新企業(yè)的開辦-課件

第9章新企業(yè)的開辦1ppt課件主要內(nèi)容思考與測試

【創(chuàng)業(yè)人物】李彥宏（百度）新企業(yè)生存管理

創(chuàng)辦新企業(yè) 2ppt課件【本章知識點】●企業(yè)組織形式是什么？●新企業(yè)注冊流程與步驟是什么？●新企業(yè)生存管理的方法是什么？●創(chuàng)辦企業(yè)須關注什么問題？3ppt課件9.1.2企業(yè)組織形式的選擇創(chuàng)業(yè)的單一業(yè)主模式

1合伙經(jīng)營模式

2公司模式

3企業(yè)組織形式選擇的策略

44ppt課件1.創(chuàng)業(yè)的單一業(yè)主模式（1）個體工商戶

1）個體工商戶的申請條件（3條）2）個體工商戶申請程序3）個體工商戶的優(yōu)勢（2）個人獨資企業(yè)

1）個人獨資企業(yè)的設立條件（5條）2）個人獨資企業(yè)的設立程序3）個人獨資企業(yè)的優(yōu)勢4）個人獨資企業(yè)的劣勢（3）個體工商戶和個人獨資企業(yè)比較9.1.2企業(yè)組織形式的選擇5ppt課件（3）個體工商戶和個人獨資企業(yè)比較相同點投資主體申報制法律責任的形式必要條件商標使用主體及廣告宣傳策略

比較不同點企業(yè)名稱、生產(chǎn)經(jīng)營場投資者與經(jīng)營者設立分支機構法律地位財務制度和稅收政策上的要求6ppt課件2.合伙經(jīng)營模式（1）合伙企業(yè)的特征1）由各合伙人組成。2）以合伙協(xié)議為法律基礎。3）內(nèi)部關系屬于合伙關系。4）合伙人對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。（2）合伙企業(yè)的設立條件（5條）（3）合伙企業(yè)的設立程序（4）合伙企業(yè)的優(yōu)勢（5）合伙企業(yè)的劣勢9.1.2企業(yè)組織形式的選擇7ppt課件合伙企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢劣勢1）建立合伙制企業(yè)比較容易且費用低。2）合伙制企業(yè)具有高度的靈活性。3）由于資本實力和管理能力的提高，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模可能擴大。1）某合伙人有意向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額時，必須征得其他合伙人的一致同意。2）合伙企業(yè)財產(chǎn)清償合伙企業(yè)債務，不足部分由各合伙人個人承擔。3）合伙企業(yè)的融資能力仍然有限。8ppt課件3.公司模式（1）有限責任公司1）有限責任公司的特征2）有限責任公司的設立條件3）一人有限責任公司的特別規(guī)定4）有限責任公司的優(yōu)勢5）有限責任公司的劣勢（2）股份有限公司1）股份有限公司的設立條件2）股份有限公司的設立方式3）股份有限公司的優(yōu)點4）股份有限公司的缺點5）股份有限公司與有限責任公司的區(qū)別9.1.2企業(yè)組織形式的選擇9ppt課件注冊公司的具體流程如下：→查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續(xù)）→簽字（前往工商所核實簽字）→申請營業(yè)執(zhí)照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發(fā)票認購手續(xù)。9.1.3企業(yè)注冊流程10ppt課件9.1.3企業(yè)注冊流程申辦企業(yè)名稱登記選擇公司的形式注冊公司所需資料（9樣）注冊公司的流程及費用123411ppt課件1.申辦企業(yè)名稱登記（1）企業(yè)名稱登記行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式（2）名稱登記管轄

1）國家工商管理局管轄范圍2）市工商局登記管轄范圍3）區(qū)縣工商分局登記管轄范圍（3）其他內(nèi)容1）股東（出資人）的資格證明。2）名稱保留期。3）企業(yè)名稱應當使用符合國家規(guī)范的漢字。4）在名稱中間使用“國際”字樣的，只能作為經(jīng)營特點的裝飾語并應符合行業(yè)用語的習慣.5）使用自然人姓名作為字號的，該自然人應是企業(yè)的投資人或股東。6）以商標作字號應提交商標所有權人出具的同意函，以及國家有關部門對該商品的認定證明。12ppt課件9.1.4注冊企業(yè)面臨的法律問題ClicktoaddTitle1著作權與著作權法3反不正當競爭法4合同法5商標與商標法2產(chǎn)品質(zhì)量法6勞動法7專利與專利法113ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧單擊添加新企業(yè)選址策略和技巧單擊添加影響企業(yè)選址的因素企業(yè)選址的策略14ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧1.影響企業(yè)選址的因素自然因素社會因素政治因素經(jīng)濟因素外部素因內(nèi)部因素性質(zhì)項目產(chǎn)品戰(zhàn)略目標15ppt課件9.1.5新企業(yè)選址策略和技巧2.企業(yè)選址的策略（2）（3）（4）（1）區(qū)域分析商圈分析地點評估選址分析報告16ppt課件9.1.6麥當勞和肯德基的選址標準1.麥當勞的選址標準（1）針對目標消費群。（2）著眼于今天和明天。（3）講究醒目。（4）不急于求成。（5）優(yōu)勢互動。2.肯德基的選址步驟（1）第一步：劃分商圈——用數(shù)據(jù)說話（2）第二步：選擇地點——在最聚客的地方開店

