事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處置制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處置制度例文大合集事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處置制度第一條科、隊(duì)(區(qū))短或負(fù)責(zé)人就是本單位安全生產(chǎn)匯報(bào)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真對(duì)待各突發(fā)性事故，無論出現(xiàn)人身安全事故或機(jī)電、頂板等非傷亡事故，必須第一時(shí)間向公司調(diào)度室匯報(bào)，不得虛報(bào)或怨家。

第二條出現(xiàn)關(guān)鍵性或人身安全事故，事故單位區(qū)(隊(duì))短、安全科長(zhǎng)、調(diào)度主任、分管科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)必須第一時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)。

第三條非傷亡事故

(1)系統(tǒng)事故，事故單位隊(duì)長(zhǎng)或書記、機(jī)電科長(zhǎng)、分管科長(zhǎng)、調(diào)度主任、分管礦長(zhǎng)必須第一時(shí)間至調(diào)度室，事故單位隊(duì)長(zhǎng)或書記、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、調(diào)度主任、安全科長(zhǎng)必須至現(xiàn)場(chǎng)。

(2)通常生產(chǎn)或機(jī)電事故，事故單位隊(duì)長(zhǎng)或書記必須存有一人至現(xiàn)場(chǎng)，分管科長(zhǎng)必須至調(diào)度室。

第四條調(diào)度員應(yīng)急處理程序：

(1)調(diào)度員在收到上述事故匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照新安煤業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照預(yù)案規(guī)定逐級(jí)呈報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門，并及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司、濟(jì)寧市能源局和魯南分局，并積極主動(dòng)幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)決策的表達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)各項(xiàng)指令能快速繼續(xù)執(zhí)行。

(2)事故出現(xiàn)處置中，必須深入細(xì)致記錄，保證記錄真實(shí)可信。車房管理制度編訂沃埃爾場(chǎng)所管理制度

1、沃埃爾場(chǎng)所值班人員必須努力做到忠于職守，提防，嚴(yán)苛搞好三嚴(yán)防（防雷、防盜、嚴(yán)防事故）工作。例如出現(xiàn)意外事故及其他事故，必須及時(shí)匯報(bào)，維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，懇請(qǐng)有關(guān)部門處置。

2、非沃埃爾場(chǎng)所工作人員不得步入沃埃爾工作場(chǎng)所。

3、非沃埃爾場(chǎng)所工作人員須要參觀、檢查、自學(xué)的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門批準(zhǔn)后，方可步入沃埃爾場(chǎng)所。

4、凡因不繼續(xù)執(zhí)行上述制度而出現(xiàn)事故，導(dǎo)致國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)損失的，根據(jù)情節(jié)酌定嚴(yán)肅處理。

崗位責(zé)任制

一、絞車司機(jī)：

1、固守工作崗位，上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、工作中集中精力，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)提升工作效率。

3、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)期間不許返回操作臺(tái)，隨時(shí)特別注意表明數(shù)據(jù)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、嚴(yán)格遵守“沃埃爾場(chǎng)所管理制度”，非工作人員未經(jīng)核準(zhǔn)，不得進(jìn)內(nèi)。

5、工作前檢查信號(hào)、機(jī)械和電氣各部及安全保護(hù)裝置，動(dòng)作與否靈敏可信。辨認(rèn)出問題立即停放處置并及時(shí)匯報(bào)。

6、維持工作地點(diǎn)的衛(wèi)生潔凈。

7、信號(hào)未明不許駕車，傳送信號(hào)及時(shí)精確。

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度等有關(guān)制度，并有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

9、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)特別注意觀測(cè)各部運(yùn)轉(zhuǎn)、儀表命令、軸承和電機(jī)溫度變化、殺菌系統(tǒng)的供油等情況，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、司機(jī)必須努力做到班前充份歇息，不飲酒，班中不擅離職守。

11、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、交接班記錄，努力做到操作方式、檢修、消防用具齊全，確保設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

二、小班保護(hù)工：

1、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的通常故障處置和設(shè)備保護(hù)工作。

2、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

3、駕車前深入細(xì)致檢查設(shè)備、信號(hào)、通訊和安全設(shè)施的較完整。

4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，圓滿完成當(dāng)值任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)管理清掃工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。

三、大班檢修工：

1、深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，保證設(shè)備主硅達(dá)至規(guī)定建議。

2、掌控所管設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，狠抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，保護(hù)不好剎車安全保護(hù)裝置，并定期調(diào)整、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有效率可信。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、必須認(rèn)真落實(shí)不好日、周、月檢制度。

5、必須嚴(yán)苛按規(guī)章制度辦事，辨認(rèn)出危害設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全問題必須立即采取措施處置，并及時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

包機(jī)制度

1、固定設(shè)備，必須選定包機(jī)責(zé)任人。

2、各包機(jī)責(zé)任人必須各行其責(zé)，認(rèn)真完成包機(jī)任務(wù)。

3、包機(jī)責(zé)任人必須強(qiáng)化責(zé)任心，對(duì)設(shè)備精心維修保養(yǎng)，盡職盡責(zé)。

4、包機(jī)責(zé)任人必須熟識(shí)設(shè)備性能及操作方式、保護(hù)方法。

5、包機(jī)責(zé)任人須要強(qiáng)化保護(hù)，從機(jī)械至電氣必須努力做到誠(chéng)看看、誠(chéng)檢查。

6、包機(jī)責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行日、周、月檢制度，保證設(shè)備較完整、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

7、包機(jī)責(zé)任人必須保證設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)裝置齊全、較完整，并定期試驗(yàn)。

8、辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，并積極主動(dòng)處置。

9、順利完成包機(jī)任務(wù)，所紙盒設(shè)備達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議的必須給與獎(jiǎng)勵(lì)；超過沒標(biāo)準(zhǔn)建議的必須展開行政處罰，發(fā)生嚴(yán)重事故還要追究其責(zé)任。

交接班制度

1、固守工作崗位，必須在工作地點(diǎn)展開交接班，接班人者不去，交班者不跑。

2、交班司機(jī)必須把本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存有問題及上級(jí)指示向接班人詳盡交代確切，接班人必須按交班人交代內(nèi)容展開詳盡檢查，證實(shí)有誤后，雙方在日志內(nèi)蓋章。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“六不更替”制度，即為無此工作地點(diǎn)不更替；工具資料不齊全不更替；精神不振不更替；絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中不更替；機(jī)房設(shè)備衛(wèi)生不好不更替；別人替代不更替。

4、交班人應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上蓋章后，方可離開。

5、接班人接班人前應(yīng)付設(shè)備、環(huán)境等展開詳盡檢查，證實(shí)并無問題后，接班人方可在交接班本上蓋章，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

1、主管機(jī)電的副礦長(zhǎng)和副總工程師，每月應(yīng)當(dāng)至少檢查一次。

2、機(jī)電科長(zhǎng)、主管工程技術(shù)人員，每月應(yīng)當(dāng)至少上崗檢查兩次。

3、主管機(jī)械、電氣的科長(zhǎng)和分管技術(shù)人員每月應(yīng)當(dāng)至少上崗檢查三次。

4、主管機(jī)械的科長(zhǎng)，每月應(yīng)付機(jī)械設(shè)備非政府一次全面的檢查檢修，并試驗(yàn)各項(xiàng)安全保護(hù)裝置。

5、主管電氣的科長(zhǎng)，每月應(yīng)付供電設(shè)備及電控系統(tǒng)非政府一次全面的檢查檢修，并試驗(yàn)各項(xiàng)安全保護(hù)裝置。

6、主管機(jī)械、電氣的工長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)至少每周按檢查內(nèi)容非政府一次全面檢查，并核對(duì)檢查記錄。

7、主管科長(zhǎng)和分管技術(shù)人員必須檢查車房工作人員繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度的情況，并簽訂意見。

8、各級(jí)機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上崗查崗制度，并將檢查辨認(rèn)出的問題以及處理意見核對(duì)至領(lǐng)導(dǎo)上崗記錄本上。并定期校對(duì)設(shè)備保護(hù)檢查記錄及運(yùn)行日志等，attacked蓋章，對(duì)存有問題及時(shí)非政府研究化解。

絞車定期檢修制

㈠、檢修周期和需以時(shí)間表：

1、滾筒直徑3米及以下的絞車：

小修：4個(gè)月1次，用時(shí)1天。

中修成：12個(gè)月1次，用時(shí)2天。

大修：46個(gè)月1次，用時(shí)4天。

2、滾筒直徑3米以上的絞車：

小修：6個(gè)月1次，用時(shí)1天。

中修成：24個(gè)月1次，用時(shí)4天。

大修：72個(gè)月1次，用時(shí)7天。

㈡、檢查內(nèi)容：

1、小修：

①關(guān)上減速器基座，檢查齒輪的壓板及磨損情況，檢查輪

幅和輪齒存有無裂紋，必要時(shí)更改。

②關(guān)上主軸軸承基座，檢查軸頸與軸瓦間隙，必要時(shí)再加墊片或展開其它處置。

③檢查和沖洗殺菌系統(tǒng)各部件，處置漏油，更改潤(rùn)滑油或密封件。

④檢查剎車系統(tǒng)各元件，必要時(shí)更改元件，例如閘瓦。

⑤檢查和處置滾筒焊縫、鉚釘螺絲等有沒有收緊。

⑥檢查深度指示器傳動(dòng)部件或自整角機(jī)與否存有移位或變形等，必要時(shí)展開再次調(diào)整處置。

⑦檢查各種安全保護(hù)裝置動(dòng)作情況，例如不精確應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整處置。

⑧檢查各相連接部件、基礎(chǔ)螺栓等與否存有收緊現(xiàn)象，聯(lián)軸器軸銷鍵和齒輪、彈簧等有沒有損毀。

⑨展開鋼絲繩的串繩、掉頭和更改工作。

⑩檢修和調(diào)整高低壓電氣元件，必要時(shí)展開更改。確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)至下次檢修期。

