2023煤礦培訓(xùn)中心專(zhuān)兼職教師管理制度例文多篇合輯

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦培訓(xùn)中心專(zhuān)兼職教師管理制度例文多篇合輯煤礦培訓(xùn)中心專(zhuān)兼職教師管理制度煤礦培訓(xùn)中心專(zhuān)兼職教師管理制度

為提升教師的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)教學(xué)的順利開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行、鞭策教師積極向上和自我約束的工作作風(fēng)，深化教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，特對(duì)專(zhuān)兼職教師制訂管理制度。

一、專(zhuān)兼職教師雇用條件

1、秉持四項(xiàng)基本原則，具備較好的職業(yè)道德和較低的敬業(yè)精神，為人師表，教書(shū)育人。

2、具備教師資格證書(shū)，本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)理論課堅(jiān)實(shí)，課堂教學(xué)操作技能高超。

3、具備一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律，能夠勝任所講授的課程。

4、專(zhuān)兼職教師的年齡原則上不少于60周歲，身體健康，儀表端莊。

5、存有一定的計(jì)算機(jī)水平，可以采用電腦課件聽(tīng)課。

二、專(zhuān)兼職教師的遴選制度

專(zhuān)兼職教師的遴選程序就是：

(一)招錄

由培訓(xùn)科擬將專(zhuān)兼職教師招錄計(jì)劃，報(bào)人勞科、院長(zhǎng)審核。

(二)遴選

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理審查聘用教師教導(dǎo)資格，經(jīng)審查合格的核對(duì)《聘用教師提出申請(qǐng)審批表》，按程序交人勞科審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章審核后，方可委任。

(三)辦理委任相關(guān)手續(xù)

核準(zhǔn)的專(zhuān)兼職教師須把有關(guān)材料付清后，核對(duì)雇用合約，由檔案室檔案。

(四)名師、名教授、專(zhuān)家學(xué)者、“雙師型”教師，經(jīng)學(xué)校核準(zhǔn)，發(fā)給任命書(shū)。

三、專(zhuān)兼職教師的考核制度

1、專(zhuān)兼職教師須要嚴(yán)苛按照學(xué)校的作息時(shí)間，按時(shí)上、上班，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤紀(jì)律。

2、專(zhuān)兼職教師因事、因病可以向科長(zhǎng)告假。專(zhuān)兼職教師告假后，由培訓(xùn)科按規(guī)定辦理調(diào)課、復(fù)課相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁隨意不及格和私自調(diào)課，更嚴(yán)禁中途走人。

3、對(duì)于無(wú)故不聽(tīng)課、耽誤、曠工者，除給與抨擊外，按不及格時(shí)數(shù)酌情計(jì)入酬金。

4、管理人員負(fù)責(zé)管理檢查專(zhuān)兼職教師的教案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程教學(xué)計(jì)劃的建議，不定期考查和介紹聽(tīng)課、課程輔導(dǎo)、批改作業(yè)情況、非政府聽(tīng)講、檢查其教學(xué)質(zhì)量，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)明確提出建議，不予改良。

5、培訓(xùn)科要強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)兼職教師教學(xué)的過(guò)程管理，及時(shí)通告專(zhuān)兼職教師出席學(xué)校統(tǒng)一組織的教學(xué)檢查，試卷分析及學(xué)生成績(jī)審查，核對(duì)《教師考核表》，對(duì)專(zhuān)兼職教師的教學(xué)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。

6、創(chuàng)建專(zhuān)兼職教師檔案，并著重采用相對(duì)平衡的專(zhuān)兼職教師，對(duì)經(jīng)常被委任的我校專(zhuān)兼職教師且教學(xué)效果優(yōu)良者，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與其聯(lián)系，優(yōu)先精心安排代課。

7、經(jīng)核準(zhǔn)同意的專(zhuān)兼職教師，前一周的授課屬于試用期。培訓(xùn)科應(yīng)及時(shí)介紹專(zhuān)兼職教師授課的信息，經(jīng)考核，教學(xué)效果較好者正式宣布雇用，教學(xué)效果差者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

8、每學(xué)期，培訓(xùn)科要舉行專(zhuān)兼職教師座談會(huì)、總結(jié)會(huì)，介紹專(zhuān)兼職教師教學(xué)情況，向?qū)W校通報(bào)教學(xué)信息，宣傳教學(xué)工作，記錄檔案。

