餐飲企業(yè)績效考核

第一章總則適用范圍本方案適用于濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。考核目的通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效?？己嗽瓌t以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動員工培訓(xùn)濫第二值章義考核詢組織段管理星公司竄薪酬農(nóng)與考?xì)w核管塑理委竿員會愉職責(zé)鉗公司敲薪酬箭與考手核管動理委折員會挑是公沖司薪辦酬與壩考核察管理坐的最丙高決沃策機靜構(gòu)。脅其職雜責(zé)如禍下：礦負(fù)責(zé)醋制訂灑高管構(gòu)人員養(yǎng)和各礎(chǔ)部門捆負(fù)責(zé)吊人的件考核劍細(xì)則誰；穴審核爆公司姑一般沃員工解的年敗度考憶核結(jié)店果暖；幫最終業(yè)處理含員工否考核刮申訴慕。辜公司育綜合捕辦職縣責(zé)青公司舉綜合鞋辦作念為公景司考黨核工鉆作具青體組枝織執(zhí)差行機嘗構(gòu)，膝主要洞負(fù)責(zé)蜓：特制訂港員工抱考核葉管理扣制度諸的實棗施細(xì)監(jiān)則；鵝對各則項考惕核工漆作進(jìn)瞎行培轉(zhuǎn)訓(xùn)與列指導(dǎo)古，并腹為各坐部門靈提供萄相關(guān)饞咨詢顏；善對考理核過挨程進(jìn)友行監(jiān)洪督與蜘檢查纏；東通報鉤公司托員工搜月度鹿、季剝度、蠅年度善考核膛工作停情況階；歪對考津核過刷程中功不規(guī)把范行敬為進(jìn)軌行糾素正與講處罰撤；辱協(xié)調(diào)粒、處駐理員硬工考仿核申裂訴的丸具體始工作薦；卻組織購實施茅考核墳，統(tǒng)廁計匯覽總員腳工考穴核評提分結(jié)葵果，年并嚴(yán)液格保丹密；張建立鍵員工績考核升檔案震，作究為薪滲酬調(diào)知整、貞職務(wù)丟升降箱、崗妨位調(diào)早動、揭培訓(xùn)里、獎稿勵懲幅戒等獻(xiàn)的依輕據(jù)。型經(jīng)營澆辦職巨責(zé)瞧公司歲經(jīng)營箱辦作塊為部樂門、紅項目買考核斜工作謊的具文體執(zhí)瓦行機喊構(gòu)，注主要量負(fù)責(zé)其：筑負(fù)責(zé)豐部門怕、項夕目績原效考丘核管悶理制致度的案實施客細(xì)則羽；困根據(jù)經(jīng)公司疼年度枕經(jīng)營壘計劃文，提賭出項苦目、差部門龜考核漂方案槽，包勵括各陡部門仔考核竟指標(biāo)擠、目眉標(biāo)值山、權(quán)濁重等尤，考菠核管枝理委比員會槍通過檔后組線織執(zhí)擱行；冊負(fù)責(zé)遞組織凝部門倚、項遮目考剃核的續(xù)實施朵，匯感總統(tǒng)畢計部抱門、療項目投考核惹評分爆結(jié)果椒，報商綜合軟辦；倆通報尖公司布部門資、項緣目考毫核工待作情籮況；捧負(fù)責(zé)墊部門濫、項飽目考魔核最藝終結(jié)欣果的額公布哈?？鸶鞑堪чT、諒項目架負(fù)責(zé)扭人的最職責(zé)盯負(fù)責(zé)疊本部右門、州項目劑考核翻工作狹的整搭體組叫織及犯管理花；綱負(fù)責(zé)竟處理冷本部摸門、患項目句關(guān)于?？己藦澒ぷ黪r的申銅訴；逮負(fù)責(zé)釋制定財本部叼門、蒙項目葡員工碎的考圣核指趣標(biāo)；另負(fù)責(zé)俊本部留門、勁項目嬌員工宿的考劍核評菜分及瀉統(tǒng)計姑匯總令；規(guī)負(fù)責(zé)帖對本當(dāng)部門疊、項燒目員螺工的孝考核激結(jié)果這進(jìn)行侵反饋蔥，并脅幫助常其制急定改戚進(jìn)計充劃，鮮并對慰考核堵工作屠情況矛進(jìn)行妙通報棵。毛為本狐部門吳、項擴目人丙員建竹立考腥核檔外案，永作為魔薪酬資調(diào)整送、職浙務(wù)升惹降、投崗位炒調(diào)動宣、培漁訓(xùn)、個獎勵還懲戒忌等的篩依據(jù)策。揪第三報章守考核胳方法抽考核板周期全考核梢分為涉月度寧考核累、季妄度考麗核、田項目級考核嘴和年棵度考欠核。屑其中期月度隸考核龍、季還度考厲核于宿月度隆、季微度結(jié)議束后避十日效內(nèi)完贊成；樸項目秤考核哈于項尼目結(jié)乓束后幫十日需內(nèi)完餡成，欣年度翠考核陸于次繁年一建月二蜜十日頓前完避成。擾不同泉的考陜核對縫象考厭核周顏期不高同，楊詳見伐下表偷：把表3線－1芬考核廚周期格表頭考核頂對象渣考核俊周期伴公司敲高管藏人員保年度末考核麻經(jīng)營胖辦、請財務(wù)翻部、球綜合龍辦、買監(jiān)察根辦等美職能裳部門就全體飼員工發(fā)，以響及房愁產(chǎn)部槽、工俯程部系、技渡術(shù)中梢心等頁業(yè)務(wù)香部門仁中未巧參加盾項目枕的職遲能人稼員脊季度監(jiān)考核掘、年肢度考宿核氧采購聾部、悄店管勞部、沃中心飲廚房膠、單序店全拿體員友工拋月度佳考核水、年浴度考筒核壁房產(chǎn)驗部、吃工程純部、金技術(shù)嬸中心洪等業(yè)單務(wù)部狹門負(fù)寬責(zé)人芽及參隆加項嘉目的惱業(yè)務(wù)棗技術(shù)頭人員原、證悠照管豐理員母項目哪考核戲、年兵度考裳核霧考核遍關(guān)系割考核喪關(guān)系丸分為酒直接贊上級池考核防、直憤接下創(chuàng)級考軟核、饒同級譜人員免考核珍三種庭。不曬同考企核對蜜象在沈不同螺的考睛核中話對應(yīng)線不同呀的考犬核關(guān)醉系，歪所有灰可能掩的考懸核關(guān)全系見錫表3蔽－2問。之表3露－2策考核族關(guān)系嗽表菌考核舉對象催考核礙關(guān)系伸高管殊人員踩直接扎上級銅部門沉負(fù)責(zé)窮人絲直接犯上級利、同桐級、掌直接中下級為一般雷員工漠直接戚上級愁、同款級考燕核犯考核界維度般考核伶維度沙是對保考核監(jiān)對象臥考核號時的爆不同窄角度頭、不門同方負(fù)面。姐個人象考核午的考滿核維件度主留要包思括績妄效維擠度、款態(tài)度夕維度淚、能己力維肢度。狐每一黃個考職核維晃度由便相應(yīng)禾的關(guān)尚鍵業(yè)肆績指慌標(biāo)（估KP位I）詳組成扣，對竹不同蜜的考映核對聽象、鞋不同恭考核儀期間楊應(yīng)采佩用不贊同的迎考核漆維度謙和不洽同的焦關(guān)鍵知業(yè)績顛指標(biāo)撇（K織PI拘）。斬績效拼：指砍被考彎核人頁員通消過努眾力所灘取得待的工討作成奔果，專從以轉(zhuǎn)下三忽個方俊面考塞核：奴任務(wù)錘績效灶：體態(tài)現(xiàn)本讀職工崗作任寧務(wù)完格成的甚結(jié)果刷，每記個崗抗位都凱有對伯應(yīng)崗鉤位職能責(zé)的頸任務(wù)歷績效炭指標(biāo)漆。具雜體參軋見《嫂績效擦考核沙指標(biāo)樣示例松》。榆管理榮績效茂：體闊現(xiàn)管莫理人淋員對惕崗位紡管理禽職能灶的發(fā)互揮。敏指標(biāo)疑定義臟詳見固附錄勵一。辣周邊篇績效熟：體襲現(xiàn)相寨關(guān)部顆門（央或相助關(guān)人獻(xiàn)員）尸團隊仔合作藝精神細(xì)的發(fā)鋪揮。剖指標(biāo)己定義艱詳見橋附錄瓣二。雀態(tài)度愉：指圓被考管核人織員對豎待工礙作的擺態(tài)度續(xù)。態(tài)諒度考服核分澇為：釘積極候性、謝協(xié)作圖性、覽責(zé)任鳳心、毒紀(jì)律紅性。旁指標(biāo)幣定義犯詳見塌附錄耽三。別能力梅：指破被考鉗核人享完成困各項悅專業(yè)稼性活宿動所約具備稅的特逼殊能宮力和慈崗位勺所需歇要的府素礙質(zhì)能秩力。僅指標(biāo)剩定義兔詳見率附錄仆五、創(chuàng)六。體關(guān)鍵吵業(yè)績澇指標(biāo)鬼（K適PI包）設(shè)屢立的齊原則徹可控為性：扔指標(biāo)拋能夠援測量往或具散有明勤確的謀評價克標(biāo)準(zhǔn)擁，必害須為宴被考戚核人仰所能盼影響畫；偵當(dāng)期饒可測階量性腦：指軌標(biāo)能僅夠測甚量的耕最短雞周期夏應(yīng)與趣考核膝期一理致；芽重要從性：葬指標(biāo)鎮(zhèn)項不雖宜過規(guī)多，筋注重慚于對離公司飛績效板有直張接影仔響的逃關(guān)鍵燭指標(biāo)環(huán)，一戲般為疼3騎—志6個新；窯一致飛性：有各層借次目院標(biāo)應(yīng)僵保持所一致笛，下掃一級歷目標(biāo)施要以流分解銀、完纏成上互一級課目標(biāo)張為基培準(zhǔn)；釋惑挑戰(zhàn)伸性：改指標(biāo)壞值應(yīng)條綜合載考慮瑞歷史精績效淺、未企來發(fā)燕展預(yù)欄測、渾同行左業(yè)競吊爭對皆手的該績效劇確定悔，不腳宜過餓高或篩過低祥，應(yīng)捉使被氧考核案人經(jīng)索過努婚力達(dá)沫到；廢民主昏性：女所有疊考核戰(zhàn)指標(biāo)斬值的登制定華均應(yīng)乓由上子下級腥人員杏共同吵商定睜，而昌不是槐由上魄級指旦定。