建設(shè)工程監(jiān)理考試重點(diǎn)整理DOC

PAGEPAGE1建設(shè)工程監(jiān)理考試重點(diǎn)整理DOC第一篇：建設(shè)工程監(jiān)理考試重點(diǎn)整理DOC一、名詞解釋1、監(jiān)理準(zhǔn)則：守法，誠信，公正，科學(xué)2、監(jiān)理工程師：經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格后取得《監(jiān)理工程師資格證書》并給注冊從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是一種崗位職務(wù)，不是技術(shù)職稱3、總監(jiān)理工程師：是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表，是實(shí)施監(jiān)理工作的核心人員4、FIDIC條款：國際咨詢工程師聯(lián)合會，分為專用條款和通用條款5、建設(shè)程序：指工程項(xiàng)目從設(shè)想，規(guī)劃，評估，決策，設(shè)計(jì)，施工到竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序的法則。6、工程合同：經(jīng)雙方同意設(shè)立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議，針對工程目標(biāo)簽訂的合同7、項(xiàng)目管理：指工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動、其目的是在一定約束條件下最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)8、組織:為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度而構(gòu)成的人的組合體9、組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部構(gòu)成的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式10、工程監(jiān)理：經(jīng)業(yè)主或法人委托，依照法律，按照合同（委托合同和承包合同）對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。11、監(jiān)理大綱：監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目擬定總監(jiān)理工程師參與編寫的，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。12、見證點(diǎn)：見證點(diǎn)的運(yùn)作程序和監(jiān)督施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前的一定時(shí)間（重要性一般，約定監(jiān)理現(xiàn)場見證，監(jiān)理未到，承包商認(rèn)為監(jiān)理默認(rèn)）13、基本建設(shè)單位：就是建設(shè)單位。14、監(jiān)理企業(yè)：指報(bào)建設(shè)工程主管機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)理資質(zhì)審查，取得監(jiān)理資質(zhì)證書，并向工商行政管理機(jī)關(guān)申請企業(yè)法人登記，取得法人資格，從事監(jiān)理活動的組織。15、工程建設(shè)強(qiáng)度：是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量，它是衡量一項(xiàng)工程建設(shè)緊張程度的標(biāo)準(zhǔn)。16、施工準(zhǔn)備階段：是指初步設(shè)計(jì)完成后至工程開工前的建設(shè)階段。17、監(jiān)理：指由一個(gè)機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。18、技術(shù)組織設(shè)施：19、工程質(zhì)量指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和具備所需要的特性綜合。20XX解發(fā)包：指建設(shè)單位將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程分解成若干個(gè)部分發(fā)包給不同的承包單位的行為21、轉(zhuǎn)包：承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部，建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)給他人承包行為。22、違法發(fā)包措施總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，違法合同約定，有未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，擅自分包工程，將主體工程的施工分包給他人，分包單位再分包的23、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)督與管理。24、巡視監(jiān)理：是監(jiān)理人對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查，監(jiān)督和管理25、平行監(jiān)理：監(jiān)理人在承包人對試樣自行檢測的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果26、跟蹤監(jiān)理：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理人對其檢測人員，儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核，在承包人對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序，方法的有效性以及檢測結(jié)構(gòu)的可信性，并對該結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。27、工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由項(xiàng)目法人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支付給承包人的工程款，是施工準(zhǔn)備和所需材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，一般分為工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款。28、保留金：是發(fā)包人從承包人完成的合同，工程款額中扣留的用語承包人完成工程缺陷修復(fù)和尾工義務(wù)的擔(dān)保。29、備用金：有項(xiàng)目法人在工程量清單中專項(xiàng)列出的用于簽訂協(xié)議書時(shí)尚未確定或不可遇見項(xiàng)目的備用金。30、變更：指對施工合同所做的所有修改，改變等31、索賠：指在工程的建筑，安裝階段，建設(shè)工程的合同的一方當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)或應(yīng)有對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而遭受的損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償或者補(bǔ)償?shù)囊蟆?2、組織協(xié)調(diào)：聯(lián)結(jié)，聯(lián)合，調(diào)和所有的活動及力量，促使各方協(xié)通一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。二、填空1、項(xiàng)目管理的基本職能是，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目可分解為，單位工程、分部工程、單元工程3、水利工程項(xiàng)目建設(shè)程序，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)。4、工程監(jiān)理的主要任務(wù)：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)。5、三方：項(xiàng)目業(yè)主、承建商、建設(shè)工程監(jiān)理單位三法則：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制二合同：建設(shè)工程合同、工程監(jiān)理合同6、建設(shè)監(jiān)理單位的性質(zhì)：合法性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性。7、監(jiān)理單位的經(jīng)營活動準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)8、監(jiān)理單位資質(zhì)：甲級、乙級、丙級。9、獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的形式：競標(biāo)，業(yè)主直接委托10規(guī)定監(jiān)理工程師道德行為準(zhǔn)則：對社會的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人公正性。