某公司員工績效考核軌制luan

員工績效考核制度第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則?？伎儾皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第三條適用范圍。本規(guī)則除下列人員外，適用于公司全員?？己似陂_始后進(jìn)入公司的員工；因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條考核步驟。確認(rèn)評(píng)價(jià)要素與著重點(diǎn)，確定并填寫評(píng)分檔次；濾綜合箱若干茫評(píng)價(jià)連要素巡，確產(chǎn)定并牽填寫晶最終束評(píng)分皮檔次稅；少再對(duì)宣考核努表進(jìn)麥行一病次全根面回賀顧與衣檢查享，考疊察各憲項(xiàng)要浸素之昂間的待評(píng)價(jià)浪結(jié)果群是否薯具有鐮內(nèi)在胸統(tǒng)一賣性，盯清除避相互袍矛盾族的因柿素；鋼進(jìn)一株步考雨察被柏考核床者在坊同組處內(nèi)的營相對(duì)訓(xùn)位置稅，即形名次用排列碗是否拐合適投；致進(jìn)行文綜合薦評(píng)定伴部分經(jīng)的考但核評(píng)剩價(jià)，說綜合瓜評(píng)定綠的評(píng)煤語，繩引入天對(duì)人井本身蕉進(jìn)行場評(píng)價(jià)練的綜吼合因傭素，僑但切煎忌脫隊(duì)離事程實(shí)，猶隨意蜘推測邁，甚跟至感特情用偉事，群力求遭客觀貝公正吹。篇第五悄條氣在考就核過厚程中隱，要釋注意寬加強(qiáng)眼上下倚級(jí)之遺間的鐵溝通稅與能舌力開死發(fā)，鉤通過耐被考絞核者備填寫范自考絮表，額了解憤被考擔(dān)核者技的自寇我評(píng)府價(jià)及番對(duì)上凳級(jí)的衣意見賣和建刷議，念以便鄭上下沉級(jí)之哭間相析互理甘解。免第六削條廚考核雙結(jié)果誼的反躬饋，稠部門礙經(jīng)理礎(chǔ)通過焦面談巾形式劉，把應(yīng)考核貪的結(jié)沉果，癥以及露考核悶的評(píng)星定內(nèi)鴿容與徐過程散告訴栗被考頁核者耍本人絮，并喚指明止今后寬努力母方向宗，自耐我培錄養(yǎng)和選發(fā)展板的要臥點(diǎn)，知以及東相應(yīng)焦的期遍待、驗(yàn)?zāi)繕?biāo)類和條粒件等匹等。城第七痛條設(shè)人力軍資源塊部負(fù)參責(zé)考處績的瞇計(jì)劃里和具步體組導(dǎo)織工雞作。監(jiān)附件查一縣公司壞員工醋績效烏考核猜表（東A）派。（制適用霉總公濱司員德工）長附件更二煉公司表員工很績效母考核轟表（炊B）莊。（糖適用嗎子公掌司職送員）奪附件禿三疑公司僻員工爹績效迫考核交表（鞠C）禾。（延適用幕子公恰司工補(bǔ)人）印員工坦績效誕考核丑辦法霞為員工戚績效盡考核平是公榴司人耽力資楊源管臺(tái)理的飼重要茫一環(huán)熱.它墳是對(duì)州員工副進(jìn)行沉任用房、晉化升、盒調(diào)薪搶、獎(jiǎng)羨懲、漠培訓(xùn)抗的客床觀依估據(jù)，圾績效輝考核論的過字程和辜結(jié)果重也是西重要承的激校勵(lì)手柿段，抵為保品證員裂工績門效考助核有這效地附進(jìn)行劉，特粉制定植本辦飄法：卵艙許第一例條薄員工瘡績效書考核昨工作應(yīng)由人孤力資盾源部械統(tǒng)一薄組織迷歸口芬管理雷，各紀(jì)部門涼和直掃屬單劍位具征體實(shí)會(huì)施。陽第二痛條在員工獵績效膛考核矛工作透應(yīng)堅(jiān)竹持考揪核內(nèi)傷容、捏考核酸標(biāo)準(zhǔn)到、考云核程誦序事何先公賺開，貍考核蠅由直浙屬主稱管主誓持，宣以員舉工實(shí)掙績和涌行為亡事實(shí)痰為依始據(jù)（盆考核釋結(jié)果閃與本郊人見哀面）隱，考滋核評(píng)遵分、聰評(píng)語錦對(duì)不吵同的悔人應(yīng)豎有差詳別，技即考閘核應(yīng)眠堅(jiān)持銅公開草、公館平、行公正蓮、差幻別性氏等原跨則以秧保證影考核諸的客主觀性繼與激嫂勵(lì)性販。旬第三亮條笨年度銀考核淚分年笛中考萄核，煎年終床考核卵二種盜。年賓中考剃核主虹要用舟于改廊進(jìn)上沒半年累工作藝績效嗚，發(fā)拉放季千度或搖上半勝年獎(jiǎng)?wù)x金。蓬年終先考核斗主要型用于惰年終商獎(jiǎng)金厲、調(diào)連薪和趟職務(wù)虹晉升匆。補(bǔ)第四核條患績效音考核魂的工忽作原贊則：移4.輩1考鉗核結(jié)靈果與位員工矩本人圈見面堪。絨4.厚2主析管及恥被考定核者三不能鮮將考磚核結(jié)惱果泄刷露他瞇人。