財務(wù)成本管理在建筑施工中的應(yīng)用

引言當(dāng)今時代，建筑市場上的競爭壓力只增不減，各建筑施工企業(yè)為了確保自身在激烈的市場競爭下得以穩(wěn)定健康發(fā)展，需要減少利潤，切實發(fā)揮好自身的經(jīng)營狀況，使其能夠達到更高的水平，有效減少財務(wù)支出。然而當(dāng)前絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理工作在思想意識、管理體系的影響下出現(xiàn)了不少問題，嚴重制約著建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量與水平的全面提升，同時也阻礙著建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。一、財務(wù)成本管理在建筑施工行業(yè)中的重要性和意義（一）符合“成本管理”的理念相較于其他行業(yè)而言，建筑施工行業(yè)由于自身特質(zhì)的原因?qū)е缕湓诎l(fā)展過程中難以擁有更多的靈活性。從各建筑施工企業(yè)所承接的具體施工項目來看，大部分是一些不動產(chǎn)項目，這類項目在建設(shè)時需要投入大量的資金，而且回報周期也比較久，因此項目需要承擔(dān)的風(fēng)險巨大。不僅如此，在建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部硬件的雙重影響下，能夠得出各建筑施工企業(yè)之間的管理體制存在一定的差異性。而各建筑施工企業(yè)為了在激烈的建筑市場中占據(jù)有利地位，逐步引入了成本管理的理念，從而有利于建筑施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中進一步管理并利用財務(wù)成本，真正做到物盡其用，進而充分節(jié)約施工企業(yè)的項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。（二）是建筑施工企業(yè)項目管理的一個重要組成部分建筑施工企業(yè)在對具體工程項目的施工過程進行管理時必須要有健全完善的政策與制度的支持，同時施工人員需要在制度允許的范圍內(nèi)做好全面配合工作，包括但不限于財務(wù)成本在工程施工環(huán)節(jié)的運行與管理、安全問題在施工過程當(dāng)中的主導(dǎo)地位等等，各項制度之間必須進行高度配合，以此來確保施工企業(yè)利用最低的資金以及資源的消耗呈現(xiàn)出最高質(zhì)量的建筑物。如今在建筑施工行業(yè)內(nèi)，因為工程施工安全與質(zhì)量不足的問題需要進行返工時會耗用更多的資金和資源，這就增加了施工企業(yè)的財務(wù)成本，也相應(yīng)地加大了管理財務(wù)成本的難度，因此要最大程度地對建筑工程的施工進度及施工質(zhì)量進行嚴格控制，為建筑施工中的財務(wù)成本管理工作提供更大的便利性。（三）它貫穿于建筑項目整個經(jīng)濟行為的全過程每一個建筑工程項目都需要經(jīng)歷招標投標、工程施工、竣工決算、指標考核這一系列過程，而在整個過程里財務(wù)成本管理也會貫穿其中。這主要是因為建筑施工企業(yè)中的工程項目具有極高的價值，動輒就是幾千萬或幾個億，再加上還會面臨諸多風(fēng)險因素，并且部分風(fēng)險還非常敏感，極有可能會影響整個工程項目的成本利潤，甚至?xí)c預(yù)期目標成本之間產(chǎn)生嚴重偏離。正因如此，財務(wù)成本管理才應(yīng)在工程項目的開始階段就介入其中，實時地來分析、測算以及糾正建筑施工中的財務(wù)成本，對于重大風(fēng)險盡可能地進行規(guī)避，降低由于風(fēng)險而給工程項目造成的致命損失。二、建筑施工中對于財務(wù)成本管理的應(yīng)用（一）施工合同管理一直以來，建筑施工行業(yè)內(nèi)施工材料的價格變動都是各施工企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中尤為關(guān)注的問題，這里主要就工程原材料的漲價問題來說。