會(huì)議紀(jì)要范文和模板

會(huì)議紀(jì)要范文和模板會(huì)議紀(jì)要范文篇1

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參與人員：

會(huì)議議題：

紀(jì)要內(nèi)容：

本次例會(huì)由_________召集，_________主持，_________記錄。

整個(gè)會(huì)議共持續(xù)___小時(shí)，會(huì)議聽取______匯報(bào)，討論爭(zhēng)論了______，部署了______工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：

打算事項(xiàng)如下：

1._____________________________________________。

2._____________________________________________。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________。

附：______例會(huì)重點(diǎn)任務(wù)指令

_________

______年___月___日

會(huì)議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：20__年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：___

參與人員：改制小組成員

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研狀況進(jìn)展通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)展安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制狀況。會(huì)議認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從2022年開頭進(jìn)展改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2022年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置方法，樂觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建立公司政策優(yōu)待，妥當(dāng)解決這一問題。

二、會(huì)議打算加強(qiáng)公司內(nèi)部治理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)展自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存力量。

三、會(huì)議打算進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的根底上，進(jìn)展深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)展處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出詳細(xì)工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預(yù)備金。

(3)完善臨建根底資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)展清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)展待安排人員狀況摸底。

(2)進(jìn)展退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)治理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一（報(bào)告）”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)展房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)打算部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)工程進(jìn)展清理，如被清理工程消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)工程連續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會(huì)議打算清理外埠工程銀行帳戶。

外埠工程銀行帳戶須隨工程部的撤消同步進(jìn)展銷戶。工程部全部施工人員全部撤離視為撤消該工程部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠工程銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣闊職工建議和意見。

會(huì)議紀(jì)要范文篇3

20__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論爭(zhēng)論公司經(jīng)濟(jì)合同治理、資金治理方法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參與?，F(xiàn)將會(huì)議打算事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同治理方法

會(huì)議爭(zhēng)論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同治理方法，認(rèn)為實(shí)施船舶（修理）、物料配件和辦公用品選購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同治理，有利于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)治理）。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會(huì)議打算進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)打算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)作。借款者本人要作出還款打算。

三、關(guān)于公司資金治理方法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金治理方法有利于加強(qiáng)公司資金治理，提高資金使用效率，保障（安全生產(chǎn)）需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，既便利船舶和船員領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解承受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處仔細(xì)做好實(shí)施前的預(yù)備工作，人力資源處協(xié)作，打算下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議打算機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最終強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)治理員工隨船工作制度，增加工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要范文篇4

會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題：年度其次次治理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍圍著上半年的工作、質(zhì)量治理體系符合性、員工滿足度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司進(jìn)展思路進(jìn)展的，實(shí)行了大會(huì)與分組爭(zhēng)論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升治理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)2022年度的工作進(jìn)展了（總結(jié)），指出了本次治理評(píng)審會(huì)議在公司進(jìn)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的進(jìn)展要為電信做好效勞，客戶的滿足就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的進(jìn)展方向就是要樂觀推動(dòng)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程治理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，樂觀向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)比、不斷提升公司的治理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)覺問題、解決問題，從而提升治理和效勞的質(zhì)量。

二、品質(zhì)治理部和客戶效勞中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿足度調(diào)查狀況分別進(jìn)展了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)治理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要實(shí)行（措施），一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。

四、治理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)治理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿足度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和治理中消失的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)（文化）活動(dòng)的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)治理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特別性，必需留意對(duì)大廈機(jī)房的工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)厲，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公正地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，治理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和鼓勵(lì)的問題。晉升和鼓勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓舞，而不談精神鼓舞，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞為主，以物質(zhì)鼓舞為輔。鼓勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和治理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如修理的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的頑強(qiáng)后盾、加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)等。

同時(shí)指出，本次治理評(píng)審會(huì)議如同體檢，要針對(duì)總是進(jìn)展改善，讓客戶滿足，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，樂觀開拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍圍著怎樣提高員工的工作樂觀性和提升員工對(duì)公司的滿足率、如何讓用戶更滿足進(jìn)展了深入細(xì)致的爭(zhēng)論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)展橫向比擬要正確熟悉這個(gè)問題，增加對(duì)公司的向心力和分散力。在治理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程治理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂觀性。

七、z總進(jìn)展了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了治理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升特別重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分