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文檔簡介

2023年接管驗收管理制度3篇

書目

第1篇項目物業(yè)接管驗收管理制度-10

第2篇w物業(yè)接管驗收管理制度

第3篇新建房屋的接管驗收管理細則制度

w物業(yè)接管驗收管理制度

物業(yè)接管驗收管理制度

為了規(guī)范物業(yè)公司物業(yè)接管驗收工作,明確相關部門的職責,確保物業(yè)接管工作的正常進行,特制定本制度。

第一章總則

第一條客戶服務中心是物業(yè)接管驗收工作的主要責任部門,詳細負責對待接管物業(yè)的主體結構及業(yè)主自用部分的工程質量和運用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業(yè)全部公共設施、設備及配套公共場地的工程質量和運用功能進行驗收。環(huán)境服務部負責待接管物業(yè)項目的環(huán)境綠化及環(huán)衛(wèi)設施的驗收。保安部負責待接管物業(yè)項目的前期平安保衛(wèi)工作,并協(xié)作公司其他部門做好接管驗收工作。

其次條行政部負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行狀況,并對相關部門進行考核。

第三條本方法所稱物業(yè)接管驗收,是指物業(yè)在通過竣工驗收并取得合格證之后,物業(yè)公司從管理和業(yè)主的角度對待接管物業(yè)項目的質量和運用功能進行的再檢驗。

其次章接管驗收的組織與實施

第四條客戶服務中心負責人負責在待接管物業(yè)交樓前兩個月組織召開有公司相關部門參與的待接管物業(yè)項目的接管驗收專題會議,明確待接管物業(yè)項目的接管驗收負責人(以下簡稱“項目負責人”),組建接管驗收工作小組(以下簡稱“驗收組”)。

附則:如不按時召開會議的,扣罰客戶服務中心負責人500元。相關部門無故不按時參與的,扣罰責任部門負責人500元。

第五條項目負責人必需自受命之日起一周內組織完成接管驗收工作實施方案,并報公司領導批準執(zhí)行。

附則:如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的,扣罰責任人及項目負責人200元。

第六條項目負責人必需在受命五個工作日天內帶隊并組織驗收組的相關人員與房產(chǎn)工程部召開接管驗收聯(lián)席會議,確定接管驗收進場時間及雙方留意事項,并在會議完成后三個工作日內形成會議紀要,并在一個工作日內將其呈報集團分管領導、房產(chǎn)客戶服務中心和公司領導。

附則:如未在規(guī)定時間內與房產(chǎn)工程部接洽,或未按時完成或呈報會議紀要的,扣罰項目負責人100元。

第七條項目負責人必需在接管驗收工作實施方案審批后3天內與人事部組織進行接管驗收培訓,培訓課時不得少于20個學時(含考試),并且必需于交樓前一個月完成培訓工作。項目負責人與人事部負責培訓考勤及培訓考試工作。

附則:不按時組織培訓,培訓學時不夠,未按時完成培訓工作或組織考試的,扣罰項目負責人與人事部負責人各200元。受訓人考試不及格的,扣罰責任人100元;培訓科目考試合格率低于90的,扣罰項目負責人、人事部負責人和主講人各50元。

第八條項目負責人在聯(lián)席會議后三天內,必需支配物業(yè)助理或工程人員進駐待接管物業(yè)開展前期摸底工作。

附則:未在規(guī)定時間內支配相關人員進駐待接管物業(yè)的,每延遲一天,扣罰項目負責人50元。

第九條項目負責人必需支配專人于正式接管驗收一周前備齊接管驗收所需的各種表格和資料。

附則:未按時備齊相關資料的,每延遲一天,扣罰責任人50元,項目負責人30元。

第十條驗收組成員的工作由項目負責人支配,以接管驗收工作優(yōu)先,相應部門的負責人必需予以支持。

附則:如有不聽從工作支配,或影響接管驗收工作的,扣罰責任人500元。

第十一條客戶服務中心負責人負責驗收組的各項工作,每周至少檢查一次,并負責組織處理接管驗收疑難問題。

附則:若不按時檢查工作處理疑難問題的,扣罰客戶服務中心經(jīng)理200元。

第十二條項目負責人必需在正式開展接管驗收工作三天前完成接管驗收詳細工作方案的編制、呈報和批復工作。

附則:未按規(guī)定完成詳細方案編制、呈報和批復工作的,扣罰項目負責人200元。

第十三條在正式進行接管驗收時,項目負責人必需每天召開由物業(yè)公司、房產(chǎn)工程部和施工單位組成的接管驗收工作聯(lián)席會議,通報當天的接管驗收狀況,確定驗收不合格項的整改期限,并形成書面記錄。

附則:未按時召開聯(lián)席會議并形成書面記錄的,每次扣罰項目負責人100元。如不合格項中出現(xiàn)漏報或錯報現(xiàn)象的,每項扣罰責任人50元。

