三棵樹企業(yè)文化心得體會總結3篇

三棵樹企業(yè)文化心得體會總結3篇

篇一：三棵樹企業(yè)文化心得體會總結

ＨＩＮＡ剛ＣＯＡＴＩＮＧＳ２００７０４■、－／●●爭做中國涂料行業(yè)進展最快的企業(yè)訪福建三棵樹涂料有限公司董事長洪杰■本刊記者湯大友２００５年１０月１２日，伴隨著神舟六號飛船的點火放射，經過苛刻的多重檢驗和嚴格審核的“三棵樹”涂料樣品勝利地與飛船一同升向廣袤太空，在無垠的宇宙里圍繞著蔚藍色地球運行。

三棵樹涂料樣品伴隨了費俊龍、聶海勝兩位宇航員五天五夜，歷經紫外線輻射、失重、高速向心力、太陽風暴等太空環(huán)境考驗，成為驗證三絳樹漆優(yōu)質產品性能的寶貴物料。

至此，“三棵樹”躍升為中國涂料進展史上唯一集“中國名牌產品”、“國家免檢產品”和“神六唯一搭載品牌”幾大頂級榮譽于一身的品牌，在百年涂料路上豎起了一塊永不磨滅的豐碑。帶著對三棵樹快速進展的奇怪和對勝利者的崇敬，筆者輾轉來到了莆田，花了兩天時間探訪了三棵樹的廬山真面目到到董事長洪杰棄文從商風雨路，盡是都市夜歸人與～般的民營涂料企業(yè)老總不同，三棵樹董事長洪杰是化工科班出身。

１９８９年從福建化工學校畢業(yè)后，進入當?shù)貒形镔Y公司．過上了他人眼呈”政府金飯碗”的生活。然而，布滿闖勁和朝氣的洪杰對“金飯碗式生活”并不滿意。

１９９４年．工作五年后的他在大家的一片反對聲中選擇了辭職，創(chuàng)立了自己的貿易公司，特地從事化工原料貿易．他也因此掘到了自己的第一桶金。

隨后，洪杰的事業(yè)一帆風順，企業(yè)越做越大．接連成立了幾個子公司。

但是．那種意氣風發(fā)的日子很快就完畢了：

隨著競爭漸漸劇烈．直人直道的洪杰漸漸陷入窘境．苦苦支撐一段時間后．１９９６年，他的公司被迫關閉，留給他的是幾百萬元的債務。是撒開ｂ毛腿”躲避債務，還是留下來東山再起７永不服輸?shù)男愿窈蛨皂g的意志讓洪杰選擇了后者。

１９９７年，經過一個時期細心觀看和急躁探究的洪杰從建材行業(yè)中的白乳膠產品發(fā)覺了商機。

他花了３０００元從朋友那里買了一臺二手“反響釜”．利用自己良好的化工技術根底，洪杰克制了設備簡陋等重重困難，經過反復試驗．生產出了質量優(yōu)良的白膠產品，當年就制造出銷售超百萬的業(yè)績。經過三年的快速進展．企業(yè)的白乳膠和萬能膠銷量漸漸躋身行業(yè)前列．成為中國幾大生產廠家之一。進入２１世紀，隨著中國建材行業(yè)的快速進展．洪杰敏銳的眼光由膠黏劑轉向了涂料。

２００２年，洪杰瞅準了建筑涂料的巨大商機．正式進軍涂料行業(yè)，推出了“三棵樹安康漆”。

企業(yè)從德國和新加坡進口生產設備，投下重金在全國范圍聘請精兵強將．同時引入聞名參謀公司出謀劃策?！比脴浒部灯帷边@艘中國涂料艦隊中的隱形航母開頭了處女航ｊ五年枕戈聽號角，點滴回昧在心頭三棵樹涉足涂料領域雖缺乏五年，但目前已快速成長為在全國具有相當影響力的知名企業(yè)．從長三角涂料圈和珠三角涂料圈兩大傳統(tǒng)強區(qū)包夾下脫穎而出，其經受堪稱傳奇。

究其緣由．核心只有兩個字：

安康。三棵樹的前身三江化學有限公司是靠膠黏劑起家的．甫一進入涂料行業(yè)，就當頭挨了一記悶棍：

２００２年國際原油價格大幅攀升，涂料產品利潤急劇下降，國內中小涂料企業(yè)紛紛關停并轉。

面對嚴峻形勢．洪杰頂住各方壓力，堅信涂料是金子般產業(yè)，“陽光總在風雨后，烏云上有晴空”。他連續(xù)加大技術投入和品牌投入，連續(xù)走”安康漆”路線。為做到“安康性能、領先隊友”，他不惜重金，從廣東、上海等地聘請業(yè)內頂級專家和工程師加盟．正是這些人才．共同打造了“三棵樹安康漆“這塊金字招牌。三棵樹的安康定位，吻合了消費者對涂料環(huán)保性能需求的心理，優(yōu)質的產品已經具備了強大的市場競爭力。

