實(shí)用IE及效率提升培訓(xùn)講義

實(shí)用IE及效率提升培訓(xùn)講義永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本所謂管理，是只利用擁有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱的的價(jià)值）過(guò)程。IN過(guò)程控制資源產(chǎn)品OUT產(chǎn)品價(jià)值≥資源+管理成本永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本--------持續(xù)獲得利潤(rùn)太格爾科技電源（東莞）有限公司一個(gè)民主投票的故事A一個(gè)有較大爭(zhēng)議的人，無(wú)記名投票可能很難當(dāng)選前提：1、由約11個(gè)有投票權(quán)必須無(wú)記名投票選出2、你是領(lǐng)導(dǎo)由你制定無(wú)記名投票規(guī)則你作為領(lǐng)導(dǎo)一定要A當(dāng)選，如何制定投票規(guī)則？太格爾科技電源（東莞）有限公司四類成本改善方法太格爾科技電源（東莞）有限公司類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本改革經(jīng)營(yíng)層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層管理者、經(jīng)營(yíng)層成本改善技法工人、中低層管理者運(yùn)動(dòng)型降低成本經(jīng)營(yíng)層與全體員工IE工業(yè)工程法、VA價(jià)值分析法、QC統(tǒng)計(jì)手法JIT精益生產(chǎn)、TQM全面質(zhì)量管理、SCM供應(yīng)鏈管理、6ó、MRP（ERP）什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程（IndustrialEngineering），是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的科學(xué)，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方的知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。----------美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）太格爾科技電源（東莞）有限公司什么是工業(yè)工程（IE）IE從事于設(shè)計(jì)、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效果。-------美國(guó)百科全書(shū)IE是通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本的技術(shù)。--------日本IE研究會(huì)太格爾科技電源（東莞）有限公司認(rèn)識(shí)企業(yè)如何燒錢企業(yè)常見(jiàn)8大浪費(fèi)

庫(kù)存浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)太格爾科技電源（東莞）有限公司庫(kù)存的浪費(fèi)

某公司倉(cāng)庫(kù)管理科準(zhǔn)備建立評(píng)價(jià)成本制度，統(tǒng)計(jì)了近3個(gè)月的數(shù)據(jù)如下：1、原材料月保管金額總計(jì)：3000萬(wàn)元\月成品月保管金額總計(jì)：5000萬(wàn)元\月2、原材料保管使用面積：4250平方米\月成品保管使用面積：8250平方米\月該工廠建筑面積每月費(fèi)用為：25元/平方米.月3、使用人員：原材料組-----30名工人+1名職員成品組-----15名工人+1名職員該公司工人費(fèi)用1250元/月；職員2560元/月4、每月材料管理科的經(jīng)費(fèi)（例辦公用品、清潔費(fèi)用、電費(fèi)等）為5萬(wàn)元/月，請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立庫(kù)房的模擬成本太格爾科技電源（東莞）有限公司觀念上：庫(kù)存是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)辛辛苦苦一年才有10%的利潤(rùn)。庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額的30%以上，財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)，但經(jīng)營(yíng)管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn)。

