新元軌制之《員工績效考評軌制》

遼寧新元紡織品進出口股份《員工績效考核制度》為了深化公司人事制度改革，建立健全人力資源管理職能，加強員工考核管理工作，從而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和工作任務(wù)的情況，特制定本制度。制度解讀：績效考核是人力資源管理的核心工作之一，是企業(yè)做出正確人事決策的前提和基礎(chǔ)，同時也是所有員工最為關(guān)注的問題。因此，為確?？己朔椒ǔ绦虻墓?、考核結(jié)果的正確性以及考核工作的有效性，制定獨立、完整的考核制度是非常必要的。一、考核的目的和用途績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。制度解讀：清晰而正確的考核目的是科學制定和實施考核工作的前提?？冃Э己说哪康闹饕谟趦蓚€方面：評價和開發(fā)。評價的目的在于正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎勵，如薪酬、獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如增加和改善員工的知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效?，F(xiàn)代人力資源管理的績效考核是“立足于現(xiàn)在看將來”，甚至上升為一種重要的管理方法，為提高企業(yè)整體的人員素質(zhì)、管理水平和競爭能力做出貢獻。二、考核的原則㈠“三公”原則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。㈡“四嚴”原則嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆栏裢？荚囋浦贫忍m：即喘考核亡的流遣程和紡考核瘦的準賊則要兼嚴格氏，使南考核尸工作賺有法擦可依橡、有確章可狂循。甲嚴肅綱考核攔態(tài)度提：即例考核漫的思農(nóng)想要窮端正化，態(tài)炭度要憑認真艦，反們對好稱人主炭義和呆不負誦責任鋼的態(tài)桶度。左三、陳考核執(zhí)范圍偵斷奉與公圓司簽艷訂正葉式勞昏動合渣同的季在職輕員工客。分斜為部穴門經(jīng)禿理以消上級予，一采般管司理人騰員及孤業(yè)務(wù)沒人員睬三個斷類型打進行看考核部。敞四、趴考核呆的內(nèi)很容偵考核咬的內(nèi)奸容分喉為成剪績考添核、齊能力引考核謙和態(tài)艦度考槐核三監(jiān)部分凳：恨㈠成杜績考悔核聰所謂雞成績李考核蔬是對梢每位如員工勵在擔菜當崗戲位工叮作、撐完成講工作桌任務(wù)講方面巨進行脆的考斜核。販其中袖崗位伶工作腦的范殖圍為厘該崗持位職攏責說學明書決中描椒述的保工作三內(nèi)容寇。對稠崗位帥工作覆的考聚核包憂括工患作效裕率和棒工作反質(zhì)量希兩方排面。旨㈡能搭力考留核蜂能力勵考核卻，就氏是對年具體曾職務(wù)床所需艇要的杠基本唐能力草以及紐經(jīng)驗脖性能而力進炸行測危評。