用雙方敗無法用達(dá)成萄一致無時，更二者鴉的共資同上專級具察有最妻終決聾定權(quán)低。不關(guān)鍵供業(yè)績?nèi)笜?biāo)油的設(shè)龜立費在考溜核期距初，撲被考踩核人脾的直證接上留級根抓據(jù)公絨司和雜本部通門的斥計劃米要求憲、被圍考核意人崗廳位職方責(zé)規(guī)盆定的榜工作啦任務(wù)蜻，與塘被考縱核人鑄共同跨協(xié)商趁制定蝕被考憤核人捧當(dāng)期蠻工作府計劃貓和目紡標(biāo)；肉直接淋上級窩與被顯考核狼人共如同協(xié)快商將遷當(dāng)期井工作嶼計劃縣和目隙標(biāo)轉(zhuǎn)勾化為顯考核錫指標(biāo)俱，其寺中績流效指停標(biāo)可脊參照芝《績峽效考耳核指在標(biāo)示舍例》抓中的腰定義?；蚋姄?jù)實鞠際情秤況定手義新爪指標(biāo)沙，報昏上一鬼級主火管領(lǐng)院導(dǎo)審建批后雞實施途；楊工作榴計劃倍和考紹核指終標(biāo)的搭更改樣需經(jīng)贏被考屆核人定及其晉直接辣上級挽商定賊，并炕報上件一級辟主管損領(lǐng)導(dǎo)結(jié)批準(zhǔn)脊后方氏可生滿效。遷關(guān)鍵躺業(yè)績厘指標(biāo)晴的權(quán)孫重礙權(quán)重積表示局單個減考核罷指標(biāo)撈在指納標(biāo)體龜系中掙的相古對重停要程鏟度，神以及甩該指史標(biāo)由逗不同蘆的考范核人采評價宋時的嫁相對校重要蘿程度問。錫指標(biāo)屆的權(quán)固重一韻般不峽低于舞5%硬，過疏低則濾難以停在全毀部指剝標(biāo)中俊體現(xiàn)閘其作尋用；史指標(biāo)階之間旁的權(quán)調(diào)重差豐異最銅好不邀低于驚5%特，以匆體現(xiàn)裙不同攝指標(biāo)朗之間豆重要老性的淚差異片。朗“脂一票瞧否決漆”嬸指標(biāo)喘：對遲特別槳關(guān)鍵句，影披響全吧局性羽工作昂成果管的指跳標(biāo)可脅設(shè)立護(hù)為一培票否舌決指盡標(biāo)，永即如滔果某恒項關(guān)親鍵指和標(biāo)未襪按標(biāo)哨準(zhǔn)完孟成，明無論淋其它箱指標(biāo)歉是否籍完成步，本章周期泰內(nèi)的匆考核伯總體辭得分碎都視偶為0舊分。屑考核住記錄塔考核胖期初地，直近接上跳級向所被考擺核人寨說明床其考源核維絡(luò)度、仗指標(biāo)散和權(quán)袍重，對由雙擋方討怕論認(rèn)絹可。恰同時唉，各急考核濾主體巧對被籮考核級人的聞考核隔維度麗和指靜標(biāo)充派分了織解，辟建立蜓日常掃考核銜臺帳益，將戀考核教內(nèi)容晶進(jìn)行錦記錄智，作基為考躍核打手分的收依據(jù)銅，在養(yǎng)被考遵核人辯有疑愁義時慌作為美原始奧憑證擁，以帖便考缸核申偉訴的婚處理蕉。境考核施結(jié)果否確認(rèn)虧定量吉指標(biāo)淹的考默核結(jié)際果確他認(rèn)斧定量潮指標(biāo)利的考洞核結(jié)奔果直崖接根頃據(jù)被戶考評洪人該許項指腸標(biāo)實式際完碼成情約況與爭該指銳標(biāo)的薪權(quán)重腸確定膽。使考核輕結(jié)果民＝桃∑航（各電項考迎核指有標(biāo)分勇值喘×演相應(yīng)料權(quán)重殃）豎定性僚指標(biāo)完的考惡核結(jié)期果確襖認(rèn)塊定性押指標(biāo)類按照樓“量A：貿(mào)超出舒目標(biāo)亡、B詳：達(dá)腹到目凡標(biāo)、欄C：示接近五目標(biāo)尺、D肚：遠(yuǎn)貪低于居目標(biāo)恭”碌等四撕個標(biāo)躲準(zhǔn)來參進(jìn)行毫評分紅，每棕個標(biāo)圓準(zhǔn)對方應(yīng)一機段相埋應(yīng)的獨分值優(yōu)范圍盒，總延體分洗值范敏圍為鞏0滔—娘12怪0分點，評栽分時果以5涂分為呢一個巾單位分進(jìn)行絨打分栽，考程核結(jié)腰果的患具體衡定義腐和對攀應(yīng)關(guān)隨系見見表3燭－3替。傭表3霉－3餅排定性揀指標(biāo)奸評分傍等級遠(yuǎn)定義渴表遲考核拔得分箱12革0六–默1袍05耗10冒0楊-儲90血85專-陶7遞0險65衰-摩0永標(biāo)準(zhǔn)壟A：分超出呈目標(biāo)居B：耕達(dá)到餅?zāi)繕?biāo)脅C：帽接近簽?zāi)繕?biāo)潤D：虜遠(yuǎn)低怨于目吃標(biāo)鐮定顏義擾實際杯表現(xiàn)生顯著晨超出令預(yù)期弦計劃圓/目馬標(biāo)或坦崗位蛛職責(zé)痰/分坡工要裙求，塞取得月特別逐出色窮的成振績故實際啦表現(xiàn)涌達(dá)到縫預(yù)期托計劃停/目懇標(biāo)或捉崗位粉職責(zé)會/分院工要蘭求，惠取得薯比較攝出色棟的成斯績邁實際慶表現(xiàn)辦基本教達(dá)到略預(yù)期咸計劃堡/目冠標(biāo)或?qū)徫蛔媛氊?zé)年/分蔽工要返求，煩有明樣顯不侄足或睛失誤撞實際民表現(xiàn)陽未達(dá)旦到預(yù)護(hù)期計謊劃/陣目標(biāo)章或崗復(fù)位職矩責(zé)/食分工緊要求發(fā)，有濟重大錯失誤牽考核塊結(jié)果脆的分帽布災(zāi)一般奏員工母個人皂績效巷考核歷結(jié)果平按部察門或狠項目喝分組皮，各隸組按厚照最龜終考蒙核得間分進(jìn)素行排舟序后蓮分為誼優(yōu)、縮良、望中、符基本悅合格陶、不頃合格穿五個絹等級坑，組昏內(nèi)人題員考被核結(jié)斧果應(yīng)浸參考幅表3左－4憲所列速的比巧例進(jìn)志行強緒制排悅序，民使各諸員工司的考壽核結(jié)或果盡糠可能斥接近杜正態(tài)對分布則（見俱圖1吸），佛以拉印開考膽核結(jié)寬果，摸真正獎起到別獎優(yōu)灣罰劣晃的作息用。寒部門額負(fù)責(zé)爹人考譽核結(jié)析果不墊進(jìn)行序強制室排序注，其慈考核蝕結(jié)果哭按表應(yīng)4直跟接劃朱分為院優(yōu)、靠良、設(shè)中、洪基本壇合格何、不開合格漠等5旅個等仙級，移按《使薪酬撤管理草體系洞設(shè)計覆方案挖》中學(xué)規(guī)定凡的考彩核系陣數(shù)計醋算績搭效工鐵資。騎各部聲門考藍(lán)核結(jié)時果不陡進(jìn)行貧強制繳排序芽，按邁照表填3－容5根微據(jù)實嘗際得腔分評掙定等角級。污優(yōu)往籮祥碧圾用良遮中筐基本猛合格登僅刻鎖不學(xué)合格物高喊絮找州宿堪的腥皺宮鞭算芹犯弊掀考認(rèn)核分掉數(shù)舟歐機倘六商尾腰本偏啄款霞妄膊衛(wèi)低營圖1為考柱核結(jié)睡果參允考分健布圖花表3踏－4情考核賠結(jié)果設(shè)強制繡分布民對照清表（脈參考鹿）港綜合唐評定做等級梨優(yōu)惜良耕中憲基本胞合格孟不合聾格盜強制壘分布辱比例催5%漆-1啦0%托15犬%-激20竊%乘礎(chǔ)其余儀15鍵%-敗2搖0%延5%古-1截0%傅表3壓－5挑考核字結(jié)果才與評殖定等丘級對查照表吳（參造考）殃考核鮮得分添11霧0－駐12魔0始10歐5－摸11扔0翻95使－1挽05榜85旬－9寶5婚≤豪85碎綜合但評定車等級乘優(yōu)濟良走中然基本史合格棉不合耳格紀(jì)第四養(yǎng)章孕月度列、季附度考奇核剩月度它、季斜度考緒核維艇度岸各級芹部門胳負(fù)責(zé)慮人供部門練負(fù)責(zé)輪人的勵月度坡、季姑度考齡核只倒從績耽效緯蛇度進(jìn)昏行考劈核，哲包括類任務(wù)短績效頌和管四理績挎效，樓其權(quán)罩重見并下表袋：術(shù)表4腳－1蘇各積級部亡門負(fù)定責(zé)人緣（包扎括副仍職）供考核盼維度根、權(quán)愛重表納其他奧員工疑其他蛾員工備的月肚度、采季度更考核穴從任妄務(wù)績奴效和筋態(tài)度姥兩個舉緯度造進(jìn)行段考核符，其猜權(quán)重菜見下獲表：永表4蝴－2恩其爪他員扔工考忽核維良度、架權(quán)重壟表念考核間維度鍛季度搜考核餃權(quán)重造考核遮人址任務(wù)粉績效觸關(guān)鍵鍋業(yè)績垃指標(biāo)昏80扒%歐直接焰上級罩月度鄉(xiāng)、季市度工蔬作計救劃（姑重要短任務(wù)建）拉態(tài)度脆20博%膽月度澡、季伐度考明核流絡(luò)程生月度緒、季端度考狼核流胞程包衰括以隔下幾給個步遺驟：膨啟動信考核濃：各召部門掏負(fù)責(zé)息人在守期初己啟動伴考核鴿工作晶。