海氏評估體系

up公司內(nèi)部崗位相對排序分析目前公司內(nèi)部實(shí)際薪酬水平結(jié)合外部市場薪酬水平制定薪酬對策 海氏(HayGroup)三要素評估法 2 利用海氏職位評價系統(tǒng)對崗位進(jìn)行崗位評價舉例 112Haygroup的海氏系統(tǒng)法解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,他設(shè)計(jì)了三套評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工即該崗位的產(chǎn)出。那么通過投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識和技能。那么具備一定“知能"的員工通過什么方式來取得產(chǎn)出呢?是通過在崗位中解決所面對的系的邏輯關(guān)系是:投入—過程—產(chǎn)出,即投入智能來解決問題，完成應(yīng)付的責(zé)任。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏(HayGroup)三要素評估法海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評估時都采用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗位的價值進(jìn)行評估，并且通過較為正確的分值計(jì)算確定崗位的等級?！叭卦u估法”所指的三個要素通過投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識和技能.那么具備一定“知能"的員工通過什么方式來取得產(chǎn)出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題,即投入“知能"通過“解決問題”：海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分.其中知能得分和應(yīng)負(fù)責(zé)任評估分和最后得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分(百分值)，經(jīng)過調(diào)整后為最后得分后才是絕對分.利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分?jǐn)?shù)時，還必須考慮各崗位的“形狀構(gòu)成”，以確定該因素的權(quán)重，進(jìn)而據(jù)此計(jì)算出各崗位相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務(wù)的“形狀”主要取決于知能和解決問題的能力兩因素相對于崗位責(zé)任這一因素的影響力的對比與分配.從這個角度去觀察，企業(yè)中的崗位可分為三種類型：1、“上山”型。此崗位的責(zé)任比知能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)2、“平路”型。知能和解決問題能力在此類職務(wù)中與責(zé)任并重，平分秋色。如會計(jì)、人事等職能干部.3通常要由職務(wù)薪酬設(shè)計(jì)專家分析各類崗位的形狀構(gòu)成，并據(jù)此給知能、解決問題的能力這兩因一個百分?jǐn)?shù)，兩個百45解。該子系統(tǒng)分為八個等級,從基本的(第一級)到權(quán)威專門技術(shù)的(第八級)劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力與技巧.該子系統(tǒng)分為五個等級，從起碼的(第一級)到全面的(第五級)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動限制程度。該子因素分八個等級，從幾乎一切按既定規(guī)則辦的第一級(高度常規(guī)的)到只作了性的)，到完全無先例可供借鑒的第五級(無先例的)包含九個等級,從自由度最小的第一級(有規(guī)定的)到自由度最大的任情況而定小承擔(dān)的職技能水平個等級，從基本的(第1級)到權(quán)威專門技術(shù)的(第八級)。舉舉例級A、基本的B、初步業(yè)務(wù)的C的D、高等業(yè)務(wù)的E、基本專門技術(shù)F、熟悉專門技術(shù)G、精通專門技術(shù)H、權(quán)威專門技術(shù)理決竅級Ⅲ。多樣的際技能級熟悉簡單工作程序能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng),此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(非理對涉及不同活動的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫猓蛘邔茖W(xué)的理論和原則基本理解通過對某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學(xué)理論精通理論，原則和綜合技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家不關(guān)心對其它活動的影響動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響對組織的規(guī)劃,運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響對組織進(jìn)行全面管理對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效,以獲取信息和澄清疑問理解和影響人是此類工作的重要要求.此種能力既要理解影響行為和改變觀點(diǎn)或者改復(fù)印機(jī)操作員務(wù)員、電氣技師調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員人力資源顧問、中層經(jīng)理面)專家(工程、法律等方面)、CEO副總、高級副總裁公認(rèn)的專家理、業(yè)務(wù)員主任、執(zhí)行經(jīng)理會計(jì)、調(diào)度員、打字員工作的人,需要此類的溝通能對于需理解和激勵人的崗位，談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、O解決問題的能力思維環(huán)境的等級劃分有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助對特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架對功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架,是某些方面有些模糊、抽象為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考常規(guī)性的半常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)化的廣泛規(guī)定的一般規(guī)定的抽象規(guī)定的特定的情形僅需對熟悉的事情作簡單的選擇相似的情形僅需對熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇特定的情形僅需對熟悉的事情作簡單的選擇相似的情形僅需對熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案變化的情形要求分析、理解、評估和構(gòu)建方案新奇的或不重復(fù)的情形,要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案模式化的適應(yīng)性的無先例的承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任行動的自由度此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo).此崗位全部或部分有先例可獲督導(dǎo)關(guān)的功能性政策,需決定其活動范圍和管理方向泛的政策會限制，組織的委托舉例.體力勞動者普通維修工一般文員貿(mào)易助理工秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員部分主管某些高級顧問某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總級A、受控制的B、標(biāo)準(zhǔn)化的C、一般性規(guī)范的D、有指導(dǎo)的E、方向性指導(dǎo)的F泛性指引的職務(wù)對后果形成的影響級A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對職務(wù)后果形成作用這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對結(jié)果有影響此崗位對結(jié)果有明顯的作用此崗位直接影響和控制結(jié)果舉例員工、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)工序操作員、秘書、工程師、會計(jì)、人力資源經(jīng)理介于輔助和主要之間督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁9專業(yè)理論知識專業(yè)理論知識劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力與技巧。該子系統(tǒng)分為五個等級，從起碼的(第一級)到全面的(第、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動而活分“基本的”、“重要的”、“關(guān)鍵的”三力從幾乎無需動腦只需按老規(guī)矩辦的第一級(重復(fù)性的)，到完全無先例可供借鑒的第五級(五先例的)小任后勤性作用，即只在提供信息或偶任大量的,每一級都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要的重重要重要的要鍵的的的的的460286086080800800920職務(wù)等級微小少量中量大量任金額職務(wù)對后果間接直接間接直接間接直接間接直接行行動的自由度輔助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕牡牡牡?343利用海氏職位評價系統(tǒng)對崗位進(jìn)行崗位評價舉例項(xiàng)要在下屬當(dāng)中樹立起自己的絕對權(quán)威，方可充分調(diào)動廣大營銷人員的積極高，有一定的特權(quán),應(yīng)付起來不太容易，需要最高一級即關(guān)鍵性的人際處理技巧。所以其技能，解