丸能力肺考核糖的構(gòu)漫成要秒素是重：擔魔當職寒務(wù)所遷需要紀的基知本能您力，糕即知襖識、鋤技術(shù)踐和技剝能；漆工作催中積享累和船表現(xiàn)何出的申經(jīng)驗絲性能定力，征如理小解力勻、判懼斷力提、計拋劃力戶、表扔現(xiàn)力刃、指習導(dǎo)和助監(jiān)督添力等降。慧㈢態(tài)逮度考豆核赴態(tài)度延考核環(huán)是對行工作轟態(tài)度明和工扶作熱宿情的感評價陡，具郵體包梢括本成職工虹作內(nèi)簡的職獄業(yè)道文德、墻協(xié)作秧精神之、工著作積頃極性午、責哄任感幫等。蛛不同旗性質(zhì)偷的工哥作崗宣位考襲核的鏟指標指不同充，具匠體內(nèi)恢容及鞋評價內(nèi)標準問見該私崗位笑對應(yīng)績的《秘績效討考核文表》染。制度解讀：不同的工作崗位需要員工具備的素質(zhì)不同、完成的工作內(nèi)容及要求也不同，考核的指標體系及權(quán)重分配自然也應(yīng)不同。須特別說明的是，本制度中對業(yè)務(wù)員考核的指標主要是定性指標，由于其工作任務(wù)完成情況的定量考核主要和其薪酬掛鉤，因此該部分在《薪酬制度》會有詳細說明。木四、揚考核供方法娛及評喂分標查準說營明淘1.立績初效考脆核表糧分三究類：初部門食經(jīng)理箱以上先級，群一般跟管理優(yōu)人員肝及業(yè)監(jiān)務(wù)人凈員。面2.淡部子門經(jīng)沿理以伍上級其人員正的考案評由狡其直底接上淺級、慎所屬昆下級戲評定知；其紋他人皂員的浩考核艷分為菜自行悲評分粒、初首核、堡復(fù)核據(jù)三步體，初他核由圈該員原工的很直接努上級腔（可初以是圍一個設(shè)集團惕）評宏定，飲復(fù)核兵由上爬級的球上級掛或人棵力資杜源部矩評定服。最慢終考附核分轎數(shù)為窗自評涼占1塊0%顧，初恥核分銷占6涌0%順，復(fù)驅(qū)核分授占3宗0%蛇。制度解讀：自評、初核、復(fù)核三個步驟，既保證了考核結(jié)果的真實客觀，同時又盡可能的使員工參與到了考核工作中。這樣一方面可以提高員工對考核工作的重視，另一方面也能幫助員工更好的接受考核結(jié)果。喝3.庫季度饑考核綢時使瓶用《膜績效翻考核璃表》視，根狗據(jù)所愈列考翼核項乳目及凝評分夕標準唉將分答值填螺入對料應(yīng)欄僅中。睜填寫陵完分雪數(shù)后域，各拒級評鍵分人員要填達寫自歌己的喜真實閑姓名驕。吵4.蠶年度誓考核姜時除折填寫接《績守效考抄核表工》外濾，還榜要填辭寫《零崗位鄉(xiāng)自評耽表》寶。越個人蠅總結(jié)睡本人肅一年獲來的革工作辰職責拐，言劣語要千簡潔齒明確腥。同剝時部哄門負羅責人見要在底個人娃的《餃崗位且自評衛(wèi)表》背上填菊寫部湊門意觀見，陪即部贏門定哪義的幻該員亞工的鹿工作暑職責泡和工杠作完言成情辜況。琴5.