年晚會(huì)策劃方案及年終盤點(diǎn)計(jì)劃書

盤點(diǎn)計(jì)劃書20**年晚會(huì)策劃方案一、目的：1、通過(guò)“年終晚會(huì)”豐富全體員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)化企業(yè)文化；2.20**年即將到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、團(tuán)結(jié)互助，公司為答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。二、晚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、人數(shù)及內(nèi)容1、時(shí)間：20**年1月31日（暫定）2、地點(diǎn)：待定（*****）3、晚會(huì)主題：待定4、人數(shù)：公司全體員工（合計(jì)：70人）5、內(nèi)容：1、文藝晚會(huì)（穿插節(jié)目；節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品等）注：此項(xiàng)需各部門大力配合，尤其是生產(chǎn)部門2、年終會(huì)宴3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)與年度最佳服務(wù)優(yōu)秀員工評(píng)選4、集體聚餐三、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（總計(jì)：25394元）1、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品預(yù)算（合計(jì)：元）一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1000*2=2000元；二等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金600*4=2400元；三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金400*5=2000元；四等獎(jiǎng)6名，2400元（發(fā)放物資）美的電磁爐，幸運(yùn)獎(jiǎng)：15名，1500元（發(fā)放物資）手提包、挎包、錢包。（中獎(jiǎng)人合計(jì)：32人/獎(jiǎng)金：元）中獎(jiǎng)率：45.71%2、年度最佳服務(wù)優(yōu)秀員工5人（合計(jì)：500*5=2500元）加榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯.3、晚會(huì)所需采購(gòu)物品（合計(jì)：500元）瓜子水果4、表演節(jié)目獲獎(jiǎng)（合計(jì)：1500元）5、餐費(fèi)（合計(jì)：5600元）標(biāo)準(zhǔn)定為800元/每桌6、酒水：白酒口子窖10年：250元/瓶紅酒：120元/瓶可樂(lè)、雪碧6元/瓶382元*7桌=2674元7、臺(tái)布:500元，榮譽(yù)證書10本：50元胸花20朵：80元禮炮4個(gè)：20元優(yōu)秀員工與禮儀彩帶：70元獎(jiǎng)杯：600元服裝租憑與化妝費(fèi)用暫計(jì)：1000元8、舞臺(tái)搭建、音響、紅地毯暫不計(jì)入。（待舉辦地點(diǎn)落實(shí)方可確認(rèn)）四、晚會(huì)籌備組1、后勤保障組：李林鳳呂金縣2、禮儀組：禮儀人員2人（一男一女）4、晚會(huì)主持組：待選（一男一女）5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)委組：王萍、陳遠(yuǎn)恒、王娟、陳超、優(yōu)秀員工代表五、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排：1、場(chǎng)景布置人員：謝斌李林鳳2、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：謝斌3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：謝斌、周潔4、人員引導(dǎo)：禮儀小姐禮儀先生（包括頒獎(jiǎng)）5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作人員：周潔、胡云云、趙小翠6、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員：呂金縣、張英7、音響設(shè)備人員：李林鳳8、節(jié)目化妝人員：周潔9、節(jié)目服裝租借人員：呂楊明10、攝影人員：彭藍(lán)、胡云云11、活動(dòng)獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)人：王玲12、物品采購(gòu)：呂楊平13、節(jié)目分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：周潔14、晚會(huì)節(jié)目統(tǒng)籌：謝斌、周潔、程超六、晚會(huì)流程：年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)致辭1、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工入席，查看各自坐席表；2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席；3、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分及歡迎詞；4、總經(jīng)辦（汪總、王總致詞（10分鐘）5、開(kāi)場(chǎng)舞蹈；優(yōu)秀員工表彰1、此項(xiàng)工作由行政人事部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門人員名單以及獎(jiǎng)金金額。2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在12月31日之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單；3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示；4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲（人員依次站在舞臺(tái)一側(cè)），依次頒獎(jiǎng)；5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念；6、優(yōu)秀員工代表進(jìn)行獲獎(jiǎng)感言。節(jié)目表演1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用；2、節(jié)目單確定后，主持人按照節(jié)目單順序和晚會(huì)節(jié)目穿插臺(tái)詞依次進(jìn)行；3、評(píng)委組對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開(kāi)始提前發(fā)放；4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果；5、節(jié)目評(píng)選分為最佳表演獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，最佳人氣獎(jiǎng)參與獎(jiǎng)，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為600元、400元、300元、200元；6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。節(jié)目參與形式1、以部門團(tuán)隊(duì)或以個(gè)人為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品等）。2、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。報(bào)名聯(lián)系人：謝斌/周潔/程超聯(lián)系方式運(yùn)大抽獎(jiǎng)1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前通知各位將抽獎(jiǎng)?wù)度氲匠楠?jiǎng)箱，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)（正券與副券），按照內(nèi)部編號(hào)順序與姓名發(fā)放副券；副券用于兌獎(jiǎng)使用。2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)1000元二名；二等獎(jiǎng)600元四名，三等獎(jiǎng)400元五名，四等獎(jiǎng)六名，獎(jiǎng)品為美的電磁爐實(shí)用物品；幸運(yùn)獎(jiǎng)十五名，獎(jiǎng)品為手提包、挎包、錢包。3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場(chǎng)憑抽獎(jiǎng)?wù)瘍丢?jiǎng)，如當(dāng)時(shí)人不在現(xiàn)場(chǎng)，取消獎(jiǎng)項(xiàng)資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎(jiǎng)由公司王總抽取、二等獎(jiǎng)由汪總抽取、三等獎(jiǎng)由程超抽取、四等獎(jiǎng)由謝斌、優(yōu)秀員工代表抽取、幸運(yùn)獎(jiǎng)由優(yōu)秀員工代表抽取兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響負(fù)責(zé)人播放指定頒獎(jiǎng)音樂(lè)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛；4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睿?