紡織產業(yè)園區(qū)職工食堂及活動中心改造項目施工組織設計

年5月29日紡織產業(yè)園區(qū)職工食堂及活動中心改造項目施工組織設計文檔僅供參考西安灞河新區(qū)西安現代紡織產業(yè)園區(qū)職工食堂及活動中心改造項目施工組織設計談判單位:陜西建筑工程有限公司5月24日第一章確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)工程質量目標工程質量標準:竣工一次驗收合格。(施工建成的工程實體按照國家<建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準>GB50300-檢驗驗收合格)全體人員樹立”質量第一”的觀點,增強質量意識,在施工的全過程中全面貫徹”一切為用戶服務”的思想,以達到提高施工質量的目的。我公司力爭使該工程成為發(fā)包方完全滿意的綠色精品工程,對工序進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,順利實現整體工程的質量目標。第二節(jié)質量保證體系2.1項目組織體系公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部,在業(yè)主、建立單位的監(jiān)督以及公司總部的服務和控制下,嚴格按照ISO9001標準建立的質量管理體系來運作,以一流的管理、一流的技術革新、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風,精心組織、精心施工,履行對發(fā)包方的承諾,實現上述質量目標。2.2建立完善的項目質量管理體系建立由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位監(jiān)控,公司宏觀控制,項目經理領導,工程師策劃、組織實施,各班組組長中間控制,專業(yè)責任施工員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng),從項目部到各作業(yè)班組的質量管理體系。2.3總部對項目的服務控制我公司的質量管理能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司確立了以培訓、服務拉動項目質管理的策略,有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作,以求實創(chuàng)新的思想,全力圍繞總服務控制的職能和ISO9001程序文件要求,為本工程施工提供全方位、高品質的用服務。在本項目開工之初,公司將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質量管理體系運行的培訓,對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中,及時進行跟蹤本項目的質量情況,對項目質量進行考核,同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流,必須要時將對本工程進行現場協(xié)助和指導,確保本工程質量目標的實現。2.4專業(yè)施工保證我公司擁有各類齊全的專業(yè)化單位作為項目管理的支撐和保障,為工程實現質量目標提供了專業(yè)技術手段。主要包括:土建工程、裝飾工程、機電安裝及潔具工程等。2.5勞務素質保證本工程擬先擇我公司具有信譽好、技術熟練的施工人員參與本工程的施工,(任務緊急時從正在施工的項目抽調優(yōu)秀人員)同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度,從根本上保證項目所需勞動者的素質,從面為工程質量目標奠定了堅實的基礎。第三節(jié)建立質量崗位責任制度3.1實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責,項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制;3.2公司工程管理部負責,配備專職負責人和專職質量總監(jiān),項目部設立專職質檢員;3.3各級專職質量檢查人員協(xié)助各級領導人員進行日常的質量管理,其主要職責:3.3.1進行質量思想和技術知識的宣傳教育,貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則;3.3.2深入施工現場進行中間檢查和調查研究,掌握工程施工質量情況,對違反操作規(guī)程作業(yè),造成質量事故的現象和隱患應及時制止并立即報告有關領導處理;3.3.3參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查,提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作;3.3.4研究質量工作動向,總結質量管理經驗教訓并組織交流;3.3.5督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。3.3.6施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄,記錄數據要做到真實全面及時;3.3.7各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作,在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄。第四節(jié)建立材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)實行經濟核算的重要基礎工作,加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此公司、項目經理部根據材料管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理,嚴格把好材料質量、數量驗收關,特制定如下制度:4.1嚴格限額領料,收發(fā)料具要及時入賬手續(xù)齊全;4.2堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算,以便及時發(fā)現問題,防止材料超用;4.3及時進行現場清理,做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清;4.4加快周轉材料的周轉、利用、提高得復利用次數;4.5加強驗收,在一般情況下要全數檢查,防止供就右短缺物資現象;4.6嚴格控制材料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進行技術檢驗或物理化學試驗的應向發(fā)包方、監(jiān)理、設計單位匯報,由質檢部門抽驗;4.7對主材及半成品材進場,必須附有材料供應單位提供的質保單和復試單,才能在工程中使用,無質保單的材料不得使用。第五節(jié)操作工人”三檢”制度1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行自檢;2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行自檢并整改的過程;3)互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行她人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導;4)交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目工程師組織。第六節(jié)工程質量管理措施6.1.全面培訓6.1.1計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。經過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育;參與施工的各施工隊伍各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育;施工操作人員由各施工隊伍組織教育,現場責任工程師要對施工隊伍方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。7.2.2加強對勞務隊伍培訓勞務隊伍是直接的操作者,只有她們的管理水平和技術革新實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對勞務分包隊伍進行技術培訓和質量教育,幫助分包提高管理水平。項目對勞務分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的勞務分包隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務隊伍建立責任制,并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。6.3嚴格執(zhí)行施工管理制度6.3.1分項工程開工前,由項目經理部的責任工程師,根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準,組織分包隊伍進行樣板分項施工,確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。6.3.26.3.26.3.26.3.26.4質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度6.4.1項目經理部將每周召開生產例會,現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對上周工程質量動態(tài)作出全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。第七節(jié)施工質量控制措施施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產品質量的重要階段。