11、監(jiān)理工程師注冊為，初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊、注銷注冊。12、我國工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)發(fā)包與承包組織模式：平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)/施工總承包、工程項(xiàng)目總承包管理13、建設(shè)監(jiān)理的組織模式：直線型、職能型、直線-職能型、矩陣型14、項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)15、評標(biāo)辦法：綜合評分法、綜合評議法、兩階段評標(biāo)法16、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：投標(biāo)人的業(yè)績和資信、項(xiàng)目總監(jiān)的素質(zhì)和能力、資源配置、監(jiān)理大綱、投標(biāo)報(bào)價(jià)。17、監(jiān)理工作采取的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施18、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要內(nèi)容：綜合審查、專業(yè)審查、內(nèi)容審查、正式全審19、施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置20XX工生產(chǎn)必須樹立：安全第一、預(yù)防為主的思想21、工程評價(jià)特殊性體現(xiàn)在：驗(yàn)評分離強(qiáng)化檢驗(yàn)、完善手段、過程控制。22、質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持：預(yù)防為主、檢驗(yàn)把關(guān)的原則23、4M1E：人、機(jī)械設(shè)備、工程材料、方法、環(huán)境條件24、四通一平：通水、點(diǎn)、路、信和場地平整25、建設(shè)單位施工檢測：應(yīng)實(shí)行見證取樣、送檢制度26、建筑材料采購方式：甲供、乙供、甲訂27、水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：總站、中心站、站三級設(shè)置28、施工階段質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、平行檢測、跟蹤檢測29、施工階段質(zhì)量控制的組織模式：綜合管理模式、分項(xiàng)管理模式、30、質(zhì)量檢驗(yàn)有兩種：全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)，目前常用后者31、工程質(zhì)量事故分為：一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故安全生產(chǎn)事故分為：一般安全事故、較大安全事故、重大安全事故、特大重大安全事故32、施工現(xiàn)場：五牌，工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌一圖：施工現(xiàn)場平面圖三寶：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口33、合同訂立原則：平等、自愿、公平、誠信、合法34、對合同的解釋，應(yīng)遵循國際上一些公認(rèn)的原則：誠實(shí)信用、反義居先、明顯證據(jù)優(yōu)先、書寫文件優(yōu)先35、解決極端的方法有：談判、調(diào)解、仲裁、訴訟等36、組織協(xié)調(diào)的方法：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法37、工程付款：預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算、保留金38、施工質(zhì)量控制依據(jù)：國家法律、法規(guī)和規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織文件、合同中引用的質(zhì)量依據(jù)、有關(guān)質(zhì)量的合同條款39、工程進(jìn)度計(jì)劃圖：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度管理曲線、形象進(jìn)度圖40、在委托監(jiān)理的項(xiàng)目中：建設(shè)單位與監(jiān)理企業(yè)是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，監(jiān)理與承建單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，承建商與業(yè)主：建設(shè)工程合同41、施工階段質(zhì)量空子：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制42、工程索賠按目的分為：工期索賠和費(fèi)用索賠，按處理方式分單項(xiàng)索賠和綜合索賠，按索賠依據(jù)分，合同內(nèi)索賠，合同外索賠，道義索賠43、16世紀(jì)后，設(shè)計(jì)與施工分離。18世紀(jì)60年代，建筑業(yè)出現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工，業(yè)主的分離44、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理45、招投標(biāo)活動應(yīng)遵循的原則為|公平、公正、公開、誠信46、監(jiān)理工程師只能在一個(gè)監(jiān)理企業(yè)注冊并在該單位承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目中工作不得以個(gè)人名義私自承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、簡答題1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查承包商的準(zhǔn)備工作有哪些？審核承包人的組織機(jī)構(gòu)和人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格審核；施工單位職員和工人資格審核2、工程質(zhì)量事故分為哪幾級？何為“四不放過”處理原則一般質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，特大質(zhì)量事故不查清楚不放過，主要事故責(zé)任和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過。3、.監(jiān)理工程師需要具備哪些素質(zhì)？具有較高的理論水平；具有合理的知識結(jié)構(gòu)；具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的品德；具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力；具有健康的體魄和充沛的精力4、.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？目的性原則，系統(tǒng)化原則，分工與協(xié)作統(tǒng)一原則，權(quán)責(zé)一致原則，集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則，適應(yīng)性原則，精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則5、建設(shè)單位在選擇監(jiān)理企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮那些方面的因素？監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技能；工作人員；監(jiān)理工作計(jì)劃；理解能力；聲譽(yù)；對項(xiàng)目所在地或所在國的了解；專業(yè)名望論述：試述建筑工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別？6、監(jiān)理的實(shí)施程序：確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；編制監(jiān)理計(jì)劃；編寫個(gè)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；規(guī)范化的開展監(jiān)理工作；參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；監(jiān)理工作總結(jié)；向業(yè)主提交工作檔案7、何為監(jiān)理規(guī)劃？它與監(jiān)理大綱的區(qū)別？