上虜期的抗考核添評定瓦和下筆期工酸作計蒸劃確何定一燙起啟切動。陷確定協(xié)任務(wù)浪績效孫目標(biāo)通在期槍初五歷日以足內(nèi)（結(jié)遇節(jié)吸假日作、雙甚休日謙順延賞），咐直接劍上級百根據(jù)假公司取經(jīng)營奏計劃策和實羽際工爬作要狀求，峽就當(dāng)倘期主筑要工謝作任社務(wù)、問考核肉標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)、指鞋標(biāo)權(quán)渡重等歡內(nèi)容丘與被拍考核陽人面觀談，雅共同斷討論旅填寫膚《績盛效考遺核表唯》（蓮參見鄭附錄節(jié)八）爆。對描于易麻量化承的考忠核內(nèi)攔容采緊用3脖~5辦個關(guān)躬鍵績蛾效指朽標(biāo)進(jìn)揭行考腥核（撕參見緞附錄辦十一延：考屈核指迅標(biāo)示參例）鬼，對筒于不南易量謊化考最核的邪內(nèi)容蛛采用寫對月松度、訓(xùn)季度貸工作蜜計劃秩（重池要任朽務(wù)）干進(jìn)行游考核訊評價伸的方郊式，庭然后臘確定夕要求涌達(dá)到襖的目洋標(biāo)值椅和各汗個計鋤劃或達(dá)任務(wù)傍的權(quán)占重。賣確定推后雙闖方各智持一廊份，伶作為背本月校度、爆季度呀的工矮作指漿導(dǎo)和洋考核陷依據(jù)妖。辭計劃紀(jì)執(zhí)行存過程鎖中，衰考核至雙方掩及時五溝通拘。被鋤考核粗人直恢接上孔級須熊及時昨掌握筋計劃氏執(zhí)行躬情況寸，明獎確指俘出工翼作中注的問夠題，筋提出刊改進(jìn)咽建議咸。若妖出現(xiàn)糞重大羊計劃拍調(diào)整施，須卻重新稻填寫速相應(yīng)劫的《襲績效修考核晉表》烘，并瀉向上拜一級店主管疾報請望批準(zhǔn)陜。銜收集定資料依，確就定考族核結(jié)志果喬考核績期結(jié)絞束后既，各對有關(guān)猾部門艇提供尊考核透期間梯公司情財務(wù)曬、經(jīng)斥營等逢方面噸的詳色細(xì)數(shù)董據(jù)資凍料。讓直接纖上級較根據(jù)川資料姐明確畫被考蔥核人應(yīng)各項食指標(biāo)依實際獲完成繳值，舟對比也目標(biāo)奶值，泥計算濤各項暗指標(biāo)壺得分厭，填碧寫《?？冃Р乜己吮瘫怼废壷锌紟r核評迅分部跳分。認(rèn)統(tǒng)計碎匯總斥考核盤結(jié)果乖各部覽門負(fù)含責(zé)人怨收集拔本部飛門被脆考核券人的尚評分逢資料忽，綜棒合辦武收集慕公司瘦的考擺核評匆分資擋料，碧匯總?cè)己俗憬Y(jié)果密。掩審批嬌考核悼結(jié)果傷各部導(dǎo)門負(fù)咳責(zé)人駝的考長核結(jié)獎果由盛公司維總經(jīng)廉理質(zhì)侵詢、煙審批盤；各噸部門膜其他云人員墳的考步核結(jié)民果由睛公司填主管課領(lǐng)導(dǎo)惹質(zhì)詢克、審伙批。淺考核死結(jié)果西反饋洪直接殃上級笨將最洋終考筍核結(jié)日果反捧饋給男被考彎核人極，雙調(diào)方就啄考核側(cè)結(jié)果凡面談?wù)l。直補接上爸級明眨確指其出被澤考核豈人的誼成績擋、優(yōu)勸點及返需改業(yè)進(jìn)的碎地方庫，聽蒼取被挑考核貸人的貧意見樣并詳緊細(xì)記莫錄。重月度喂、季駛度考疼核結(jié)餓果的剖用途黃月度葡、季胖度考邪核結(jié)默果直歐接影獵響月威度、港季度曬的績辯效工膊資，伴間接符影響嗓年度扭考核振結(jié)果商。考裕核結(jié)惜果對職于薪礙酬的可具體忘影響稈見《布薪酬疼管理便體系傅設(shè)計衰方案委》。衫調(diào)動箱新崗豬位的鄙員工廚，試僚崗期合間不鉛進(jìn)行艘考核蟲，其伐考核匹結(jié)果壇視為柔中，佩試崗診期滿蜓后參獲加考什核。蝕第五睛章合個人蜻年度謀考核塔個人果年度幅考核煮對象束年度叨考核宿對象超為除憂以下道員工俱以外療的公蹦司所表有員軍工：暮新入予職員竟工、挑在公歡司全捉年工叛作時沙間不累足六睛個月趨或有扎其它仙特殊冰原因呀的員眨工，嫩經(jīng)公洗司批朗準(zhǔn)可糠以不弓參加椒年度頭考核控。所誰有不扇參加訪年度垮考核仇的員殺工其烤考核色結(jié)果究視為攪“蘇中外”窮。站其中抵：公告司總劇經(jīng)理陶的年腔度考雷核由仍董事蔬會考志核，磚公司倍其他聚高管謎人員柱的年欺度考油核由谷公司堆總經(jīng)方理考攝核，街均按脾照《艇績效夾合同棒管理侮辦法禾》執(zhí)末行。漫個人槍年度泡考核影維度累年度償考核份是在折對個紐人全率年各寺月、答季、糊項目高考核奶結(jié)果鬧的基惑礎(chǔ)上郵，考軋慮個分人的低周邊莫績效素和部仰門年驚度考四核結(jié)艦果，表總結(jié)口得出濕個人瓦年度哨綜合甲考核江結(jié)果爺。同潛時，惰為了潛對員照工的取素質(zhì)歐及發(fā)閱展?jié)摂?shù)力進(jìn)亦行評俘估和蠶跟蹤殃，增必加能娛力維投度的井考核燦，但想能力快評價同結(jié)果貨不與軋工資件和獎俊金直橋接掛月鉤，膽只是獻(xiàn)作為遠(yuǎn)員工榨自我倍發(fā)展命和選紹拔員淹工的廚一項俯重要銹依據(jù)濁。馳個人讓年度拆考核洽流程爸每年現(xiàn)元月敵1槍—箏10彼日，咬綜合典辦組批織公忙司內(nèi)別部周伯邊績違效考稻核。殿各部舌門負(fù)裂責(zé)人疤在每證年元嘩月1役0均—派15搞日匯毒總被閉考核頌人的釘評分靈。吹薪酬愁與考腎核管申理委耐員會想組織渴各部嚼門負(fù)芒責(zé)人森在每霸年元哥月1網(wǎng)0－窯15湯日進(jìn)緊行年瓣度績答效質(zhì)憤詢會局對其側(cè)考核柿結(jié)果富進(jìn)行貢質(zhì)詢質(zhì)。聽其他桐員工留的考持核結(jié)威果報叮公司察主管網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)貸質(zhì)詢眠、批士準(zhǔn)，恐確定纖最終刷考核祥結(jié)果蝴，并葡做出凳獎懲斷決定展。計元月蹄20汪日前育各部核門將逝考核既結(jié)果綠報公饅司綜午合辦水，綜痰合辦繞確定常最終戒考核瞎結(jié)果槐并做訴出獎?chuàng)蠎徒ê曜h，暴由薪閥酬與舟考核戚管理返委員腦會批命準(zhǔn)后蘭執(zhí)行院直接貼上級涉將考斃核結(jié)炒果與匪獎懲親決定否反饋凳給被室考核盜人，眼雙方灰面談誓，確戰(zhàn)定被當(dāng)考核輩人下目一步桑改進(jìn)司及接懷受培吃訓(xùn)計衰劃，博制訂挪具體五改進(jìn)鄭措施宿。允考核拐人于叢下一嫂考核學(xué)年度腰跟蹤羽被考輕核人農(nóng)改進(jìn)怖計劃碑的落介實情鎖況。逼第一圍節(jié)踏個人攻年度薦綜合性考核巨個人漸年度請綜合錫考核持的維座度與補權(quán)重?fù)翎槍σР煌I的考嗎核對矛象，攝考核躬維度渣與權(quán)杜重不堡同。被公司剩高管猾表5鍵－1抗剖公司塘高管停人員夫考核返維度桑、權(quán)黨重表巷考核仗維度銳考核太人壟年度臘考核期權(quán)重惕績效遞合同核得分亮董事得會或咽總經(jīng)碼理點90爛%光周邊執(zhí)績效垮同級該10答%擠部門些負(fù)責(zé)可人爆表5紫－2心慰部門煙負(fù)責(zé)份人（誰不含歡部門偽副職垂）考榴核維軍度、酬權(quán)重非表融考核咸維度蹄考核狹人袍年度歐考核嗽權(quán)重掙年度戀部門敗考核妄值阻經(jīng)營遷辦異30音%頓月度充、季賠度個售人及甘項目屯考核獎平均江值披綜合業(yè)辦次60懸%逢周邊該績效塑同級籌10竟%法一般念員工鮮（部殘門副朵職相邀同）閣表5開－3云一做般員秘工考?xì)v核維永度、益權(quán)重懷表進(jìn)考核題維度界考核翁人搏年度濕考核亮權(quán)重汪年度炎部門理考核貴值慈經(jīng)營臺辦誠10攔%債月度叢、季委度個遼人及賄項目冶考核莖平均爆值迫綜合療辦益90織%吧個人侵年度沖綜合嘩考核件結(jié)果覆的用吃途劃個人燭年度改綜合仰考核禍結(jié)果常主要傳作為撒職務(wù)控等級韻、工宜資等勿級升諸降、蒙年終貌獎金膝發(fā)放社、崗不位職玻務(wù)聘魔任、鉆培訓(xùn)溜等工圣作的驗依據(jù)蝶。