現(xiàn)代項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理課件

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理戚安邦管理哲學(xué)博士南開(kāi)大學(xué)教授/博士生導(dǎo)師第一部分現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科及其發(fā)展

一、項(xiàng)目管理的三個(gè)階段項(xiàng)目管理的發(fā)展基本可以劃分為三個(gè)階段：二戰(zhàn)之前屬于古典項(xiàng)目管理階段80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域，其發(fā)展十分迅速。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因

信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑已逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主。人們工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展變化加快，出現(xiàn)了大量例外情況，例外管理采用的是項(xiàng)目管理的方法。技術(shù)的發(fā)展使得人們可以按照具體事情具體對(duì)待的方式開(kāi)展工作，這種方式方法需使用項(xiàng)目管理。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三、不同的社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造模式一個(gè)企業(yè)在信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)中要生存就必須適應(yīng)這種范式的轉(zhuǎn)換。增產(chǎn)為主節(jié)約為主創(chuàng)新為主農(nóng)業(yè)社會(huì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)工業(yè)社會(huì)第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理四、企業(yè)主導(dǎo)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的主導(dǎo)活動(dòng)就從周而復(fù)始不斷重復(fù)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主逐步轉(zhuǎn)變成以一次性獨(dú)特性的各種創(chuàng)新項(xiàng)目為主。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)為主節(jié)約為主創(chuàng)新為主日常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)為主項(xiàng)目為主第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理五、企業(yè)中項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)周期的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目期運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目期運(yùn)營(yíng)期以運(yùn)營(yíng)期為主的項(xiàng)目全生命周期以項(xiàng)目期為主的項(xiàng)目全生命周期第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)涵管理原理/戰(zhàn)略管理等（基礎(chǔ)）日常運(yùn)營(yíng)管理（職能管理）項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換二、現(xiàn)代管理范式的內(nèi)涵管理原理/戰(zhàn)略管理等（基礎(chǔ)）項(xiàng)目管理集成管理范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理等運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃管理營(yíng)銷管理組織管理財(cái)務(wù)管理等三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容工期管理造價(jià)管理質(zhì)量管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系集成管理范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理時(shí)間管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理人力資源管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較以工程建設(shè)項(xiàng)目等為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目國(guó)防項(xiàng)目等各種非日常運(yùn)營(yíng)的工作都可采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法去管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

一、現(xiàn)代項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。

二、項(xiàng)目的特性

1．目的性。項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。

2．獨(dú)特性。項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的獨(dú)特之處。3．一次性。每個(gè)項(xiàng)目都是有始有終的，不重復(fù)。4．制約性。項(xiàng)目在資源和時(shí)間等方面受客觀條件制約。

5．其它特性。這包括：項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理是使用各種相關(guān)管理方法和技術(shù)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開(kāi)展的起始、計(jì)劃、組織、控制和結(jié)束五個(gè)具體方面的管理。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特性

1．普遍性。一般都是先有項(xiàng)目后又日常運(yùn)營(yíng)，所以“凡事都需要項(xiàng)目管理”。

2．目的性。一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都要為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方的要求與期望服務(wù)。

3．獨(dú)特性。它不同于一般生產(chǎn)/服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和常規(guī)的行政管理，是一種十分獨(dú)特的管理活動(dòng)。

4．集成性。它要求對(duì)各要素和各階段的集成管理。

5．創(chuàng)新性。每個(gè)項(xiàng)目的管理需要有相應(yīng)的創(chuàng)新。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

