安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理班組工作法工作制度

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理班組工作法一、“986”鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砉ぷ鞣ā?86”鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砉ぷ鞣ǎ渲小?9”即執(zhí)行好班前九項(xiàng)禮儀：班前準(zhǔn)備——工作安排——強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)——總結(jié)上班工作——安全知識抽考——員工講評——安全包保分工——職工自?；ケ：炞帧Y料整理。重點(diǎn)傳達(dá)有關(guān)文件精神，進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任分工，熟悉上一班次現(xiàn)場情況，使職工對當(dāng)班工作任務(wù)、工作范圍、工作方法和工作程序、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施做到“五清楚” ，最大限度地減少工作的盲目性?！?”即落實(shí)好班中八步保障， 分別為集體入井——崗位安全確認(rèn)——班中安全巡查——安全質(zhì)量問題處理——班中匯報(bào)——崗位練兵——交接驗(yàn)收——當(dāng)班工作匯報(bào)。具體由班長帶隊(duì)安全宣誓集體下井，到達(dá)工作面手指口述接班后，逐一排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，向職工發(fā)出指令；職工到崗后，按班長指令進(jìn)行處理消號， 開始工作。班組長堅(jiān)持在工作中巡回檢查， 逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。當(dāng)班工作結(jié)束時，班長向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，帶領(lǐng)當(dāng)班職工一起升井。“6”即做好班后六項(xiàng)工作，即：安全知識學(xué)習(xí)——業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)——談心幫教——災(zāi)害預(yù)控演練——收入考核——班組工作總結(jié)。利用周一、周三學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織班組職工討論，提高職工安全意識。每月組織各班組召開一次談心會，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足。同時利用業(yè)余時間組織技術(shù)特長人員傳授業(yè)務(wù)知識，開展師帶徒“結(jié)對子”競賽活動，適當(dāng)予以表彰嘉獎，鼓勵職工爭當(dāng)技術(shù)能手，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。班組“986鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砉ぷ鞣ǖ膶?shí)施，有效增強(qiáng)了班組管理的預(yù)見性和超前性，使班組管理工作更加系統(tǒng)規(guī)范，促進(jìn)整體工作邁入了良性發(fā)展軌道，確保了區(qū)隊(duì)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定二、“班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控”安全管理法“班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控”安全管理活動，主要從以下幾個方面入手：一是重視學(xué)習(xí)：為活動扎實(shí)有效的開展， 六月中旬特聘請了中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院為全礦管理人員、班組長進(jìn)行了“班組危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)控知識培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)了班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控的內(nèi)容、開展方式、目的和意義。各二級單位結(jié)合自己崗位寫出本崗位所存在的危險(xiǎn)、危害因素和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。根據(jù)班組所提供的內(nèi)容進(jìn)行修改、完善了《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》和班組《安全檢查表》。培訓(xùn)讓廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識了預(yù)防安全防范的意識。二是嚴(yán)格考核：為增強(qiáng)活動的有效性， 成立了獅子山銅礦班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 責(zé)任到人、監(jiān)督到位。制定管理考核辦法，統(tǒng)一規(guī)范表格，值班領(lǐng)導(dǎo)每周抽查員工對危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控知識的應(yīng)用能力，做好月度小結(jié)，每月組織一次檢查，檢查考核結(jié)果納入單位量化評估考評。三是全員參與：開展班組安全活動日，針對具體工作（項(xiàng)目）集體討論，從危險(xiǎn)中找出危險(xiǎn)且易造成傷害的因素。