2020一建管理通關(guān)知識(shí)寶典

2020年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)知識(shí)寶典1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目全壽命周期——靖用開(kāi)始瞞段藪J:驗(yàn)收f(shuō)lE:I辣技術(shù)設(shè)——靖用開(kāi)始瞞段藪J:驗(yàn)收f(shuō)lE:I辣技術(shù)設(shè)if由歩設(shè)計(jì)搬.栄制設(shè)計(jì)任務(wù)節(jié)^段階施實(shí)H須階決（一）全壽命周期包括：決策階段一一開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段一一項(xiàng)目管理使用階段一一設(shè)施管理建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的郵段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。決策階段一一開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包柑「內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則。（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。（金主任的標(biāo)地）實(shí)施階段 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)軸標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。理解：（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成一一實(shí)施階段。（2） 實(shí)現(xiàn)的手段——策劃和控制。（3） 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（4） 費(fèi)用目標(biāo)一一對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)。對(duì)施工方是成本目標(biāo)。（5） 決策期的主要任務(wù)：項(xiàng)目的定義。實(shí)施期的主要任務(wù)：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使用階段 設(shè)施管理設(shè)施管理二物業(yè)資產(chǎn)管理+物業(yè)運(yùn)行管理（現(xiàn)代化維修）。

一 設(shè)施F理 ］…I— ' 一」 物業(yè)%茬皆圍］ 附■抒皆理1.I.、__i~ ___?..tij布理II空藺麗］［l^ggII堆廠I ［理^化考點(diǎn)二：工程管理與項(xiàng)目管理的比較工程管理不是一般的行政事務(wù)管理，而是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理。時(shí)間核心任務(wù)工程管理全壽命周期為建設(shè)和使用增值項(xiàng)目管理實(shí)施階段目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。（常識(shí)化）工程建戒ZN牌柄 確保工程建設(shè)安全提高工程屆量有利于投資（■成本控制）有利于進(jìn)度控制工程使用確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能満足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程推護(hù)、厄仃J甲1R *1Z201020項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（3分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理的類型（你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗）業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主方利益的咨詢公司設(shè)計(jì)方施工方：包括施工總包，分包，總包管理供貨方建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：包括設(shè)計(jì)、施工工程總承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者與總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方摑項(xiàng)管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。施工方是施工過(guò)程的總組織者和總執(zhí)行者考點(diǎn)二：各方項(xiàng)目管理的內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)涉及階段利益?zhèn)渥I(yè)主方投資+進(jìn)度+質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程自身利益安全管理最重要。投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：動(dòng)用/交付使用的時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)：施工、材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量。5.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的要求。設(shè)計(jì)方投資+成本+進(jìn)度+質(zhì)量實(shí)施階段全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段自身整體\供貨方成本十進(jìn)度+質(zhì)量實(shí)施階段全過(guò)程主要在施工階段自身整體\施工方安全+成本十進(jìn)度+質(zhì)量主要在施工階段（無(wú)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備自身整體對(duì)工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表施工方利益提供的項(xiàng)目咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包方安全+投資十成本+進(jìn)度十質(zhì)量增加風(fēng)險(xiǎn)管理資源管理實(shí)施階段全過(guò)程自身整體項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等?？键c(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）在完善工程建設(shè)組織模式中指出：“培育全過(guò)程工程咨詢。在民用建筑項(xiàng)目中,充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合（1） 項(xiàng)目集即：“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作?！保?） 項(xiàng)目集管理指的是：“對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益?！保?） 項(xiàng)目組合即：“為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系?！保?） 項(xiàng)目組合管理指的是“為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作?！表?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：（1）項(xiàng)目管理技術(shù)。（2）領(lǐng)導(dǎo)力。（3）商業(yè)管理技能。（4）戰(zhàn)略管理技能。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（4-5分）考點(diǎn)一：系統(tǒng)與組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（1） 人的因素-管理人員與生產(chǎn)人員。（2） 方法與工具-管理與生產(chǎn)。（3） 組織。目標(biāo)決定組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定性因素。控制目標(biāo)的措施：（1）組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人（個(gè)人+法人）、分工、流程、會(huì)議。管理措施：調(diào)整管理思想、方法、手段、合同、索賠、BIM技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、編制 計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃、資源使用計(jì)劃。技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、物資(材料)、機(jī)具(設(shè)備)，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?？键c(diǎn)二：組織論 組織論一一四圖兩表的分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表原理：長(zhǎng)啥樣，有特點(diǎn)，有什么，關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖長(zhǎng)啥樣一通過(guò)樹(shù)狀圖將項(xiàng)目逐層分解，反映所有工作任務(wù)。2.有特點(diǎn)項(xiàng)目分解原則(分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式)：不相同標(biāo)志考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署?？紤]項(xiàng)目的組成。有利于任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同的特點(diǎn)。有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)3.有什么：矩形框：工作任務(wù)。矩形框之間用連線表示。關(guān)系：工作關(guān)系（二）組織結(jié)構(gòu)圖長(zhǎng)啥樣+有特點(diǎn)（1） 職能式組織結(jié)構(gòu)圖一一特點(diǎn)：多個(gè)矛盾的指令源。（2） 線性組織結(jié)構(gòu)一一特點(diǎn)：線路長(zhǎng)，一個(gè)指令源，不能越級(jí)。（3） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)一一特點(diǎn)：兩個(gè)指令源，適用于大的系統(tǒng)。2.有什么一一矩形框表示工作部門(mén)，矩形框用單向箭線連接。2.有什么一一矩形框表示工作部門(mén)，矩形框用單向箭線連接。工作流程圖關(guān)系——靜態(tài)的指令關(guān)系。單向箭線。（三）工作流程圖長(zhǎng)啥樣（見(jiàn)上圖）有特點(diǎn)（1）工作流程組織:管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款與設(shè)計(jì)變更流程。信息處理工作流程組織：月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程。（2）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程。②設(shè)計(jì)工作的流程。③施工招標(biāo)工作的流程。物資采購(gòu)工作的流程。⑤施工作業(yè)的流程。各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程。與工程管理有關(guān)的信息處理的流程3.有什么矩形框一一工作或工作+執(zhí)行者。菱形框一一判別條件。關(guān)系：動(dòng)態(tài)的邏輯關(guān)系。（四）合同結(jié)構(gòu)圖長(zhǎng)啥樣（見(jiàn)右圖）