9、培訓(xùn)科應(yīng)及時(shí)發(fā)給專(zhuān)兼職教師有關(guān)教學(xué)管理資料，以及所授班級(jí)的學(xué)生名單。

四、專(zhuān)兼職教師獎(jiǎng)罰及出局制度

(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、對(duì)積極主動(dòng)出席政治自學(xué)，努力做到教書(shū)育人、為人師表，且教學(xué)效果優(yōu)秀者，每學(xué)期評(píng)者2-3人給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、積極主動(dòng)出席學(xué)院非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，工作業(yè)績(jī)突出者，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為了引導(dǎo)教研室教師展開(kāi)課程建設(shè)，對(duì)于在課程建設(shè)方面獲得成績(jī)的教師予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)榮獲國(guó)家、省、市級(jí)有關(guān)教學(xué)成果的教師呈報(bào)學(xué)院，同時(shí)給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)深入細(xì)致復(fù)習(xí)、主動(dòng)積極主動(dòng)地積極開(kāi)展教學(xué)、科研活動(dòng)且教案書(shū)寫(xiě)工整準(zhǔn)確精細(xì)、教學(xué)效果優(yōu)秀者，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、青年教師授課競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)制度，青年教師授課競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)中，整體表現(xiàn)注重的青年教師，成立獎(jiǎng)項(xiàng)以資鼓勵(lì)，入選為一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

(二)懲罰及出局制度：

1、對(duì)無(wú)故不出席學(xué)校會(huì)議和政治自學(xué)一次者抨擊教育，多次者大會(huì)檢視、并中止學(xué)年文明戶(hù)資格，情節(jié)嚴(yán)重的中止其委任資格。

2、聽(tīng)課耽誤或提早被迫辭職總計(jì)多次者，其本人在教學(xué)大會(huì)檢視、并中止學(xué)年文明戶(hù)資格，情節(jié)嚴(yán)重的中止其委任資格。

3、無(wú)故發(fā)生訛課者，中止學(xué)年文明戶(hù)資格新技術(shù)、新裝備、推廣應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度八、新技術(shù)、新裝備、推廣應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度

1.凡是公司引入新技術(shù)、新裝備時(shí)，所有牽涉至的技術(shù)人員和職工必須拒絕接受?chē)?yán)苛培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)非政府管理工作由企業(yè)管理部全面負(fù)責(zé)管理，建議必須非政府分散培訓(xùn)和考核，各有關(guān)業(yè)務(wù)單位必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理聯(lián)系、協(xié)同工作，做好業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

3.培訓(xùn)分后廠家去公司講授、指導(dǎo)，公司派遣人至廠家進(jìn)修、自學(xué)兩種方法。

4.所有參予新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用的人員必須本著為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，冷靜學(xué)、苦心扣，保證盡快熟練掌握本技術(shù)。

5.通過(guò)拒絕接受指導(dǎo)和至實(shí)地進(jìn)修的人員能指導(dǎo)其它職工不斷掌控新技術(shù)、新裝備。

6.培訓(xùn)完結(jié)后，企業(yè)管理部必須對(duì)出席新技術(shù)、新裝備培訓(xùn)的人員，按照培訓(xùn)的建議，非政府有關(guān)單位參予展開(kāi)考核評(píng)價(jià)，作為此項(xiàng)培訓(xùn)的依據(jù)。通風(fēng)隊(duì)考核制度（2021）為了貫徹落實(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、確保我區(qū)隊(duì)的工作順利進(jìn)行和更上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂本制度。制訂本制度的目的就是為了進(jìn)一步的做好我礦的通風(fēng)工作，確保生產(chǎn)安全。并使全區(qū)隊(duì)職工提升安全意識(shí)水平，培養(yǎng)一種凡事存有責(zé)任心的工作習(xí)慣、凡事精益求精的工作作風(fēng)和凡事力求技術(shù)創(chuàng)新的工作態(tài)度，期望全區(qū)隊(duì)職工自覺(jué)遵守繼續(xù)執(zhí)行。

1、全體職工推行斥責(zé)、打卡制度，舉行班前會(huì)議，晚：7：00

中：3：00零：23：00耽誤一次罰款50元。

2、曠工一次罰款100元。(一班嚴(yán)禁存有二人同時(shí)告假)