但是洪杰認為．“酒香還怕巷子深”．只有走品牌化策略才是取勝之道。

從２００２年至今，洪杰每年在品牌推廣方面投入的費用均超過２０００萬元。

他投入巨資在央視和各級電視臺、報紙、戶外對品牌進展廣泛宣傳，同時積極參加各類社會大事，開展大事傳播。

秉承“顧客是總裁”的效勞理念．三棵樹推出了自己的“ＴＯＰ效勞體系”。

根據(jù)流程對經銷商、施工者、顧客供應全方位的效勞與支持。

”品牌＋效勞”成為三棵樹在競爭中贏得優(yōu)勢的有力競爭武器。天道酬勤！

“生不逢時”的三棵樹挺了過來．不僅沒有銷聲匿跡，反而在八閩大地擎起了民族涂料的大旗！

繼成為“國家免檢產品”之后．２００５年９月，全國８０００多家涂料企業(yè)競先角逐首批中國名牌，三裸樹涂料依靠過硬的質量和完善的效勞折服各路專家評委．順當榮膺“中國名牌”稱號。

２００６年，三棵樹再接再厲，被世界品牌試驗窒評為涂料行業(yè)“十大最具影響力品牌”。

金燦燦的獎牌．不僅分散了洪總和他的三棵樹團隊的很多心血，更隱蔽著很多不為人知的創(chuàng)業(yè)汗水。如今的三棵樹公司，已經擁有了包括家具漆、裝修漆、建筑涂料在內的齊全產品體系。

其產品不僅環(huán)保性能遠遠萬方數(shù)據(jù)

優(yōu)于國家的各種檢測標準，而且各類物理性能也有進一步的深化改進。

三棵樹也因此被譽為”中國安康漆的領導品牌”、“漆業(yè)安康專家”。

憑借前瞻性的經營模式、獨特的運營理念，三棵樹受到了社會各界的確定和贊揚！百家爭鳴搏文化，一擲千金為公益記者在同三棵樹公司市場部負責人的交談中，有一個詞語是他說得最頻繁的．那就是”文化”。

三棵樹企業(yè)在多年的進展歷程中，逐步建立了一套完整的、獨具特色的文化體系，并通過廣泛的宣傳和推廣．營造了深入人心的文化氣氛，這也成為三棵樹品牌攻城掠地的隱秘武器。三棵樹的企業(yè)使命是“制造安康生活”，強調“供應安康的產品、培育安康的員工、傳播安康的文化“。

洪杰認為，三棵樹出售的．不僅僅是安康的產品和效勞．更是一種全新的融入生活的安康理念、安康標準！在三棵樹企業(yè)．公司設立了特地的員工活動室．供應包括乒乓球、臺球、健身器械在內的各種體育熬煉設施；公司設立了茶吧和書吧、網吧．為員工供應了一個放松休閑的場所；企業(yè)撥出?？钤O立了燈光籃球場、羽毛球場：不定期組織員工和當?shù)馗鞔笃髽I(yè)開展各類體育競賽等等。在三棵樹企業(yè)，登山是治理人員必需參與的日常運動。

公司規(guī)定：

企業(yè)的任何一名中高級治理人員都必需有力量制服兩座大山：

一是莆田九華山：

二是工作”山”，員工必需不斷學習．努力提升自己．沉著應對企業(yè)高速進展帶來的不斷向上的工作頂峰。在三棵樹企業(yè)，為鼓舞員工戒煙。

公司出臺了一系列措施設立了特地的戒煙嘉獎制度，規(guī)定員工戒煙勝利即賜予５００元現(xiàn)金嘉獎．如今在公司里，沒有勝利戒煙的員工已經寥寥無幾。在三棵樹企業(yè)．員工參與外部短期培訓費用由公司擔當．員工參與連續(xù)教育憑獲得的學歷或職稱證書報銷費用。公司規(guī)定：

