【明園跨境電商公司海外倉建設(shè)問題分析開題報告（含提綱） 】

PAGEPAGE1國際金融與貿(mào)易開題報告：明園跨境電商公司海外倉建設(shè)問題研究一、研究目的和意義：由于對外貿(mào)易的不斷擴大，市場需求不斷增加，“薄利多銷”貿(mào)易方式基木形成，這導(dǎo)致了我國許多生產(chǎn)企業(yè)缺乏品牌意識。海外直郵雖然避開了海外貿(mào)易中介，但是，受長期貼牌和我國國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境的影響，中國制造在國際市場上地位并不是很高，偽劣產(chǎn)品急劇增加，導(dǎo)致消費者投訴、維權(quán)等事件頻頻發(fā)生，也引發(fā)了一些企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，很多賣家的利潤大打折扣。因此，賣家開始在運費上精打細算。而與此同時，政府也將鼓勵貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開展服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點，增加服務(wù)外包示范城市，加快發(fā)展文化對外貿(mào)易。進一步整合優(yōu)化海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，促進加工貿(mào)易向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸?？缇畴娚痰氖袌鰸摿薮?，有著無限的發(fā)展可能。但物流始終是繞不過去的短板，而海外倉作為一種新興的物流管理模式，對跨境電商發(fā)展有著重要意義。本文以明園跨境電商公司為例，分析從國內(nèi)國際海外倉現(xiàn)狀分析到我國發(fā)展海外倉的戰(zhàn)略意義，分析當下明園跨境電商公司存在的問題，論述探討在當下情形下，明園跨境電商公司海外倉如何更好的為企業(yè)服務(wù)，最后從如何降低建設(shè)成本、售后問題、國家政策層面、人才培養(yǎng)以及與第三方物流相結(jié)合提出明園跨境電商公司建設(shè)海外倉對策，進一步推動海外倉在我國的發(fā)展與應(yīng)用，從而實現(xiàn)國際物流背景下電商下的新物流蓬勃發(fā)展。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：軒慧慧認為海外倉作為電商發(fā)展的重要物流配套設(shè)施，隨著多年的發(fā)展，海外倉物流方式已經(jīng)深入人心，逐漸成為跨境物流的重要選擇。例如FBA倉庫、第三方海外倉多方面發(fā)展，推動著海外倉快速發(fā)展。吳俊紅認為外貿(mào)多元化帶來的是我國與貿(mào)易伙伴的互利共贏，中國出口增長的同時，也拉動了進口規(guī)模?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展戰(zhàn)略無疑順應(yīng)著世界潮流的發(fā)展。許美賢認為中國作為世界大國，高舉“一帶一路”旗幟，“一帶一路”倡議拉近了我國中西部與“一帶一路”沿線國家的距離，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力。在“一帶一路”貿(mào)易模式下，海外倉起了重要的一環(huán)。海外倉是電商出口賣家為提升訂單交付能力而在國外接近買家的地區(qū)設(shè)立的倉儲物流節(jié)點，通常具有境外貨物儲存、流通加工、本地配送，以及售后服務(wù)功能。張唯認為海外倉打破了傳統(tǒng)物流的配送時間長、成本高的局限性，采用海外建倉、本土化配送、實時追蹤商品的服務(wù)，打破了時間空間的局限性。三、主要參考文獻（外文大于2項，中文大于8項）[1]吳雙.電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].市場,2022,(34):193-195.[2]蘭宗俊.中小企業(yè)B2B電子商務(wù)發(fā)展策略分析[J].科技經(jīng)濟市場,2022,(11):143-145.[3]周瑩.廣西中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)平臺的運營困境研究[J].商論,2022,(18):30-32.[4]仇唯后.QG電子企業(yè)一線員工激勵體系優(yōu)化研究[D].西南大學(xué),2022.[5]張浩.中小企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展問題及對策[J].商論,2022,(17):40-42.[6]溫耀芳.馬鞍山中小企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展對策研究[J].大陸橋視野,2022,(09):36-38.[7]彭湘鄂.電子商務(wù)發(fā)展與農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)新研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(15):158-160.[8]宋少燕.我國當下中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)實踐[J].商論,2022,(15):137-139.[9]陳妙楊.縱向一體化對創(chuàng)新效率及創(chuàng)新投入的影響研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2022.[10]郭超.農(nóng)村中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中的問題及對策[J].商展經(jīng)濟,2022,(11):53-55.[11]黃真.我國電子票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對中小民營企業(yè)融資影響[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[12]王丹陽.