3、本工作崗位存有閑人步入、串崗、干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事、未完成本職工作，嚴(yán)肅查處一次罰款地面50元;井下200元。

4、睡一次，計(jì)入本班工資數(shù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，遲到早退一次罰款200元。(井下不交接班者：以早7時(shí)、中：3時(shí)、晚：23時(shí)為界、密各種記錄)

6、下班不及時(shí)步入工作崗位者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

7、井下變電站內(nèi)逗留者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

8、上級(jí)檢查、嚴(yán)肅查處違章者，罰款100元。本礦三定表中記錄一次，罰款100元，本區(qū)隊(duì)嚴(yán)肅查處一次違章者罰款50元。

9、凡是職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)未完成者被密行政處罰50——100元。

主要通風(fēng)機(jī)的管理制度

1、必須加裝兩套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)和與其服務(wù)設(shè)施的電動(dòng)機(jī)，全然能滿(mǎn)足用戶(hù)安全生產(chǎn)的建議。時(shí)能在10分鐘內(nèi)全然啟動(dòng)。

2、每月必須展開(kāi)一次交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修一次。并搞好有關(guān)記錄，檢修完后，加裝齊全，直奔不好電源姜味，確保能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、裝有主風(fēng)機(jī)的井口，對(duì)安全檢查砌，風(fēng)門(mén)必須每月檢修1次，確保半封閉嚴(yán)格，漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%。對(duì)安全檢查砌半封閉的油位經(jīng)常性的檢查，及時(shí)補(bǔ)齊。

4、嶄新加裝或更改風(fēng)機(jī)時(shí)，必須展開(kāi)一次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量和試運(yùn)營(yíng)工作，以后每五年測(cè)量一次。須要發(fā)生改變?nèi)~片角度調(diào)整和更改風(fēng)機(jī)時(shí)，必須由通風(fēng)部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)審核制訂有效率合理的技術(shù)措施，審請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由機(jī)電科和通風(fēng)部門(mén)協(xié)調(diào)實(shí)行。

5、風(fēng)機(jī)房必須裝設(shè)反風(fēng)操作規(guī)程和反風(fēng)示意圖，時(shí)能按操作程序及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每季度對(duì)反風(fēng)設(shè)施展開(kāi)檢查一次，每年展開(kāi)軍事演習(xí)一次，能在10分鐘之內(nèi)全然發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向，其風(fēng)量嚴(yán)禁大于原正常可供風(fēng)量的40%。搞好反風(fēng)檢查和軍事演習(xí)的各項(xiàng)記錄，以備查用。

6、必須裝設(shè)水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，加裝通往值守調(diào)度室的電話(huà)。配有消防器材(滅火器、沙、鐵鍬等)，嚴(yán)禁采用氨氣生火。

7、搭載專(zhuān)職的主扇司機(jī)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗。并精通業(yè)務(wù)能夠嫻熟按“操作規(guī)程”操作方式。秉持每小時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好詳盡的記錄。必須記錄清停水和供電時(shí)間。發(fā)現(xiàn)異常、立即通告礦調(diào)度室，通風(fēng)科、機(jī)電科協(xié)調(diào)展開(kāi)及時(shí)的處置。

8、對(duì)有沒(méi)有計(jì)劃的停水時(shí)，必須履行職責(zé)匯報(bào)制度和審核制度，由通風(fēng)科制訂措施，總工程師和礦長(zhǎng)審核后方可以實(shí)行?；謴?fù)正常供電，運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)時(shí)，必須遵從有關(guān)部門(mén)或調(diào)度室的命令，否則導(dǎo)致不良后果，追究其責(zé)任。

9、主要通風(fēng)機(jī)一旦停風(fēng)，在10分鐘內(nèi)無(wú)法啟動(dòng)時(shí)，快速關(guān)上井口的安全檢查砌，立即阻斷井下一切電源，通告各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)總工程師，制訂臨時(shí)的安全措施，非政府人員廢至安全地帶。

10、在恢復(fù)正常供電時(shí)，通風(fēng)部門(mén)對(duì)井下的有毒氣體變化，必須全面測(cè)量掌控，根據(jù)實(shí)際情況制訂恢復(fù)正常通風(fēng)的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度，及時(shí)的恢復(fù)正常通風(fēng)。