在總監(jiān)理工程師主持下編制并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定監(jiān)理范圍，并根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)而編寫的監(jiān)理工作計(jì)劃區(qū)別：8、施工質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理；巡視檢驗(yàn)；平行檢測；跟蹤監(jiān)測；現(xiàn)場記錄發(fā)布文件；規(guī)定質(zhì)量控制制度或工作程序；利用支付手段施工質(zhì)量控制的依據(jù)：國家頒布有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)范，合同引用質(zhì)量依據(jù)9、何為索賠？索賠的程序有哪些？在工程的建筑、安裝階段，建設(shè)工程合同的一方當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)或應(yīng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而遭受的損失向?qū)Ψ教岢龅乃髻r和補(bǔ)償?shù)囊蟪绦颍撼邪烫岢鏊髻r申請，報(bào)送相關(guān)索賠資料；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，索賠是否成立，索賠量是否合理，上報(bào)業(yè)主；協(xié)商談判；發(fā)布索賠通知，執(zhí)行；若索賠不成，執(zhí)行仲裁：（專家、主管部門）調(diào)節(jié)→仲裁結(jié)構(gòu)（雙方同意）→法律10、何為狹義的合同管理？其主要內(nèi)容有哪些？合同具體的行政管理工作包括：文件管理、會議管理、工程付款、合同變更、違約處理、施工索賠等11、我國實(shí)行工程監(jiān)理制度的必要性：傳統(tǒng)的工程管理制度已經(jīng)不適宜我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)改革深化需要工程監(jiān)理；對外開放需要工程監(jiān)理；提高工程建設(shè)管理水平需要工程監(jiān)理12、工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施原則：公正獨(dú)自自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；嚴(yán)格管理熱情服務(wù)的原則綜合效益的原則13、監(jiān)理規(guī)劃的作用：知道項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確定監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔依據(jù)14、違法分包的主要表現(xiàn)：施工總承包單位將工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；違反合同約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可擅自分包工程；井主體工程的施工分包給他人；分包單位再分包第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理第一章一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（一）服務(wù)性由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。（二）科學(xué)性為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。（三）獨(dú)立性獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。20XX年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如何？（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級根據(jù)建設(shè)部20XX年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么？（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。1、守法守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。2、誠信誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。3、公正《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。4、科學(xué)工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。我國建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（二）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。（四）監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。第二章一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？P30-31分工與協(xié)作集權(quán)與分權(quán)管理跨度與管理層次才職相稱與權(quán)責(zé)一致5.效率與彈性二、簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式：1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開展工作參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41第三章四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)或者三控三管一協(xié)調(diào)第四章論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？1.總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批2.總監(jiān)對監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定3.監(jiān)理對工程進(jìn)度滯后的處置4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置第五章一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P771.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開始前，按照設(shè)計(jì)過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計(jì)變動和項(xiàng)目增加引起投資增加5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變設(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤控制工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完成實(shí)物工程量的量測、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn)施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。四、我國現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？按月結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81六、工程變更對工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。任何工程變更都必然會對工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面？2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會5)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請和相關(guān)資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。三、怎樣驗(yàn)收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄4.專用合同條款通用合同條款技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：（一）工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容6、合同管理工作內(nèi)容7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。（五）監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、其他建設(shè)工程合同。（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。（十）監(jiān)理工作方法及措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。