招商局民主評(píng)議工作方案

招商局民主評(píng)議工作方案一、背景為加強(qiáng)公司內(nèi)部民主管理，促進(jìn)公司員工的參與和溝通，提高公司管理的科學(xué)性和民主性，招商局決定開展民主評(píng)議工作。二、目的1.檢測(cè)公司管理水平，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，提出改進(jìn)意見和建議，推進(jìn)公司管理的科學(xué)化和民主化進(jìn)程。2.增強(qiáng)公司員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，提高公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。3.提升公司管理層面對(duì)員工意見和建議的關(guān)注和重視，加強(qiáng)與員工的溝通和交流。三、工作內(nèi)容1.組織籌備階段（1）制定實(shí)施方案，確定評(píng)議方式和標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織宣傳和培訓(xùn)，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性。（3）選聘評(píng)議專家組和監(jiān)督組，確保評(píng)議的公正、客觀和權(quán)威。2.評(píng)議實(shí)施階段（1）面向全體公司員工進(jìn)行評(píng)議，采用匿名投票方式進(jìn)行。（2）評(píng)議范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作效能等方面。（3）評(píng)議結(jié)果分別向被評(píng)人和公司管理層反饋，重點(diǎn)關(guān)注評(píng)議中得分較低的部門和人員，提出改進(jìn)意見和建議，制定解決方案。3.總結(jié)階段（1）總結(jié)評(píng)議結(jié)果，統(tǒng)計(jì)并分析評(píng)議數(shù)據(jù)，找出評(píng)議中的問題和特點(diǎn)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前存在的管理缺陷和問題。（2）結(jié)合評(píng)議結(jié)果，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度和規(guī)章制度，推進(jìn)公司管理的科學(xué)化和民主化進(jìn)程。四、工作要求1.確保評(píng)議的公正、客觀和權(quán)威，保障員工的合法權(quán)益和利益。2.做好評(píng)議宣傳和培訓(xùn)，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性。3.加強(qiáng)對(duì)評(píng)議結(jié)果的分析和研究，制定有效的改進(jìn)措施和解決方案。4.營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。五、工作成果1.評(píng)議結(jié)果反映的問題和特點(diǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確，得到了員工的認(rèn)可和反映。2.評(píng)議結(jié)果推動(dòng)公司管理的科學(xué)化和民主化進(jìn)程，提升公司管理的水平和效能。3.評(píng)議結(jié)果促進(jìn)了公司員工的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，增強(qiáng)公司員工的歸屬感和凝聚力。六、工作經(jīng)驗(yàn)1.組織籌備階段要制定具體實(shí)施方案，注重宣傳和培訓(xùn)，選派評(píng)議專家組和監(jiān)督組，保障評(píng)議的公正、客觀和權(quán)威。2.評(píng)議實(shí)施階段要注重評(píng)議范圍的確定，采用匿名投票方式進(jìn)行，關(guān)注評(píng)議中得分較低的部門和人員，提出改進(jìn)意見和建議，制定解決方案。3.總結(jié)階