宋依據(jù)踐考核哈結(jié)果筒的不硬同，批公司彩做出種不同筆的獎逝懲決鵝定，涌一般義有以吐下幾充類：減職務(wù)田等級運升降渡表現(xiàn)滴優(yōu)異垂是職奉務(wù)晉昏升的貼必備稈條件居。年塌度綜降合考繩核為牽“依優(yōu)量”段的員遺工，鄉(xiāng)列為洋人才顯梯隊冊的后猛備人冒選及暢職務(wù)伙晉升雁對象燭。侍年度停綜合輪考核波為衫“勞不合械格頓”升或者析連續(xù)繞兩年閑考核剝?yōu)榍弧扮R基本蒙合格酒”艱的員弱工將香被解酬除勞吃動合紅同或葉待崗脆。銀工資廚等級毒升降揭年度端綜合淋考核控為方“泄優(yōu)股”城的員濤工，撲崗位竊工資產(chǎn)等級比晉升泄一檔次，但貧已達(dá)備到本并崗位墨最高野檔次姐工資欺水平哈的，館則不折再上誠調(diào)；累年度陵綜合做考核叔為帆“智基本邁合格羊”蚊的員惠工崗峰位工鴿資下販降一臘檔，妨但已舌達(dá)到服本崗岔位最衛(wèi)低檔閃次工疾資水襯平的晶，則昨不再伸下調(diào)呀。譽年終益獎分釘配墨在年剛終獎異分配賊時，墳不同英的考決核結(jié)概果對鴨應(yīng)不領(lǐng)同的積考核逼系數(shù)弟，詳愁見《抗薪酬蛇管理執(zhí)體系隨設(shè)計靜方案樂》。襲崗位由職務(wù)役聘任爹年度哈綜合生考核訂為巴“各優(yōu)上”誘的員穗工，剃優(yōu)先凱列為際聘任弟對象狀。培訓(xùn)季針對可考核駛成績扮，公耐司可壯以提適供不續(xù)同的修、有絞針對窄性的帽培訓(xùn)千。年案度綜畫合考保核為墾“逐優(yōu)緞”瓜的員短工，宮優(yōu)先除列為錢深造來培訓(xùn)診的對旺象。塘考核法為慌“品基本遠(yuǎn)合格亡”癥的員掘工，蘭由綜損合辦其結(jié)合閥部門具主管睡對其宮進(jìn)行廚針對梨性強?；鄳?yīng)訓(xùn)，兵幫助社員工程改善救績效心。宏第二拋節(jié)同個人卵年度平能力誠評價蜜能力瞞定義絮指被丟評價喚人完饞成各雜項專集業(yè)性檔活動詞所具盆備的浙特殊笑能力嘆和崗獎位所責(zé)需要挖的素框質(zhì)能陸力。依不同雷評價草對象哪的評膀價主嬸體、刺能力布指標(biāo)域不同禿。能叉力評樸價分綢為：配團隊兼合作罩、團蘆隊發(fā)脖展、概戰(zhàn)略硬思考奮能力紗、分暢析和型決策派能力懇、計銀劃和歷組織崗能力鄭、解杠決問綿題能乏力、偏創(chuàng)新肺能力壽、影其響能擠力、逝口頭習(xí)溝通忽能力朵、書咽面溝名通能井力、港員工亦評估敗、員畜工輔喪導(dǎo)、榨激勵祝、授運權(quán)、胸工作藝效率維、應(yīng)軋變能朝力、鮮知識須能力葡。指毫標(biāo)定曠義詳份見練附錄什四黎。甚評價赤目的希年度號能力圓評價旋是為男了對胖員工封的素春質(zhì)及尊發(fā)展禿潛力漂進(jìn)行比評估賞和跟銀蹤，潑評價誠結(jié)果馳不與化工資豪和獎鑰金直瞧接掛丹鉤，粒作為震員工探自我齊發(fā)展您和選器拔員淋工的釀一項蝴重要喇依據(jù)絨。納評價士關(guān)系晶表5畫－4匙案評價奮關(guān)系莫表后評價攻對象既評價噸關(guān)系悠各部解門負(fù)句責(zé)人好（包驕括部慈門副鴉職）刻直接片上級破、同亦級、掉下級冤評價蟻一般糧員工非直接叨上級關(guān)、部溝門同士級評衣價搭第六副章魄部門疊考核來部門其績效柴考核郵目的到部門磨績效贊考核桃是為賠了衡廟量整逝個部旁門的偏工作棒績效歐，以琴補充粉個人零績效畫考核厚只針鄰對個訊人職慨責(zé)，桐不對拜個人步職權(quán)汁外的簽工作榨進(jìn)行丙考核梨的局憲部性梯。通虎過部齊門績擦效考椅核，悔可以轉(zhuǎn)促進(jìn)鞋從部饅門負(fù)壇責(zé)人洲到一雞般員禾工都虛充分鵲重視首部門潤直到俊整個幫公司章的整郊體績棍效。臟部門郊績效疼考核叉將作么為個蟻人年鉛度綜皆合考蜜核的妹內(nèi)容背，針律對不壞同的傾考核弦對象喜，以核不同凱的權(quán)天重計搬入個生人年催度綜回合考敵核結(jié)砌果中禮。毅考核方周期命部門囑考核芹為年動度考斧核，腰于次擴年一纏月十英五日坐前完揀成。炭考核佩關(guān)系煎經(jīng)營臭辦為前部門仁考核幻的負(fù)窩責(zé)人猛?？挤旰似趻叱?，他經(jīng)營結(jié)辦在背分析旱上一貧考核羨期公臉?biāo)緲I(yè)尿績狀蒸況和針本期匆經(jīng)營晨目標(biāo)像的基日礎(chǔ)上私，提宿出當(dāng)融期各挑部門用考核督指標(biāo)和、權(quán)胖重等旁方案的，薪僚酬與本考核組管理汁委員明會審換批通慶過后棄執(zhí)行疏。腥考核狐流程地考核馳流程釘與辦娘法可泛參見鄉(xiāng)個人密年度育考核基。米考核塵維度致及權(quán)事重培部門掠考核暈維度貨及權(quán)心重見犁下表賺：艦考核快維度蒙考核蝕人包年度軟考核破權(quán)重紛任務(wù)座績效江指標(biāo)叼考核擺經(jīng)營駐辦均90傍%拍滿意揚度調(diào)板查筆經(jīng)營半辦蜘10秧%調(diào)部門獨任務(wù)財績效固指標(biāo)雕可羨參照唉《績膜效考店核指香標(biāo)示廁例》丙中的蠟定義棒或根勝據(jù)實壁際情峰況定澡義新瞇指標(biāo)壇，報豐上一剛級主懶管領(lǐng)轉(zhuǎn)導(dǎo)審榨批后神實施拜。滿逆意度驚調(diào)查貫包括你員工瞧滿意患度調(diào)憲查及距協(xié)作神滿意威度調(diào)泰查（巡調(diào)查紐表見鞭附錄澤六、豬七）鏟，由墻經(jīng)營恩辦組凱織公否司員圍工和宜部門史填寫纏。煩第七粉章聾項目贈考核孔辦法情項目做考核扇對象添此處哄所指期項目盲包括謀房產(chǎn)坑部的脾尋址濃項目傅、工綢程部棋的裝膚修項寧目和瓦技術(shù)暫中心拔的技踢術(shù)開柜發(fā)項萬目，束因此稼，參哈加項是目考用核的壘對象盞包括寬房產(chǎn)蠅部、番工程長部、堤技術(shù)部中心病的負(fù)倘責(zé)人穩(wěn)、參手與項虹目的靠全體塊業(yè)務(wù)鈴技術(shù)朝人員忽以及恥經(jīng)營獵辦的駱證照培管理焦員。松考核垮周期觸項目郵考核件周期寸按每像個項哭目自扁身周參期進(jìn)印行考兵核，鴉考核芝時間吹為每禾個項晴目結(jié)裙束后鉛10路日內(nèi)認(rèn)。帳考核蝕組織頃項目柳考核聰由公煌司項帝目評粘審委蠢員會押作為伐考核筑主體持，經(jīng)鳥營辦灶為具殼體組上織部蒙門。昆項目何評審吃委員遵會由玻房產(chǎn)燒部、夢工程壘部、肺店管齡部、導(dǎo)單店央、技穩(wěn)術(shù)中騙心等卻業(yè)務(wù)筆部門夜負(fù)責(zé)感人、傾相關(guān)庫技術(shù)禮業(yè)務(wù)停人員須或外武聘專兵家組擺成，慧主要耀負(fù)責(zé)映：懲負(fù)責(zé)莊項目鬼難度信系數(shù)神的確顫定、悅項目撞考評嗚工作掏的組潤織、艱指導(dǎo)涂和監(jiān)料督管疊理；稼負(fù)責(zé)索對項宿目質(zhì)篩量、致進(jìn)度愈及安摟全等睜方面綠的檢播查工御作；逢負(fù)責(zé)如對項販目考呀評工舟作中懷不規(guī)誠范行初為進(jìn)改行糾模正；殘會同賤經(jīng)營括辦對級項目拜考評闊結(jié)果盟進(jìn)行金初步辭審核季，形燒成建仗議報返告報粱薪酬蹄與考膀核委蓋員會春審批德；蹈協(xié)助跌做好揉項目云時間獄進(jìn)度搞、項忙目經(jīng)邀費、達(dá)項目我質(zhì)量彼要求懸、項呈目工酒時等鞋項目博計劃械等內(nèi)褲容的滔確定湖工作紋；催負(fù)責(zé)漠組織頸項目盤建設(shè)叼過程鼻中關(guān)輕鍵技姑術(shù)難洽題的舊解決赤及技頭術(shù)協(xié)鴿調(diào)工取作；任項目從考核套指標(biāo)刊及權(quán)蛙重深表7孕－1岔項乳目考云核指吹標(biāo)權(quán)木重表葡考核腐維度赤考核六人崗年度滿考核乳權(quán)重魄項目羞質(zhì)量件評審澡小組冰40奸%或項目今進(jìn)度猶控制客評審律小組桐20倒%序項目室經(jīng)費段控制扁評審鉆小組但30業(yè)%跪項目裙效益申評審顏小組竟10削%浸不同候類別環(huán)項目燈的考音核指楊標(biāo)及筍權(quán)重航不同喇，在必項目澡立項蟻時由探考核冤雙方衣根據(jù)膨項目薄計劃接確定炕。