1、投資控制目標(biāo)方法及措施2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施4、合同管理的方法及措施5、信息管理的方法及措施6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。（十二）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。可能有案例第十一章一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等；3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息；5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見P234。三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？分10大類27個(gè)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236第四篇：環(huán)境監(jiān)理考試重點(diǎn)P31、環(huán)境監(jiān)理的定義（簡答）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理是指建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評及其批復(fù)文件、環(huán)境監(jiān)理合同等，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的環(huán)境保護(hù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。環(huán)境監(jiān)理作為一種第三方的咨詢服務(wù)活動，它借助其在環(huán)保專業(yè)級環(huán)境管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)和幫助建設(shè)單位有效落實(shí)環(huán)評文件和設(shè)計(jì)文件提出的各項(xiàng)要求，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助建設(shè)單位強(qiáng)化對承包商的指導(dǎo)和監(jiān)督，有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”（建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）制度。2、環(huán)境監(jiān)理功能（簡答）P4建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的主要功能包括以下幾個(gè)方面①受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，承擔(dān)全面核實(shí)設(shè)計(jì)文件與環(huán)評及批復(fù)文件相符性任務(wù)；②依據(jù)環(huán)評及其批復(fù)文件，督查項(xiàng)目施工中各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)情況；③組織建設(shè)期環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工單位落實(shí)好各項(xiàng)環(huán)保措施，確保三同時(shí)有效執(zhí)行，以駐場、旁站或巡查的方式實(shí)行監(jiān)理；④發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理單位在環(huán)保技術(shù)及環(huán)境管理方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，搭建環(huán)保信息交流平臺，建立環(huán)保溝通、協(xié)調(diào)、會商機(jī)制；⑤協(xié)助建設(shè)單位配合好環(huán)保部門的三同時(shí)監(jiān)督檢查、項(xiàng)目試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收。3、環(huán)境監(jiān)理的重點(diǎn)項(xiàng)目（簡答題）P21①涉及飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目；②環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高或污染較重的建設(shè)項(xiàng)目，包括石化、化工、火力發(fā)電、農(nóng)藥、醫(yī)藥、危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）集中處置、生活垃圾集中處置、水泥、造紙、電鍍、印染、鋼鐵、有色及其他涉及重金屬污染物排放的建設(shè)項(xiàng)目；③施工期環(huán)境影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，包括水利水電、煤礦、礦山開發(fā)、石油天然氣開發(fā)及集輸管網(wǎng)、鐵路、公路、城市軌道交通、碼頭、港口等建設(shè)項(xiàng)目；④環(huán)境保護(hù)行政主管部門認(rèn)為需開展環(huán)境監(jiān)理的其他建設(shè)項(xiàng)目。各省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門可根據(jù)本轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)和區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)一步明確需要開展環(huán)境監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目類型。4、環(huán)境監(jiān)理工作重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容（簡答，結(jié)合案例）P34①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中，項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、選址、平面布置、工藝及環(huán)保措施是否發(fā)生重大變動；②主要環(huán)保措施與主體工程建設(shè)的同步性；③環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范與事故應(yīng)急設(shè)施與措施的落實(shí)，如事故池；④.與環(huán)保相關(guān)的重要隱蔽工程，如防腐防滲工程；⑤項(xiàng)目建成后難以或不可補(bǔ)救的環(huán)保措施和設(shè)施，如過魚通道；⑥項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)境影響的防范措施和要求，如施工作業(yè)對野生動植物的保護(hù)措施；⑦項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中與公眾環(huán)境權(quán)益密切相關(guān)、社會關(guān)注度高的環(huán)保措施和要求，如防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷；⑧“以新帶老”、落后產(chǎn)能淘汰等環(huán)保措施和要求。5、環(huán)保事件的報(bào)告（案例題）P43在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在下列問題的，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)通知建設(shè)單位進(jìn)行整改，拒不整改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告負(fù)責(zé)審批改項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門和屬地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。①目施工過程中存在超過國家或地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)排放污染物的環(huán)境違法行為的。②項(xiàng)目實(shí)施過程中存在污染擾民的。③項(xiàng)目實(shí)施過程中存在生態(tài)破壞，或未按照環(huán)境影響評價(jià)文件及批復(fù)要求實(shí)施生態(tài)恢復(fù)的。④項(xiàng)目實(shí)施過程中未對自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、水源保護(hù)區(qū)實(shí)施有效環(huán)境保護(hù)，造成破壞的。⑤環(huán)保污染治理設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施未按照環(huán)境評價(jià)文件及批復(fù)要求建設(shè)的。⑥環(huán)境污染治理設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施施工進(jìn)度與主體工程施工進(jìn)度不符合建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”要求的。