班組每周組織一次安全活動日，班組長負(fù)責(zé)組織召開，工區(qū)（廠）領(lǐng)導(dǎo)、管理人員作指導(dǎo)，每個組員找出最有可能造成傷害的因素、采取的安全技術(shù)措施等方面問題，并分析細(xì)、分析透，班組長做好記錄、填寫《班組危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)控訓(xùn)練記錄表》，組員確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員審核后才通過。四是狠抓預(yù)防：開展“崗前五分鐘”預(yù)知預(yù)控交流學(xué)習(xí)，查找作業(yè)現(xiàn)場中的危險(xiǎn)因素，了解可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)。班組長在班前檢查組員的勞動防護(hù)用品穿戴是否規(guī)范，精神狀態(tài)是否良好等。并安排布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行作業(yè)分工、安全交底、明確責(zé)任人、作業(yè)時間、作業(yè)地點(diǎn)和環(huán)境狀況。讓組員指出生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素，包括人、物、環(huán)境、管理等方面以及危險(xiǎn)因素會引發(fā)的影響和傷害，并提出有效的措施。通過扎實(shí)有效的開展班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控活動，在全礦上下營造了學(xué)安全、 懂安全、要安全的安全生產(chǎn)氛圍，提高了員工的安全素質(zhì)和安全技能，為保持良好的生產(chǎn)安全態(tài)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、“八六”預(yù)警安全管理法(1)“八六”預(yù)警的內(nèi)容：八種時期：①班組長以上干部及班子調(diào)整時期。②現(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生變化的特殊時期。③年、季、月交替交接班時期。④重要節(jié)假日工資、農(nóng)忙時期。⑤單位受表揚(yáng)或批評較多的時期。⑥零星崗點(diǎn)多，巷道修復(fù)多，整改檢修任務(wù)多時期。⑦生產(chǎn)工藝，工效提高時期。⑧事故連續(xù)發(fā)生時期。六種人：①缺乏安全知識工作時間較短的新工人。②工作受到批評、表揚(yáng)、調(diào)動后思想波動大的情結(jié)人。③性格簡單粗暴、安全淡薄的魯莽人。④懶惰、湊合、馬虎、貪圖安逸的混世人。⑤不服從管理干幾天是幾天的過路人。⑥婚喪嫁娶蓋房、農(nóng)忙的疲勞人。（2）落實(shí)幾項(xiàng)制度建立排查制度。各工區(qū)各班組要把“八六”預(yù)警內(nèi)容作為工作的第一內(nèi)容，按照礦下發(fā)的“重點(diǎn)管理人員排查登陸記錄”對自己轄區(qū)管理人員進(jìn)行排查，摸清底子，拉出單子，找出重點(diǎn)管理對象，納入重點(diǎn)管理范圍，嚴(yán)把八種時期，六種人上崗作業(yè)。建立談心談話制度，對掌握的重點(diǎn)對象，班組長、單位負(fù)責(zé)人要不失時機(jī)找本人談話，靠上去工作，弄清情況，深入細(xì)致的做思想政治工作，曉之以理、動之以情，有效解決問題。建立匯報(bào)制度。對重點(diǎn)排出的人員班組長要做好工作同時，要把名單及時匯報(bào)單位，單位要上報(bào)到礦，采取措施，上下互動，形成做工作的強(qiáng)大合力。建立走訪制度。對思想工作一時難以做通且情況較為復(fù)雜的人員，以及長期曠班缺勤人員，要調(diào)度警惕，班組長和支部要派專人到其家中走訪了解情況，找原因、下對策，共同做好轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾的和不得因素轉(zhuǎn)化。建立交流制度。班組長、各支部、預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組要召開預(yù)警情況交流會，工區(qū)內(nèi)部班組之間、各支部要對此活動一展情況進(jìn)行匯報(bào)會，相互交流做法和經(jīng)驗(yàn)安排下步工作，推動預(yù)警機(jī)制工作深入開展。班組長工作制度。班組長要以良好的精神狀態(tài)積極深入職工中，摸清實(shí)情辦實(shí)事，早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班組這一基層安全防線，增強(qiáng)班組安全管理預(yù)見性工作能力。四、工作前風(fēng)險(xiǎn)評估管理法1.工作前風(fēng)險(xiǎn)評估先在班前會進(jìn)行，當(dāng)班干部負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)評估、不放心人員的排查，并認(rèn)真填寫記錄。在進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、所使用的工器具、周圍作業(yè)環(huán)境、個人體能、個人防護(hù)佩帶等，評定作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評估出的安全風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的改進(jìn)防范措施，及時消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.保留日常風(fēng)險(xiǎn)評估記錄，必要時及時追加到正式風(fēng)險(xiǎn)概述中。5.經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患， 要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)， 經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管