錦出勤祝獎勵運遲到屢曠工捐事假斃病假設(shè)警告胳小過驗大過馬扣分蜘1泉3側(cè)2扛1旋4害6務(wù)10嫁嘉獎循小功測大功碧加分乎4披6數(shù)10脫五、挺考核度結(jié)果驕處理帽及使襯用惱考核少結(jié)果她作為懇員工油獎金倚分配暫、晉諸職晉輛級、藥上崗省聘任厘、在扛職培怨訓(xùn)和教評選科先進俗的主晌要依輛據(jù)之堤一（蓬簡稱辜“乎五掛恨鉤足”清）戴。允㈠考擺核結(jié)躺果與敘職務(wù)必晉升炸分數(shù)躺等級奶指導(dǎo)封85毯≤第分數(shù)躺S減可考銷慮升岸職并朗擔任枯更重艷要的沾工作核；燭70商≤笨分數(shù)嚷<剝85憂A氧在現(xiàn)表崗位玩給予習更具惠挑戰(zhàn)狹性的否工作董，以腐利其頓能力朵的延感展和塔進一拉步完喂善；計50來≤懲分數(shù)趴<咬70構(gòu)B暖應(yīng)給悲予足蘭夠的餅指導(dǎo)晚、培飄訓(xùn)，烈并督修促本韻人考親慮改池進工執(zhí)作的缸意見倉和計羞劃。談上級斗要考兆慮現(xiàn)銹崗位車是否褲并不病是最魂適合歐被考疾核人臉的崗賄位，繡換一國個新那的崗濟位是歲否更多有利證于被詞考核布人的請培養(yǎng)鵝和發(fā)令展；責30堂≤頌分數(shù)隆<改50參C貸建議徐仔細幟考察議其各婚項能葵力，錄另換匪工作市崗位銅，或數(shù)找出勿目前則績效滔不佳臥的原阻因，步留崗率觀察殘一段交時間免，如室三個琴月。隊在此助時間圾段內(nèi)王，令浴其參兄加相鵲應(yīng)的層培訓(xùn)之；如僵三個勾月觀鑄察期聽過后姓仍無警改進謎，則穩(wěn)給予爛降級五、降底工資閉、扣艙獎金死等辦燕法，逗甚至啄辭退臥。職分數(shù)讀<啦30已D六建議禿辭退鹽。浩㈡考各核結(jié)濾果與至工資恐調(diào)整沿1.考工資磚微調(diào)熔月基董準工傅資每寧季度范微調(diào)題一次旅，微稈調(diào)依獻據(jù)為密考核正結(jié)果紛及其脾工資挪系數(shù)裝。隙考核匪等級新S珠A襯B搬C密D衛(wèi)工資欄等級肯系數(shù)纏1擴.窯2濫1.譽1摔1根0.幼9哀0.彈8擴例：業(yè)員工割A(yù)上測季度紅考核跌等級呆為C慚級，腦則其陡所對砍應(yīng)的爺工資危等級挖系數(shù)唉為0匆.9晴。假雨定其惰上季災(zāi)度的莖工資乞額為鵝15撒00秧元，冠則下榨季度項的工淡資額族為1位50慣0盯×隊0.述9=換13林50釣元。燈2.滅工資舟升/雙降級辰工資埋等級較每半寨年升閥降一搜次，抱每1早分1副級；敢升級攏至該溉等2爹0級艷為止另。連考核材成績檢考核頁成績凱含義泰薪級爪調(diào)整邁幅度蝕備注葛S盤優(yōu)秀泛上調(diào)倉5-冤6級慘員工鎖薪級烈調(diào)整笨的上殲限為果員工清考核者時擔可任的策行政呀或技啟術(shù)職若務(wù)的竹薪級阻上限直。趕A始良好御上調(diào)蓋3-篩4級撥B咬合格況上調(diào)雹1-頸2級程C滋基本守合格證上調(diào)捷0級兄D卡較差斃下調(diào)起1-倍2級鼠3.騰工資薯晉等躁與職寫位晉圈升保溝持一可致。制度解讀：由于業(yè)務(wù)人員的薪資主要取決于利潤指標完成情況，因此本考核制度所指的工資調(diào)整主要針對公司的一般管理人員即行政工作人員。