每年實際花費的員工培訓費用假如少于１００萬元（２００７年起這一標準已提升到２００萬元），人力資源部負責人予以開除；僅２００５年，企業(yè)單用于十幾名部長參與北京大學ＭＢＡ研修班的培訓費用就高達２０多萬元ｊ２００６年．其次批治理人員參與ＭＢＡ研修班．培訓費用依舊由企業(yè)支付。在三棵樹企業(yè)，員工福利體系總計達３０多項，包括：各類有薪假期、購車補貼等．還出名目繁多的過節(jié)費、結婚禮金、部門團隊活動經費等，全體正式員工除了享受國家規(guī)定的各類保險外，全部員工安排免費吃?。赓M配發(fā)制服．每年免費組織體檢，每年都向家庭困難的員工額外發(fā)放補助；對效勞企業(yè)有較常年限、有突出奉獻的員工安排出國考察及國內旅游，２００７年５月，員工歐洲游和香港游馬上成行．夏季，為給生產員工解渴，車間一角的西瓜、冷飲積累如山做為企業(yè)倉０辦人的洪杰董事長．不僅是三棵樹企業(yè)文化的締造者和傳播者，也是身體力行的實踐者。

敬業(yè)的精神在他身上閃光：

他每天工作十個小時以上．除了必要的應酬和休息外．剩下的時間就是工作和學習。

企業(yè)每天最晚關閉的燈就是董事長辦公室的，每月讀書最多的就是董Ｓ意罷毒需■事長。

作為企業(yè)領頭人，他最喜愛送給員工的禮物是營銷類、治理類、哲理類書籍．最情愿發(fā)放的“福利”是每年以百萬元計的員工培訓：

每月一次的企業(yè)“學習論壇”是他必定出席的團隊活動之一。關于三棵樹文化，可以記錄的還有更多．由于篇幅所限．筆者無法一一道來。

這些聽起來不行思議的例子．都是鐵一般的事實。

能夠把企業(yè)文化做到這種程度，放眼全國．放眼行業(yè)．幾人能夠７立足東南望世界，攜手并肩創(chuàng)雙贏從創(chuàng)業(yè)初的成長期、戰(zhàn)略磨合期、品牌運作期．三棵樹一步一個腳印快速安康進展：

五年之后的今日．三棵樹已經成為中國涂料行業(yè)的首批“中國名牌”。

公司擁有了一座年產量可達１０萬噸的生態(tài)涂料工業(yè)園和一座占地３萬平方米的分廠區(qū)。

企業(yè)建立了遍布全國強大銷售渠道網絡：以京、滬、蓉、榕四城為基地，分別成為華北、華東、西南和華南的指揮中心．建立了以閩、浙、蘇。

贛為精耕細作市場，川、渝、皖、魯為深化提升區(qū)域．湘、鄂、豫、桂、滇為根底開發(fā)市場，新、藏、蒙、黔為待開發(fā)市場的銷售戰(zhàn)略大地圖。秉承”精耕細作、決勝終端”的經銷商贏利方式，該企業(yè)不僅在全國建立了２０００多個三棵樹標準專賣店，而且與全國合作伙伴攜手走上了共同富有的幸福大道！

今年年底．洪杰決心要讓中國大陸地區(qū)９０％以上的縣市．包括新疆、西藏地區(qū)，每一個地方都能見到三棵樹的身影，讓綠色的三棵樹，組建成掩蓋九百六十萬平方公里的浩瀚森林！如今．洪總仍舊帶著一種謙遜的心態(tài)。

他說．企業(yè)是社會的．而不是個人的。

企業(yè)成長的最終使命應當是追求社會價值的最大化，到達企業(yè)、員工、社會的共贏．這也是三棵樹企業(yè)文化的重要組成局部。

基于這樣的理念，他從創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，每年都投入大量資金用于公益事業(yè)、陽光工程．前后高達６００多萬元，２００７年１月１９日，洪杰在福州香格里拉大酒店嚴肅宣布向共青團中心捐贈１０００萬元人民幣用于其屬下的各類公益事業(yè)，成為中國涂料企業(yè)迄今為止最大的一筆公益捐贈，《新民晚報》、《青年時報》、《北京青年報》、《環(huán)球時報》等十三家強勢媒體聯(lián)合報道．引起了業(yè)內外轟動．贏得了社會的廣泛好評。莆田是海上女神媽祖的家鄉(xiāng)，這里還有豐富的物產和勤勞和善的人民。

三棵樹的領頭人洪杰繼承了被譽為“中國猶太人”的莆商那種堅韌不拔、堅韌拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)．在海峽的西岸．他制造了涂料界的一個神話。

然而，他并沒有滿意．他的眼光，早已經超越了現(xiàn)有的市場．他規(guī)劃在不久的將來。

將三棵樹種遍中國大地！讓我用三棵樹“二五規(guī)劃“的總目標來作為本文的完畢語，或許．這比我的任何描述更能興奮人心：

爭做中國涂料進展最快的企業(yè)．積極創(chuàng)立“最正確雇主企業(yè)”和“最受敬重企業(yè)”。

到２０１１年，企業(yè)銷量要突破２０億元，進入中國涂料的前三名。

將來五年．企業(yè)將在戰(zhàn)略上全面推動資本運作，并從今年