應按照施工組織設計的規(guī)定,能夠把好土建、建筑裝修材料和建筑構配件質量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部分項工程和關鍵部位進行質量監(jiān)控,嚴格監(jiān)控隱蔽工程驗收和工程預檢,加強設計變更管理、落實產品保護,及時記錄、收集和整理工程施工技術資料等工作措施,以保持施工過程的工程的總體質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。第二章確保安全生產的技術組織措施第一節(jié)安全管理目標為了貫徹落實”安全第一、預防為主”(國發(fā){}40號)的方針和加強施工現場安全標準化的管理,落實安全生產責任制,企業(yè)必須建立起一支高素質和穩(wěn)定的安全技術干部隊伍,確保施工安全的順利進行。我們的控制目標:死亡、重傷、人力機械事故為零;無食物中毒;創(chuàng)安全文明工地各項達標100%以上。為此目的,我們在每項工程開工前,必須進行徹底的安全教育,逐級建立安全責任制,簽訂安全生產協(xié)議書,制定具體可行的安全管理制度,制定安全操作規(guī)則并建立安全檢查制度。第二節(jié)安全管理方針和體制建立健全安全管理體系,落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行”企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按(JGJ59-)標準組織施工生產,使本工程安全生產達到標準化、規(guī)范化。全體人員認真貫徹”安全第一、預防為主”的職業(yè)健康安全管理方針,堅持”管生產必須管安全”和”誰主管、誰負責”的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。以人為本:即以顧客、相關方和企業(yè)員工為關注點,綜合考慮她們的安全和利益。追求與時俱進:積極開展預防污染、預防風險的活動,持續(xù)改進各項管理,緊跟時代發(fā)展,爭創(chuàng)一流。積極開展安全生產科技開發(fā)和推廣活動,實現建設工程安全生產的科學化,提高建設工程安全生產水平。第三節(jié)安全組織管理3.1組織原則3.1.1成立由項目經理部安全生產負責人為首,各施工班組安全生產負責人參加的”安全生產管理委員會”組織領導施工現場安全生產管理工作。3.1.2項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。3.2安全生產責任制3.2.1項目經理1)對承包項目工程生產經營的安全生產負全面領導責任。2)貫徹落實安全產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實施。3)在組織項目工程項目承包、聘用專業(yè)人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各專業(yè)的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。4)組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收的制度的實施。5)領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。6)發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。3.2.2生產計劃負責人1)對項目工程生產經營中的安全生產計劃負責任。2)貫徹、落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點,主持項目工程的安全交底。3)參加、組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4)主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現的問題。5)項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要求及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其它工藝實施中可能造成的事故。6)主持安全防護設施和設備的驗收,發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施,嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施的投入使用。7)參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法,予以消除。3.2.3安全負責人1)在項目經理領導下,對項目工程的安全生產負直接領導責任。2)貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程的特點及施工全過程的情況,落實本項目工程各項安全生產辦法。組織并落實階段性的安全活動計劃和年度安全工作計劃。3)配合項目經理,組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,提出意見或建議。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務承包人的安全生產責任的落實情況。支持、指導安全管理人員的工作。4)組織落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求,組織項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。5)組織對施工現場的安全檢查,發(fā)現不安全問題,制定措施并予以解決。對上級檢查提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。6)嚴格遵守特殊工種及使用的管理規(guī)定,領導組織職工(含外施隊)的各項安全生產教育。7)發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現場保護,及時上報,并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,認真吸取教訓。3.2.4施工組長1)認真執(zhí)行上級相關單位及部門,對安全生產的各項規(guī)定、制度,對所管轄施工區(qū)域中各施工班組的安全生產負直接領導責任。2)認真執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,認真指導、參與班組安全生產負責人向作業(yè)人員進行書面交底;履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章。3)經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。4)定期和不定期組織管轄班組學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或安全人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。第四節(jié)安全教育4.1建立安全教育制度4.1.1違章教育制度4.1.1三次違章指揮的管理人員進行停工教育;4.1.2三次違章作業(yè)的工人進行停工教育;4.1.3停工期間工資待遇按有關規(guī)定執(zhí)行,經教育考試合格后方可上崗。4.1.4對新機具、新設備、新工藝由有關技術部門制訂規(guī)程并對操作人員進行專門訓練。4.1.5必須開展危險預知的活動,逐級建立定期的安全生產活動和施工小組的班前安全講話制度。項目部每周、班組每天進行一次。4.6.6對發(fā)生工傷事故而休息的人員在復工前由安全部門進行操作規(guī)程、知識等教育、三次違章指揮的管理人員,三次違章作業(yè)工作進行停工教育。4.1.7綜合教育每周進行一次定期安全教育,對職工進行安全、消防、保衛(wèi)等綜合教育,教育要有書面交底和簽字。在施工現場張掛安全標語、口號宣傳”安全第一、預防為主”的安全生產方針、政策,強化安全意識,營造安全生產的聲勢和氣氛。4.2安全教育的要點安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針、政策,安全生產責任制、安全技術標準和安全操作規(guī)程,發(fā)包方關于安全施工的管理規(guī)定,是安全教育的主要內容。安全教育應根據教育對象、特點,有針對性的組織進行。正常情況下應該做到下列幾點:4.2.1項目班子必須先受教育安全生產工作是項目管理的一個重要組成部分,項目領導是安全生產工作第一責任者?！卑踩ぷ骱貌缓?關鍵在領導”,而”關鍵的關鍵又在于領導的安全意識強不強?！碑斎?任何人都不希望發(fā)生事故時,思想上容易麻痹,看不到安全工作的重要性。因此,對生產過程中存在的危險因素預防不力,當事故來臨時措手不及。同時,由于安全依附于生產發(fā)展或搶工期間,也往往會產生生產與安全的矛盾。因此,樹立安全思想是非常重要的,特別是領導在思想上重視就能將安全生產工作列入重要議事日程,帶頭遵守安全生產規(guī)章制度。同樣會對群眾起到有效的積極教育作用。因此,項目經理首先要自覺地接受安全教育,學習安全法規(guī)、安全技術知識,增強安全意識和增強安全管理的領導水平。項目副經理應經常對項目管理人員進行安全生產宣傳教育、考核,強化項目管理人員的安全生產意識。4.2.2思想和方針政策的教育一是增強項目管理人員的法制觀念,堅持不違章指揮;二是教育作業(yè)人員不違章作業(yè),堅持按操作規(guī)程施工。從思想上、理論上認識到搞好安全生產的重大意義,以增強關心人、保護人的責任感。三是經過安全生產方針、政策教育,提高各級員工的政策水平,使之更好地貫徹安全生產方針、政策和法規(guī)。