庫(kù)存是萬(wàn)惡之淵太格爾科技電源（東莞）有限公司以下全是庫(kù)存浪費(fèi)零部件、材料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件已發(fā)貨的在途成品太格爾科技電源（東莞）有限公司制造太多的浪費(fèi)制造量﹥市場(chǎng)需要：是浪費(fèi)前工序生產(chǎn)（投入）量﹥后工序用量過(guò)分強(qiáng)化個(gè)體的計(jì)件制，往往注意了局部利益，而忽略了全體利益。太格爾科技電源（東莞）有限公司搬送的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作、搬運(yùn)的損失，分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。1）物品移動(dòng)所要的空間浪費(fèi)2）時(shí)間的耗費(fèi)3）人力、工具的占用4）搬運(yùn)的物損太格爾科技電源（東莞）有限公司停滯（等待）的浪費(fèi)生產(chǎn)線品種的切換；每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量小時(shí)，便無(wú)所事事；時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做；機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；生產(chǎn)線未能取得平衡；材料雖已齊備，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)，導(dǎo)致等待。太格爾科技電源（東莞）有限公司動(dòng)作的浪費(fèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動(dòng)作梢慢也不會(huì)有太大的影響，就不會(huì)潛心研究動(dòng)作浪費(fèi)造成的效率低下問(wèn)題。太格爾科技電源（東莞）有限公司兩手空閑的浪費(fèi)一只手空閑的浪費(fèi)動(dòng)作中途停頓的浪費(fèi)動(dòng)作幅度太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作中途變換的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)動(dòng)作角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間不連貫的浪費(fèi)不懂技巧勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)掂腳尖勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)IE主要分析技術(shù)（1）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究程序分析動(dòng)作分析經(jīng)濟(jì)原則產(chǎn)品工藝流程分析作業(yè)流程流程分析聯(lián)合作業(yè)分析業(yè)務(wù)流程分析兩手作業(yè)分析PTS分析VTR分析動(dòng)素分析流程經(jīng)濟(jì)性原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則IE主要分析技術(shù)（2）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究時(shí)間分析運(yùn)作分析經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作要素時(shí)間分析單位作業(yè)時(shí)間分析秒表時(shí)間分析VTR分析連續(xù)動(dòng)作分析加工路線分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定采樣分析生產(chǎn)能力平衡搬運(yùn)分析配置研究IE主要標(biāo)準(zhǔn)制度太格爾科技電源（東莞）有限公司標(biāo)準(zhǔn)資料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工裝夾具制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理制度效率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)程序分析把工藝過(guò)程中的物流過(guò)程及人的工作流程以符號(hào)形式進(jìn)行記錄、設(shè)計(jì)的方法，通過(guò)它可以反映工序整體的狀態(tài)，從而有效的掌握有流程的問(wèn)題點(diǎn)，并研究制定改善對(duì)策，以提高現(xiàn)有流程效率。太格爾科技電源（東莞）有限公司4大類程序分析太格爾科技電源（東莞）有限公司程序分析業(yè)務(wù)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品生產(chǎn)工序工序：指一個(gè)（一組）工人，在一個(gè)工作地上，對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行加工，到變換次工作為止所進(jìn)行的一切連續(xù)的活動(dòng)。例如：對(duì)加工一個(gè)零件來(lái)說(shuō)，使用的設(shè)備和工作地變了，工序就變了。常見(jiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)工序有哪些種分類？