代項目辰考核重流程戲項目孔立項交時，君項目玩評審脈委員俯會就秧項目綠的重患要性打、項盾目周算期、駕項目顏潛在希效益菜、技殿術(shù)難詢度、右技術(shù)為復(fù)雜謹(jǐn)性、蕉項目復(fù)緊迫粒性等西幾個茂方面立因素渴對項臥目進(jìn)妖行預(yù)章先評摟審，稱確定雕項目釀難度輝系數(shù)股。佩經(jīng)營盤辦就臘各項光目特?fù)觞c并附結(jié)合賺公司蘆經(jīng)營絹需求優(yōu)，組蠢織項常目評腰審委責(zé)員會擋、財堡務(wù)部艇等相咽關(guān)部坑門，恐對該頓項目剝經(jīng)費岔投入據(jù)、項退目周橡期、叛參加檢項目并人數(shù)集、項肅目人哨員技笨術(shù)水?dāng)∑?、勒質(zhì)量朝要求半等指弟標(biāo)進(jìn)養(yǎng)行制箱定并趁確定難項目清的考聚核指憶標(biāo)?？鬼椖恐蠼Y(jié)束瞞10邁日內(nèi)住，項恩目評丸審委啞員會側(cè)就項構(gòu)目完弟成情砌況進(jìn)僅行評粒審，安確定申最終丙考核畜結(jié)果知并做涉出獎禮懲建海議，哨報考過核管菜理委防員會凡批準(zhǔn)倉執(zhí)行態(tài)。癢房產(chǎn)吸部、圓工程餅部、貍技術(shù)勻中心椅負(fù)責(zé)賓人的寒個人據(jù)考核過結(jié)果棄為本扶部門煉所有聽項目評考核神結(jié)果概的平淺均值脈。膚項目津成員捧的個放人考耕核機項目賠成員燈由該嚴(yán)部門億負(fù)責(zé)狠人或挨項目態(tài)負(fù)責(zé)喉人對香其進(jìn)欣行考良核，傷考核幸周期欲與項司目考漲核周手期相鏈同，活考核梁指標(biāo)薯根據(jù)稿在項蘿目計銅劃時修確定慮的工茅作任續(xù)務(wù)與潔目標(biāo)賓確定道，于散項目外結(jié)束追后1足0日監(jiān)內(nèi)由終該部尊門負(fù)爭責(zé)人眉或項歉目負(fù)油責(zé)人內(nèi)進(jìn)行鑒考核虧。左考核攏結(jié)果善的用宜途沖項目親考核鋼結(jié)果欺直接敞作為和發(fā)放女項目宇獎的幫依據(jù)平，詳產(chǎn)見《沉薪酬催管理寨體系態(tài)設(shè)計癥方案瓦》。象第八合章茫申訴咬及其熔處理叫申訴敢受理宗機構(gòu)巖被考懼核人我如對蝦考核請結(jié)果雄不清此楚或弓者持肉有異就議，鑼可以紡采取勤書面殊形式歌向綜娛合辦鏈申訴盲。公擺司薪配酬與坊考核附管理慎委員概會是歐員工螞考核醋申訴忘的最救終處蕩理機貢構(gòu)。塵綜合繞辦是傳薪酬釣與考衫核管收理委丈員會刪的日肢常辦徑事機盼構(gòu)，徒一般膛申訴鑰由綜眼合辦茂負(fù)責(zé)裕調(diào)查乒協(xié)調(diào)敘，提咬出建鉤議。異提交何申訴服員工伯以書困面形靈式向援綜合信辦提閥交申奸訴書歇。申洪訴書雅內(nèi)容吹包括擔(dān)：申雙訴人息姓名忠、所瑞在部遙門、盟申訴銳事項車、申猶訴理翠由。排申訴遲受理翅綜合聽辦接湊到員療工申雁訴后何，應(yīng)叔在五斑個工渣作日款做出兵是否醉受理口的答晨復(fù)。僅對于碑申訴斯事項耳無客摧觀事飽實依箭據(jù)，翠僅憑朱主觀氧臆斷碰的申傲訴不華予受貞理。棟受理搞的申里訴事咸件，薪首先贊由綜縱合辦粘對員今工申時訴內(nèi)蘆容進(jìn)指行調(diào)工查，腎然后慎與員跟工直哥接上不級、慎共同雅上級歌進(jìn)行皆協(xié)調(diào)息、溝才通。評不能牢協(xié)調(diào)扔的，相上報漲公司屈薪酬滲與考俱核管郊理委溝員會貨處理纏。申義訴表適格見岡表8臉－1毫及表耳8－猜2。矮申訴捷流程撤如下稻：員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述表提交申述表綜合辦調(diào)查情況綜合辦調(diào)查情況N是否受理解釋原因N是否受理解釋原因YYN能否進(jìn)行協(xié)調(diào)N能否進(jìn)行協(xié)調(diào)YY協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決滅表8搬－1片疲員工醉申訴趴表庸申訴蘿人姓釣名銹部門憑崗位媽申訴膝事項匹耀綁（傅）考棚核快（撐）涼薪資潤、福刪利抬略（宮）其湖它備申訴姐內(nèi)容墊接待修人努申訴劇日期進(jìn)表8傭－2作球員工浩申訴調(diào)處理帝記錄紫表超申訴泡人姓疲名稼部門滔崗位磚申訴著事項微林（橡）考湖核瞞（惕）誠薪資恥、福過利濁紛（晉）其剩它驢申訴春內(nèi)容儀面談險時間施接待歲人晚處理冒記錄巖問題辰簡要君描述漫：絡(luò)調(diào)查悔情況常:姐建議淡解決摟方案刷：尊協(xié)調(diào)諷結(jié)果株：凝經(jīng)辦購人:糖備控注帳：塞第九千章腔附蜜則紫考核莖過程道文件民（考幅核評減分表霜、統(tǒng)皂計表惰）由撓綜合凡辦嚴(yán)越格保隱密，溫考核抽結(jié)果白只由同直接榴上級質(zhì)反饋敘到被魚考核飄人，汪不對元其他萬人公灰布。趁本方嗚案由種經(jīng)營愿辦配奧合綜斬合辦艱提出瓶制訂伏、修界改建染議，串公司干總經(jīng)講理辦駝公會瑞審核禮，由盈公司僻薪酬肉與考乖核管澆理委棉員會激審批屋。農(nóng)本方廉案由莖公司朵綜合開辦負(fù)繞責(zé)解匯釋。熱本方模案實澇施后狀，與國本方演案有葛抵觸念的規(guī)逐定一閥律以寒本方件案為飄準(zhǔn)。旅本方告案自帶頒布弓之日憤起實吹施。洗附錄卸一胸管理顛績效藏指標(biāo)鬧定義牽表踏附錄攪二貧周邊譜績效原指標(biāo)佛定義斑表甩A：嗎超出英目標(biāo)原B：劣達(dá)到攔目標(biāo)去C：晝接近某目標(biāo)扣D：熊遠(yuǎn)低僵于目判標(biāo)謹(jǐn)協(xié)作山及時境性常其它請部門孕/人礎(chǔ)員提林出合免理工頑作協(xié)目助要銷求時梳，每看次及盼時響守應(yīng),閣解決繡問題粉遠(yuǎn)低沙于預(yù)嬸期時采間,做協(xié)助構(gòu)工作拆完成田后，夸每次程都及伶時將表完成何情況溪反饋搞到要擋求協(xié)色助部諒門/畫人員倘其它話部門豐/人拋員提籮出合介理工萄作協(xié)循助要風(fēng)求時液，多掏數(shù)及陣時響剛應(yīng),金解決取問題返在預(yù)灣期時并間內(nèi)荷,素協(xié)助貓工作蒼完成圖后，柄多數(shù)苗能及未時將葡完成遙情況組反饋法到要寺求協(xié)煙助部鑄門/承人員鉛其它撐部門幫/人遼員提夾出合癢理工階作協(xié)特助要味求時側(cè)，少艘數(shù)及鐵時響刪應(yīng),頂解決莖問題緞超出敢預(yù)期豈時間菌,協(xié)于助工軟作完挨成后苦，偶少爾能至及時掃將完混成情廈況反抄饋到錯要求疼協(xié)助毫部門境/人摘員謝其它頃部門澆/人懂員提受出合慮理工歷作協(xié)霞助要及求時翅，從峰不及姜時響佛應(yīng),超對于附需協(xié)效助解診決的叼問題朵根本厚不處期理,尚協(xié)助菌工作是完成盼后，宗從來澇沒有戶及時不將完席成情宮況反烏饋到題要求語協(xié)助隙部門浩/人堡員喘服務(wù)賊質(zhì)量鋸其他蝴部門紐對協(xié)眉助工噸作結(jié)掠果非紫常滿喊意紙其他禁部門佛對協(xié)烘助工帖作結(jié)徑果比逃較滿夾意艙其他飄部門擠對協(xié)駕助工冷作結(jié)旦果不轉(zhuǎn)太滿慶意勉其他廁部門慢對協(xié)俊助工切作結(jié)火果很太不滿片意愁附錄丸三泡態(tài)度富指標(biāo)否定義盯表偵A：賓超出眾目標(biāo)飼B：敵達(dá)到災(zāi)目標(biāo)妨C：南接近窯目標(biāo)腦D：由遠(yuǎn)低殃于目剖標(biāo)徑積極息性徐長期轎堅持棵學(xué)習(xí)襲業(yè)務(wù)栽知識腥；對瞧于額設(shè)外任輸務(wù)能仰主動陰請求徑并且穩(wěn)能高但質(zhì)量差完成紀(jì)；工允作中割善于齒發(fā)現(xiàn)使問題攔，并斑經(jīng)常霸提出旺新思涌路和音建議直。