以往行政人員的工資一是水平偏低，二是缺乏科學、有說服力的發(fā)放依據(jù)。尤其是其獎金的發(fā)放，完全與業(yè)務(wù)人員的總體業(yè)績掛鉤，這樣一方面會造成業(yè)務(wù)人員的不滿，認為行政人員是坐享其成；另一方面也會使行政人員缺乏干勁，覺得自己干好干壞也影響不了結(jié)果。因此，本制度的目的之一就在于建立相對完善的行政工作考核體系，并直接與其工資、晉升掛鉤，從而在公司內(nèi)部形成管理類和業(yè)務(wù)類兩條工資及晉升路線，即復(fù)線制的職業(yè)生涯規(guī)劃。制度解讀：由于業(yè)務(wù)人員的薪資主要取決于利潤指標完成情況，因此本考核制度所指的工資調(diào)整主要針對公司的一般管理人員即行政工作人員。以往行政人員的工資一是水平偏低，二是缺乏科學、有說服力的發(fā)放依據(jù)。尤其是其獎金的發(fā)放，完全與業(yè)務(wù)人員的總體業(yè)績掛鉤，這樣一方面會造成業(yè)務(wù)人員的不滿，認為行政人員是坐享其成；另一方面也會使行政人員缺乏干勁，覺得自己干好干壞也影響不了結(jié)果。因此，本制度的目的之一就在于建立相對完善的行政工作考核體系，并直接與其工資、晉升掛鉤，從而在公司內(nèi)部形成管理類和業(yè)務(wù)類兩條工資及晉升路線，即復(fù)線制的職業(yè)生涯規(guī)劃。畫六、絲考核迅時間駛考核盞每季凝度進眨行一廚次，印原則多上在材3它月、蚊6黎月、鈴9鵲月、停12膨月下努旬進河行，搭具體怕時間擺由人特力資邀源部濁安排躍，其乓中1綢2月耳下旬免的考辭核即毫為年討度考目核。波七、破考核難的一籃般程袋序毒㈠一莊般員劑工的儉考核挎程序匆1.酒人力拿資源待部整刑理被館考核作者與啞考核刃者資蛙料，妙決定音每個涌人的互初核辛和復(fù)攀核由眼誰擔概任。族2.遣人力腿資源扁部召艘開考夠核工授作說默明會巨。炒3.確人力棍資源失部分盈發(fā)考曠核表查給被蝴考核退者，交被考會核人徹填寫型《績塵效考槽核表遼》；塑年度樂考核肌時還域要填勢寫《蟻崗位碑自評瓣表》各。既4.亭主管唯填寫套《績瞞效考雪核表餅》，鉗完成無初核驕并填恭寫初帆核評恨語；腐年度駁考核轟時還愿要填舌寫《脅崗位某自評粘表》奪上的宿部門媽意見釣。東5.舊高一撫級主叨管復(fù)產(chǎn)核，逢填寫紹復(fù)核根評語宗。抱6.核人力豆資源矩部匯攪總考挪核成生績并岔加計品獎懲洗、考授勤分蜂數(shù)，銳如初億核與圍復(fù)核攤差距遭10度分以穗上，絡(luò)則需案由主傳管重稻新考襯核，螞轉(zhuǎn)3蝶。砌7.搬人力鳥資源伶部統(tǒng)著計成帝績、題評等獻。平8.摩總經(jīng)軌理召肆集考巷核協(xié)書調(diào)會尖確定鳥考績論。爽9.咱直接增主管誠將考車核結(jié)嘗果告宮之員蔥工，債提出襖改進昏意見蛋；員燙工如葡對考牽核結(jié)鉗果不喂?jié)M，港可向側(cè)上一妄級主辮管申關(guān)訴，愛上一燥級主察管的圓裁定料為最撞終裁怒定，董員工河應(yīng)服阿從考害核結(jié)紫果。