太格爾科技電源（東莞）有限公司工序圖示符號(hào)太格爾科技電源（東莞）有限公司序號(hào)工序名稱符號(hào)名稱日本（JIS的規(guī)定）美國(guó)（ANSE的規(guī)定）符號(hào)表示的內(nèi)容1加工加工表示原料、零件或產(chǎn)品，依其作業(yè)目的而發(fā)生物理變化或化學(xué)變化的狀態(tài)2搬運(yùn)搬運(yùn)表示原料、零件或產(chǎn)品由某位置移動(dòng)到另一位置的狀態(tài)，日本符號(hào)大小為加工符號(hào)的1/2-1/3加工圖示符號(hào)太格爾科技電源（東莞）有限公司3停滯貯存表示原料、零件或產(chǎn)品不在加工狀態(tài)而是處于貯存或停留狀態(tài)（預(yù)定的下一工序位能立即發(fā)生而產(chǎn)生暫時(shí)的不必要的停留）停滯4檢查數(shù)量檢查表示對(duì)原料、零件或產(chǎn)品做數(shù)量檢驗(yàn)或?qū)ζ浼右詼y(cè)定并將其及時(shí)與基準(zhǔn)比較，以判定合格與否的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢查練習(xí)：太格爾科技電源（東莞）有限公司工序作業(yè)內(nèi)容時(shí)間/S物料名1開(kāi)關(guān)旋鈕插入側(cè)板301、開(kāi)關(guān)旋鈕2、側(cè)板2用鉚釘機(jī)將旋鈕鉚上15------3用鉚釘機(jī)將導(dǎo)銷鉚上271、導(dǎo)銷4把插入的凸輪軸銷牢221、回動(dòng)凸輪2、凸輪卡圓3、凸輪軸5用螺栓將兩根圓支柱固定在側(cè)板上251、螺栓2、圓支柱企業(yè)可設(shè)定的派生符號(hào)

原材料保管B零件的第五道加工工序

加工的同時(shí)進(jìn)行檢查（以加工為主）工序間的暫放加工中暫時(shí)存放質(zhì)量檢查與數(shù)量檢查檢查同時(shí)進(jìn)行，以質(zhì)量為主；數(shù)量與質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)行（以數(shù)量檢查為主）。

太格爾科技電源（東莞）有限公司案例某機(jī)械裝置企業(yè)70%以上的來(lái)料，只需要用游標(biāo)卡尺、千分尺等簡(jiǎn)單工具進(jìn)行檢驗(yàn)，其他近30%來(lái)料檢查較復(fù)雜。該企業(yè)來(lái)料檢查流程太格爾科技電源（東莞）有限公司來(lái)料到貨待檢驗(yàn)區(qū)檢查合格入庫(kù)不合格進(jìn)入不合格程序聯(lián)合作業(yè)分析經(jīng)常有一人操作數(shù)臺(tái)設(shè)備或多人共同進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，或者多人共享設(shè)備，這時(shí)為避免時(shí)間上的等待或干涉而對(duì)其進(jìn)行效率改善的IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析太格爾科技電源（東莞）有限公司聯(lián)合作業(yè)分析用符號(hào)

（無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）太格爾科技電源（東莞）有限公司作業(yè)者單獨(dú)與機(jī)械及其它作業(yè)者無(wú)時(shí)間關(guān)系的操作聯(lián)合機(jī)械與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時(shí)等待由于機(jī)械或其它人的作業(yè)，造成作業(yè)者的等待太格爾科技電源（東莞）有限公司機(jī)械自動(dòng)與操作者無(wú)關(guān)，自動(dòng)工作的狀態(tài)手動(dòng)準(zhǔn)備，安裝，取下及手動(dòng)，等作業(yè)者的活動(dòng)，對(duì)機(jī)械的時(shí)間制約。等待由于作業(yè)著的操作造成的機(jī)械停轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)兩和作業(yè)-----負(fù)荷余力分析3種負(fù)荷余力：1、設(shè)備負(fù)荷能力（生產(chǎn)能力）；2、操作人員負(fù)荷能力；3、操作者可同時(shí)操作機(jī)械的數(shù)量------聯(lián)合作業(yè)的重點(diǎn)分析內(nèi)容太格爾科技電源（東莞）有限公司練習(xí)某紡織廠的紡紗車間的紡紗機(jī)一人要應(yīng)對(duì)若干臺(tái)。紡紗機(jī)每次加工100秒，需要人工處理一次，才能再次重復(fù)加工。人工處理一次的時(shí)間為20秒。作業(yè)員從一臺(tái)紡紗機(jī)走到另一臺(tái)時(shí)間為5秒。上述條件下，一名操作者能同時(shí)看管幾臺(tái)紡紗機(jī)？太格爾科技電源（東莞）有限公司業(yè)務(wù)流程分析明確各部門日常業(yè)務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，形成清晰明了的流程。對(duì)流程所用的數(shù)據(jù)與處理時(shí)間進(jìn)行分析，通過(guò)共享、取消、合并、重組和簡(jiǎn)化，形成既簡(jiǎn)潔、同時(shí)又相互管理執(zhí)衡的流程。