PPT附件前期發(fā)展策劃報(bào)告框架

年4月19日PPT附件前期發(fā)展策劃報(bào)告框架資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。前期策劃報(bào)告序言內(nèi)容概述、研究背景及方法說明、強(qiáng)調(diào)修改價(jià)值等公司推介公司成立和發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)手項(xiàng)目、品牌價(jià)值、區(qū)域項(xiàng)目、代表作品、團(tuán)隊(duì)等城市房地產(chǎn)發(fā)展整體狀況分析一、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征、GDP增長(zhǎng)情況、人均GDP2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市建設(shè)情況分析城建投資總額及方向、城市化水平、建設(shè)規(guī)劃擴(kuò)展、人均居住面積、房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響3、城市城鎮(zhèn)人口走勢(shì)及收入狀況人均可支配收入現(xiàn)狀及增長(zhǎng)、人口規(guī)模及趨勢(shì)分析、建設(shè)用地情況及其增長(zhǎng)4、當(dāng)前影響城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素高新技術(shù)、財(cái)政支出、市政建設(shè)、外資涌入、內(nèi)需拉動(dòng)、”十二五”規(guī)劃二、城市房地產(chǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r分析1、城市房地產(chǎn)整體發(fā)展概況總體的投資量、施工面積、竣工面積、銷售面積、品牌商介入2、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)板塊分析板塊劃分及依據(jù)、板塊內(nèi)部構(gòu)造、板塊優(yōu)劣勢(shì)3、城市商品住宅政策及價(jià)格走勢(shì)國(guó)家和地區(qū)政策走向、社會(huì)情緒、官員施政特征、價(jià)格水平及其對(duì)比、上漲空間、GDP和人均可支配收入相關(guān)性4、城市商品房供需情況在建住宅面積、在售住宅面積、待建住宅面積、存量、需求及滿足情況、未來供需預(yù)測(cè))5、城市典型創(chuàng)新型物業(yè)研究物業(yè)概念創(chuàng)新、建筑特色創(chuàng)新、規(guī)劃超前、注入文化內(nèi)涵、城市資源接合、市場(chǎng)空白分析、需求調(diào)查和預(yù)測(cè)、創(chuàng)新物業(yè)優(yōu)劣評(píng)估、可行性建議)地區(qū)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)概況1、地區(qū)的地理區(qū)位地理坐標(biāo)、城市坐標(biāo)、人文坐標(biāo)、經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)2、地區(qū)發(fā)展的政策法規(guī)政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方文件等3、地區(qū)區(qū)域的功能定位商業(yè)、旅游、休閑、科教、居住、綠色4、地區(qū)區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃愿景使命、市政建設(shè)、配套設(shè)施、交通旅游、餐飲娛樂、科教文衛(wèi)、房地產(chǎn)開發(fā)、版塊劃分、人文環(huán)境、主題迎合地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展概況及分析一、地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況1、地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展階段分析歷史回顧、階段分析、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀2、地區(qū)商品住宅市場(chǎng)具體指標(biāo)分析價(jià)格分析(均價(jià)、起價(jià)、最高限價(jià)、價(jià)格比、價(jià)格分布、漲幅、走勢(shì)、空間