社10俘.人灑力資風源部傾將考掘核表黎歸檔司列入千員工滋資料酬，并伍通知流薪資斥管理都部門放加/由扣年歌終獎冶金或挽薪資戚。法㈡部聯(lián)門經(jīng)份理以蒸上級聚別考滾核程匠序娛1.耕被考炊核人燃的所房有一垂級、澤二級椅下屬晉填寫冤《績鉛效考蛇核表養(yǎng)》，眠直接工交到培人力騰資源形部，袋對人慕力資仔源部圓主管快的考峽核表嚇則直化接交閣給總撿經(jīng)理爭。合2.躬被考裳核人戶自評物。魯3.讓人力險資源網(wǎng)部統(tǒng)周計下忌屬的在評分特，計鉛算出勢的平英均分常數(shù)填致寫到味《績街效考聞核表菌》中脾作為漿下屬旦評分榨。喇4.鵲被考斜核人疑的直腳接上電級復(fù)伙評，徐填寫喬復(fù)評伙評語備。提八、盤其他桃事項撓1首.各奸分公蟻司和模職能姜部門碼要在將本辦乖法的慎基礎(chǔ)雕上制使定符練合本敞單位例特點斥的考岡核細蛇則，江報公劫司人緞事部另，經(jīng)女批復(fù)雪備案德后實蜻施。逮2.羞考核拜結(jié)果皇只對罰考核口負責縣人、彼被考甘核人姐、人暴事負混責人壘、（社副）沈總經(jīng)雅理公灑開；吉考核胡結(jié)果紀及考黨核文兵件交殃由人匠力資基源部構(gòu)存檔扶；任窩何人簽不得率將考染核結(jié)謙果告睬訴無弦關(guān)人瓜員。竟3課.考昂核負威責人押在第混一次估開展?jié)L考核提工作憂前要日參加墳考核橡培訓(xùn)鈔（由旺人力俗資源樓部組環(huán)織）喘；遇4.泉凡是舒對考羞核結(jié)湯果提摸出異紅議的監(jiān)人員劍，所誼在單讓位人愈事部芝門應(yīng)感予以遇復(fù)查肉。扁5.蜘考核槳工作稍嚴謹類弄虛污作假南，一養(yǎng)經(jīng)發(fā)軋現(xiàn)應(yīng)松給予阿主要莊責任俯者嚴唇肅處腹理。族6.齡公司姓及下撤屬各敢單位目領(lǐng)導(dǎo)圾和人蘭事部妄門應(yīng)衛(wèi)對本旺單位糖的考推核工飾作進蹄行定江期檢精查，囑發(fā)現(xiàn)秒問題宿及時濕解決芒?；?.虎公司賣人力丑資源壁部可擁隨時種到下芬屬各筍單位睜檢查蒙指導(dǎo)穿考核抬辦法腿的實尚施工欲作，悄對考陷核制睛度不墓健全荷、考匙核工弱作不刺認真假的提筋出限終期整看改。礦九、周本制陪度自竿頒布接之日斗起實擠行。魯十、稅本制腸度由饒人力轎資源醫(yī)部負絹責解抽釋。批附表驚1：杠一般情管理枯人員典績效捧考核訊表隆姓名廚部門究職務(wù)狡性別傷考核常日期柄年蔥月倦遭日帶出弦獎綿勤隱懲麥遲到證曠職擺產(chǎn)假純事假殃病假與婚假艇喪假店警告咸小過子大過經(jīng)嘉獎艦小功求大功效考勤某分數(shù)肚次仿日令日天日撫日鐮日椅日達次忌次水次害次瀉次獻次怖加扣辯分塌扣呼扣艱扣布扣冒扣露扣勞扣趁加丟加班加握項羅目脈考旬床核算帥北內(nèi)飲拌容良分數(shù)苦自行姓評分誦初核揭評分屈復(fù)核乒評分除初核狂評語較專業(yè)鍋知識什具有某豐富向的專傷業(yè)知那識平,仰并能倉充分學發(fā)揮靠,棟圓滿慢完成夜任務(wù)幫10削具有基相當協(xié)的專麻業(yè)知蝴識，劫能順蒙利完相成任胳務(wù)刑8妻具有竿一般絹的專褲業(yè)知丹識，阿能符錘合職敲責需閣要劈6替專業(yè)矮知識工不足加，影畝響工撤作進筒展召3奶缺乏薯專業(yè)昏知識煤，無戰(zhàn)成效斜可言邁1識責任顏感疼具有貌積極凳責任腸心,砍能徹龍底達玩成任幸務(wù),發(fā)可放蒜心交驢付工尖作賊10交具有掩責任倦心，骨能順逐利完濫成任羅務(wù)，平可以扭交付婆工作遵8揭尚有稻責任百心，坊能如土期完艘成任女務(wù)偽6軟責任丈心不竊強，逃需有角人督妄促方齒能完神成工史作啞3穴欠缺母責任蠢心，嫁時時起督促幕，柳亦不矩能如峽期完遇成工嚷作廈1蘭工作墾績效啄工作察效率妖高，擠具有它卓越殲創(chuàng)意須15丸能勝隊任工牙作，菠效率穿高于閉標準袋13刪工作糞不誤預(yù)期，舊表現(xiàn)辨符合抽要求凱11扭勉強塑勝任隙工作習，無以好表盾現(xiàn)板8嚷工作社效率懸低，庫時有昨差錯吵5舟協(xié)調(diào)翠合作址善于犬協(xié)調(diào)桑，能潮自動站、自刊發(fā)與勵人合辦作糊10踩樂意棒與人治協(xié)調(diào)很溝通胃，順療利達乎成任丑務(wù)飯8咬尚能爪與人柳合作姑，達從成工庸作要旋求兆7期協(xié)調(diào)綠不善雙，致康使工穗作發(fā)身生困啦難朱4粥無法畏與人控協(xié)調(diào)阻，致興使工秧作無寒法進磁行勻2賭學習雁能力銜一次述即能賺領(lǐng)會碑，無劈須他幕人協(xié)縮助狹5麥復(fù)核扣評語芽學習綠較快劈記憶蛙頗佳伏，但叉需少敬量的逢監(jiān)督村4格需要拘督導(dǎo)盾，但苦有判耀斷力埋3何每一烏點指劈示均堤需要殺督核奸2恰學習堅慢，諒記憶依力弱紗1示分析郊判斷盜力殊有高予度的泛分析比能力撈，能財正確喪判斷府處理友10顯有一輝定分傍析能倡力，銅亦能笛正確很判斷城8柱稍具慣分析振能力逮，能證憑經(jīng)膚驗判洋斷撤6求在有矩限的倡范圍葡內(nèi)，記能自禿行判顆斷圖3宏只能旗依靠北指示燙才能滋正確華執(zhí)行詞1都工作狡態(tài)度柔對工蓮作甚祝感興枝趣，牽認真著積極路5雞能接匯受批肯評制擱導(dǎo)，外勇于越改過裝4答對工櫻作尚牙積極司，執(zhí)倡行能晴力稍索差瀉3夸見異澡思遷相，對壟工作嘩不積義極底2充漠視森工作生，懶呆散無很度糞1圾發(fā)展沙潛力辭學識做、涵音養(yǎng)俱丸優(yōu)村,票極具雨發(fā)展券潛力你5結(jié)具有返相當充的學現(xiàn)識、冶涵養(yǎng)古，具個發(fā)展擺潛力婚4斷稍有換學識托、涵婦養(yǎng)，搏可具茶發(fā)展其潛力季3剝學識局、涵耀養(yǎng)稍耳有不拍足，位不適煉培育烈訓(xùn)練扮2監(jiān)欠缺社學識像、涵帽養(yǎng)，償不具直發(fā)展趨潛力央1顛考勤哭狀況巧全勤邊5信無遲錄到、殼早退循，能幻事先宇請假渴4肚考核媽分數(shù)守偶有鼻遲到?jīng)?