2023年公司生產管理報告4篇

2023年公司生產管理報告4篇

書目

第1篇煙草公司平安生產管理述職報告

第2篇公司生產管理部門述職報告范文

第3篇公司生產管理部門的述職報告

第4篇關于公司生產管理部門的述職報告范文

煙草公司平安生產管理述職報告

各位領導、同仁們：

一年來，在市局（公司）黨組的正確領導和各單位、部門的大力支持、協(xié)作下，以深化實行省局平安生產工作會議精神和市局（公司）黨組各項工作部署為要求，堅持“兩個敬重”，創(chuàng)建平安宣煙；以內強素養(yǎng)，外樹形象為抓手，不斷加強安保隊伍建設；以平安發(fā)展、科學發(fā)展、體系運行為動身點，不斷提高平安意識；以突出過程化監(jiān)督，標準化管理，痕跡化限制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2023年平安生產提升九種實力上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對平安工作提出的各項目標，得到地方有關部門和省局（公司）主管部門的充分確定?，F(xiàn)將一年來的履職狀況報告如下：

一、一年來的主要工作狀況

（一）深化運行管理體系，提升平安標準化管理

今年以來，依據市局（公司）體系“一體化”建設的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎上，深化推動職業(yè)健康平安管理體系建設，提升平安的標準化管理。在推動的過程中，我要求安保部門要堅持運用“注意過程，符合標準，促進規(guī)范，消退隱患”這十六字要求來加強全區(qū)行業(yè)的平安生產監(jiān)督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結合，全年共運用平安管理流程106個，通過頻繁地運用，不僅固化了宣城煙草的平安管理模式，還促進了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時，借助體系“一體化”的內審為契機，對各單位的職業(yè)健康平安管理體系的有效運行狀況開展了一次內審，總體運行狀況良好，無嚴峻不符合項。

（二）分解平安任務目標，促進平安指標化管理

2023年，根據市局（公司）指標對標管理的要求，結合平安管理工作實際，將平安生產管理目標任務進行分解，印發(fā)了《平安目標任務分解》、《職業(yè)健康平安目標及管理方案》等通知，通過各單位每月上報的平安工作小結和市局（公司）組織的平安抽查狀況看，各單位、部門均簽訂了平安生產目標管理責任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位平安責任狀。使平安目標得到層層分解，平安責任得到層層落實。同時，安?？七€加大“指標對標”的管理，通過實際運行，基本做到了平安指標任務工作月有進度，季有督促，年有考核。

（三）加大日常檢查力度，推動平安痕跡化管理

為進一步落實平安生產監(jiān)督管理職責，一年來，依據平安檢查安排，我組織相關人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等平安管理重點進行了平安檢查。在完成常規(guī)檢查的同時，我還實行不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進行專項平安檢查，防止各單位應付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開展平安檢查10次，發(fā)覺問題56項，對一些平安隱患，我們剛好下發(fā)了《隱患整改通知書》，要求在歸定的限期落實整改；通過再次的復查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時間有進度，改整率達100%。

（四）深化機動車輛管理，保障交通過程化限制

在學習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上，我科也把宣煙近10年的事故進行了總結，找出了其中的規(guī)律，依據規(guī)律，我結合宣城煙草車輛管理和道路交通實際，制定相應的管理措施和方法。組織開展駕駛員平安月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動；要求全部駕駛員要仔細落實和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通平安管理制度。()通過抽查，各單位的車輛管理日趨規(guī)范，私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時，還加強對送貨、專賣和部分公務車輛監(jiān)督管理，安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對車輛運行中的限制，基本實現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控；并為專賣、營銷摩托車和電動車運用人員佩發(fā)了平安頭盔，從本質上體現(xiàn)以為人本。在此基礎上，我要求車輛管理部門加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現(xiàn)場對駕駛員的不規(guī)范行為進行指責教化外，還對有關違章人員進行了相應的經濟懲罰，增加了他們的違章成本，有效促進了車輛的規(guī)范運行和全過程的管理。

（五）完善基礎設施建設，夯實平安科技化管理

依據國家局8號文件精神，一年來，我們不斷夯實平安基礎設施建設，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設和改造，自動滅火、煙感報警、視頻監(jiān)控、gps衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草平安管理的技術含量，基本形成了人防、物防加技防相結合的平安管理格局，有力的推動了宣煙平安管理科技化水平。

（六）加大教化培訓力度，提升平安專業(yè)化建設

培訓是員工最大的福利，教化是企業(yè)最大的投資。今年以來，安?？圃趩T工的平安教化培訓上肯動腦筋，實行請進來與走出去相結合的方法，不斷提升平安素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動，通過理論和實踐考試，廣闊駕駛員的綜合成果達到我們預期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動方案》，設置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地，提高駕駛員遵遵守法律律法規(guī)意識，增加平安防范實力和提升車輛駕駛技能，確保行車平安；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參與省局（公司）組織的專項培訓；四是組織23名平安管理人員參與平安總局、國家局開展的消防、平安生產管理和注冊平安工程師等相關學問的培訓。通過一系列教化、培訓活動的有效開展，不斷提高平安管理人員和駕駛人員的專業(yè)化水平及預防事故的實力。

（七）主動開展專項活動，營造平安文化氛圍

我們深知平安文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，不行余缺。在此基礎上，相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質”平安文化，并作為平安管理的思想平臺，堅持長抓不懈，不斷豐富其內涵。以開展“平安生產月”、“平安生產年”和“駕駛員談心”等活動為主要內容，廣泛營造深厚的平安文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果，促進了宣城煙草平安生產工作上水平。