有特點(diǎn)有什么 單位關(guān)系——合同關(guān)系（五） 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表。明確誰(shuí)的任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門(mén)或主管人員。任務(wù)分工表的目的：應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合或參與。項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，視必要對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整、深化和細(xì)化。每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，不是在竣工前才介入。（六） 管理職能分工表提出問(wèn)題-策劃-決策—執(zhí)行-檢查。工程各參與方編制各自的管理職能分工表。涉及人員部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各崗位。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表可以暴露崗位責(zé)任描述書(shū)存在的問(wèn)題。廣1憤岀何圍阪窖方*中逸挿推行決故如怛財(cái)?shù)膯?wèn)龍管理職能分工表不足以明確管理職責(zé)，則輔以管理職能分工描述書(shū)。廣1憤岀何圍阪窖方*中逸挿推行決故如怛財(cái)?shù)膯?wèn)龍一~*--崔出解提冋題的多個(gè)可能的再案■削時(shí)可艷方案進(jìn)行比較長(zhǎng)啥樣有特點(diǎn)有什么關(guān)系連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)合同結(jié)構(gòu)和實(shí)施部署編制。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（以刀目結(jié)構(gòu)圖為編制依據(jù)）是其他編碼的基礎(chǔ)。川矩形框：工作任務(wù)任務(wù)關(guān)系（靜態(tài)）直線組織結(jié)構(gòu)圖職能式：多個(gè)矛盾指令源。線性：唯一指令源，線路長(zhǎng)，不能越級(jí)。矩陣式：兩個(gè)指令源，最高領(lǐng)導(dǎo)者可指定以橫向或縱向?yàn)橹鳎ú皇怯H自指揮）。矩形框：工作部門(mén)指令關(guān)系（靜態(tài)）單向決褊姓酉執(zhí)行決策攜行效嗚合同結(jié)構(gòu)圖參與單位合同關(guān)系雙向工作流程圖工作流程組織包括：管理流程：投資、進(jìn)度、合同、付款與設(shè)計(jì)變更信息流程：數(shù)據(jù)物質(zhì)流程：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工矩形：工作菱形：判別邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）單向工作任務(wù)分工表流程：分解一分工（項(xiàng)目經(jīng)理，主管部門(mén)，主管人員一一編表。作用：明確任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)、配合、參與。每個(gè)任務(wù)至少一個(gè)主辦部門(mén)。運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)實(shí)施的過(guò)程。管理職能分工表多環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查反映項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各崗位的管理職能分工，也可用于企業(yè)管理崗位責(zé)任描述書(shū)管理職能分工表-管理職能分工描述書(shū)越來(lái)越好1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃（1-2分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵：項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程?？键c(diǎn)二：決策階段及實(shí)施階段策劃的意義：決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)考點(diǎn)三：決策階段策劃的內(nèi)容 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證：10確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；2）（項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；（3）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證。決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。管理策劃：）（項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；2（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；3（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。合同策劃：1（決策期的合同結(jié)構(gòu)；2（決策期的合同內(nèi)容和文本；3（實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。經(jīng)濟(jì)策劃：1（項(xiàng)目建設(shè)成本分析；2（項(xiàng)目效益分析；3（融資方案；4（編制資金需求量計(jì)劃。技術(shù)策劃：1（技術(shù)方案分析和論證；2（關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；3（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定?？键c(diǎn)四：實(shí)施階段策劃的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；5（項(xiàng)目功能分解；6（建筑面積分配；7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：1（）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；2（任務(wù)分工和管理職能分工；3（項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃：10方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：（1）資金需求量計(jì)劃；（2）融資方案的深化分析。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃：1（）技術(shù)方案的深化分析和論證；1關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4-5分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目委托的模式（常識(shí)化）項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)屬于工程咨/顧問(wèn)服務(wù)。1.業(yè)主自行項(xiàng)目管理。咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主與咨詢公司共同管理（聽(tīng)咨詢公司的）考點(diǎn)二：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式（常識(shí)化）在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)委托：國(guó)內(nèi)一一設(shè)計(jì)招標(biāo)國(guó)外一一設(shè)計(jì)競(jìng)賽考點(diǎn)三：項(xiàng)目總承包的模式（常識(shí)化）（一） 內(nèi)涵：勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程或若干階段的承包總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)項(xiàng)目總承包不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，而是通過(guò)組織集成化，達(dá)到增值的目的。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。（二） 國(guó)際項(xiàng)目總承包的模式一個(gè)企業(yè)二設(shè)計(jì)+施工一個(gè)聯(lián)合體二設(shè)計(jì)+施工施工企業(yè)一一設(shè)計(jì)任務(wù)分包給設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 施工任務(wù)分包給施工單位（三） 項(xiàng)目總承包方的工作程序：（1） 項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2） 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3） 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4） 采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5） 施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（準(zhǔn)備一施工一竣工一竣工決算）（6） 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7） 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。（8） 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?？