圈4.鑒3考吸核結(jié)挨果員湯工應(yīng)負(fù)簽名墓，有斬意見滑可表杰述，輝無簽踩名考荒核結(jié)型果同帖樣有室效寧第五展條器考核哄因素創(chuàng)為_焦類：索各項(xiàng)帳考核負(fù)因素繳及定及義（籃略）淚各考監(jiān)核要溝素的巴定義環(huán)是明稼確的豆、統(tǒng)洪一的搖，在擋考核援時(shí)，稻均應(yīng)豎以統(tǒng)洗一的但定義撥作為膏評(píng)價(jià)介標(biāo)準(zhǔn)豈，進(jìn)引行相餅同尺筑度的驕評(píng)價(jià)危。滴設(shè)計(jì)擾考核梁標(biāo)準(zhǔn)螞時(shí)，吉一般窄可在漠定義之的“土好”脊或“綁不好乳”的滴基礎(chǔ)汁上加妹以細(xì)過分悄,形從成“硬優(yōu)”容、“驚良”惱、“椅中”戰(zhàn)、“降差”膚、“幫劣”傻五個(gè)鑰等級(jí)槐。暫第六滾條誤考核鈴采用住評(píng)分振與評(píng)酒語相法結(jié)合篇的方愁式進(jìn)煉行:譽(yù)6.動(dòng)1各撫類考活核因討素均鄙分為剩A、?。?、永Ｃ、違Ｄ、疑Ｅ五懼等級(jí)蓄6.喜2權(quán)升重站6.錢3考縱核在山逐項(xiàng)殖考核鑄計(jì)分左后由舅主管超寫出咱評(píng)語忽,評(píng)復(fù)語應(yīng)自包括繞員工口的主效要工猾作成葬效,護(hù)總體晃評(píng)價(jià)鹽和對(duì)停員工趟改進(jìn)皂工作攪績效辮的計(jì)啞劃。糖第七泡條脫強(qiáng)制繡分配高蠅渴第九條條印考核輩程序蚊考核浪依下茂列程漏序進(jìn)辦行:溪識(shí)好9.體1員哨工以秩本人服的實(shí)僵績與啦行為究事實(shí)醒為依葉據(jù),私對(duì)本修人逐票項(xiàng)評(píng)霞分。偵約鑰9.托2直魚接主怒管以道下屬老的實(shí)溝績與具行為貝事實(shí)煙為依韻據(jù),供對(duì)員抹工逐綿項(xiàng)評(píng)吉分并暫寫評(píng)文語。頓烤吃9.穗3事脹業(yè)部戰(zhàn)與職集能部勸進(jìn)行濱綜合貍評(píng)核警打分欺,總讀評(píng)核肥后直逗接主餐管將融考核叢結(jié)果允告知緣員工霉。騰嫂河9.辱4由干直接蒜主管葵與員超工面迅談,峰并提布出改瓦進(jìn)意仿見.嘆如員哲工本轉(zhuǎn)人不亦同意真主管闖考核堅(jiān)意見勉,可盤向上劈一級(jí)械主管縮提出水申訴盆并由能上一邁級(jí)主獄管作牧出最迅終考臘核.壩職工捷應(yīng)理護(hù)解和段服從后考核懂結(jié)果澇。巴鹽般9哨.5掘半年售考核輛時(shí),糧各事皂業(yè)部皮與職炭能部研僅向利人事陪部送企交績損效考術(shù)核分粱數(shù)匯敢總表慰半年胖性績割效考枕核表懲存各麥?zhǔn)聵I(yè)騎部與窯職能概部.激年終慨考核歪時(shí),容應(yīng)將爪年度封績效暮考核繼表和訴考核仆分?jǐn)?shù)柴匯總輔表一口并送子交人彎力資蟻源部苗。撿踏恐9.目6員諸工的勸年終蝶考核闊分?jǐn)?shù)門匯總代表交餐人力聽資源嗽部存旅檔,灶人力肅資源躍部應(yīng)截對(duì)年落終考逐核結(jié)傅果作牛出分?jǐn)_類統(tǒng)吧計(jì)分員析,否報(bào)正在、副蓄總經(jīng)桃理進(jìn)繳行簽黨核。筑栗獸第十瑞條兇考核爭后的捉影響新倘斗10思.1電半年濤考核行結(jié)果鼻交部洽門保負(fù)存,相并匯沙總評(píng)燥分上筆報(bào)人抬力資扔源部龍.限才寄10涉.2綁員工描的年么終考驅(qū)核交甩部門粒,由畢部門慶主管相進(jìn)行集綜合剪平衡距并提票出對(duì)前員工訊升、宵降、腰調(diào)、砍轉(zhuǎn)、抄獎(jiǎng)懲下、表滾彰等遇意見筑。部鄙門所醬提出旦意見或要保霉證考塔核結(jié)如果呈冤正常確態(tài)勢鋸分布腸，符肅合人脫力資笨源部和有關(guān)神工資礙晉升傘、獎(jiǎng)羨金分英配的蹈總體苦要求交。古暴忘旋營肅胸?cái)⒖冃Э煽荚u(píng)脈制度野疊峰帆績效倒考評(píng)籃（以飛下簡價(jià)稱“至考評(píng)則”）賭是指搭用系盒統(tǒng)的裂方法索、原胖理，領(lǐng)評(píng)定初、測激量員慨工在記職務(wù)穗上的桑工作董行為盈和工生作效侮果。辣缸口一、饒考評(píng)并的目賽的和朗用途請(qǐng)閱源1、周考評(píng)聚的最戰(zhàn)終目鑒的是臨改善魚員工始的工匆作表若現(xiàn)，管以達(dá)逝到企分業(yè)的曉經(jīng)營扣目標(biāo)撿，并疾提高慚員工囑的滿秩意程險(xiǎn)度和律未來惱的成濁就感掙。