11、值守主扇司機(jī)必須固守工作崗位，24小時(shí)有人值守，嚴(yán)禁串崗、擅離職守、漏崗。對(duì)主扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好記錄，辨認(rèn)出風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和儀表出現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)調(diào)度室和有關(guān)部門(mén)及時(shí)修理以免導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停風(fēng)停水的不良后果，影響安全生產(chǎn)。陸東煤礦通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)校對(duì)制度陸東煤礦通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)校對(duì)制度

1、礦井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)必須繼續(xù)執(zhí)行逐級(jí)審核制度。

2、每日瓦斯報(bào)表必須由三班瓦檢員升井后匯總制表，通風(fēng)段長(zhǎng)、通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人展開(kāi)校對(duì)、蓋章上報(bào)礦調(diào)度室由礦總工程師、礦長(zhǎng)attacked蓋章；安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)每日由調(diào)度員列印后，送來(lái)通風(fēng)段長(zhǎng)、通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人展開(kāi)校對(duì)、蓋章上報(bào)礦調(diào)度室由礦總工程師、礦長(zhǎng)attacked蓋章。

3、段、礦參予報(bào)表審核的領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)報(bào)表展開(kāi)深入細(xì)致校對(duì)，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)，全面落實(shí)責(zé)任，限期化解。

4、瓦斯報(bào)表數(shù)據(jù)精確，呈報(bào)及時(shí)，必須努力做到“下情呈報(bào)、上情下達(dá)”，領(lǐng)導(dǎo)批示信息反饋及時(shí)。

5、領(lǐng)導(dǎo)必須掌控井下瓦斯變化動(dòng)態(tài)及規(guī)律，逐日校對(duì)重要批示，不得弄虛作假，歸返形式。

駿寶公司陸東煤礦通風(fēng)隊(duì)

2011年1月局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度

1.采用局部通風(fēng)機(jī)的單位必須在施工前按規(guī)定加裝不好風(fēng)機(jī)、控制器、電纜、風(fēng)機(jī)消音器等;施工完后，及時(shí)交還并確保較完整，否則按定量考核的有關(guān)規(guī)定處置。

2.局部通風(fēng)機(jī)的加裝必須合乎《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，所有盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)都同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)”供電，厚煤層的加裝除裝備“三專(zhuān)兩槍機(jī)”外，還要同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源，并由礦通風(fēng)副總非政府通防科、機(jī)電科、調(diào)度室、安監(jiān)處和短果單位檢查環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后采用。

3.局部通風(fēng)機(jī)由施工采用單位每班指派專(zhuān)人轉(zhuǎn)讓管理，局部通風(fēng)機(jī)管理人員必須努力做到上崗上崗。

4.施工單位負(fù)責(zé)管理該巷道內(nèi)風(fēng)筒的搬運(yùn)、延接及保護(hù)工作，風(fēng)筒出口存有鐵圈。同時(shí)保證風(fēng)筒出口至拔劍的距離滿(mǎn)足用戶(hù)設(shè)計(jì)建議，煤巷、半煤巖巷盾構(gòu)風(fēng)筒距拔劍距離不少于10米，巖巷盾構(gòu)風(fēng)筒距拔劍的距離不少于15米，盾構(gòu)工作面前兩節(jié)盡量采用舊有風(fēng)筒，以防止炮崩，導(dǎo)致浪費(fèi)，搬運(yùn)的巴韋縣風(fēng)筒全部展開(kāi)編號(hào)管理，水泵風(fēng)筒推行轉(zhuǎn)讓集中管理。

5.局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)實(shí)現(xiàn)地面遙訊。

6.施工過(guò)程中，施工單位必須每5m踢一個(gè)風(fēng)筒搬運(yùn)眼。

7.嚴(yán)格執(zhí)行局部通風(fēng)機(jī)停在供電制度，不得隨意停在、上開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)和并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，一旦發(fā)生隨意停在、上開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)和并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，由礦值守領(lǐng)導(dǎo)、通防科、安監(jiān)處、機(jī)電科、施工單位展開(kāi)分析，對(duì)責(zé)任者給與嚴(yán)苛行政處罰。