键c(diǎn)四：施工任務(wù)的委托平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包費(fèi)用控制報(bào)價(jià)有據(jù)造價(jià)有利早期投資不利報(bào)價(jià)有據(jù)造價(jià)有利早期投資不利投資控制有利進(jìn)度控制有利有利不利質(zhì)量控制有利有利不利合同管理不利不利有利組織協(xié)調(diào)不利有利有利總包和總管模式的比較施工總承包施工總承包管理開(kāi)展程序不同需完整施工圖無(wú)需完整施工圖合同關(guān)系不同總包簽分包一般情況下，業(yè)主簽分包分包的選擇與認(rèn)可不同總包選擇業(yè)主認(rèn)可業(yè)主選擇總包管理單位認(rèn)可分包付款不同總包付業(yè)主付，或總包管理付合同價(jià)格不同賺取總包與分包之間的差價(jià)總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間的差價(jià)）相同點(diǎn)：對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任?？偘鼘?duì)分包管理，分包服從總包?？偡种g為連帶關(guān)系。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1） 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依加微信甄廟訥擷取更多資料。（2） 所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3） 在總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?？键c(diǎn)五：物資采購(gòu)的模式（一）模式：業(yè)主方自行采購(gòu)。與承包商約定。承包商采購(gòu)（業(yè)主不得指定生產(chǎn)商和供應(yīng)商）。（二）物資采購(gòu)程序：要求責(zé)任一一策劃計(jì)劃一一選擇合格單位，建立名錄一一評(píng)審確定一一簽合同一一運(yùn)輸移交一一處置不合格一一資料歸檔要?jiǎng)澾x定，合一（移）處檔1Z201060項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（1分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)涵理解：項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃是業(yè)主方的管理范疇，也可委托給工程總承包方。但是各方都編。項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。規(guī)劃的內(nèi)容并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，隨情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?？键c(diǎn)二：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（組織管理目標(biāo)的概況）：（1）項(xiàng)目概述；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4）項(xiàng)目管理組織；5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；6）項(xiàng)目進(jìn)度管理；7）項(xiàng)目質(zhì)量管理；8）項(xiàng)目成本管理；（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（0）綠色建造與環(huán)境管理；1C）項(xiàng)目資源管理；12）項(xiàng)目信息管理；（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理；（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（15）項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：I）項(xiàng)目概況；2）項(xiàng)目總體工作安排；3）組織方案；4）設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；（）進(jìn)度計(jì)劃；（6）質(zhì)量計(jì)劃；（7）成本計(jì)劃；（8）安全生產(chǎn)計(jì)劃；（9）綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；（10）資源需求與采購(gòu)計(jì)劃；31）信息管理計(jì)劃；32）溝通管理計(jì)劃；33）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；Q4）項(xiàng)目收尾計(jì)劃；315）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；（16）項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；考點(diǎn)三：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)（1） 項(xiàng)目文件、法律和標(biāo)準(zhǔn)。（2） 類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。（3） 實(shí)施條件調(diào)查資料。（1） 適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2） 項(xiàng)目合同及相關(guān)要求。（3） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。（5） 工程情況與特點(diǎn)。（6） 項(xiàng)目資源和條件。（7） 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。（8） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。編制程序圍標(biāo)分組錯(cuò)劃批（1） 明確項(xiàng)目需求和管理范圍。（2） 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。（3） 分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。（4） 確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。（5） 規(guī)定項(xiàng)目管理措施。（6） 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。（7）報(bào)送審批。要換法編制報(bào)批（1）了解相關(guān)方的要求。（2） 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3） 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。（4） 實(shí)施編制活動(dòng)。（5） 履行報(bào)批手續(xù)。1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3-4分）考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的組成（蓋房進(jìn)圖紙）工程概況施工部署及施工方案：結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工方法等條件，部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工平面圖：空間安排、使現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料堆放布置。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全面評(píng)價(jià)?？键c(diǎn)二：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)（項(xiàng)目）單位工程施組（單位工程）施工方案（分部分項(xiàng)工程）工程概況工程概況工程概況工程概況施工部署總部署部署安排施工方案方法萬(wàn)案工藝施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備+資源配置總準(zhǔn)備+配置準(zhǔn)備+配置準(zhǔn)備+配置施工總平面圖總圖圖—在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：（1） 25層以上的房屋建筑工程。（2） 高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程。（3） 單體建筑面積3萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程。（4） 單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程。（5） 建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程。（6） 單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。施工管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）進(jìn)度管理計(jì)劃。（2）質(zhì)量管理計(jì)劃。（3）安全管理計(jì)劃。（4）環(huán)境管理計(jì)劃。（5）成本管理計(jì)劃。6）其他管理計(jì)劃?？键c(diǎn)三：施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。審批 對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的專項(xiàng)施工方案，需專家論證：地下暗挖、高大模板、深基坑（挖大坑）不同級(jí)別施工組織設(shè)計(jì)審批人施工組織總設(shè)計(jì)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重難點(diǎn)工程與專項(xiàng)工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)達(dá)到一定規(guī)模的專項(xiàng)工程施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施由專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，有總包時(shí)，由總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案?？键c(diǎn)四：施工組織設(shè)計(jì)的修改的情況（設(shè)法還工資）設(shè)計(jì)重大修改。法律修改。施工方法重大調(diào)整。施工資源配置重大調(diào)整。施工環(huán)境重大改變。1Z201080項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分）考點(diǎn)一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序動(dòng)態(tài)控制工作程序（三大步、六小步）準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值。實(shí)施過(guò)程：收集實(shí)際值、比較計(jì)劃值與實(shí)際值、糾偏。目標(biāo)調(diào)整?？键c(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施（1） 組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人（個(gè)人+法人）、分工、流程、會(huì)議。