⑦出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目外環(huán)境的水體，大氣、土壤等質(zhì)量明顯下降及破壞生態(tài)環(huán)境植被、損害受保護(hù)植物等⑧項(xiàng)目實(shí)施過程中存在其他環(huán)境違法行為。6、環(huán)境監(jiān)理人員素質(zhì)要求（簡答）P49①熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境污染和環(huán)境生態(tài)破壞的特點(diǎn)，掌握必要的環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識，能對建設(shè)項(xiàng)目施工活動的環(huán)境影響、環(huán)保措施實(shí)施效果、環(huán)境監(jiān)測成果等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，從而保證全面實(shí)現(xiàn)工程環(huán)境預(yù)防保護(hù)目標(biāo)，污染治理目標(biāo)和恢復(fù)建設(shè)目標(biāo)。②必須具備一定的行業(yè)技術(shù)知識，熟悉工作對象，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求，施工程序集特點(diǎn)和可能產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境問題。③具備一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的工作能力（如表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力等），應(yīng)當(dāng)熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，能夠運(yùn)用合同解決問題，能很好的處理多方面的關(guān)系，有效的處理污染事故和有針對性地進(jìn)行必須的社會調(diào)查研究等。7、陸生生態(tài)保護(hù)措施（案例題）P65水利水電工程常見的陸生生態(tài)保護(hù)措施主要包括預(yù)防措施、控制措施、和補(bǔ)償措施三項(xiàng)：①預(yù)防措施：按工程設(shè)計(jì)和合同要求，合理利用土地，嚴(yán)格控制臨時(shí)用地規(guī)模，減少或避免占用耕地。同時(shí)，還要避免用地范圍以外的耕地被機(jī)械碾壓或堆放材料，在工程施工期間要合理規(guī)劃施工場地，盡量對珍惜野生動植物進(jìn)行主動避讓，如確實(shí)無法避讓應(yīng)設(shè)置野生動物通道和提前做好珍惜植物的移栽工作。②控制措施：制定保護(hù)陸生生物的規(guī)章制度，加大管理力度，在施工過程中嚴(yán)禁各種亂砍濫伐行為，同時(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，設(shè)置警示牌，嚴(yán)禁施工人員在非施工區(qū)進(jìn)行煙火、狩獵等活動，禁止非法獵捕珍稀保護(hù)動物及野生動物，在施工場地外發(fā)現(xiàn)正在使用的鳥巢或動物巢穴及受保護(hù)動植物，都要妥善保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。在施工過程中還須遵循國家相關(guān)規(guī)定，按照“先檔后棄”等原則實(shí)施水土保持的擋護(hù)、排水等水土保持控制措施，使工程建設(shè)活動帶來的新增水土流失降至最低限度。③補(bǔ)償措施：針對施工活動對陸生生物的影響，按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，另外，在施工過程中針對工程不在利用的施工跡地應(yīng)及時(shí)采取植物恢復(fù)措施，進(jìn)行人工恢復(fù)。在實(shí)施人工恢復(fù)的過程中應(yīng)按照因地制宜的原則選用當(dāng)?shù)剡m宜品種。8、生態(tài)保護(hù)措施（簡答）P66針對水利水電工程運(yùn)營期間生態(tài)環(huán)境影響，常見的保護(hù)措施有：①在水利水電開發(fā)規(guī)劃時(shí)必須優(yōu)先考慮流域生態(tài)保護(hù)的需求，充分保障生態(tài)用水，滿足生物生存空間和通道等的要求，減少占用天然河道的長度，根據(jù)不同珍稀動物的生活習(xí)性及人文自然景觀特征，保留充足和必要的天然河段。②優(yōu)化水庫運(yùn)行調(diào)度，為在水庫的壩下段流水中繁殖的魚類提供漲水條件，避免因水庫防洪而使魚類難以繁殖的情況出現(xiàn)。③實(shí)施下泄生態(tài)流量措施和魚類增殖放流措施④在庫區(qū)和上下游河段劃定禁漁期和禁漁區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行禁漁區(qū)，各河段根據(jù)重要經(jīng)濟(jì)魚類繁殖時(shí)期，制定相應(yīng)的禁漁期。⑤對施工區(qū)內(nèi)的珍稀植物移栽保護(hù)，對受影響的珍稀動物進(jìn)行遷移或修建保護(hù)措施就地保護(hù)。⑥加強(qiáng)工程區(qū)域和水域的管理，有條件的地區(qū)設(shè)立保護(hù)區(qū)域。9、大氣環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)理（水利水電工程施工期的）（簡答）P69①施工作業(yè)面采取相關(guān)的降塵措施（包括是否按照要求采用濕式爆破，灑水設(shè)備的配備情況、灑水時(shí)間和頻率）及效果②路面塵降措施（包括灑水車等相關(guān)灑水設(shè)備的配備情況、灑水時(shí)間和頻率、道路維護(hù)情況等）及效果③施工車輛離開施工區(qū)時(shí)是否經(jīng)清洗，運(yùn)送石灰、煤粉灰等物資的車輛是否采用了密封運(yùn)輸，周邊環(huán)境空氣敏感點(diǎn)是否設(shè)置了限速標(biāo)志，敏感點(diǎn)環(huán)境空氣質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。10、水生生態(tài)保護(hù)措施環(huán)境監(jiān)理（水利水電工程中施工期對魚類的保護(hù)）（簡答）P71①是否按照環(huán)境影響文件的要求落實(shí)了水生生態(tài)保護(hù)措施和運(yùn)行管理②采取的下泄生態(tài)流量措施，包括生態(tài)流量的下泄方式，下泄流量，下泄生態(tài)流量的運(yùn)行進(jìn)度和保障措施實(shí)施效果、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。③對工程采取魚類網(wǎng)捕過壩等措施，核查包括魚類過壩的方式、捕撈過壩的魚的種類和數(shù)量，捕撈過壩的季節(jié)和周期等是否滿足環(huán)境影響評價(jià)文件要求。④核查魚類增殖站建設(shè)的場址、規(guī)模、建設(shè)和投入運(yùn)行時(shí)間等是否滿足環(huán)評及批復(fù)要求魚類放流對象，規(guī)格和數(shù)量，流放的時(shí)間、周期和地點(diǎn)等是否滿足環(huán)境影響評價(jià)文件的要求。⑤關(guān)注環(huán)評報(bào)告中提出的水生生態(tài)替代環(huán)境或保護(hù)河段的相關(guān)保護(hù)、管理措施落實(shí)情況。11、水生生態(tài)保護(hù)措施環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)（水利水電工程試運(yùn)行期對魚類的保護(hù)措施）P73①工程采取的魚類產(chǎn)卵場、索餌場、越冬場及洄游通道等水生生物棲息環(huán)境保護(hù)措施及其效果②工程采取的魚類網(wǎng)捕過壩措施，核查該捕撈過壩的魚類種類和數(shù)量、捕撈過壩的季節(jié)和周期是否滿足環(huán)境影響評價(jià)文件要求以及措施執(zhí)行效果③工程采取的魚類增殖流放措施的執(zhí)行情況和效果，核查魚類增殖流放的對象規(guī)格和數(shù)量，流放的時(shí)間、周期和地點(diǎn)等是否滿足環(huán)境影響極其批復(fù)的要求④關(guān)注環(huán)評報(bào)告中提出的水生生態(tài)替代環(huán)境或保護(hù)河段的相關(guān)保護(hù)、管理措施落實(shí)情況。⑤生態(tài)流量泄放量和泄放過程以及泄放設(shè)施和在線監(jiān)測等保證措施是否滿足相關(guān)要求。12、交通建設(shè)對施工對生態(tài)環(huán)境影響（簡答、案例）P87①施工車輛穿越田間，揚(yáng)塵四起，可能使果木莊稼蒙塵，花不授粉，穗不結(jié)實(shí)，農(nóng)業(yè)減產(chǎn)②施工車輛碾壓草原，造成草死沙揚(yáng)，或車道成溝，逐漸形成溝壑③開辟施工輔道和作業(yè)場地，要清除地表植被，有可能影響珍稀物種的生長，也會加劇水土流失④筑路民工，偷閑行獵，會使公里沿線動物受到威脅⑤筑路改變地表排水，會使地底積水⑥高填深挖、隧道等地段，可能影響地下水脈，造成泉流涸斷，繼而影響人畜飲水，或改變表層土壤的含水量，從而使植被的類型發(fā)生變化。13、運(yùn)輸揚(yáng)塵的防治①加強(qiáng)運(yùn)輸管理，保證汽車安全、文明、按規(guī)定車速行駛②科學(xué)選擇運(yùn)輸路線③輸路線應(yīng)及時(shí)灑水，保持路面濕潤④粉狀材料應(yīng)灌裝或袋裝，粉煤灰應(yīng)用濕裝濕運(yùn)。