2、中修成，除包含小修的全部項(xiàng)目外，還須展開以下工作：

①調(diào)整齒輪壓板閘隙或更改齒輪對(duì)。

②更改滾筒軸承和減速器各部軸承。

③更改滾筒襯木和切削繩槽。

④處置電控設(shè)備的零部件。

3、大修，除包含中修成全部?jī)?nèi)容外，還須展開以下工作：

①調(diào)整減速器中的傳動(dòng)軸、齒輪和軸承的誤差。

②再次修整或更改滾筒。

③檢測(cè)找正各軸的水平度和平行度。

④更改聯(lián)軸器。

⑤展開機(jī)座和基礎(chǔ)修整。

⑥更改電機(jī)和其它電控設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、紙盒機(jī)組由各班司機(jī)（運(yùn)轉(zhuǎn)人員）和保護(hù)人員共同組成。2、紙盒機(jī)組推行紙盒生產(chǎn)執(zhí)勤、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備較完整及環(huán)境潔凈。3、紙盒機(jī)組內(nèi)部存有明確分工，每臺(tái)設(shè)備、電纜、管線，安全保護(hù)裝置及環(huán)境衛(wèi)生都全面落實(shí)至每個(gè)成員，努力做到“崗位緊固，分工定點(diǎn)，轉(zhuǎn)讓一天兩天，責(zé)任至人”。4、每個(gè)崗位都制定崗位責(zé)任制、交接班制；每種設(shè)備都存有操作規(guī)程、較完整標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做到任務(wù)清、責(zé)任清。5、紙盒機(jī)組存有以下權(quán)利：（1）對(duì)設(shè)備及其附屬設(shè)備和附件、工具等負(fù)看管責(zé)任；（2）不合乎操作規(guī)程和交接班制度的命令，可以拒絕執(zhí)行；（3）加裝檢修后不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以婉拒接管；（4）不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油脂可以婉拒領(lǐng)有用。6、為了并使紙盒機(jī)制能全面有效地繼續(xù)執(zhí)行，必須推行引導(dǎo)安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)兩方面積極性的獎(jiǎng)勵(lì)制度。7、每周舉行一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)診治討論會(huì)，制訂奮斗目標(biāo)，明確提出增加故障停機(jī)的提升方案，分析故障原因，調(diào)查設(shè)備性能，測(cè)評(píng)目標(biāo)達(dá)至情況，討論會(huì)存有記錄。8、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，詳盡研究設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，制訂日常檢修、定期檢修、注油調(diào)整、潔凈等檢查、檢修方案。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、采用、保護(hù)和安全技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。10、深入細(xì)致分析各種原始記錄及技術(shù)性能參數(shù)，制訂檢修周期及間隔，合理挑選零配件，除高材料消耗。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強(qiáng)化綜采搬離倒面管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)至“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、低能耗”的工作目標(biāo)，推動(dòng)安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學(xué)合理地精心安排搬離倒面時(shí)間，有效率掌控搬離倒面費(fèi)用，適應(yīng)環(huán)境公司生產(chǎn)高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調(diào)及特種車輛專業(yè)化服務(wù)。

第二章職責(zé)范圍

第三條公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理全系列公司搬離倒面的領(lǐng)導(dǎo)非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會(huì)，對(duì)搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局負(fù)責(zé)管理搬離倒面的業(yè)務(wù)保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和核算中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面費(fèi)用的核、支付管理。

第五條生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理公司綜采工作面加裝、回調(diào)的專業(yè)化服務(wù)工作。

第六條生產(chǎn)礦井的職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理前期準(zhǔn)備工作中的礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作、各系統(tǒng)及材料設(shè)備準(zhǔn)備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動(dòng)電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及運(yùn)順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標(biāo)定，并對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心展開技術(shù)交底;嶄新工作面設(shè)備布置設(shè)計(jì)(標(biāo)明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術(shù)及非政府準(zhǔn)備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準(zhǔn)備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時(shí)建議連網(wǎng)人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負(fù)責(zé)管理向生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多綜采工作面回調(diào)、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標(biāo)明調(diào)車硐室的邊線)、設(shè)備布置圖、供電、供排水、通風(fēng)系統(tǒng)及避災(zāi)路線圖?；窘ㄔO(shè)工作面回調(diào)、加裝任務(wù)書(內(nèi)容包含設(shè)備回調(diào)加裝明細(xì)表及具體內(nèi)容建議、工程項(xiàng)目、工程量、工期、用工量)，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)服務(wù)中心及有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

3、負(fù)責(zé)管理提供更多工作面加裝、回調(diào)用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設(shè)至移變高壓兩端。負(fù)責(zé)管理嶄新工作復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時(shí)必須經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)中心在工作票上蓋章證實(shí)后方可以供電。負(fù)責(zé)管理為作業(yè)地點(diǎn)(例如機(jī)頭、機(jī)尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產(chǎn)服務(wù)中心的特種車輛提供更多停車場(chǎng)地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設(shè)置足夠多的攪拌點(diǎn)，兩相連攪拌點(diǎn)的距離嚴(yán)禁大于3000m。

5、負(fù)責(zé)管理為生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會(huì)議室、食宿等便捷場(chǎng)所。

6、負(fù)責(zé)管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質(zhì)量，并派遣2名支架工協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)舊有工作面回調(diào)前的設(shè)備展開清點(diǎn)轉(zhuǎn)交，參予嶄新工作面加裝完結(jié)后的環(huán)評(píng)與轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理確保嶄新、舊有工作面通風(fēng)、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)處理。同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設(shè)和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)前的所有生產(chǎn)非政府工作，具體內(nèi)容時(shí)間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結(jié)為界。

10、負(fù)責(zé)管理升井設(shè)備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時(shí)整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設(shè)備零部件遺失、損毀由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理索賠。

11、負(fù)責(zé)管理對(duì)搬離倒面礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作方面存有的問題展開及時(shí)自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負(fù)荷聯(lián)手試車環(huán)評(píng)合格后，已經(jīng)開始負(fù)責(zé)管理嶄新工作面的生產(chǎn)非政府工作。

13、負(fù)責(zé)管理回調(diào)加裝期間新舊工作面及所有運(yùn)輸路線、作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)構(gòu)筑物的管理工作。

14、生產(chǎn)礦井在采通時(shí)，單體支柱損壞率嚴(yán)禁少于1.2%，例如遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過則按單體原價(jià)從礦井支付費(fèi)用中計(jì)入，計(jì)入的費(fèi)用扣除為單體有償采用。

15、對(duì)于每次搬離倒面提早運(yùn)輸至礦井的加裝設(shè)備，在生產(chǎn)服務(wù)中心未干預(yù)前看管工作由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理。

16、生產(chǎn)礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產(chǎn)服務(wù)中心的職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)礦總工程師審核。

2、負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作回調(diào)地下通道掘進(jìn)用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負(fù)責(zé)管理回調(diào)地下通道掘進(jìn)工作，生產(chǎn)服務(wù)中心必須嚴(yán)苛按照掘進(jìn)設(shè)計(jì)對(duì)回調(diào)地下通道展開有效率掘進(jìn)，確保掘進(jìn)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成自順槽皮帶機(jī)頭已經(jīng)開始，至工作面刮板機(jī)機(jī)尾的所有綜采設(shè)備(含移變列車、礦井經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的部分除外)的回調(diào)、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺(tái)移變高壓兩端的接線由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理，其余電源接線由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;

(2)負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)地下通道、輔助回調(diào)地下通道及兩承槽50m內(nèi)的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務(wù)原則上由生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成。特定情況下無法順利完成時(shí)，由動(dòng)力部確認(rèn)施工隊(duì)伍。

6、負(fù)責(zé)管理回調(diào)前的挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門搞好回調(diào)前設(shè)備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設(shè)備的轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成嶄新加裝工作面設(shè)備的健全工作。

9、負(fù)責(zé)管理伸縮式部件、替代設(shè)備的升井與入井加裝工作，所有升井設(shè)備必須載運(yùn)至選定的地點(diǎn)并更替。

10、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的運(yùn)輸安全和防水工作，嚴(yán)格執(zhí)行所在礦井有關(guān)管理制度。

11、設(shè)備回調(diào)過程中，對(duì)于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關(guān)電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產(chǎn)服務(wù)中心交給生產(chǎn)礦井選定地點(diǎn)，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

12、設(shè)備在加裝、回調(diào)過程中導(dǎo)致的設(shè)備(不含零部件)遺失、損毀所導(dǎo)致的損失由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理。

13、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督生產(chǎn)礦井對(duì)升井設(shè)備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設(shè)備配件遺失則必須承擔(dān)責(zé)任。

14、負(fù)責(zé)管理每班向公司總調(diào)匯報(bào)加裝回調(diào)工程進(jìn)展情況。

15、搬離好像面前生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理制訂詳盡的搬離倒面排隊(duì)計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時(shí)化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整排隊(duì)計(jì)劃。生產(chǎn)服務(wù)中心在施工過程中必須特別注意維護(hù)礦井所有設(shè)備、配件和材料及礦井生產(chǎn)、安全、準(zhǔn)備工作系統(tǒng)所有設(shè)施。在設(shè)備加裝回調(diào)、地下通道掘進(jìn)過程中，若一切施工條件具有，生產(chǎn)服務(wù)中心損毀礦井設(shè)備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產(chǎn)服務(wù)中心按照原價(jià)索賠。

16、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心和生產(chǎn)礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設(shè)等情況，同時(shí)建議生產(chǎn)服務(wù)中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)本中心工作人員和對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)展開質(zhì)量監(jiān)督工作，搞好鋪網(wǎng)、全線貫通聯(lián)網(wǎng)等工作。

17、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心必須精心安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)部專業(yè)人員出席生產(chǎn)礦井調(diào)度會(huì)，全面介紹全線貫通情況，以及對(duì)全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔(dān)公司信訪部門的其他工作。

第八條生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、搬離倒面施工非政府設(shè)計(jì);監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)管理核定各礦遞交的回調(diào)、加裝任務(wù)書，并根據(jù)任務(wù)書詳盡核定回調(diào)、加裝工作量。

3、負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)回調(diào)加裝礦務(wù)工程、回調(diào)地下通道掘進(jìn)等前期準(zhǔn)備工作工作、采通質(zhì)量及回調(diào)加裝任務(wù)順利完成情況。

4、負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)搬離倒面工作。

5、負(fù)責(zé)管理非政府綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評(píng)工作。

6、根據(jù)unclear計(jì)劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時(shí)每月根據(jù)搬離倒面情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)行情況展開追蹤考核。

第九條機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心的職責(zé)范圍：

1、設(shè)備管理中心根據(jù)生產(chǎn)unclear計(jì)劃，及時(shí)撰寫設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃及設(shè)備布局明細(xì)表，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動(dòng)力部審查后，印發(fā)有關(guān)單位，同時(shí)必須在每月的搬離倒面討論會(huì)上匯報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動(dòng)力部審查的設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃。設(shè)備管理中心提早一個(gè)月非政府采用單位、監(jiān)造單位對(duì)舊有工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開調(diào)研，確認(rèn)修理方式、內(nèi)容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面期間，設(shè)備的非政府、調(diào)劑、調(diào)運(yùn)和協(xié)同工作。

3、由動(dòng)力部會(huì)同，非政府設(shè)備管理中心和有關(guān)單位參考“加裝環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設(shè)備環(huán)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)交合格有關(guān)單位蓋章方可轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備存有的問題展開匯總，明晰有關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)令在規(guī)定的期限內(nèi)展開自查，動(dòng)力部、設(shè)備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實(shí)，并遞交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、負(fù)責(zé)管理精心安排搬離倒面過程中設(shè)備的大修、項(xiàng)修，并監(jiān)督檢查機(jī)電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理嶄新工作面設(shè)備加裝質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理對(duì)單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對(duì)大(項(xiàng))修成設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由設(shè)備管理中心參考《設(shè)備大修管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款，責(zé)令維修中心及時(shí)處理。

8、工作面設(shè)備圣埃盧瓦后，由設(shè)備管理中心非政府生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)設(shè)備及其附件展開清點(diǎn)，并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)服務(wù)中心;需入廠檢修的設(shè)備等待設(shè)備入廠后，設(shè)備管理中心再非政府生產(chǎn)服務(wù)中心、物資供應(yīng)中心、維修中心展開轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)。

9、負(fù)責(zé)管理所有回調(diào)加裝設(shè)備、特種車輛要到礦的地面運(yùn)輸，發(fā)生運(yùn)輸質(zhì)量對(duì)設(shè)備導(dǎo)致的損毀由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理。吊裝的設(shè)備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時(shí)嚴(yán)苛按吊裝設(shè)備的安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行，運(yùn)輸時(shí)將設(shè)備和零部件先用穩(wěn)固，確保設(shè)備和零部件及人身安全。

第十條調(diào)試協(xié)同小組職責(zé)

1、公司設(shè)立綜采工作面設(shè)備調(diào)試協(xié)同小組，負(fù)責(zé)管理綜采工作面設(shè)備調(diào)試期間的各項(xiàng)管理工作,副組長(zhǎng)為動(dòng)力部副副處長(zhǎng),設(shè)備管理中心副主任、生產(chǎn)服務(wù)中心主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、維修中心副主任、設(shè)備管理中心運(yùn)行部、項(xiàng)目部、環(huán)評(píng)運(yùn)輸部、技術(shù)部各1名專職人員。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試期間所失材料、配件的調(diào)劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設(shè)備生產(chǎn)廠家服務(wù)工程師駐礦展開設(shè)備調(diào)試期間的故障處置。

4、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)生的設(shè)備故障、事故的責(zé)任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結(jié)后，協(xié)同小組副組長(zhǎng)派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設(shè)備調(diào)試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調(diào)試順利完成后，協(xié)同生產(chǎn)服務(wù)中心與生產(chǎn)礦井之間的設(shè)備環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交工作;

7、負(fù)責(zé)管理設(shè)備帶載調(diào)試期間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況追蹤工作;

8、負(fù)責(zé)管理加裝、調(diào)試期間各有關(guān)單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結(jié)材料。

第十一條總調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理外運(yùn)協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時(shí)調(diào)度加裝回調(diào)工作順利完成情況，做好有關(guān)協(xié)同工作。

第十二條物資供應(yīng)中心職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心呈報(bào)的鋼梁、木材、金屬網(wǎng)等掘進(jìn)材料計(jì)劃的落實(shí)工作及搬離好像面時(shí)各種工器具、材料的儲(chǔ)備工神華新疆公司皮帶機(jī)綜合維護(hù)加裝邊線的規(guī)定（實(shí)施）神華新疆公司皮帶機(jī)綜合維護(hù)加裝邊線的規(guī)定(實(shí)施)

為強(qiáng)化對(duì)皮帶機(jī)綜合維護(hù)的管理，明晰皮帶機(jī)綜合維護(hù)的恰當(dāng)加裝邊線，特制訂《神華新疆公司皮帶機(jī)綜合維護(hù)加裝邊線的規(guī)定》(實(shí)施)，規(guī)定如下：

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2009年)第三百七十三條(三、四、五條)，及神華新疆公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防水維護(hù)、堆上煤維護(hù)、嚴(yán)防跑偏維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、自動(dòng)噴水維護(hù)、刺穿維護(hù)、急停維護(hù);

2、本規(guī)定用作井下皮帶機(jī)，主斜井、地面皮帶機(jī)需以所分體式皮帶機(jī)綜合維護(hù)加裝說明書為依據(jù)，可以參考繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定;

3、溫度保護(hù)加裝邊線：溫度傳感器加裝在皮帶機(jī)主滾筒附近;

4、防水維護(hù)加裝邊線：防水維護(hù)的速度轉(zhuǎn)回感器磁鋼加裝在皮帶機(jī)從動(dòng)輪的端面;

5、堆上煤維護(hù)加裝邊線：堆上煤傳感器加裝在皮帶機(jī)機(jī)頭煤倉或者皮帶機(jī)與其它設(shè)備交會(huì)處，皮帶機(jī)機(jī)頭滾煤時(shí)無法碰觸至傳感器;

6、跑偏維護(hù)加裝邊線：跑偏傳感器加裝在皮帶機(jī)兩側(cè)機(jī)頭、機(jī)尾約30米左右處;

7、煙霧維護(hù)加裝邊線：煙霧傳感器加裝在主滾筒的之下風(fēng)向前方約3米左右的巷道頂部;

8、刺穿維護(hù)加裝邊線：刺穿傳感器加裝在機(jī)尾上層皮帶的下側(cè);

9、急停維護(hù)加裝邊線：急停傳感器加裝在皮帶機(jī)機(jī)架的的一側(cè)(行人地下通道兩端);

10、自動(dòng)噴水維護(hù)：自動(dòng)噴水維護(hù)水槽加裝在主滾筒上方不少于2.5米的高度處;

2009年11月30日串聯(lián)通風(fēng)技術(shù)管理制度串聯(lián)通風(fēng)技術(shù)管理制度

第二十條改采、鑿工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng)，從巷道設(shè)計(jì)和施工順序上增加或杜絕串聯(lián)通風(fēng)，不得違背《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)。

第二十一條礦井拓展嶄新水平和準(zhǔn)備工作嶄新采區(qū)的春早，必須導(dǎo)入總春早巷或主要春早巷道中。

在未形成通風(fēng)系統(tǒng)前，可以將此種春早導(dǎo)入生產(chǎn)水平送風(fēng)中。上述情況回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度都嚴(yán)禁少于0.5%，其他有毒氣體濃度必須合乎《規(guī)程》規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施報(bào)集團(tuán)公司審核。

第二十二條改采區(qū)內(nèi)為準(zhǔn)備工作嶄新區(qū)段形成通風(fēng)系統(tǒng)的盾構(gòu)巷道或礦井工作面碰到結(jié)構(gòu)必須再次挖掘巷道，單一制通風(fēng)存有困難時(shí)，可以使用一次性串聯(lián)通風(fēng)，但必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，由礦總工程師、礦長(zhǎng)審核蓋章，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十三條井底車場(chǎng)附近、主要送風(fēng)大巷或采區(qū)送風(fēng)石門中施工巖石巷道，的確無法防止的一次性串聯(lián)通風(fēng)，回去風(fēng)流撬裝全礦井、一翼、一個(gè)或幾個(gè)采區(qū)的，必須提早制定安全技術(shù)措施報(bào)集團(tuán)公司審核，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。

第二十四條鑿串成改采構(gòu)成一次性串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，不許2個(gè)及以上盾構(gòu)工作面春早同時(shí)撬裝1個(gè)礦井工作面，且撬裝礦井工作面(盾構(gòu)工作面)的風(fēng)量嚴(yán)禁少于被串成工作面正?？晒╋L(fēng)量的50%，步入被串成工作面入風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛缺仨氄瓶卦?.2%以下。

第二十五條礦井工作面春早不得撬裝盾構(gòu)工作面。礦井工作面不得使用蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)。

第二十六條所有被串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)的入風(fēng)流中必須按《規(guī)程》規(guī)定短果瓦斯監(jiān)測(cè)斷電裝置。水害預(yù)防中心工作情況與有關(guān)制度水害預(yù)防中心工作情況與有關(guān)制度

1、每天早上7:00在辦公室分散分配工作，上開回去調(diào)度會(huì)后對(duì)任務(wù)展開補(bǔ)足。不許打卡或簽退后距礦區(qū)，例如有事出外，須要告假。

2、一天24小時(shí)維持通訊聯(lián)絡(luò)通暢，嚴(yán)禁隨意關(guān)機(jī)、打聽借口。

4、圖紙、資料不許租借，絕無特定情況，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并建議按時(shí)交還。

5、繪制出來的圖紙及多種通知單未經(jīng)科長(zhǎng)審核校準(zhǔn)，嚴(yán)禁投入使用及外借予外單位采用。

6、在辦公室內(nèi)，嚴(yán)禁玩游戲，看看電影等，一經(jīng)辨認(rèn)出計(jì)入當(dāng)日考勤。

7、嚴(yán)禁吵架、毆斗等現(xiàn)象，如有此現(xiàn)象，各上交半月工資。

8、下井后，過皮帶、軌道等巷道，注意安全。

9、各科資料未經(jīng)檔案管理員同意，私自租借與借用，一經(jīng)辨認(rèn)出計(jì)入當(dāng)事人半個(gè)月工資。外單位借書，索要地測(cè)資料時(shí)，經(jīng)礦技術(shù)副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，并辦理有關(guān)登記手續(xù)。凡借書資料、圖紙，均嚴(yán)禁轉(zhuǎn)抄、激活。只有單份的圖紙資料嚴(yán)禁租借。

10、所有儀器：全站儀、三角架、棱鏡、直流電法儀(包含各種搭載)、裝設(shè)羅盤、地質(zhì)羅盤等得當(dāng)看管。

11、井下所有盾構(gòu)巷道外木50-60m量其煤層厚度。出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，例如突遇斷層等地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)測(cè)量其邁向、傾角、高差，并注標(biāo)示。

12、井下巷道動(dòng)工前3天標(biāo)定中腰線，并與隊(duì)組表明，同時(shí)劃撥開口通知單，并派發(fā)蓋章。巷道全線貫通時(shí)每天確認(rèn)其全線貫通余下距離，留存檔案一份。必須在巖巷剩15～20m時(shí)，煤巷剩20～30m時(shí)，綜掘剩50m時(shí)，測(cè)量人員必須向施工單位及有關(guān)部門收到全線貫通通知單，并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示出透點(diǎn)邊線，以便實(shí)行安全措施。全線貫通通知單的派發(fā)蓋章相關(guān)手續(xù)，派發(fā)單位生產(chǎn)礦長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、機(jī)電科。

