領(lǐng)導(dǎo)人密碼課件

《領(lǐng)導(dǎo)人密碼》放下焦點(diǎn)投入學(xué)習(xí)原則快樂(lè)！非常快樂(lè)??！非常非常快樂(lè)?。?！工作中

我們期望解決哪些問(wèn)題？1.親屬在公司難管理？2.優(yōu)秀的人留不?。?.老板（管理者）總是忙個(gè)不停？4.總感覺(jué)沒(méi)人為公司的事操心？5.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總上不去？6.怎么控制降低成本？7.如何讓團(tuán)隊(duì)擁有巔峰狀態(tài)？8.老板（管理者）留人的籌碼是什么？9.員工獲得高薪的籌碼是什么？10.

……領(lǐng)導(dǎo)人是什么？輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。如何讓一滴水永不干涸？領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)？水貨（水道精神）1、同修共進(jìn)

2、常懷夢(mèng)想

3、堅(jiān)韌不拔

4、海納百川5、永葆純真

6、靜而善思

7、厚積薄發(fā)

8、整合萬(wàn)物領(lǐng)導(dǎo)人基本素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的方向，是個(gè)好的帶動(dòng)者——

榜樣的力量▲形象▲語(yǔ)言▲行為▲狀態(tài)▲目標(biāo)▲業(yè)績(jī)▲信念▲愛(ài)心是造夢(mèng)師——激勵(lì)的能力

授人以魚(yú)（物質(zhì)）授人以欲（方向）授人以漁（技能）授人以愚（價(jià)值）

團(tuán)隊(duì)基因團(tuán)隊(duì)的定義：一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)?。?！思考：人渣，人員，人手，人才，人物。

團(tuán)隊(duì)基因境界

老板（管理者）要有成就他人之心老板（管理者）就是成就員工的同時(shí)順便成就下自己老板（管理者）最好的成就就是團(tuán)隊(duì)！老板（管理者）的境界：

員工的三個(gè)境界：

不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)籌碼！員工通過(guò)交換和老板（管理者）實(shí)現(xiàn)利益共同體！

一、

員工的三個(gè)境界：二、

A：你想擁有什么必須交給什么！

B：你想成為什么必須交給什么！

員工通過(guò)交給和老板（管理者）達(dá)成榮譽(yù)共同體！

員工的三個(gè)境界：

員工通過(guò)交心與老板（管理者）實(shí)現(xiàn)

精神共同體！三、

籌碼何為籌碼籌碼就是事實(shí)和結(jié)果籌碼落地

——

解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大問(wèn)題問(wèn)題一：

老板（管理者）想：我如何讓員工一生追隨我？問(wèn)題二：

員工想：我如何讓老板（管理者）先成就我？老板的籌碼高鐵理論：

員工的籌碼

人

兩條路：成為老板（管理者）的心腹知己讓別人成為你的心腹知己不成功的主要原因—解決一切問(wèn)題必須靠籌碼籌碼不夠員工激勵(lì)兩大基本原則員工激勵(lì)基本原則之一

——公平性員工激勵(lì)基本原則之二

——因人而異

按能力和心態(tài)劃分，所有類(lèi)型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別，在采取激勵(lì)措施時(shí)因級(jí)而異。等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)：激勵(lì)對(duì)策：

D級(jí)低熱情、低能力這類(lèi)人才對(duì)企業(yè)作用不大1、有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到適合崗位。

2、解雇辭退等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)：激勵(lì)對(duì)策：

C級(jí)高熱情、低能力這是較常見(jiàn)的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。

充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)：激勵(lì)對(duì)策：

B級(jí)低熱情、高能力這類(lèi)人才一般對(duì)自己的職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)1、挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿(mǎn)感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。

2、勿留：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)：激勵(lì)對(duì)策：