、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)王總,舉杯宣布聚餐開(kāi)始；全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，祝愿公司來(lái)年生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，步步高升。晚會(huì)聚餐1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)（待定）；2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出；3、在節(jié)目表演結(jié)束前十五分鐘與餐飲負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上菜；4、明確桌組長(zhǎng)姓名與職責(zé)；全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，祝愿公司來(lái)年生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，步步高升。聚餐結(jié)束，整個(gè)年晚會(huì)結(jié)束。晚會(huì)結(jié)束——全體演職人員大合唱：《難忘今宵》，全體人員合影；5、晚會(huì)籌備組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，并組織人員按秩序撤散。六、晚會(huì)籌備工作進(jìn)度安排1.人員動(dòng)員會(huì)參與晚會(huì)工作人員2、節(jié)目預(yù)選（完成期限：12月15日）負(fù)責(zé)人：（謝斌、周潔、程超）負(fù)責(zé)當(dāng)天晚會(huì)節(jié)目的選定，保障節(jié)目質(zhì)量。3、節(jié)目排練（完成期限：20**年12月15日——20**年1月15日）負(fù)責(zé)人：謝斌、周潔演出現(xiàn)場(chǎng)排演，音效設(shè)備設(shè)施到位，計(jì)劃排演1次。4、會(huì)場(chǎng)布置（完成期限：晚會(huì)當(dāng)天）負(fù)責(zé)人：謝斌、李林鳳負(fù)責(zé)做好晚會(huì)的舞臺(tái)裝飾、音響、場(chǎng)地及背景布置。5、禮儀組（完成期限：晚會(huì)當(dāng)天）負(fù)責(zé)人：禮儀先生/小姐負(fù)責(zé)人員引導(dǎo)和頒獎(jiǎng)禮品遞送；6、音響設(shè)備組：負(fù)責(zé)人：李林鳳負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備安裝調(diào)試和DJ及碟片音樂(lè)工作；7、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作人員：周潔、胡云云、趙小翠負(fù)責(zé)分配觀眾食品并發(fā)放到位，晚會(huì)開(kāi)始前負(fù)責(zé)發(fā)放拍掌、熒光棒等互動(dòng)道具，桌席準(zhǔn)備好水果、茶水，等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。8、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照（完成期限：晚會(huì)當(dāng)天）負(fù)責(zé)人：彭藍(lán)、胡云云負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作。9、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)人：謝斌、周潔負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，保證晚會(huì)圓滿完成。10、會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)觀眾就坐區(qū)域的劃定，晚會(huì)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)秩序的維護(hù)，入場(chǎng)觀眾就坐安排，各部門負(fù)責(zé)人維持所在部門人員的秩序，做好安全工作。方案計(jì)劃人20**年12月06日年終盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷售、采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點(diǎn)范圍1、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。2、盤點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。三、盤點(diǎn)方式1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。4、盤點(diǎn)期間倉(cāng)庫(kù)物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫(kù)，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對(duì)。6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。四、盤點(diǎn)時(shí)間1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)—12月27日倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)—12月28日～固定資產(chǎn)盤點(diǎn)—12月30日9：00～11：00五、盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人協(xié)助人12月25日倉(cāng)庫(kù)停止收貨、發(fā)貨12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫(kù)、凍結(jié)ERP系統(tǒng)12月27日出具盤點(diǎn)表12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)12月28日～29日所有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始盤點(diǎn)12月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)六、盤點(diǎn)人員分工盤點(diǎn)小組總指揮負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署組長(zhǎng)監(jiān)督和主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)整體盤點(diǎn)工作副組長(zhǎng)主導(dǎo)管轄倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表組員負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作人員安排編碼倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人初盤人復(fù)盤人抽盤人A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作A、計(jì)劃物流部工作1、盤點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。4、倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）B、質(zhì)量部1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待處理倉(cāng)庫(kù)的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。C、財(cái)務(wù)部1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。3、盤點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求。八、盤點(diǎn)實(shí)施1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。九、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)1、漏盤、重盤；2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；3、遺失盤點(diǎn)表；4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；十、盤點(diǎn)責(zé)任1、各部門、存貨處理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見(jiàn)。2、各部應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。3、公司將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處罰：A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求B、漏盤、重盤C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致D、遺失盤點(diǎn)單E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致F、沒(méi)按要求完成盤點(diǎn)工作的十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門。2、責(zé)任部門根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。十二、注意事項(xiàng)1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人