愈膠潔2、荷考評(píng)濫的結(jié)匆果主浙要用敗于工槳作反訊饋、隙報(bào)酬鑒管理俯、職栗務(wù)調(diào)扔整和暈工作克改進(jìn)閑。句倡慧二、腔考評(píng)扛的原津則令央手1、責(zé)一致歷性：療在一川段連醫(yī)續(xù)時(shí)棚間之仗內(nèi)，樹考評(píng)濃的內(nèi)覆容和悔標(biāo)準(zhǔn)彼不能限有大祝的變疫化，鑒至少您應(yīng)保悔持1談年之銜內(nèi)考廚評(píng)的卵方法剖具有焰一致怨性；聯(lián)攏染2、非客觀殺性：閥考評(píng)來要客冷觀的差反映階員工愁的實(shí)敘際情羨況，逃避免宣由于碼光環(huán)貨效應(yīng)棗、新里近性書、偏噴見等睬帶來漆的誤雖差；名沒允3、莖公平凱性：絡(luò)對(duì)于饒同一摘崗位棉的員惰工使淹用相幸同的終考評(píng)滋標(biāo)準(zhǔn)嗓；兩偏色4、層公開炭性：三員工從要知川道自偷己的下詳細(xì)四考評(píng)軟結(jié)果廈。怒借肯三、疫考評(píng)畜的內(nèi)遵容和污分值乏婚黎1、枯考核脾的內(nèi)掉容分愁以下陡三部惰分：劫扁線悉（1過）重遺要任球務(wù)：同本季飾度內(nèi)惡完成挪的重鳴要工柜作，懲考評(píng)評(píng)的工懲作不肺超過孫3個(gè)踐，由析任務(wù)難布置額者進(jìn)鑒行考槐評(píng)；給億貝（2閘）崗擁位工菊作：正崗位挪職責(zé)河中描奇述的恨工作君內(nèi)容嫌，由康直接繳上級(jí)尚進(jìn)行醉考評(píng)太；拜將曾（3梁）工戶作態(tài)最度：呢指本葡職工獎(jiǎng)作內(nèi)惜的協(xié)茄作精蝶神、闖積極搭態(tài)度裙等。槍由部樹門內(nèi)召部同年事或逢被服名務(wù)者錦進(jìn)行冊考評(píng)應(yīng)。議備透2、浪分值曬計(jì)算濱撕壓原則證上，墓總分鹿?jié)M分移18她0分開，重老要任宇務(wù)滿瓦分9貸0分逝，崗偽位工象作、餅工作商態(tài)度竹分別題為4逃5分座。對(duì)膊于沒罰有“郵重要?dú)蝿?wù)報(bào)”項(xiàng)蘇的崗互位，博原則齊上其避他兩京項(xiàng)的系分?jǐn)?shù)白乘以境20雙0%哄為總愿分。弊踐謝匆四、仍考評(píng)疾的一罪般程允序訓(xùn)撥紡1、蛾員工捎的直黨接上丹級(jí)為暗該員警工的鵲考評(píng)訪負(fù)責(zé)趁人，敬具體漲執(zhí)行急考評(píng)介程序絲；似就境2、柔員工堆對(duì)“選崗位什工作飼”和純“工密作態(tài)與度”金部分臟進(jìn)行廈自評(píng)球，自之評(píng)不襪計(jì)入錘總分渠；占傻奇3、程直接勁上級(jí)溫一般揉為該沫員工蘭的考碑評(píng)負(fù)嚴(yán)責(zé)人娛；賭報(bào)臉4、尊考評(píng)拔結(jié)束新時(shí)，腳考評(píng)糠負(fù)責(zé)左人必脅須與搭該員榴工單泳獨(dú)進(jìn)易行考蛇評(píng)溝超通；位社餓5、千具體蘋考評(píng)規(guī)步驟肝在各粥崗位耀的考嚇評(píng)實(shí)鍋施細(xì)灶則中陶具體耗規(guī)定參。延報(bào)偽五、羅保密仙盲丹1、贈(zèng)考評(píng)烘結(jié)果陷只對(duì)批考評(píng)允負(fù)責(zé)轟人、廊被考刺評(píng)人踏、人邊事負(fù)絲責(zé)人揮、（懂副）澆總經(jīng)支理公故開；愧行責(zé)2、共考評(píng)錫結(jié)果良及考突評(píng)文閘件交紅由人有力資章源部信存檔兵；制盼就3、攻任何材人不童得將寬考評(píng)研結(jié)果眾告訴咬無關(guān)校人員融。遣持非六、教其他路事項(xiàng)救后家哈1、剃公司灣的績遭效考筆評(píng)工閑作由賭人力驅(qū)資源奪部統(tǒng)受一負(fù)客責(zé)；膏啄均2、夜考評(píng)砍每季賭度進(jìn)拉行一袍次，票原則接上在熔3月乖、6士月、極9月剪、1自2月冊下旬瑞進(jìn)行洋；根預(yù)諒3、形考評(píng)胃負(fù)責(zé)繩人在熄第一腦次開宮展考漠評(píng)工類作前壟要參放加考恢評(píng)培峽訓(xùn)（奧由人犁力資仇源部洋組織她）；坑砍側(cè)4、灣各崗碌位的靠考評(píng)窮實(shí)施煮細(xì)則退在本乒制度閉基礎(chǔ)苦上由浮人力洽資源嗽部、尤考評(píng)寇負(fù)責(zé)錄人及傭被考裹評(píng)人扇共同扎制定殖。片洗姻七、塑本制賓度自攪頒布森之日漠起實(shí)壟行。妹發(fā)事考勸核與南能力短開發(fā)啟制度蕉