4.2.3勞動紀律教育杜絕違章指揮、違章作業(yè),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針,減少傷亡事故,實現安全生產的重要保證。4.2.4安全知識方面的教育項目經理部所有員工都必須接受安全知識教育和參加每年按規(guī)定學時進行的安全培訓。安全基本知識教育的主要內容是:施工生產性質、施工(生產)流程、方法、施工(生產)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;機械設備和場內運輸的有關安全知識;有關電器設備(動力照明)的基本安全知識,高處作業(yè)安全知識;施工生產中使用的有毒原材料或可能散發(fā)出有毒有害物質的安全防護基本知識;消防制度及滅火器材應用的基本知識;個人防護用品的正確使用知識等。第五節(jié)安全管理制度5.1安全生產責任書制度如果不將安全責任落實到具體的人頭上,再多的安全教育都是空話。為了避免這種情況的出現,我公司專門為本工程項目建立了施工項目上各級人員安全責任并與相關人員簽訂責任書,明確各自責任,充分體現”安全生產、人人有責”。5.2安全技術交底施工班組長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行,一般情況主體施工同一工種每月進行一次。各班組每天要根據班組長簽發(fā)的安全交底,工序技術要求,進行有針對性的班前講話。為了幫助班組長及時對作業(yè)班組進行安全技術交底,專為施工負責人(工長)編制了一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據施工環(huán)境、條件作一些調整或增加有針對性的交底內容,以保證施工作業(yè)中的安全。5.3機械施工使用安全管理1)機械設備按其技術性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。2)各種機械設備的操作人員,經過有關部門組織的專業(yè)安全技術操作規(guī)程培訓,考試合格后,持有效證件上崗。3)機械操作人員工作前,對所使用的機械設備進行安全檢查,嚴禁帶病使用,嚴禁酒后操作。4)機械操作人員只要離開機械設備,按規(guī)定將機械放置于安全位置,并將操作室鎖好,或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。5)各類機械電氣設備,在停止使用或停電時,將電源切斷,閘箱門上鎖,防止發(fā)生意外事件。6)重要的機械設備在安裝使用前,經驗收合格后方準使用,否則禁止使用。5.4施工機具進場驗收和保養(yǎng)維修制度5.4安裝位置是否符合施工平面布置圖要求;傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好;電氣設備是否安全可靠,電阻搖測記錄符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確;安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求;機械工作機構無損壞;運轉正常,堅固件牢固;操作人員持證上崗。5.4各種作業(yè)施工機械由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做好勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修;嚴禁機具帶病工作,杜絕不安全因素;不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作;電氣設備,下班前應拉下閘刀,關閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業(yè)。5.5安全檢查制度5.55.55.55.55.55.5安全生產檢查應根據施工(生產)季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點,制定檢查項目內容、標準,一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。6.1門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度施工現場必須安排責任心強,身體健康人員值班,值班人員要協(xié)助材料員,做好材料進出的驗收,做好施工現場的安全防范工作,加強巡邏檢查,嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。施工現場辦公室必須門窗完整、安全、鑰匙要隨身攜帶,做到人離關窗、上鎖,貴重物品(如現金、手表)要隨身攜帶。施工現場的物資要分類堆放,留出通道不要緊靠圍墻。材料運出現場,應填寫證明,及時清理水泥袋等易燃物。工程竣工及時收回多余材料。高檔木材、門窗、地板、鋼配件、鋁合金、石材連結件等貴重材料物資應存放在專門的安全地點。施工現場配備的消防器材要有專人負責;標明有效期,妥善保管,不得亂丟亂放或移作她用。發(fā)生事故或案件,要保護好現場,并及時向公安、保衛(wèi)部門報告,積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。第六節(jié)高處作業(yè)及安全用電管理措施6.1高處作業(yè)安全措施高處作業(yè)定義為”凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)”,其涵義有二:一是相對概念,即離可能墜落的底面大于或等于2m,不論單層、多層或高層,即使在平地,只要作業(yè)環(huán)境處在可能導致器、物、人下跌的高出旁邊底面2m以上處,就屬于高處作業(yè);二是高下差距標準,定為2m,因為一般地說,當人與物在2m以上的高度下墜時,就很可能會造成重傷、殘廢或甚至死亡。因此,對高處作業(yè)的安全技術措施在開工以前就須特別留意以下有關事項:技術措施及所需料具要完整地列入施工計劃;進行技術教育和現場技術交底;所有安全標志、工具和設備等,在施工前逐一檢查;做好對高處作業(yè)人員的考核培訓,持證和體驗,不能缺一。在整個施工過程中,必須保證不出紕漏,不發(fā)生安全事故。6.2安全用電技術措施施工現場用電是最容易出安全事故的地方,我們準備在這里詳細闡述安全用電的措施。安全用電技術措施包括兩個方面的內容:一是安全用電在技術上所采取的措施,二是為了保證安全用電的供電的可靠性組織上所采取的各種措施,它包括各種制度的建立、組織管理等內容。2.1保護接地是指將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接。它的作用是當電氣設備的金屬外殼帶電時,如果人體觸及另外殼時,由于人體的電阻遠大于接地體電阻,則大部分電流經接地體流入大地,而流經人體的電流很小。這時只要適當控制接地電阻(一般不大于4Ω),就可減少觸電事故發(fā)生?？墒窃赥T供電系統(tǒng)中,這種保護方式的設備外殼電壓對人體來說還是相當危險的。因此這種保護度只適用于TT供電系統(tǒng)的施工現場,按規(guī)定保護接地的電阻不大于4Ω。2.2保護接零在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中,將用電設備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或專用零線直接做電氣連接,稱為保護接零。它的作用是當電氣設備的金屬外殼帶電時,短路電流經零線而成閉合電路,使其變成單相短路故障,因零線的阻抗很小,因此短路電流很大,一般大于額定電源的幾倍甚至幾十倍,這樣大的單相短路將使保護裝置迅速而準確的動作,切斷事故電源,保證人身安全。其供電系統(tǒng)為接零保護系統(tǒng),即TN系統(tǒng)。保護零線是否與工作零線分開,可將TN供電系統(tǒng)劃分為TN-C、TN-S和TN-C-S三種供電系統(tǒng)。不論采用保護接地還是保護接零,必須注意:在同一系統(tǒng)中不允許對一部分設備采取接地,對另一部分采取接零。因為在同一系統(tǒng)中,如果有設備采取接地,有的設備采取接零,則當采取接地的設備發(fā)生碰殼時,零線電位將升高,而使所有接零的設備外殼都帶上危險的電壓。2.3設置漏電保護器施工現場的三級配電箱和開關箱至少設置漏電保護器,而且漏電保護器的額定漏電動作電流和漏電動作時間作合理配合,使之具有分級保護的功能。開關箱中設置漏電保護器,施工現場所有用電設備,除作保護接零外,在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。漏電保護器裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔開關的負荷側。漏電保護器的選擇符合有關國家標準,開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于300mA,額定漏電動作時間小于0.1s。2.4安全電壓安全電壓指不帶任何防護設備,接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓。中國國家標準GB3805-83<安全電壓>中規(guī)定,安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時當電氣設備采用了超過24V電壓時,采取防直接觸帶電體的保護措施。對下列特殊場所使用低壓照明器:有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,電源電壓不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所,導電良好的地面、金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12V。電氣設備的設置符合下列要求:配電系統(tǒng)應設置室內總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電和分配電箱,實行分級配電。動力配電箱與照明電箱宜分別設置,如設置在同一配電箱內,動力和照明線路應分路設置,照明線路接線宜接在動力開關的上側。