13、所有盾構(gòu)巷道尋水鉆場(chǎng)設(shè)置，鉆場(chǎng)斷面(低2.8m,闊4m，深3m),維持探水距離與盾構(gòu)距離合乎<<尋抽水設(shè)計(jì)方案>>。(容許盾構(gòu)距離30m，全面性距離60m)。盾構(gòu)至一定邊線時(shí)，必須打鉆場(chǎng)展開探水，探水后所有尋扣記錄按月檔案;并履行職責(zé)蓋章。例如存有水現(xiàn)象，水量平衡3天測(cè)量一次，不平衡，每天測(cè)量一次，并搞好有關(guān)記錄。每此尋頂上孔時(shí)，必須短果孔口管。

14、井下每辨認(rèn)出排洪設(shè)施后，排水泵(型號(hào))、排水管路(管徑)的路線上圖標(biāo)示。

15、設(shè)計(jì)巷道、測(cè)量后導(dǎo)線座標(biāo)等均在同一張冶煉圖上標(biāo)示。

16、井下中線原則上每80m延展一次中線、中線偏差嚴(yán)禁少于±50mm，突遇地質(zhì)構(gòu)造(例如巖體、南坡)展開測(cè)點(diǎn)。

17、冶煉地質(zhì)月報(bào)、水害月報(bào)必須按實(shí)際展開預(yù)報(bào)，每月25號(hào)必須預(yù)報(bào)完，并蓋章派發(fā)檔案留存。

18、主水倉的排洪記錄每四天核定其排水量，并搞好有關(guān)記錄。

19、雨季三防的排查，包含地面、井下，并展開環(huán)境治理。

20、每月25日前展開冶煉計(jì)劃編制與圖紙互換。某礦設(shè)立預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組管理制度某礦設(shè)立預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我項(xiàng)目部預(yù)防水工作，認(rèn)真落實(shí)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》和嶄新修改的《煤礦安全規(guī)程》，及省煤炭廳《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)礦井預(yù)防水工作的通告》，避免和增加水害事故，確保煤礦職工生命安全，不懈努力構(gòu)筑水害預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，健全預(yù)防水管理體系，我項(xiàng)目部同意設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面管理礦井的預(yù)防水工作：

一、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組

組短：劉長(zhǎng)羽

副組長(zhǎng)：陜忠義蔡子港張兵善張家趣李國(guó)廷

孔令強(qiáng)

成員：各科室負(fù)責(zé)人及各科室成員

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)預(yù)防水辦公室，辦公室設(shè)于調(diào)度室。

辦公室主任：蔡子港

二、預(yù)防水工作指導(dǎo)方針

深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》和嶄新修改的《煤礦安全規(guī)程》，秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必尋，先尋后鑿，先治后改采”的原則。實(shí)行“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”的綜合治理措施。建立健全預(yù)防水管理制度，積極開展礦井水患排查環(huán)境治理，加強(qiáng)尋抽水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化職工預(yù)防水培訓(xùn)和教育，嚴(yán)苛全面落實(shí)“有疑必停，存有險(xiǎn)必廢”的緊急措施，保證我項(xiàng)目部職工生命安全。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)全責(zé)，化解預(yù)防水工作的人力、物力和資金問題，確保工作的正常展開。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理預(yù)防水技術(shù)管理工作，幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司預(yù)防水工作決策、統(tǒng)一指揮和非政府落實(shí)工作;負(fù)責(zé)管理預(yù)防水規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、措施制訂審核等工作。

3、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好預(yù)防水的技術(shù)管理工作;負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)中長(zhǎng)期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃，并非政府實(shí)行;負(fù)責(zé)管理非政府礦井水害隱患的排查;負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工程施工設(shè)計(jì)、措施的審核和實(shí)行。

4、安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督預(yù)防水辦公室對(duì)礦井各盾構(gòu)頭和采面的水害預(yù)報(bào)工作，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)中心對(duì)尋抽水職工的安全培訓(xùn)工作。

5、機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理督查機(jī)電科搞好機(jī)電排洪設(shè)備的選型工作，嚴(yán)格執(zhí)行企管部對(duì)排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作。確保排水系統(tǒng)的日產(chǎn)保護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、一通三嚴(yán)防負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理水、通風(fēng)瓦斯管理工作和施工過程中的有毒氣體監(jiān)測(cè)工作;負(fù)責(zé)管理預(yù)防水日常工作及水災(zāi)事故搶修的通風(fēng)管理工作。

7、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府指導(dǎo)有關(guān)人員搜集、調(diào)查地面水害、相連礦井的采礦、積水情況，非政府全面落實(shí)排查措施，同時(shí)深入細(xì)致井下檢查指導(dǎo)地測(cè)工作，檢查防塵設(shè)施，研究分析和排查水害隱患，明確提出防范措施，防治水害事故。

四、領(lǐng)導(dǎo)組及各部門職責(zé)范圍

1、礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等規(guī)定;負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置;負(fù)責(zé)管理XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定

第一條計(jì)算機(jī)的采用

1.工作時(shí)間不得采用計(jì)算機(jī)玩游戲、玩游戲聊天等展開與工作毫無關(guān)系的活動(dòng)。

2.辨認(rèn)出計(jì)算機(jī)病毒時(shí)，必須及時(shí)去除。

3.對(duì)外上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他財(cái)務(wù)資料，必須采用財(cái)務(wù)內(nèi)部專用郵箱。

4.未經(jīng)許可，任何私人及外來的光盤、硬盤、U盤嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)采用的計(jì)算機(jī)設(shè)備上采用。

5.未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意向他人和單位提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他財(cái)務(wù)資料。

6.使用者應(yīng)當(dāng)維持設(shè)備及其所在環(huán)境的潔凈。上班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)阻斷電源。

7.未經(jīng)許可，使用者不容更動(dòng)硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

第二條安全措施

1.非本部門工作人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁上機(jī)操作。

2.本部門工作人員所需在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)操作方式，不得打破權(quán)限范圍操作方式或替代操作方式。

3.本部門工作人員必須記誦本人的操作方式密碼口令，嚴(yán)禁泄漏，并不定期不予更改，以保證財(cái)務(wù)軟件的安全采用。

4.本部門工作人員在操作過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)特別注意展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、資料的備份，防范數(shù)據(jù)資料遺失。

5.本部門工作人員存有責(zé)任對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息嚴(yán)苛保密。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁將本單位會(huì)計(jì)信息隨意激活或告之他人。

6.本部門工作人員在上機(jī)操作過程中，例如辨認(rèn)出存有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)報(bào)告。

7.本部門工作人員在上機(jī)操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)苛按操作程序展開，防止非正常操作方式。并定期展開計(jì)算機(jī)病毒的防、殺死處置。特別注意維修保養(yǎng)、愛惜計(jì)算機(jī)。