等)3、地區(qū)地價(jià)走勢(shì)分析相關(guān)關(guān)系分析(價(jià)格與時(shí)間、價(jià)格與地域、價(jià)格與樓盤、價(jià)格與品牌、價(jià)格與消費(fèi)需求、價(jià)格與營(yíng)銷策略選擇等)二、地區(qū)板塊供應(yīng)量及銷售狀況分析1、地區(qū)開發(fā)樓盤統(tǒng)計(jì)建筑風(fēng)格、位置、數(shù)目、名稱、建筑面積、套數(shù)、價(jià)格水平、戶型配比、銷磬率、存量、商業(yè)附帶、供應(yīng)總量、市場(chǎng)滿意度2、～地區(qū)開發(fā)樓盤建筑風(fēng)格、位置、數(shù)目、名稱、建筑面積、套數(shù)、價(jià)格水平、戶型配比、銷磬率、存量、商業(yè)附帶、供應(yīng)總量、市場(chǎng)滿意度3、～初待推出項(xiàng)目建筑風(fēng)格、位置、數(shù)目、名稱、建筑面積、套數(shù)、價(jià)格水平、戶型配比、銷磬率、存量、商業(yè)附帶、供應(yīng)總量、市場(chǎng)滿意度三、地區(qū)別墅類產(chǎn)品戶型與面積分析1、市場(chǎng)主力銷售別墅類產(chǎn)品名稱、類型、價(jià)格水平、套數(shù)、總價(jià)區(qū)間、面積區(qū)間、套型比2、別墅類戶型分類統(tǒng)計(jì)分類統(tǒng)計(jì)(維度自定)3、面積及戶型分析主力戶型、市場(chǎng)比率、主推宗主、市場(chǎng)迎合度調(diào)查評(píng)估4、別墅類產(chǎn)品市場(chǎng)空白點(diǎn)銷售統(tǒng)計(jì)、市調(diào)、建筑風(fēng)格空白、配套空白、戶型空白、消費(fèi)心理空白四、典型性小高層/高層類產(chǎn)品銷售分析1、主力戶型與面積配比表選擇性分析、維度(同上)、市場(chǎng)迎合度2、典型項(xiàng)目戶型面積配比選擇性分析、維度(同上)、市場(chǎng)迎合度3、面積及戶型分析統(tǒng)計(jì)概述4、小高層、高層市場(chǎng)空白點(diǎn)統(tǒng)計(jì)概述5、典型性項(xiàng)目銷售狀況分析(天、周、月、季度)銷量統(tǒng)計(jì)分析、銷售周期、銷售進(jìn)度、售價(jià)分析、面積分析五、地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分分析容積率(分布和集中)、建筑設(shè)計(jì)(風(fēng)格和特點(diǎn))、客群識(shí)別度、建筑風(fēng)格選擇成本、風(fēng)格與環(huán)境接洽、主流趨勢(shì)預(yù)測(cè)、未來建材特點(diǎn)、園林景觀設(shè)計(jì)、綠色主題、知名參與、懷舊與現(xiàn)代風(fēng)、綠化率趨勢(shì)、建筑與環(huán)境融合、物業(yè)管理分析、配套及缺憾六、地區(qū)購(gòu)房客戶群分析階層特征、財(cái)富特征、職業(yè)特征、年齡特征、修養(yǎng)特征、學(xué)識(shí)特征、品味特征、客群收入構(gòu)成與物業(yè)選擇、需求特征、社會(huì)關(guān)系特征、地域特征、客戶關(guān)注調(diào)查分析、購(gòu)買目的、家庭結(jié)構(gòu)、行為習(xí)慣特別是消費(fèi)性格分析七、銷售個(gè)案分析以地段、價(jià)格、品質(zhì)、宣傳力度等為維度進(jìn)行列舉和剖析(swot分析法)、注重借鑒意義地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展概況及分析一、地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析現(xiàn)狀分析、趨勢(shì)分析、現(xiàn)象分析、原因分析、結(jié)果分析營(yíng)銷策劃情況分析景觀、物業(yè)和配套的先后順序、營(yíng)銷渠道多元化、推廣渠道專業(yè)化(精細(xì)化、系統(tǒng)化、深入化)、品牌建設(shè)力度三、當(dāng)前地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)可見的風(fēng)險(xiǎn)2、對(duì)策分析操作化建議附件一:如:專題研究——”城市綜合性高端大盤”進(jìn)一步說明或細(xì)分、附加項(xiàng)、延伸發(fā)散項(xiàng)目地塊深層次分析一、項(xiàng)目地塊情況及周邊資源分析1、地塊及周邊概況調(diào)查地理位置、周邊環(huán)境、毗鄰、地塊技術(shù)指標(biāo)(占地、容積率、覆蓋率、綠化率、停車位、限高等)、土地現(xiàn)狀(形狀、植被、土壤土質(zhì)、毗鄰、七通一平)2、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查建筑物、景觀3、地塊周邊交通資源調(diào)查主干道、次干道、高速(汽車站、火車站、機(jī)場(chǎng)等)入口、通車?yán)锍?