第十四條項目負責人每天必需根據(jù)安排檢查接管驗收工作。

附則:如發(fā)覺驗收人員未完成規(guī)定的工作量,每次扣罰責任人100元。如未進行工作檢查和次日工作支配的,每次扣罰項目負責人50元。

第十五條驗收人員必需在每份驗樓單上簽名確認,并在當天交小組負責人及項目負責人簽名。

附則:未按規(guī)定進行簽名確認的,每份扣罰責任人50元。

第十六條接管驗收工作必需在交樓一周前全部完成。

附則:驗收工作每延期一天,扣罰項目負責人100元,服務中心負責人50元。

第十七條接管驗收完成后,項目負責人必需于次日向公司領導提交書面的工作匯報,并詳細負責與集團工程部辦理移交手續(xù)。

附則:若遲報工作匯報或無故延期辦理移交手續(xù)的,扣罰項目負責人100元,服務中心負責人50元。

第三章接管驗收的質量限制

第十八條接管驗收覆蓋率必需達到100。

附則:接管驗收每漏檢一戶(項),扣罰當事人100元,項目負責人50元。

第十九條項目負責人必需對每天呈報合格的接管驗收項目進行抽檢,抽檢率至少達到20。假如發(fā)覺有不合格項目,須加抽30。再有不合格項,須全部進行復檢。

附則:未按規(guī)定進行抽檢和復檢的,每次扣罰項目負責人50元。

其次十條項目負責人必需組織工程師或專業(yè)人員對接管驗收的關鍵項目進行專項驗收。

附則:未按規(guī)定進行專項驗收的,扣罰項目負責人300元。

其次十一條凡是存在不合格項的分戶驗收項目,整改完畢后必需重新組織驗收,不得只對整改項進行驗收。

附則:未進行全面驗收的,每戶(項)扣罰責任人50元。

其次十二條驗收過程中發(fā)覺的不合格項,驗收組必需在24小時內書面通知房產(chǎn)工程部組織整改,并且有相關工程師的簽收記錄。整改完畢24小時內部門負責人必需組織復驗。

附則:未在24小時內書面通知房產(chǎn)工程部組織整改的,或未有簽收記錄的,或組織復驗的,每次扣罰項目負責人100元。

其次十三條驗收過程當中發(fā)覺重大質量問題的,項目負責人必需馬上上報公司領導,并在24小時以內書面上報房產(chǎn)公司領導。

附則:如出現(xiàn)漏報、錯報,每次扣罰項目負責人200元,服務中心負責人200元。若有不報、遲報的,每次扣罰項目負責人300元。

其次十四條驗收組必需每天跟進不合格項的整改狀況。超過三天未整改完的,書面加催一次,并在24小時內書面上報公司領導。超過一周內還未完成的,必需在24小時內書面報公司領導、房產(chǎn)工程部領導和房產(chǎn)公司領導。

附則:如未按時催辦整改狀況的,每次扣罰責任人50元,項目負責人20元。如未按時上報,扣罰項目負責人和服務中心負責人各100元。

其次十五條接管驗收工作中發(fā)覺的不合格項,經(jīng)整改驗收三次還未合格的,驗收組必需在24小時內上報公司領導。

附則:未按規(guī)定上報不合格項的,每次扣罰項目負責人100元。

其次十六條接管驗收工作必需嚴格根據(jù)《廣州市君華物業(yè)管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關內容進行,累計驗收差錯率不得超過3。

附則:未根據(jù)《廣州市君華物業(yè)管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關進行接管驗收,差錯率超過3的,扣罰項目負責人200元,服務中心負責人100元;因接管驗收不到位,有業(yè)主暫不收樓的,每出現(xiàn)1起,扣罰項目負責人50元。有業(yè)主拒收樓的,每出現(xiàn)一起,責任人工資下浮兩級,扣罰項目負責人和服務中心負責人各300元。

第四章接管物業(yè)交樓前的管理

其次十七條對驗收合格的物業(yè)單元,鑰匙閱歷收人員檢驗后必需于當日交接,由項目負責人負責簽收,并指定專人進行復核、編號和封存。

附則:交接鑰匙出現(xiàn)差錯的,每發(fā)覺一戶,扣罰責任人50元。

其次十八條已接管物業(yè)的鑰匙交樓前只允許在檢查、清潔、修理的狀況下借用。借用時必需遵守《鑰匙托付管理標準作業(yè)規(guī)程》,經(jīng)過項目負責人同意并于當日歸還。