開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內就一機一閘,每臺用電設備有自己的開關箱,嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。分配電箱與開關箱的距離不得超過30米,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過3米。配電箱、開關箱裝設在干燥、通風及常溫場所,不得裝設在有嚴重損傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中,也不得裝設在易受外來物體撞擊、強烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍有足夠兩人同時工作的空間,其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱、開關箱安裝要端正、牢固,移動式的箱體裝設在堅固的支架上,固定式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離應大于1.3m,小于1.5m。移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離為0.6m～1.5m。配電箱、開關箱采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作,鐵板的厚度大于1.5mm。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。第七節(jié)安全防火管理措施7.1防火安全規(guī)定1.在刷涂料、油漆時不能吸煙,噴涂、涂漆的場所應有良好的通風,防止極限濃度,以防止引起火災或爆炸。2.敷設木地板后進入施工區(qū)域嚴禁帶火種入內。7.2油漆料庫和涂料間的防火要求1.油漆料庫與涂料間應分開設置,油漆料庫應與散發(fā)火花的場所保持一定的防火間距。2.性質相抵觸、滅火方法不同的品種,應分庫存放。3.涂料和稀釋劑的存放和管理,應符合<倉庫防火安全管理規(guī)則>的要求。4.涂料間應有良好的通風,并應采用防爆電器設備,室內禁止一切火源,調料間不能兼做更衣室和休息室。7.3消防滅火措施燃燒必須具備三個基本條件,即有可燃物和著火源,這三個條件缺一不可。一切滅火措施都是為了破壞已經產生的燃燒條件,或將燃燒反應中的游離基中而終止燃燒。根據物質燃燒原理和總結長期來撲救火災的實踐經驗,歸納起來有四種基本方法可用:窒息滅火法,冷卻滅火法,隔離滅火法和抑制滅火法。第八節(jié)安全事故應急預案根據<中華人民共和國安全生產法>,為了保護施工人員的身體健康和生命安全,盡可能減少或降低生產安全事故和各類突發(fā)事件給工程造成的損失和影響,特制訂本工程生產安全應急預案。成立以項目經理為主的安全生產應急指揮小組。組成成員:技術負責人、責任工程師、安全員、材料員等。8.1應急救援指揮小組工作職責接到應急報告后立即趕赴事故現場,組織、協(xié)調事故救援,搶救傷員,保護事故現場。在規(guī)定時限內向發(fā)包方及有關部門進行事故報告。迅速對事故現場進行勘察,對有可能進一步擴大的事故現場進行封閉,在記明數據和繪制現場示意圖的前提下清除危險。接待并配合發(fā)包方及相關部門進行事故的初步調查,組織接待并籍慰事故人員家屬和社會關注方。組織、調動各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓和整改。配合事故調查開展事故調查、分析和處理工作。8.2明確應急救援預案2.1項目應急救援經費保障、搶險救護人員、應急救援器材和設備的裝備情況。2.2項目應急救援人員疏散措施,包括:生產作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛通行、人員行走通道和疏散路線,要求相應的安全標識和日常保持通暢的措施。2.3項目應急救援現場、醫(yī)療急救救援現場、醫(yī)療急救措施,包括:針對不同傷害采取的現場急救措施;根據工程中可能出現的傷情認定2-3個最快捷的相應醫(yī)院,明確標識的路線。2.4項目應急救援緊急處理措施:現場如有易燃易爆物品,要明確轉移場所及轉移路途中的安全保證措施。第三章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施文明施工措施我們將依據GB/T14001-()/ISO14001-()環(huán)境管理標準,建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標,配備相應的資源,遵守法規(guī),預防污染,節(jié)能減廢,實現施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度的達到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備,不但在施工過程中達到環(huán)保的要求,更要確保本工程成為使用功能完備的綠色環(huán)保工程。根據本工程的特點和重要性,施工當中我公司將格外重視本工程的文明施工,認真貫徹按照建設部、西安市關于現場文明施工管理的各項規(guī)定和發(fā)包方關于現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合格的優(yōu)秀文明工地,嚴格按照”安全文明樣板工地”標準來建設本工程。第一節(jié)現場文明施工管理原則1.1進行動態(tài)管理現場管理根據施工組織設計中施工總平面布置圖布置,當地政府及發(fā)包方對場容的有關規(guī)定及依據,進行動態(tài)管理。1.2建立崗位責任制按專業(yè)工種實行現場管理崗位責任制,對現場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業(yè)和工種,這是實施文明工地崗位責任制的基本任務。為明確責任,可經過施工任務單或承包合同落實到責任人。1.3勤于檢查、及時整改對文明施工檢查工作要從工程開始做起,直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜,也可能出現三不論的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現要及時協(xié)調,重新落實,消滅死角。1.4加強現場場容、場貌管理辦法現場場容符合<西安市建設工程施工現場場容衛(wèi)生標準>和本公司關于本項目制定的施工現場場容衛(wèi)生標準。主要入口設置明顯的標牌,表明工程名稱,施工單位和工程責任人等標牌。施工現場的布置嚴格按發(fā)包方審批后的現場平面布置圖進行,施工現場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。成立現場環(huán)境保護與文明施工班組,協(xié)助施工班組進行現場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產品保護實施和檢查工作。大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現象,已經發(fā)生將當事人立即清除現場。施工設備定期維修保養(yǎng),現場排列整齊美觀。危險作業(yè)區(qū)域用紅白色小旗圍起以示警戒。洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志,以示提醒。工地施工人員進入現場一定遵守工地的有關規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打架事件。開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。公共場所專人負責衛(wèi)生,清除垃圾。第二節(jié)文明施工環(huán)境管理體系2.1建立健全文明、環(huán)境保證體系現場環(huán)境管理堅持”預防污染,營造綠色建筑”方針,項目經理部進場后,建立健全環(huán)境保證體系,落實責任制。2.3施工現場環(huán)境責任制2.1.1項目經理對承包項目工程生產經營的施工現場環(huán)境負全面領導責任。貫徹落實本公司環(huán)境方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及發(fā)包方關于本項目的環(huán)境管理規(guī)定,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項環(huán)境管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,本著環(huán)境工作只能加強的原則,根據工程特點確定環(huán)境管理工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的環(huán)境責任和考核指標,支持、指導環(huán)境管理人員的工作。組織落實施工組織設計中環(huán)境管理措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中環(huán)境管理制度和制度的實施。領導、組織施工現場定期的文明施工檢查,發(fā)現施工生產中存在的環(huán)境問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的環(huán)境管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。2.1.2項目工程師對項目工程生產經營中的環(huán)境管理負技術責任。貫徹、落實環(huán)境方針、政策以及發(fā)包方關于本項目的環(huán)境管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行有害物質限量標準。結合項目工程特點,主持制定項目工程的環(huán)境管理方案。