（2） 管理措施：調(diào)整管理思想、方法、手段、合同、索賠、BIM技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、編制 計(jì)劃。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃、資源使用計(jì)劃。（4） 技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、物資、機(jī)具，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?？键c(diǎn)三：事前控制動(dòng)態(tài)控制的核心：比較、糾偏事前控制（主動(dòng)控制）：可能、預(yù)防（沒(méi)發(fā)生的事）（1） 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素。（2） 針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?？键c(diǎn)四：動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用一進(jìn)度、成本（一） 在進(jìn)度方面的應(yīng)用工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1） 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。（2） 定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定一旬或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。（二） 在成本方面的應(yīng)用項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解：通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（一個(gè)月）（1） 按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2） 定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較：投資規(guī)劃一概算一預(yù)算一合同價(jià)一工程款支付一工程決算在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比轅。施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1） 工程合同價(jià)與工程概算的比較。2） 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較。3） 工程款支付與工程概算的比較。4） 工程款支付與工程預(yù)算的比較。5） 工程款支付與工程合同價(jià)的比較。6） 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;對(duì)相于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。1Z201090施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)一、 項(xiàng)目經(jīng)理概述項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事顧目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。承包應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同，及繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告總監(jiān)或發(fā)包人。承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，接到通知內(nèi)14天內(nèi)改進(jìn)，第二次接到更換通知28天內(nèi)更換，提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理資料書(shū)面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換，承擔(dān)違約責(zé)任。授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書(shū)面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施之前，組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。二、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1.編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件、（2）組織管理制度、（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容：1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。（）組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分。（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求。5）項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法。6）法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)。（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。8）（項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法。（9）項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法。（10）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則。11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法12）（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法。130缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。三、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;（2） 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3） 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4） 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1） 組織項(xiàng)目管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度參與選擇并直接管理具有相應(yīng)韻質(zhì)的分百人回參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位，在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接淘通法定代表人和蛆織授予其他權(quán)利項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作.時(shí)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理間對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、該備，工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控-⑦建立各類專業(yè)管理制度并組陽(yáng)實(shí)施，③制定有數(shù)的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行授根范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配?按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和蝮工資料,琮與工程咬工驗(yàn)收』（?接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)辭體的善后工作°?協(xié)■助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檜查、裝定和評(píng)獎(jiǎng)申幫?配合組織完善統(tǒng)陷責(zé)任期的相關(guān)工作考點(diǎn)二：項(xiàng)目參與各方的溝通方法一、溝通過(guò)程的要素溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠i在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用、溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)，溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流三、溝通障礙（一） 溝通障礙來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙發(fā)送者的障礙：在溝通過(guò)程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響信息的完整傳遞、障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局I對(duì)信息的過(guò)濾等。接受者的障礙：從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。溝通通道的障礙：（1）選擇溝通媒介不當(dāng)。2）幾種媒介相互沖突。（）溝通渠道過(guò)長(zhǎng)。4）外部干擾。（二） 溝通障礙包括如下兩種形式：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙?？键c(diǎn)三：人力資源管理與勞動(dòng)用工管理一、 人力資源管理的目的：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組繃部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：(1)人力資源需求計(jì)劃；(2)人力資源配置計(jì)劃；(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：M人力資源的選擇；幻訂立勞務(wù)分包合同；39教育培訓(xùn)和考核。三、勞動(dòng)用工管理建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。