淺談施工項目成本考核過程控制與管理的論文

第頁共頁淺談施工工程本錢考核過程控制與管理的論文淺談施工工程本錢考核過程控制與管理的論文【【摘要】：^p】本文筆者通過華夏公司的消費經(jīng)營活動的理論，做好評實行內(nèi)市場化運作、工程監(jiān)控及工程本錢控制等方面的工作，降低施工工程本錢，從而實現(xiàn)企業(yè)工程本錢的有效管理，超額完成企業(yè)預期指標?！娟P(guān)健詞】本錢考核；過程控制；市場化運作；工程監(jiān)控；本錢分析^p；效率引言近年來，我國中小建筑企業(yè)每年都快速度增長，這就意味著我國的建立行業(yè)將到達一個頂峰。與此同時，上演的是全國建筑市場競爭愈演愈烈，全行業(yè)進入了微利時代，施工企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)約的本錢審核，并結(jié)合消費經(jīng)營活動的實際，抓住影響本錢費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，搞好事前、事中、事后的方案、控制、分析^p，將本錢實際指標與方案、定額、預算進展分析^p比照考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業(yè)績，以此完善管理形式，降低施工工程本錢。1施工工程本錢考核的構(gòu)成1.1施工工程本錢考核與相關(guān)指標關(guān)系對工程的考核實行“獨立核算、確保上交、百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取、超額分成”的方法。工程月考核總額=產(chǎn)值收入×百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)〔含回款〕±專業(yè)考核±本錢考核±利潤考核百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)〔含回款〕＝根本收入含量系數(shù)＋風險收入含量系數(shù)×回款考核系數(shù)根本收入含量系數(shù)＝月工資/月產(chǎn)值風險收入含量系數(shù)＝月獎金測算值/月產(chǎn)值回款考核系數(shù)=1-回款值/應回款值1.2施工本錢的考核內(nèi)容工程考核內(nèi)容包括產(chǎn)值、回款率、本錢、利潤、專業(yè)考核〔工期、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、黨務等〕。1.2.1風險收入系數(shù)，在日常操作中，作為預支收入實行暫借，單項工程或年終實行算總賬，當全年本錢大于收入或未到達考核指標時，既同承包責任人掛聯(lián)考核，也要同單位職工掛聯(lián)考核。1.2.2專業(yè)考核分為管理費指標考核和績效考核兩局部組成。一是在工程施工管理中，假設(shè)工程部在保證上交比率前提下，扣減應扣費用，保證工資含量提取，只有多創(chuàng)造更多的產(chǎn)值才能提取更多的工資總額。只有降低本錢，才能有更多的利潤，職工才能得到更多的實惠。二是績效考核突出各部門的考核，每月對質(zhì)量、環(huán)境、材料、設(shè)備等指標均實行評分制考核，只扣不獎，其過程用于月度績效考核的扣減系數(shù)根據(jù)。1.3施工工程本錢考核的時間1.3.1月度本錢考核。每月月度本錢報表編制以后，根據(jù)月度本錢報表的內(nèi)容進展考核。在進展月度本錢考核的時候，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合本錢分析^p資料和施工消費、本錢管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的本錢管理工作，保證工程本錢目的的實現(xiàn)。1.3.2階段本錢考核。工程的施工階段，一般可分為：根底、構(gòu)造、裝飾、總體等四個階段。2施工工程本錢考核過程控制保證“百元產(chǎn)值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產(chǎn)值，當產(chǎn)值到達或超出公司年初分配的標準時，才可以全額提取百元產(chǎn)值含量系數(shù)；當月產(chǎn)值低于公司年初分配的'標準時，百元產(chǎn)值系數(shù)將不能全部提取，根本收入就會減少。在工程施工中為了可以使進度款、材料款、工程款及時回收、增加收入，就必須使本錢考核體系有效運行和控制，為此進展了一系列的完善工作。2.1實行內(nèi)部市場化運作2.1.1建立公司內(nèi)部結(jié)算中心。實行資金集中管理，各分公司所有收入存入內(nèi)部結(jié)算中心，所有支出提早上報資金使用方案，根據(jù)分公司自己在結(jié)算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒有存款急需使用時經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可在結(jié)算中心借貸，按照同期銀行借貸利率支付利息。分公司之間或內(nèi)部其他部門之間往來一律通過結(jié)算中心結(jié)算。2.1.2建立內(nèi)部材料供給市場。對建筑施工企業(yè)通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機械配件等由公司材料供給部門集中采購，分公司不得自行采購；其他輔助及零星材料由分公司采購。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內(nèi)部市場價，按照預算或方案由供給部供給，一般情況下要先付款，后供給，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。2.1.3建立內(nèi)部設(shè)備供給市場。