參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制定、審查環(huán)境管理措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持制定相應的環(huán)境管理措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行出現的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要求及時上報,經批準后方可實施,同時組織上崗人員的環(huán)境意識培訓、教育。認真執(zhí)行相應的環(huán)境措施,預防運輸遺撒。參加環(huán)境檢查,對施工中存在的環(huán)境隱患,從技術方面提出整改意見和辦法,予以消除。2.1.3項目安全員在項目經理領導下,對項目工程的環(huán)境管理負直接領導責任。貫徹落實環(huán)境方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及發(fā)包方關于本項目的環(huán)境管理規(guī)定,結合項目工程的特點及施工全過程的情況,落實本項目工程環(huán)境管理辦法。配合項目經理,組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,提出意見或建議。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務承包人的環(huán)境管理責任的落實情況。支持、指導環(huán)境管理人員的工作。組織落實施工組織設計、施工方案中的環(huán)境管理要求,組織項目工程施工中環(huán)境管理制度和制度的實施。組織對施工現場的施工環(huán)境檢查,發(fā)現環(huán)境問題,制定措施并予以解決。對上級檢查環(huán)境管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。2.1.4班組長認真執(zhí)行有關環(huán)境管理規(guī)定,對所管施工區(qū)域或直接領導的施工班組及作業(yè)區(qū)環(huán)境負直接領導責任。認真執(zhí)行環(huán)境管理制度,經常檢查,隨時糾正環(huán)境問題。經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境,嚴格執(zhí)行環(huán)境管理制度。定期和不定期組織所管轄班組學習環(huán)境管理制度。第三節(jié)文明施工控制措施面對本工程采取有效的控制措施控制施工噪音的嚴峻考驗。我公司依據這一特點,結合我司多年經驗制定如下措施:嚴格控制所有施工時間。將噪聲較大的工作時間嚴格控制在上午9:00前下午17:00后。施工中將設專人不定時進行室內”降噪”工作檢查。進場前對作業(yè)工人進行專項教育,保證工人施工期間不大聲喧嘩,避免影響樓內正常工作。對人為活動噪音有管理制度,特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪音。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪音,嚴格管理,最大限度的減少噪音。嚴格控制強噪音作業(yè),對電鋸等強噪音設備,以隔音罩遮擋,實現”降噪”。使用電鋸切割各種施工材料時,及時在鋸片上刷油,且鋸片送速不能過快。使用電錘進行操作時,使用合格電錘,及時在鉆頭上注油或水。高噪音設備實行封閉式隔音處理。盡量減少夜間施工,如果必須夜間加班時,按照規(guī)定辦理夜間施工許可證,遵守發(fā)包方的有關規(guī)定。牽扯到生產強噪音的成品、半成品加工,制作作業(yè)盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪音。第四節(jié)主要污染物控制措施4.1水、衛(wèi)生、大氣等污染控制措施1.1建筑裝飾施工現場防止大氣污染措施清理建筑施工垃圾,采用容器或紡織麻袋吊運,嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現場垃圾要及時清運,清運時適量灑水減少揚塵。易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放,露天存放應采用嚴密遮蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。運輸車輛不得超量運載。裝載建筑垃圾或其它散裝材料不得超過糟幫上沿。施工現場設專人管理車輛物料運輸,防止遺撒現象發(fā)生。施工現場制訂灑水和防塵制度,配備灑水設備專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土。4.2建筑施工現場防止水污染措施施工現場產生的污水,禁止隨地排放,作業(yè)時嚴格控制污水流向。施工現場要設置專用的油漆油料庫,庫內嚴禁放置其它物資,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存,使用和保管要專人負責,防止油料的跑、冒、滴、漏,污染水體。4.3建筑裝飾施工現場防止噪聲污染擾民措施施工現場遵守<建筑施工場界噪聲限值>規(guī)定降噪限值,制定降噪制度。如電鋸,白天噪聲限值72.4dB,夜間噪聲限值55dB。提倡文明施工,建立鍵全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。夜間加班,按照規(guī)定辦理夜間施工許可證,遵守發(fā)包方的有關規(guī)定。牽涉到生產強噪聲的成品,半成品加工,制作作業(yè)盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪聲。對人為活動噪聲有管理制度,特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪聲擾民。在施工過程中盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。施工現場的強噪聲機械有設置封閉的降音罩,以減少強噪聲的擴散。加強施工現場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測,采取專人監(jiān)測,專人管理的原則,根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表,凡超過<施工場界噪聲限值>標準的,要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整,達到施工噪聲不擾民目的。4.4施工現場及環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作,牽扯面廣,搞的不好影響很大,必須嚴格按照有關環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善,造成疫情或者其它經濟損失?，F場整齊清潔,無積水,車輛出入現場不得遺撒或者夾帶泥沙。2)工地辦公用房,有條件的話,由甲方提供辦公場所。一定要清潔、整齊、美觀。3)要設開啟式窗戶,保證室內空氣流通,夏季有防蚊蠅設備。4.5主要裝修材料有害物質及室內環(huán)境污染控制本工程所需污染主要材料有:、現場土方、水泥、切割瓷磚的灰塵、涂料等。根據<室內裝飾材料有害物質限量>10項國家標準的內容,上述裝修材料中的大多數具有對人體有毒有害的物質,需要對其含量進行限制。主要材料污染物的控制限量我們將對主要材料有害物質限量進行嚴格控制,在深化設計、采購、施工和驗收不同階段進行對照按標準執(zhí)行。第四章確保工期的技術組織措施第一節(jié)進度計劃及影響工期的主要因素1.1施工計劃編制說明本工程工期計劃為:18日歷天,為了確保工期,作為本工程的施工單位來講,為了確保我司工期目標,必須對施工進行全面而細致的安排,使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。因此進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng),對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查,以保證協(xié)調總體目標。其主要任務是:檢查并掌握工程實際進度情況;把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較,分析計劃提前或延后的主要原因;決定應該采取的相應措施和補救方法;及時調整計劃,使總目標得以實現。1.2工期計劃編制依據談判文件中對工期、進度的要求;我公司現有的人員、設備、資金以及隊伍的情況;本工程場地、工序、工期的特點;相關規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。1.3各主要分項工程計劃情況1.3.1施工準備階段根據文件對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況,按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制。為保證工程盡早開工,暫時計劃1天時間,期間工人進場安排、施工準備等工作同時進行。施工準備階段是工程順利開工的關鍵,該工作的好壞直接影響到工期進度,我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施準備階段,主要工作有以下方面:進場報告以及相關手續(xù)的完善;施工現場水、電、通訊等的布置;材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等;材料采購及第一批材料進場;機械設備進場以及檢修;臨時辦公場地的布置。1.3.2基礎施工階段本工程招標范圍為:文件規(guī)定的施工內容。根據本工程施工部署擬將內基礎工程為首要任務,一層地面作為最后施工。按照我方進度計劃,具體施工安排詳見工程施工進度表。