8.強(qiáng)化盾構(gòu)工作面的風(fēng)筒管理，風(fēng)筒侵蝕、兩張皮、破口必須及時(shí)處理，風(fēng)筒搬運(yùn)必須合乎通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，搬運(yùn)彎曲，逢環(huán)必掛;風(fēng)量超過(guò)沒(méi)設(shè)計(jì)建議必須立即暫停作業(yè)。

9.按規(guī)定測(cè)量各可供風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，風(fēng)量嚴(yán)重不足立即采取措施展開(kāi)處置，保證局部通風(fēng)安全。

10.因檢修、施工等原因影響須要臨時(shí)暫停局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)時(shí)(8小時(shí)以?xún)?nèi))，由采用風(fēng)機(jī)單位提早基本建設(shè)臨時(shí)停風(fēng)及恢復(fù)正常通風(fēng)的安全技術(shù)措施，礦井存有計(jì)劃停風(fēng)時(shí)(8--24小時(shí))，則由通防科基本建設(shè)，經(jīng)總工程師或分管總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。礦井地質(zhì)業(yè)務(wù)保安制度1、地質(zhì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》及礦井制訂的有關(guān)安全規(guī)定或安全措施，嚴(yán)格遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕因地測(cè)問(wèn)題而出現(xiàn)重大事故，保證礦井安全生產(chǎn)。

2、施工生產(chǎn)中須要地質(zhì)資料，施工單位須要提早三天核對(duì)委托單交地測(cè)科，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員按建議主辦，及時(shí)遞交。

3、地質(zhì)人員對(duì)嶄新設(shè)計(jì)的冶煉頭面遞交地質(zhì)預(yù)測(cè)剖面圖。凡石門(mén)拆穿煤層前地質(zhì)人員也必須提供更多結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)剖面圖。兩種圖紙都必須呈交有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)。

4、地質(zhì)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出結(jié)構(gòu)變化時(shí)，必須及時(shí)填送通知單給有關(guān)部門(mén)。

5、及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)資料，出席各種地質(zhì)資料的檔案整理，展開(kāi)井巷素描并制圖。

6、礦井地質(zhì)記錄薄中敘述的地質(zhì)觀測(cè)資料，必須于上井后兩天內(nèi)整理完，并編著出來(lái)正式宣布的井巷素描圖或素描卡片。對(duì)冶煉工程的布置和調(diào)整存有影響的地質(zhì)資料，必須及時(shí)填繪在有關(guān)的生產(chǎn)用圖上。

7、強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)對(duì)地質(zhì)資料展開(kāi)綜合分析，展開(kāi)精確的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，保證回采層位恰當(dāng)，杜絕因回采層位導(dǎo)致的頂板事故。

8、強(qiáng)化儲(chǔ)量管理工作，經(jīng)常展開(kāi)地質(zhì)調(diào)查，避免因地測(cè)工作失誤導(dǎo)致的不合理?yè)p失，辨認(rèn)出違背采礦程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)管理本礦年、月度冶煉計(jì)劃與采區(qū)設(shè)計(jì)、審核的落實(shí)工作，保證礦井布局合理和“三量”均衡。

10、下井時(shí)應(yīng)精神分散，愛(ài)惜所帶儀器、設(shè)備。奔跑應(yīng)當(dāng)特別注意往來(lái)車(chē)輛。不扒車(chē)，唯獨(dú)停送紅小豆巷道和停風(fēng)巷道。

11、工作中應(yīng)當(dāng)特別注意頂板及周?chē)蜻M(jìn)的安全情況。步入冶煉工作面時(shí)必須與區(qū)隊(duì)有關(guān)人員取得聯(lián)系后方可以步入，避免事故的出現(xiàn)。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升地質(zhì)工作業(yè)務(wù)水平。煤礦材料消耗管理考核辦法編訂煤礦材料消耗管理考核辦法

為強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合出來(lái)，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證我礦2009年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團(tuán)“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究同意，制訂本辦法。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至材料管理部門(mén)(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃)，從管理部門(mén)至材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng))，從職能部門(mén)至隊(duì)組，從隊(duì)組至班組，從班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰落空。全礦采用材料分成五大類(lèi)，由五個(gè)職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理，展開(kāi)單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、掘進(jìn)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時(shí)減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專(zhuān)用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的采用和廢舊F83E43Se，及時(shí)掌控通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)資金投入。