工程施工所需機械設(shè)備等固定資產(chǎn)，一律由公司采購，設(shè)賬登記；各分公司負責占用固定資產(chǎn)的實物管理，并按照固定資產(chǎn)租賃形勢，繳納相當于固定資產(chǎn)折舊的租賃費；日常修理由分公司自行承當，大修由公司統(tǒng)一管理，費用由分公司承當，大修費用控制在機械設(shè)備總值的3％左右，防止只用不修。2.1.4建立內(nèi)部勞動力市場。對分公司管理機關(guān)所屬管理人員以外的其別人員，全部進入內(nèi)部勞動力分市場。一旦有工程施工任務，由公司人力資部門按照公司相關(guān)規(guī)定，平衡內(nèi)部勞動力市場人員的工作量，進展分工聘用，其工資獎金等薪酬費用，由分公司按照公司規(guī)定的分配方法計算，分公司負責發(fā)放，記入收益工程本錢。要優(yōu)先安排照顧內(nèi)部勞動力市場人員工作，在內(nèi)部勞動力市場有充裕的情況下不允許外包清工。2.1.5建立內(nèi)部招標市場。由公司負責會談簽訂合同的工程工程，公司按照分公司性質(zhì)，分配給分公司進展施行，會談簽訂合同的費用由分公司承當〔分公司之間比照辦理〕；由分公司承當?shù)氖┕すこ獭不蛉蝿铡秤煞止境闪⒐こ探?jīng)理部。工程經(jīng)理全權(quán)負責工程工程施工工作，進展施工工程的工期、質(zhì)量、結(jié)算回款、本錢控制，按照公司規(guī)定進展內(nèi)局部配。2.1.6減少工程外包，內(nèi)部施工力量缺乏應采用勞務分包形式。原那么上不得對外進展工程的專業(yè)分包，確實需要對外進展分包的，應優(yōu)先選擇內(nèi)部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊，并經(jīng)公司批準，在公司確定的外包施工隊范圍內(nèi)選擇。工程經(jīng)理有按照規(guī)定選擇分包隊伍的權(quán)利，分包隊伍的費用由工程經(jīng)理部承當；工程工程的分包內(nèi)容由工程經(jīng)理確定，專業(yè)技術(shù)性高的工作須由本公司工人進展操作，專業(yè)技術(shù)性低的工作一般采用勞務分包形式。2.2工程監(jiān)控2.2.1掌握工程進程。安排專人分別對公司所有工程工程施工的全過程進展跟蹤管理，從工程承攬、合同簽訂、每月形象進度、工程結(jié)算、分包管理及結(jié)算到保證金回收，每月對工程工程施行情況記錄、整理，搜集百元產(chǎn)值工資提取和工程考核的根底數(shù)據(jù)。2.2.2加快工程回款，進步資金周轉(zhuǎn)率。百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取考核方法不僅包含根本和風險收入系數(shù)，還包括回款系數(shù)考核，其中回款系數(shù)在風險系數(shù)中的比例較大，如當月沒有回款，那么風險收入系數(shù)為0，這就約束各有關(guān)單位必須加快回款，進步回款率，才能進步回款系數(shù)，增加收入。每月公司根據(jù)施工進度及合同約定確定各工程部應回收工程款，下發(fā)工程回款方案，由各工程部組織回款，公司根據(jù)實際回款數(shù)額確定各工程部的回款系數(shù)?；乜盥实倪M步既能進步公司資金周轉(zhuǎn)率和使用率，又能進步工程部風險收入系數(shù)，從而到達整個百元產(chǎn)值工資系數(shù)的進步。2.2.3相關(guān)工程工程管理數(shù)據(jù)分析^p。〔1〕工程工程利潤率分析^p公司每季度組織工程管理人員對已開工工程進展工程利潤率分析^p，對不同類型的工程工程盈利程度進展匯總、分析^p、比擬，根據(jù)利潤率上下劃定工程工程盈利等級，為公司承攬工程任務提供方向和根據(jù)?！?〕結(jié)算劃分工程工程開工后，公司立即組織專業(yè)人員對工程工程進展劃分，根據(jù)內(nèi)部結(jié)算方法的規(guī)定將工程收入產(chǎn)值和本錢分別劃分到工程部、分公司、施工隊，為各工程部的百元產(chǎn)值考核奠定根底。2.3工程本錢分析^p每月公司組織召開工程本錢分析^p會，根據(jù)各工程部的月度產(chǎn)值收入、百元產(chǎn)值工資提取系數(shù)及各專業(yè)考核數(shù)據(jù)做出月度考核報表，在會上公布考核結(jié)果，并對各種因數(shù)進展分析^p，管理經(jīng)歷進展推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問題提出改良意見，公司經(jīng)研究認為可行的馬上采納施行。通過經(jīng)濟分析^p，使公司上下各級管理人員都熟知公司的經(jīng)營狀況，學習成熟管理經(jīng)歷，提供改良意見，公司財務部門根據(jù)考核報表結(jié)果施行考核。3施工工程本錢管理產(chǎn)生的效率3.1施工工程本錢管理的完善有效地進步了職工的工作效率，促進了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長處的根底上，汲取了多方面建立性意見，經(jīng)反復醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創(chuàng)新和完善。3.2施工工程本錢管理與職工的薪資、獎金、升免相結(jié)合。真實、準確地反映多勞多得、多創(chuàng)多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動公司的管理向高程度、高效率方向開展。3.3施工工程本錢管理加強了對工程部督導、控制、考核和效勞，對工程部的各類根底管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應新環(huán)境的經(jīng)濟責任制，建立了有效的考核機制，這些措施為建筑企業(yè)長期科學開展打下了堅實的根底。4結(jié)語建筑施工企業(yè)推行工程本錢考核管理是建筑施工企業(yè)加強本錢管理的需要，也是必然趨勢。面對白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要在工程部執(zhí)行模擬股份制，并要嚴格的進展本錢方案與控制，這會使企業(yè)的