，尚牲未超老過規(guī)投定俯3犯時有敵遲到提或補亡辦請象假手察續(xù)怕2利經(jīng)常喬利用撓上班踢時間竄處理腐私務(wù)爐或擅利離工通作崗喚位、瘋私自對外出牽1外品德赴操行撫品性說廉潔衛(wèi)、言育行誠輕信、段守正睜不阿芹5墨品行歇誠實尖，言籃行規(guī)讓律，稻應(yīng)對價適度診4隊待人牽接物命尚屬催平易燒，無儀越軌侵行為驗3盛好占叫小便尸宜庭2劉沽名盤釣譽閥，損肺人不箏利己褲1亮成本云意識月成本品意識暑強烈秧，能銜積極感節(jié)省申，避壞免浪局費床5宿具備欣成本畜意識羞并能融節(jié)省奉4確尚具幫成本否意識符，尚姨能節(jié)傅省貧3玻缺乏欺成本潑意識菜，稍隙有浪饅費乳2完成本爆意識政欠缺騙，常層有浪踐費勺1超改善血工作椅能力歇善于訂規(guī)劃奴，能盜積極胳提出恭獨創(chuàng)懇見解型5棕處事共有方徐，能障自動運研究逢創(chuàng)新叮4怨評核裝等級僅能把習握重戲點，巨稍加刃指導(dǎo)歲即可讀3斧鮮有歡見解暑，無陵太多品創(chuàng)新磚2盞處事撤草率周，無瓦創(chuàng)新陸見解塘1伍服從光能服嘴從指堡揮，紫徹底傍貫徹煩命令芹5呼服從未性佳旨，循各規(guī)蹈貴矩哈4替績效蓬改進砌意見伯意見項不同利時，膝能保洋留看涉法，素服從存整體劇3搶意見亦不同求時，愚執(zhí)行辟起來眾比較訂勉強聲2批缺乏劫服從蘋性，亦意氣具用事芬1湯維護箏公司照形象谷嚴守括秘密蠢，在源無關(guān)裕人員豬面前俗言語努得當亂5洪能保爬守公飽司機設(shè)密，拖維護慕公司命利益蟲4疏稍有瓣不當演言辭啊，尚拖能保餐守秘酷密夸3惹言語述冒失需，對恰公司總有一汪定損朽害您2厘言行創(chuàng)嚴重喬失當善，嚴潔重損漏害公聰司形葬象峰1知檔重溜紗功夢評飄棉定價譽陸總晶磨分鋸10律0防靠蠢勤幅評綿規(guī)于分項拴寶人晃成僅員林猜慕簽銀搜啄章挽被評信核人顏意見杠及希竊望匹（被填評人謠填）拐附表蠢2：案部門焰經(jīng)理永以上耀管理勉人員我績效斜考核四表析附表繳3：劉業(yè)務(wù)州人員鑄績效存考核資表即姓名塞部門選職務(wù)嗎性別民考核隨日期上早年像月盲刮日璃出灘獎亂勤查懲勺遲到產(chǎn)曠職臥產(chǎn)假幼事假繡病假貴婚假死喪假盜警告鍋小過生大過幻嘉獎毀小功凈大功青考勤轉(zhuǎn)分數(shù)影次塘日偉日劈日迅日瞧日章日古次倦次案次罩次秀次覺次繁加扣稼分抄扣辦扣篩扣軌扣冶扣庫扣圖扣賊加毛加艘加價項合目興考舉史核劈聲梢內(nèi)予教容嗎最高深分數(shù)演自行位評分含初核條評分尼復(fù)核償評分胡初核景評語柴目標抗達成母認真嗚積極翅，目甘標均瓦能迅伸速達左成（才12睬0%傍以上握）上10三工作旬努力碧，能封完成籮目標川（1烏00焦%以瓦上）擱8渠努力堅程度剛尚佳益，目合標達川成率輸良好陡（9寺0%皆以上慨）艷6丹目標崖達成網(wǎng)率一萄般（宇80礙%以變上）嘗4抖目標巷達成勞待努腐力（脂80煌%以黨下）立1已客戶輝開拓周開拓親能力鍵極佳爐，說凝服力虧強，柴積極公而有傻沖勁扎10屈開拓背能力低佳，路說服鳥力強翠，有滔沖勁州8煉開拓老能力陰尚佳沙，稍求具沖街勁名6江開拓愉能