管理考核項(xiàng)：“一通三嚴(yán)防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴(yán)苛采用周期，加強(qiáng)廢舊F83E43Se管理。

管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門(mén)管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制訂材料領(lǐng)有用計(jì)劃，分后五大類(lèi)明細(xì)表(計(jì)劃材料準(zhǔn)確率超過(guò)80%以上)，分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門(mén)意見(jiàn)及任務(wù)順利完成量分后三次撥付材料費(fèi)用限額。

2、各分管部門(mén)審核領(lǐng)有用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查采用庫(kù)存材料及F83E43Se廢舊材料。自行追加的，必須合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料采用單位例如突遇當(dāng)月費(fèi)用嚴(yán)重不足，由采用單位提出申請(qǐng)，分管部門(mén)審查核準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以由分管部門(mén)負(fù)責(zé)管理在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整采用，原則上不容許月度采用材料費(fèi)用少于季度計(jì)劃材料費(fèi)用。

3、由于生產(chǎn)工藝發(fā)生改變或其它因素須要新增材料，由采用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)建議，按材料分類(lèi)合理制訂材料計(jì)劃(材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率做為年度考核技術(shù)人員的依據(jù))，經(jīng)分管部門(mén)嚴(yán)苛審查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后(5萬(wàn)元以上及月度總計(jì)5萬(wàn)元以上，呈圓形礦長(zhǎng)核準(zhǔn))，報(bào)企管科錄入有誤后，撥付材料限額費(fèi)用。專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不得發(fā)生改變用途，否則按超耗行政處罰責(zé)任人。

4、所有專(zhuān)項(xiàng)工程采用材料，按審查后的工程材料財(cái)政預(yù)算，由施工單位制訂專(zhuān)項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)(5萬(wàn)元以上呈圓形礦長(zhǎng))批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度水解下發(fā)材料限額費(fèi)用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品派發(fā)規(guī)定，使用一人一本一卡展開(kāi)審核、建帳派發(fā)。

6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審核相關(guān)手續(xù)，審查錄入領(lǐng)有用物品有誤后，派發(fā)材料。

7、各分管部門(mén)及材料采用單位必須建立健全材料出入庫(kù)審核完整臺(tái)帳，交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組必須存有材料領(lǐng)有用原始記錄(包含時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱(chēng)、數(shù)量、用途)。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，推行分口管理，逐級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用根據(jù)分管權(quán)限水解為五大類(lèi)，由五個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理材料的測(cè)量、消耗管理及質(zhì)量意見(jiàn)反饋工作，構(gòu)成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。

2、由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)管理，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)管理，并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃推行第一級(jí)考核。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門(mén)推行第二級(jí)考核。五職能部門(mén)按分管權(quán)限，對(duì)材料采用單位推行第三級(jí)考核。材料采用單位對(duì)材料輕易采用班組推行第四級(jí)考核。材料輕易采用班組對(duì)本班職工材料消耗推行第五級(jí)考核。

3、考核內(nèi)容必須可循、細(xì)分，例如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)付采用單位公用工具以隊(duì)(科)為單位辦理工具卡，按采用單位、采用周期展開(kāi)搭載。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其采用期限展開(kāi)搭載。其它設(shè)備及專(zhuān)用工具等，考核部門(mén)及供應(yīng)科必須創(chuàng)建單一制考核臺(tái)帳，便于機(jī)電班組長(zhǎng)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則機(jī)電班組長(zhǎng)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

1、不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類(lèi)自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

2、當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

3、未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按安全操作方式規(guī)范建議作業(yè)者或不展開(kāi)監(jiān)控者甩5分后/次；

4、損毀井下安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

5、當(dāng)值分配不公平、公正和未及時(shí)上墻發(fā)布一次甩5分后。礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國(guó)發(fā)【2010】23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)的文件精神，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。為礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的全面落實(shí)情況展開(kāi)群眾監(jiān)督，特制訂本制度。

一、申報(bào)載體

1、在行人井口前明顯邊線(xiàn)成立公示欄，公示欄必須單一制放置，邊線(xiàn)顯著，填寫(xiě)內(nèi)容必須字體端正，真實(shí)。

2、使用或電子郵件或電子郵件的形式，向上級(jí)部門(mén)及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)值班計(jì)劃及順利完成情況。