五、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理和方法的總稱。PMI從1976年提出，84年開(kāi)始系統(tǒng)研究，96年推出第一版本，2000和04年推出了新修訂版。1999年12月ISO推出項(xiàng)目管理質(zhì)量保障體系ISO10006?，F(xiàn)在的PMP/IPMP/CPMP等認(rèn)證使用的核心知識(shí)內(nèi)容都是由它開(kāi)發(fā)而來(lái)的。我國(guó)2000年前后開(kāi)始引進(jìn)，新聞發(fā)布會(huì)/書(shū)/中央電視一臺(tái)講座/72家項(xiàng)目管理工程碩士。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)成起始過(guò)程現(xiàn)代項(xiàng)目各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程組織過(guò)程控制過(guò)程一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目全過(guò)程和項(xiàng)目每個(gè)階段都需要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。第四節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程組織過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程結(jié)束過(guò)程組織過(guò)程控制過(guò)程第四節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程第二部分

工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理第一節(jié)工程造價(jià)管理學(xué)科的發(fā)展一、主要趨勢(shì)基于價(jià)值最大化的建設(shè)項(xiàng)目成本（花費(fèi)）與項(xiàng)目?jī)r(jià)值的全面管理。基于配置關(guān)系的建設(shè)項(xiàng)目成本（造價(jià)）各相關(guān)要素的全面集成管理。基于活動(dòng)分解和過(guò)程控制的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本（造價(jià)）管理?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制的建設(shè)項(xiàng)目確定性與風(fēng)險(xiǎn)性成本的全面集成管理。基于合作伙伴關(guān)系的建設(shè)項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體共同參與的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理。二、工程造價(jià)管理的主導(dǎo)模式（范式）20世紀(jì)70年代末期由英國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理界為主提出的“全生命周期造價(jià)管理”的理論與方法。20世紀(jì)80年代中期以中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理界為主推出的全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法。20世紀(jì)90年代前期以美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理界為主推出的“全面造價(jià)管理”的理論和方法。第一節(jié)工程造價(jià)管理學(xué)科的發(fā)展一、全生命周期造價(jià)管理模式的提出最初的文獻(xiàn)是英國(guó)人A.Gordon于1974年6月在RICS《建筑與工料測(cè)量》上發(fā)表的“3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)”一文。隨后人們?cè)谶@方面做了大量的研究并取得了突破。其中O.Orshan在“全生命周期造價(jià)：比較建筑方案的工具”一文首次提出在建筑設(shè)計(jì)中全面考慮建造成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的思想。早期這方面較重要的著作有P.E.Dellasola

等人的《設(shè)計(jì)中的全生命周期造價(jià)管理》和J.Bull的《建筑全生命周期造價(jià)管理》。同時(shí)，RICS和RIBA組織出版了《建筑全生命周期造價(jià)管理指南》等方法指南和手冊(cè)。這些代表性文獻(xiàn)給出了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的概念、原理和方法。第二節(jié)全生命周期造價(jià)管理模式二、全生命周期造價(jià)管理的核心概念1）它要求人們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策和分析以及在項(xiàng)目備選方案評(píng)價(jià)與選擇中要充分考慮項(xiàng)目建造和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面的成本。2）這主要是建筑設(shè)計(jì)中的一種指導(dǎo)思想和手段，用它可以計(jì)算一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期（包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期）的全部成本。3）這是一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期（包括建設(shè)項(xiàng)目前期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和拆除期）造價(jià)最小化的一種方法，是一種追求項(xiàng)目全生命周期造價(jià)最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的技術(shù)方法。第二節(jié)全生命周期造價(jià)管理模式三、全生命周期造價(jià)管理的適用性1）這種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策階段使用的一種從建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值問(wèn)題的理念和方法，2）因此這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式主要是一種指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投資決策與建筑設(shè)計(jì)的方法。尤其適合在各種基礎(chǔ)設(shè)施和盈利性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中使用。3）但是在對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的估算和確定于過(guò)程控制等方面存在一定的局限性。第二節(jié)全生命周期造價(jià)管理模式