第三條上述各項(xiàng)，例如存有違背，按有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。神新公司地測(cè)工作管理考核辦法神新公司地測(cè)工作管理考核辦法為充分發(fā)揮神新公司地測(cè)專業(yè)化管理的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)地測(cè)人員的責(zé)任心，全面搞好地測(cè)工作，根據(jù)（神新公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法），特制訂本考核辦法：一、盾構(gòu)給向：1、關(guān)鍵巷道（例如石門、回采承槽等）開口，理應(yīng)開口標(biāo)定工作設(shè)計(jì)圖，未并作一次行政處罰200元。2、巷道開口必須與礦生產(chǎn)部門一起，根據(jù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)，并標(biāo)定方位。在巷道盾構(gòu)5米后再標(biāo)定一次，少于距離，工作落后，行政處罰200元。3、巷道盾構(gòu)時(shí)內(nèi)要50~100米必須發(fā)出通知，建議礦探煤層頂上底板，根據(jù)煤層頂上底板變化，與礦生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)商，明確提出巷道方位調(diào)整意見，沒建議尋煤層頂上底板通知書的，少于100米，行政處罰200元。礦不尋煤薄而導(dǎo)致偏移問題礦負(fù)責(zé)管理。4、各尋煤點(diǎn)、及測(cè)點(diǎn)必須及時(shí)繪制上圖，圖上標(biāo)示真實(shí)的煤層頂上底板測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)禁標(biāo)示推斷數(shù)據(jù)，尋煤點(diǎn)原詞、標(biāo)錯(cuò)、遜于距離標(biāo)示，辨認(rèn)出一行政處罰50元。5、加裝激光指向儀時(shí)，必須采用導(dǎo)線確認(rèn)方向，初次方向點(diǎn)至少4個(gè)，失一個(gè)行政處罰50元。嚴(yán)禁采用鋼尺平行流逝法，確認(rèn)激光指向方位，違者行政處罰500元。6、每周必須至少采用儀器檢核激光指向儀方位一次，激光線掛點(diǎn)隨其巷道延展而減少，每減少100米加一組三個(gè)點(diǎn)展開校正。失一次行政處罰100元。7、嚴(yán)禁采用半圓坡度規(guī)，燃放平巷腰線，辨認(rèn)出一次行政處罰200元。8、井下手工延線，嚴(yán)禁少于儀器放點(diǎn)20米。少于距離判罰50元。9、采區(qū)準(zhǔn)備工作巷道，根據(jù)設(shè)計(jì)必須雙順槽巷道平行的，必須維持平行，當(dāng)須要調(diào)整展開折線時(shí)，兩條巷道必須在同一平行邊線設(shè)置折點(diǎn)，折點(diǎn)間前后邊線嚴(yán)禁少于2米。少于2米，行政處罰200元。10、全線貫通通知單應(yīng)當(dāng)提早（巖巷20~30米，煤巷30~40米）傳送施工單位、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全、通風(fēng)等單位。不及時(shí)一次行政處罰500元。二、導(dǎo)線測(cè)量1、每個(gè)水平主要石門、軌道上山及主要大巷架設(shè)至少3個(gè)永久點(diǎn)，太少一個(gè)行政處罰200元，不自查者，每檢查出來一次，行政處罰500元。2、每個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)都必須恰當(dāng)編號(hào)，并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示，不標(biāo)示，一個(gè)行政處罰50元。3、每次導(dǎo)線測(cè)量，必須對(duì)做為起至算是數(shù)據(jù)的上時(shí)一級(jí)導(dǎo)線（點(diǎn)）展開檢查，起至算是數(shù)據(jù)缺檢者，一處行政處罰200元。4、導(dǎo)線測(cè)量每測(cè)回必須完備，測(cè)距必須3次，不完備一行政處罰100元。5、記錄本記錄必須規(guī)范，責(zé)任人必須核對(duì)齊全，內(nèi)容必須項(xiàng)村，必須存有草圖，理應(yīng)的排序必須核對(duì)。嚴(yán)禁在頁面上涂算，嚴(yán)禁殘頁，缺乏一行政處罰50元。6、排序本、對(duì)算本存有上述第5條缺項(xiàng)的，每處行政處罰50元。沒對(duì)算的，一次行政處罰200元。7、導(dǎo)線測(cè)量必須與盾構(gòu)巷道介入，目的就是檢測(cè)巷道盾構(gòu)方位，必須與巷道方位標(biāo)定。每月導(dǎo)線介入嚴(yán)禁大于盾構(gòu)頭距離100米。一項(xiàng)未努力做到位，行政處罰100元。每次可以從導(dǎo)線記錄本上和現(xiàn)場(chǎng)檢查。三、水準(zhǔn)測(cè)量1、井底車場(chǎng)、石門必須架設(shè)三個(gè)以上的水準(zhǔn)點(diǎn)，采區(qū)巷道承槽巷道至少100~200米存有一高程點(diǎn)。缺乏一個(gè)行政處罰100元。2、巷道坡度必須嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)實(shí)行放線，對(duì)于3000米以下全線貫通測(cè)量，曲折并不大的巷道段，都必須展開兩端水準(zhǔn)測(cè)量，沒展開水準(zhǔn)測(cè)量的，導(dǎo)致0.3米以上誤差的一次行政處罰500元。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事故的按（神新公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法）中規(guī)定展開處置。四、基本礦圖1、礦井八大礦圖圖種不全系列的，比例尺大于規(guī)程規(guī)定的視作缺圖，每失一種行政處罰500元，每季度檢查王勸搞的，每失一種行政處罰500元。2、由地測(cè)中心每季度對(duì)礦圖展開檢查，圖面發(fā)生的線條、符號(hào)、顏色、注記與圖例存有顯著相符，內(nèi)容存有矛盾的，經(jīng)表示沒限期自查的，重復(fù)失效的，一處行政處罰20元。3、互換圖包含礦井地質(zhì)地形圖，井上下對(duì)照?qǐng)D，全系列礦井冶煉工程平面圖，礦井主要巷道平面圖，分后煤層冶煉工程平面圖，礦井充任水性圖。不及時(shí)投檔的，少于一天行政處罰100元。4、互換圖內(nèi)容不深入細(xì)致核對(duì)，缺點(diǎn)漏面的，一處行政處罰20元。5、互換圖必須每年更改一次，超期更改的一次行政處罰200元。五、基礎(chǔ)地質(zhì)1、盾構(gòu)工作面、回采工作面地質(zhì)說明書存有缺項(xiàng)的，失一項(xiàng)判罰200元。彎曲煤層按分后煤層寫下。2、對(duì)照冶煉工程設(shè)計(jì)，及施工日期，遞交說明書落后的，每落后一項(xiàng)判罰100元。3、沒委托書，失一項(xiàng)，判罰50元。4、地質(zhì)預(yù)報(bào)分年、月報(bào)，特定情況臨時(shí)地質(zhì)預(yù)報(bào)缺報(bào)的，失一項(xiàng)判罰100元。5、地質(zhì)預(yù)報(bào)需以年為單位，裝訂成冊(cè)，檔案。未整理書稿，判罰200元。6、礦井辨認(rèn)出代萊地質(zhì)構(gòu)造，必須展開現(xiàn)場(chǎng)敘述，填繪至當(dāng)月冶煉工程平面圖上。否則每一行政處罰100元。7、礦井石門揭發(fā)后，必須及時(shí)展開編錄，由于工作落后巷道被錨擦，沒及時(shí)編錄上，每一行政處罰100元。8、礦井盾構(gòu)回去每一分層巷道，必須根據(jù)尋煤點(diǎn)，繪制出來煤層頂上底板圖，圖紙未繪制或不真實(shí)，行政處罰500元，礦方不探聽巷則判罰礦方500元。六、水文地質(zhì)1、水情、水害周分析、月預(yù)報(bào)、季預(yù)報(bào)、年預(yù)報(bào)。年、季、月總結(jié)必須定期遞交。缺項(xiàng)或落后遞交每項(xiàng)判罰100元。2、定期每月觀測(cè)礦井水文站涌水量，定期每月搜集礦井各排洪點(diǎn)排洪記錄，并整理書稿。每季度向地測(cè)中心礦井涌水量及排水量。每失一項(xiàng)行政處罰100元。3、有疑必尋，先尋后鑿，礦井在冶煉過程中，發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，必須收到預(yù)報(bào)通知單，工作落后，不行使自身職責(zé)，不管當(dāng)官?zèng)]及時(shí)收到通知單的，一次判罰200元。4、采區(qū)準(zhǔn)備工作巷道施工前，應(yīng)當(dāng)作出尋抽水設(shè)計(jì)，必須由礦上審核后，由地測(cè)站負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，礦方負(fù)責(zé)管理實(shí)行。未搞尋抽水設(shè)計(jì)、沒履行職責(zé)監(jiān)督責(zé)任，一次行政處罰500元。不探放罰礦500元。5、每月地測(cè)站非政府一次井上下防塵隱患排查，必須存有書面排查分析記錄。失一項(xiàng)判罰100元。6、吻合礦井周圍大窯，必須及時(shí)通報(bào)和收到通知單。工作落后未及時(shí)播發(fā)通知單一次判罰200元。七、技術(shù)事故及管理1、依照（神新公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法（實(shí)施））和（神新公司安全隱患罰款規(guī)定）處置五級(jí)以上技術(shù)事故。2、五級(jí)以下技術(shù)事故，由地測(cè)中心負(fù)責(zé)管理調(diào)查處置，根據(jù)管理辦法作出行政處罰，值班員分擔(dān)行政處罰量的30%，副站長(zhǎng)分擔(dān)行政處罰量的20%，東站成員分擔(dān)50%。罰款由本人在10天內(nèi)交地測(cè)中心，并通報(bào)所在礦。罰款做為繼續(xù)執(zhí)行本辦法不好的地測(cè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金。，3、沒神新公司領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)，各地測(cè)站和個(gè)人都嚴(yán)禁為外部單位專門從事地測(cè)服務(wù)。地測(cè)中心沃埃爾場(chǎng)所管理制度第1條沃埃爾場(chǎng)所工作人員必須固守工作崗位，深入細(xì)致操作方式，不得酒后上崗和無牌操作方式，不許將非工作人員帶進(jìn)工作場(chǎng)地。無人值班的崗位必須關(guān)門鎖上。

第2條凡外單位或個(gè)人參觀自學(xué)，對(duì)相關(guān)手續(xù)不齊備或口頭通告的，工作人員有權(quán)婉拒參觀，須在區(qū)隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送下，方能夠參觀自學(xué)。

第3條工作人員必須嚴(yán)苛相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄，以供查詢。

第4條節(jié)日期間，所有沃埃爾場(chǎng)所值班員必須順從上級(jí)機(jī)關(guān)、安全捍衛(wèi)部門的有關(guān)命令，搞好節(jié)日期間設(shè)備和人身的安全工作。

第5條沃埃爾場(chǎng)所工作人員或無人值班崗位的縣丞人員必須熟識(shí)各種消防器材的使用性能，深入細(xì)致維修保養(yǎng)，努力做到人人就是消防人員。

第6條強(qiáng)化沃埃爾場(chǎng)所的防特、防盜、防雷、預(yù)防恩災(zāi)害事故，避免一切破壞活動(dòng)，勇于向壞人壞事并作斗爭(zhēng)。

第7條機(jī)電硐室入口處必須裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌，硐室內(nèi)必須裝設(shè)與實(shí)際吻合的供電系統(tǒng)圖。硐室內(nèi)由高壓電氣設(shè)備時(shí)，入口處和硐室內(nèi)必須裝設(shè)“高壓危險(xiǎn)”警示牌。

第8條以上規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不負(fù)責(zé)任和導(dǎo)致事故的單位和個(gè)人，視其情節(jié)給與處置，直到追責(zé)刑事責(zé)任。力泰公司安全生產(chǎn)責(zé)任制力泰公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神。

2、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集各類安全生產(chǎn)管理人員。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、非政府對(duì)本公司的職工展開安全宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。

5、不斷提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)條件，更新安全設(shè)施和設(shè)備，非政府研發(fā)、推展和應(yīng)用領(lǐng)域安全生產(chǎn)新技術(shù)。

6、制訂本公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，創(chuàng)建應(yīng)急救援體系，出現(xiàn)事故時(shí)積極主動(dòng)非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

7、積極主動(dòng)大力推進(jìn)公司企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建并健全企業(yè)安全文化體系，營(yíng)造較好的安全氛圍。

8、按照規(guī)定抽取并采用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全資金投入的有效率采用。

9、定期舉行安全生產(chǎn)會(huì)議，精心安排部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解生產(chǎn)過程中存有的問題。

10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

11、順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

二、各車間（工段）、小車隊(duì)以及實(shí)業(yè)公司、生活公司、老年生產(chǎn)服務(wù)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神和公司的安全管理制度。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集各類安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、非政府對(duì)本單位的職工展開安全宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。

4、定期舉行安全會(huì)議，精心安排部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解生產(chǎn)過程中存有的問題。

5、制訂本單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，出現(xiàn)事故時(shí)積極主動(dòng)非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

6、積極主動(dòng)大力推進(jìn)本部門的安全文化建設(shè)，并帶入實(shí)際的安全工作當(dāng)中，確保安全生產(chǎn)。

7、及時(shí)、如實(shí)呈報(bào)安全生產(chǎn)事故。

8、順利完成公司下發(fā)的其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、業(yè)務(wù)保安部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神。

2、建立健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

3、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理工作。

4、非政府舉行安全會(huì)議，精心安排部署有關(guān)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解各生產(chǎn)單位存有的安全問題。

5、參予事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)，指導(dǎo)、協(xié)同各生產(chǎn)單位的救援、搶修工作。

6、順利完成公司內(nèi)有關(guān)工種操作規(guī)程的制訂與修正工作；幫助生產(chǎn)單位基本建設(shè)有關(guān)的安全作業(yè)規(guī)程、措施、方案，并非政府會(huì)審。

7、負(fù)責(zé)管理健全公司有關(guān)的安全管理制度。

8、積極主動(dòng)大力推進(jìn)公司的企業(yè)安全文化建設(shè)，帶入本部門的安全工作當(dāng)中，保證公司安全生產(chǎn)。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制油脂管理制度（煤礦）一、機(jī)電科各班級(jí)理應(yīng)儲(chǔ)存殺菌及絕緣油的緊固場(chǎng)所，場(chǎng)所必須保持清潔，并應(yīng)當(dāng)配有消防設(shè)施和油脂過濾器用具，各種油應(yīng)分類看管。

二、嶄新領(lǐng)用的潤(rùn)滑油，推行環(huán)評(píng)合格入庫，創(chuàng)建潤(rùn)滑油臺(tái)帳卡片，油量按設(shè)備使用量，定量的發(fā)給采用人。