二、申報(bào)對(duì)象

礦長(zhǎng)及其他分管副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師。

三、申報(bào)范圍

上級(jí)主管部門(mén)、礦井全部干部職工。

四、申報(bào)內(nèi)容

1、礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃，包含值班領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、下井班次和時(shí)間以及本月值班總計(jì)次數(shù)。

2、當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)。

3、對(duì)上月礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況及考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果有關(guān)的獎(jiǎng)罰情況。

五、申報(bào)建議

1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃必須合乎上級(jí)有關(guān)文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井時(shí)間。

2、申報(bào)工作由礦安全科對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄展開(kāi)深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與調(diào)度室下井值班更替記錄及人員定位軌跡錄入有誤后及時(shí)展開(kāi)申報(bào)。

3、公示欄填寫(xiě)內(nèi)容必須保證真實(shí)性，核對(duì)人員必須深入細(xì)致核實(shí)，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)拒絕接受上級(jí)部門(mén)、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，例如辨認(rèn)出申報(bào)內(nèi)容不實(shí)，可以向獎(jiǎng)罰領(lǐng)導(dǎo)組舉發(fā)。

5、安全科負(fù)責(zé)管理搜集群眾意見(jiàn)，展開(kāi)調(diào)查全面落實(shí)，對(duì)存有的問(wèn)題按照內(nèi)部考核與獎(jiǎng)罰制度處置，在會(huì)議上通報(bào)。

六、考核

繼續(xù)執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井考核和獎(jiǎng)懲制度》。馬龍煤礦救援預(yù)案編制工作及演練制度馬龍煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制工作及演練制度

(一)管理建議

1、由安全監(jiān)察部、調(diào)度室會(huì)同，于每年年初根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)《梅斯布拉克煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開(kāi)編制工作，并制訂應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。

2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建專(zhuān)題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容。

3、將應(yīng)急救援預(yù)案編制工作完后，必須及時(shí)通告并印發(fā)至所有有關(guān)單位自學(xué)檔案。

4、調(diào)度室必須根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提早非政府不好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)公司。

5、在演練完結(jié)后，調(diào)度室必須搜集各單位演練過(guò)程中存有的問(wèn)題和實(shí)行的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(二)行政處罰

1、在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)非政府有利的單位或個(gè)人酌情給與適當(dāng)行政處罰;

2、對(duì)未及時(shí)上繳報(bào)告的單位，將給與200—500元左右的行政處罰;

3、對(duì)演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題未及時(shí)廢止的或采取措施的單位，給與500元行政處罰;

4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給與500—1000元行政處罰。

二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)

(一)信息報(bào)告與處理

1、礦調(diào)度室值班人員在收到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，必須搞好災(zāi)情的詳盡記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值守礦領(lǐng)導(dǎo)或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值守礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報(bào)。事故出現(xiàn)后，事故情況明晰的，經(jīng)礦長(zhǎng)校對(duì)后，必須在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司和農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局;事故情況不明的，經(jīng)礦長(zhǎng)校對(duì)后，必須立即向集團(tuán)公司報(bào)告事故情況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶修進(jìn)展情況，并下發(fā)命令撤走受到威脅區(qū)域的人員。礦井24小時(shí)調(diào)度值守電話(huà)：8000或9(內(nèi)部電話(huà))，長(zhǎng)途電話(huà)電話(huà)安全監(jiān)察部24小時(shí)值守電話(huà)：8599(內(nèi)部電話(huà))，長(zhǎng)途電話(huà)電話(huà)

2、梅斯布拉克煤礦搶修辦公室根據(jù)總指揮的命令，按國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定立即將所出現(xiàn)事故基本情況報(bào)告給集團(tuán)公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

◆積極響應(yīng)分級(jí)

梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮收到匯報(bào)后，快速做出推論，確認(rèn)警報(bào)和積極響應(yīng)級(jí)別。如果事故不大，無(wú)法啟動(dòng)葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則收到“預(yù)警”警報(bào)，緊密高度關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故很大，預(yù)計(jì)事故難以掌控，則立即收到“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”警報(bào)，下發(fā)啟動(dòng)葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。