附則:未按規(guī)定封存、借用和保存鑰匙的,每次扣罰責任人50元。因管理不善造成鑰匙遺失或錯亂的,每次扣罰責任人200元,項目負責人100元。

其次十九條驗收人員完成驗樓后,必需關閉門窗水電。

附則:驗收人員未關閉門窗水電的,每次扣罰50元;由此而造成室內設施受損的,除賠償損失外,責任人工資下浮一級,扣罰項目負責人100元。

第三十條對于已驗收合格后的房屋,驗收組必需在入戶門上張貼封條。客戶服務中心和保安部負責日常的巡查。

附則:如封條漏貼,每發(fā)覺一戶,扣罰責任人30元。

第三十一條工程部須對已接管的公共設施設備支配專人進行巡查或值班。發(fā)覺故障的,應馬上報房產(chǎn)工程部進行修理。三天內未完成的,應上報公司領導。

附則:未按時報修和上報的,扣罰責任人100元,工程部負責人50元。

第三十二條物業(yè)公司任何人員進入房屋,均不得運用室內潔具和其他用品。

附則:如發(fā)覺私自運用室內物品的,扣罰責任人300元。

第三十三條對于驗收中無法整改的項目,驗收組必需在一個工作日內以書面形式上報集團公司領導。

附則:未按時將整改項目上報的,扣罰相關責任人50元。

第三十四條保安部負責對已接管的房屋和設備房中的物品進行看管。

附則:因管理不善,導致室內物品發(fā)生丟失的,責任人照價賠償,扣罰保安部負責人50元。

第三十五條驗收組每周必需將本周的接管驗收狀況報表報行政部。行政部每周必需至少兩次對接管驗收狀況進行抽查。

附則:未按時報送報表的,扣罰項目負責人200元,服務中心負責人100元。每延遲一天,責任人加扣50元;如報表中有錯報、漏報的,每發(fā)覺一項,扣罰項目負責人和服務中心負責人各50元。督導室未按規(guī)定進行抽查,經(jīng)公司領導發(fā)覺有漏報、錯報和不報的,每項扣罰行政部負責人200元。

第五章附則

第三十六條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執(zhí)行,直至扣完為止。

第三十七條本制度由物業(yè)管理有限公司客戶服務中心負責說明。

第三十八條本制度自下發(fā)之日起起先實施。

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項目物業(yè)接管驗收管理制度-10

項目物業(yè)接管驗收管理制度(十)

一、驗收前的打算工作

物業(yè)接管驗收是由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關人員組成驗收小組參加驗收工作。

驗收小組依據(jù)開發(fā)商供應的圖紙,按設計和施工要求編制驗收安排,按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,依據(jù)項目設計要點、竣工圖、設備清單、全部設施設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

二、驗收的實施

驗收小組在驗收過程中,可先按專業(yè)分工及標準、安排、設備清單進行單項驗收,然后再進行綜合驗收;實物的驗收,主要應核查設備和主要部件的規(guī)格、型號、制造廠,并清點數(shù)量、安裝位置等。

三、驗收后的處理工作

驗收小組專業(yè)人員依據(jù)分工寫出單項的驗收報告,驗收小組負責人依據(jù)全部單項驗收報告,寫出物業(yè)的綜合性驗收評定看法書,呈交湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施,寫出書面報告,上報湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄,填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù),會同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。

四、驗收后不合格的處理工作

對在驗收中未達到要求的設備,整改落實實施后,驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

五、設備驗收

驗收的條件是設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合;設備或系統(tǒng)的技術性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖,在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設施進行驗收,驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

新建房屋的接管驗收管理細則制度

新建房屋的接管驗收管理細則

1.0適用范圍:新建房屋的接管驗收

2.0接管驗收標準參照建設部zbp30001-90標準執(zhí)行

3.0質量與運用功能檢驗

3.1房屋的質量及運用功能檢驗

3.1.1房屋的質量及運用功能檢驗包括主體結構、屋面、樓地面、地下室、樓內外裝修等方面。

3.1.2依據(jù)設計要求,每棟每層每戶逐個房間(包括配套公共設施、設備用房)按設計要求清點物件及進行外觀檢查。依據(jù)狀況編制小區(qū)房屋質量驗收記錄表。

3.1.2.1確定物件數(shù)據(jù)量是否符合,外觀上有無人為損壞。

3.1.2.2房屋建筑或屋內物件有無明顯不符合標準要求。

3.1.2.3主體結構是否有較明顯的裂縫,外墻是否有參水現(xiàn)象。

3.1.2.4屋面、樓地面、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等是否有積水、滲漏現(xiàn)象。

3.1.2.5門窗安裝是否堅固縫隙嚴密,有無變形,是否敏捷,門窗玻璃是否安裝堅固。

3.1.2.6屋內墻面是否平整,是否有明顯裂縫,油漆、刷漿是否色澤一樣,是否有脫落、漏刷現(xiàn)象。

3.2設備及配套設施的質量及運用功能檢驗

3.2.1設備及配套設施檢驗包括電氣線路、室內外照明、供配電系統(tǒng)、室內外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防避雷系統(tǒng)、電梯、采暖、空調系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、車場管理系統(tǒng)、其他智能化系統(tǒng)、消遣設施及相關配套的設備房等附屬工程。

3.2.2設備及配套設施的驗收可分項進行,依據(jù)狀況編制相關小區(qū)的設備設施驗收記錄表,每項驗收均須有單獨驗收結果。

3.2.3每項驗收時依據(jù)設計要求逐一進行檢查。

3.2.3.1檢驗設備設施功能是否符合規(guī)定要求(可測試運行應現(xiàn)場檢驗運行狀況)。

3.2.3.2管道線路是否正常、暢通、各類閥閘是否敏捷。

3.2.3.3各類配件、支架、管線是否齊全、完好。

3.2.3.3相關的儀表、儀器是否齊全、精確,裝置是否良好。

3.2.3.4全部的設備設施是否符合國家規(guī)定的平安標準,是否有相關的平安防護裝置。

3.2.3.5對于消防

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