從最近幾年來看，在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控以及環(huán)保政策的相關(guān)規(guī)定下，水泥、鋼材的價格呈現(xiàn)出了極高的增長幅度。自2016年到現(xiàn)在，某種類型的水泥材料的價格由最初的300元逐漸漲到了500元，而鋼筋材料也由原先的2300/噸漲到了4000/噸，很多工程項目在施工過程中為了確保工期與質(zhì)量就只能自己墊付材料款以供正常施工，這一做法嚴重偏離了建筑施工企業(yè)既定的目標成本。對于以上所述的情況，可以在合同的簽訂階段做好以下幾點工作：第一，要全面了解并切實把握市場的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險，對工程原材料的價格波動情況進行推測，如果經(jīng)推測在工程的施工階段材料價格會大幅度增長，那么就盡可能延后與建設(shè)方鎖定單價合同的簽訂；第二，盡量與工程項目的建設(shè)方做好協(xié)商，在實際的合同內(nèi)容中加入降低風(fēng)險的條款，完成浮動單價合同的簽訂。例如，在某企業(yè)簽訂完成的某個項目合同中，與工程項目的建設(shè)方約定好一定比例的材料價格漲幅內(nèi)可以由施工方自身來承擔(dān)，如果超出一定比例的價格增長成本就要由項目的建設(shè)方來承擔(dān)。并且在對合同進行簽訂之前，施工方要通過成本測算來計算出自身可以承受多少材料的漲價比例。如若由施工方進行承擔(dān)的漲價比例部分的金額高于建設(shè)項目的利潤，這時施工方就要出面與建設(shè)方展開商討，主要討論能否在現(xiàn)在的漲價比例的基礎(chǔ)上進行下調(diào)；第三，有很多地材供應(yīng)商會借助地理環(huán)境等的優(yōu)勢條件進行坐地起價，所以應(yīng)慎重考慮由于地材價格增長所造成的成本增加；第四，如果工程的施工方與建設(shè)方已經(jīng)完成了合同的簽訂，那么后續(xù)和施工方的材料供應(yīng)商簽訂的采購合同中必須要加入對漲價的風(fēng)險是否會轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商一方的考慮。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員在合同的審核環(huán)節(jié)務(wù)必要落實好監(jiān)督作用，對于合同中對等的權(quán)利及義務(wù)條款進行全面細致的核查。（二）營改增后的稅收籌劃管理建筑施工行業(yè)自實行營改增之后，大部分的施工企業(yè)在自身新項目的目標成本測算中不夠清楚，關(guān)于工程分包、材料采購、機械設(shè)備使用費的拆分比較混亂，經(jīng)常導(dǎo)致最終的結(jié)算結(jié)果與實際的目標利潤之間存在著較大差異性。其一，是測算方法的改變。如今的增值稅與之前的營業(yè)稅不同，它是一種價外稅，所以會更加建議在測算目標成本時將合同中的金額還原為不含稅的金額再進行測算。例如，在總包合同的金額中去掉暫列金額、目標利潤、管理費用等，然后再拆分工程分包、機械租賃、材料采購等這些不含稅的金額，待完成拆分后再依據(jù)不同的稅率將其還原為含稅的金額，這樣做的目的是在確保工程項目的目標利潤以及成本的基礎(chǔ)上與材料供應(yīng)商簽訂的合同的金額的準確性，從而增強項目結(jié)算數(shù)據(jù)的準確可控性。其二，每一個建筑工程項目都應(yīng)有單獨的稅收籌劃方案，合理地對稅負進行規(guī)避，最大限度地降低稅負，并在過程當(dāng)中對稅款的支付狀況進行實時跟進，對支付稅款的資金結(jié)構(gòu)進行有效控制。至于稅收政策，有些是由地方進行制定的，需要在對總分包合同進行登記備案時首先了解清楚當(dāng)?shù)氐亩愂照?，并與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機關(guān)做好溝通，充分了解是否可以對當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠進行使用，從而達到為工程項目合理避稅或節(jié)稅的目的。（三）項目資金籌劃管理在需要對建筑工程項目實施投標以及進行目標成本測算時，基本不會有項目會對資金的拆借成本進行考慮。