太格爾科技電源（東莞）有限公司業(yè)務(wù)流程梗概圖處理過(guò)程中心業(yè)務(wù)可選擇過(guò)程檢查、判斷或決策太格爾科技電源（東莞）有限公司NY練習(xí)：來(lái)料不良流程供應(yīng)商的來(lái)料，被來(lái)料檢查部門（IQC）判定為不良。因該物料沒(méi)有了，如果判定為不良，明天生產(chǎn)線會(huì)停線，采購(gòu)部門希望讓步接受。來(lái)料檢查部門（IQC）認(rèn)為必須退貨，于是爭(zhēng)執(zhí)開(kāi)始了。該公司還有技術(shù)部門（負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝編排）、成品檢查部門（負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品檢驗(yàn)、發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)同顧客溝通等），零件庫(kù)負(fù)責(zé)將判定為允收來(lái)料入庫(kù)。

請(qǐng)制定一個(gè)流程，明確上述來(lái)料檢查部、采購(gòu)部、技術(shù)部、成品檢驗(yàn)部、零部件在判定來(lái)料不良要特采時(shí)的處置流程。太格爾科技電源（東莞）有限公司目前流程分析的發(fā)展從組織生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始到出貨為止的流程分析（TOTALLEADTIME）。打破以往僅僅從生產(chǎn)工藝角度分析的狹隘的程序分析。太格爾科技電源（東莞）有限公司生產(chǎn)過(guò)程太格爾科技電源（東莞）有限公司生產(chǎn)過(guò)程自然過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程工序工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序工步機(jī)器操作操作項(xiàng)目走刀機(jī)手并動(dòng)操作手動(dòng)操作動(dòng)作單元（動(dòng)素）動(dòng)作生產(chǎn)過(guò)程工序操作動(dòng)作動(dòng)作分析動(dòng)作分析或稱動(dòng)作研究是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)作業(yè)方法。是IE基礎(chǔ)手法之一。動(dòng)作分析的目的：太格爾科技電源（東莞）有限公司事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本提高員工效率，降低人工成本降低勞動(dòng)強(qiáng)度如何事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本？動(dòng)素分析太格爾科技電源（東莞）有限公司NO名稱英文及縮寫(xiě)符號(hào)符號(hào)說(shuō)明分類定義1伸手Transport（TE）手中無(wú)物的形狀A(yù)空手移動(dòng)，伸向目標(biāo)，又稱空運(yùn)2抓握Grasp（G）手握物品的形狀A(yù)手或身體的某些部位控制物體3移動(dòng)TransportLoaded（TL）手中放有物品的符號(hào)A手或身體的某些部位移動(dòng)物體的動(dòng)作，又稱運(yùn)送4裝配Assemble（A）裝配的形狀A(yù)將零部件組合成一件5拆卸Disassemble（DA）從裝配物拆離物體的形狀A(yù)將裝配物體分離和拆解的動(dòng)作6使用Use（U）U字形A利用器具或裝置的動(dòng)作7放手ReleaseLoad（RL）從手中掉下物體的形狀A(yù)我取的相反動(dòng)作，放開(kāi)控制的物體動(dòng)作8檢查Inspect（I）透鏡的形狀A(yù)將目的物與基準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)、數(shù)量比較的動(dòng)作9尋找Search（SH）眼睛尋找物品的形狀B通過(guò)五官尋找物品的動(dòng)作10發(fā)現(xiàn)Find（F）找到物品的眼睛形狀B發(fā)現(xiàn)尋找目的物的瞬間動(dòng)作太格爾科技電源（東莞）有限公司太格爾科技電源（東莞）有限公司11選擇Select（ST）指定選擇物的箭頭形狀B將裝配物體分離和拆解的動(dòng)作12思考Plan（PL）手放頭部思考形狀B作業(yè)中決定下一步工作的思考計(jì)劃13預(yù)定位Preposition（PP）保齡球直立的形狀B物體定位前先將物體定置到預(yù)定位置14定位Position（P）物品放在手前端的形狀B將目的物與基準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)、數(shù)量比較的動(dòng)作15保持Hold（H）磁石吸住物體的形狀C手握物保持靜止?fàn)顟B(tài)，對(duì)稱拿住16休息Rest（R）人坐于椅上的形狀C為消除疲勞而停止工作的狀態(tài)17延遲UnavoidableDelay（UD）人到下的形狀C不可避免的停頓18耽擱AvoidableDelay（AD）人睡覺(jué)的形狀C可以避免的停頓太格爾科技電源（東莞）有限公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的5個(gè)必要條件：方法：按照明