一、本公司實(shí)施能力開發(fā)面談制度（以下簡稱面談制度）的主要目的是：那駛燒1、妹通過藥向員五工反弄饋職凈務(wù)的調(diào)執(zhí)行鹿情況堵和執(zhí)頓行結(jié)捆果，禍為員諸工創(chuàng)掛造了常解自淡己優(yōu)崗缺點(diǎn)梢的機(jī)仗會(huì)，響培養(yǎng)苦員工發(fā)以自遼我認(rèn)背知為郵基礎(chǔ)蒙的自舌我開券發(fā)態(tài)悶度。挨華敏點(diǎn)2、援在上燒級(jí)主藥管的騎協(xié)助拿下，隱員工桂獨(dú)立排自主扔地訂透立自倦我開塔發(fā)目凝標(biāo)，取由此閉加深獄員工艷對(duì)工鼠作的檔關(guān)心騙，藉請(qǐng)以培纖養(yǎng)員君工的鍵責(zé)任赤感。涉膛燃齒3、賭上級(jí)補(bǔ)主管赤與下或?qū)賳T廊工友攀好相候處，抄保持紛良好劃的人床際關(guān)漏系，曲從而派形成怖公司蹲的良掏好協(xié)濾調(diào)、裝溝通灰氛圍寄。生鄙爬4、心正確紅地把塔握員岔工的剝心理厲特征搭、能午力及聞素質(zhì)闊，并哭使員犬工極筍大限茶度地嗓發(fā)揮偉聰明揀才智佛。酒績箭5、嫌具體碰地掌燕握員匪工職院務(wù)執(zhí)懷行過視程中土出現(xiàn)律的問次題以泄及員抵工發(fā)湖展的悲需要秩，藉歲以制滴訂個(gè)雖人的篇培訓(xùn)濫計(jì)劃堅(jiān)。疏門敘二、糕實(shí)施說要領(lǐng)蹄揀羨唐能力膏開發(fā)秋面談孫表應(yīng)壞由當(dāng)?shù)鞘氯吮づc上榜級(jí)主進(jìn)管共回同制岡定。袖況稈遍1、必對(duì)象億（附偽表一限）陽藏墨男女收正式蟲在職踏人員名。但逮如果授是以催正式聯(lián)職式晨加以垃看待兄的臨序時(shí)員暖工以夫及公餃司認(rèn)英為有耀特別孝需要程的人奪，也煤可以絹?zhàn)鳛樽h面談塘的對(duì)寶象?？奁憋栯S原則吼上應(yīng)即由直炊接主司管負(fù)餃責(zé)面暴談乞總戒2、扒方法翁文討童人事當(dāng)課于閥每年菠3月薄及9覺月下泉旬把塔能力寶開發(fā)領(lǐng)面談鴨表（印以下顯簡稱網(wǎng)面談丟表）罰，報(bào)采送各臘單位紐主管慢。鍵澆戰(zhàn)單位鐵主管蹄接到粥面談絕表后已，各冬直接澤主管慧首先波同被杠面談佳者商糞定面住談日棗期，踐并至陜少應(yīng)及在面茄談日離期前椒一周超把面及談表兄交被鳴面談亮者填扎寫，愛同時(shí)俯預(yù)先么告知仁面談悶日期界，請(qǐng)悄被面沾談?wù)叱暧诿孢x談之廢日前眉呈送滑所填河的面奸談表科影印乘本。產(chǎn)溫誼劉面談奴于4下月及渡10腎月實(shí)塊施。呼安照哄3、殘場所呆邊瑞敘面談乘須在項(xiàng)面談無者、澤被面紀(jì)談?wù)叻烧钠侥蠚夂秃頊贤ǖ徒涣鲃P的場怠所進(jìn)三行。嘴旁哪陡不可罷在他狼人進(jìn)照進(jìn)出有出、杜說話茶聲、玉梳的呼掉叫聲優(yōu)等分嫂心的抽地方證進(jìn)行害面談蔑。如飾在總沾公司旨，可成選擇印會(huì)議湊室、持用餐張時(shí)間為外的呀餐廳豆、休溝息室定等場需所。仍到斜敞面談績后在塞工作車場所里內(nèi)實(shí)誓施，棉原則壺上要式與私當(dāng)人洽畜談相幅區(qū)別竿。雪手既4、朝面談虹后的僅處理拘知狀紋面談脈結(jié)束窄后，刑面談從者應(yīng)子填寫友規(guī)定妄事項(xiàng)寒，經(jīng)坡當(dāng)事稼人鑒廁名（王或蓋苗章）違確認(rèn)梳后，齡呈送薦所屬貸部門須主管例批示斤。撤德旨所屬宏部門別主管抹批示監(jiān)后，績正本季交還紛被面功談?wù)卟?，副他本則召由面領(lǐng)談?wù)甙l(fā)保存帖（面棄談?wù)咛锊⒎巧苯用χ鞴芴讜r(shí)，越直接冤主管覆應(yīng)?？齑嬉槐萦罢饔”具€）。性漿貫儀因面爐談表射是表肥示員楊工的泊績效君、成奶長履陶歷的區(qū)重要愿資料夠，務(wù)廣必妥亡善保健存。東平永榆5、壓面談慢的進(jìn)砌行方揮法起腎油請(qǐng)于聾面談費(fèi)前，駕詳細(xì)龜察看確面談快手冊仁，做葉好充蠻分的犁準(zhǔn)備守，使蜓面談聲達(dá)到劫理想怕的效無果。瞎席伙動(dòng)如果北對(duì)面菜談?dòng)懈Z疑問初或問燭題時(shí)太，可晨與人娛事課餅協(xié)調(diào)遭解決式。稅守柱面談槳時(shí)請(qǐng)圈準(zhǔn)備匠職能脆手冊朗、工史作項(xiàng)嫂目一付覽表瞇、工厘作分侍配表盒、能列力開盞發(fā)制鋤度，藥上級(jí)命主管頑和員爸工要宮充分碑加以茅利用位。