建筑施工企業(yè)應(yīng)將施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)^員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情価經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程考點(diǎn)一:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)圖風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的雌很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。風(fēng)險(xiǎn)量TOC\o"1-5"\h\z概］z ；率 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)cI,.；I風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A\o"CurrentDocument"? ： ： ?t I號(hào)■■—L F_.■..\o"CurrentDocument"■—— ■ — h■ ― ■**?風(fēng)臉區(qū)D： ■風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B損失扯(4)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等組矩陣表 $12201101風(fēng)險(xiǎn)酔縱J2341L雄J圾D地口坡2【說(shuō)n蚊31【縄HI級(jí)III緞4II揪ID緘觀（5）風(fēng)險(xiǎn)程度將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為4個(gè)等級(jí):（1） —級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。（2） 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損考。點(diǎn)二：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：組織、流程、分工、人員經(jīng)濟(jì)、資金、合同風(fēng)險(xiǎn)、防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：自然、地質(zhì)、水文、氣象、火災(zāi)爆炸勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)械考點(diǎn)三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.收集信息；2.確定因素；3.編制報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.分析概率；2.分析損失量；3.確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合（投保是轉(zhuǎn)移的一種）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控收集和分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并預(yù)警。1Z201110工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法考點(diǎn)一：工程監(jiān)理的任務(wù)一、 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1.確保工程建設(shè)質(zhì)量2.提高工程建設(shè)水平3.充分發(fā)揮投資效益 二、 監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位國(guó)際上工程咨詢（工程顧問(wèn)），業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（1） 服務(wù)性一一業(yè)主（不能保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)）（2） 科學(xué)性一一專業(yè)的監(jiān)理工程師（不全是）（3） 獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商（4） 公正性一一在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益（不能反過(guò)來(lái)）三、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任；1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。2工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)程工監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部艮告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任” 3采取旁站、巡視、平行檢查形式實(shí)施監(jiān)理工作 考點(diǎn)二:工程監(jiān)理在不同階段的主要任務(wù)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： （1） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2） 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3） 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4） 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5） 審核分包單位資質(zhì)條件；（6） 檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7） 查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；（8） 審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令2.竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： （1） 督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)； （2） 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； （3） 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；（4） 編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。 考點(diǎn)三:工程監(jiān)理的工作方法 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企 業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)要求設(shè)計(jì)單位改正”。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制工 程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制4.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的比較編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、資料監(jiān)理大綱、合同總監(jiān)主持專監(jiān)編制監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、資料施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理編制總監(jiān)審批流程、特點(diǎn)、目標(biāo)值、措施1Z202000施工成本管理 1Z202010施工成本管理的任務(wù)、程序和措施 組織應(yīng)建立項(xiàng)目全面成本管理制度，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)和管理過(guò)程。 組織管理層應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，確定項(xiàng)目的成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的考核。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，遵守組織管理層的決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)。 施工成本=直接成本+間接成本 直接成本二人+材+機(jī)等 間接成本=管理費(fèi)等 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措技、 術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最就重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 （1） 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（2） 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。（3） 建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息。 （4） 建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。 （5） 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表考 點(diǎn)一：成本管理任務(wù) 成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 成本計(jì)劃編制：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及 為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基 礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。工成本計(jì) 劃一般由施工單位編制。具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等或月、季、年等）進(jìn)行編制。 成本控制：從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。 成本核算 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要健全項(xiàng)目核算臺(tái)賬。 （1） 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額。 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （2） 施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。 （3） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 （4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。 （5） 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企 業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 成本分析（1） 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理過(guò)全 程。它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。 （2） 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 成本考核 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決 策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供 基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 考點(diǎn)二：成本管理的程序（1） 掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息（2） 確定項(xiàng)目合同價(jià) （3） 編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行成本控制（5） 進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析（6） 進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核（7） 編制項(xiàng)目成本報(bào)告（8） 項(xiàng)目成本管理資料歸檔考點(diǎn)三：成本管理的措施為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施人員、分工、流程、會(huì)議、編制成本控制計(jì)劃、施工米購(gòu)計(jì)劃、定額管理與任務(wù)單管理、施工調(diào)度技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析；落實(shí)簽證，偏差分析及未完工程預(yù)測(cè)，編制資金使用計(jì)劃；合同措施合同相關(guān)+索賠1Z202020成本計(jì)劃考點(diǎn)一：成本計(jì)劃的分類成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本圍范內(nèi)。按發(fā)揮的作用不同：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃按成本組成：如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程按工程實(shí)施階段：如基礎(chǔ)、主體、裝修等或月、季、年等考點(diǎn)二：成本計(jì)劃的類型類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同合同條件投標(biāo)者須知技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙工程量清單/指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理合同價(jià)預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案施工定額考點(diǎn)三：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（施工預(yù)算〈施工圖預(yù)算）編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)兩算對(duì)比：施工預(yù)算〈施工圖預(yù)算（包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法），一般會(huì)低6%左右。周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板腳手架：施工預(yù)算 根據(jù)拾設(shè)方式和材料計(jì)算；施工圖預(yù)算 根據(jù)建筑面積為基數(shù)計(jì)算。模版：施工預(yù)算 按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算；施工圖預(yù)算 按混凝土體積綜合計(jì)算?？键c(diǎn)四：成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序1.成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件;（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料;2.成本計(jì)劃編制程序(1)成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制；②項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性；③各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序:預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo);編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃;針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施;由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。考點(diǎn)五：按成本組成編制成本計(jì)劃的方法按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分頊1費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)電U微信獺1衝7爲(wèi)就取更多資機(jī)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。廠1+時(shí)T；騎成汗件工赍一獎(jiǎng)金 人丄円_ 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。廠1+時(shí)T；騎成汗件工赍一獎(jiǎng)金 人丄円_ 津貼、補(bǔ)帖 1

—加班加點(diǎn)匸資1—搟殊慵択F女付的丄輿—材料堀所 ―垣翔拗軽險(xiǎn)一釆購(gòu)?fù)Z管皆入工瞥材料提施匸機(jī)現(xiàn)使用費(fèi)分部分頊工村憤一按雋用構(gòu)噩妾素則分》

建甄安韓工程聲_j—檄工機(jī)械便用密1-做囂便淺使用勢(shì)一替理人髭工,—辦公計(jì)一差旅交廈費(fèi)一同定■產(chǎn)使用鑿-工具用隗使用齊一^鳴動(dòng)保風(fēng)和職工相利費(fèi)一費(fèi)動(dòng)保加費(fèi)-檢驗(yàn)試驗(yàn)督一工會(huì)鯉費(fèi)—昭工教商■姪費(fèi)L財(cái)產(chǎn)Ct題勇—財(cái)務(wù)貴—稅僉—械布曜護(hù)建設(shè)稅—教育費(fèi)咐加—地井?dāng)?shù)普咐加1—尊他—折舊靜—大憧理理—垃常修理責(zé)-安布帝及墻鈔運(yùn)費(fèi)—人工儲(chǔ)—撚料林貴—稅費(fèi)甘壽保瞪骨住肩紋根盤(pán)実.業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)生膏保陰魚(yú)工傷璟隘博考點(diǎn)六：按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程仙是若千個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解至"程和分項(xiàng)工程中。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)《繼排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。

考點(diǎn)七：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上酬1J本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；另一種是用時(shí)間一成本馴I線（S形曲線）表示。時(shí)間一成本累積曲線的繪制步驟如下：（1） 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2） 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成権時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。 （3） 計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4） 按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)值，繪制S形曲線。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本姍制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)隆低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能撕由工期的目的。booaPbooaP考點(diǎn)一：成本控制的依據(jù)和程序成本控制的依據(jù)包括：K）合同文件；2）成本計(jì)劃；0）進(jìn)度報(bào)告；4）工程變更與索賠資料；50各項(xiàng)資源的市場(chǎng)信息。成本控制的程序管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程機(jī)對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。（一） 管理行為控制程序管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要鶯。理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系，包括：①建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管璐本反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存痢需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。（二） 項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：①確定成本管理分層次目標(biāo)；②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；差，分析原因；④制定對(duì)策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法?？键c(diǎn)二：成本控制的方法1.成本的過(guò)程控制方法

