smt員工自我鑒定

smt員工自我鑒定一、SMT工藝方面

1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進(jìn)一步提高，生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點(diǎn)物料(如BGA、芯片和PCB)之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進(jìn)展查看，確認(rèn)是否氧化和變形等特別，評估其可焊性，并確認(rèn)烘烤條件(時間、溫度)，避開回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良。

2、針對我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量，對客戶的PCBLayout提出改善建議，要求添加標(biāo)準(zhǔn)mark點(diǎn)、5mm工藝邊、制作拼版等，且局部客戶已接受建議，品質(zhì)、效率得到進(jìn)一步改善。

3、對錫膏進(jìn)展分類標(biāo)示，做到先進(jìn)先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標(biāo)識更加明確，對錫膏消失硬塊、及暴露在空氣中時間有進(jìn)一步管控，對有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質(zhì)。

4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進(jìn)展實(shí)板測試，對帶有BGA的PCBA重點(diǎn)進(jìn)展制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進(jìn)展審核。

5、學(xué)習(xí)并把握了修補(bǔ)PCB鍍金層的工藝力量。

6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)展跟蹤，收集生產(chǎn)特別并提出改善建議向客戶端進(jìn)展反應(yīng)，下批次生產(chǎn)時進(jìn)展追蹤、確認(rèn)。

二、SMT設(shè)備方面

1、為削減拋料率以及維持設(shè)備良好性能，加強(qiáng)了對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)頻率(吸嘴、過濾芯一周兩次、加油維護(hù)一月一次)。

2、因設(shè)備使用時間較長，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵積累導(dǎo)致其散熱性不佳，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)展點(diǎn)檢，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理，避開消失隱患。

3、增加了冷風(fēng)枯燥機(jī)，避開了真空里有水的現(xiàn)象。

4、幫助技術(shù)員定期檢查Europlacer的塑膠吸嘴頭，確認(rèn)是否有磨損嚴(yán)峻、裂開等現(xiàn)象，消失特別馬上更換，避開消失拋料現(xiàn)象。

5、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機(jī)、貼片機(jī)、AOI、X-RAY的程序制作及特別報(bào)警處理，提高技術(shù)員及操作員的工作技能，并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書備份于系統(tǒng)。

三、工作問題及缺乏

1、局部產(chǎn)品結(jié)尾單時，未準(zhǔn)時回流，錫膏在空氣中放置時間過長，助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量。

2、局部客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當(dāng)，導(dǎo)致料件特別(如氧化、變形)，導(dǎo)致回流后必需手工補(bǔ)錫，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì)。

3、車間地面環(huán)境較差，貼片機(jī)工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，簡單堵塞，造成拋料。

4、SMT車間及物料房之溫室度達(dá)不到要求，濕度較低環(huán)境枯燥，易產(chǎn)生靜電損壞器件。

5、局部客戶之PCB器件間距設(shè)計(jì)較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時存在干擾，連續(xù)貼裝時間長后，會消失吸嘴粘料現(xiàn)象，導(dǎo)致有缺件、拋料等不良。

6、Europlacer貼片機(jī)無效勞器，產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員，易消失生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動率及生產(chǎn)效率。

7、AOI程序制作需較長時間，且軟件bug較多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年消失三次程序全部清空現(xiàn)象，影響檢驗(yàn)效率和效果。

8、X-RAY不能正常穩(wěn)定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析。

四、xx年工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步提升SMT工藝力量，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便。

2、更加具體的對產(chǎn)品的制造過程進(jìn)展跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)消失特別，便于追溯、分析和解決。

3、制定具體的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)規(guī)劃的狀況下，分批次、逐一對設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備工作性能。

4、積極幫助、協(xié)作生產(chǎn)部門，力爭第一時間解決工藝特別和設(shè)備特別，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率

smt員工自我鑒定2站在世紀(jì)尖端，透視過去一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc。

感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培育和關(guān)心，回憶過去一年，我自己有許多的感想和體會，由于自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距。

但我能夠克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學(xué)習(xí)，能踏踏實(shí)實(shí)仔細(xì)地做好本職工作，以下是我對xx年工作的一個總結(jié)：

xx年下半年至今，我主要負(fù)責(zé)smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地?zé)舨寮ǚ搴钢瞥虣z驗(yàn)工作，從對產(chǎn)品的一知半解到熟識整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。