、公交線路(線路、班次、駛經(jīng)、早末班、距離、行車時(shí)間、疏松程度、)、交通規(guī)劃4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查商業(yè)配套(銀行、醫(yī)院、文教、餐飲、娛樂、住宿等)、風(fēng)景名勝、距離、到達(dá)方式及時(shí)間二、土地SWOT(深層次)分析1、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)下優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)下劣勢(shì)、未來機(jī)遇、威脅(現(xiàn)下和未來)、解決策略建議SWOT分析劣勢(shì)(weakness)威脅(threat)優(yōu)勢(shì)(superiority)保持優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)保持優(yōu)勢(shì)化解威脅機(jī)會(huì)(opportunity)抓住機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)化解威脅2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避及應(yīng)對(duì)策略政策的、市場(chǎng)的、產(chǎn)品的、顧客的、對(duì)手的、3、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)、發(fā)展戰(zhàn)略分析及建議綜合自評(píng)、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、開發(fā)時(shí)機(jī)、客戶需求補(bǔ)充等項(xiàng)目發(fā)展及品牌戰(zhàn)略定位一、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略思考1、戰(zhàn)略發(fā)展問題及思考自身經(jīng)營(yíng)分析、環(huán)境適應(yīng)分析、短期與長(zhǎng)期利益關(guān)系、品牌建設(shè)、樹立長(zhǎng)久客群2、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇(自身的地區(qū)發(fā)展愿景)、品牌重視度、市場(chǎng)策略選擇、開發(fā)節(jié)奏(快or慢)二、本案核心理念體系1、核心發(fā)展理念模型構(gòu)筑文化(城市)、規(guī)劃(地區(qū))、主題(本案)(由大及小、自上而下)2、本案主題理念的推導(dǎo)參考因素:文化內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益并重、運(yùn)營(yíng)手段項(xiàng)目總體開發(fā)策略及發(fā)展戰(zhàn)略一、”差異化”的領(lǐng)先者戰(zhàn)略創(chuàng)新帶來差異化優(yōu)勢(shì)(包括建筑設(shè)計(jì)理念、立意風(fēng)格、人性化處理、形象包裝等)二、目標(biāo)客戶群定位及分析1、目標(biāo)市場(chǎng)分析選擇與排除(謹(jǐn)慎)、順序定位、構(gòu)成特點(diǎn)2、目標(biāo)客戶群定位區(qū)域、收入、品味三、本案產(chǎn)品定位建議技術(shù)指標(biāo)、退界、自然特征、人為特點(diǎn)交通要素-規(guī)劃建議(朝向、間距、出入口、高度、政策應(yīng)對(duì)等)、極限布局(退線等)、地形地勢(shì)利用、產(chǎn)品類型(住宅和功能分布)、產(chǎn)品布局四、項(xiàng)目總體發(fā)展策略1、發(fā)展策略四大要素匯總甄別地區(qū)建筑風(fēng)格、系統(tǒng)規(guī)劃地標(biāo)建筑、嚴(yán)守政策、保證產(chǎn)品創(chuàng)新2、項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展策略定位總述、廣告語模式、多方案(可選)、發(fā)展定位、形象定位、圖例方案一定位一平面布局構(gòu)想圖形標(biāo)示功能分區(qū)、天際線、街際線尚美佳觀點(diǎn):項