確的作業(yè)方法與使用固定設(shè)備條件：在明確作業(yè)條件（如環(huán)境）熟練度：進(jìn)行操作的人具備中等偏上的熟練度與必要的技能勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：沒(méi)有在肉體上、精神上不利的影響品質(zhì)要求：達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)要求在上述條件下完成單位作業(yè)量所需要的時(shí)間太格爾科技電源（東莞）有限公司在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出完成單位作業(yè)量時(shí)，每道工藝對(duì)應(yīng)時(shí)間，稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成太格爾科技電源（東莞）有限公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間主作業(yè)時(shí)間單位作業(yè)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間余裕作業(yè)時(shí)間附帶作業(yè)時(shí)間價(jià)值作業(yè)時(shí)間國(guó)際上通行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算法----PTS法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PredeterminedTimeSystem），簡(jiǎn)稱PTS法。按照動(dòng)作的性質(zhì)按其分解成基本動(dòng)素（動(dòng)作），同時(shí)事先明確其時(shí)間值，然后在將人所進(jìn)行的全部操作分解為基本動(dòng)素（動(dòng)作），然后查表得出正常時(shí)間，然后累加得出該操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。太格爾科技電源（東莞）有限公司常用三種PTS法太格爾科技電源（東莞）有限公司PTS法名稱英文發(fā)明時(shí)間原創(chuàng)人動(dòng)作時(shí)間分析（MTA）MotionTimeAnalysis1924西格segur謝安shea柯勒Koehler工作因素法（WF）WorkFactorsystem1934奎克J.H.Quick模特法（MOD）ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard1966海特博士G.C.Heyde標(biāo)準(zhǔn)資料法StandardData自主制定上述方法的總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｌ胤∕OD將人的基本動(dòng)作分為21種；不同人做統(tǒng)一動(dòng)作（作業(yè)條件相同）所需的時(shí)間基本相同（≤10%）；人的身體不同部位做動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用時(shí)間值互成比例關(guān)系；人的級(jí)次最、速度最快、能量消耗最小的手指動(dòng)作的時(shí)間消耗值，作為它的時(shí)間單位模特法的21種動(dòng)作都以手指動(dòng)作一次（移動(dòng)距離2.5cm）的時(shí)間消耗值為基準(zhǔn)太格爾科技電源（東莞）有限公司1MOD=0.129S事例：PCB板觸點(diǎn)拖錫作業(yè)分析太格爾科技電源（東莞）有限公司動(dòng)作描述（左手）分析表達(dá)式MOD數(shù)分析表達(dá)式動(dòng)作描述（右手）取PCB置于面前M3G1M37H握住烙鐵拿住PCBH4M2P2放烙鐵到拖錫拿住PCBH0：UT=0.78UT=0.78拖一個(gè)錫點(diǎn)拿住PCBH15M3M2P2（M1×5M3）清潔烙鐵頭轉(zhuǎn)動(dòng)PCB檢查錫位R2E2D37H握住烙鐵總模特?cái)?shù)=33其它時(shí)間=0.78標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=33×0.129+0.78=5.04秒簡(jiǎn)略WF（AWF）簡(jiǎn)介詳細(xì)法（DetailedWorkFactor）--0.006秒=1WF簡(jiǎn)易法（Simplified）--0.06秒=10WF即成法（ReadyWF）--0.06秒=1RU簡(jiǎn)略法（Abbreviated）--0.3秒=1AU太格爾科技電源（東莞）有限公司扔掉粉筆（40cm）1AU移動(dòng)橡皮40cm到有錯(cuò)的地方2AU將裝有液體（未滿距杯口35cm）移到90cm處3AU動(dòng)素與AWF太格爾科技電源（東莞）有限公司∶扔掉基本的動(dòng)作符號(hào)分析類別AU秒手伸向鉛筆移動(dòng)：1類10.3抓鉛筆簡(jiǎn)單的抓00糾正鉛筆方向預(yù)定位：一只手10.3將鉛筆拿過(guò)來(lái)移動(dòng)：2類20.6將鉛筆尖放到指定位置裝配：≥3mm，＜0.9比率10.3寫(xiě)“IE”字移動(dòng)：2類11回226.6合計(jì)：27AU=27×0.3=8.1秒標(biāo)