（1） 人工費(fèi)的控制——量?jī)r(jià)分離（2） 材料費(fèi)的控制一一量?jī)r(jià)分離材料用量的控制定額控制：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料一一以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料一一以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料一一以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開(kāi)展的限額領(lǐng)料。指標(biāo)控制：指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)③計(jì)量控制④包干控制一一部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）（3） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（4） 施工分包費(fèi)用的控制：①分包工程詢價(jià)；②訂立平等互利的分包合同；③建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；④加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。贏得值（掙值）法（1） 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（2） 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV=B完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）費(fèi)用偏差CV<0――項(xiàng)目運(yùn)行超支，費(fèi)用偏差CV>0――項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支進(jìn)度偏差SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（CWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（CWS）進(jìn)度偏差SV<0――進(jìn)度延誤，進(jìn)度偏差SV>0——進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1――超支，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1——節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）<1――進(jìn)度延誤，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1——進(jìn)度提前費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；而費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì),不受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)?？啥康嘏袛噙M(jìn)度、用的執(zhí)行效果。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行?？键c(diǎn)三：偏差分析的表達(dá)方法一一橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：①橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。②它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能地觀明偏差的嚴(yán)重性。③這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法優(yōu)點(diǎn)（最常用）：①靈活、適用性強(qiáng)。②信息量大。③可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法一一兩條線相減得出累計(jì)值。考點(diǎn)四：偏差原因分析與糾偏措施序號(hào)圖形二參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0；CV<0效率低進(jìn)度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWP效率高若偏離不大，維持現(xiàn)狀

土 SV>0；CV>0進(jìn)度較快投入延后航布格 BCWP>ACWP>BCWS3SV>0；CV>0效率較咼進(jìn)度快投入延后抽出部分人員，放慢進(jìn)度陽(yáng)譜k耕’ acwp>bcwp>bcwsSV>0；CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員兩 BCWS>ACWP>BCWP5 SV<0；CV<0效率較低進(jìn)度慢投入超前增加咼效人員投入橢T" BCWS>BCWP>ACWP6 SV<0；CV>0效率較咼進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入1Z202040成本核算考點(diǎn)一：成本核算的原理、依據(jù)、范圍和程序成本核算的原則項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。成本核算的依據(jù)（1） 各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤(pán)點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。（2） 與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。（3） 工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。成本核算的范圍工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（1） 直接費(fèi)用：為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。耗用的材料費(fèi)用耗用的人工費(fèi)用耗用的機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)用（2） 間接費(fèi)用：企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用.成本項(xiàng)目的類別：（1） 直接人工（2） 直接材料（3） 機(jī)械使用費(fèi)（4） 其他直接費(fèi)用：是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生 產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠的為 訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。（5） 間接費(fèi)用 （6） 分包成本 5.成本核算的程序 （1） 對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。 （2） 將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。 （3） 將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。 （4） 對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。 （5） 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。 考點(diǎn)二：成本核算的方法一、 表格核算法 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆較小。二、 會(huì)計(jì)核算法 優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。 缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用、兩種核算方法的綜合使用 用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，者兩 互補(bǔ)，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展。 1Z202050成本分析和成本考核 考點(diǎn)一：成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟 （一） 項(xiàng)目成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算資料；項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料。業(yè)務(wù)核算：比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算范圍廣。迅速取得資料，以便調(diào)整措施?？梢院怂氵^(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。會(huì)計(jì)核算：（主要是價(jià)值核算）記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。核算過(guò)去。 統(tǒng)計(jì)核算：提供成本絕對(duì)值、相對(duì)數(shù)指標(biāo)。計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞計(jì) 量。計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。 （二） 成本分析的內(nèi)容：1.時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；2.工作任務(wù)分解單元成本分析3.組織單元成本分析;4.單項(xiàng)指 標(biāo)成本分析；5.綜合項(xiàng)目成本分析。 （三）成本分析的步驟：1.選擇成本分析方法。2.收集成本信息。3.進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。.分析成本形成原因。5. 確定成本結(jié)果。 考點(diǎn)二：成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率1法比較法——數(shù)值的比較（1） 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比 比完成情況。 （2） 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比 比進(jìn)步落后。 （3） 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比一一比差距。 因素分析法（連環(huán)置換法）一一分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法一一因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 （二）綜合成本的分析方法1. 分部分項(xiàng)工程成本分析 （1） 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分 項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 （2） 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際 成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 （3） 由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對(duì) 于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。 