消費電子類跨境電商企業(yè)營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[13]冉龍騰.中小電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案評估研究[D].重慶交通大學(xué),2022.[14]吳國慶.電子賣場助力中小企業(yè)發(fā)展[J].當代江西,2022,(04):57.[15]王可鑫.浙江省中小企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展問題及對策研究[J].商論,2022,(02):64-66.[16]宋友開,秦永萍,梁業(yè)章.南非中小微企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究：發(fā)展現(xiàn)狀、法律、政策環(huán)境分析[J].商展經(jīng)濟,2022,(02):27-29.[17]陳陶然,彭越.電子商務(wù)發(fā)展與農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)新[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2022,22(01):98-105.[18]王靜如.中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究[J].財富時代,2021,(11):49-50.[19]馬若男.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究——以吉林省敖盛電子商務(wù)有限公司為例[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2021,(11):154-155.[20]胡雨詩.新零售背景下中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究[J].營銷界,2021,(Z5):64-66.[21]王艷萍.中小企業(yè)電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展影響因素研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2021,(22):7-9.[22]馬媛.基于PEST分析的新疆中小企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展研究[J].商展經(jīng)濟,2021,(13):46-48.[23]符雅娟.對賭協(xié)議下巴士在線財務(wù)效應(yīng)評價及對策研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2021.[24]郭威.中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略[J].今日財富,2021,(07):51-52.[25]陳昱,王虹.中小林業(yè)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的困難與對策研究——以廣西中小林業(yè)企業(yè)為例[J].物流科技,2021,44(03):68-71.[26].提案二:以電子發(fā)票共享機制構(gòu)建財稅數(shù)字賦能生態(tài)支持中小微企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展[N].財會信報,2021-03-08(A06).[27]蘇放,王黎明.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略分析[J].商業(yè)文化,2021,(07):24-25.[28]張蕓婷.泉州中小外貿(mào)企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展主要問題研究[J].綏化學(xué)院學(xué)報,2021,41(02):19-21.四、主要研究內(nèi)容：1.引言2.概念綜述2.1海外倉2.2跨境電商3.明園公司海外倉的現(xiàn)狀分析 3.1明園公司海外倉發(fā)展速度快 3.2明園公司海外倉轉(zhuǎn)型升級 3.3明園公司海外倉競爭力提升 4.明園公司海外倉存在的問題分析 4.1明園公司海外倉建造門檻限制了海外倉的發(fā)展 4.2明園公司售后問題 4.3第三方物流沖擊 4.4明園公司海外倉專業(yè)管理人才缺失 4.5境外貿(mào)易政策的限制 5.明園公司海外倉的發(fā)展改善建議 5.1利用大數(shù)據(jù)信息，降低運營成本 5.2增強展示流程，提高服務(wù)效率 5.3資源整合，校企合作培養(yǎng)人才 5.4進一步加大國家政策扶持力度，完善海外倉體系 6.結(jié)論 研究方法及基本論點（一）研究方法（1）文獻研究法：通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等渠道了解相關(guān)理論，對相關(guān)文獻進行理解，提煉相關(guān)資料，進行歸納總結(jié)。（2）案例分析法：以明園公司作為研究對象，分析明園公司海外倉面臨的問題，并結(jié)合明園公司實際情況提出合理的建議對策。（二）基本論點本文從國內(nèi)國際海外倉現(xiàn)狀分析到我國發(fā)展海外倉的戰(zhàn)略意義，當下存在的問題來論述探討在當下情形下，海外倉如何更好的為我國企業(yè)服務(wù)，最后從如何降低建設(shè)成本、售后問題、國家政策層面、人才培養(yǎng)以及與第三方物流相結(jié)合提出建設(shè)海外倉對策，進一步推動海外倉在我國的發(fā)展與應(yīng)用，從而實現(xiàn)國際物流背景下電商下的新物流蓬勃發(fā)展。五、研究工作的主要階段、進度和完成時間：2021年12月11日－2021年12月27日，論文動員，查找資料，確定論文題目2021年12月28日－2022年1月24日，完成選題，撰寫大綱，準備調(diào)研材料2022年1月25日－2022年2月18日，完成