三、各班組根據(jù)各種設(shè)備性能，挑選潤(rùn)滑油的品種，創(chuàng)建的定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期的“五定”制度，搞好換油記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、各班組所用的廢油，應(yīng)當(dāng)歸類放置，統(tǒng)一廢舊入庫妥善解決。

五、各班組理應(yīng)負(fù)責(zé)管理潤(rùn)滑油的管理人員，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)各種設(shè)備相同品種的用油計(jì)劃與各種設(shè)備的換油計(jì)劃，以及設(shè)備殺菌的管理工作。馮家塔煤礦局部通風(fēng)管理制度馮家塔煤礦局部通風(fēng)管理制度

第三十二條：挖掘巷道前，采用局部通風(fēng)機(jī)的單位，必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)盾構(gòu)巷道的通風(fēng)方式、局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒的加裝和采用等局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，報(bào)有關(guān)部門審查，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。

第三十三條：加裝和采用局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、局部通風(fēng)機(jī)必須由施工單位選定專人負(fù)責(zé)管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不得其他任何人隨意停駛，并推行轉(zhuǎn)讓管理。

2、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置必須加裝在送風(fēng)巷道中，距盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米，全系列風(fēng)壓供給該處風(fēng)量必須大于局扇的吸風(fēng)量，局扇加裝地點(diǎn)至回去風(fēng)口巷道中的最高風(fēng)速必須合乎《規(guī)程》第一百零一條的有關(guān)規(guī)定。

3、風(fēng)筒必須使用抗靜電工程塑料風(fēng)筒。煤巷、半煤巖巷、巖巷盾構(gòu)工作面風(fēng)筒末端距正頭分別嚴(yán)禁大于5米、5米、10米;風(fēng)筒末端出口風(fēng)量不高于90m3/min，不得在放炮、裝碴期間斷裂或回調(diào)風(fēng)筒。

4、巖巷隊(duì)必須全面落實(shí)風(fēng)筒搬運(yùn)眼施工人員責(zé)任，及時(shí)踢風(fēng)筒搬運(yùn)眼至工作面正頭，否則瓦斯檢查員有權(quán)暫停作業(yè)，婉拒縮短風(fēng)筒。

5、盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)，可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電或使用與礦井工作面分離供電，局部通風(fēng)機(jī)必須加裝風(fēng)電槍機(jī)裝置，煤與半煤巖巷還應(yīng)當(dāng)裝有瓦斯電槍機(jī)裝置。

第三十四條：盾構(gòu)工作面煤巷必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)分風(fēng)、自動(dòng)轉(zhuǎn)換;盾構(gòu)距離少于500米時(shí)必須采用對(duì)旋風(fēng)機(jī)。

第三十五條：不得采用3臺(tái)以上(含3臺(tái))的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向1個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)。嚴(yán)禁采用1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向2個(gè)作業(yè)的盾構(gòu)工作面供風(fēng)。

第三十六條：局部通風(fēng)機(jī)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)齊全，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位(包含電纜接線盒)存有襯墊(嚴(yán)格不漏風(fēng));局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)搬運(yùn)或加高，距地高度大于0.3m。5.5KW以上的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝消音器。

第三十七條：風(fēng)筒搬運(yùn)薩利耶德貝阿爾恩縣幫忙、依靠頂上、彎曲，逢環(huán)必掛;風(fēng)筒USB嚴(yán)格(手距接點(diǎn)0.1m處為感覺沒漏風(fēng))并無破口(末端20m除外)無反接點(diǎn)，軟質(zhì)風(fēng)筒接點(diǎn)需反壓邊，硬質(zhì)風(fēng)筒接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)加墊上很緊螺釘。

第三十八條：風(fēng)筒拐彎處應(yīng)當(dāng)設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，嚴(yán)禁碾死去彎角，異徑風(fēng)筒相連接應(yīng)當(dāng)采用過渡階段節(jié)先大后大，不許花掉直奔。

第三十九條：臨時(shí)停建的地點(diǎn)嚴(yán)禁停風(fēng)。因檢修或其它原因?qū)е戮植客L(fēng)機(jī)停駛時(shí)，瓦斯檢查員或施工單位班(組)短應(yīng)立即將人員撤到全風(fēng)壓新鮮風(fēng)流中，阻斷電源，在巷口設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，并向礦通風(fēng)調(diào)度及通風(fēng)部門匯報(bào)。停風(fēng)時(shí)間少于24小時(shí)必須展開臨時(shí)性半封閉，并設(shè)點(diǎn)檢查瓦斯，同時(shí)還必須阻斷通向停在風(fēng)區(qū)水管等一切導(dǎo)電體。

第四十條：不得盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停水、停風(fēng)，對(duì)存有計(jì)劃的停風(fēng)必須制定安全措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。停風(fēng)前必須撤走人員，阻斷電源，并設(shè)置柵欄、警標(biāo)。安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標(biāo)準(zhǔn)）中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。互連煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應(yīng)當(dāng)合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、調(diào)度監(jiān)控中心維護(hù)員負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的加裝、拆毀、日常調(diào)校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測(cè)設(shè)備的采用、裝設(shè)、移設(shè)由現(xiàn)場(chǎng)施工的冶煉隊(duì)負(fù)責(zé)管理，總回去、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測(cè)設(shè)備由調(diào)度監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理裝設(shè)和日常保護(hù)。

五、對(duì)須要經(jīng)常移設(shè)的傳感器、電纜，須存有冶煉班組長(zhǎng)按規(guī)定移設(shè)，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設(shè)立各類監(jiān)測(cè)設(shè)備及電纜等均由所施工單位的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理、采用，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度和必須搞好記錄并及時(shí)通告有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)處置。對(duì)于設(shè)備、纜線維護(hù)不妥當(dāng)、故意毀壞、遺失和人為導(dǎo)致監(jiān)測(cè)傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)雜訊，按《公司三違行政處罰辦法》有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。

六、采用單位必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)，確保正常采用。若不按規(guī)定移設(shè)和裝設(shè)的，對(duì)采用單位當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100-300元。移設(shè)傳感器必須重拎鉗子，嚴(yán)禁隨意拖拽、損壞，避免導(dǎo)致訛報(bào)警或傳感器的損毀。人為因素導(dǎo)致傳感器訛報(bào)警，一次對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款300元。

七、采用單位施工過程中要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)。施工過程中導(dǎo)致監(jiān)測(cè)纜線、傳感器等損毀的，對(duì)施工單位罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款300元；導(dǎo)致傳感器等監(jiān)測(cè)設(shè)備除役的，由施工單位按原價(jià)索賠，并對(duì)責(zé)任人罰款500元。

八、各生產(chǎn)單位在基本建設(shè)冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時(shí)，必須對(duì)傳感器的種類、數(shù)量、邊線、主機(jī)、動(dòng)力控制器的短果地點(diǎn)、監(jiān)測(cè)電纜的鋪設(shè)、掌控區(qū)域、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的裝設(shè)邊線等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

九、在應(yīng)當(dāng)短果安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的地點(diǎn)，采用單位在動(dòng)工前三天必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出加裝申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。在加裝配電系統(tǒng)時(shí)，采用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件并撥打井下電源及控制線，在相連接時(shí)必須存有監(jiān)測(cè)人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。調(diào)度監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的加裝、調(diào)試和日常的校驗(yàn)設(shè)置工作。

十、與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線，均由統(tǒng)轄范圍的機(jī)電人員負(fù)責(zé)管理保護(hù)。在拆毀或改線時(shí)，必須與調(diào)度監(jiān)控中心聯(lián)系，并共同處置。檢修安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，須要安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須經(jīng)安監(jiān)股和礦調(diào)度室同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十一、所有安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備入井前必須在地面經(jīng)過48小時(shí)聯(lián)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)試、校正，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后方可以入井加裝，不得不合格的儀器下井采用。

十二、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置加裝完后，在動(dòng)工檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)展開更替，屆時(shí)機(jī)電股、安監(jiān)股、施工單位負(fù)責(zé)人一并展開環(huán)評(píng)，并蓋章更替。采用單位不接收者對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，并限期發(fā)送，逾期不接收者加倍行政處罰。發(fā)送后，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的管理、采用均存有施工單位負(fù)責(zé)管理。一旦發(fā)生安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置（電纜、接線盒、傳感器）的損毀、遺失，不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的，按電氣設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)規(guī)定追責(zé)采用單位的責(zé)任。

十三、加裝、拆毀監(jiān)測(cè)設(shè)備時(shí)，施工單位必須提早三天向有關(guān)部門遞交《監(jiān)測(cè)設(shè)備加裝申請(qǐng)單》或《監(jiān)測(cè)設(shè)備拆毀申請(qǐng)單》，并經(jīng)有關(guān)部門及礦總工程師批準(zhǔn)后，調(diào)度監(jiān)控中心方可非政府人員加裝或拆毀監(jiān)測(cè)設(shè)備。施工單位并無核準(zhǔn)的加裝或拆毀申請(qǐng)單予以上開、停建，若擅自上開停建，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

十四、工作面?zhèn)鞲衅黜氁泳€或收線時(shí)。由采用單位通告調(diào)度監(jiān)控中心，調(diào)度監(jiān)控中心修理員與采用單位電工共同展開，采用單位嚴(yán)禁私自處置，以免將線接錯(cuò)，損毀儀器。例如辨認(rèn)出傳感器移設(shè)不妥當(dāng)、不及時(shí)，均按“三違”處置。并列入施工單位電氣設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍。礦井工作面自橫川口以里，盾構(gòu)工作面自開口邊線至盾構(gòu)拔劍，監(jiān)測(cè)裝置均由施工單位按機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議展開管理、采用、保護(hù)。

十五、瓦斯檢查工每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并向調(diào)度匯報(bào)。采用單位每班對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置及電纜的較完整嚴(yán)苛按照電氣設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議展開檢查。并將檢查結(jié)果報(bào)礦調(diào)度。

十六、監(jiān)測(cè)傳感器發(fā)生故障時(shí)（數(shù)據(jù)超差、通訊失利、傳感器維護(hù)、訛報(bào)警等），當(dāng)值保護(hù)人員必須在4小時(shí)內(nèi)排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時(shí)必須在8小時(shí)內(nèi)處理完畢，否則對(duì)保護(hù)人員給與500元罰款。

十七、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備必須定期展開調(diào)試、校正，每周對(duì)重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域的設(shè)備展開兩次調(diào)試，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域每周必須調(diào)試、校正一次。

十八、每七天必須對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)斷電功能展開一次測(cè)試，辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理。邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項(xiàng)物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃編制、訂貨、倉儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計(jì)劃管理：

(一)物資計(jì)劃的基本建設(shè)