土、水泥、石灰等材料運(yùn)輸時(shí)禁止超載，并蓋篷布，如有灑落，應(yīng)派人立即清除。14、施工過程中如何保護(hù)耕地（案例）P109①少占地。②以橋代路。③挖方施工中產(chǎn)生的棄方，不得棄入或侵占可耕地、農(nóng)田灌溉渠道、河道、現(xiàn)有通車道路等場所，必須運(yùn)到指定棄方場。④借土結(jié)束或借土場廢棄時(shí)，應(yīng)對借土場地面進(jìn)行修整和清理，在條件許可時(shí)，最好在地表覆蓋熟土還耕。15、聲環(huán)境影響控制（社會服務(wù)項(xiàng)目施工期間的）（簡答）P136（1）環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)聲源強(qiáng)大的施工作業(yè)應(yīng)禁止夜間（22:00-06:00）施工，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、降低噪聲。（2）可采取的聲環(huán)境影響控制措施合理安排施工時(shí)間、選用底噪音機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛進(jìn)入工地減速，嚴(yán)格控制施工區(qū)域范圍等。16、施工中對道路有什么影響，采取措施（道路施工）案例P147臨時(shí)施工道路的周圍環(huán)境的潛在影響主要是對土地利用的影響和水土流失及揚(yáng)塵等污染，例如臨時(shí)施工道路的開辟和修筑以及運(yùn)輸車輛的行動回破壞地表植被，包括耕地用地以及牧場草地等。主要的防治措施有：①嚴(yán)格規(guī)劃臨時(shí)施工道路的路線走向，以減少植被被破壞為首要原則，盡量利用現(xiàn)有道路，若無現(xiàn)成道路可利用，則應(yīng)該嚴(yán)格控制施工道路修筑邊界。施工結(jié)束后，必須恢復(fù)臨時(shí)占用的土地原有的土地利用功能②施工便道應(yīng)該保持平整，設(shè)立施工道路養(yǎng)護(hù)，維修專職人員，及時(shí)灑水、清潔，保持運(yùn)行狀態(tài)良好，減少揚(yáng)塵污染。17、填埋區(qū)施工中主要措施及防治（施工期采取的保護(hù)植被的措施）（案例）P148①在施工前應(yīng)明確清理的對象和范圍，對于古樹名木等有保存價(jià)值的植物，應(yīng)事先聯(lián)系當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門，采取移植等異地保護(hù)的方法加以保護(hù)。地表清理物應(yīng)該有專門的場地用以處理=置，不得隨意丟棄。②施工清場的樹木、農(nóng)作物，雜草，除部分可作為肥料外，及時(shí)清運(yùn)③施工中加強(qiáng)施工管理，將臨時(shí)占地面積控制在最低限度④對于臨時(shí)占地和新開辟的臨時(shí)便道等破壞區(qū)，施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行土地復(fù)墾和植被重建⑤對于施工過程中破壞的樹木要制定補(bǔ)償措施⑥合理組織土方調(diào)配⑦道路管線施工應(yīng)統(tǒng)籌安排⑧沙石料沖洗廢水其懸浮物含量大，需沉降池、懸浮物進(jìn)行沉淀后排放，部分廢水澄清后可以用于工地灑水防塵⑨對于施工過程中因平整場地，建筑材料運(yùn)輸及裝卸過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵和臨時(shí)堆料產(chǎn)生的揚(yáng)塵，應(yīng)采用專人定時(shí)灑水防塵措施，以減少對周圍環(huán)境的影響。18、化工石化醫(yī)藥類項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響（簡答）P216①裝置區(qū)或儲運(yùn)區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，伴生有毒污染物質(zhì)擴(kuò)散對環(huán)境空氣的影響，污染的消防水對地表水的影響，污染物質(zhì)滲漏對地下水的影響。②裝置區(qū)或儲運(yùn)區(qū)設(shè)備或管線發(fā)生破裂事故時(shí)，導(dǎo)致有毒物質(zhì)泄漏對環(huán)境空氣，地表水和地下水的影響。③污水處理設(shè)施故障，或設(shè)施管線發(fā)生破裂事故時(shí)，外排污水對水環(huán)境的影響④上述事故工況下，有毒污染物對集中居民住宅區(qū)、社會關(guān)注區(qū)，水源地保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感保護(hù)目標(biāo)的影響。19、化工石化醫(yī)藥類項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防治與應(yīng)急需措施（簡答）P216①在設(shè)計(jì)上采取嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，包括總圖、選址、建設(shè)安全防護(hù)措施，危險(xiǎn)化學(xué)品儲運(yùn)安全防范措施，工藝技術(shù)設(shè)計(jì)安全防控措施，自動控制設(shè)計(jì)安全防范措施，消防及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等，從源頭上減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生②采取大氣環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施，包括設(shè)置事故工況下，廢氣的排放，收集，輸送和處理措施，確保事故工況下廢氣處理和達(dá)標(biāo)排放，設(shè)定建設(shè)項(xiàng)目的衛(wèi)生及大氣防護(hù)距離，減低事故對周邊居民區(qū)和社會關(guān)注區(qū)的影響③采取水污染防控措施，包括設(shè)置灌田區(qū)圍堤，裝置區(qū)圍堤，事故污水收集、排放官網(wǎng)和事故污水應(yīng)急儲存池，防治事故污水未經(jīng)處理直接排入外環(huán)境④采取地下水防控措施，包括廠區(qū)防滲，地下水監(jiān)控及應(yīng)急抽水措施等⑤采取伴生/次生污水的消除措施，包括噴淋、水幕等消防措施，火炬等廢氣焚燒措施等⑥建立健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故管理體系，包括各級環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故居民應(yīng)急疏散預(yù)案等。20XX水處理措施環(huán)境監(jiān)理（案例）P247電鍍廢水設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循雨污分流、清污分流、分質(zhì)處理、一水多用的原則。環(huán)境監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查等監(jiān)理方式，檢查該項(xiàng)是否做好污水處理設(shè)施進(jìn)、出水質(zhì)的監(jiān)控，納入污水處理設(shè)施的各類相關(guān)污、廢水是否達(dá)到污水處理設(shè)施的接納標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到接納標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)先對該污、廢水進(jìn)行預(yù)處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后方才能進(jìn)入污水管網(wǎng)；污水處理設(shè)施的尾水排放口應(yīng)當(dāng)按照環(huán)評要求規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃化設(shè)置，并安裝廢水排放在線監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施并與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)監(jiān)控，確保排放水質(zhì)達(dá)標(biāo)后排放或者回收利用。21、水泥項(xiàng)目建設(shè)類型P288案例水泥熟料生產(chǎn)中主要污染物是顆粒物污染、噪聲污染及水污染，設(shè)置混合材料烘干機(jī)的粉磨站，生產(chǎn)中會產(chǎn)生SO2、NOX等廢氣污染。水泥粉磨生產(chǎn)中主要的污染物為顆粒物、噪聲對環(huán)境的影響。22、施工噪聲污染防治措施及效果（水泥題施工期）P307（案例）對施工現(xiàn)場各種塔吊、車吊，重型運(yùn)輸車、混凝土攪拌機(jī)，打樁機(jī)、推土機(jī)、切割機(jī)，電焊機(jī)等噪聲源頭要求采取以下措施：a.施工前設(shè)立施工圍墻（或隔聲墻板），達(dá)到隔聲、降噪作用。b.采用低噪聲施工工藝和施工設(shè)備（如用靜壓樁工藝代替錘武打樁工藝）。c.科學(xué)布局，將固定的噪聲源（升降機(jī)、電鋸、切割機(jī)、攪拌機(jī)等）放置于遠(yuǎn)離噪聲敏感點(diǎn)的位置，確保施工場界噪聲達(dá)標(biāo)。d.嚴(yán)格遵守施工作業(yè)時(shí)間，合理安排施工順序，嚴(yán)禁夜間進(jìn)行噪聲污染的施工作業(yè)，確須連續(xù)作業(yè)的必須報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)，并告知周圍群眾。