耗濾茫6、侄面談傻表的企運(yùn)用澆與管莊理繪姜岸被面賞談?wù)邏灒汉缢蓺g經(jīng)常神同自賓己的翠能力五開發(fā)匯目標(biāo)蓬對(duì)照既，查雖看進(jìn)舊展情絞況，授作自薦我檢識(shí)查。例犁御姐在職膏務(wù)執(zhí)積行過膛程中碎，對(duì)胸上級(jí)狹主管比所作猛的指蠶導(dǎo)加杜以利卵用。值羞稈劃面談曾表是槐顯示謎自己秀的成控長履繩歷，導(dǎo)要按莊年度感順序抽裝訂寸成冊凈妥善媽保管住。渠輝跑上級(jí)凝主管封：辱值兆隨時(shí)正查看改面談遭表，胳利用硬這一即掌握牛員工寶的資蛛料。申稿簡鏟不間什斷地向根據(jù)急面談蛛表作碑檢查聞跟蹤蘇工作頁。腐裹姐在窄員工庭執(zhí)行礙職務(wù)鄰的過著程中誠，盡領(lǐng)可讓茂員工木就職冠務(wù)執(zhí)慎行的弊手段揭，方鐘法等翁自主悠地予油以處于理，財(cái)籍以竭提供饞其本榆人發(fā)棒揮能特力的雙機(jī)會(huì)鉤。同劑時(shí)要血注意弊分配競給員銀工力額所能護(hù)及的掘工作糾。定飛墊作定為同方員工已交換廈有關(guān)慚職務(wù)重情況遞或要芹求改士善提陽案時(shí)牙的材拴料。愚嫂灘丟將臺(tái)面談敬表妥端善整辭理保移管，它可即削時(shí)對(duì)獸面談絲表進(jìn)揉行提升示說姥明。因煮授害員仰工調(diào)辛動(dòng)工登作時(shí)偉，應(yīng)丘及時(shí)翠送給競新單第位主科管。散顧碌嫌7、長能力誠開發(fā)寇面談閣表的委填寫欄喂卡產(chǎn)能力腳開發(fā)近面談運(yùn)表是寧以開貓發(fā)員備工能技力為早目的下而設(shè)致計(jì)的擊。員漫工應(yīng)咳充分完認(rèn)識(shí)鴨到，限面談美表并換不是獲填給及別人末看的政，而委是為描達(dá)到隙提高緞自己舟的能吹力及戚素質(zhì)肉這一物目標(biāo)慚而作監(jiān)的計(jì)粉劃。捏員工甚須就檔面談秩表的庭內(nèi)容扭先同象主管壘充分搶溝通膝，取墾得協(xié)謀助；像面談株表填才完后護(hù)，也聞須同痛主管陡作充陷分洽裝談。靈梨敞悠8、員管理笑、監(jiān)慢督者常手冊護(hù)的利給用與稱處理菊供暗喚編訂燒管理乏、監(jiān)炎督者壓手冊掏（附腹表）粗是為叼使面啞談同班管理外業(yè)務(wù)森的重安要方卷面-側(cè)--膊--幟-洞完察員刃工相挖結(jié)合文。村宵蠟面談昆階段怕，須薦同時(shí)囑就開風(fēng)發(fā)目無標(biāo)、拐業(yè)務(wù)霞目標(biāo)制、改訪善目徐標(biāo)協(xié)塑商，隨經(jīng)員慕工的艘認(rèn)同屬與共淘識(shí)后越作出五決定彼。上雜述三薯項(xiàng)目尚標(biāo)是朱員工決后半敵年培座訓(xùn)的廣基本典項(xiàng)目呈。遇刪騾根據(jù)價(jià)原來兇的目遞標(biāo)管章理構(gòu)貼想，肆具體儉、明撒確地肝訂出密業(yè)務(wù)冠目標(biāo)嬌和改嬌善目室標(biāo)。于制訂阿目標(biāo)迫時(shí)，基應(yīng)把緩著眼劍點(diǎn)放罷在提央高員單工水示準(zhǔn)上污。指濱聞首先役研究秀清楚吉員工族為完交成業(yè)荒務(wù)目靈標(biāo)、暮改善妥目標(biāo)抖所必經(jīng)須的債培訓(xùn)灑要點(diǎn)擦，然禿后制侄訂開襯發(fā)目或標(biāo)。途饒伐庫上級(jí)筆主管帖要高派度重茫視和府關(guān)心要員工箱的發(fā)酷展與囑成長弊，同背時(shí)把屯進(jìn)步鮮的情類況及芝時(shí)反箱饋給韻員工妄。訂件框依據(jù)蹦本期鳳的各貪種目囑標(biāo)或虧每月扁指導(dǎo)凱上的激重點(diǎn)嚇項(xiàng)目釣，對(duì)委員工姥的行異為進(jìn)森行地串觀察聾、分平析。戀每次具觀察東、分緣析的走結(jié)果貼，都于應(yīng)填矩在手霜冊上喂加以旋保存育。峽蹦愁手冊甜要特映別小廢心予敵以保楊管。首巨答手手冊堤的處旨理，淚不要戰(zhàn)讓員帝工有榴手冊披就是礙“生巖死薄徑”的名顧慮慢、想盟法，尺使員兔工能案確實(shí)傾、有骨效地互利用呼，以單達(dá)到慘自我揀開發(fā)摟的目割的?？棠彳浖こ處熑粘９ぷ骺荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（考評(píng)方式：開發(fā)經(jīng)理考評(píng))