準(zhǔn)資料法簡(jiǎn)介通過(guò)時(shí)間研究對(duì)各種操作項(xiàng)目（例貼標(biāo)簽打螺絲）建立時(shí)間數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)值、或?qū)嶒?yàn)值（例如設(shè)備動(dòng)作時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)資料法，就是運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間值，迅速而有經(jīng)濟(jì)的制定同類（或類似）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法常見(jiàn)為標(biāo)準(zhǔn)資料=PTS法+經(jīng)驗(yàn)值（實(shí)驗(yàn)值）太格爾科技電源（東莞）有限公司事例：設(shè)備實(shí)驗(yàn)值公式法：車削外徑時(shí)，機(jī)動(dòng)時(shí)間的計(jì)算公式：T=[（L+Y）/N×S]×I（1+K）T-----機(jī)動(dòng)時(shí)間L-----加工長(zhǎng)度Y-----超出切入試切長(zhǎng)度N-----主軸轉(zhuǎn)速S-----進(jìn)給量/轉(zhuǎn)I-----切削次數(shù)K-----有關(guān)工步、工作地服務(wù)及自然需要時(shí)間。太格爾科技電源（東莞）有限公司太格爾科技電源（東莞）有限公司實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering第二部分制作：工程部主講人：季永華實(shí)用IE及效率提升動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則4個(gè)最基本的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性減少動(dòng)作數(shù)同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作動(dòng)作的距離縮短動(dòng)作舒適太格爾科技電源（東莞）有限公司動(dòng)作角度太大的浪費(fèi)太格爾科技電源（東莞）有限公司零部件放置位置工序前的架不適區(qū)OK產(chǎn)品流向三角形原理：邊越短越好步行浪費(fèi)（略）太格爾科技電源（東莞）有限公司兩手空閑的浪費(fèi)一只手空閑的浪費(fèi)動(dòng)作中途停頓的浪費(fèi)動(dòng)作幅度太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作中途變換的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)動(dòng)作角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間不連貫的浪費(fèi)不懂技巧勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)掂腳尖勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)流程經(jīng)濟(jì)性原則太格爾科技電源（東莞）有限公司產(chǎn)品工藝流程線路8、減少物流前后搖擺9、減少無(wú)謂移動(dòng)10、去除工序間隔11、I/O一致原則12、物料上下移動(dòng)減少1、路線最短原則2、禁止孤島加工3、禁止局域路線加工4、減少停滯的原則5、禁止重復(fù)的停滯6、禁止交叉7、禁止逆行生產(chǎn)線作業(yè)流程線路最短原則去除間隔的原則與產(chǎn)品工藝一致的原則I/O一致的原則禁止逆行的原則零等待原則太格爾科技電源（東莞）有限公司生產(chǎn)線最終產(chǎn)品=A：B：C≈2：1：0.1某化工廠生產(chǎn)過(guò)程如下：A車間設(shè)備B車間設(shè)備檢驗(yàn)最終車間設(shè)備能力：A料2T/H能力：B料0.8T/H能力：3.8T/HC添加劑0.1-0.3T太格爾科技電源（東莞）有限公司平衡生產(chǎn)（能力匹配）

不平衡時(shí)的庫(kù)存、損耗太格爾科技電源（東莞）有限公司AGHIJBCDEF8瓶頸9118101081191010生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力=各工序能力之和/工序數(shù)

（10+10+8+11+9+9+10+10+11+8）/10=9.6太格爾科技電源（東莞）有限公司AGHIJBCDEF8瓶頸9118101081191010生產(chǎn)能力生產(chǎn)平衡率=（生產(chǎn)能力/8潛在能力9.6）×100%=83.3%生產(chǎn)平衡損失率=1-生產(chǎn)平衡率=16.7生產(chǎn)損失=潛在能力-生產(chǎn)能力=9.6-8=1.6=潛在能力×生產(chǎn)平衡損失率=9.6×16.7%=1.6流水線平衡率太格爾科技電源（東莞）有限公司線速（節(jié)拍）=運(yùn)行時(shí)間/需要生產(chǎn)的數(shù)量=27900秒/175臺(tái)=159.4=160秒流水線生產(chǎn)效率？