同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出肯定的努力才能換來，比方smt貼片，剛開頭接觸貼片xxx時老出錯，c2、c6、c3、c4和08gfcic3、c6混料，后來經(jīng)過自己漸漸摸索，近幾月沒有出錯，剛生產(chǎn)xxx貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡。

但經(jīng)過自己總結(jié)，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過來我立刻就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。

回憶三月，我感慨萬千，由于xxx、xxx試產(chǎn)上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學(xué)習(xí)力量差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組，如led燈焊盤翹起占12%，導(dǎo)電片漏裝占0.3%。

r2電阻面型破皮占23%。

觸點(diǎn)高占23%。

c180由于江膠過期導(dǎo)致m7掉占0.43%。

c4掉占6%。

(由于夾具問題)，但經(jīng)過我急躁跟蹤驗(yàn)證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。

四月，由于公司節(jié)省本錢，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而缺乏的感覺，但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電子方面學(xué)問，此時我已經(jīng)慢慢熟識整個插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn)，雖然當(dāng)時質(zhì)量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的協(xié)作，平常工作中消失的不良品表清晰的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到98.80%。

已致于現(xiàn)在99.80%，補(bǔ)焊組合格率的上升是對我工作的最好確定。

5—7月，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響當(dāng)當(dāng)，公司不是很忙，上級領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我，如：1、如何做到治理零缺陷，講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗(yàn)”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員，2、現(xiàn)場本錢問題分析與解決力量，從中我又學(xué)到怎樣降低本錢提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。

8—10月，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了肯定的困難，車間的報(bào)廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時。

我又要抓質(zhì)量，又要教新員工，從一知不解到清晰了解，始終到新員工嫻熟把握，組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料

擺放以及上線、收線、換線、轉(zhuǎn)線時我們應(yīng)當(dāng)留意什么，人員應(yīng)當(dāng)怎么安排才不會積累，流水線才比擬暢通等問題。

11—12月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，但想想很充實(shí)，由于我最終把我這幾個月學(xué)習(xí)到的東西用上了，這兩個月由于xxx產(chǎn)品比擬多，隨著一批新員工到來及來料回用。

xxx線圈架高翹。

xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動離職，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差，xxx漏插線，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問題。

我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松，多巡線發(fā)覺問題準(zhǔn)時報(bào)找qe分析，找解決措施，已來滿意生產(chǎn)需要。

20xx年我們隨著新的盼望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁。

如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標(biāo)，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面綻開規(guī)劃：1、培訓(xùn)。

加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員，組長，物料員之間的溝通，建立每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，培育作業(yè)員工作必需的技能，作業(yè)員熟悉多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

2、執(zhí)行力。

堅(jiān)持本人工作原則，但凡早會上宣導(dǎo)過的東西，就肯定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成后去檢查，由于我信任員工都會做好要檢查的事情。

3、找個時間。

每月最少一次，給插件線新老員工進(jìn)展“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn)，紀(jì)律穩(wěn)固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯元件培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格掌握波峰焊點(diǎn)檢，防靜電點(diǎn)檢工作，嚴(yán)格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員供應(yīng)的批次號已便追溯。

最終，愿xxx明天更加美妙，輝煌!!

smt員工自我鑒定3回憶過去一年，在公司的培育和教育下，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí)、工作并且實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培育、關(guān)心、支持與理解，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請教、學(xué)習(xí)，我既信任自己的力量，也能熟悉到自己的缺乏，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

20xx年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開頭接觸貼片換料時的常常出錯，到現(xiàn)在能夠嫻熟操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟識整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問，但同時也感受到伴隨而來的壓力，固然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實(shí)踐，目前已把握了SMT拉長應(yīng)有的專業(yè)技能，同時也有信念勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來，我經(jīng)受了崗位的變動、技能的熟識階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的掌握不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)展緣由分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展改善，通過幾個月來急躁的跟蹤、驗(yàn)證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流淌性比擬大，這給我工作帶來較大的困難，如何掌握不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。

這個時候，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的.方法，對車間的問題進(jìn)展分析，要掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量必需從源頭進(jìn)展掌握，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)留意哪些問題……漸漸地，隨著人員技能的嫻熟，操作手法的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的本錢掌握，車間也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，根本上能依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上全部人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的力量做好這份工作，擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

五、工作規(guī)劃

隨著旺季的到來，新的盼望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面綻開規(guī)劃：

1、培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通，培育每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。

堅(jiān)持工作原則，但凡公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng)，就肯定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時