1.3.2拆除階段:占用工期3天,提前確定施工人員數量、工具。1.3.3裝修施工階段裝修工程按照由上之下順序施工1.3.4根據本計劃安排,該階段暫定2天,主要包括通電、設備試運行、室內場地的最后清理,施工現場的清理恢復,人員、材料、設備的撤場等項目。1.4進度計劃控制原則施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的,實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段,進度計劃的作用,對于項目經理來說,其意義遠遠超出了進度控制。例如,需要根據進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力;監(jiān)督實際進度,評價由于各種生產條件、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的辦公環(huán)境緊密相連,因此我公司將在保證工程質量的前提下,經過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的設備、合理進行資源分配將本工程工期控制在響應工期內。1)我單位將要求機電安裝各專業(yè)隊伍積極溝通和相互配合協(xié)調,安裝工程進度必須服從總體進度計劃,保證主導工序的施工進度,選擇合理的穿插時機,按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調,使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。明確責任,正確劃分利益關系。建立固定的協(xié)調制度。4)一切從工程全局出發(fā),各專業(yè)施工隊伍要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工,互相幫助,相互諒解,機電安裝和裝修要注意對各自的成品及半成品的保護。第二節(jié)工期保證措施2.1作好進場前準備工作在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人員、勞務隊伍的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等,如果招標人信任我公司一旦認可我公司中標,從宣布中標后,在招標人許可的情況下,我公司將會立即組織人員進入施工現場,并著手開始進行現場平面規(guī)劃、臨時倉庫安排和臨水、臨電布置,施工現場清理,勞動力和機械設備的進場、具體施工進度的安排等。從技術和現場方面的準備工作具體如下:2.1.1技術準備工作認真作好初步設計方案的審查工作:積極與設計單位、發(fā)包方、監(jiān)理單位結合,給施工掃除障礙。認真作好初步設計方案的審查工作:重點審查裝修與機電安裝是否有矛盾的地方,復核原有墻面的強度、平整、平面尺寸等。編制分部分項工程詳細施工方案。2.1.2物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求,結合施工圖預算和施工預算材料用量要求,進行物資準備工作,物資準備工作按以下工作程序進行:編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。2.1.3施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,并組織符合工程施工的需要和數量的機具進場。2.1.4施工現場準備工作確定施工部位及施工內容,做好測量放線,將現場清理干凈。確定施工現場臨時水、電位置。2.2建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度表為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃,以日、周計劃為具體執(zhí)行計劃,并由此產生出設計進度計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.2.1計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明施工計劃安排情況,根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:一級總體控制計劃表述拆除、裝飾、電氣工程、給排水及安裝的各階段目標,提供給發(fā)包方、設計和監(jiān)理單位,采用計算機進行計劃管理,實現對裝飾、電氣工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。二級進度控制計劃以基礎、裝飾、電氣工程、給排水的階段目標為指導,分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據,進一步的分解二級進度控制計劃,進行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以旬度的形式提供給發(fā)包方和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃,并進行上旬計劃情況分析和下旬計劃安排。周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。經過日計劃確保周計劃、周計劃確保旬計劃、旬計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周、每一旬。2.2.2施工配套保證計劃根據前述施工總進度及總體施工進度計劃表,要保證總體計劃的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,特別是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包,因此編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容:專項施工方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫專項施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶,經過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準,從而更進一步的指導現場施工。在進場后,擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案2.3人、財、物的保障2.3.1在本工程上,將委派具有大型工程承包經驗和能力的建造師,及專業(yè)技術管理人員組成項目經理部,以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務的控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。2.3.2我們具備良好的資源、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ谩?.3.3為保證工程進度特制訂如下資金措施:合理使用工程款1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用的自己決不占用。2)在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3.3我公司經過多年的施工,已鍛煉出許多高素質的施工隊伍,她們將在本工程中發(fā)揮重大作用。3.4我公司擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備,能滿足大型復雜工程的需要。2.4編制有針對性的施工組織設計、施工方案”方案先行”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性、采用現今最新工藝和可操作性的專項施工方案,從而實現在管理層和操作性的專項施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質完成。第五章施工方案和項目經理部組成人員施工方案第一節(jié)施工管理的目標為使本工程更快更好的出眾完成,我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視,我公司將本著”質量第一、用戶至上”、”注重信譽、信守合同”的宗旨,經過嚴密而科學的施工設計,使整個過程在質量、進度、安全、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。該工程施工管理的目標1.質量:達到合格。無重大質量事故,隱蔽工程驗收一次合格。2.工期:合同簽訂起18日歷天交付使用。3.安全:無人身傷亡事故,無火災事故,無衛(wèi)生防疫事故。4.環(huán)境:確保使用合格達標材料,工程環(huán)保檢測一次達標。第二節(jié)施工部署的基本原則根據本工程招標文件的各項要求,施工現場踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置情況,結合我公司以往的施工經驗,制定切實可行的施工部署。為保證施工質量及進度要求,特確定以下施工部署原則:1.根據本工程既定的質量目標和施工工期目標,結合本工程實際特點,進行施工階段分解,確定各階段部署目標。2.加強施工過程中的動態(tài)管理:針對各工序和環(huán)節(jié),合理安排勞動力和施工準備的投入。在確保每道工序工程質量的前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織流水施工及交叉施工,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴肅確定施工調度工作,有計劃、有步驟,有目標。嚴格合理分配班組施工任務,嚴格控制關鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。3.