線速160秒（客戶需求）流水線生產(chǎn)效率太格爾科技電源（東莞）有限公司流水線生產(chǎn)效率：個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總和/【線速×人工（工程數(shù)）】×100%=（97+120+110+159+100+95+140+120+90+126）/（160×10）=1157/160×100%=72.3理論上能改善余度：（1-流水線生產(chǎn)效率）×人數(shù)（工程數(shù)）=（1-72.3%）×10=2.77人（工程數(shù)）平衡改善對(duì)象：勉強(qiáng)、不足、不均太格爾科技電源（東莞）有限公司工作量能力勉強(qiáng)適量不足不均時(shí)間太格爾科技電源（東莞）有限公司實(shí)用IE及效率提升實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering第三部分制作：工程部主講人：季永華作業(yè)改善方法在有效的使用現(xiàn)有勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料情況下，短時(shí)間內(nèi)獲得優(yōu)良品質(zhì)的增產(chǎn)法或提升效率法。太格爾科技電源（東莞）有限公司第一階段：作業(yè)分解--------全部操作項(xiàng)目明細(xì)化第二階段：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問(wèn)5W1H第三階段：新方法按ECRS原則展開(kāi)第四階段：新方法的實(shí)施太格爾科技電源（東莞）有限公司第一階段-----全部項(xiàng)目明細(xì)化搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部明細(xì)化分解動(dòng)作記錄事項(xiàng)動(dòng)作盡其項(xiàng)目盡可能細(xì)化，明細(xì)要具體、簡(jiǎn)潔的書(shū)寫(xiě)。太格爾科技電源（東莞）有限公司OK去取……走到……去取…轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲刀用螺絲刀檢查零件劃傷檢查零件等10等一會(huì)兒摘要的思考方法和抓取方法太格爾科技電源（東莞）有限公司項(xiàng)目明細(xì)摘要OKNO打緊有損傷好象不損傷拿起箱子30KG用2人，拿著困難好象不會(huì)落下拿鐵錘柄易滑牢固第二階段：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問(wèn)太格爾科技電源（東莞）有限公司5W1H問(wèn)題改善方向1.Why目的是什么？去處不必要的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行？有無(wú)其它更合適的位置及布局3.When什么時(shí)候做此事？有無(wú)其它更合適的時(shí)間及順序4.Who由誰(shuí)來(lái)做？有無(wú)其它更合適的人5.What做什么？可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做？有無(wú)其它更好的方法2.同時(shí)進(jìn)行以下9個(gè)自問(wèn)：材料、機(jī)械、設(shè)備、道具（工具、夾具、計(jì)測(cè)器）設(shè)計(jì)、配置、動(dòng)作、安全、整理、整頓太格爾科技電源（東莞）有限公司3.應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、流程經(jīng)濟(jì)原則作為著眼點(diǎn)與實(shí)施手段在做什么？（5.What）如何做？（5.How）太格爾科技電源（東莞）有限公司第三階段：新方法按ECRS原則展開(kāi)去處不必要的項(xiàng)目明細(xì)（E）盡可能結(jié)合項(xiàng)目明細(xì)（C）將項(xiàng)目明細(xì)以好的順序重編排組合（R）將重編排組合明細(xì)簡(jiǎn)單化（S）ECRS4原則取消（Eliminate）、合并（Combine）重排列（Rearrange）、簡(jiǎn)單化（Simplify）太格爾科技電源（東莞）有限公司5W1H與ECRS4原則太格爾科技電源（東莞）有限公司符號(hào)名稱對(duì)應(yīng)5W1H內(nèi)容E取消（Eliminate）為什么不要？What目的是什么？C合并（Combine）在什么地方？（Where）什么時(shí)候？（When）W重排列（Rearrange）誰(shuí)來(lái)做？WhoS簡(jiǎn)單化（Simplify）什么方法？（How）第四階段------新方法的實(shí)施使上司理解新方法是部下理解新方法要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的相關(guān)者的認(rèn)可。推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果，一直使用到下一次的改善承認(rèn)他人的功績(jī)太格爾科技電源（東莞）有限公司太格爾科技電源（東莞）有限公司實(shí)用IE及效率提升實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering第四部分制作：工程部主講人：季永華產(chǎn)品快