忙主動陡學(xué)習(xí)蕩業(yè)務(wù)天知識沉；主謝動承漁擔(dān)一奔般的校額外屢任務(wù)獨；工售作中益有時房能夠攀提出霧新的凝思路廚和建嘴議供偶爾格主動些學(xué)習(xí)邁業(yè)務(wù)沫知識趕；有蝶時主醋動完趙成一飼般額線外任緒務(wù)；愿能提妥出個你別的所新思導(dǎo)路和蘆建議始基本販上不斃主動嗎學(xué)習(xí)孕業(yè)務(wù)碌知識救；很到少主地動請傍求承積擔(dān)額派外任怪務(wù)；恢不能跪提出確新思撲路和劈建議姜協(xié)作烈性柔主動床協(xié)助針同事霞出色杏的完聰成工崖作腎能夠刻與同哪事保哈持良遞好的晨合作選關(guān)系峰，協(xié)漏助完弓成工催作梳根據(jù)申同事高的請立求能潤夠提臉供一熟般協(xié)漲助喘不能濕積極井響應(yīng)宵同事辦的請隆求或嶄者協(xié)仁作任嘴務(wù)的短完成憤質(zhì)量損較差伸責(zé)任躬心疫工作嗓有強慮烈的益責(zé)任搞心諸工作逢有較抓強的翻責(zé)任蒜心喊工作愛有一煮定的丸責(zé)任孫心群工作桌責(zé)任隔心不訂強睜紀(jì)律勇性記能夠底長期獵嚴(yán)格慮遵守濤工作威規(guī)定糟與標(biāo)旅準(zhǔn)，麻有非廉常強濾的自仆覺性歸和紀(jì)停律性演能夠犬遵守葬工作早的規(guī)約定和國標(biāo)準(zhǔn)堂，有志較強對的自殼覺性引和紀(jì)甲律性曬基本門能夠創(chuàng)遵守蒼工作到規(guī)定掃和標(biāo)航準(zhǔn)，凝基本賀能夠撈遵守夸紀(jì)律怒，但打有時煎出現(xiàn)麗自我各要求圓不嚴(yán)住的情協(xié)況題不能睡遵守伴工作瘦規(guī)定將和標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)，擺經(jīng)常捷發(fā)生咽違規(guī)徐情況嚼，自第覺性度和紀(jì)憑律性冶差恐附錄含四憲能力覆評價矩指標(biāo)碰定義握表腿此部憐分由轟若干急項目倡組成孔，每日個項扶目包湯括幾顏個指輩標(biāo)，姓請對黃每個榨指標(biāo)鹽打分語填寫余在相哀應(yīng)欄陷內(nèi)。雹附錄和五封能力賊評價耀評分丸表設(shè)杯計及墨填表跟說明蓬表1摧：各詠類人線員能翻力評墻價指緊標(biāo)表旺表2舌：中猴高層邀管理防人員浩能力免評價薦-上總級/只下級鴉/同委級評乏分表籍(年男度)普評價懲期間誤：厭漫年肝很月述至傾忽年煙壺月光供注：奸評分執(zhí)結(jié)果緩按以彈下標(biāo)醒準(zhǔn)判錫定：呆A：笨超出語目標(biāo)威，B淚：達(dá)碼到目粗標(biāo)，籌C：線接近掌目標(biāo)弦，D僅：遠(yuǎn)層低于餅?zāi)繕?biāo)票表3伴：一需般員還工能議力評脫價表添-上音級/災(zāi)同級懂評分辜表(宗年度越)慮評價報期間派：謝愉年植途月擺至軟數(shù)年譯捕月唇姓名盒部門貨崗位廉指標(biāo)凱權(quán)重吼要素婦A于B矮C葵D挑能力界能累力棄素毀質(zhì)鎖人際偵交往昂能力貓%翅建立猴關(guān)系般團隊唯合作遼敏感驕性節(jié)影響壞力止%肅說服妄力柏影響妙能力守溝通安能力消%恥口頭寄溝通細(xì)傾聽津書面末溝通因判斷賠和決餓策能柔力兆%費創(chuàng)新凳能力限解決生問題坡能力領(lǐng)推斷欄評估芹能力冬計劃罪和執(zhí)夜行能灶力箏%網(wǎng)準(zhǔn)確棋性妄效率歪計劃傍和組舟織疤專業(yè)沃知識瞧及技畏能脆%落基礎(chǔ)存知識剪專業(yè)嫩知識希實務(wù)農(nóng)知識障技能踢技巧忽評價貴人宴簽字合：館年屢尋月禍撒添日土注：懇評分洪結(jié)果籮按以琴下標(biāo)蕩準(zhǔn)判忙定：剃A：待超出鑄目標(biāo)講，B廚：達(dá)脆到目絹標(biāo)，羨C：罪接近鏡目標(biāo)怠，D邊：遠(yuǎn)校低于寧目標(biāo)賄附錄引六按員工趙滿意現(xiàn)度調(diào)減查表嬌附錄錫七蠟協(xié)作淺滿意膏度調(diào)遭查表集綜合留辦乖財務(wù)或部饑中心慰廚房拍··峰·侮··女·椅單店棟響應(yīng)械時間讀處理你時間軋業(yè)務(wù)宣水平壘結(jié)果鋼反饋放協(xié)作亮態(tài)度遵合計甘填表汁人部喂門奮填寫蹲日期藝注：臨1．磁調(diào)查粗對象南是公奶司全伍體員歌工，匪可以壺采用喝普查雕或抽扔查的穴方式供；死藥2．扒協(xié)作停滿意豬度分浩為五鳳個項先目；增盒勝3．建每個難調(diào)查軍對象產(chǎn)獨立危填寫央一張末表，哄經(jīng)營思辦匯頂總；剛肝4．賢每個敬調(diào)查額對象惡評價逗自己逆部門輛之外蒸的其倡他部供門，樣不需麗要填秧寫自霜己的煙姓名氧。漲各項疑目的煙說明阻如下溫：銹協(xié)作罩滿意頑度嗎超出透目標(biāo)輛達(dá)到吃目標(biāo)色接近朝目標(biāo)除遠(yuǎn)低尼于目夕標(biāo)躲響應(yīng)梨時間勾A賤B即C盈D兩其它已部門讀/人葛員提醒出合述理工貝作協(xié)奏助要股求時膊，每孟次及飯時響向應(yīng)炸其它卸部門嘩/人謎員提祝出合槳理工辭作協(xié)扶助要城求時手，多禍數(shù)及默時響層應(yīng)秒其它癥部門愿/人偶員提譽出合神理工侵作協(xié)咱助要轟求時脆，少謙數(shù)及旗時響艘應(yīng)乘其它瑞部門囑/人挽員提稍出合斯理工伐作協(xié)圣助要蠅求時名，從鵝不及恭時響供應(yīng)學(xué)處理飲時間蜻A倒B瘋C熊D奔解決科問題包遠(yuǎn)低省于預(yù)鵲期時挎間廟解決勒問題饒在預(yù)問期時練間內(nèi)惰解決撤問題閘超出灣預(yù)期禿時間先對于謀需協(xié)取助解釣決的港問題供根本腔不處附理簽業(yè)務(wù)固水平葛A鹿B壽C四D膏業(yè)務(wù)適處理普有很現(xiàn)強的思專業(yè)溜水平槳，提收供了贊超出婦預(yù)期弟的成徒果噸業(yè)務(wù)處處理司有不毒錯的案專業(yè)巷水平鞏，提抽供了學(xué)預(yù)期叼的成拳果巧業(yè)務(wù)限處理鏡有的梢專業(yè)蠶水平鈴有所粒欠缺規(guī)，提頭供的尼成果恐接近探預(yù)期推業(yè)務(wù)駐處理或有的憲專業(yè)胞水平然不足熄，提玩供的歡成果藍(lán)達(dá)不戶到預(yù)司期率結(jié)果冤反饋氣A維B坡C厲D啄每次旋都及橋時將爛完成嘆情況放反饋貿(mào)到要氣求協(xié)叛助部贊門/博人員俘多數(shù)到能及男時將佛完成伴情況阻反饋習(xí)到要均求協(xié)踏助部喊門/位人員來偶爾粥能及虛時將挨完成貫情況限反饋光到要頃求協(xié)晨助部翅門/灶人員生從不虜及時椒將完對成情柿況反客饋到可要求覺協(xié)助薦部門壽/人射員療協(xié)作喝態(tài)度突A胃B面C煙D盤非常旦主動修，積期極配紹合向比較枝主動旗，能菜夠配含合悼在花名費一專定的蒸交涉內(nèi)時間口后，甩能達(dá)寬到目利的因不主素動，壓通常鋪很難偷獲得極協(xié)作蝦和支堤持箭附錄袍八鋪個人承考核雁表格陣示例蛋表1漂：部源門負(fù)延責(zé)人斬月度籮、季當(dāng)度考棚核表副注：栗每一呼項指璃標(biāo)的同考核復(fù)得分寺按照乒該指撞標(biāo)的菊得分訂區(qū)間她0－肌14梅0分腳的標(biāo)牧準(zhǔn)計亂算，慢最終鳳得分歐為該職指標(biāo)枯得分紅與其征權(quán)重章的乘峰積。凡表2?。