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和水解的材料費(fèi)指標(biāo)，在保證本單位材料計(jì)劃能滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下基本建設(shè)下月物資采購計(jì)劃，并呈報(bào)材料小組。

2、勞保用品的物資計(jì)劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計(jì)劃呈報(bào)材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購計(jì)劃基本建設(shè)順利完成后，呈報(bào)物管科。

4、對(duì)于生產(chǎn)急需的計(jì)劃外訂貨，根據(jù)實(shí)際情況向材料小組明確提出計(jì)劃外訂貨提出申請(qǐng)，然后報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行訂貨。

5、維簡(jiǎn)、安全費(fèi)用的采購計(jì)劃必須以集團(tuán)公司核準(zhǔn)的計(jì)劃編制。

(二)、物資計(jì)劃編制建議

1、各單位物資市場(chǎng)需求必須以基本建設(shè)的月度計(jì)劃居多，月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率必須掌控在85%以上。每月的臨時(shí)計(jì)劃嚴(yán)禁少于月度計(jì)劃的10%，否則，對(duì)材料計(jì)劃編制單位按照“全面財(cái)政預(yù)算考核辦法”展開行政處罰。

2、對(duì)于生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)提早書面呈報(bào)訂貨部門。

3、各單位基本建設(shè)的物資采購計(jì)劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產(chǎn)廠家等必須核對(duì)確切、精確，以保證供貨物資質(zhì)量可信、有效率采用，對(duì)于所報(bào)物資計(jì)劃不精確、不規(guī)范、不可信導(dǎo)致物資積壓或影響生產(chǎn)，將對(duì)有關(guān)單位人員追責(zé)行政處罰。

4、對(duì)于設(shè)備、配件的采購計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時(shí)間，各單位基本建設(shè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有超前性。

5、對(duì)外委配件的加工，采用部門所報(bào)的圖紙必須設(shè)計(jì)完備、精確，報(bào)訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關(guān)文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負(fù)責(zé)管理物資計(jì)劃編制人員，并按時(shí)向訂貨部門呈報(bào)采購計(jì)劃。

(三)計(jì)劃的審查與審核

1、各單位呈報(bào)的月度計(jì)劃必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后，再呈報(bào)材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫存情況對(duì)呈報(bào)的計(jì)劃展開全面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和審查，保證采購計(jì)劃總成本掌控在下發(fā)的指標(biāo)范圍內(nèi)。計(jì)劃必須精確妥當(dāng)，整理后的計(jì)劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)月度物資采購計(jì)劃展開審核，物資訂貨以審核后計(jì)劃為依據(jù)。

4、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后再日?qǐng)?bào)訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計(jì)劃的立案時(shí)間

1、各單位次月物資采購計(jì)劃必須在當(dāng)月的22日前報(bào)材料小組。

2、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的全礦物資采購計(jì)劃，材料小組必須在每月24日前報(bào)億金公司供應(yīng)站。

3、對(duì)于生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的次月物資采購計(jì)劃，呈報(bào)億金公司供應(yīng)站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對(duì)于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務(wù)由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽光操作方式。物管科、審計(jì)工作科、監(jiān)察科、紀(jì)委負(fù)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理物資訂貨的網(wǎng)上申購、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)等工作

(三)物資訂貨必須遵從的原則

1、未經(jīng)審核的物資一律嚴(yán)禁自行訂貨;

2、倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用;

3、在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，遴選確認(rèn)供應(yīng)單位;

(四)、比質(zhì)比價(jià)管理

1、物管科必須根據(jù)礦物資市場(chǎng)需求情況創(chuàng)建比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳以及其他有關(guān)的物資訂貨資料。

2、物管科在訂貨物資時(shí)除招標(biāo)和特定的臨時(shí)訂貨外，其余各類物資訂貨均必須推行比質(zhì)比價(jià)管理。

3、物管科收到批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃后，先錄入訂貨內(nèi)容，確認(rèn)訂貨方式，參照創(chuàng)建的比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳及過去訂貨記錄或廠商提供更多的資料，優(yōu)選三家以上的供應(yīng)商展開網(wǎng)上申購、比價(jià)。

4、物管科在網(wǎng)上申購、比價(jià)過程中要對(duì)物資供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格展開深入細(xì)致的比較分析，對(duì)于各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料展開整理后填制《物資訂貨網(wǎng)上申購比價(jià)表中》，然后將比質(zhì)比價(jià)情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、如所訂貨的物資只有一家供應(yīng)商，物管科首先必須對(duì)市場(chǎng)深入細(xì)致調(diào)研，然后根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況非政府審計(jì)工作、監(jiān)察、紀(jì)委、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門展開議價(jià)。

6、與我礦簽定長(zhǎng)期運(yùn)銷協(xié)議的供應(yīng)商，物管科必須定期展開與市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)管理，在同質(zhì)同價(jià)的情況下優(yōu)先訂貨。

(五)、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對(duì)展開比質(zhì)比價(jià)后的批量物資訂貨少于5萬元的，必須同供應(yīng)商簽定訂貨合約，并嚴(yán)格執(zhí)行合同法和我礦的合約管理制度。

2、在同供應(yīng)商所簽定的訂貨合約中，必須明晰數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等合約要素及其它須要明晰的事項(xiàng)。通常情況下，按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同。在物資訂貨中，必須先同供應(yīng)商簽訂合同后，再展開供貨。對(duì)于不按規(guī)定一流貨，再加簽合同的情況財(cái)務(wù)科將予以辦理支付并給有關(guān)責(zé)任人員展開行政處罰。

3、物管科必須對(duì)簽定訂貨合約的供應(yīng)商的產(chǎn)品，推行批量簽定物資運(yùn)銷合約的方式展開訂貨與管理。

4、物管科必須對(duì)外出來維修的物資同樣搞好比質(zhì)比價(jià)管理，并簽定物資維修化工設(shè)備合約。

5、物管科必須搞好各項(xiàng)檔案的管理工作煤業(yè)有限公司倉庫管理制度江西XX煤業(yè)有限公司倉庫管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范公司倉庫物料的請(qǐng)購、入庫、看管、出庫管理，確保生產(chǎn)須要，掌控生產(chǎn)成本，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全完備，特制訂本制度。

一、物料請(qǐng)購

第一條

公司倉庫的物料推行請(qǐng)購審核、統(tǒng)一訂貨制度。

1、由公司分擔(dān)物料費(fèi)用的。常用材料訂貨，由材料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉庫看管在月底算出下月采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后訂貨水泵。零星物料（不含辦公用品）訂貨，由請(qǐng)購人員核對(duì)《請(qǐng)購單》，價(jià)值500元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、500元以上的由總經(jīng)理審核后，繳采購員訂貨。

2、由班組自行分擔(dān)物料費(fèi)用的訂貨，由班組長(zhǎng)核對(duì)《請(qǐng)購單》，輕易繳采購員訂貨。

第二條

采購員按《請(qǐng)購單》所列于物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量展開訂貨，保證物料質(zhì)量、物美價(jià)廉，現(xiàn)場(chǎng)訂貨的必須貨比三家，講究性價(jià)比。下單后，必須建議供應(yīng)商隨貨附帶取貨單（或發(fā)票），并及時(shí)將《請(qǐng)購單》倉庫聯(lián)交倉庫，倉庫并作收貨依據(jù)。

二、入庫管理

第三條

物料入庫前，倉庫管理員必須依《請(qǐng)購單》深入細(xì)致錄入貨物與《取貨單》之品名、規(guī)格、數(shù)量與否吻合，并加少師物料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，例如并無《取貨單》或辨認(rèn)出物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，嚴(yán)禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。吻合則出具《入庫單》入庫，辦理入庫相關(guān)手續(xù)；例如存有相符，及時(shí)與采購員聯(lián)系，謝澤生適當(dāng)處置。未經(jīng)辦理入庫相關(guān)手續(xù)的物資一律作待檢物資處置放到等待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律歸還，放到北頂區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通告訂貨人員負(fù)責(zé)管理處置。

第四條

物料入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和各類物料的性質(zhì)、用途、類型，按區(qū)域分門別類展開放置，以便于搜尋、清點(diǎn)和領(lǐng)用。

第五條

水泥、沙石等食用油物料也按倉庫物料入庫環(huán)評(píng)的程序展開，堆滿地點(diǎn)由有關(guān)管理人員確認(rèn)。

三、日常管理

第六條

倉庫保管員必須嚴(yán)苛按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程展開日常操作方式，合理設(shè)置各類物料的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆打印MIS系統(tǒng)，努力做到日清日結(jié)，保證MIS系統(tǒng)中物料出入及總額數(shù)據(jù)的恰當(dāng)有誤。及時(shí)備案手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)展開錄入，保證兩者的一致性。

第七條

倉庫保管員必須搞好各類物料的日常核查工作，每月底對(duì)各類庫存物資展開檢查盤點(diǎn)，并努力做到賬、物、卡三者一致。對(duì)放置期限較長(zhǎng)，逾期失靈等不當(dāng)存貨，必須按月基本建設(shè)報(bào)表，上報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員明確提出處理意見，責(zé)令有關(guān)部門及時(shí)予以處置。庫存物資清查盤點(diǎn)中辨認(rèn)出問題和差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并展開適當(dāng)處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后才可以展開處置，否則一律不許自行調(diào)整。辨認(rèn)出物料失少或質(zhì)量上的問題（例如超期、變色、銹蝕、老化、變質(zhì)或損毀等），應(yīng)當(dāng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

第八條

倉庫管理員必須全面搞好防雷、防盜、防潮的工作。定期對(duì)倉庫展開安全檢查，把各類安全隱患化解在原始社會(huì)狀態(tài)。

四、出庫管理

第九條由公司承擔(dān)費(fèi)用的各類物料應(yīng)當(dāng)遵從“確保生產(chǎn)，履行職責(zé)節(jié)約”的原則，通常應(yīng)當(dāng)經(jīng)過核準(zhǔn)就可以領(lǐng)有用（井下生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)后套，在領(lǐng)料后三天內(nèi)由領(lǐng)料人補(bǔ)批的辦法處置），其中電工機(jī)修、地面后勤、輔助工種的各種物料應(yīng)當(dāng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后就可以領(lǐng)有用；由班組自行承擔(dān)費(fèi)用的物料入庫后，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告有關(guān)班組，由各班組長(zhǎng)或由其選定專人領(lǐng)料，物料款月清月結(jié)，領(lǐng)有用物料收5%管理費(fèi)；

第十條

倉庫物料的收到原則上使用“先進(jìn)先出法”。物料出庫時(shí)，領(lǐng)料人和倉管員應(yīng)當(dāng)錄入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，錄入恰當(dāng)后方可以發(fā)料；倉管員應(yīng)當(dāng)出具領(lǐng)有料單，經(jīng)領(lǐng)料人蓋章，備案入卡、進(jìn)賬。