年度成本分析 （1） 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 （2） 重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。 竣工成本的綜合分析——單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析； （2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 考點(diǎn)三：成本考核的依據(jù)方法 成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 （一）成本考核的依據(jù) 成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃 定的各類指標(biāo)。 成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)： 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： （1） 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。 （2） 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。 （3） 按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率： （1） 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。 （2） 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。3. 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額： （1） 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本。 （2） 責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。1Z203000施工進(jìn)度管理1Z203010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)一：進(jìn)度控制的步驟目標(biāo)的分析論證一一收集資料、編制計(jì)劃一一檢查、糾偏、調(diào)整考點(diǎn)二：進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目 進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 業(yè)主方一一控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計(jì)方一一根據(jù)設(shè)計(jì)合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控 制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)?？键c(diǎn)三：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。不同類型的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一一不同深度、功能、周期、參與方（1） 不同深度：①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 （2） 不同功能：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。1Z203020進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)一：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃面的問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）（調(diào)查研究和收集資料；2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；40項(xiàng)目的工作編碼；5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？键c(diǎn)二：進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整一、 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：（1） 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2） 有充足備用資源的工作；（3） 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。二、 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面（排序題）：（1） 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；（2） 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；（3） 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。三、 實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)在實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：（1）關(guān)鍵工作進(jìn)度；（2）非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；（3）實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況。五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；3）增、減工作項(xiàng)目；4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工短縮持續(xù)時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要?？刹上聨追N調(diào)整方法：①將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；②延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短工作續(xù)時(shí)間。增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，證保劃工期不變。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)彳考點(diǎn)三：橫道圖橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2）適用于手工編制計(jì)劃；3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。1Z203030項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整方法考點(diǎn)一：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念箭線一一工作（1） 實(shí)箭線一一實(shí)工作。實(shí)工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是實(shí)際存在的，占用時(shí)間、消耗資源的工作。（2） 虛箭線一一虛工作。虛工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是實(shí)際不存在的，不占用時(shí)間、不消耗資源的工作。虛工作主要是為了正確地表達(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系，起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）：（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；（2）中間節(jié)點(diǎn)；（3）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路?？键c(diǎn)二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但剛一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。???①?????①??（1）（1）（2）（3）（4）（5）（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是憫間點(diǎn)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為即網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但是不能重復(fù)?？键c(diǎn)三：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)工作持續(xù)時(shí)間：整體參數(shù)：計(jì)算f期TW計(jì)劃工期TW要求工期Tr（實(shí)務(wù)命題原則＞:T=T=Tr）C P CP工作參數(shù)：六個(gè)時(shí)間參數(shù)。（此處時(shí)間二時(shí)刻）最早開(kāi)始時(shí)間（ESp是指在各緊前工作全部完成后，工侑-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFi、-j）是指各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間（LSp是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LF，）是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差（TF.）,崖指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFp,是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作間參數(shù)：LAR相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔考點(diǎn)四：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)計(jì)算規(guī)則(單代號(hào)同理)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間(計(jì)算順序：自左一向右，加法)起始工作最早開(kāi)始時(shí)間為Oo【這是規(guī)定】各個(gè)工作最早完成時(shí)間等于各自工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間：當(dāng)只有一個(gè)緊前工作時(shí)，該工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間。當(dāng)有多個(gè)緊前工作時(shí)，該工作最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。計(jì)算工期等于結(jié)束工作的最早完成時(shí)