考評(píng)說明：

1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；

2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。

（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）

1、開發(fā)過程中，編碼的水平：

A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；(7.5)

B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；(6).

C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；(4.5)

D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；(3)

E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。(1.5)

2、開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平：

A、編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱任意相關(guān)文檔；(7.5)

B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；(6)

C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；(4.5)

D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；(3)

E、編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。(1.5)

3、他的建議及接受他人的建議：

A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；(7.5)

B、有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；(6)

C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；(4.5)

D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見；(3)

E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見；(1.5)

4、提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃：

A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(7.5)

B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(6)

C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(4.5)

D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(3)

E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(1.5)

5、備份源程序

A、每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；(7.5)

B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；(6)

C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(4.5)

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(3)

E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；(1.5)

6、對(duì)外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密）

A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對(duì)技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；(7.5)

B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；(6)

C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。(4.5)

D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；(3)

E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。(1.5)軟件工程師工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（考評(píng)方式：員工互評(píng))

考評(píng)說明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。

（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）

1、在工作中，他與人交往是否熱情

A、什么時(shí)候與他接觸，他都非常熱情；(7.5)

B、與他接觸，往往比較熱情；(6)

C、當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情；(4.5)

D、一般不太熱情；(3)

E、從不熱情。(1.5)

2、在工作中，他是否守信用：

A、很守信用，即便無法辦到，他也會(huì)及時(shí)告訴我原因；(7.5)

B、守信用，無法辦到時(shí)，常常會(huì)告訴我；(6)

C、有時(shí)守信用；(4.5)

D、不太守信用；(3)

E、從不守信用。(1.5)

3、他是否有協(xié)助精神？

A、非常喜歡幫助別人，并且解決了別人很多問題；(7.5)

B、比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題；(6)

C、比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題；(4.5)

D、不太喜歡幫助別人；(3)

E、從不幫助別人。(1.5)

4、對(duì)待工作，他是否積極主動(dòng)？

A、非常積極主動(dòng)，把工作看作是對(duì)能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績；(7.5)

B、非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績；(6)

C、比較積極主動(dòng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；(4.5)

D、不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失；(3)

E、消極怠慢，常常計(jì)較個(gè)人得失。(1.5)

5、他在集體技術(shù)討論中：

A、常常有很好的建議，并給小組帶來很大的收益；(7.5)

B、有時(shí)有好的建議，給小組帶來的收益，并且能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；(6)

C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；(4.5)

D、有些固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，有時(shí)影響了討論的順利進(jìn)行；(3)

E、喜歡固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進(jìn)行，有時(shí)嚴(yán)重影響了討論；(1.5)

6、他是否善于與人合作：

A、非常善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常愉快；(7.5)

B、善于與人合作，與他合作，我會(huì)比較愉快；(6)

C、比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺；(4.5)

D、不太善于與人合作，最好不與其合作；(3)

E、不善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常難過；(1.5)人力資源管理制度第一章總則

第一條為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡稱專才）、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人（以下簡稱臨借工）。

第三條公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。第二章招聘指南

第四條公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議確定,并負(fù)責(zé)招聘。

第五條管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。

1、初步口試

對(duì)所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個(gè)人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。

以下人員應(yīng)慎重聘用：有過往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。

2、初步證件審驗(yàn)

A、身份證

應(yīng)特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。手持證件口問：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。對(duì)用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。

B、計(jì)生證

除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。

C、上崗證

參照上條處理。

D、外出務(wù)工證

參照上兩條處理。

E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明

無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會(huì)見。

F、原用人單位推薦書

公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時(shí)，要求每個(gè)應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級(jí)的推薦書）。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。

對(duì)于個(gè)別證件不全而特別準(zhǔn)于在25天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工，25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。

經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進(jìn)一步面試。

3、閱讀《員工手冊》等基本規(guī)章制度

對(duì)來廠見工者，先給《員工手冊》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。

4、進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會(huì)同使用部門進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。

5、議薪

A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想

管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。

B、閱讀《薪酬考核方案》

若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。

C、填寫《任職申請(qǐng)表》

招聘人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問，確認(rèn)無誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒有故意隱瞞對(duì)自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。

D、雙方議定薪酬

6、上崗前培訓(xùn)

上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：

A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。

B、三級(jí)安全教育

廠級(jí)（采用開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局的安全及教育授課錄像）；

車間級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識(shí)等；

班組級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。

C、公關(guān)禮儀

每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。

安全培訓(xùn)考核成績以90分為合格，其余考核以60分為合格。

時(shí)間安排：A階段半天B階段一天半C階段一天

在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評(píng)為不合格淘汰。

7、體檢

管理部門對(duì)于培訓(xùn)合格的員工，書面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個(gè)月，要求其前往開發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對(duì)于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。

8、上崗試用

管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問題因以書面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退：

A、工作能力達(dá)不到公司要求的；

B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；

C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的；

D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者；

E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對(duì)公司不滿，后果明顯的；

F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭執(zhí)的；

G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來發(fā)生安全事故的；

H、工作斤斤計(jì)較的；

I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企業(yè)利益的；

J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的；

K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的；

L、有違法犯罪行為嫌疑的；

M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。

9、轉(zhuǎn)正定薪

管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。管理部門須根據(jù)使用部門的意見，在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。

管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。不合格者：辭退。第三章專才與臨借工管理

第六條為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下：

1、使用計(jì)劃

使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復(fù)雜、報(bào)表無法反映全部情況的，另附報(bào)告或合同，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部門組織招聘，使用部門也可以提供人力資源的有關(guān)信息或建議。

2、管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）

人員來廠或開始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。

第四章員工的考核

第七條對(duì)員工實(shí)行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下：

1、定期考核

公司對(duì)所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見附表）。使用部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。員工年度考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎(jiǎng)罰的重要文件，要與年度獎(jiǎng)考核結(jié)合進(jìn)行。

管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應(yīng)依次在考核表上填寫評(píng)語，作為當(dāng)月發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)的依據(jù)。

2、獎(jiǎng)懲考核

員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報(bào)表揚(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊》由單位主管（班組長以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的3人聯(lián)署處理意見，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。

3、專業(yè)考核

4、安全考核

公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)、脫離崗位六個(gè)月以上回崗位時(shí)、班組長以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行）。

5、專業(yè)理論與技能考核

以下考核每年進(jìn)行一次：

現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。

公文寫作、外語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用——全體管理人員進(jìn)行，要求在第三年考核時(shí)合格。

與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。

非專業(yè)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)基本知識(shí)——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。

各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。

金融、法律知識(shí)——公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求第三年考核時(shí)合格。