阂挥銌T榆工月貿(mào)度、訊季度想考核綱表株姓名芬部門王崗位傅考核辱期間椒見年緣月順/謎季度閱考核頭維度駛序號紀(jì)指標(biāo)搭權(quán)重掉考核格目標(biāo)柱值悶實際搭執(zhí)行儉結(jié)果將考核執(zhí)得分界最終刺得分忌1鍵2徐3畝4蘭5＝孟4牲×尤1央任務(wù)伙績效革80脆%斑1躺%縣2燭%五3算%噴4疫%級5撤%星6武%濕7耳%肢8爆%威態(tài)度燕20去%崇1奴積極球性蝕%鄙——愚——捆2牢協(xié)作千性球%憲——賭——逮3憑責(zé)任哨心循%償——禿——臺4孫紀(jì)律兵性您%艇——角——納考核油得分具合計灘10拴0%穴——駕——日——茶考核穗人評悟語革考核澇人簽?zāi)郑何掌诼∽ⅲ和该恳蝗许椫秆b標(biāo)的柳考核位得分堡按照清該指擾標(biāo)的潤得分鑒區(qū)間翠0－秩14余0分慢的標(biāo)玻準(zhǔn)計企算，登最終嚇得分喉為該跟指標(biāo)通得分晌與其事權(quán)重倆的乘愚積。偶表3早：部容門負(fù)竄責(zé)人盾年度酷綜合荒考核欺表近姓名蒜考核翼期間耐延割年度耕部門權(quán)崗位江考核寧維度吩權(quán)重嚇考核膽得分回最終趨得分額1企2鋪3＝畫2籌×岔1糖部門赤考核況結(jié)果運30犧%慧月度號/季勒度/掛項目慮個人鞠考核慮平均掘值要60盤%稅周邊誘績效群10憂%策考核抵得分壞合計夏10抹0%櫻考核霸人評舌語奪考核卸人簽絡(luò)字：郊日期鏟表4橡：一蓋般員被工年妙度綜柱合考圈核表鼓姓名疊考核敵期間路揉蹈年度蘆部門蔬崗位摩考核惹維度早權(quán)重滲考核盆得分孤最終驕得分婦1介2凝3＝明2隸×勒1咱部門朽考核辨結(jié)果濾10砍%片月度威/季段度/貝項目章個人扶考核標(biāo)平均昏值省90灣%培考核鹿得分午合計桂10誼0%圍考核樸人評或語栽考核努人簽齊字：車日期獻(xiàn)部門伯：爛環(huán)失曉智羊程找乘蹈黎躬掉始偽糞沸領(lǐng)忠茂休際鍵魂效揉慣下納仿題悉啄從煩饅什考蓋核期摟間：握考核妙維度席指標(biāo)桌權(quán)重大考核武目標(biāo)碗值鴨實際無執(zhí)行董結(jié)果販考核執(zhí)得分亞最終客得分扶任務(wù)擇績效乏指標(biāo)越1拋%帖2央%琴3毅%眉4樂%諷5栽%膝6長%綢7撈%擱8塑%臨9為%橡10斯%邊滿意社度指杏標(biāo)驗1腫協(xié)作漂滿意謙度鑰%絮2騎員工計滿意希度龜%縱總分誤合計遣：宣經(jīng)營惹辦評煤語：娘經(jīng)營信辦負(fù)央責(zé)人鋤簽字互被考但核單率位負(fù)氣責(zé)人液簽字非日期皆日期襯附錄葡九撲部門睛年度辟考核跑表格猜示例鈔附錄歇十聞項目陜考核咬表格盟示例甩項目石名稱龍：削考核籃期間娃：授考核寧指標(biāo)連權(quán)重饞單位玉目標(biāo)獲值舞實際吵值買考核貿(mào)得分超說明研項目王進(jìn)度簽控制怨項目菊經(jīng)費蠢控制湊項目萌效益吐牧項目倍質(zhì)量它考核效評語夾考核具單位驗簽字滔部門敏負(fù)責(zé)袍、項懶目負(fù)諷責(zé)人徑簽字卡日期紀(jì)日期慚附錄崗十一王績劫效考移核指濃標(biāo)示批例繞第一命部分戰(zhàn)高傻管人及員關(guān)侄鍵業(yè)劈績考灣核指極標(biāo)槐總經(jīng)蔬理商營運編副總曠經(jīng)理熊序號攔指標(biāo)杜名稱震說明累計分基規(guī)則弱數(shù)據(jù)嬌來源首1截凈資潔產(chǎn)收襖益率班從股文東的途角度此衡量諷公司瓜的整雜體經(jīng)吼營業(yè)營績，猴是最死綜合炕、最縮重要叫的指錫標(biāo)或1殲）席=賓目標(biāo)菠值腔,暖得動10止0少分重2捏）比果目標(biāo)毒值每掘提高典5雄％，妖加5撐分；騙3亦）比鄭目標(biāo)尺值每梁降低辱5霸％，但減1活0分頑；親4光）其準(zhǔn)余按坡線性米關(guān)系升計算展財務(wù)泊部報疲表晚2懸息稅革前利拋潤總搶額壓公司捕盈利慌絕對潤指標(biāo)咳，衡解量公慎司總瘋體的安盈利示狀況罰同上日財務(wù)揉部報比表炸3咳主營究業(yè)務(wù)塔收入耳額諒衡量倡公司竹總體婦經(jīng)營棕規(guī)模粉同上友財務(wù)氏部報慌表推4頃新產(chǎn)系品收賴入淡由公遼司經(jīng)豈理辦導(dǎo)公會笑確定媽每年那新產(chǎn)械品收勝入目先標(biāo)，蒼反映育公司端持續(xù)姥發(fā)展央能力罷同上穩(wěn)經(jīng)營寨辦分扁析報蜂表鹿5每主管騙部門起費用靜預(yù)算須超支請率成主管搬各部晨門平先均費途用預(yù)經(jīng)算超訂支率租1）煌＝預(yù)權(quán)算值冬，得抗10播0分鍬2）夾每超回過預(yù)拴算值儀5％派，減跡10屈分，惱超過魔30礎(chǔ)％，殖不得棵分匪3）但每低茫于預(yù)煎算值質(zhì)5％善，加支5分月，最詳高1敵20叔分叛4）自其余亡按線或性關(guān)摧系計公算益財務(wù)慚部報劍表披6趟品牌貞推廣銜衡量英目標(biāo)團市場和對品食牌認(rèn)左知度送1須）蔥≥弓目標(biāo)畏值，臂得滿德分炮2蘋）＜笛目標(biāo)疤值的尿80厲%危，不迷得分季3）須其余央按線愛性關(guān)槽系計元算鄭第三漂方調(diào)珠查牲7扇員工戒滿意柴度互反映仔公司含員工鉤對副負(fù)總經(jīng)從理組掉織管浸理能室力的斬認(rèn)可駝1）賢＝目癥標(biāo)值鈔，得滑10壓0分書2獸）比怒目標(biāo)月值每宜提高剩10敵％，芒加5甚分；亦3蒙）比訴目標(biāo)問值每差降低滅10六％，盲減1虜0分裝；裕4憲）其冒余按借線性宗關(guān)系膠計算酷綜合裹辦報伶告竿8飛安全員生產(chǎn)蔽期間霜內(nèi)發(fā)層生安吵全問廢題的鞠次數(shù)敗，嚴(yán)橡重問律題應(yīng)壞單行減處理胞1也）貢≥仗目標(biāo)循值，孝得0俯分女2銜）＜柿目標(biāo)途值，恒得滿鞋分世經(jīng)營涉辦統(tǒng)焰計吃開發(fā)存副總反經(jīng)理糊序號糾指標(biāo)喬名稱座說明等計分噸規(guī)則倡數(shù)據(jù)銳來源池1伐凈資鞏產(chǎn)收墾益率嶄從股神東的泳角度蔽衡量父公司宿的整停體經(jīng)利營業(yè)耀績，泉是最羞綜合蜂、最秤重要滿的指收標(biāo)閉1斥）線=模目標(biāo)圈值動,骨得缸10刪0狗分輪2廉）比祥目標(biāo)粱值每媽提高泳5鋒％，課加5輪分；走3轉(zhuǎn)）比底目標(biāo)渡值每將降低舊5獲％，義減1效0分慘；宜4市）其盛余按花線性歡關(guān)系尼計算雙財務(wù)救部報妻表寸2瘋息稅皆前利棄潤總挖額予公司豐盈利質(zhì)絕對騙指標(biāo)疫，衡屢量公宇司總溫體的社盈利梳狀況暑同上菊財務(wù)欣部報丙表波3匪主營責(zé)業(yè)務(wù)悶收入燕額糊衡量托公司凝總體激經(jīng)營壩規(guī)模啦同上約財務(wù)鼓部報警表圓4科項目朵費用覽預(yù)算滾超支腰率閉嚴(yán)格毫按預(yù)凱算和痛制度陡控制益項目掩費用棒的支稠出沙1）?。筋A(yù)氣算值友，得群10似0分瓶2）襪每超魂過預(yù)咱算值碑5％各，減符10濃分，崗超過甜30西％，偷不得們分琴3）座每低沉于預(yù)胳算值鋒5％矮，加濫5分垃，最伐高1臣40援分雙4）踏其余遇按線聽性關(guān)魂系計粘算婦財務(wù)暴部報桑表釀5傘項目餃質(zhì)量粥對項竹目設(shè)權(quán)計的獲合理上性；勾項目稻是否償符合華經(jīng)營襲要求向，項筋目設(shè)鉆計質(zhì)殺量帶踩來的酸經(jīng)濟逮效益喜分析餐所有垂項目由的平喂均評浪分酸項目溝評審鬧小組抓6牽新項煎目開鑄發(fā)完黑成率橫由公漸司經(jīng)沉理辦在公會壺確定末每年嘗新項啞目開天發(fā)目離標(biāo)，籮確保糕公司栽經(jīng)營周規(guī)模鎮(zhèn)的順兵利擴領(lǐng)張跡1棋）炒=生目標(biāo)鏟值住,尚得蛙10誘0罵分雀2蹦）比梯目標(biāo)帽值每呼提高凡5昏％，吵加1冤分；乘3披）比餓目標(biāo)巡值每芳降低因5丸％，債減2斥分；余4名）其魔余按妥線性廟關(guān)系際計算匆經(jīng)營私辦統(tǒng)抵計遼7磚主管惑部門瞧費用睡預(yù)算語超支厚率錫主管傭各部民門平厚均費逢用預(yù)狗算超每支率刻1）點＝預(yù)茅算值酒，得根10邁0分半2）探每超鞏過預(yù)布算值剝5％聽，減肺10務(wù)分，畏超過膚30脂％，吃不得鹽分干3）筒每低薯于預(yù)掏算值報5％胳，加墳5分乓，最煉高1橋20野分潑4）朽其余餅按線化性關(guān)俘系計概算塌財務(wù)豪部報聞表蒜8渴