e.強(qiáng)化管理、文明作業(yè)。嚴(yán)禁職工隨意敲打鋼管、膜板；早、晚施工禁止高聲喧嘩；嚴(yán)禁從高空向下拋物，引起噪聲；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以防帶“病”高噪聲運(yùn)行等。第五篇：城市水工程建設(shè)監(jiān)理考試大綱建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。工程范圍：下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理1國家重點(diǎn)建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。就工程質(zhì)量方面的工作而言也有較大的區(qū)別：一是工作依據(jù)不盡相同；二是他們的工作內(nèi)容要求深度和廣度也不相同；三是建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的工作權(quán)限不同。范圍：建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍大，它包括在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則側(cè)重于工程質(zhì)量方面的監(jiān)督活動。建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容:1項(xiàng)目建議書階段2可行性研究階段3設(shè)計(jì)階段4施工準(zhǔn)備階段5施工安裝階段6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段7竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。監(jiān)理工程師應(yīng)具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)9堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分級按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)模或技術(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平年檢內(nèi)容：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法，誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議合同管理工作大體分1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭端的途徑有4種1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟作為監(jiān)理人必須履行的合同義務(wù)，除了正常的監(jiān)理工作之外，還應(yīng)包括附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作。城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制主要有投資目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，通常稱為“三大控制”控制過程一般包括3個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查成效，糾正偏差負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)施工進(jìn)度控制就是在保證項(xiàng)目總進(jìn)度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類型的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，以保證項(xiàng)目按期竣工。影響施工進(jìn)度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應(yīng)。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決4臨時(shí)改變設(shè)計(jì)。5其他原因打亂施工進(jìn)度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進(jìn)度情況2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制事中控制事后控制三個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。2職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強(qiáng)度2建設(shè)工程復(fù)雜程度3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔(dān)的責(zé)任即監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是標(biāo)書的組成部分。監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計(jì)要求，組織評選設(shè)計(jì)方案2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施3審查設(shè)計(jì)和概算建筑工程的編制方法：1擴(kuò)大單價(jià)法；2造價(jià)指標(biāo)法；3類似工程預(yù)算法。工程設(shè)計(jì)階段一般是指工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)之后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這一時(shí)間階段工程設(shè)計(jì)案工作一般分為：可行性研究（方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括：1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標(biāo)工作。2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制。3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。工程施工招標(biāo)一般可分為準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和決標(biāo)成交階段編制招標(biāo)文件的工作是城市水工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴(yán)肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。招標(biāo)工程項(xiàng)目的標(biāo)底，就是招標(biāo)單位在招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價(jià)測算，并經(jīng)上級主管部門或建設(shè)銀行審定批準(zhǔn)后確定的發(fā)包造價(jià)。編制標(biāo)底的常用方法1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底。2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底常用的幾種招標(biāo)方式1公開招標(biāo)2邀請招標(biāo)3協(xié)商議標(biāo)4指定投標(biāo)單位的招標(biāo)三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實(shí)際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫開工報(bào)告2審查承包商選擇的分包單位。3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6調(diào)解項(xiàng)目法人與承包商之間的爭議7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。9整理合同文件和技術(shù)檔案資料。10組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。11審查工程結(jié)算所謂質(zhì)量控制，按國際標(biāo)準(zhǔn)定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，對項(xiàng)目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。質(zhì)量控制的依據(jù)1工程合同文件。2設(shè)計(jì)文件。3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門法規(guī)性文件質(zhì)量控制方法1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表2指令文件與一般管理文書3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。