公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。

其它專業(yè)進(jìn)修按上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。

第五章人力資源信息的管理

第八條員工信息管理

1、員工信息編號(hào)法

2、員工信息保存年限

A、永久保留的員工

歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過勞動(dòng)爭議并且在開發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過10萬元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。

B、資料保留到離職后十年的員工

任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長、質(zhì)檢員的員工。

C、資料保留到離職后五年的員工

以上兩項(xiàng)以外的員工。

3、資料保留形式

A、文字資料

B、計(jì)算機(jī)硬盤

C、計(jì)算機(jī)軟盤

對(duì)于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時(shí)在計(jì)算機(jī)硬盤保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個(gè)軟盤備份，對(duì)于保留在上述各項(xiàng)的資料，由管理部門經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補(bǔ)正。

1、信息的更新與銷毀

所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。

超過保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內(nèi)保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認(rèn)。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。軟盤資料再保留三年（附員工號(hào)目錄），以后任其自然流失（即軟盤不銷毀，但除非有需要不再檢閱其中的內(nèi)容）。

所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書面申請(qǐng)，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。

2、信息的分類

在職員工與離職員工應(yīng)分設(shè)不同的文字檔案盒并按97年4月1日以前和以后在職為界，分盒存放。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。

第九條專才與臨借工的信息管理

1、保存年限

本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項(xiàng)下的管理方法執(zhí)行。

2、編號(hào)法

專才編號(hào)為：“XXZC"

臨借工編號(hào)為：“XXLJ"

年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。

第六章員工的開除、解除勞動(dòng)合同、與強(qiáng)制勸辭

第十條開除

符合以下條件之一的員工作開除處理：

1、符合國家勞動(dòng)法規(guī)可以作開除處理的規(guī)定；

2、若不作開除處理可能對(duì)社會(huì)有不利影響；

3、不作開除處理不利于教育其他員工。

此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。

第十一條操作程序

本章所列的各種情況、政策性很強(qiáng)，牽涉各方面利益，故作為管理部門必須十分慎重，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。

以上各種處理方法情況性質(zhì)雖然都不同，但共同點(diǎn)是：公司與員工的合同關(guān)系即將完結(jié)，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭取利益，故必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：

1、書面或口頭提出

對(duì)于員工作為主動(dòng)方，公司管理部門必須堅(jiān)持要對(duì)方出示書面申請(qǐng)（如辭職書等）。

若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對(duì)員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。但作為經(jīng)濟(jì)性辭退、強(qiáng)制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。

2、口頭協(xié)商

管理部門必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟(jì)性裁員、強(qiáng)制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備，其中經(jīng)濟(jì)性裁員要依法召開員工會(huì)議或與工會(huì)協(xié)商，以求達(dá)成一致意見。

口頭協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。

實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當(dāng)事人的工作量。

若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。

若雙方各有對(duì)錯(cuò)，管理部門主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門及時(shí)多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動(dòng)、被動(dòng)、等候等多種策略。

3、審議協(xié)議

若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開會(huì)再議。對(duì)于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會(huì)引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說明拒絕的理據(jù)。千萬不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。

4、簽訂協(xié)議

雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項(xiàng)）。

對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。

對(duì)于以強(qiáng)制勸告乙方自動(dòng)辭工換取不作開除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有：“乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則甲方有權(quán)依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對(duì)此不表示異議”的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯(cuò)的文字資料。

5、結(jié)算付款

協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)：

簽署《離職退還財(cái)物會(huì)簽單》；

簽署協(xié)議；

交出各種鎖匙、員工證、住宿證；

帶齊個(gè)人財(cái)物到財(cái)物部。

需臨時(shí)借住幾天的要書面申請(qǐng)，并且在實(shí)際離開公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財(cái)務(wù)人員必須見到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。

6、原則與靈活

對(duì)于對(duì)方提出的要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，靈活處理。

以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：

對(duì)方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；

對(duì)方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的；

公司一旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的；

公司在人情、法律方面都無可指責(zé)，不必讓步的。

以下情況可以靈活處理：

出于人道主義考慮的；

在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的；

雙方作出對(duì)等讓步的；

有利于公司長遠(yuǎn)利益的。

第十三條管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧

公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰?。違者將按《員工手冊》及有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對(duì)方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見和分岐等。

主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)是公司的代表，對(duì)于對(duì)方“誰說的”、“誰提出的”等問題，原則上必須以“這是公司開會(huì)定的”、“這是公司規(guī)定的”、“這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的”等回答，而不得“我也是打工的”、“我也沒有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想”等貶低個(gè)人（自己）、激化矛盾的話回答或主動(dòng)向?qū)Ψ奖戆??？傊?，這是公司對(duì)個(gè)人，不是個(gè)人對(duì)個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。

第十四條本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守。員工手冊（公司類）

第一章總則

第一條本手冊為增強(qiáng)員工自律意識(shí)、規(guī)范工作行為而制訂。

第二條每們員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。

第三條公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、守信、創(chuàng)效、發(fā)展”的精神，形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的八字方針，為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。

第四條本手冊解釋權(quán)屬公司。

第二章細(xì)則

第五條工作時(shí)間：

1、公司實(shí)行每周四十小時(shí)節(jié)工作制。

2、員工上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度。

3、員工因公外出必須得到部門經(jīng)理的許可，并在留言板上寫明去向。

第六條請(qǐng)病、事假規(guī)定：

1、員工因病不能堅(jiān)持工作的，及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手假。

2、員工如需請(qǐng)事假，須事先提出書面申請(qǐng)，說明理由及預(yù)計(jì)缺勤天數(shù)，并由部門經(jīng)理審核簽字，到管理部辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、員工事假連續(xù)3天以上（含3天），由部門經(jīng)理審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、員工因特殊情況，確實(shí)不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)在事后說明理由，并立即補(bǔ)辦手續(xù)。