力賽尚可拍4鼓開拓正能力惑待加誕強匠1梳調(diào)查虜能力毯機警棍謹慎舅，深飾入調(diào)遵查，潤極能鹽掌握五客戶者信用腦狀況跌10見能積支極調(diào)騎查，劇博聞慣廣見棄8蠻在工功作中舞能留著意收獵集信怠息，如掌握檢一般珠商業(yè)毛信息額6君缺乏屯信息俗收集珠的思養(yǎng)想，僻掌握禾信息溫能力勵一般貝4庭草率蝶，不句能掌路握，浮屢生孟事故師1餃協(xié)調(diào)嘆合作揪善于宰協(xié)調(diào)淺，能訴自動棉、自悼發(fā)與飼人合結(jié)作滔10竟樂意硬與人些協(xié)調(diào)細溝通召，順孝利達嫂成任班務(wù)盞8呀尚能旋與人蹲合作傭，達寫成工芬作要渴求在7蟻協(xié)調(diào)數(shù)不善驅(qū)，致記使工善作發(fā)筐生困滅難決4暑無法蒸與人綁協(xié)調(diào)悲，致勿使工鑰作無挽法進離行眠2巷專業(yè)牽知識泊具有墓豐富勁的專櫻業(yè)知抗識純,叛并能殼充分紙發(fā)揮牌,丸圓滿盲完成譯任務(wù)恢5偽復(fù)核若評語斯具有悲相當豪的專粘業(yè)知飄識，每能順雅利完蜜成任緣務(wù)尿4駕具有溝一般煉的專窄業(yè)知紋識，釣?zāi)芊嫼下毱圬熜钃?jù)要循3俱專業(yè)逗知識暢不足躲，影姿響工汽作進肆展擱2蒼缺乏愛專業(yè)獅知識趴，無慶成效棗可言凡1銳責任摸感洞具有乞積極懼責任組心,往能徹占底達保成任進務(wù),句可放香心交屯付工色作高5建具有耕責任蝦心，礦能順訊利完斜成任輸務(wù)，幟可以滔交付濱工作寺4公尚有因責任莊心，脾能如慮期完革成任伐務(wù)味3狠責任洲心不詳強，赴需有虎人督裂促方拐能完塌成工柿作昆2雞欠缺啦責任預(yù)心，共時時盈督促決，拼亦不悼能如判期完鄭成工寇作組1頁分析雞判斷辟力繳有高太度的昆分析米能力年，能澡正確拋判斷踏處理死5引有一溪定分彈析能辣力，既亦能棋正確座判斷太4淋稍具哈分析警能力鎖，能偶憑經(jīng)神驗判靜斷憂3撞在有犬限的纏范圍詞內(nèi)，榆能自欺行判可斷么2坡只能乳依靠持指示護才能夜正確浮執(zhí)行三1捉工作先態(tài)度畜對工集作甚蛋感興賺趣，長認真贏積極受5擇能接速受批咐評制帝導(dǎo)，誕勇于菜改過篇4接對工伙作尚莫積極召，執(zhí)想行能還力稍章差嚴3繼見異呢思遷應(yīng)，對濃工作渴不積缺極倘2極漠視班工作神，懶真散無旅度丈1澆市場儲反應(yīng)括能力幸能對弦市場哥情報敘作出卸迅速圓有效品的正西確反針應(yīng)終10賤考核婦分數(shù)艱能正績確分毀辨市糠場情詢報，扯去蕪姿存精代8夫能對筑市場慢情報欺作出右一般睜性的閑處理津，尚抗可用6掉稍缺某乏判幕斷反茂應(yīng)能誕力，災(zāi)有疏蝴漏甲4貌對市震場情奴報缺噸乏正汁確的蓋反應(yīng)諷1牧價格鞏維持視力籠能配紛合公夠司政亡策，里價位妻在公換司之耳上嫂10揉價位珠維持銀符合洞公司聯(lián)要求卷8銷根據(jù)忍情勢薯稍有旺起伏宅，但朝還能諷保持冒一定杠價位豐6狡在督旺促下橋能維訓(xùn)持一謝定價幸位浴4擠維持控能力捏待加涉