建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度

建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度一、總則為保障建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)和文明施工，加強(qiáng)管理，提高安全文明意識，制定本管理制度。本管理制度適用于建設(shè)有限公司全體員工和合作伙伴，必須嚴(yán)格遵守。二、基本要求1.建設(shè)有限公司要求所有在施工現(xiàn)場及辦公場所工作的員工都必須遵守現(xiàn)行的國家安全法規(guī)和公司的安全管理制度。違約責(zé)任由違約者承擔(dān)。2.建設(shè)有限公司在設(shè)計和施工過程中要始終關(guān)注環(huán)保、衛(wèi)生、職業(yè)健康和安全。3.建設(shè)有限公司要把提高工作場所有害事故隱患及突發(fā)事件應(yīng)急處理能力作為管控重點(diǎn)。1）要做好施工中材料及設(shè)備的質(zhì)量驗收、安全檢查及周檢。人員的體檢必須合格者方可工作。2）要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范工作流程，保證施工過程中各項工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)。3）要定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識和操作技能。三、安全文明施工管理制度1.安全文明施工組織機(jī)構(gòu)1）成立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全部、技術(shù)管理部、人力資源部和質(zhì)量部參加的有關(guān)管理施工安全和文明施工的工作組織機(jī)構(gòu)。2）工作組織機(jī)構(gòu)每年至少召開一次安全文明施工管理其他會，其他安排下一步改進(jìn)工作。2.安全文明施工規(guī)劃管理1）制定施工方案，合理安排施工工藝流程，針對施工過程中的一些特殊情況制定應(yīng)急預(yù)案。2）進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，確保工人了解工作內(nèi)容，熟悉操作要求。3）在施工開始前，對施工場地和安裝設(shè)備進(jìn)行全面檢查，消除危險隱患和安全風(fēng)險。對地下排水管網(wǎng)和開挖的道路、下水道進(jìn)行無損檢測，確保衛(wèi)生清潔和人員安全。4）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時處置，制止違規(guī)行為，加強(qiáng)安全教育。3.安全文明施工人員管理1）施工人員必須進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，取得施工資格證后方可上崗。2）施工人員在上崗前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)技能考核，證明具備完成任務(wù)的技術(shù)試驗的技術(shù)水平。3）建設(shè)有限公司要對施工人員在施工過程中的安全文明行為進(jìn)行評價。4）施工人員要積極參與公司安全生產(chǎn)和文明施工的活動，保證工作順利進(jìn)行。4.安全文明施工過程管理1）在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場環(huán)境整治工作。2）要保障工人的勞動條件和安全用品，保證施工過程中的人員安全。3）積極落實設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。4）建設(shè)有限公司要加強(qiáng)與聘請承包商之間的合作協(xié)調(diào)，利用合作伙伴資源，共同制定合理的施工計劃、場地布局、安全標(biāo)準(zhǔn)等。安全文明施工需要高效合作，共同做好施工工作。四、安全文明施工管理制度的監(jiān)督和把關(guān)1.監(jiān)督和把關(guān)機(jī)制1）對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。2）每個施工步驟都必須有監(jiān)督員進(jìn)行把關(guān)，確保工作規(guī)范和逐步完成。3）制定明確的查驗標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施。2.規(guī)范安全文明施工的法律責(zé)任1）建設(shè)有限公司安裝所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，如果因為質(zhì)量問題造成施工人員人員傷害或者工程質(zhì)量問題，將按照法律規(guī)定予以承擔(dān)責(zé)任。2）對于違反安全施工要求的員工，將進(jìn)行通報批評，建議通報至企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。五、其他建設(shè)有限公司作為一家以施工為主的企業(yè)，必須要將安全和文明施工