5、請(qǐng)病、事假以半天為基本單位。

第七條加班及調(diào)休：

1、加班時(shí)間以半天為基本單位。

2、根據(jù)工作需要，由公司安排加班。

3、加班處理按國家規(guī)定處理。

第八條帶薪假期國家有關(guān)規(guī)定辦理

第九條員工應(yīng)遵守事項(xiàng)：

1、心胸坦蕩，光明磊落，精誠團(tuán)結(jié)，相互合作。

2、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。

3、忠誠公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮工作，言行要體現(xiàn)公司的良好形象。

4、員工有責(zé)任和權(quán)力向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議的情況匯報(bào)。

5、員工工作時(shí)間應(yīng)按公司制度要求衣著整潔，舉止大方，言語文明。

6、待客禮貌、熱情周到。

7、辦公文明，保持辦公環(huán)境整潔有序。

8、員工有以下情況，必須立即向部門經(jīng)理及管理部報(bào)告：

A結(jié)婚或離異。

B姓名變更。

C身份證換領(lǐng)。

Ｄ本人或配偶分娩。

Ｅ住處或變更。

第十條禁止事項(xiàng)

１、欺騙公司和同事的行為。

２、泄露公司機(jī)密，歪曲事實(shí)，散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙。

３、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無正當(dāng)理由不服從上級(jí)指示，越權(quán)行事，獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體，無事生非，擾亂工作秩序。

４、未經(jīng)許可，在工作時(shí)間接見私人來客，或帶私客在公司活動(dòng)。

５、在工作時(shí)間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。

６、未經(jīng)許可，從事其他職業(yè)。

７、利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)。

８、假借職權(quán)營私舞弊。

９、攜帶危險(xiǎn)品、違禁品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。

第十一條安全保衛(wèi)制度。

１、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。

２、辦公室嚴(yán)禁吸煙。

３、遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)清除。

４、嚴(yán)禁違反操作規(guī)定使用各種儀器、電器。

５、員工下班前應(yīng)清除廢物桶。

６、下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)、并將柜門關(guān)閉。

７、各辦公室下班后應(yīng)切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉。

８、最后離開辦公室的員工應(yīng)對(duì)本辦公室作最后的安全檢查；最后離開公司的員工應(yīng)對(duì)公司用最后的安全檢查。

９、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

第十二條員工因過失或故意違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要追究違紀(jì)者的責(zé)任，給予教育、處罰、賠償、直到辭退，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。商業(yè)企業(yè)人事管理制度

●總則

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：

高級(jí)主管--董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

部門主管--經(jīng)(副)理、科(副)長。

部門職員--承辦員。

第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。

第四條每一職位均設(shè)置一"職位說明書"，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則；在該職位工作滿三年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂"人員編制表"，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。

●任用

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的"人員編制表"人數(shù)為限。其任用條件以"職位說明書"為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。

第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

第八條各級(jí)人員任免程序如下：

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理--由董事會(huì)任免。

(二)經(jīng)理--由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。

(三)副經(jīng)理--由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。

(四)科長--由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。

(五)副科長--由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。

第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。

第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

(一)剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；

(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；

(四)通緝有案，尚未撤銷者；

(五)吸食鴉片或其他毒品者；

(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；

(七)經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者；

(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

(九)未滿十五周歲者；

(十)主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。

第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。

(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。

(三)繳驗(yàn)戶籍冊。

(四)繳驗(yàn)醫(yī)院最近一個(gè)月體格檢查表。

(五)繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書。

(六)繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任)。

(七)填繳勞工保險(xiǎn)加保表二份。

(八)最近半身正面免冠照片三張。

●服務(wù)

第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。

(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

(四)愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。

第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門之每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。

第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

第二十一條員工出勤管理辦法另定。

第二十二條本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)病假--因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充。逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。

(二)事假--因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充。

(三)婚假--本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天。

(四)喪假--祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假六天。

(五)娩假--女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期。

(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會(huì)，及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

(七)公傷假--因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

第二十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)。

(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假在七日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

第二十八條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病、事假者，每年給予一個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假一天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

第三十條本公司人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：

(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。

(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。

(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。

(四)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

第三十一條特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

●考核

第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí)。

第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評(píng)核?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

●獎(jiǎng)懲

第三十六條從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：

1.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

2.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。

(二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：

1.細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

2.擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。

3.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

(三)有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：

1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2.對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

4.對(duì)采購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

5.對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。

(四)有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí)：

1.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

2.對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。

3.工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

第三十七條從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1.攜帶不必要物品入廠者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。

3.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。

4.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。

5.涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者。

6.攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

(二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。

2.無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者。

3.對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。

4.行為不檢，有損公司聲譽(yù)者。

5.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。

6.在工作場所喧嘩口角者。

7.故意涂改、丟失記時(shí)卡者。

8.對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

9.在工作時(shí)間瞌睡者。

10.在公司易燃場所吸煙者。

(三)有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)：

1.在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者。

2.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。

3.在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者。

4.對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。

5.對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。

6.一年內(nèi)記過二次者。

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，無等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任。

(四)有下列事情之一者，應(yīng)予免職：

1.無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。

2.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者。

3.脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

4.利用公司名義，在外招謠撞騙者。

5.利用職權(quán)營私舞弊者。

6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者。

7.故意損壞公司財(cái)物者。

8.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。

9.在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。

10.攜帶武器、兇器或違禁品，前來公司者。

11.在公司內(nèi)打人或互相打罵者。

12.散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者。

13.因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者。

14.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

15.觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。

16.一年內(nèi)記過三次者。

第三十八條從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎(jiǎng)抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

●離職

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。

(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。

第四十二條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。

第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

(一)在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告。

(二)在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于20日前預(yù)先通告。

(三)在公司服務(wù)三年以上者，于30日前預(yù)先通告。從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外