在規(guī)劃資金的過程中，一般會站在資金充足這樣較為樂觀的角度去進行規(guī)劃。然而實際的情況卻是，建筑施工企業(yè)所承接的所有工程項目都會遇到不同程度的資金周轉(zhuǎn)難題，例如在工程施工的前期階段預(yù)付款并沒有按時到位、工程的建設(shè)方拖欠工程款項等等。潛虧的項目就更是如此，很多潛虧的項目在施工過程中甚至出現(xiàn)了拆東墻補西墻的情況。資金籌劃與稅收籌劃沒有特別大的區(qū)別，在工程項目的目標成本得到確立以及項目責(zé)任書完成簽訂之前，要依據(jù)不同的工程階段來對資金進行詳細籌劃，如果在資金籌劃方案的制定過程中發(fā)現(xiàn)存在不能夠及時供給資金的情況，需要配備完善的備選方案。而且如果條件允許，可以在制定年度資金計劃書時一同制定好季度、月度的資金計劃書，尤其是前期缺少了預(yù)付款時對于資金的投入以及施工高峰階段對于項目資金的使用，要在資金計劃書中全面體現(xiàn)出來。對于的確是需要通過臨時借款的方式來維持工程項目的資金正常運轉(zhuǎn)的情況，要將所借款項的利息測算到工程項目的目標成本中；針對已經(jīng)造成的資金成本損失經(jīng)過確認之后確實無法進行彌補，要在第一時間將實際情況上報給企業(yè)的管理層決策人員，便于對現(xiàn)有的工程項目成本進行合理調(diào)整與配置。（四）項目信息數(shù)據(jù)庫管理在項目的精細化管理要求下，建筑施工企業(yè)需要用到大量的項目動態(tài)數(shù)據(jù)，分析的角度愈發(fā)全面，同一個項目中人員的更替現(xiàn)象更加頻繁，很多人員的工作經(jīng)驗比較匱乏，而人工成本還比較高。所以項目信息的數(shù)據(jù)庫管理就顯得尤為重要，應(yīng)加強對項目信息數(shù)據(jù)庫的建立。其一，在先進技術(shù)手段的支持下來進行工程項目的信息化管理工作，構(gòu)建健全完善的項目信息數(shù)據(jù)庫，推進工程項目板塊與財務(wù)板塊間的有效互通，加快業(yè)財一體化項目信息數(shù)據(jù)庫的形成，充分降低對賬錯誤率現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升對賬效率。其二，在構(gòu)建完整的項目信息數(shù)據(jù)庫的前提下，還可以加強對項目成本、項目利潤的預(yù)測預(yù)警機制的建立。財務(wù)工作是需要計量已經(jīng)發(fā)生的項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對于將要發(fā)生或還沒有發(fā)生的數(shù)據(jù)不能夠進行預(yù)估。但是，如果與項目信息臺賬相結(jié)合，就可以對項目的實際狀況進行精準預(yù)測，對于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的偏差也可以自動計算出來，以便提前做好預(yù)警。（五）項目風(fēng)險因素管理在建筑工程項目的財務(wù)成本管理中需要對項目風(fēng)險因素管理進行綜合考慮，包括工程施工的環(huán)境風(fēng)險、施工過程中的技術(shù)風(fēng)險、簽訂合同時的經(jīng)濟風(fēng)險、材料供應(yīng)商的信譽風(fēng)險、工程所在地的政策風(fēng)險等等，不管這些風(fēng)險來自外部還是內(nèi)部，也不管這些風(fēng)險屬于危險性還是機會性風(fēng)險，建筑施工企業(yè)都可以依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對工程項目的影響程度來提前對它們進行評估測算，然后將評估測算的結(jié)果通過系數(shù)與權(quán)重的方式在成本測算以及業(yè)績考核中體現(xiàn)出來。以對工程施工技術(shù)風(fēng)險進行成本測算為例：根據(jù)不同的施工對象，可以將建筑施工分為多種種類，比如路橋工程、隧道工程、房建工程、能源與環(huán)境工程等。以施工技術(shù)作為出發(fā)點，每一種類型的工程項目都會面臨不同的技術(shù)風(fēng)險，因此所承擔(dān)的成本風(fēng)險就會存在差異。