2020年秋季學(xué)期《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》第四次平時(shí)作業(yè)

《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》第四次平時(shí)作業(yè)題一、判斷題現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作包括兩種：制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作。（對(duì)）服務(wù)型運(yùn)作一般來(lái)說(shuō)生產(chǎn)資本密集（及機(jī)械化）程度較高，而制造型勞動(dòng)密集程度高。（錯(cuò)）設(shè)備布置優(yōu)化目標(biāo)主要有三點(diǎn)：一是總物流運(yùn)輸工作量最小化；二是反向物流運(yùn)輸工作最小化；三是相鄰位置設(shè)備間的物流運(yùn)輸工作量最大化。（對(duì)）“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理起源于美國(guó)，并在美國(guó)企業(yè)中廣泛推行。（錯(cuò)）目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。（對(duì)）二、單項(xiàng)選擇題從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，服務(wù)型運(yùn)作（C）要低于制造型生產(chǎn)。勞動(dòng)密集程度顧客的參與程度資本密集（及機(jī)械化）程度投入不確定性生產(chǎn)過(guò)程的（A）是指企業(yè)要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。經(jīng)濟(jì)性單向性比例性均衡性（C）就是按照產(chǎn)品（或零件、部件）的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，即根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)確定車(chē)間的專(zhuān)業(yè)分工，每個(gè)車(chē)間完成其所負(fù)擔(dān)的加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工藝過(guò)程是封閉的。A.計(jì)劃專(zhuān)業(yè)化B.工藝專(zhuān)業(yè)化C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化D.作業(yè)專(zhuān)業(yè)化.（D）是指利用產(chǎn)品間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類(lèi)成組，同組產(chǎn)品能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)。流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)柔性制造單元成組技術(shù).生產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)，（C）、過(guò)程進(jìn)度和出產(chǎn)進(jìn)度。A.生產(chǎn)調(diào)度工作B.生產(chǎn)作業(yè)核算投入進(jìn)度D.在制品管理三、多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程組織的新要求（ABCD）A.精確性8.自動(dòng)化C.柔性D.電子化生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要任務(wù)可以用一句話來(lái)概括：（ABCD）地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。高效靈活準(zhǔn)時(shí)清潔影響選址的因素資源條件，包括（ACD）。土地資源條件地方政策法規(guī)氣候條件物料資源一批零件在工序間常見(jiàn)移動(dòng)方式主要有（ABC）。順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)變位移動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法有（ABCD）。在制品定額法提前期法生產(chǎn)周期法定貨點(diǎn)法四、簡(jiǎn)答題.生產(chǎn)過(guò)程組織應(yīng)符合哪些基本要求？答：第一．基本要求（1）經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性是指企業(yè)要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)過(guò)程的組織、計(jì)劃、控制過(guò)程中，需根據(jù)具體情況綜合考慮時(shí)間、資金占用、有關(guān)費(fèi)用等多項(xiàng)因素，統(tǒng)籌安排，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）連續(xù)性。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是要求產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段、工序之間在空間和時(shí)間上緊密銜接，連續(xù)進(jìn)行。保證和提高生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)充分利用物資、設(shè)備和生產(chǎn)面積，并利于改善產(chǎn)品質(zhì)量。（3）單向性。生產(chǎn)過(guò)程的單向性，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的要素轉(zhuǎn)移要向一個(gè)方向流動(dòng)，沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程最短。（4）比例性。生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。表現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開(kāi)動(dòng)班次等，都必須互相協(xié)調(diào)。比例性是保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的前提，并有利于充分利用企業(yè)的物資、設(shè)備、生產(chǎn)面積、人力等生產(chǎn)要素。（5）均衡性。生產(chǎn)過(guò)程的均衡性又稱(chēng)節(jié)奏性，生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)基本環(huán)節(jié)和各工序之間的負(fù)荷保持匹配，保持有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。均衡性特點(diǎn)是連續(xù)性和比例性特點(diǎn)所決定的。生產(chǎn)不均衡會(huì)造成忙閑不均，既浪費(fèi)資源，又不能保證質(zhì)量，還容易引發(fā)設(shè)備及人員事故。均衡性的另一個(gè)意思是要求管理人員關(guān)注瓶頸工序，防止瓶頸工序無(wú)法完成任務(wù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響。（6）并行性。生產(chǎn)過(guò)程的并行性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行并行或交叉作業(yè)。并行作業(yè)是指相同的零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)器上加工；交叉作業(yè)是指同一批零件在上道工序還未加工完成時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。并行交叉作業(yè)可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。并行性是生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的必然要求。第二．現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程組織的新要求（1）精確性。生產(chǎn)過(guò)程的精確性是指通過(guò)合理的生產(chǎn)組織方式，適時(shí)適量的生產(chǎn)，保證零部件在生產(chǎn)過(guò)程中以最準(zhǔn)確的時(shí)間、最準(zhǔn)確的數(shù)量到達(dá)最準(zhǔn)確的位置，并實(shí)現(xiàn)指定的加（2）自動(dòng)化。生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化是提高生產(chǎn)效率和集約化程度的重要途徑。它可能增加單位時(shí)間的產(chǎn)出量，生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定、工作質(zhì)量提高、減少物料消耗。（3）柔性。生產(chǎn)過(guò)程的柔性是指市場(chǎng)需求的多變性要求生產(chǎn)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)在極短時(shí)間內(nèi)，以最小的代價(jià)從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)的能