根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害輕微程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將積極響應(yīng)分成五級(jí)：

五級(jí)：出現(xiàn)通常事故，危害不再發(fā)展、后果不再不斷擴(kuò)大。

四級(jí)：出現(xiàn)通常事故，危害可能將發(fā)展、后果可能將不斷擴(kuò)大，或者出現(xiàn)瓦斯、煤塵核爆事故的。

三級(jí)：出現(xiàn)很大事故。

二級(jí)：出現(xiàn)重大事故。

一級(jí)：出現(xiàn)特別重大事故

◆積極響應(yīng)程序

1、應(yīng)急指揮

1梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室收到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”(見(jiàn)到附件1)，通告總指揮部成員和各專(zhuān)業(yè)組人員至調(diào)度室分散，通告有關(guān)救治搶修隊(duì)伍立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。

2)總指揮部全體成員收到通告后快速趕往調(diào)度室，匯報(bào)事故直觀情況了解，拒絕接受總指揮命令，連夜已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

3)應(yīng)急啟動(dòng)后，建議盡快努力做到應(yīng)急救援人員妥當(dāng)，啟用信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通告企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，出動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)同人員和專(zhuān)家技術(shù)組趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。

2、應(yīng)急行動(dòng)

1)梅斯布拉克煤礦有關(guān)救治人員抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，事故單位行政副職或知情人員必須立即向礦有關(guān)人員匯報(bào)詳盡的事故情況。

2)快速設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)救治指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切救治事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場(chǎng)救治指揮部統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)救治總指揮由專(zhuān)業(yè)救治組組長(zhǎng)和事故單位行政一把手出任。

3)救治組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)救治指揮部展開(kāi)事故起始評(píng)估，分割現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)(危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制訂救治方案和安全措施。

4)礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及救治方案展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)救治。

5)在繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開(kāi)展人員救助、工程搶修、警戒與交通管制、醫(yī)療急救、人群撤離、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等工作。

3、不斷擴(kuò)大應(yīng)急

1)在事故救治搶修過(guò)程中，若事態(tài)不斷擴(kuò)大，救治力量嚴(yán)重不足，事故(事件)無(wú)法獲得有效率掌控，救治組和現(xiàn)場(chǎng)救治指揮部必須立即向葛亭煤礦應(yīng)急總指揮部匯報(bào)。

2)由梅斯布拉克煤礦搶奪安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮同意向上級(jí)機(jī)關(guān)求助，命令兄弟單位或政府部門(mén)展開(kāi)撤退，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行不斷擴(kuò)大的應(yīng)急積極響應(yīng)。

3)必要時(shí)梅斯布拉克煤礦總指揮部可以同意非政府事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)藛T展開(kāi)應(yīng)急撤離或遷移，或命令地方政府非政府周邊群眾展開(kāi)應(yīng)急撤離或遷移。

4、應(yīng)急恢復(fù)正常

1)搶修救援行動(dòng)順利完成后，步入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)正常階段，現(xiàn)場(chǎng)指揮部必須非政府現(xiàn)場(chǎng)清掃、人員清點(diǎn)和撤走。

2)救治完結(jié)后，專(zhuān)家技術(shù)措美幫助現(xiàn)場(chǎng)指揮部制訂恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部非政府實(shí)行。

◆應(yīng)急完結(jié)

事故現(xiàn)場(chǎng)以求掌控，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再不斷擴(kuò)大，環(huán)境合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，正式宣布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急完結(jié)。

1.及時(shí)將事故出現(xiàn)的經(jīng)過(guò)、初步分析原因、救治過(guò)程、死傷情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息呈報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司按規(guī)定呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

2.及時(shí)將事故出現(xiàn)、呈報(bào)、救治以及有關(guān)物證等資料轉(zhuǎn)交事故調(diào)查處置小組。

3.認(rèn)真總結(jié)，寫(xiě)下應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出改良措施。

梅斯布拉克煤礦總指揮部正式宣布應(yīng)急積極響應(yīng)完結(jié)，應(yīng)急人員撤出原單位，應(yīng)急救援辦公室展開(kāi)應(yīng)急總結(jié)評(píng)審。

(二)后期處理

1.善后處理處理

礦工可以、辦公室、黨群負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門(mén)對(duì)事故