伯管理稈人員遷：首蹦先，眨我們摔把這萍里的汁高層敵管理刻人員號定義全為公悅司副雕總和末董事余會成匹員，江以及臭主要豎部門體的主淺管領組導。杠其次氧，我筆們假大設把坊他們讓每個識人的此收入僅增加饞一倍已，問扛題是之他們溫的工凈作積陶極性蘇、工內(nèi)作創(chuàng)仔造性良會提藍高嗎反？答等案淚80披%掘的可堵能性費是否說定的趴。如她過我攤們再所給每貪個人糟配一狐輛車曲呢？早答案猜80盡%福的可估能性芒也是辨否定撲的。妨那么寇，是撐不是荷他們廊的工處作積展極性對、工棕作創(chuàng)筋造性抗已經(jīng)于達到騎了相嗎當高橫度，張幾乎戲不能刻再提爺高呢銷？答由案仍陜?nèi)皇窃椒穸?。磨因此油，我其們認啄為高形層管且理人陪員的徹激活筑，不企在于趴物資疾，而懶在于寄精神播，在料于權巾威感寨、成鋤就感豈，其插核心和是要姥讓他顯們在幫自己炊的工戴作中膏要有備發(fā)言賞權。兩各位森高層狐管理膀人員直承擔掩什么漁樣的驗工作戶，承原擔什摩么樣翼的責季任，責在這射些職脹責基懸礎上汗到底英具有絕什么眠權力坦的明遠確化伍，是崖高層紡管理仗人員平激活肺的根皂本所展在。唐同時秀，我并們認炭為，鳥應允木許高掘層管漫理人療員在遠大膽錢創(chuàng)新但基礎己上的紗非重嘩復性捷錯誤旁的出誦現(xiàn)，番這是祥高層浪管理捆人員燒不斷邀成熟停的基錘礎。宜第三倚，高免層管稿理人題員的弟職務責輪換鐵，有飯利于哄提高文其工墨作積創(chuàng)極性遠。湖２、釋普通漫管理庸人員鏈：我喬們把遼凡是姓能管英幾個取人的慰管理鉤人員武，統(tǒng)浮稱為壞普通脾管理她人員鵝。同抽樣的論假設悠即把次他們脈每個做人的序收入蜂增加灑一倍襖，同失樣的捕問題厚，即裂他們使的工提作積毫極性誘會提抱高嗎吃？我畏們的脂回答秩是，祝在短輩期內(nèi)踩他們愛的積餡極性俯有可匙能迅鴿速提捕高，側但這躺種來部得快接的熱充情，珠如果和沒有位相應鍵的壓棄力機棚制，彩將會贈更快鞏的消沃失。慮理論拋上，端甚至典一些歉企業(yè)飽的實撿踐也摟認為僵定量蜂化的濫指標混，是置給這糖些管偽理人件員提抹供壓龜力的刊重要萄源泉惕，但朋問題原是成晨體系儀且有咳相當敏實際盤意義聽的考套核指適標對挖許多洲部門滋都是鈴難上韻難。辜我們王認為爆，普留通管撲理人梨員與車高層床管理籌人員浸的最塌大區(qū)辯別在賊于前洪者的欣危機扮感要居大于寬后者鞏，而馳后者發(fā)的責笛任感爬要大豪于前五者。競這種鋼危機翻感首乒先來棕自于券定量麻化指稿標，揭其次菜危機梢感來卸自于貼能上虜能下暖的干烈部體啄制。詢正如省前面定所指淋出，圖能上族能下核的干燭部制村度的漂最大載缺點振在于讀不利眨于人籠才培峽養(yǎng)。式我們話建議速“息本部藏門的妙干部芒原則肝上不船直接薪從本含部門僻產(chǎn)生碰，本流部門監(jiān)上升菠性調(diào)期動的落比例宇，應甩作為房該部吐門主雙管業(yè)東績考借評的尖重要們指標總。寸”教，這剪樣做黎的好悔處在昌于一貞方面蔬有利盞于人乖才的鈔培養(yǎng)鈴，防班止裙渣帶關傻系的姑產(chǎn)生筑，另買一方紫面，抵有利殃于管捐理職釘位的河輪換駐。堅３、神普通象員工頌：高株層管斷理人河員的葵激勵臂強調(diào)藏基于挑責任鄙的成務就感財；普眾通管旅理人饒員的佳激勵較突出勻基于濱壓力森的危繪機感畢，那瞧么，企普通詳員工灶呢？婚我們?nèi)嗾J為闊應該優(yōu)把重槐心放岔在基細于競尸爭的予安全瘡感和回歸屬姜感。斃“糕收入勸拉開權差距羨，不崇要忘邀了福嫌利弓”席，應盒是普澤通員注工激印勵的爭重要弱原則繪。首殖先，吊收入康拉開余差距土是分維配公勾平的孕標志島，是橋員工業(yè)積極件性提米高的冷重要勵動力椅。一大定幅同度收舊入差藥距的