監(jiān)理工程師應(yīng)具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)影響施工進(jìn)度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應(yīng)。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決4臨時(shí)改變設(shè)計(jì)。5其他原因打亂施工進(jìn)度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進(jìn)度情況2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制事中控制事后控制三個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。2職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計(jì)要求，組織評選設(shè)計(jì)方案2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施3審查設(shè)計(jì)和概算施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括：1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標(biāo)工作。2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制。3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。給排水工程監(jiān)理知識問答1．建筑給水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？有室內(nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)衛(wèi)生器具安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)室外供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝10個(gè)子分部2．建筑給排水工程檢驗(yàn)批一般如何劃分？舉例說明？建筑給水排水工程監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按檢驗(yàn)批——分項(xiàng)工程——子分部工程——分部工程的步驟進(jìn)行。如30層的室內(nèi)給水系統(tǒng)可按每10層或5層為1個(gè)檢驗(yàn)批，又如一個(gè)5層的室內(nèi)排水系統(tǒng)可按每單元1個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收檢查。3、對閥門安裝前的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)有何具體規(guī)定？（1）閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)批在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個(gè)，對安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。（2）閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體、填料、及閥瓣密封面無滲漏。4.排水巡視檢查主要內(nèi)容有哪些？1、埋地管道支墩施工和管道鋪設(shè)過程；2、管道預(yù)埋套管和預(yù)埋件設(shè)置過程；3、地上排水管道的定位、放線過程及施工安裝過程；4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口過程；5、所有閥門、閥件安裝過程；6、管道支架安裝過程。5．室內(nèi)給水系統(tǒng)如何分類？答：由生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)三大類組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設(shè)備、用水設(shè)備、室內(nèi)消防設(shè)備等組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝的主要內(nèi)容：室內(nèi)地下給水管道、室內(nèi)給水支管和橫支管、室內(nèi)水表和閥門、配件及管道支架、消防設(shè)施的安裝，以及管道系統(tǒng)沖洗和試壓等工作。6．給水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，建筑給水聚丙烯管道（PP-R）不得小于1.0MPa。金屬及復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測10min，壓力降不應(yīng)大于0.02MPa，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不漏不滲。建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道注滿水后，啟動加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，升壓時(shí)間不應(yīng)小于10min，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓1小時(shí)，觀察接點(diǎn)部位有否漏水現(xiàn)象。穩(wěn)壓1小時(shí)后，再補(bǔ)到規(guī)定的試驗(yàn)壓力值，15min內(nèi)壓力降不應(yīng)大于0.05MPa為合格。暗裝和嵌裝管道應(yīng)進(jìn)行二次試壓。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在熱連接后24小后進(jìn)行，升壓時(shí)間不應(yīng)小于10min，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓1小時(shí)，壓力降不應(yīng)大于0.06MPa。在工作壓力1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2小時(shí)，壓力降不應(yīng)大于0.03MPa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。7．室內(nèi)排水管道驗(yàn)收試驗(yàn)項(xiàng)目有哪些？室內(nèi)排水管道安裝全部完成，經(jīng)檢查接口達(dá)到強(qiáng)度，管道的標(biāo)高、坐標(biāo)和坡度等經(jīng)復(fù)驗(yàn)到達(dá)設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行灌水和通球試驗(yàn)，及衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)。通球試驗(yàn)用球一般采用硬質(zhì)空心塑料球，球體直徑為排水管徑的2/3。8．室內(nèi)排水工程的驗(yàn)收技術(shù)資料有哪些？設(shè)備與材料的出廠合格證、工程質(zhì)量事故處理記錄、技術(shù)核定單。隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄、排水管灌水試驗(yàn)記錄、排水管道通水試驗(yàn)記錄、室內(nèi)排水管道坡度測量記錄、室內(nèi)排水管道滲水量試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)記錄、排污水管道通球試驗(yàn)記錄表、樓地面管道四周盛水試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、9．排水管道的驗(yàn)收要求是什么？排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%。在立管上應(yīng)每隔一層設(shè)置一個(gè)檢查口，但在最底層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設(shè)置。如為2層建筑時(shí)，可僅在底層設(shè)置立管檢查口在連接2個(gè)及2個(gè)以上大便器或3個(gè)以上衛(wèi)生器具的污水橫管上應(yīng)設(shè)置清掃口。在轉(zhuǎn)角小于1350的污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口或清掃口。污水橫管的直線管段，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的距離設(shè)置檢查口或清掃口。10、排水管道施工質(zhì)量監(jiān)控要求？1、坐標(biāo)、標(biāo)高2、坡度：排水管道的安裝坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，保證泄水通暢。3、坡向：排水管道橫支管在預(yù)制和安裝時(shí)的坡向，必須符合泄水的流向。4、檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時(shí)檢查與清掃