在目標成本測算過程中必須要做好對這類技術(shù)風(fēng)險的全面考慮，而且在不斷深入的施工過程中，還要對成本金額進行不斷調(diào)整。建議在進行目標成本測算時，針對特定技術(shù)類的工程項目要配有技術(shù)總工，方便全面評定此類工程項目的技術(shù)風(fēng)險。并且在核定成本中還要對技術(shù)風(fēng)險系數(shù)進行充分考慮，不同的工程專項施工方案，會給工程的施工工藝、原材料的使用、安全管理費用等帶來直接影響，進而影響著對于成本的核定。三、強化財務(wù)成本管理在建筑施工中應(yīng)用的具體措施（一）進一步強化財務(wù)成本管理意識新時代下，各建筑施工企業(yè)所處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了變化，正是這一變化導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中存在著較大的不穩(wěn)定因素。對于建筑施工企業(yè)的管理層人員而言，要想推動工程項目的健康有序發(fā)展，就必須對當(dāng)前所處的市場環(huán)境進行充分了解，以便能夠提前預(yù)知危險環(huán)境，并及時做好防范。針對經(jīng)常出現(xiàn)的突發(fā)狀況要制定完備的預(yù)警方案，增強對于危機的處理能力，同時與新環(huán)境的變化情況相結(jié)合，對企業(yè)具體的經(jīng)營發(fā)展方案進行積極調(diào)整，推動財務(wù)成本管理模式的健全與完善，構(gòu)建全新的成本控制理念。通過以上方式，給建筑施工企業(yè)營造一個健康的財務(wù)成本管理環(huán)境，切實提升企業(yè)的財務(wù)成本管理水平。（二）建立完善的財務(wù)成本管理體系財務(wù)成本管理是建筑施工企業(yè)中的重要管理內(nèi)容之一，并且財務(wù)成本管理在很長一段時間內(nèi)都是建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就務(wù)必要落實好財務(wù)成本管理工作，構(gòu)建系統(tǒng)完備的財務(wù)成本管理體系，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對組織管理進行強化，促使建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理能夠在企業(yè)內(nèi)部的各工程項目中實現(xiàn)全面覆蓋。從事前、事中、事后這三個突破點著手，進一步強化對于財務(wù)成本管理體系的建立，積極更新建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理理念與方法，使其能夠為建筑施工企業(yè)的工程項目提供更好的服務(wù)，促進建筑施工企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。（三）進一步創(chuàng)新財務(wù)成本管理方法首先，在建筑施工企業(yè)實際的財務(wù)成本管理工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從根源出發(fā)，不斷地控制具體工程項目的成本支出，還要對其展開成本預(yù)測，制定好一段時期之內(nèi)的財務(wù)成本管理目標，并對這段時期的成本支出方案進行合理規(guī)劃，通過實際的比較與分析之后找出所制定的成本管理方案中的問題，根據(jù)具體的問題選取能夠?qū)Τ杀具M行高效控制的方法并積極落實到位。其次，在對財務(wù)成本管理決策實施的過程中，還要進一步強化成本核算管理工作，對成本控制體系進行優(yōu)化和完善，并對成本開支的范疇重新進行明確，選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)成本管理方法，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。最后，建筑施工企業(yè)的管理層人員在關(guān)注財務(wù)成本管理方法創(chuàng)新的同時，還應(yīng)重視成本考核以及成本分析，對于企業(yè)各工作部門的財務(wù)成本管理狀況進行客觀評價，還要及