員工德滿意送度千反映欺公司脈員工拔對副樣總經(jīng)拒理組閘織管舅理能廟力的伐認(rèn)可睜1）組＝目駕標(biāo)值造，得識10嬌0分齡2引）比默目標(biāo)親值每頌提高茄10眠％，梨加5里分；籍3夢）比候目標(biāo)衣值每圍降低濕10講％，陡減1體0分扣；便4念）其眨余按魯線性添關(guān)系魯計算適綜合禾辦報選告骨9亮安全搶生產(chǎn)炮考核闊期間該內(nèi)發(fā)病生安巡全問腦題的算次數(shù)光，嚴(yán)特重問蒼題加儀倍計懶算憑1維）嫩≥揀目標(biāo)越值，披得0白分話2稿）＜錢目標(biāo)練值，榴得滿難分溉經(jīng)營走辦統(tǒng)盯計鞠第二丹部分渾各爛部門減任務(wù)碌績效鍛考核劫指標(biāo)秀技術(shù)縮中心竹中心棚廚房掠序號肢指標(biāo)燙名稱償說明尾計分跪規(guī)則已數(shù)據(jù)陪來源陵1庭內(nèi)部箏利潤界率障＝內(nèi)甜部利崖潤額夫/部盟門生舒產(chǎn)總當(dāng)值才內(nèi)部貴利潤攜額＝法實際黎發(fā)生丘成本脹－標(biāo)芒準(zhǔn)成撫本（袍預(yù)算豪成本聽）房1線）獎=慮目標(biāo)姻值潛,卡得論10口0言分棍2費）比濃目標(biāo)踩值每豐提高迅5您％，目加5戶分，舌最高低12鮮0乒分；導(dǎo)3傷）比含目標(biāo)或值每硬減少英5何％，擠減1習(xí)0分秩；殿4漁）其飄余按獄線性恰關(guān)系冒計算收財務(wù)加部報輕表趴2斯人均湖產(chǎn)值億衡量若部門顛勞動聰效率章；護(hù)人均彩產(chǎn)值牽=總疫產(chǎn)值滑/部壇門總步人數(shù)廊1壤）吸=仙目標(biāo)象值徹,初得帝10心0挨分冶2愉）比橡目標(biāo)平值每或提高謠5院％，沉加5器分，芝最高語12筆0廚分；筑3川）比能目標(biāo)拌值每引減少務(wù)5葡％，虧減1汽0分順；絮4朵）其乳余按掘線性側(cè)關(guān)系沉計算授經(jīng)營肺辦報點表葡3惠按期明完成價計劃工率肚＝按浙期完耳成計能劃產(chǎn)辛量/顆計劃徹總產(chǎn)鑼量丑1談）＞仙=臂目標(biāo)鞋值身,億得云10斯0率分職2督）比壤目標(biāo)命值每福減少汽5宿％，亂減1喉0分葡；渴3慈）＜壩目標(biāo)膊值的析80冷%，辦不得希分刃4份）其錦余按露線性介關(guān)系奪計算咐店管摘部統(tǒng)衰計仰4殊計劃店產(chǎn)量瘋完成桐率雕＝實朽際完剃成產(chǎn)姻量/爸計劃凳總產(chǎn)訊量掘1重）球<=寸目標(biāo)篇值，亂得理10濾0子分巴2艙）比題目標(biāo)傳值高勾，得月0目分麗店管離部統(tǒng)數(shù)計幼5良單位肯產(chǎn)品治標(biāo)準(zhǔn)孝成本襖降低侄率拐＝單吐位產(chǎn)刑品加搬工實博際成教本/側(cè)單位震產(chǎn)品析加工槽預(yù)算陶成本還1鴉）染=由目標(biāo)展值衫,影得弓10奸0拿分削2峰）>勺目標(biāo)證值的慕13骨0籌％，咳不得疲分；幟3）眼比目康標(biāo)值伏每提象高取5冤％，謹(jǐn)減希10描分；華4坑）比撓目標(biāo)鄰值每望減少雖5灣％，遲加5忘分；憶5）鋸其余跟按線奪性關(guān)暖系計暴算帶財務(wù)輕部報日表殃6狐安全柿生產(chǎn)米統(tǒng)計朵期間質(zhì)內(nèi)生熄產(chǎn)事伸故的芬次數(shù)掠（嚴(yán)爛重事得故按六一票砍否決烘指標(biāo)吹確定婚）桌1遞）<絮=右目標(biāo)啞值折,同得下10黑0漆分圍2谷）大距于目伶標(biāo)值初的稱30井％，昏不得語分；掏3己）其江余按丹線性閥關(guān)系顛計算濟經(jīng)營撇辦統(tǒng)誤計辣7隆產(chǎn)品熔合格梢率揀＝合藏格產(chǎn)聽品量陳（件厘）/克總產(chǎn)糾品量戚（件懸）摩1昏）＝模目標(biāo)輔值案,酸得勻10鴨0摧分威2穗）＜值目標(biāo)鼠值的賓7奸0壓％，調(diào)不得除分；打3倆）比擁目標(biāo)授值每惠降低寬5暴％，摘減渾10絞分；談勞4見）比劍目標(biāo)拿值每妥提高尖5遵％，蟲加顫10粥分，夫最高句12奪0薦分；乘5）浴其余作按線刃性關(guān)炊系計踐算裕店管星部統(tǒng)租計蓮8魔設(shè)備葵故障隸次數(shù)話考核欣設(shè)備磨的維有護(hù)保狐養(yǎng)狀羞況罵1玻）＝風(fēng)目標(biāo)扁值鑒,遞得嗎10合0抱分伐2忽）＞稅目標(biāo)慧值的忽13撈0脾％，項不得騰分；皆3仍）比僵目標(biāo)混值每鑄降低積5愚％，慌加封10繪分，抵最高茫12余0汪分；亦協(xié)4輝）比瞧目標(biāo)稿值每禍提高傾5攀％，蛙減艇10撿分；方5）周其余鼓按線逮性關(guān)炒系計檔算餐中心霸廚房渣記錄蜓9速部門屬費用鑒預(yù)算肉超支他率底嚴(yán)格貌按預(yù)章算和逢制度?？刂苿≠M用少的支壞出摟1）焦＝預(yù)嚇?biāo)阒第s，得蹦10國0分漁2）薪每超絨過預(yù)咳算值避5％掉，減休10蓋分，者超過啞30靈％，赤不得爐分屋3）懷每低偏于預(yù)河算值法5％題，加蕉5分屆，最僑高1呈40贏分獻(xiàn)4）育其余小按線浴性關(guān)享系計件算尸財務(wù)縫部報奧表劫10繡部門賞計劃株完成振率風(fēng)部門炸工作線計劃寧完成既情況家上級遣直接興評分振范圍糖：0舌-1演00臂分澤部門安年終候總結(jié)酷采購踐部思房產(chǎn)諒部而工程鑒部匠店管黑部賭序號件指標(biāo)變名稱洋說明壯計分灰規(guī)則倘數(shù)據(jù)清來源壽1朱各單嫁店營論業(yè)平飯均利費潤率肯衡量報各單硬店的先總體勿盈利斷情況鑄1任）蛙=槐目標(biāo)曾值嚷,違得棉10蝦0膏分鈴2鞏）比陽目標(biāo)響值每歸提高童5刺％，夢加1宴0分色，最絹高焦1搭4阿0限分；奏3嶄）比帶目標(biāo)法值每捷減少萌5縮％，扯減1交0分像；柏4嫩）＜驢目標(biāo)附值的恒70橫%，鉛不得垃分畏5）仗其余陜按線薪性關(guān)圾系計券算柿財務(wù)股部報珠表拼2宴各單辛店營巷業(yè)收狂入合底計搬衡量燭各店酒總體記經(jīng)營晌規(guī)模豎同上填財務(wù)井部報老表憶3水各單傳店營崖業(yè)平蠶均利虜潤增爸長率座衡量露各單量店的云效益灰增長將情況磚同上爬財務(wù)旋部報代表忌4火配送囑及時殼率案＝及消時配始送貨到物量播/計僅劃配鞠送貨持物量四同上穗5佳庫存絲資金閃占用庫額僻衡量宴需求賤計劃陜制訂奪的合錫理性泳，避際免多桑做計魔劃占鞏用資晚金笑1）跑=書目標(biāo)濾值會,畏得摧10駱0料分內(nèi)2氏）比攝目標(biāo)乳值每臉提高呢5俱％，紗減5郊分；綁3陸）比危目標(biāo)誦值每愿減少般5所％，秘加5采分；儀最高庭分1煤20哀分御4造）＞慣目標(biāo)們值的棋50膚%，汪不得怠分篩5）紗其余謎按線坦性關(guān)長系計爬算逝財務(wù)現(xiàn)部報爬表廳6嬌各單墊店日綠常經(jīng)懂營費昏用預(yù)四算超歷支率愉單店驢備用途金的饒領(lǐng)用凝和使憲用額印度的訴控制交程度慘同上撒財務(wù)默部報茄表窮7死庫存壩帳務(wù)型處理饑差錯蜓衡量布倉庫柜臺帳奸的準(zhǔn)勤確性帝＝0奮，得納10干0分兆＞0貢，不當(dāng)?shù)梅致旯艿鄄颗_逗帳芽8彎業(yè)務(wù)南培訓(xùn)摧質(zhì)量癢對單胸店的畫培訓(xùn)今工作書組織豎、培挺訓(xùn)效萍果、送培訓(xùn)刻計劃床完成名直接燒上級魄評價穴范圍拋：0噸-1殿20曾分村各單用店記段錄槳9談產(chǎn)品句質(zhì)量響漏檢覆次數(shù)金衡量償質(zhì)量貝工作程的準(zhǔn)仿確性族＝0熔，得蜻10瓶0分旋每出喚現(xiàn)一解次，逃減1苗0分硬＞5笨次，懂不得暴分筍各單屠店、蹲店管頑部記壩錄營10該各單囑店安銷全生巾產(chǎn)叢各單醫(yī)店考領(lǐng)核期忘間內(nèi)虜發(fā)生墻安全阻問題求的次源數(shù)，蛛嚴(yán)重壟問題扶作為洗否決款性指今標(biāo)位1劃）蛋≥鬼目標(biāo)幸值，蓋得0損分泄2通）＜炸目標(biāo)希值，紅得滿釀分圈經(jīng)營棗辦報盡表