3.商圈的劃分與選擇17ppt課件3.商圈的劃分與選擇（1）劃分商圈表9-5商圈等級評估表表9-6商圈交通評估表（2）選擇商圈（3）聚客點的測算與選擇①要確定這個商圈內(nèi)，最主要的聚客點在哪。②選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。③聚客點選擇影響商圈選擇18ppt課件9.2.1【案例導讀】阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理9.2.2新企業(yè)的產(chǎn)品管理9.2.3新企業(yè)的營銷管理9.2.4新企業(yè)的財務管理9.2.5新企業(yè)的人力資源管理9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理9.2.7新企業(yè)的文化管理9.2新企業(yè)生存管理19ppt課件9.2.1【案例導讀】阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理1.阿里巴巴的產(chǎn)品管理——持續(xù)創(chuàng)新推進創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展阿里巴巴的文化管理——阿里味兒淘寶網(wǎng)的戰(zhàn)略管理——過早的戰(zhàn)略也是不合時宜的戰(zhàn)略12320ppt課件9.2.2新企業(yè)的產(chǎn)品管理創(chuàng)新市場定位定價產(chǎn)品管理21ppt課件1.產(chǎn)品的創(chuàng)新（1）核心產(chǎn)品是產(chǎn)品為顧客帶來的基本效用和利益。（2）形式產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式或日標市場對需求的特定滿足方式。（3）期望產(chǎn)品是指購買者在購買產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品密切相關的一整套屬性和條件。（4）附加產(chǎn)品是指顧客購買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時，附帶獲得的各種利益的總和。（5）潛在產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的，可能發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品。22ppt課件2.產(chǎn)品的目標市場定位（1）目標市場細分（2）目標市場戰(zhàn)略選擇無差異市場營銷、差異市場營銷、集中性市場營銷（3）市場定位的策略填空補缺針鋒相對產(chǎn)品特色另辟蹊徑使用者類型屬性利益比附競爭需求23ppt課件9.2.3新企業(yè)的營銷管理單擊添加新企業(yè)的營銷管理單擊添加.營銷經(jīng)典理論構建營銷渠道24ppt課件1.營銷經(jīng)典理論（1）常引入的概念●4P：產(chǎn)品（Product）、價格(Price)、分銷(Place)、促銷(Promotion)。●7P：產(chǎn)品（Product）、價格(Price)、分銷(Place)、促銷(Promotion)、人員（People）、過程（Process）、有形展示（PhysicalEvidence）。●4V：差異化（Variation）、功能化（Versatility）、附加價值（Value）、共鳴（Vibration）的營銷組合理論。25ppt課件（2）顧客讓渡價值（3）SWOT分析模型（4）SWOT分析步驟（5）制定目標的SMART原則（6）TQM(TotalQualityManagement)全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營。（7）六西格瑪（8）JIT準時生產(chǎn)方式（JustInTime）

（9）“STP”營銷三步曲（10）1P理論（11）長尾理論（12）5W1H分析法（六何分析法）1.營銷經(jīng)典理論26ppt課件2.構建營銷渠道（1）領悟渠道思維①營銷渠道不僅要解決客戶買得到產(chǎn)品的問題，更重要的是要與品牌定位和產(chǎn)品特點相匹配，相得益彰發(fā)揮協(xié)同效應。②渠道是合作伙伴，而不是最終消費者，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要幫助渠道伙伴順利分銷產(chǎn)品，直至產(chǎn)品被最終客戶購買和使用，這才算渠道工作的真正完成。③要建立渠道影響力。（2）渠道戰(zhàn)略決策營銷中介機構、零售機構、自建營銷渠道。（3）渠道系統(tǒng)設計①分析顧客的服務需求，了解顧客對于批量大小、空間便利、產(chǎn)品品種、等候時間、服務支持等方面的需求水平；②識別出主要的渠道選擇方案；③對渠道方案進行評估，從經(jīng)濟性、可控性和適應性三個方面來評價和選擇最合適的方案。（4）管理營銷渠道27ppt課件9.2.4新企業(yè)的財務管理財務管理的觀念阿里巴巴的文化管理——阿里味兒

財務控制的關鍵12328ppt課件財務管理的觀念

貨幣事件價值觀念效益觀念競爭觀念風險觀念12341.財務管理的觀念29ppt課件2.財務管理須注意的事項（1）掌握資金運動規(guī)律。（2）更新方法。（3）充實內(nèi)容。（4）收益與風險的權衡。（5）研究資金成本。（6）關注理財所涉及的法律問題。（7）研究目標資本結構。（8）注意通貨膨脹對企業(yè)財務的影響。（9）學習國際理財?shù)睦碚摵头椒ā＃?0）確保財務安全。30ppt課件3.財務控制的關鍵（1）財務控制制度。（2）加強現(xiàn)金流預算與控制。（3）仔細權衡投資的回報與付出。（4）充分利用產(chǎn)業(yè)平臺。（5）增收節(jié)支開源節(jié)流。（6）財務風險控制。（7）資金控制。31ppt課件團隊的組建尋找企業(yè)顧問管理員工招聘合適的員工明確每個崗位的主要職責9.2.5新企業(yè)的人力資源管理32ppt課件9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，新企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。1.戰(zhàn)略管理的三個層次理論上認為企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（businessstrategy）和職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。33ppt課件9.2.6新企業(yè)的戰(zhàn)略管理●公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務的決策?！窆镜亩墤?zhàn)略常常被稱作業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人