五、追蹤管理

第十一條

全礦所有設(shè)備由安全生產(chǎn)科統(tǒng)一備案臺(tái)賬編號(hào)，由各科室、各班組展開管理和保護(hù)。井下主巷電纜、安全檢查控制器、地面變配電設(shè)備、最怕（主扇）等設(shè)備及主抽水機(jī)水泵的管理責(zé)任人為電工，機(jī)修設(shè)備的管理責(zé)任人為機(jī)修工，壓風(fēng)設(shè)備的管理責(zé)任人為壓風(fēng)機(jī)工，作業(yè)面水泵、局扇、井下用小變壓器、綜保、通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的責(zé)任人為作業(yè)班組長(zhǎng)；絞車、電機(jī)車、電池設(shè)備、生活設(shè)施的管理責(zé)任人為適當(dāng)班組長(zhǎng)，磅房設(shè)施的管理責(zé)任人為過磅員。班組長(zhǎng)領(lǐng)用礦屬設(shè)備及材料應(yīng)當(dāng)按操作規(guī)程恰當(dāng)采用，著重維修保養(yǎng)。出現(xiàn)設(shè)備故障須送礦外修理的，維護(hù)費(fèi)由班組分擔(dān)，Seiches簽訂合同的除外。

第十二條

回收材料、出局設(shè)備、工作面完結(jié)送到的設(shè)備必須再次放庫，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。冶煉作業(yè)面完結(jié)，撤走工作面之前應(yīng)當(dāng)福蘭縣軌道、水管、電纜等礦屬材料，共存放在選定地點(diǎn)，保證正常撤走時(shí)不棄置礦屬材料，否則，按原價(jià)索賠。拆軌、設(shè)備等原則上不另遷調(diào)工資。班組長(zhǎng)中止協(xié)議或中途選擇退出承攬應(yīng)當(dāng)自覺拒絕接受有關(guān)人員的檢查環(huán)評(píng)，確保設(shè)備較完整，并將移動(dòng)設(shè)備交還材料庫。設(shè)備遺失的，領(lǐng)有用人分擔(dān)全額索賠責(zé)任。

六、帳務(wù)處置

第十三條

倉庫應(yīng)當(dāng)及時(shí)將供應(yīng)商的取貨單、發(fā)票、入庫單等有關(guān)單據(jù)上繳采購員，材料單價(jià)由采購員負(fù)責(zé)管理審查，倉庫只負(fù)責(zé)管理貨物通話。對(duì)于月結(jié)（每月25日）貨款的供應(yīng)商，可以建議其在每月26日提供更多《應(yīng)付帳款對(duì)帳明細(xì)表》，由采購員負(fù)責(zé)管理與其對(duì)帳。零星供應(yīng)商結(jié)帳，在采購員錄入貨物單價(jià)有誤后憑稅務(wù)發(fā)票支付貨款；對(duì)于月結(jié)貨款之供應(yīng)商，在財(cái)務(wù)人員錄入有誤后出示稅務(wù)發(fā)票，同時(shí)附上經(jīng)采購員錄入有誤蓋章證實(shí)之《應(yīng)收賬款帳款對(duì)帳明細(xì)表》結(jié)帳。

第十四條

如果供應(yīng)商收送貨物與發(fā)票貨物相同由采購員、倉庫主管和財(cái)務(wù)人員協(xié)商處置。

第十五條

公司成立由分管倉庫領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他分管副礦長(zhǎng)為成員的倉庫物料領(lǐng)有用歸屬于審查小組，根據(jù)有關(guān)礦規(guī)和承包合同條款，對(duì)當(dāng)月領(lǐng)有料單與否經(jīng)過審核，領(lǐng)有用與否合理，費(fèi)用由公司或者班組分擔(dān)等展開全面審查，并以此確認(rèn)每月公司及各班組分擔(dān)的材料費(fèi)用。

八、考核獎(jiǎng)懲

第十六條

公司對(duì)倉庫有關(guān)管理人員推行績(jī)效考核管理制度，考核使用百分制。根據(jù)考核評(píng)分，按月落空績(jī)效工資。

1、確保生產(chǎn)（40分后）。堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，因不在崗，或因物料放置雜亂影響領(lǐng)有用從而影響生產(chǎn)，每辨認(rèn)出一次甩10分后。

2、帳物吻合（40分后）。物品管理規(guī)范，每月盤點(diǎn)一次，帳物吻合，物料信息可靠，能夠按時(shí)呈報(bào)月采購計(jì)劃，倉庫物品既能夠滿足用戶生產(chǎn)所須要，又不能導(dǎo)致資金大量積壓。辨認(rèn)出物品遺失，甩10分后，例如系關(guān)鍵性物品遺失，則按物品價(jià)格的10%索賠公司損失。辨認(rèn)出物品因不管欠妥而損壞甩8分后。

3、放置干凈（20分后）。倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，物料放置有序，領(lǐng)有用方便快捷，由礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)班組長(zhǎng)評(píng)分。

第十七條

公司逐步創(chuàng)建材料成本核算制度，對(duì)既能確保生產(chǎn)又能夠掌控成本的軍功人員展開獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背本規(guī)定，導(dǎo)致物料浪費(fèi)、損失的人員展開行政處罰。

1、多領(lǐng)物料，用后未及時(shí)送到倉庫，私自放置，每辨認(rèn)出一次罰款100元，展開變買的除賠償損失外，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的送來公安機(jī)關(guān)處置。

2、由公司承擔(dān)費(fèi)用的物料，私送來班組采用，每辨認(rèn)出一次罰款100元，并向有關(guān)班組追繳損失，情節(jié)嚴(yán)重的以辭退論處。

3、由于管理瀆職，導(dǎo)致物料被盜或者損失的，視情節(jié)給與有關(guān)管理人員部分或全額索賠經(jīng)濟(jì)損失的行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重并以辭退論處。

4、領(lǐng)有用物料相關(guān)手續(xù)不全者，由倉庫管理人員責(zé)令其補(bǔ)批，王勸批者罰款50元。

第十八條

本規(guī)定自二〇一一年九月一日已經(jīng)開始實(shí)行。

二〇一一年八月三十日定期科務(wù)會(huì)議制度定期科務(wù)會(huì)議制度

1、預(yù)防水科每月由總工或副總策劃舉行一次科務(wù)和安全隱患排查工作會(huì)議。

2、科務(wù)會(huì)議主要對(duì)上月工作展開總結(jié)，對(duì)本月工作展開精心安排。

3、會(huì)議重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放到礦井預(yù)防水、大型測(cè)量全線貫通及影響生產(chǎn)的主要地質(zhì)問題。

4、科務(wù)會(huì)議詳盡制訂各專業(yè)組的工作計(jì)劃及工作內(nèi)容，的定時(shí)間、的定責(zé)任人、的定工作量，建議保質(zhì)保量順利完成。

5、研究化解礦井中牽涉地測(cè)資料中的關(guān)鍵性技術(shù)問題，例如資料的提供更多、圖紙的呈報(bào)以及遞交與否及時(shí)精確，切切實(shí)實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、明確提出影響盾構(gòu)和回采的礦井尋抽水設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)印發(fā)各種地質(zhì)及水情水害預(yù)報(bào)。

7、制訂預(yù)防水科的設(shè)備儀器搭載及有關(guān)材料計(jì)劃。

8、非政府全科干部、工人自學(xué)新技術(shù)、新方法，提升職工素質(zhì)。

9、制訂礦井地質(zhì)災(zāi)害水災(zāi)、防震應(yīng)急救援預(yù)案。

10、出席《采礦證》、《生產(chǎn)許可證》的換領(lǐng)及年檢工作。智能化煤礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施的管理規(guī)定總則第一條為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故防治能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作從被動(dòng)嚴(yán)防向源頭管理轉(zhuǎn)型，特制訂本制度。

第二條國(guó)家規(guī)定的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源就是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、運(yùn)送、采用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等同于或少于臨界量的單元(包含井上下場(chǎng)所和設(shè)施)。按照《關(guān)鍵性危險(xiǎn)源識(shí)別》(GB18218-2000)的規(guī)定，以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局恩監(jiān)管協(xié)同字[2004]56號(hào)文件規(guī)定，屬申報(bào)備案范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、危險(xiǎn)品等。

公司規(guī)定的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源指：除國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)源以外，可能將導(dǎo)致關(guān)鍵性人身死傷、火災(zāi)、瓦斯煤塵核爆、關(guān)鍵性機(jī)械、設(shè)備損毀以及對(duì)社會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、危險(xiǎn)品等。

第三條公司各單位、部門必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，有效地掌控潛在的危險(xiǎn)因素，保證職工的安全、身心健康和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四條基層單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管理本單位關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作;安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理公司關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作，各分口必須協(xié)同協(xié)調(diào)。班組自學(xué)制度班組自學(xué)制度

（一）為規(guī)范班組自學(xué)管理，保證學(xué)習(xí)效果，提高班組職工安全意識(shí)和專業(yè)技能，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）班組自學(xué)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。每周非政府1次，主要內(nèi)容就是遵章守紀(jì)，作業(yè)規(guī)程，崗位安全操作規(guī)程；崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的安全建議；典型事故案例及個(gè)體防水設(shè)施的恰當(dāng)采用方法等內(nèi)容。

（三）日常自學(xué)不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，辨認(rèn)出不安全犯罪行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府自學(xué)。

（四）situated人員教育。對(duì)因工作須要轉(zhuǎn)換工作崗位的職工必須展開自學(xué)培訓(xùn)，主要內(nèi)容就是，嶄新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作方式技術(shù)科學(xué)知識(shí)；設(shè)備常用的故障及其確定方法；以往該崗位出現(xiàn)事故案例及應(yīng)當(dāng)汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

（五）使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、嶄新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，主要內(nèi)容就是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、嶄新設(shè)備、新材料的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)、操作方法、安全注意事項(xiàng)及可能將增添的危害。

（六）對(duì)違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

（七）對(duì)違章統(tǒng)一指揮的管理人員，職工有權(quán)反對(duì)并建議其廢止，可以向上級(jí)部門充分反映情況。煤碼頭安全管理制度煤碼頭安全管理制度

為強(qiáng)化煤碼頭管理，喚起職工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)范職工犯罪行為，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作積極性和組織紀(jì)律性，提升工作效率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本制度：

1、執(zhí)勤確保24天，凡嚴(yán)重不足24天者，計(jì)入保勤獎(jiǎng)200元/月。按時(shí)出席班前班后可以，每失一次罰款50元；嚴(yán)禁遲到早退，違者罰款50元/次。本條屬勞動(dòng)紀(jì)律方面的內(nèi)容