施工現場的合理布置順序:施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程遵守”拆除→線路→測量放線→隔墻→墻面抹灰→裝飾板→瓷磚→吊頂→乳膠漆→地面→進排水→安裝→衛(wèi)生。4.基本要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞,以減少不必要的返工浪費,確保工程質量。5.施工流向:施工流向是指對時間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時,合理的施工流向,不但是工程質量的保證,也是安全施工的保證。如上部結構仍在施工時,裝修施工提前插入的適宜時間和部位,結構和裝修仍在施工時,設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等,這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關系,一般是室內裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始,內裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件,可是,土建裝修能夠按分項施工,而上下水、電力、通訊等設備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工,因此,必須安排好時間與空間的利用,處理好穿插施工的關系。第三節(jié)施工準備1.技術準備:圖紙自審與會審:開工前組織施工人員認真學習圖紙和有關標準圖集、施工及驗收規(guī)范。由項目部主任工程師組織有關項目部管理人員對圖紙自審,為圖紙會審作好準備,開工前組織施工人員與甲方溝通、充分了解甲方意圖,將甲方的意圖、設計理念,經過繪制簡易施工圖淋漓盡致的體現出來。2)技術交底:施工組織設計交底,工程交底。3)作業(yè)指導書:根據分部工程技術交底編制詳細的分項工程作業(yè)指導書。詳細編排質量計劃,分部分項施工方案及技術措施,由工長向班組施工人員進行詳細技術、質量、安全及工期交底。4)組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程,特別是<民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范>,積極推廣新技術、新工藝,學習先進的管理經驗,充分利用已有的先進技術,提高該工程的科技含量,控制氡、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物的含量,達到綠色裝修的目的。5).組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程,積極配合監(jiān)理的工作,共同做好該項目改造裝飾的各項工程。6).全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術指標和要求。2.勞動力準備1).做好勞動力的培訓及技術工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育。2)根據施工進度,合理安排各分項施工人員的入場,優(yōu)化組合施工人員,避免出現人員扎堆、閑置、窩工、斷工現象,,使整個施工有序有節(jié)交叉進行。3.材料準備我們優(yōu)先選擇和我公司常年合作的具有良好信譽和質量保證的材料商合作,因此進場材料進場,附帶檢驗材料。1)項目部編制”材料計劃”采購部按計劃將材料提前進場,加工訂貨要與廠家簽訂合同,按照質量標準,供貨時間等條款嚴格要求,各項主要材料應從”合格供應商”處購買。所有到場材料要有檢測報告或合格證,進場時必須經過監(jiān)理驗收,不合格材料不得入場。2)本工程工種多,時間緊,施工人員雜,因此,必須保證需要材料的及時進場,做好運輸和存放的合理安排,使其流暢,有序的進行時體現相差管理水平,組織能力的驗證。為此,將各類物資分類存放。做到”計劃采購、計劃儲存、計劃使用”。4.機械設備準備進場施工之前,對公司庫存機械設備進行檢查維修,確保所有機具在進場時完好。5.臨時施工用電用水計劃臨時用電從建筑單位提供的電源引至我公司的配電箱,再引到各用電區(qū)域,采用電纜敷設主干線,本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿,膩子粉攪拌、完工清潔。水源由甲方提供位置,施工時直接引導。6.施工臨時用電管理．施工臨時用電計劃(1)施工臨時用電實施依據主要根據現場踏勘結果并結合<施工現場臨時用電安全技術規(guī)范>和<民用建筑電氣設計規(guī)范>實施。1)用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源。2)施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制,專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘,并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。3)臨時用電安全技術措施(A)分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BV)銅芯線穿PVC管保護。(B)總配電箱外殼及零線應重復接地(與現有的接地干線網可靠連接)。接地電阻不大于10mΩ。(C)配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。(D)進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。第四節(jié)施工部署及主要技術措施1.施工部署:經現場踏勘后,特將布置原則安排如下:1)施工總平面布置按土建、裝修進行布置。2)布置符合現場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求.2.布置依據2.1文件有關要求及<西安市建設工程文明施工標準>。2.2現場水源、電源位置,以及現場勘察成果。2.3總進度計劃及資源需用量計劃。2.4總體部署和主要施工方案。2.5安全文明施工及環(huán)境保護要求。3.現場生產設施主要措施3.1在食堂大門入口處設燈箱式施工標牌。3.2利用食堂、活動室中間位置堆放材料。3.3裝修材料堆場:保存一周的用量來循環(huán).4.主要項目施工方案的選擇:拆除→線路→測量放線→隔墻→墻面抹灰→裝飾板→瓷磚→吊頂→乳膠漆→地面→進排水→安裝→衛(wèi)生1)拆除工程本工程將原磚混結構隔墻、墻面磚拆除。采用人工電動工具拆除,隨拆隨清理指立即堆場。拆除工程由上至下逐層拆除。墻面瓷磚用切割機在墻磚面切槽、分塊,然后人工采用鐵錘、鏨子將開縫處撬開,然后把磚逐步鑿開,將原粘接層剔鑿干凈,隨拆隨清理。A確定拆除范圍根據招標文件中招標范圍及施工圖紙的要求,劃定拆除范圍,經甲方及設計認可后,方可施工。B拆除方法采用人工電動工具拆除,隨拆隨清理指立即堆場。拆除工程由上至下逐層拆除。墻面瓷磚用切割機在墻磚面切槽、分塊,然后人工采用鐵錘、鏨子將開縫處撬開,然后把磚逐步鑿開,將原粘接層剔鑿干凈,隨拆隨清理。2)裝修工程鑒于裝修工程量大,工種專業(yè)多,工序交叉作業(yè)相互干擾,為防止遍地開花,上上下下,滿樓作業(yè),雜亂無章,特別要加強裝修階段的施工組織,使之有章可循,節(jié)奏有序。具體安排為:①每個分項為一個施工段,由上至下形成流水作業(yè)。②專業(yè)安裝考慮連續(xù)性按水電專業(yè)分工根據土建進度配合施工。③裝修工序按照常規(guī)”先濕作業(yè)后干作業(yè)”、”先墻面,后地面”、”先專業(yè)安裝后吊頂”、”地面施工進,其它專業(yè)退出”、”土建裝修進,安裝專業(yè)退出”。合理安排工序減少交叉干擾。④拉開裝修工序的時間距離,讓裝修面有足夠的強度和充分的收縮干燥,例如拉開墻面抹灰與涂料的工序距離。拉開吊頂龍骨安裝與鋪設吊頂板的時間距離減少板面污染損耗。第五節(jié)本工程的特點、難點1.本工程的特點1.1本工程內容比較多,包括了電氣、、山下水、地面、墻面、吊頂等專業(yè)施工,在工程量巨大,各專業(yè)施工交叉干擾的條件下相對施工工期顯得非常緊張。1.2環(huán)保、文明施工要求高在施工期間對環(huán)保及文明施工要求高,如何做到保護院內現有環(huán)境不受影響,是本工程施工的一個難點。施工中影響環(huán)保的因素有噪音、揚塵、排污和施工垃圾等方面。2.本工程的難點2.1為了保證工期,一方面需要投入較大的人力、物力,另一方面需要周密安排作業(yè)時間,特別是充分利用8小時以外的作業(yè)黃金時間段是非常必要的。2.2材料采購、地面橡膠地板、竹木地板、門需要預定運是影響施工的一大矛盾,或者說是影響施工進度和質量的最直接因素。在公布我公司成交后及時與甲方溝通,提前預定,確保工期。3.針對本工程的特點及難點采取的應對措施3.1挑選管理精英,組建班子。選擇經驗豐富、責任心強、管理水平高的管理人員組建本工程項目經理部,項目經理具備國家二級建造師資質和較高的管理素質,派駐資深施工員、安全員、項目負責人常駐現場,同時,我公司指派專業(yè)工程師組建技術小組,解決施工過程中遇到的各類疑難問題。3.2選拔技術過硬,素質高的施工隊伍在施工前公司強化對施工人員的教育和監(jiān)管,建立完善嚴謹的管理制度,保障施工期間達到客戶滿意。第六節(jié)各分項工程施工工藝一、拆除工程1.1施工準備1)、工具、設備的準備:準備足夠的機具,用來拆除磚墻和運送垃圾。還應準備充分的拆除和運輸時所必須的材料,工具。拆除所需工具、設備見附圖表2-2。2)、現場準備樓層內的消防用水、臨時用水、施工用電等需要就位,垃圾堆場搭設完畢,并有防塵降噪措施。3)、垃圾清運前的準備工作所有垃圾裝袋,人工運輸指定堆場。1.2拆除原則由于本工程改造施工工期緊張,因此拆除施工必須盡可能提前,為以后工序創(chuàng)造有利條件。拆除施工按照大流水工序施工,從高處往底處為順序,統(tǒng)一流水施工,拆除時各段都按順時針方向拆除。拆除物的垃圾裝入袋子內,使用人工清運。