(xiàng)目整體開發(fā)理念及產(chǎn)品建議一、項(xiàng)目總體規(guī)劃理念總體發(fā)展策略、大原則、大功能(社區(qū)居住、社區(qū)商業(yè)、社區(qū)休閑、社區(qū)教育)、總體指導(dǎo)思想(理念觀念創(chuàng)新)1、大原則2、大功能定位3、總體指導(dǎo)思想二、戶型設(shè)計(jì)建議1、項(xiàng)目戶型定位建議組團(tuán)分布、面積配比、建筑元素(坡屋、花窗、天窗、局部紅磚墻面、步入式室外連廊等)、建筑形式(梯戶、樣式、面積)、戶型參考2、項(xiàng)目產(chǎn)品配比產(chǎn)品配比、戶型比例配比、總面積配比3、戶型設(shè)計(jì)原則克服流行病、應(yīng)對(duì)政策制約(拼接戶型、拓展”灰度空間”)、創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)(步入式大凸窗、內(nèi)陽臺(tái)、入戶花園)、增加附加值(飄板、步入式凸窗、內(nèi)陽臺(tái)變房間等)、注重細(xì)節(jié)處理4、戶型設(shè)計(jì)亮點(diǎn)——”百變灰度空間”和”惟細(xì)為精”預(yù)留價(jià)值、規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)陽臺(tái)進(jìn)深超1.8m架橫梁自行搭板。可拆墻面、交錯(cuò)挑高陽臺(tái)、結(jié)構(gòu)井后架樓板、L型陽臺(tái)后封閉等)三、景觀園林設(shè)計(jì)定位1、園林主題概念:皇室臺(tái)地山水園林概念的框架、推導(dǎo)和表現(xiàn)形式2、”家臺(tái)地水岸園林”規(guī)劃理念利用好自然優(yōu)勢(shì)、適度超前3、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)利用自然景觀、放大自然景觀、建立自然景觀層次、融合人和自然景觀、綠化植被選擇(注重時(shí)令選擇和生態(tài)互補(bǔ))、設(shè)置景觀小品、布置照明系統(tǒng)4、景觀特色示意水、臺(tái)地、主題空間公共建筑風(fēng)格及功能建議一、”地區(qū)名流會(huì)館”——酒店式會(huì)所1、會(huì)所功能構(gòu)成功能分層設(shè)置、人性化服務(wù)設(shè)置、預(yù)留設(shè)置、創(chuàng)新設(shè)置2、會(huì)所功能演示影像資料演示3、銷售中心演示影像資料演示二、與城市融合的公共空間——OPEN街區(qū)1、建筑風(fēng)格要求商業(yè)、大門、外立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一2、商業(yè)功能要求定向招商、超前設(shè)計(jì)、提前布局項(xiàng)目配套設(shè)施及智能化建議一、配套設(shè)施建議供熱、供水、供電、排水、排污、通訊、區(qū)外交通平整、垃圾處理、大堂布置、門窗、空調(diào)、熱水器、車庫等二、舒適嚴(yán)密的安防系統(tǒng)防盜、報(bào)警求救(室內(nèi)監(jiān)控和求助按鈕)、閉路監(jiān)控、電子巡更、可視對(duì)講、門禁、人防等三、社區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)智能化無線網(wǎng)絡(luò)、電信優(yōu)勢(shì)、社區(qū)安保智能化2、社區(qū)一卡通類似校園一卡通,實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)部生活消費(fèi)一卡結(jié)算3、車輛管理智能化借助計(jì)算機(jī)管理車輛物業(yè)服務(wù)范圍及標(biāo)準(zhǔn)建議一、提供24小時(shí)貼心式物業(yè)管理24小時(shí)家政秘書、生活顧問、人性化服務(wù)、爭(zhēng)取住宅商業(yè)價(jià)值最大化二、嚴(yán)密的24小時(shí)安全服務(wù)級(jí)安全屏障三、提供完善個(gè)性化服務(wù)1、常規(guī)服務(wù)社區(qū)生活設(shè)施保養(yǎng)、綠化、保潔等2、委托服務(wù)會(huì)議、代訂、看管、中介、辦理等3、有償服務(wù)市場(chǎng)分析、租賃協(xié)助、維修、清洗等4、租賃服務(wù)代收費(fèi)、代買代賣等、物業(yè)服務(wù)企業(yè)特征項(xiàng)目分期開發(fā)建議一、分期開發(fā)建議配套先行、價(jià)格高開高走、分期開發(fā)、產(chǎn)品調(diào)整二、項(xiàng)目分期開發(fā)策略一次性景觀(銷售中心