一、全過(guò)程造價(jià)管理模式的提出20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理界就有一批人先后提出了應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的思想。1988年前國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》（計(jì)標(biāo)[1988]30號(hào)）的通知，提出了“為了有效地控制工程造價(jià)，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各有關(guān)單位的全過(guò)程造價(jià)控制責(zé)任制”的管理思想和模式。同時(shí)，國(guó)際上也出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻(xiàn)。第三節(jié)全過(guò)程造價(jià)管理的模式二、全過(guò)程造價(jià)管理的核心概念這是一種基于活動(dòng)和過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的方法。它使用基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去確定項(xiàng)目造價(jià)，即先將建設(shè)項(xiàng)目分解成一系列的項(xiàng)目工作包和活動(dòng)，然后測(cè)量和確定出項(xiàng)目及其每項(xiàng)活動(dòng)的工程造價(jià)。它使用基于過(guò)程的工程造價(jià)控制方法，通過(guò)消除和降低項(xiàng)目的無(wú)效與低效活動(dòng)去控制項(xiàng)目造價(jià)。第三節(jié)全過(guò)程造價(jià)管理的模式三、全過(guò)程造價(jià)管理模式的適用性這種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式更多地適合用于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的估算、預(yù)算、結(jié)算和價(jià)值分析以及花費(fèi)控制。它使用項(xiàng)目活動(dòng)、過(guò)程和工作方法的改進(jìn)去降低或消除項(xiàng)目的無(wú)效和低效作業(yè)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的全面控制。但是它沒(méi)有充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的建造與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的集成管理問(wèn)題，所以它的適用性和有效性也存在有一定的局限。第三節(jié)全過(guò)程造價(jià)管理的模式

一、全面造價(jià)管理模式的提出最早的文獻(xiàn)是1978年由B.J.Mitchell所著《圖書(shū)館職能的造價(jià)分析》一書(shū)。1992年著名的國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢公司--安永公司提出并出版了供制造企業(yè)使用的全面造價(jià)管理方法指南。按照其美國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)R.E.Westney的說(shuō)法，是他最早與1993年在“90年代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)”

一文中提出了建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的思想。此后美國(guó)工程造價(jià)管理界對(duì)這種建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的思想、原理和方法開(kāi)展全面而深入的研究，使其不斷地得以發(fā)展和完善。第四節(jié)全面造價(jià)管理的模式二、全過(guò)程造價(jià)管理的核心概念它可用來(lái)分析、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。它強(qiáng)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中要全面考慮項(xiàng)目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中確定性和不確定性的造價(jià)，要促使全體項(xiàng)目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。它不但包含了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法，還包括通過(guò)全體項(xiàng)目相關(guān)利益主體參與造價(jià)管理去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的思想和方法。它也包括了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法以及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全要素集成管理和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的思想和方法。第四節(jié)全面造價(jià)管理的模式三、全面造價(jià)管理模式的適用性這一模式最根本的特征是“全面”，它不但包括了項(xiàng)目全生命周期和全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法，同時(shí)它還包括了項(xiàng)目全要素、全團(tuán)隊(duì)和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理等全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的思想和方法。然而這一模式現(xiàn)在還基本上還是一種工程造價(jià)管理的理念和思想，它在方法論和技術(shù)方法方面還有待完善，這使其適用性同樣具有較高的局限性。但是最終這一模式一定會(huì)成為信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主導(dǎo)模式。第四節(jié)全面造價(jià)管理的模式第六節(jié)全要素造價(jià)集成管理方法一、項(xiàng)目多要素的集成管理美國(guó)國(guó)防部1967年提出Cost/ScheduleControlSystemCriteria（項(xiàng)目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范）并進(jìn)行了反復(fù)修改和完善。1995年授權(quán)美國(guó)擔(dān)保業(yè)協(xié)會(huì)研究是否可用于民營(yíng)。1996年開(kāi)始投入民營(yíng)部分使用，并改名為EaredValueManagement（掙值管理）。2004年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出了《項(xiàng)目掙值管理規(guī)范征求意見(jiàn)稿》。我的博士論文研究項(xiàng)目質(zhì)量/工期/造價(jià)三要素集成。最終應(yīng)該實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、造價(jià)和資源的全要素集成管理。二、項(xiàng)目掙值分析中的變量PV(BCWS)--按預(yù)算價(jià)格和計(jì)劃工作量計(jì)算的項(xiàng)目造價(jià)。AC(ACWP)--按實(shí)際發(fā)生價(jià)格和實(shí)際完成工作量計(jì)算得到的項(xiàng)目成本。EV(BCWP)--按預(yù)算價(jià)格和實(shí)際完成工作量計(jì)算的項(xiàng)目成本。第六節(jié)全要素造價(jià)集成管理方法三、兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量