1.3拆除施工技術措施1)、拆除前架設好安全照明及臨電線路,并確認其它電源、水源已關閉,可安全的進行作業(yè)。2)、拆除工作有的時間限制,低噪音的拆除工作可安排在早晚進行,高噪音的工作安排在下班進行。正常拆除、垃圾清運時間為早9:00-晚17:00后,在正常上班時間內盡量減少拆除,以免擾民。1.4墻體拆除1)拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側搭設結構支撐腳手架,支撐距離墻體最大不超過500mm。2)拆除墻體與其它墻體之間連接時,先用切割機進行切割出一條溝線,再由人工剔鑿,確保拆除分界線規(guī)范,并避免拆除時其它墻體的震動破壞。4)墻體拆除時,一邊拆除一邊將垃圾幢袋,不得積壓,清運時灑水降塵。5)拆除從上部到下拆除。嚴禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除,拆除墻體可使用風鎬。6)拆除過程中如發(fā)現樓板、梁變形或出現裂紋,應立即停止,并增加支撐。與設計共同商討出解決方案后才能進行施工。1.5、墻面裝飾層拆除1)充分了解原有結構和原裝飾層的做法,摸清原有墻體內水電管線的預埋情況。2)封堵外門窗口,防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散,對周圍環(huán)境造成污染。3)在每段作業(yè)墻面拆除時,首先由施工工人搭設好作業(yè)架子平臺,由專業(yè)電工接好照明和施工用機具,一切施工前的準備工作完工后,由專職安全員檢查合格厚,施工工人方能進行拆除工作。4)墻面瓷磚用切割機在墻磚面切槽、分塊,然后人工采用鐵錘、鏨子將開縫處撬開,然后把磚逐步鑿開,將原粘接層剔鑿干凈,隨拆隨清理。二、線路敷設一)管道預埋→砂漿固定→綜合布線及設備安裝。1、電氣配管施工本工程所使用PVC20管。制作成品配電箱,箱安裝應牢固平整,開孔整齊并與管徑項吻合,要求一管一不得開長孔,鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔;盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。管路敷設前應檢查管路是否暢通,內側有無毛刺;管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接;管路敷設應牢固通暢,禁止做攔腰管或拌腳管;管子進入箱盒處順直,在箱盒內露出的長度小于5mm;管路應做整體接地連接,采用跨接方法連接。2、彈線定位根據設計圖確定出安裝位置,從始端到終端(先干線后支線)找好水平或垂直線,用粉線袋沿墻壁等處,在線路中心進行彈線或現澆時預埋;2.1固定支點間距一般不應大于1.5-2.0mm,在進出接線箱、盒、柜、轉彎、轉角及丁字接頭的三端500以內應設固定支持點支,纜線布放前應核對型號規(guī)格,線路及位置與設計規(guī)定相符。在同一線管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%;纜線的布放應平直、不得產生扭絞,打圈等現象,不應受到外力的擠壓和損傷;纜線在布放前兩端應貼有標簽,以表明起始和終端位置,標簽書寫應清晰,端正和正確;2.2纜線布放時應有冗余。在交接間,設備間對絞電纜預留長度,一般為3至6米;工作區(qū)為0.3至0.6米;光纜在設備端預留長度一般為5至10米;有特殊要求的應按設計要求預留長度;2.3槽內纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位,轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5m處固定在纜線支架上,以防線纜下墜;2.4底座安裝應牢固,應按設計圖的防震要求進行施工;電源柜安放應豎直,柜面水平,垂直偏差不大１‰,水平偏差不大于3mm,柜之間縫隙不大于１mm;電源柜表面應完整,無損傷,螺絲堅固,每平方米表面凹凸度應小于１mm;柜內接插件和設備接觸可靠;柜內接線應符合設計要求,接線端子各種標志應齊全,保持良好;柜內配線設備,接地體,保護接地,導線截面,顏色應符合設計要求; 二)、施工方法:施工準備1)材料準備(1)PVC20、PVC40線槽(2)電線:BV—2.5mm2、BV—4mm2。

(3)開關:雙聯(lián)單控開關、。(4)插座:單項五孔。(5)燈具:吊燈、吸頂燈、單管熒光燈。LED平板燈、LED筒燈。(6)其它材料:管卡、86型接線盒、管箍、脹栓、絕緣膠布、防水膠布、鋼絲等。2)機具設備彎管器、切割機、鋼鋸、鋼鋸條、電線鉗、剝線鉗、螺絲刀、萬用表、搖表、電錘、電鉆。電氣安裝工程工藝流程圖開關、插座安裝管內穿線管道敷設現場準備調試燈具安裝開關、插座安裝管內穿線管道敷設現場準備調試燈具安裝三)、管道敷設工藝流程定位放線管內穿線管道安裝測量下料定位放線管內穿線管道安裝測量下料1)根據設計圖加工支架、吊架、抱箍鐵件以及各種盒、彎管。2)彎管、支架、吊架預制加工:明管彎管半徑不小于管內徑的6倍,有一個彎時,不小于管外徑的4倍。3)測定盒及固定點位置(1)根據設計圖首先測定盒出線口等的準確位置。(2)根據測定的盒位置,把管路的垂直、水平走向彈出線來,按照安裝標準規(guī)定的測定點間距的尺寸要求,經過計算確定支架、吊架的具體位置。(3)固定點的距離應均勻,管卡與終端、轉彎中點、電氣器具或接線盒邊間距為150-300mm。(4)固定方法采用脹管、抱箍法。4)管路敷設與連接(1)管路敷設:水平或垂直敷設明配管,允許偏差值,管路在2m以內時,偏差為3mm,全長不應超過管子內徑的1/2。(2)檢查管路是否暢通,內側有無毛剌,是否完整無損,管子不順直應調直。(4)管路連接:采用卡扣管箍。5)吊頂內管路敷設必須符合下列要求。(1)頂板安裝燈具配管時,應在頂板或地面彈線定位,吊頂有格塊線條,應按格塊分均勻。(2)吊頂敷管時,熒光燈頭盒距燈架小于1m,以便于檢查維修。管內穿線6)選擇導線(1)本工程導線規(guī)格及為BV—2.5mm2、BV—4mm2(2)相、零、地的顏色加以區(qū)分,黃綠雙色－地線,蘭色－零線、紅色-相線7)穿帶線:帶線受阻時,用兩根鋼線同時攪動,使兩根鋼線的端頭相鉤絞在一起,然后將帶線拉出。3)清掃管路:清除管路中的灰塵、泥水、雜物等。4)放線與斷線:(1)放線前對導線的規(guī)格,型號進行核對。(2)放線時導線置于放線框架或放線車上。(3)接線盒、開關盒、插座盒、燈頭盒內導線的預留長度應為15cm(4)配電箱內導線的預留長度為配電箱體周長的1/2(5)共用導線在分支處,能夠不剪斷導線而直接穿過8)導線與帶線的綁扎:按根數多少將導線與帶線進行綁扎,綁扎處做成平滑錐型狀便于穿線。9)管內穿線(1)穿線前檢查管內加裝護口是否齊全,兩人配合一拉一送。(2)管路較長,轉彎較多時,在管內吹入適量的滑石粉。10)穿線時應注意下列問題:(1)同一交流回路的導線必須穿于同一管內;(2)不同回路不同電壓的導線不得穿在同一管內;(3)同類照明的幾個回路能夠穿在同一管內,但管內的導線總數不超過8根。11)穿入管內的導線不允許有接頭、局部絕緣損壞及死彎,導線外徑總截面不超過管內面積的40%12)導線連接(1)導線自纏繞5-7圈,用像膠和絕緣膠布包纏。四)、開關、插座安裝1開關、插座安裝操作工藝驗收通電試運行面板安裝導線連接線盒清理驗收通電試運行面板安裝導線連接線盒清理1)清理:輕輕將盒子內殘存的灰塊剔掉,同時將其它雜物一并清出盒外,再用濕布將盒內灰塵擦凈。2)導線連線:連線規(guī)定:同一場所的開關切斷位置應一致,且操作靈活,接點接觸可靠;燈具的相線應經開關控制。不同回路插座安裝在同一場所時,應有明顯區(qū)別,且其插頭與插座配套,均不能互相代用。3)安裝開關插座準備先將盒內甩出的導線留出維修長度,消除線芯,注意不要碰傷線芯。將導線芯直接插入接線孔內,再用頂絲將其壓緊。注意線芯不得外露。4)開關、插座安裝(1)開關安裝開關距地面的高度為1.4m,距門口為150mm;開關開鎖處的門邊;開關的面板要端正、嚴密并與墻面平;同一室內開關方向高度應一致;會議室成排安裝的開關高度應一致,高低差不應大于2mm;(2)插座安裝插座距地面高度為300mm,特殊要求除外。同一室內安裝的插座高低差小于3mm;成排安裝的插座高低小于2mm;地插座要安裝保護蓋板;插座內接線順序按照:左零、右相、中間地的順進行連接。2質量標準1)保證項目:插座連接的保護接地線措施及相線與零線的連接導線位置必須符合施工驗收規(guī)范有關規(guī)定;插座使用的漏電開關動作應靈敏可靠;檢驗方法:觀察檢查和檢查安裝記錄。2)基本項目(1)開關、插座的安裝位置正確。盒子內清潔,無雜物,表面清潔、不變形,蓋板昆貼墻體的表面;(2)開關切斷相線。導線進入燈具處絕緣良好,不傷線芯。插座的接地線單獨敷設。檢驗方法:觀察和通電檢查。3)允許偏差項目(1)開關、插座的面板并列安裝時,開關、插座的高度差允許為0.5mm;(2)統(tǒng)一場所的高度差為3mm;(3)面板的垂直允許偏差0.5mm。檢驗方法:吊線、尺量檢查。3質量記錄1)開關、插座及絕緣導線產品合格證;2)開關、插座安裝工程、預檢、自檢、互檢記錄;3)設計變更洽商記錄、竣工圖;4)電氣絕緣電阻測試記錄;5)電氣照明器具安裝分項工程質量檢通信班平定記錄。五)、照明器具安裝1燈具安裝工藝流程驗收通電試運行安裝燈具組裝燈具檢查燈具驗收通電試運行安裝燈具組裝燈具檢查燈具2燈具安裝操作工藝1)準備工作:先檢查校對燈具回路管線的絕緣、導通情況。確認無誤后,方可安裝。2)燈具安裝:線頭應牢固,與頂面、墻面固定緊湊。3)通電試運行:燈具、配電盤安裝完畢,方可通電試運行。通電后應仔細檢查和巡視,檢查燈具的控制是否靈活、準確;開關與燈具控制相序相對應,開關是否正常,如果發(fā)現問題必須先斷電,然后查找原因進行修復。3質量標準1)保證項目(1)燈具的規(guī)格、型號必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定;2)基本項目:(1)燈具的安裝:燈具安裝牢固端正,位置正確。燈具清潔干凈,排列整齊。檢驗方法:觀察檢查。(2)導線與燈具的連接:導線進入燈具處的絕緣保護良好,留有適當余量。連接牢固緊密,