（八）抓好消防平安管理，提升“四個實力”建設

為深化實行新《消防法》的有關規(guī)定，進一步提高宣城煙草的消防平安管理水平，預防和遏制火災事故的'發(fā)生，依據《宣城市社會單位消防平安“四個實力”建設標準》要求，我科在消防平安“四個實力”建設活動。實行多種形式，主動推動建設工作有效開展。一是結合宣城煙草實際，印發(fā)市局（公司）《消防平安“四個實力”建設實施方案》和《消防平安“四個實力”建設工作職責》。二是開展了消防電器平安大檢查，剛好解除火災隱患，并建立健全火災隱患排查整治機制。三是主動對各單位的消防平安狀況進行重點檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設施配備完好、運用正常。四是對市局（公司）及分局消防平安設施進行全面檢查，剛好更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣揚教化活動，利用簡報、宣揚欄、網站、培訓、座談等形式，不斷豐富消防平安“四個實力”建設內容，提高全員的消防平安意識和自防自救實力。

（九）深化開展宣揚工作，抓好平安信息化建設

加強平安生產宣揚工作，堅持正確的輿論導向，是推動平安信息化建設的有效方法。今年以來，安?？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草平安管理的宣揚，一年來，共在國家局網站、東方煙草報、省局網站和煙草20余篇?！捌桨采a月”活動期間，在市局（公司）主辦的《**報》一版制作平安生產專刊，每季度印發(fā)平安生產簡報一期，全年編印四期。在抓好宣揚工作的同時，我還抓好基礎平安信息管理工作，各單位和配送中心每月平安小結、安排以及平安動態(tài)管理提報、歸檔工作規(guī)范有序，建立了平安人員名單、車輛信息檔案、平安、消防設備設施檔案等，為下一步行業(yè)平安信息系統(tǒng)平臺的運行打下了良好的基礎。

二、存在問題

一年來雖然在平安管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，取得這些成果與市局（公司）黨組的正確領導，與在座各位的鼎力支持、廣闊平安員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有肯定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在平安管理制度還不能很好的落實，體系流程運用的嫻熟程度還有待于進一步加強；缺乏對平安檢查方式方法的總結和提煉；理論聯(lián)系實際還不能很好的發(fā)揮；過程限制還是須要我們通過努力來實現(xiàn)

三、下一步工作努力的方向

各位領導、同志們，2023年，本人將根據市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉型”這個核心目標，深化扎實開展平安監(jiān)督管理工作，不斷增加群防群治的綜合管理實力。將在平安監(jiān)管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通平安管理等方面，努力提升實力建設，推動平安管理工作再上新水平：

（一）接著深化開展好平安監(jiān)督管理工作，對重點部位、重點場所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一樣，確保實現(xiàn)全年平安生產無事故。

（二）運用科學發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系平安生產工作的實際，不斷發(fā)覺新狀況，提煉新問題，創(chuàng)建性開展工作。

（三）以接著開展平安生產年活動為有效抓手，切實提高平安管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，全面提升宣城煙草平安管理工作上臺階，科學發(fā)展上水平。

（四）接著開展好平安文化建設，固化員工“讓規(guī)范成為習慣”的平安理念。

（五）接著加強平安生產的宣揚工作，推動平安生產工作調研機制，為企業(yè)平安成長供應新思路、新方法。

（六）接著抓好平安管理人員的隊伍建設，重點落實好平安培訓與教化工作，主動組織各級平安生產管理人員參與行業(yè)組織的各項平安管理工作培訓，不斷提升平安生產管理工作上水平。

（七）接著抓好消防平安“四個實力”努力形成群防群治的消防平安工作局面。

（八）接著提升駕駛員的綜合素養(yǎng)，重點突出抓好駕駛員的業(yè)務和駕德教化，不斷推動車輛和道路交通的規(guī)范化管理。

（九）接著做好對再建、改建工程的基建平安加大監(jiān)督管理，確保符合行業(yè)平安管理規(guī)定。

平安管理工作只有起點沒有終點！我深知這句話的深意，新的一年中，本人將接著恪盡職守，全面履行平安生產管理職責，致力于建立宣城煙草平安生產監(jiān)督管理長效機制，致力于確保職工生命健康平安，致力于確保宣城煙草生產經營工作有一個平安的環(huán)境而不斷努力！

以上述職，既是對安?？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對我的激勵和鞭策，誠請各位領導及同仁們提出珍貴看法。

公司生產管理部門述職報告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。趁xx年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調和限制工作這幾個方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產支配安排，'不違農時'不就是一個典型農諺嗎？制定安排是一項艱難的任務，一個合理健全安排的制定須要生產部門技術部門親密協(xié)作，xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們須要有一個嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的安排，它還需結合實際狀況進一步細化，始終細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以依據今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大安排中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要幫助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產部門對'量'駕馭得不夠精準。在施肥工作之前，第一，公司技術人員須要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司全部核桃樹所需肥料總數量；②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數量）。其次，依據施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當時假如我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提示我們在支配工作之前提前做好安排，把工作中會出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應當考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務的重要性。

公司生產管理部門的述職報告

公司生產管理部門的述職報告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調和限制工作這幾個方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產支配安排，“不違農時”不就是一個典型農諺嗎？制定安排是一項艱難的任務，一個合理健全安排的制定須要生產部門技術部門親密協(xié)作，2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們須要有一個嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的安排，它還需結合實際狀況進一步細化，始終細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以依據今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大安排中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要幫助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產部門對“量”駕馭得不夠精準。在施肥工作之前，第一，公司技術人員須要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司全部核桃樹所需肥料總數量；②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數量）。其次，依據施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當時假如我們做到這兩點后，我想民工搶糞的'問題還是可以避開的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提示我們在支配工作之前提前做好安排，把工作中會出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應當考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務的重要性。

關于公司生產管理部門的述職報告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調和限制工作這幾個方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產支配安排，“不違農時”不就是一