⑴項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）

計(jì)算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。大于零為好，小于零不好。

⑵項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）

計(jì)算公式是：

CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。大于零為好，小于零不好。這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的絕對(duì)影響。第六節(jié)全要素造價(jià)集成管理方法

四、兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量）

⑴工期績(jī)效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）

計(jì)算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。大于1為好，小于1不好。

⑵成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）

計(jì)算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。大于1為好，小于1不好。

這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。第六節(jié)全要素造價(jià)集成管理方法SPI=EV/PV=BCWP/BCWSSV=EV-PV=BCWP–BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量CPI=EV/AC=BCWP/ACWP四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)完工成本（EACEstimateAtCompletion)

有三種方法：1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

其中，BAC-BudgetAtCompletion，CPI為項(xiàng)目累計(jì)CPI2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法

EAC=AC+BAC－EV3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法

EAC=AC+ETC(ETC-EstimateToCompletion)

其中ETC是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。第六節(jié)全要素造價(jià)集成管理方法項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC一、項(xiàng)目全過(guò)程的層次分解項(xiàng)目全生命周期的分解（分為項(xiàng)目建造期和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期）。項(xiàng)目生命周期的階段性（分為項(xiàng)目的四個(gè)、五個(gè)甚至更多個(gè)項(xiàng)目階段）。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)圖1）項(xiàng)目的活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)圖2）第七節(jié)全過(guò)程造價(jià)管理方法工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預(yù)算XX施工框架施工成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工······變更控制計(jì)劃實(shí)施集成計(jì)劃二、全過(guò)程造價(jià)管理的原理基于活動(dòng)的成本核算方法（ActivityBasedCosting--ABC）基于活動(dòng)的管理方法（ActivityBasedManagement--ABM）前者用作基于活動(dòng)的項(xiàng)目造價(jià)確定原理和方法，WBS—AL—QL—CE—CB。后者用作基于活動(dòng)過(guò)程和方法的項(xiàng)目造價(jià)控制原理和方法，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程和方法的分析與合理化去降低成本（而不是靠結(jié)算和摳門(mén)）第七節(jié)全過(guò)程造價(jià)管理方法第八節(jié)全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理方法一、項(xiàng)目造價(jià)中的不確定性成本任何項(xiàng)目都有確定性不確定性成本。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定新和不確定性成本的全面管理。建設(shè)項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：1）項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生），2）活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性（可多可少），3）項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制，而項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。二、項(xiàng)目不確定性成本的控制首先要做項(xiàng)目不確定性事件的識(shí)別和度量。其次要做項(xiàng)目不確定性事件的應(yīng)對(duì)措施制定（發(fā)包/買保險(xiǎn)/規(guī)避等）。然后要根據(jù)項(xiàng)目不確定性應(yīng)對(duì)措施去決定承發(fā)包合同模式（總價(jià)/單價(jià)/成本補(bǔ)償）。進(jìn)一步確定出項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（包括業(yè)主的管理儲(chǔ)備）。嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件并合理使用項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（不能夠都作為預(yù)備費(fèi)給承包商）。做好造價(jià)結(jié)算，防止項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值和匯兌損失等。第八節(jié)全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理方法第九節(jié)全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理方法一、項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次及其價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)